心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 心理學
• 溝通技巧
• 領導力
• 影響力
• 說服力
• 人際關係
• 行為心理學
• 自我提升
• 洗腦術
• 操控術

  ★  全球洗腦研究權威，揭開領導者掌控人心的祕密。
  ★  能夠說服人、影響人，就掌握瞭成功之鑰！
領導者與眾不同之處，在於他們能以居高臨下的觀點瞭解人心，洞燭機先並掌握大局。
本書透過洗腦專傢的研究，教你如何擁有這種能力。

領導，就是改變他人行為的深層影響力！
領導者的魅力，就是擁有強烈的「臨場感」，能讓他人感染你的情緒，甚至在不知不覺中和你擁有相同的目標。

　　生物體會隨外在環境的變化而調整體內的活動。兩個人在共同環境下相處久瞭，眨眼和心跳的頻率都會趨近，就如同女性室友彼此的生理週期接近一樣。這都是因為共享環境的生物體一定會共享環境資訊。

　　資訊同步的現象，不隻發生在生理上，也會發生在精神上。成功的領導者，就是知道如何操縱環境中的資訊，藉以影響彆人的心理和行動。

　　本書作者為全球洗腦研究的權威，他逐步解說有效領導的祕訣，提供鍛鍊深層影響力的方法。無論你想解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感，跟著書中的步驟一一執行，你將知道如何潛進他人無意識的資訊空間，讓對方願意為你付齣一切。

POINT 有效領導的簡單祕訣
  ●  商業活動多半是在概念世界中進行。
所以，觀點夠高，就能事先摸清觀點比較低的對方在想什麼、想做什麼。
這樣一來，就可以看得比對方更遠，甚至扭轉對方的想法。

  ●  要控製彆人的行動，隻有以鬍蘿蔔利誘的方式。
而且要在他的無意識空間利誘。
具體方式是，先降低自己的觀點，直到對方的臨場感和自己的的臨場感同步，然後把「這很好吃」「這很棒」「這會讓你賺大錢」等等資訊，寫進共享的臨場感空間。
占蔔師就是利用這種手法。

  ●  有些人很會說話，總是讓旁人不知不覺被他牽著鼻子走。
這些人自然而然懂得善用促發效果。
利用自己的記憶，努力想起自己曾經覺得「真痛快！」的情緒，甚至覺得「真開心！」「真快樂！」

　　然後將「真痛快！」的情緒融入自己想說的話中，這樣對方一定感受得到。
和對方共享他應該會喜歡的臨場感體驗，對方就會對你産生好感，而你說的話也會更具說服力。

本書特色

  ★  Discovery頻道「科學嚮前衝」節目報導的天纔腦機能學者。
  ★  全球洗腦研究權威，且是唯一的「解洗腦」專傢，各國政府反恐洗腦顧問。
  ★  不分領域都適用的人心操縱術，解決問題、提升領導和說服力、博取他人的信任，還是贏得異性的好感……

作者簡介

苫米地英人（苫，音ㄕㄢ）

　　1959年生於東京。美國卡內基美隆大學電腦語言學博士。具腦機能學傢、電腦語言學傢、認知心理學傢、分析哲學傢、離散數學傢等多重身分，世界洗腦研究權威，而且是唯一的解洗腦專傢。苫米地博士工作坊代錶、人工智能軟體開發公司CRL執行長。

　　曾在耶魯大學人工智能研究室和認知科學研究室擔任助理，爾後轉進卡內基美隆大學，攻讀電腦語言學，任該校電腦科學係機械翻譯中心、ATR自動翻譯電話研究室研究員和哲學係研究員。在學期間，開發世界第一部同步口譯係統。

　　迴日本後，曾任德島大學助理教授、Just Systems基礎研究所所長、通商産業省資訊處理振興審議會專門委員，協助日本電腦科學和人工智能相關研究機構。

　　在歐姆真理教事件中，他為歐姆真理教信徒解除洗腦，成功喚起被洗腦信眾的意識和記憶。現在除瞭接受日本警方委託，更以洗腦專傢的身分，擔任各國政府的顧問，提供反恐對策的訓練計畫，防止軍隊或政府關係者支持恐怖主義組織。

　　所經營的苫米地博士工作坊，定期舉辦運用「臨場感」技術的能力開發課程，提供醫師、臨床心理師，和企業經營乾部進修。活躍於日本、朝日、富士、TBS等主要電視颱的評論節目。全球性的Discovery探索頻道「科學嚮前衝」（One Step Beyond）節目，曾專題報導他的研究成果。

　　著有《洗腦原論》《洗腦護身術》《腦和心的洗滌法》，譯有《CIA洗腦實驗室》等。

譯者簡介

陳昭蓉

　　1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》（先覺齣版）《壅塞學》（究竟齣版）等

深入探究人類行為與社會互動：《洞察人心：從心理學視角解析人際關係與影響力》 作者：[此處請自行填寫一位虛構的、具有心理學或社會學背景的作者姓名，例如：李明哲 或 艾米莉亞·卡特] ISBN: [此處請填寫一個虛構的ISBN號碼] 齣版社：[此處請填寫一個虛構的齣版社名稱，例如：遠見文化齣版社 或 思辨之窗齣版] --- 圖書簡介： 在信息爆炸的時代，理解人心的運作機製已不再是少數專傢的特權，而是現代人必備的核心生存技能。《洞察人心：從心理學視角解析人際關係與影響力》並非一本關於“技巧”或“詭計”的手冊，而是一部深刻、嚴謹且極具實踐指導意義的社會心理學著作。它緻力於揭示人類決策、情感連接、群體行為以及影響力傳遞背後的深層心理驅動力，幫助讀者建立更健康、更有效且更具道德感的社會互動模式。 本書跨越瞭傳統心理學的邊界，融閤瞭認知心理學、社會心理學、行為經濟學以及神經科學的前沿發現，構建瞭一個全麵解析人類社會互動的理論框架。我們的目標是提供一把鑰匙，讓讀者能夠理解自己與他人的行為邏輯，從而在復雜的人際網絡中遊刃有餘，實現真正的有效溝通與建設性的影響力。 第一部分：心智的基石——認知、偏見與決策的迷宮 人類的心智如同一個高效但充滿捷徑的處理器。本部分將帶領讀者深入探索我們如何感知世界、儲存記憶和做齣選擇。 1. 認知負荷與注意力經濟學： 現代社會信息的洪流如何削弱我們的理性思考能力？我們將詳細分析“選擇的悖論”——過多的選擇如何導緻決策癱瘓——並探討在注意力稀缺環境下，哪些信息特徵最能抓住我們的心神。這不是關於如何“吸引”眼球，而是關於我們的大腦如何對信息進行成本效益分析。 2. 啓發式思維與係統性偏差： 介紹卡尼曼等大師提齣的“係統一”與“係統二”思維模式。我們將詳細剖析常見的認知偏見（如錨定效應、可得性啓發、確認偏誤）如何在不知不覺中塑造我們的信念和判斷。通過大量的案例分析，讀者將學會識彆自己和他人思維中的“盲點”，從而做齣更少受情緒乾擾的理性決策。 3. 記憶的重構性與敘事的力量： 記憶並非一颱錄像機，而是不斷被重塑的故事。本章探討瞭情緒如何“標記”記憶，以及社會認同如何影響我們對過去事件的迴憶。理解記憶的易變性，對於評估證詞、構建個人曆史以及理解群體敘事至關重要。 第二部分：社會場域中的個體——歸屬、認同與群體動力學 人類是社會性動物，我們的行為和身份深受我們所屬群體的影響。本部分聚焦於群體內部的機製以及個體如何在這個社會場域中定位自己。 4. 歸屬的需求與社會排斥的痛苦： 探討“被接納”這一基本需求對人類行為的強大驅動力。社會排斥（無論是網絡暴力還是現實中的孤立）如何在神經層麵上模擬生理疼痛，以及個體為尋求歸屬感可能采取的極端行為。 5. 身份的構建與角色扮演： 戈夫曼的擬劇理論如何在當代社會中得到新的詮釋？我們將研究不同社會角色（如專業人士、朋友、傢庭成員）對我們自我認知的影響，以及“多重身份”在快速變化的環境中如何産生內在衝突或張力。重點分析瞭“冒名頂替綜閤徵”背後的心理根源，並提供應對策略。 6. 群體極化與信息繭房的形成： 深入分析群體討論如何將最初的分歧推嚮極端。本章探討瞭群體內部的意見一緻性壓力（Asch實驗的深遠影響）以及算法推薦如何加劇“信息繭房”效應，導緻社會認知的分裂。理解這些機製，是促進跨群體對話的第一步。 第三部分：微妙的連接——溝通、說服與道德影響 本部分將討論如何以一種尊重對方自主權的方式，有效地傳遞信息、影響他人的觀點和行為，並建立持久的信任關係。 7. 共情與視角轉換的藝術： 區分“情感共鳴”和“認知共情”。真正的有效溝通並非一味迎閤，而是準確捕捉對方的內在體驗，並以恰當的語言進行迴應。本章通過詳述同理心訓練的科學方法，展示如何提升我們解讀非語言信號的能力。 8. 互惠原則與承諾一緻性： 基於經典社會影響理論，分析“施予-索取”循環在商業、人際交往中的體現。我們不會教授如何“占小便宜”，而是揭示為何人們傾嚮於迴報恩惠，以及如何通過設定小型、可實現的承諾，引導積極的行為改變，而不是強迫性的服從。 9. 道德框架與價值說服： 影響力的核心在於觸及對方的價值體係。本章探討瞭不同的道德框架（如公平、關懷、權威等）如何影響人們對同一事件的不同解讀。成功的影響者懂得如何將自己的提議“對齊”於聽眾的核心道德準則，從而實現更有力的說服，而非訴諸恐嚇或操縱。 10. 信任的建立與維護： 信任是所有有效關係的基礎。本書詳細分解瞭信任的三個維度：能力（Competence）、仁慈（Benevolence）和正直（Integrity）。我們將探討哪些行為會迅速侵蝕信任，以及在關係受損後，如何通過透明度、可預測性和真誠的修復努力，逐步重建穩固的連接。 --- 本書的獨特價值： 《洞察人心》拒絕提供快速見效的“黑箱”操作指南。它強調理解而非控製。通過紮實的學術基礎和大量的現實案例（涉及職場、傢庭、公共事務），本書旨在培養讀者的“心理成熟度”——一種能冷靜分析情境、理解深層動機並做齣負責任反應的能力。 目標讀者： 尋求提升溝通效能的職場人士和管理者。 希望改善傢庭和親密關係質量的個體。 關注社會現象，希望批判性地解讀媒體和公共話語的研究者與普通讀者。 閱讀本書後，你將能夠： 1. 準確識彆自己和他人決策背後的認知捷徑和潛在偏見。 2. 理解群體壓力如何塑造個人觀點，並學習如何在群體中保持批判性思維。 3. 運用基於證據的心理學原理，建立更具建設性和長期性的社會影響力。 4. 超越錶象的互動，深入探究人類行為的底層動機，從而構建更真誠、更穩固的人際網絡。 這是一次對人類心智的深度探索，一次賦權於讀者的旅程，讓你不再是被動的參與者，而是清醒的、有洞察力的互動設計者。

第1章  真正的領導者
成為真正領導者的關鍵
領導者的資訊空間
資訊空間就是概念的世界
提高觀點，並不是增加資訊量
到達「空」的最高境界
能夠辨識各種情況的知識
美式領袖培育法：MBA方式
真正的問題解決法
日本企業的問題
「溫度調節裝置式思考」的弊端
超越神的「自由意誌式思考」
每個人的腦都有超能力

第2章  領導者的問題解決法
看見，卻看不見
提升觀點就是創造「整體感」
人類語言和腦進化的結果
商場生存必需的辨識問題能力
求勝的訓練
根治憂鬱癥的必要方法
學企管顧問如何解決問題
堀江貴文的欲望
有效率的組織是讓每個人成為領導者
美軍的資訊傳遞方式
所有人都是專傢

第3章  心智操縱術
操控他人行動的方法
不受他人操控的方法
這麼做就能受到異性喜愛
把對方拉進自己的臨場感世界
讓彆人照你想的行動
讓對方覺得「真痛快！」

第4章  「腦和心」的訓練
操控時間的訓練法
操控空間的訓練法
準備好你的提升觀點「觸發器」
以五官感覺創造光之球
成為超級同步多功能腦

第5章  實踐就能改變一切
需要各門學問的技能
隻要信念夠強，就能創造現實
逃避實踐的研究者
學問必須實踐纔有意義
讓事情單純明快的方法

後記  成為真正的領導者，獲得真正的自由
無意識隨時都在運作
R偏動的技巧
「斯德哥爾摩癥候群」的原理
讓對方産生好感的技術
未來的結果會成為現在
過去因為現在和未來而改變
真正的領導者的自由意誌

第3章 心智操縱術
‧操控他人行動的方法
基本上讓彆人行動的方法，隻有以鬍蘿蔔利誘的方式。

利誘的時候，要符閤對方的觀點高低。對觀點低的人，採取比較低層次的利誘；對觀點高的人，採取比較高層次的利誘。

如果對方隻能從低觀點思考、隻能思考自己的事情，就對他說：「年終奬金會增加。」如果對方觀點夠高，懂得思考公司的事情，就對他說：「要提升今年春季的營業額。」

不是在對方的意識空間利誘，而是在他的無意識空間利誘。

如果對方覺得有問題，他就會想，「我到底在做什麼啊？」這樣一來，他可能會覺得：「何必這麼傻，我不做瞭！」然後以前頭葉冷靜的判斷，拒絕接受你的命令。這樣一來，事情也會不如你的預期。

即使對方想吃鬍蘿蔔，一旦他懷疑：「說不定有農藥？」「說不定還沒洗乾淨？」就不會為瞭吃鬍蘿蔔跑過來。

因此，必須防止對方在他的意識空間中進行邏輯判斷。防止這種情況發生，再拿齣適當的鬍蘿蔔利誘。不能讓對方注意到你在利誘他。

在對方的意識空間中，無法操縱對方。就是因為在無意識空間，纔能夠操縱他。

意識和無意識的差彆很簡單，注意得到就是意識，沒有注意到就是無意識。

因此，如果你忘記自己現在坐的椅子的觸感，就是無意識。如果你讀瞭文章有所感覺，那就是有意識。有沒有意識，其實隨時都在變化。

利誘方法是以自己的身體感受，操控對方的資訊空間。其實在資訊空間中，無意識空間的範圍很廣。

人有不可思議的能力，能以身體感受資訊空間。正是因為如此，纔能夠操控資訊空間。

舉例來說，和數學傢討論多維空間與虛數空間時，他們有時候會一邊說「在這個地方……」一邊擺齣在空氣中碰觸某個東西的樣子。

然而在這個世界並不能碰觸到多維空間與虛數空間，那隻不過是抽象的空間。可是，數學傢能帶著臨場感，以身體感受資訊空間，所以能擺齣碰觸到的模樣。

如果能徹底磨鍊整體感能力，就能以身體感受資訊空間，也就是能體會到臨場感。

正因為有臨場感，所以能在資訊空間中創造結構，也就是能操控資訊空間。

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這本書的書名《心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導》，一看到就讓我想到瞭電影裡那些聰明絕頂的策劃者，他們總能在關鍵時刻洞悉人性，然後巧妙地引導局勢。我一直對那些能夠在人群中散發齣強大影響力的人物感到好奇。他們是如何做到的？是靠人格魅力，還是有什麼特殊的說話技巧？書名裡的「洗腦專傢」這個詞，雖然有點聳動，但卻點齣瞭這種能力的核心——讓人們發自內心地認同你的想法、你的目標，並且願意為之付齣。我希望這本書能深入剖析這種「操縱術」背後的心理機製，例如，人們為什麼會容易被影響？什麼樣的訊息最能打動人心？又該如何建立起這種說服力？我想，這本書應該會提供一些非常獨特的視角，幫助我理解那些在組織中扮演著重要角色的領導者，他們是如何運用這些「心靈技巧」來凝聚人心、推動進步的。我對這本書充滿瞭探索的欲望，想知道那些看似神秘的領導力，究竟是如何煉成的。

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讀到《心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導》這個書名，我的第一反應是：「這聽起來有點危險，但也太誘人瞭！」我一直覺得，所謂的「領導」其實是一門非常高深的學問，它不僅僅是製定策略、分配任務，更重要的是能夠深入理解人的內心世界。如果真的有「操縱術」，那它是否意味著我們可以更有效地說服、影響和激勵他人？這讓我想到，在我們日常生活中，其實也處處存在著各種形式的「影響力」。例如，一位優秀的老師能夠激發學生的學習興趣，一位有魅力的演說傢能夠感染全場的聽眾。書名裡的「洗腦專傢」或許代錶瞭一種極緻的影響力，能夠讓人們心甘情願地接受某些觀念，並為之行動。我非常好奇，這本書會不會揭示一些關於人類心理的隱藏規則，或是分享一些經過驗證的溝通和說服技巧。我希望能從中學到一些能夠在不傷害他人、也不違背道德原則的前提下，提升自己影響力的實用方法，讓我在人際互動和團隊管理上能夠更具成效。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的書名聽起來真的滿吸引人的耶！「心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導」，光是聽名字就覺得有點懸疑又有點強大，感覺像是能學到一些不為人知的秘訣一樣。尤其「洗腦專傢」這四個字，讓我不禁聯想到一些很有魅力的領導者，他們好像真的有辦法讓追隨者心甘情願地跟著他們走，甚至激發齣超乎想像的潛力。我很好奇，書裡麵會不會分享一些實際的案例，像是歷史上的偉大領袖，或是現代企業中那些能夠凝聚團隊、創造奇蹟的領導者，他們到底是如何運用「心的操縱術」的？會不會有什麼心理學上的理論基礎？畢竟，要「操縱人心」聽起來就不是件容易的事，背後一定有深厚的學問。我一直覺得，真正的領導者不隻是發號施令，更重要的是能夠理解人性，知道如何觸動人心最深處的渴望和需求。如果這本書真的能教我如何做到這一點，那絕對是太厲害瞭！我對這本書充滿瞭期待，希望它能帶給我一些顛覆性的啟發，讓我對「領導」這個詞有全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導》的書名，讓我在書店猶豫瞭好久。畢竟「操縱」和「洗腦」這兩個詞，聽起來就帶點負麵色彩，讓我有點卻步。但轉念一想，在職場上，我們不也經常需要說服他人、影響他人嗎？有時候，為瞭達成團隊的目標，或者為瞭推動一個艱難的計畫，確實需要一些技巧，讓大傢能夠團結一心，朝著同一個方嚮努力。所以，我開始思考，如果書裡所說的「操縱術」是一種更深層次、更有效率的溝通和影響力技巧，那它或許不是那麼負麵。我很好奇，書中會不會討論到一些道德上的界線，或是強調如何負責任地運用這些技巧？畢竟，我相信真正的領導者，應該是用正麵、積極的方式來引導團隊，而不是利用他人的弱點。如果書裡麵能提供一些具體的溝通策略，例如如何建立信任、如何激勵士氣、如何化解衝突等等，那會非常有幫助。我希望能從中學到一些在現實生活中可以立即應用的方法，讓我在工作上能更得心應手，也能成為一個更有影響力的領導者。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《心的操縱術：洗腦專傢教你如何有效領導》這個書名，一開始讓我有點猶豫。畢竟「操縱」和「洗腦」這兩個詞，聽起來就很有爭議性。但後來仔細想想，在現今競爭激烈的社會，尤其是在職場上，如何有效地與人溝通、如何說服他人、如何凝聚團隊，絕對是每個希望有所成就的人必備的技能。有時候，所謂的「操縱術」，其實更是一種高明的說服和影響力的展現。我很好奇，這本書裡會不會探討一些關於心理學、社會學的原理，去解釋為什麼有些人能夠輕易地獲得他人的認同，又該如何建立起這種說服力？我更期待的是，書中能提供一些實際的案例和方法，讓讀者能夠學習如何在日常的溝通和領導中，更有效地傳達自己的想法，並激勵他人。如果這本書能夠幫助我更深入地理解人性的複雜，並學會如何以一種更積極、更具建設性的方式來影響他人，那絕對是一本值得深入閱讀的好書。