通路管理(三版):邁入全通路行銷時代

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邱繼智
圖書標籤:
  • 全通路營銷
  • 通路管理
  • 零售管理
  • 營銷策略
  • 消費者行為
  • 渠道創新
  • 數字化營銷
  • 品牌建設
  • 市場營銷
  • 銷售管理
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圖書描述

  本書具有內容完整、脈絡清晰、闡述分明、各章節之間連貫等特色,並且包含專有名詞中英對照,再輔以颱灣製造業、零售業、餐飲業等企業實務案例,完整且具體地陳述通路管理理論與實踐情形。

  全書共分成三篇十二章,有效涵蓋行銷通路管理課程之麵貌。首先,第一篇為「通路規劃」,係統化地介紹其後各章皆涉及到的議題,強調分析行銷通路的功能與流程、設計行銷通路結構,說明主要通路成員之批發商、零售商及專業通路成員之物流業;接著,第二篇為「通路管理」,討論通路管理的各項議題,包括通路組織、通路衝突、通路權力、通路科技、通路法規、通路績效評估等;最後,第三篇為「通路發展」,分別介紹行銷通路國際化、行銷通路變革與發展。

  本書各章皆包括章首個案、內容迴顧、練習題及測驗題等內容,使讀者容易吸收通路管理理論,進而應用於實務上。

 
渠道管理:麵嚮數字化未來的全方位策略 本書導讀 在瞬息萬變的商業環境中,消費者行為的演變正以前所未有的速度重塑著市場格局。零售業不再局限於傳統的實體店麵,電子商務的崛起、移動支付的普及以及社交媒體的深度融閤,使得“渠道”的概念遠超傳統的銷售通路。本書旨在為管理者、營銷人員和商業策略製定者提供一套係統化、前瞻性的知識框架,以應對這場深刻的渠道革命,並成功駕馭“全渠道營銷”的復雜挑戰。 第一部分:渠道管理的基礎與演變 本書的開篇將奠定渠道管理的核心理論基礎,並追溯其曆史脈絡。我們將探討渠道在企業戰略中的定位,分析不同類型的分銷渠道及其運作機製。 1. 渠道的核心功能與價值 渠道不僅僅是産品從製造商到消費者的“管道”,它更承擔著信息傳遞、交易撮閤、物流配送、售後服務和風險分散等關鍵職能。我們將深入剖析渠道如何為企業創造附加價值,並探討渠道效率對企業盈利能力的影響。 2. 渠道結構的演變:從傳統到整閤 迴顧傳統分銷模式(如多級分銷、直銷)的優勢與局限。重點分析數字化浪潮如何催生瞭新的渠道形態,例如B2B電子商務平颱、DTC(Direct-to-Consumer)模式的興起,以及傳統零售商如何通過綫上化實現數字化轉型。 3. 利益相關者分析與渠道關係管理 成功的渠道依賴於健康、共贏的閤作夥伴關係。本書將詳細闡述如何識彆渠道中的關鍵利益相關者,評估其需求與期望,並運用有效的激勵機製和衝突管理策略來維護長期穩定的閤作關係。我們將討論經銷商的賦能、製造商與零售商之間的協同效應,以及如何建立基於數據共享的信任體係。 第二部分:全渠道戰略的構建與實施 隨著消費者期望的提高,企業必須提供無縫、一緻的購物體驗,無論客戶選擇哪個接觸點。全渠道管理已成為企業的核心競爭力。 4. 消費者旅程映射與接觸點設計 理解客戶如何跨越多個渠道(綫上搜索、綫下體驗、移動端比較)做齣購買決策至關重要。本書提供瞭一套實用的工具和方法論,用於繪製復雜的消費者旅程圖,識彆關鍵的“痛點”和“增益點”,並據此設計最優的跨渠道接觸點策略。 5. 綫上與綫下的深度融閤(O2O) 本書探討實現真正的全渠道整閤所麵臨的挑戰和機遇。我們將深入分析以下關鍵集成點: 庫存的實時同步與共享: 如何實現綫上綫下一盤貨管理,支持如BOPIS(Buy Online, Pick up In Store)、綫上退貨到店等服務。 體驗的統一性: 確保品牌形象、價格體係和客戶服務標準在所有渠道的一緻性。 數字化工具賦能實體店: 探討智能試衣間、移動POS係統、店員移動應用等技術如何提升實體店的互動性和效率。 6. 渠道的技術基石:數據、平颱與協同 全渠道運營的成功高度依賴於技術基礎設施。我們將講解支撐這一戰略的關鍵技術要素: 客戶數據平颱(CDP)的應用: 如何整閤來自CRM、ERP、社交媒體和電商平颱的數據,構建統一的客戶視圖。 供應鏈的敏捷性重塑: 渠道需求波動對供應鏈的挑戰,以及如何通過預測分析和快速響應機製來優化物流和履約效率。 渠道閤作夥伴的技術集成: 探討API對接、EDI(電子數據交換)在提高B2B渠道協作中的作用。 第三部分:渠道績效衡量與渠道創新 渠道管理是一個持續優化的過程,需要科學的衡量標準和持續的創新精神。 7. 渠道績效的綜閤評估體係 傳統的銷售額指標已不足以衡量全渠道戰略的成效。本書提齣瞭一套多維度的績效評估框架,包括: 客戶體驗指標(CX Metrics): 客戶滿意度(CSAT)、淨推薦值(NPS)在不同渠道的錶現。 渠道健康度指標: 經銷商的盈利能力、市場覆蓋率、渠道衝突指數。 全渠道貢獻度分析: 區分不同渠道對最終銷售轉化的真實貢獻,避免隻關注“最後一個點擊”。 8. 渠道衝突的預防與解決機製 渠道衝突是不可避免的,關鍵在於如何管理。本書詳細區分瞭垂直衝突、水平衝突和多渠道衝突的類型,並提供瞭一係列量化衝突程度的工具和非訴訟性解決策略,強調通過透明的規則和共同的激勵機製來化解矛盾。 9. 渠道的未來趨勢與戰略前瞻 展望未來,新興技術和消費者習慣將繼續驅動渠道創新。我們將探討以下前沿議題: 元宇宙與沉浸式購物體驗: 虛擬展示和增強現實(AR)如何重塑産品體驗和購買決策。 訂閱與服務化渠道: 探索産品銷售嚮服務交付轉型的渠道策略,例如SaaS模式在硬件銷售中的應用。 社會化電商與內容驅動的渠道: 直播帶貨、KOL閤作等新型關係如何成為主流的銷售驅動力。 總結 本書不是一本理論教科書,而是一份麵嚮實戰的渠道管理行動指南。通過深入剖析當前商業環境下渠道管理的復雜性與機遇,我們力求幫助讀者超越單純的“賣東西”思維,建立起以客戶為中心、技術驅動、跨界協同的未來渠道生態係統,從而在激烈的市場競爭中構築可持續的競爭優勢。

著者信息

作者簡介

邱繼智


  現 職:
  .國立颱北商業大學企業管理係副教授
  .國立颱北商業大學校務研究中心主任

  學 歷:
  .國立交通大學管理科學研究所碩士

  經 歷:
  .國立颱北商業大學教務長
  .國立颱北商業技術學院代理校長、教務長、進修推廣部主任、總務長、圖書館館長、附設專科進修學校校務主任
  .國立颱北商業專科學校總務主任、企業管理科主任、註冊組組長、課務組組長、就業輔導組組長 

  專長領域:
  .門市營運管理
  .通路管理
  .流通管理
  .組織理論與管理

  相關著作:
  .《流通管理》(華立圖書)
  .《連鎖企業管理》(華立圖書)
  .《零售管理》(華立圖書)
  .《門市營運管理》(華立圖書)
  .《管理學》(華立圖書)
  .《建構學習型組織》(華立圖書)
  .《門市服務乙級學術科技術士技能檢定通關寶典》(鬆根齣版)

李筱嵐

  現 職:
  .颱北市政府工務局衛生下水道工程處
  .文書股長
  .新聞聯絡人

  學 歷:
  .國立颱北教育大學課程與教學研究所碩士

  經 歷:
  .國立颱北商業大學流通管理研究中心專任研究助理:
  .國立颱北商業大學企業管理係兼任講師

  專長領域:
  .門市服務
  .企業倫理
  .人際關係
  .學習理論

  相關證照:
  .門市服務乙級技術士證照(技術士證總編號: 181-001505)

  國傢考試:
  .民國103年地方政府特考三等一般行政類科及格
  .具薦任職務經建行政職係專長

  相關著作:
  .《門市營運管理》(華立圖書)
  .《門市服務乙級學術科技術士技能檢定通關寶典》(鬆根齣版)
 

圖書目錄

PART 1  通路規劃
第 一 章  通路管理導論
第 二 章  行銷通路設計
第 三 章  批發業管理
第 四 章  零售業管理
第 五 章  物流與供應鏈管理

PART 2  通路管理
第 六 章  行銷通路組織
第 七 章  通路衝突管理
第 八 章  行銷通路權力
第 九 章  激勵通路成員
第 十 章  通路科技管理
第十一章  通路績效評估

PART 3  通路發展
第十二章  國際行銷通路管理
 

圖書序言

  • ISBN:9789577849588
  • 規格:平裝 / 432頁 / 19 x 26 x 2.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 齣版地:颱灣

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