持久創新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Langdon Morris

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 管理
• 領導力
• 戰略
• 增長
• 未來趨勢
• 企業發展
• 科技
• 思維模式

　　成功創新者之準則、策略與方法的最可靠指南
　　持久創新10準則幫助你成長，並提昇組織競爭力

　　創新是開創新的概念，並且轉化為新商業價值的過程。

　　持久創新是把創新作為一種策略、方法以及習慣，持續地進行創新的過程。在組織裏，創新通常被視為核心價值，創新實務被視為核心方法，而産生創新則被視為必然的結果。持久創新因而比單純的技術更具策略性以及人性。我們則透過正確方法的反覆思維與演練而成就卓越。
一開始提齣持久創新的觀念可能會令人驚訝，甚至於可能會被認為這字眼本身是互相牴觸的概念。這是因為所謂持久的概念意味著穩定以及缺乏改變，而創新的概念則隱含著改變以及推陳齣新。然而，把這兩個字放在一起，就變成瞭重要的綜閤體。創新的實務並非偶發，而是重復的組織價值創造以及調適過程。

　　持久創新與隨機、間歇、或是一次性的創新過程不同，後三者沒有一個能夠符閤現今市場的需求，也無法期待它們可以作為卓越成就的基礎。在加速改變以及不斷提升的激烈競爭中，聚焦於人性的持久創新是絕對有必要的。而且，事實上持久創新的原理對世界上許多領先公司的成功有明顯的貢獻。本書主要在探討如何達到持久創新。

作者簡介

蘭登．莫裏斯（Langdon Morris）

　　是InnovationLabs公司閤夥人，同時也是WDHB顧問集團成員之一。其領域主要在研究復雜係統創新、策略與協同方法的高階創新與創造力問題。其客戶群包括美國太空總署、美國心髒協會、聯邦準備銀行、法國電信、史丹佛大學藥學中心、明尼蘇達大學醫學院…等。他同時也受聘為美國賓州大學阿剋福中心(Ackoff Center)研究復雜社會學與商學係統的資深應用學者(Senior Application Scholar)，以及其他數個學術研究機構的資深會員與委員。他是許多政策白皮書與六本受到高度好評的書本的作者或共同作者。作品甚至被翻譯成日文、簡體中文、韓文以及法文。

　　其他著作：《管理進化中的企業》(Managing the Evolving Corporation), 《知識管道：網際網路的企業策略》(The Knowledge Channel: Corporate Strategies for the Internet),《第四代研發——管理知識，技術與創新》（與威廉．L.．米勒〔William L. Miller〕閤著）(Fourth Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation), 《美國戰爭》(The War for America),《地球以外：人類在太空的未來》（共同作者與共同編輯）(Beyond Earth: The Future of Humans in Space)。

　　Website: www.innovationlabs.com

譯者簡介

林均燁

　　朝陽科技大學工業工程與管理係教授

洪伯毅

　　朝陽科技大學應用外語係教授

楊文廣

　　朝陽科技大學副校長

劉素娟

　　朝陽科技大學企業創新學院産業學程中心主任

中文版序 
推薦序
譯者序 
緻讀者 
持久創新的十個準則 
序論　創新的文化 
簡介 

【第一部】創新的基礎
第一章　偉大的構想、偉大的創新、偉大的事業 
第二章　創新與策略：變化的本質與創新的必要性
第三章　基本定義 

【第二部】持久創新的方法論
第四章　創新策略與方法論 
第五章　創造力：偉大構思的方法論 
第六章　重要的選擇：瞄準目標 
第七章　偉大的創新計畫：將偉大的構想轉換為企業價值
第八章　偉大的規畫：市場開發 

【第三部】創新文化與基礎建設
第九章　創新流程中的創造力方法論：黑盒子內部
第十章　偉大的企業：創新文化、創新組織、以及高效率
第十一章　創新的基礎建設 
結語　持久創新方法論的總結 

【第四部】你的創新行動方案
第十二章　執行！ 38+2個啓動創新的重要概念
誌謝 

中文版序
蘭登．莫裏斯（Langdon Morris）
InnovationLabs LLC

　　在此，個人以最大的喜悅來歡迎《持久創新》一書繁體中文版的齣版，感謝財信齣版決定齣版本書，也同時感謝林均燁教授、洪伯毅教授、楊文廣副校長以及劉素娟主任緻力於本中文版翻譯工作的努力。

　　颱灣與中國大陸目前都麵臨著社會與經濟發展過程中有趣的交叉路口，創新的重要性對於兩者而言都是不容忽視的。在颱灣，如果要保持與歐洲、東南亞、以及北美洲等地區競爭者之間在設計與製造領域的競爭力，那麼全球高科技産業的革新發展將會引導這個島嶼大量地投資在全民的創新、設計、以及工程能力上。

　　在中國大陸，從「在中國製造」轉變到「由中國製造」的發展目標，闡明瞭新一代教育與訓練改革工作對於足以發展為世界級品牌之各領域品質競爭能力的必要性。

　　在兩個社會都一樣，將會更為積極地把重點投入於産品設計與工程的創新、以及更進一步的産品概念創新等。而成功的最根本意義即代錶著颱灣與中國大陸不再抄襲他人的概念，而是他人開始抄襲颱灣與中國大陸的概念！

　　颱灣與中國大陸將會持續努力地增加有效益的經濟産齣。「創新」，必定會在持續提升個人經濟産齣的努力過程中扮演重要的角色，因為這纔是真正「財富」（wealth）創造過程中最為根本的方法。所以，想想看，由《財訊雜誌》（Wealth Magazine）集團的財信齣版（Wealth Press）來齣版這本書是多麼地貼切啊！

　　我在前麵提到瞭産品，但是實際上兩個經濟體也都勢必會在服務型産業體係發展上繼續快速提升，藉由知識的應用來瞭解並且滿足新的需求以及意料之外的需求。

　　我們的公司「InnovationLabs LLC」已經開始從事幫助颱灣與中國大陸相關人士精通這些關鍵創新技能的工作，我們期待與我們在颱灣以及中國大陸的夥伴團隊們共同來支援當地的創新技巧與方法的發展工作。我們誠摯地期望這本書對於這項發展工作發揮其重大貢獻。

譯者序
朝陽科技大學工業工程與管理係教授 林均燁
朝陽科技大學應用外語係教授 洪伯毅
朝陽科技大學副校長 楊文廣
朝陽科技大學企業創新學院産業學程中心主任 劉素娟

　　第一次接觸蘭登．摩裏斯（Langdon Morris）是在進入朝陽科技大學工業工程與管理係任教之後。因為投入研發與創新研究領域而搜尋到被個人奉為研究生必讀寶典的書籍：《第四代研發──管理知識、技術與創新》（Fourth Generation R&D–Managing Knowledge,Technology, and Innovation, 1999, John Wiley & Sons）。蘭登．摩裏斯是這本書兩位共同作者之一。雖然書名是第四代研發，但是其探討的本質卻是創新。

　　蘭登是InnovationLabs 公司（http://www.innovationlabs.com）閤夥人，同時也是WDHB 顧問集團成員之一。其領域主要在研究復雜係統創新、策略與協同方法的高階創新與創造力問題。客戶群包括美國太空總署、美國心髒協會、聯邦準備銀行、法國電信、史丹佛大學藥學中心、明尼蘇達大學醫學院……等。他同時也受聘為美國賓州大學阿剋福中心（Ackoff Center）研究復雜社會學與商學係統的資深應用學者，以及其他數個學術研究機構的資深會員與委員。他是許多政策白皮書與六本受到高度好評的書籍作者或共同作者。作品甚至被翻譯成日文、簡體中文、韓文以及法文。

　　此外，他也是美國知識管理期刊的前任編輯委員。他的專業文章齣現在這個期刊與許多其他的學術期刊。他在很多全球主要研討會、工作坊以及美國數個媒體發錶令人注目的專業演講。

　　2006 年，蘭登推齣瞭最新著作，也就是本團隊所翻譯的《持久創新》（Permanent Innovation）。這本書的主要概念是把創新當作策略、方法以及習慣，持續地進行創新的過程。強調創新不是偶發，而應該是重復的價值創造與組織調適過程，這樣纔能達到企業永續經營的目標。然而，即便創新被視為核心價值、創新實務被視為核心方法，主管們卻經常仍以短期成果來衡量績效與奬勵部屬，這使得必須長期纔能顯現成果的創新遭到抑製或抹殺。

　　創新是睏難的。然而，在全球市場競爭激烈的情形下，創新絕對是必要的。蘭登在本書提齣瞭四種創新型態、十個持久創新的準則、以及38+2 個行動方案。創新的四種型態包括增進式創新、産品及技術的突破性創新、商業模式創新以及新事業創新。而持久創新十大準則所提齣的「等待開始進行創新的時間越久，得到的結果就越差」、「創新是一種在人與人互動過程中産生的社會藝術」、「沒有領導就沒有創新」等觀念，處處發人省思。

　　颱灣企業曆來著重於生産製造，加上多數是中小企業，在企業經營人手不足、缺乏人纔的情況下，很多企業經營者缺乏全球化的視野，陷入「隻聽想聽的」、「隻看想看的」、「隻做想做的」思維模式，亦即容易受限於「由內而外」與「由上而下」，而缺乏「由外而內」以及「由下而上」的改善與創新能力。這些卻是創新所需具備的企業文化基礎能力。

　　整體而言，持久創新注重的是企業文化的養成與創新策略的經營。也就是說：企業文化與創新策略是建立企業創新體係流程、方法、組織與資訊係統等構麵的基礎。本翻譯編輯團隊認為，尤其是對於迄需嚮上提升能量的颱灣社會、以及亞洲地區以製造為主要核心能力的國傢社會而言，不論是學術教育界人士、公務體係主管、産業界主管，甚至於大學生族群，《持久創新》這本書絕對是必讀的經典、必修的一門課。

　　近年來，創新議題成為産業社會與人文社會處於知識經濟時代之下最重要議題之一，個人甚至於提齣「創新經濟時代」纔能夠符閤現代經濟發展趨勢的理念。原因很簡單：因為知識是既有的，而目前的創新經濟時代是「能夠站在既有的領域知識之上的成功創新者，就能夠成為下一個贏傢」的現象。如果知識經濟時代的定義是足夠描述現代經濟發展趨勢的，那麼全世界主要汽車大廠應該都擁有足夠的汽車領域知識，為什麼還會産生此消彼長的現象呢？更遑論，即使是成熟型的汽車産業，仍然還有非常多的技術突破與市場開發空間，在這方麵誰又會是下一個贏傢呢？

　　就是在這樣的前提之下，全世界興起瞭一股創新與創業的風潮。單單以颱灣而言，這幾年來就陸陸續續地有研華文教基金會主辦的TiC 100 創新創業競賽、宏?基金會主辦的龍騰微笑競賽、國際創新創業發展協會以及其所舉辦的國際創新創業大賽、以及各類型由各單位主辦的大大小小相關領域競賽，另外還有涉及創新問題解決領域的中華萃思（TRIZ）學會、以及許多諸如此類的學會與協會。然而，不論如何，對於創新、尤其是持久創新（而不是偶發性的，或是單一點子的研發創新）而言，實際上最需要的應該是「創新文化」的塑造，這等
形而上的問題解決方案。

　　蘭登在本書中以淺顯易懂、引據産業實務案例的方式闡述瞭企業如何達到持久創新的精髓。2007 年，因緣巧閤之下與他本人討論將這本著作翻譯成中文以分享給華人社會。在與蘭登越洋簽約、取得授權之後，隨即與朝陽科技大學企業創新學院産業學程中心主任劉素娟老師、朝陽科技大學副校長楊文廣教授，以及朝陽科技大學應用外語係洪伯毅教授組成翻譯與齣版團隊。幾番波摺後，這本書終於即將完成翻譯與齣版工作。在這個過程當中，除瞭翻譯與齣版團隊的努力外，特彆感謝興農股份有限公司電腦處吳壬堯處長全程協助校稿，以及朝陽科技大學育成中心吳鬱姍經理在打字與編輯工作上的鼎力相助。當然，更同時必須感謝財信齣版社能夠認同本翻譯團隊的理念，同意齣版這本書籍。以及在這個翻譯與齣版過程中一直鼎力相助的丁金輝會計師。

　　畢竟，這是一本翻譯之作。本翻譯編輯團隊在此也以十二萬分的謝意感謝讀者的愛護。如果本書籍能夠給予你任何的啓發、或是聯想到你所經曆過的各類型創新案例，請你不吝賜教，讓我們有進一步改善的空間。若需要與本翻譯編輯團隊聯係有關於本書的內容，或是想要討論如何在産業社會、人文社會、公司組織裏麵

　　建立持久創新的能量，請直接以電子郵件與林均燁教授聯係：jlin@cyut.edu.tw。

　　最後，本翻譯團隊更期望能夠藉由本書的發酵，讓「創新」能夠成為我們的人文社會與産業社會的習慣，讓我們的社會能夠更為活絡、活潑，並且在建立持久創新的係統化、社群化團隊協同作法的同時，能夠重建誠信道德的觀念。畢竟，團隊協同是持久創新的基礎，而誠信道德觀念則是團隊是否能夠長久協同的基礎。

推薦序

　　二十世紀最偉大的管理大師彼得．杜拉剋說過：「不創新就是滅亡(Innovative or die)」。「創新」已然成為當前知識經濟時代下，成功提升競爭力的最佳利器；如何讓創新延續並持久，以創造更高的價值，因此成為各界重要的課題。

　　蘭登．莫裏斯在「持久創新」這本書中即為我們提供瞭詳盡的解答，透過10個準則來引導個人或企業進入持久創新的過程，將策略、方法論、文化、組織、基礎架構及行動案例一一闡述，讓創新成為實際可行的有效活動。

　　過往颱灣以製造業為經濟主體，唯近來麵對全球化及國際化激烈競爭，産業發展已遭受嚴重的考驗。颱灣必須加速整體經濟的轉型與升級，而重點將是産業創新與升級能力；企業透過設計與創意，在産品、服務、商業模式上創新，不僅將大幅強化本身的競爭力，更能為産業帶來經濟永續發展的美麗前景。

　　未來學大師托佛勒(Alvin Toffler)曾說：「誰佔領瞭創意的製高點，誰就能控製全球，主宰21世紀商業命脈的將是創意！」。創新往往來自不間斷的觀察，許多産業在不景氣之下仍傲視群雄，皆是因為其不同於流俗，總是站在創新的製高點引領潮流，例如許多歐洲的百年品牌，在不敵金融海嘯而瀕臨破産時，他們選擇以當代精神重新刻畫品牌價值，期待經由創新的焠鍊而浴火重生，使品牌在曆史與創新的交鋒中，演化齣與時俱進的新價值，凝煉橫跨下一個百年的自信。

　　颱灣産業有著高度的彈性與整閤能力，在麵臨著必須以創意與創新來改革及加值的時代趨勢中，蘭登正好為我們提供瞭一本啓發創新的有效工具書，讓我們知道創新不隻運用於産品上，更可以運用於企業組織及基礎建設，例如書中提到在工作流程及協同設計中的持續創新，可提高生産力及品質，這是企業的核心價值所在。此外，蘭登也為我們提供瞭40個啓動創新的重要概念，讓執行持久創新者能有效的發揮。

　　成功的卓越者在於日常生活運用持久的創新準則，透過讀這本書，讓我個人在創新的領導上有深刻的體認，要成為組織中有力的創新引導者，必須賦予正確的領導、信任、願景、係統思考、正確方法論及提供機會與清晰度等能力，本書讓我獲益良多，也期盼颱灣有更多的個人與企業組織不斷地持續創新，以開創下一波颱灣經濟奇蹟。

　　颱灣創意設計中心 副執行長 黃振銘
　　2009年3月20日於颱北

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“持久創新”，一開始就讓我産生瞭濃厚的興趣。在颱灣，我們不乏一些耳熟能詳的品牌，它們並非以激進的姿態齣現，卻能在市場上占據一席之地，並且越發茁壯。這種“靜水流深”的發展模式，讓我一直很好奇背後的邏輯。這本書，似乎就是為我解開這個疑惑而來的。 書中在闡述“創新”時，采用瞭非常細膩且富有洞察力的筆觸。它不像一般的商業書籍那樣，充斥著各種生硬的理論和晦澀的術語，而是通過深入淺齣的敘述，將復雜的商業概念化繁為簡。這讓我很容易代入，並且開始思考，在我們日常生活中，有哪些被我們忽略的“創新”正在悄然發生。 我尤其對書中關於“企業文化”的論述印象深刻。很多人誤以為創新是少數天纔的專利，但這本書似乎在傳遞一個更普世的觀點：創新的土壤，在於企業的整體氛圍。一個鼓勵嘗試、允許犯錯、並且能夠將學習融入日常的企業文化，纔能孕育齣真正的“持久創新”。這讓我想起，我們颱灣不少在地的手工藝人，他們一代代傳承著技藝，但同時又不斷地在傳統中注入新的想法和元素，這不也是一種“持久創新”的體現嗎？ 這本書在分析企業麵臨的外部環境時，也展現瞭極高的前瞻性。它不僅僅關注當下的市場變化，更著眼於未來的趨勢，並且分析瞭企業如何在這種不確定性中找到自己的定位。這讓我想到，在科技日新月異的今天，很多颱灣的企業傢都在思考如何擁抱人工智能、如何進行數字化轉型，而這本書，可能為他們提供瞭一些寶貴的思考方嚮。 總而言之，這本書帶給我的是一種全新的視角和深刻的啓發。它讓我明白，“持久創新”並非遙不可及，而是存在於每一個微小的進步、每一次的迭代中。它是一種智慧，更是一種態度，一種對未來永不停止探索的熱情。

评分☆☆☆☆☆

"持久創新"這個書名，總讓人聯想到生命力頑強、根深蒂固的事物。在颱灣，我們常常能看到很多從小小的攤販起傢，幾十年如一日，默默耕耘，最終卻成為瞭傢喻戶曉的名牌。這種“慢火燉好料”的經營哲學，在我看來，就是一種非常樸素卻又極其強大的“持久創新”。這本書，或許就是在探討這種“不追求短期效益，而是注重長期價值”的商業智慧。 書中在描述企業麵臨挑戰時，所用的比喻非常生動。它不是用冰冷的統計數字來闡述，而是用更具象化的故事，讓我們感受到企業在變化的環境中掙紮求存的真實寫照。這讓我想起，我們颱灣很多傳統産業，比如鞋業、紡織業，它們曾經麵臨著巨大的轉型壓力，但它們沒有選擇躺平，而是通過不斷的技術革新和産品升級，努力尋找新的齣路，這種韌性，正是“持久創新”的體現。 我特彆欣賞書中對於“韌性”的強調。在快速變化的商業世界裏，技術和産品很容易被模仿，但企業的韌性，卻是一種難以復製的核心競爭力。它體現在企業麵對壓力時的應對能力，體現在它不斷學習和適應的能力，更體現在它對核心價值觀的堅守。這本書，應該就是在揭示這種“內在力量”的重要性，而這種力量，正是支撐企業“持久創新”的源泉。 這本書在探討創新時，並沒有局限於單一的維度。它似乎是將創新視為一個係統性的工程，從人纔培養、組織架構，到市場洞察、風險管理，都給予瞭充分的關注。這讓我想起，很多颱灣的科技公司，他們之所以能夠在全球競爭中脫穎而齣，正是因為他們在産品研發、供應鏈管理、市場營銷等各個環節都做到瞭極緻的精細化和持續的優化。 讀這本書，讓我有一種“撥雲見日”的感覺。很多關於企業經營的睏惑，似乎都找到瞭答案。它提醒我，真正的創新，不是曇花一現的炫技，而是日積月纍的沉澱，是企業內在生命力的不斷釋放。這種“持久創新”的理念，對我未來的人生規劃和職業發展，都有著深遠的啓示。

评分☆☆☆☆☆

“持久創新”這個書名，直接擊中瞭我內心深處對“可持續發展”的關注。在颱灣，我們經曆瞭經濟的快速發展，也見證瞭許多産業的興衰起伏。我一直在思考，究竟什麼樣的企業，纔能夠在時代的浪潮中屹立不倒，並且持續散發齣自己的光芒。這本書，恰好提供瞭一個深刻的思考框架。 書中的敘述方式，非常注重“脈絡”的梳理。它不像是在羅列事實，更像是在講述一個完整的故事，讓你能夠清晰地看到一個企業是如何從孕育創新到實現“持久”。這種敘事方式，讓我對商業世界的理解更加立體和深刻。它讓我聯想到，很多颱灣的在地品牌，他們並非追求瞬間的爆發，而是通過幾代人的不懈努力，將一種精神、一種品質、一種服務，深深地烙印在消費者的心中，這本身就是一種“持久創新”的實踐。 我尤其贊賞書中對於“核心競爭力”的探討。在很多討論創新的場閤，大傢往往聚焦於技術或産品本身，但這本書似乎在強調，真正的“持久創新”，源於企業對自身核心價值的深刻認知和不斷強化。這種核心競爭力，可能是獨特的工藝、可能是深厚的客戶關係、也可能是卓越的團隊協作能力。這些，都是難以被輕易模仿的，也正是支撐企業“持久創新”的基石。 這本書在分析企業如何應對變化時，展現瞭極大的智慧。它不是鼓勵企業盲目追逐潮流，而是強調企業要保持敏銳的市場嗅覺，同時又要堅守自己的初心。這種“在變化中不變，在不變中求變”的理念，讓我深有啓發。這讓我想起，很多颱灣的老字號，它們在保留傳統精髓的同時，也在不斷地嘗試新的口味、新的包裝、新的行銷方式，來吸引年輕一代的消費者。 總的來說，這本書帶給我的不僅是知識，更是一種思維的升華。它讓我對“創新”有瞭更深層次的理解，不再是淺層的技術革新，而是貫穿於企業戰略、文化、以及運營的方方麵麵。這種“持久創新”的理念，無疑會對我在未來的職業發展以及人生道路上，産生積極而深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有力量，"持久創新"，讓我想起我們颱灣的許多中小企業，他們不是一夜爆紅，而是靠著一步一腳印的踏實經營，慢慢纍積齣自己的品牌價值和市場口碑。很多時候，創新不一定要是顛覆性的革命，更多時候是那些在平凡中不斷優化、不斷精進的小改變，日積月纍就成瞭強大的競爭力。 這本書的敘事方式，很像是跟一位經驗豐富的前輩在聊天。他不會直接告訴你該怎麼做，而是通過分享他觀察到的現象、他經曆過的挑戰，讓你自己去思考、去領悟。比如，書裏提到一個關於客戶服務的例子，不是那種花俏的營銷手法，而是紮紮實實的傾聽客戶需求，甚至是在客戶還沒意識到問題之前就主動解決。這種“先想到客戶”的態度，真的讓我想起很多我們颱灣服務業的優秀店傢，他們的細心和體貼，纔是最讓人難以忘懷的。 我特彆喜歡書中關於“企業文化”的那部分。很多時候，大傢談論創新，都聚焦在技術或産品本身，卻忽略瞭真正驅動創新的“人”。一傢公司有沒有鼓勵試錯、容忍失敗的文化，有沒有讓員工感受到被尊重和被賦能，這些纔是“持久創新”的基石。讀這本書，仿佛看到瞭一個又一個在颱灣街角巷尾默默耕耘的小老闆，他們懂得如何凝聚團隊的力量，如何讓每個員工都願意為共同的目標而努力。 這本書的文字風格有一種沉靜的力量，沒有太多華麗的辭藻，但每一句話都擲地有聲。它讓我反思，在我們追求快速成長的同時，是不是忽略瞭“慢下來”的重要性。有時候，一個微小的改進，經過時間的沉澱，反而能産生意想不到的效果。就像很多颱灣的老牌食品企業，他們沒有追逐潮流，而是堅持傳統工藝，反而因為這種“堅持”而贏得瞭口碑和忠誠度。 讀完這本書，我最大的感受是，創新真的離我們不遠。它不是少數人的專利，而是存在於我們日常生活的每一個細節中。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我重新審視身邊的“創新”。它提醒我們，真正的“持久創新”，源於對市場的深刻理解、對客戶的真誠關懷，以及對自身價值的不斷挖掘。這本書的啓發，就像一盞明燈，照亮瞭我對未來企業發展的一些模糊想法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，"持久創新"，第一眼看就覺得非常吸引我。在現在這個瞬息萬變的時代，很多企業都在追求所謂的“創新”，但很多時候，這種創新就像一陣風，來得快去得也快，最終留下的卻是一片狼藉。我一直覺得，真正有價值的創新，應該是能夠經受住時間考驗的，是能夠持續不斷地為企業帶來活力的。這本書，似乎就觸及到瞭這個核心。 書中的很多觀點，都給我一種似曾相識的感覺，但又被賦予瞭更深刻的解讀。比如，它講到企業如何建立一種能夠持續學習的機製，這讓我聯想到我們颱灣一些老牌的製造企業，他們雖然可能不像新興科技公司那樣光鮮亮麗，但他們對品質的執著，對工藝的不斷打磨，以及對員工技能的持續培訓，恰恰體現瞭“持久創新”的內核。這些企業，不是靠一時的爆點，而是靠長年纍月的積纍，纔在國際市場上站穩腳跟。 我特彆欣賞書中對於“失敗”的態度。很多時候，我們談創新，都希望一帆風順，但現實往往是，創新過程中充滿瞭未知和風險，失敗幾乎是不可避免的。這本書沒有迴避這一點，反而強調瞭如何從失敗中學習，如何將失敗轉化為成長的養分。這在我看來，是非常寶貴的洞察，也是很多颱灣企業能夠曆經風雨依然屹立不倒的重要原因之一。他們不會因為一兩次的挫摺就放棄，而是從中吸取教訓，繼續前行。 這本書的結構安排很巧妙，雖然我不能透露具體內容，但可以感受到作者在引導讀者一步步深入思考。它不是一本教你“如何做”的手冊，更像是一本啓發你“如何想”的指南。它讓我們看到，創新不僅僅是技術上的突破，更是一種思維模式的轉變，一種對環境和未來的深刻洞察。這讓我想到，很多颱灣的文創産業，他們正是通過對在地文化的深刻理解和創新性的錶達，纔贏得瞭市場的青睞。 閱讀這本書的過程，就像是在與作者進行一場深入的對話。作者的言語中，帶著一種對商業世界的深刻理解和對未來趨勢的敏銳洞察。他所描繪的“持久創新”的圖景，並非遙不可及，而是根植於現實，可以通過切實可行的方法去實現。這讓我感到非常振奮，也對未來的企業發展有瞭更清晰的認識。