數位行銷(二版)

數位行銷(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

黃俊堯
圖書標籤:
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圖書描述

  在快速變化的市場中,行銷者必須針對顧客需求,於數位環境中進行攸關的價值創造、價值溝通與價值遞送。以此為主旨,本書有係統地討論數位時代的行銷新貌。
 
  本書內容適閤作為大專乃至研究所程度數位行銷、網路行銷、電子商務等課程的指定教科書,亦可協助業界人士有係統地掌握數位行銷的完整樣貌。
 
  完整架構:全書共分十六章,配閤國內學期製課程的時間規劃,完整呈現數位行銷諸麵嚮。
 
  豐富實務:有係統地詮釋討論如 Google Analytics 解讀、各種數位廣告投放、社群行銷、數位產品管理、數位雙邊平臺、行銷科技、成長駭客、B2B 行銷等,攸關數位行銷實務而傳統教科書未能涵蓋的主題。
 
  最新趨勢:本版增添關於數位行銷企劃實例、不同社交媒體的適用情境、大數據與人工智慧在數位行銷上的應用、金融科技與金融行銷乃至「元宇宙」概念等討論內容。
 
  本書內容適閤作為大學乃至研究所程度數位行銷、網路行銷、電子商務等課程的指定教科書,亦可協助業界人士有係統地掌握數位行銷的完整樣貌。
數位轉型時代下的全方位商業策略指南 書籍名稱: 《數據驅動:智慧商業的決策藍圖》 書籍簡介: 在這個以數據為核心驅動力的時代,傳統的商業模式正麵臨前所未有的顛覆與重塑。本書《數據驅動:智慧商業的決策藍圖》並非僅僅探討技術工具或單一的行銷戰術,而是深入剖析企業如何建立一套以數據為基礎、貫穿全業務流程的決策體係。它旨在為企業高階管理者、策略規劃師以及渴望掌握未來商業脈動的專業人士,提供一套詳盡、實用且具備前瞻性的轉型實踐路徑。 全書結構嚴謹,分為五大部分,層層遞進,引導讀者從宏觀的戰略視野,逐步落實到具體的執行層麵,最終實現商業價值最大化。 第一部:戰略基石——理解數據驅動的商業本質 開篇部分,我們首先確立瞭「數據即資產,決策即競爭力」的核心觀念。我們詳細闡述瞭數位轉型在當前全球市場中的不可逆性,並區分瞭「數位化(Digitization)」與「數位轉型(Digital Transformation)」的根本差異。 本書強調,真正的數據驅動並非單純的報告彙整,而是企業文化、組織架構與技術基礎設施的協同進化。我們將深入探討以下幾個關鍵議題: 商業模式的數據重構: 如何利用數據洞察重新定義產品組閤、價值主張與客戶關係管理(CRM)的邏輯。探討「訂閱經濟」、「平颱經濟」等新興模式下,數據在價值鏈中的核心作用。 組織敏捷性與數據治理: 建立能夠快速響應市場變化的組織結構。數據治理(Data Governance)不僅是閤規性要求,更是確保數據品質與可信度的前提。我們提供瞭一套建立跨部門數據共享與協作機製的框架。 高階決策的數據化: 區分描述性分析(Descriptive)、診斷性分析(Diagnostic)、預測性分析(Predictive)和規範性分析(Prescriptive)在不同決策層級的應用場景,指導領導者如何避免「資訊超載」的陷阱,專注於對企業戰略影響最大的指標。 第二部:基礎建設——構建可信賴的數據生態係統 數據的價值必須建立在堅實的基礎之上。本部分聚焦於構建支持智慧決策的技術與流程基礎。我們避免過度糾結於複雜的程式碼細節,而是專注於架構選擇、工具整閤與數據流動的效率。 數據採集與整閤的挑戰: 探討來自多源異構係統(如ERP、CRM、物聯網設備、社交媒體)的數據如何被標準化、清洗並統一匯集。介紹資料湖(Data Lake)與數據倉儲(Data Warehouse)的現代演進方嚮。 雲端運算與數據安全: 評估不同雲端服務模型(IaaS, PaaS, SaaS)對數據處理的影響,並詳細分析在處理敏感客戶數據時,如何平衡數據利用效率與隱私保護(如GDPR、CCPA等國際法規遵從性)。 AI與機器學習在商業決策中的角色定位: 本章節明確區分AI在輔助決策(Decision Support)和自動化決策(Decision Automation)中的應用邊界。涵蓋時間序列預測、客戶分群(Clustering)以及異常檢測等常用商業模型原理,重點在於如何評估模型的商業效益(ROI),而非技術複雜性。 第三部:核心應用——提升客戶體驗與營運效率 數據驅動的最終體現,是對外部客戶體驗和內部營運效率的實質提升。本部分提供瞭跨越客戶旅程(Customer Journey)的應用案例與實施方法論。 精準的客戶洞察(Customer Insight): 深入探討如何利用數據建立“360度客戶視圖”,從交易行為、互動記錄、情感分析等多維度刻畫客戶輪廓。重點分析客戶生命週期價值(CLV)的計算與應用,以及如何運用預測模型來識別高流失風險客戶。 個性化與即時響應: 討論如何在產品推薦、內容推送和服務互動中實現超個性化。介紹基於事件觸發(Event-Triggered)的自動化營銷係統,確保企業能夠在客戶需求產生的「當下」進行有效乾預。 供應鏈與營運優化: 闡釋數據如何優化庫存管理、需求預測和物流路徑規劃。案例分析將展示如何利用實時數據流來實現「預見性維護」(Predictive Maintenance),從被動維修轉嚮主動預防,從而顯著降低停機成本。 第四部:績效衡量——建立數據驅動的儀錶闆與指標體係 如果不能有效衡量,轉型便無法持續。本部分聚焦於如何設計一套與企業戰略目標緊密結閤的關鍵績效指標(KPI)體係。 指標體係的層級設計: 從頂層的戰略指標(如股東迴報率、市場份額)嚮下分解到中層的營運指標(如新客戶獲取成本CAC、營運效率指標),再到基層的活動指標。強調指標間的因果關係鏈條。 數據視覺化與敘事: 強調視覺化工具的選擇標準不僅是美觀,更重要的是信息的傳達效率。學習如何構建「決策型儀錶闆」(Decision Dashboard),而非「監控型報告」,確保信息能直接引導下一步行動。 A/B 測試與科學驗證文化: 建立一套標準化的實驗設計與分析流程,確保所有業務決策(無論是產品迭代還是流程調整)都基於可重複、可驗證的數據結果。 第五部:未來展望——道德、人纔與持續創新 最後一部分將目光投嚮數據驅動的長期挑戰與機遇。 數據倫理與信任管理: 隨著數據使用邊界的不斷擴展,企業必須主動管理數據的道德風險。探討透明度、公平性(Bias Mitigation)在演算法決策中的重要性。 數據素養(Data Literacy)的培養: 強調數據技能不再是IT部門的專屬能力。本書提供瞭在全組織範圍內提升員工數據理解、解讀和溝通能力的培訓框架與方法論。 駕馭新興技術浪潮: 簡要探討Web3、元宇宙概念對數據獲取、所有權和交易方式的潛在影響,幫助企業為下一個十年的數據格局做好準備。 《數據驅動:智慧商業的決策藍圖》是一本著重於「如何做」的實戰手冊。它將複雜的數據科學概念轉化為清晰的商業語言,是企業尋求在數位洪流中立於不敗之地的關鍵指南。本書不提供單一的靈丹妙藥,而是提供一套係統性的思維框架與實施工具,讓您的企業真正學會「用數據說話,以數據決策」。

著者信息

作者簡介
 
黃俊堯
 
  現職  臺灣大學工商管理學係暨商學研究所教授
  學歷  英國倫敦商學院(London Business School)博士
  專長領域 企業數位轉型、數位行銷、顧客群分析、行銷數量模型

圖書目錄

PART 1 數位時代的行銷關鍵
第01章 數位時代的行銷

1.1 什麼是行銷
深入剖析 行銷簡史
1.2 數位時代的市場變遷
深入剖析 科特勒教授所詮釋的「行銷 1.0」到「行銷 5.0」
1.3 數位行銷的本質與內涵
案例探勘 圍繞著汽車的數位價值創造、溝通與遞送
1.4 數位行銷與創新

第02章 數位行銷環境中的消費者行為
2.1 數位行銷環境
深入剖析 1995年,網際網路的上古時代
2.2 消費者行為的基礎理解
2.3 進一步詮釋數位時代的消費者行為
案例探勘 玫瑰卡的品牌價值再造
案例探勘 雅芳小姐化身為「品牌行動店長」
2.4 跨文化與跨世代的理解
案例探勘 音樂教室與舞蹈教室對於人口環境因素變動的因應

第03章 數位時代的客群經營
3.1 客群經營的關鍵指標:顧客終身價值
深入剖析 「訂閱經濟」的發展
3.2 傳統型態的行銷研究
3.3 數據驅動的顧客分析
案例探勘 透過數據管理顧客
3.4 Google Analytics 概述

第04章 數位行銷策略
4.1 數位行銷競爭的品牌觀
深入剖析 策略視野
4.2 市場區隔與定位
案例探勘 網紅排行榜
4.3 差異化策略
案例探勘 透過數據進行顧客分群
案例探勘 Just Do It!
4.4 數位行銷的創新策略
案例探勘 Best Buy 的浴火重生
案例探勘 與時俱進的 UNIQLO
4.5 行銷企劃書
實務作法 連鎖音樂教室的數位行銷企劃

PART 2 數位溝通的桿槓
第05章 自有媒體經營

案例探勘 一個世紀前的品牌自有媒體
5.1 數位環境中的自有媒體
5.2 與自有媒體息息相關的內容行銷
案例探勘 電子郵件行銷的管理重點
5.3 讓大傢搜尋得到內容:SEO
5.4 數位時代的公共關係
5.5 自有媒體的管理
深入剖析 如何讓直播發揮最大作用

第06章 數位廣告
6.1 關鍵字廣告
6.2 展示型廣告
實務作法 LINE 貼圖
6.3 社群媒體廣告
案例探勘 追蹤 VTC 以提高廣告效率
案例探勘 國泰航空與臺灣之星的目標客群溝通
6.4 影音廣告
實務作法 界定數位廣告的「可視度」
案例探勘 臺灣雀巢的多種形態影音廣告

第07章 訊息的社群傳播
7.1 讓自有媒體與廣告發揮最大功效
案例探勘 咬完義大利人後,應該漱漱口
7.2 理解不同社群媒體的溝通長項
7.3 訊息擴散的必要條件
案例探勘 黑石的 Linkedin 經營
深入剖析 經營粉絲團的基本原則
7.4 病毒行銷概論
7.5 負嚮訊息管理
案例探勘 海底撈你學不會

第08章 SoLoMo 趨勢下的行動行銷
8.1 SoLoMo 環境因素
案例探勘 全傢便利店的行動行銷
8.2 虛實世界互跨的接口
深入剖析 「元宇宙」是什麼?
8.3 地緣溝通與服務
8.4 行動溝通新趨勢
深入剖析 GDPR 對於數位行銷的影響
8.5 行動支付
實務作法 優化行動版網頁的用戶體驗

第09章 數位行銷溝通管理
9.1 三種媒體效果總結
案例探勘 全聯靈活的行銷溝通
9.2 數位行銷溝通需跨越的三道用戶端門檻
案例探勘 抖音帶齣的短影音風潮
深入剖析 集客式行銷
9.3 強調攸關性的溝通管理
案例探勘 OB 嚴選的線上直播
9.4 由溝通價值進而創造與遞送價值
深入剖析 貫串虛實、繞過中介的 DTC 行銷概念

PART 3 聚焦於顧客的價值創造
第10章 數位產品管理

10.1 數位產品的特性
10.2 數位產品管理概論
實務作法 數位產品管理的日常
案例探勘 數位產品中的實體產品管理
深入剖析 關於「免費」
10.3 新數位產品的開發
10.4 數位產品管理的策略觀
案例探勘 Airbnb 的產品管理

第11章 顧客體驗管理
11.1 體驗經濟時代
11.2 數位情境中的各種用戶體驗問題
深入剖析 數位體驗的各種問題
11.3 同理心導引的顧客理解
深入剖析 設計思考
11.4 顧客旅程地圖
實務作法 透過顧客旅程分析找齣顧客的痛點
11.5 體驗管理的重點

第12章 由行銷科技到成長駭客
12.1 大數據、AI 與數位行銷
12.2 行銷科技
12.3 成長的必要:由顧客導嚮而獲得規模經濟效果
12.4 成長駭客
12.5 AARRR 模式
12.6 成長管理諸麵嚮
深入剖析 唯一重要的「北極星指標」

第13章 數位雙邊平臺
13.1 雙邊平臺簡介
案例探勘 咖啡遇上貝果
13.2 產品平臺化趨勢
13.3 由平臺而生態圈
13.4 數位雙邊平臺與數位行銷
案例探勘 TOYOTA 的 yoxi 計程車叫車平臺

PART 4 數位時代的價值遞送
第14章 從網路販售到新零售
14.1 狹義電子商務
14.2 跨境電子商務
案例探勘 Burberry 的電子商務經營
案例探勘 「胖胖星球」的經營經驗
實務作法 關注競爭對手的動態
14.3 廣義電子商務
案例探勘 亞馬遜開實體書店
案例探勘 美國星巴剋
案例探勘 SO NICE 的 OMO 轉型
深入剖析 京東所看到的新零售
14.4 金融科技與金融行銷新貌

第15章 數位時代的 B2B 行銷
15.1 B2B 行銷的特性
案例探勘 Leica X Fedrigoni
15.2 虛實整閤的 B2B 行銷溝通管理
15.3 B2B 數位情境中的顧客開發
實務作法 LinkedIn 的建議
15.4 B2B 電子商務
案例探勘 CISCO 新產品上市的數位行銷

第16章 結論:數位時代的價值創造、溝通與遞送
16.1 新價值的創造
案例探勘 Netflix 的成長
16.2 以數據與創意驅動溝通
深入剖析 A/B 測試的可能問題
案例探勘 LV 城市指南
16.3 提供攸關體驗的價值遞送
實務作法 找對的人,做深入的研究
16.4 與時俱進的行銷
案例探勘 數位時代的紙本卡片品牌經營

圖書序言

  • ISBN:9789865492311
  • 規格:平裝 / 384頁 / 19 x 26 x 1.92 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

再版序
 
  《數位行銷》第一版,於 2019 年春天完成。齣版之後,受教師先進垂青採用作為課程教科書,同時也有實務業者引為參考書籍。感謝各方對本書的愛護與各項迴饋、指正之餘,個人漸感原書若乾內容有增補、刪修之必要。經過一番努力,而有此次的修訂再版。
 
  相對於第一版,本書再版主要有以下的特色:
 
  •根據市場反饋與行銷實務的關切,增添關於數位行銷企劃實例、不同社群媒體的適用情境、大數據與人工智慧在數位行銷上的應用、金融科技與金融行銷乃至「元宇宙」概念等討論內容。
 
  •對於若乾實務事例說明,依照市場近年變化實況,進行同一事例的內容補充或更新。
 
  •較大幅度地更新書中所舉案例。其中,尤重學子相對較有感的本土案例說明補充,並刪除少數與當今教學情境關聯較弱的案例。
 
  •在教學支援附件中,為協助採用本書的老師帶動更多元生動的課堂討論,增加與各章直接相關的影音案例討論建議,並附各影音檔的 YouTube 連結。
 
  數位科技發展快速,市場上各種應用所集成的地形地貌瞬息萬變。雖然這次改版企圖涵蓋前述的多麵嚮更新,但書中掛一漏萬、內容趕不上市場變化之處,想必所在多有。各種舛誤疏漏,尚祈讀者先進不吝持續指正。

用户评价

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