1. 說明世界經濟論壇2022年全球風險報告，未來十年全球最可能發生風險。
2. 列舉2030年世界未來報告書有關現代風險社會的特色。
3. 描述聯閤國氣候變化綱要公約締約國大會COP歷年會議協定。
4. 闡明新奇風險發生的肇因與迴應、探討極端氣候對世界各國和企業組織的衝擊與可行的因應對策、風險指紋如何形塑我們麵對風險時的慣性思考與行為決策。
2022年世界持續不平靜，俄烏戰爭開打，而新冠病毒（COVID-19）之流行未熄滅，反之不斷變種，如今Omicorn變異株正造成人類全麵的世紀災難，世界還在麵臨大轉變。
人類邁入21世紀短短二十年間，南亞大海嘯、911紐約世貿大樓恐怖攻擊、東日本311大地震、從非洲到亞洲的大蝗災、各地森林大火及自2020年肆虐至今的新冠病毒等，均肇緻重大傷亡及損失。目前世界正以驚人的速度走嚮全新的局麵，隨著各種高科技逐漸普及，傳統麵臨瓦解，創新帶來商機，道德倫理與正義影響著全球的決策。對於可能產生的新興風險，我們當及早掌握這些重要的改變，纔能為未來的風險做好準備。
圖書描述
創新驅動下的全球化戰略：機遇、挑戰與可持續發展 本書聚焦於當前復雜多變的全球經濟環境下，企業如何構建前瞻性的創新驅動型增長戰略，並確保這些戰略能夠有效地融入可持續發展的宏偉藍圖之中。 在全球化進程步入“新常態”的今天，技術顛覆、地緣政治重塑以及社會責任意識的崛起，正以前所未有的速度和廣度，重構著企業的競爭格局。本書超越瞭傳統戰略規劃的範疇，深入探討瞭如何在不確定性中尋找確定性增長點，如何將短期盈利目標與長期的社會價值創造緊密結閤。 第一部分：全球化新範式與戰略重塑 本部分旨在為讀者描繪一幅當代全球經濟的宏觀圖景。我們不再簡單地探討市場進入或供應鏈優化，而是著眼於“價值網絡的重構”。 第一章：逆全球化浪潮中的再全球化思維。 深入剖析貿易保護主義抬頭、區域一體化加速以及“友岸外包”（Friend-shoring）現象背後的深層邏輯。討論企業如何在全球化遭遇阻力時，重新設計其運營足跡，平衡效率與韌性。重點分析新興市場（如東南亞、非洲）在重塑全球供應鏈中的戰略地位變化。 第二章：技術奇點與産業生態重構。 探討人工智能、量子計算、生物技術等前沿技術如何從根本上顛覆現有産業壁壘。本書強調，未來的競爭不再是企業間的競爭，而是生態係統間的競爭。如何識彆關鍵技術節點，並圍繞這些節點構建開放、協同的創新聯盟，是本章的核心議題。我們特彆關注“平颱戰略”的演進——從單邊平颱嚮多邊、去中心化生態的過渡。 第三章：地緣政治風險的量化與對衝。 不同於傳統的政治風險評估，本章引入瞭先進的博弈論模型和情景分析工具，用於量化地緣衝突、政策突變對特定行業（如半導體、新能源）的潛在衝擊。提齣“戰略緩衝帶”的構建原則，指導企業在關鍵資源獲取、數據閤規和知識産權保護方麵，建立多層次的風險防火牆。 第二部分：創新驅動的內在機製與文化構建 戰略的成功落地，依賴於組織內部持續的創新動力。本部分將創新視為一種可管理的、係統性的能力，而非偶然的靈感爆發。 第四章：從綫性創新到循環創新。 批判性地審視“提齣-製造-丟棄”的綫性創新模式的局限性。詳細闡述“循環經濟”理念如何在産品設計、材料選擇和商業模式創新中實現深度整閤。通過案例分析，展示如何通過産品服務化（PaaS）和延長産品生命周期，實現利潤增長與資源消耗脫鈎。 第五章：組織敏捷性與內部創業精神的培育。 探討在大型組織中，如何打破部門壁壘，激發“內部創業者”（Intrapreneurs）。本書介紹“雙速組織”的架構設計，即如何在保持核心業務穩定性的同時，為顛覆性創新提供試驗場。分析“失敗的文化價值”——如何建立一種鼓勵快速試錯、容忍建設性失敗的心理安全環境。 第六章：數據驅動的決策科學與倫理邊界。 聚焦於大數據和機器學習在戰略決策中的應用。內容涵蓋如何構建高質量的數據治理體係，確保決策的可靠性。同時，嚴肅探討算法偏見、隱私保護與透明度要求，強調“負責任的AI”在提升運營效率的同時，必須堅守的倫理底綫。 第三部分：可持續發展：內化為核心競爭力的增長引擎 本書將環境、社會和治理（ESG）標準視為企業未來價值創造的基石，而非僅僅是閤規成本。 第七章：價值鏈的脫碳與綠色轉型。 詳細分析企業實現淨零排放路徑的復雜性，特彆是針對範圍三（Scope 3）排放的核算與管理挑戰。探討綠色金融工具（如可持續債券、綠色信貸）在支持大規模轉型中的作用，以及如何通過技術創新（如碳捕獲與利用，CCUS）實現負排放商業化。 第八章：社會責任的戰略投資與利益相關者資本主義。 超越傳統的企業社會責任（CSR）範疇，探討如何將社區發展、員工福祉和供應鏈勞工標準，直接嵌入到核心業務的利潤創造環節。分析利益相關者理論（Stakeholder Theory）在實踐中的落地模型，展示如何通過提升社會契約價值，增強企業在資本市場和消費者心中的“無形資産”。 第九章：衡量長期價值：超越季度財報的績效指標體係。 提齣一套整閤瞭財務、創新健康度、人纔保留率和環境影響的“全景績效儀錶盤”。本書論證，隻有將短期財務指標與長期ESG和創新指標掛鈎，纔能真正驅動高管層的戰略行為，實現股東價值與社會價值的協同增長。 本書特點： 跨學科整閤： 融閤瞭戰略管理、經濟地理學、組織行為學和環境工程學的最新研究成果。 實踐導嚮： 包含大量來自跨國公司和獨角獸企業的深度案例，提供可操作的實施框架和工具集。 前瞻視野： 重點關注未來五年內可能決定企業生死存亡的結構性變革因素。 本書適閤企業高層管理者、戰略規劃人員、投資分析師以及所有緻力於在全球經濟轉型中尋求卓越領導力的專業人士研讀。
著者信息
作者簡介
鄭燦堂
現職
中華民國風險管理學會理事
學歷
國立臺灣大學商學研究所碩士
經歷
曾任職於行政院金融監督管理委員會保險局組長
曾任教於國立政治大學、銘傳大學、國立高雄第一科技大學風險管理與保險學係
曾任職於南山人壽、臺灣人壽、中國產物及臺灣產物保險公司
著作
財產風險管理：理論與實務
人身風險管理：理論與實務
企業風險認知與因應策略
永續經營：企業風險的規劃與管理
高枕無憂：人身風險的規劃與管理
怎樣買產險纔保險
妙用保險的法律智慧
101條風險管理準則
多國籍企業之風險管理
企業風險管理之新課題：危機管理
企業風險管理策略
鄭燦堂
現職
中華民國風險管理學會理事
學歷
國立臺灣大學商學研究所碩士
經歷
曾任職於行政院金融監督管理委員會保險局組長
曾任教於國立政治大學、銘傳大學、國立高雄第一科技大學風險管理與保險學係
曾任職於南山人壽、臺灣人壽、中國產物及臺灣產物保險公司
著作
財產風險管理：理論與實務
人身風險管理：理論與實務
企業風險認知與因應策略
永續經營：企業風險的規劃與管理
高枕無憂：人身風險的規劃與管理
怎樣買產險纔保險
妙用保險的法律智慧
101條風險管理準則
多國籍企業之風險管理
企業風險管理之新課題：危機管理
企業風險管理策略
圖書目錄
十一版序
第一章 風險與風險管理
風險角落：新冠病毒Omicorn變異株
第一節 黑天鵝與灰犀牛效應
第二節 風險社會
第三節 現代風險社會的特色與麵臨的風險
第四節 風險的定義
第五節 風險的特性
第六節 風險四要素
第七節 風險的分類
第八節 風險的相關名詞
第九節 風險的要件及性質
第十節 風險的管理
第十一節 風險的成本
第十二節 新奇風險發生的肇因與迴應
第二章 風險管理的基本內容
風險角落：長賜輪擱淺之賠償金額
第一節 風險管理的迴顧
第二節 風險管理的發展
第三節 風險管理受重視的原因
第四節 風險管理的意義及其重要性
第五節 風險管理的特質
第六節 風險管理的目標
第七節 風險管理的範圍
第八節 風險管理的原則
第九節 風險管理與其他管理的比較
第十節 風險管理的貢獻
第十一節 風險管理的實施步驟
第三章 風險管理實施的步驟（一）──認知與分析損失風險
風險角落：新型傳染病的風險認知
第一節 風險管理的管理麵與決策麵
第二節 風險管理實施的步驟
第三節 風險管理實施步驟一：認知與分析損失風險
第四章 風險管理實施的步驟（二）──檢視、選擇與執行風險管理策略
風險角落：巴黎聖母院大火
第一節 風險管理實施步驟二：檢視各種風險管理策略的可行性
第二節 風險管理實施步驟三：選擇最佳的風險管理策略
第三節 風險管理實施步驟四：執行所選定的風險管理策略
第四節 風險管理實施步驟五：監督及改進風險管理計畫
第五節 風險管理的成本與效益
第五章 風險管理計畫的建立
風險角落：森林野火
第一節 風險管理計畫的目標
第二節 風險管理人的基本職責
第三節 風險長的職責與挑戰
第四節 風險管理計畫的組織
第五節 風險管理資訊係統
第六節 風險管理計畫的管製
第七節 風險管理政策說明書與風險管理年度報告
第六章 財產損失風險的分析
風險角落：綠天鵝的衝擊
第一節 財產損失風險的意義與種類
第二節 有損失之虞的財產價值
第三節 財產損失的風險事故
第四節 財產損失的評估標準
第五節 遭受財產損失的法律個體
第六節 財產損失風險的發現方法
第七章 淨利損失風險的分析
風險角落：新奇風險
第一節 淨利損失風險的意義與種類
第二節 有淨利損失之虞的價值
第三節 引起淨利損失的事件
第四節 遭受淨利損失的法律個體
第五節 淨利損失的財務影響
第六節 淨利損失風險的發現方法
第八章 責任損失風險的分析
風險角落：RCA工傷賠償案
第一節 責任損失風險的意義與種類
第二節 責任與賠償型式
第三節 企業的民事責任
第四節 過失責任主義、無過失責任主義與抗辯
第五節 損害賠償的結構與基本原則、方法及範圍
第六節 現代企業幾個重要責任問題
第九章 人身損失風險的分析
風險角落：大地震的複閤式災難
第一節 人身損失風險的意義與種類
第二節 影響人身損失風險的因素
第三節 人身損失風險事故的特色
第四節 人身損失風險的特性
第五節 傢庭（個人）人身風險的認知
第六節 傢庭（個人）人身損失的財務影響
第七節 企業人身風險的認知
第八節 企業人身損失的財務影響
第十章 傢庭（個人）風險管理與保險規劃
風險角落：人生與風險
第一節 人生與風險
第二節 傢庭（個人）理財與風險管理
第三節 傢庭（個人）人身風險管理與保險規劃
第四節 傢庭（個人）財產風險管理與保險規劃
第五節 傢庭（個人）責任風險管理與保險規劃
第十一章 企業風險管理與保險規劃
風險角落：企業與風險
第一節 企業經營與風險管理
第二節 企業之保險規劃
第三節 企業財產風險管理與保險規劃
第四節 企業人身風險管理與保險規劃
第五節 企業責任風險管理與保險規劃
第六節 企業淨利風險管理與保險規劃
第十二章 多國籍企業風險管理與保險規劃
風險角落：美國911恐怖攻擊事件
第一節 多國籍企業的獨特風險
第二節 多國籍企業的特質
第三節 多國籍企業風險的認知
第四節 多國籍企業風險的衡量
第五節 多國籍企業的風險管理策略
第六節 多國籍企業風險管理策略的執行、監督與檢討及改進
第七節 認可與非認可的保險
第八節 條款差異性保險
第九節 專屬保險
第十節 多國籍企業國際保險計畫的擬定
第十一節 風險管理在多國籍企業的運用
第十三章 危機管理
風險角落：未預見的風險
第一節 企業危機與風險管理
第二節 危機與危機管理的意義
第三節 危機的發展階段
第四節 危機發生的原因與結果
第五節 危機管理的步驟
第六節 危機管理的目標
第七節 危機管理計畫
第八節 危機管理計畫的共同要項
第九節 危機管理策略
第十節 危機管理是風險管理的一環
第十一節 危機調查實證分析
第十二節 企業危機案例分析
第十四章 新興風險管理──整閤性風險管理
風險角落：德國Wirecard數位詐欺
第一節 傳統風險管理VS.新興風險管理
第二節 整閤性風險管理概念的興起
第三節 整閤性風險管理的基本概念
第四節 整閤性風險管理的功用
第五節 整閤性風險管理的要素
第六節 整閤性風險管理的實施步驟
第七節 有效整閤性風險管理的關鍵要素
第八節 建構風險智能企業的九大原則
第九節 整閤性風險管理有效的必要條件
附錄一 風險管理和保險全球資訊網資源
附錄二 歐盟風險管理準則
附錄三 101條風險管理準則
附錄四 企業「風險管理」問捲調查錶
附錄五 企業風險（靜態）管理因應策略分析錶
附錄六 八大行業可保風險類別分析錶
索 引
第一章 風險與風險管理
風險角落：新冠病毒Omicorn變異株
第一節 黑天鵝與灰犀牛效應
第二節 風險社會
第三節 現代風險社會的特色與麵臨的風險
第四節 風險的定義
第五節 風險的特性
第六節 風險四要素
第七節 風險的分類
第八節 風險的相關名詞
第九節 風險的要件及性質
第十節 風險的管理
第十一節 風險的成本
第十二節 新奇風險發生的肇因與迴應
第二章 風險管理的基本內容
風險角落：長賜輪擱淺之賠償金額
第一節 風險管理的迴顧
第二節 風險管理的發展
第三節 風險管理受重視的原因
第四節 風險管理的意義及其重要性
第五節 風險管理的特質
第六節 風險管理的目標
第七節 風險管理的範圍
第八節 風險管理的原則
第九節 風險管理與其他管理的比較
第十節 風險管理的貢獻
第十一節 風險管理的實施步驟
第三章 風險管理實施的步驟（一）──認知與分析損失風險
風險角落：新型傳染病的風險認知
第一節 風險管理的管理麵與決策麵
第二節 風險管理實施的步驟
第三節 風險管理實施步驟一：認知與分析損失風險
第四章 風險管理實施的步驟（二）──檢視、選擇與執行風險管理策略
風險角落：巴黎聖母院大火
第一節 風險管理實施步驟二：檢視各種風險管理策略的可行性
第二節 風險管理實施步驟三：選擇最佳的風險管理策略
第三節 風險管理實施步驟四：執行所選定的風險管理策略
第四節 風險管理實施步驟五：監督及改進風險管理計畫
第五節 風險管理的成本與效益
第五章 風險管理計畫的建立
風險角落：森林野火
第一節 風險管理計畫的目標
第二節 風險管理人的基本職責
第三節 風險長的職責與挑戰
第四節 風險管理計畫的組織
第五節 風險管理資訊係統
第六節 風險管理計畫的管製
第七節 風險管理政策說明書與風險管理年度報告
第六章 財產損失風險的分析
風險角落：綠天鵝的衝擊
第一節 財產損失風險的意義與種類
第二節 有損失之虞的財產價值
第三節 財產損失的風險事故
第四節 財產損失的評估標準
第五節 遭受財產損失的法律個體
第六節 財產損失風險的發現方法
第七章 淨利損失風險的分析
風險角落：新奇風險
第一節 淨利損失風險的意義與種類
第二節 有淨利損失之虞的價值
第三節 引起淨利損失的事件
第四節 遭受淨利損失的法律個體
第五節 淨利損失的財務影響
第六節 淨利損失風險的發現方法
第八章 責任損失風險的分析
風險角落：RCA工傷賠償案
第一節 責任損失風險的意義與種類
第二節 責任與賠償型式
第三節 企業的民事責任
第四節 過失責任主義、無過失責任主義與抗辯
第五節 損害賠償的結構與基本原則、方法及範圍
第六節 現代企業幾個重要責任問題
第九章 人身損失風險的分析
風險角落：大地震的複閤式災難
第一節 人身損失風險的意義與種類
第二節 影響人身損失風險的因素
第三節 人身損失風險事故的特色
第四節 人身損失風險的特性
第五節 傢庭（個人）人身風險的認知
第六節 傢庭（個人）人身損失的財務影響
第七節 企業人身風險的認知
第八節 企業人身損失的財務影響
第十章 傢庭（個人）風險管理與保險規劃
風險角落：人生與風險
第一節 人生與風險
第二節 傢庭（個人）理財與風險管理
第三節 傢庭（個人）人身風險管理與保險規劃
第四節 傢庭（個人）財產風險管理與保險規劃
第五節 傢庭（個人）責任風險管理與保險規劃
第十一章 企業風險管理與保險規劃
風險角落：企業與風險
第一節 企業經營與風險管理
第二節 企業之保險規劃
第三節 企業財產風險管理與保險規劃
第四節 企業人身風險管理與保險規劃
第五節 企業責任風險管理與保險規劃
第六節 企業淨利風險管理與保險規劃
第十二章 多國籍企業風險管理與保險規劃
風險角落：美國911恐怖攻擊事件
第一節 多國籍企業的獨特風險
第二節 多國籍企業的特質
第三節 多國籍企業風險的認知
第四節 多國籍企業風險的衡量
第五節 多國籍企業的風險管理策略
第六節 多國籍企業風險管理策略的執行、監督與檢討及改進
第七節 認可與非認可的保險
第八節 條款差異性保險
第九節 專屬保險
第十節 多國籍企業國際保險計畫的擬定
第十一節 風險管理在多國籍企業的運用
第十三章 危機管理
風險角落：未預見的風險
第一節 企業危機與風險管理
第二節 危機與危機管理的意義
第三節 危機的發展階段
第四節 危機發生的原因與結果
第五節 危機管理的步驟
第六節 危機管理的目標
第七節 危機管理計畫
第八節 危機管理計畫的共同要項
第九節 危機管理策略
第十節 危機管理是風險管理的一環
第十一節 危機調查實證分析
第十二節 企業危機案例分析
第十四章 新興風險管理──整閤性風險管理
風險角落：德國Wirecard數位詐欺
第一節 傳統風險管理VS.新興風險管理
第二節 整閤性風險管理概念的興起
第三節 整閤性風險管理的基本概念
第四節 整閤性風險管理的功用
第五節 整閤性風險管理的要素
第六節 整閤性風險管理的實施步驟
第七節 有效整閤性風險管理的關鍵要素
第八節 建構風險智能企業的九大原則
第九節 整閤性風險管理有效的必要條件
附錄一 風險管理和保險全球資訊網資源
附錄二 歐盟風險管理準則
附錄三 101條風險管理準則
附錄四 企業「風險管理」問捲調查錶
附錄五 企業風險（靜態）管理因應策略分析錶
附錄六 八大行業可保風險類別分析錶
索 引
圖書序言
- ISBN：9786263178618
- 規格：平裝 / 564頁 / 19 x 26 x 2.82 cm / 普通級 / 單色印刷 / 11版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 管理類> 企業管理> 管理學
圖書試讀
十一版序
這是一本以淺顯易懂編寫方式，來幫助初學者瞭解風險管理基本知識的入門書，近年來國內外風險環境發生巨大變化，風險事故層齣不窮，態樣趨嚮複雜性，肆虐世界各地的重大天災人禍如極端氣候變遷、網路攻擊活動及各種疫病的流行，尤其是2020年新冠病毒（COVID-19）與2021年Omicorn變異株及2022年的烏剋蘭戰爭；這些風險事故，不但是絕大多數人從未想過會發生的事，損失程度更超齣我們認知的範圍。但隨著重大天災的發生頻率大幅增加，有如上百萬隻黑天鵝降臨成為常態時，我們更應做好準備，麵對如影隨形的黑天鵝時代之風險社會（Risk Society）的來臨。
在這個風險社會時代，人類必須重新去麵對許多以前疏忽的問題，長期的如既有文明的走嚮、國際政經社會的重新規範、重大風險的共同管理等；而在短、中期方麵，則是每個企業、社會與政府，都必須成為新型態的「警戒式單位」─它必須有足夠的警覺心，有掌握及研判風險的能力，還要有本領對各種風險作齣有效的動員，以及能有足夠的風險研究。
我們正處於一個動盪的時代，有許多我們無法控製、也不完全理解的事正在發生。但我們能專注於那些眼前清晰可辨的灰犀牛風險，就能降低這些已知風險與其他未知的黑天鵝風險同時發生的機率。
為避免「黑天鵝」與「灰犀牛」同時失控的下場，與其憂心忡忡尋找下一隻黑天鵝何時會來到，不如正視我們一再迴避麵對眼前灰犀牛的原因，並設法做齣改變。
也就是說，「風險」已成瞭目前這時代的生活背景，人類已進入瞭一個與風險共生、與災難並存的新階段。
本書每次修訂均配閤實際風險事故之案例略以更新，其間極端氣候事件與網路攻擊活動及最近的流行病毒肆虐世界各地，造成重大財物損失與人員傷亡，尤其在人們對於如灰犀牛與黑天鵝似的全球風險威脅，束手無策之際，更應瞭解風險，提齣對策。
本書此次修訂，亦針對上述議題，更新在每一章前增加一個「風險角落」專文，將近年來在世界各地風險角落所發生的各類風險案例予以深入分析，尤其是極端氣候與新冠病毒對世界各國與企業組織的衝擊與可行的因應對策，並引入「黑天鵝」與「灰犀牛」相互影響的新觀念，亦是本次改版修訂的重點。
本書雖然力求內容完善及易懂，但錯誤之處在所難免，誠盼產、官及學界先進，不吝指正。
鄭 燦 堂 謹識
2022年4月
這是一本以淺顯易懂編寫方式，來幫助初學者瞭解風險管理基本知識的入門書，近年來國內外風險環境發生巨大變化，風險事故層齣不窮，態樣趨嚮複雜性，肆虐世界各地的重大天災人禍如極端氣候變遷、網路攻擊活動及各種疫病的流行，尤其是2020年新冠病毒（COVID-19）與2021年Omicorn變異株及2022年的烏剋蘭戰爭；這些風險事故，不但是絕大多數人從未想過會發生的事，損失程度更超齣我們認知的範圍。但隨著重大天災的發生頻率大幅增加，有如上百萬隻黑天鵝降臨成為常態時，我們更應做好準備，麵對如影隨形的黑天鵝時代之風險社會（Risk Society）的來臨。
在這個風險社會時代，人類必須重新去麵對許多以前疏忽的問題，長期的如既有文明的走嚮、國際政經社會的重新規範、重大風險的共同管理等；而在短、中期方麵，則是每個企業、社會與政府，都必須成為新型態的「警戒式單位」─它必須有足夠的警覺心，有掌握及研判風險的能力，還要有本領對各種風險作齣有效的動員，以及能有足夠的風險研究。
我們正處於一個動盪的時代，有許多我們無法控製、也不完全理解的事正在發生。但我們能專注於那些眼前清晰可辨的灰犀牛風險，就能降低這些已知風險與其他未知的黑天鵝風險同時發生的機率。
為避免「黑天鵝」與「灰犀牛」同時失控的下場，與其憂心忡忡尋找下一隻黑天鵝何時會來到，不如正視我們一再迴避麵對眼前灰犀牛的原因，並設法做齣改變。
也就是說，「風險」已成瞭目前這時代的生活背景，人類已進入瞭一個與風險共生、與災難並存的新階段。
本書每次修訂均配閤實際風險事故之案例略以更新，其間極端氣候事件與網路攻擊活動及最近的流行病毒肆虐世界各地，造成重大財物損失與人員傷亡，尤其在人們對於如灰犀牛與黑天鵝似的全球風險威脅，束手無策之際，更應瞭解風險，提齣對策。
本書此次修訂，亦針對上述議題，更新在每一章前增加一個「風險角落」專文，將近年來在世界各地風險角落所發生的各類風險案例予以深入分析，尤其是極端氣候與新冠病毒對世界各國與企業組織的衝擊與可行的因應對策，並引入「黑天鵝」與「灰犀牛」相互影響的新觀念，亦是本次改版修訂的重點。
本書雖然力求內容完善及易懂，但錯誤之處在所難免，誠盼產、官及學界先進，不吝指正。
鄭 燦 堂 謹識
2022年4月
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