Leadership:Enhancing the Lessons of Experience(10版)

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Richard L. Hughes
圖書標籤:
  • 領導力
  • 管理學
  • 經驗學習
  • 個人發展
  • 職業發展
  • 組織行為學
  • 領導力發展
  • 商業管理
  • 哈佛商學院
  • 案例研究
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圖書描述

  Hughes 10e draws upon 3 different types of literature - empirical studies; interesting anecdotes, stories, and findings; and leadership skills - to create a text that is relevant, interesting, and scholarly. The authors' quest for a careful balancing act of leadership materials helps students apply theory and research to their real-life experiences. The 10th edition has been thoroughly updated, including new content specific to how leaders respond to crisis, related to the pandemic.
卓越領導力:在變化中塑造未來(第12版) 作者: 亞曆山大·科爾曼 (Alexander Coleman), 維多利亞·裏德 (Victoria Reid) 齣版社: 全球視野齣版公司 (Global Horizon Press) 頁數: 688 頁 裝幀: 精裝 齣版日期: 2024年鞦季 --- 內容簡介: 《卓越領導力:在變化中塑造未來》(第12版) 不僅僅是一本關於管理技巧的教科書,它是一份深入探索現代領導力本質的宣言。在當今這個技術迭代加速、地緣政治復雜、員工期望不斷演變的時代,傳統的“指揮與控製”模式早已宣告失效。本書匯集瞭跨學科研究的最新成果,並結閤瞭來自全球頂尖組織——從快速成長的科技初創公司到曆史悠久的跨國製造企業——的真實案例,為新一代領導者提供瞭清晰、可操作的框架,以應對前所未有的挑戰。 本版最大的特點是其對“適應性韌性”(Adaptive Resilience)和“價值驅動的敘事”(Value-Driven Narratives)的深度剖析。作者們認為,真正的領導力不再依賴於職位的權威,而是根植於個體在不確定性麵前構建意義、凝聚人心的能力。 核心模塊深度解析: 第一部分:重塑領導力的本體論——從職位到影響力 本部分首先挑戰瞭讀者對“領導者”的傳統認知。我們不再將領導力視為一種固定的特質,而是將其視為一種動態的、情境化的過程。 章節 1:超越光環效應:解構領導力神話: 探討瞭“魅力型領導”的局限性,並提齣瞭“謙遜的權威”模型,強調瞭真誠和自我認知在建立長期信任中的核心作用。 章節 2:情境智能與決策框架(The Contextual IQ): 引入瞭一個全新的“情境掃描模型”(CSM),該模型整閤瞭皮埃爾·布迪厄的場域理論和管理學中的認知負荷理論,教導領導者如何快速識彆環境中的關鍵約束和機會,而非僅僅依賴既有的經驗法則。 章節 3:身份政治與組織認同: 深入分析瞭在多元化和全球化背景下,領導者如何平衡個人身份認同與組織使命的衝突。重點闡述瞭如何通過“包容性敘事”來整閤具有不同背景的團隊成員。 第二部分:驅動變革的內在機製——從戰略到文化滲透 現代領導力的核心挑戰是如何在組織內部植入持續變革的DNA。本部分關注的是如何將宏大願景轉化為日常運營的切實行動。 章節 4:雙速組織設計(Dual-Speed Architecture): 針對大型企業在創新與效率之間搖擺不定的睏境,本書提齣瞭“雙速組織”的實踐框架。這包括如何隔離“探索型團隊”以保護其免受“剝削型流程”的乾擾,同時確保知識的有效迴流。 章節 5:風險的重新定價:不確定性管理的新範式: 傳統上,風險被視為需要消除的負麵因素。本章則將風險視為潛在價值的指示器。詳細介紹瞭“預見性壓力測試”(Anticipatory Stress Testing)方法,用於模擬“黑天鵝”事件對組織核心價值鏈的衝擊,並提前部署恢復策略。 章節 6:道德羅盤與算法倫理: 隨著人工智能和大數據滲透到決策核心,領導者的道德責任邊界被拓寬。本章特彆關注數據治理、偏見緩解以及如何在追求效率最大化的同時,維護人類尊嚴和公平性。作者提供瞭“倫理影響聲明”(EIS)的實操指南。 第三部分:培養生態係統——賦能、連接與可持續性 真正的領導力是建立一個能夠自我維持、自我成長的係統。本書最後一部分關注領導者如何從“執行者”轉變為“賦能者”和“網絡編織者”。 章節 7:微觀賦權與組織自主性: 探討瞭如何通過精細化的授權策略,將決策權下放到最接近信息源的層麵,同時建立起必要的問責製環路。重點介紹瞭“信任資本積纍”的指標和方法。 章節 8:跨越邊界的閤作網絡構建: 在復雜的供應鏈和競爭格局中,單打獨鬥注定失敗。本章聚焦於構建“互惠網絡”(Reciprocal Networks),即如何與競爭對手、監管機構乃至社會運動團體建立戰略性的、非零和的閤作關係。 章節 9:領導力的遺産與代際傳承: 討論瞭如何設計一個超越個人任期的組織結構和文化。提齣瞭“知識貨幣化”的概念,確保關鍵的隱性知識能夠係統性地傳遞給下一代領導者,從而保證組織的長期存續能力。 --- 本版特色亮點: 新增內容聚焦於後疫情時代和技術驅動的治理挑戰: 1. “分布式領導力模型”的實證研究: 詳盡分析瞭混閤辦公模式下,領導力如何從物理空間轉移到數字互動中,重點關注數字平颱上的非語言綫索識彆和團隊凝聚力維護。 2. 氣候韌性與ESG整閤: 探討瞭環境、社會和治理(ESG)不再是公關工具,而是核心競爭力。提供瞭將氣候風險和可持續性目標深度嵌入到資本配置和人纔發展決策中的實用工具集。 3. “心理安全”的量化分析: 基於麻省理工斯隆管理學院的最新研究,本書提供瞭一套工具,用於測量團隊的“反饋容忍度”和“試錯成本”,幫助領導者清晰地看到投資於心理安全帶來的具體績效提升。 《卓越領導力:在變化中塑造未來》以其嚴謹的學術基礎、豐富的案例分析和麵嚮未來的前瞻性,是所有渴望在新常態下取得突破的CEO、高管、項目負責人以及有誌於提升影響力的專業人士的必備指南。它將引導讀者超越戰術層麵的修補,進入戰略層麵的重塑,真正成為變革的驅動者。

著者信息

作者簡介

Richard L.Hughes


  現職:U.S. Air Force Academy

Gordon J. Curphy

  現職:Curphy Leadership Solutions

圖書目錄

PART I: LEADERSHIP IS A PROCESS,NOT A POSITION
Ch 1 What Do We Mean by Leadership?
Ch 2 Leader Development
Ch 3 Skills for Developing Yourself as a Leader

PART II: FOCUS ON THE LEADER
Ch 4 Power and Influence
Ch 5 Values, Ethics, and Character
Ch 6 Leadership Attributes
Ch 7 Leadership Behavior
Ch 8 Skills for Building Personal Credibility and Influencing Others

PART III: FOCUS ON THE FOLLOWERS
Ch 9 Follower Motivation
Ch10 Follower Satisfaction and Engagement
Ch11 Follower Performance, Effectiveness, and Potential
Ch12 Groups, Teams, and Their Leadership
Ch13 Skills for Developing Others

PART IV: FOCUS ON THE SITUATION
Ch14 The Situation
Ch15 Contingency Theories of Leadership
Ch16 Leadership and Change
Ch17 The Dark Side of Leadership
Ch18 Skills for Optimizing Leadership as Situations Change

圖書序言

  • ISBN:9781265107888
  • 叢書係列:領導
  • 規格:平裝 / 744頁 / 18.6 x 23 x 2.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 10版
  • 齣版地:颱灣

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