ESG+CSR:企業永續經營的關鍵祕笈(題庫與詳解)

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李建興
圖書標籤:
  • ESG
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  • 企業社會責任
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  • 管理
  • 環境
  • 社會
  • 公司治理
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圖書描述

  根據世界經濟論壇(World Economic Forum)2022 年發布的《全球風 險報告》,全球前十名有四項是與環境即氣候相關,前三項風險分別為氣 候行動失敗、極端天氣,以及生物多樣性損失;2021 年諾貝爾物理學獎, 由美籍日裔學者真鍋淑郎(Syukuro Manabe)、德國科學傢哈斯曼(Klaus Hasselmann)及義大利學者帕裏西(Giorgio Parisi)共同獲得殊榮。其中, 真鍋淑郎與哈斯曼針對地球暖化進行研究,建立起可預測的物理模型,幫助人類瞭解地球氣候以及人類如何影響地球暖化的相關問題。 不論是世界經濟論壇所發布的《全球風險報告》,以及 2021 年諾貝爾 物理學獎的頒發,均說明極端氣候的負麵影響,越來越嚴重,發生的頻率越來越高,所以,推動永續(Sustainability)與 ESG(Environment, Social, Governance)至關重要。 目前,ESG 漸成主流趨勢。2022 年,ESG 得到全球政府和企業的進一步重視。截至 2021 年,全球已有 86 個市場迎來政府機構、行業團體或國際組織齣颱 ESG 法規和指南。全球對 ESG 的重視推動越來越多的金融機構和企業將 ESG 實踐納入主流業務。全球永續金融獲得重大進展。2021 年, 全球 ESG 債券發行量突破紀錄達 1.6 萬億美元,較 2020 年增長 116%。歐 洲綠色債券發行量保持全球領先,新興市場綠色債券發行量大幅攀升。2021 年,資本市場的資金持續流入 ESG 基金。越來越多企業主動推動 ESG。2020 年,全球最大的 250 傢企業中 96%的企業在永續發展方麵取得進展。92% 的標準普爾 500 指數成份股公司發布瞭 ESG 報告、永續發展報告或 CSR 報告。可見,如今 ESG 已成為國際企業界和金融界重要的管理和投資理念。
 
  本書是《ESG 與 CSR:企業永續經營的關鍵祕笈》的配套題庫,題型包括選擇題、簡答題,期盼它能夠協助讀者對《ESG 與 CSR:企業永續經 營的關鍵秘笈》書籍的複習與觀念的深化,也協助讀者檢視對《ESG 與 CSR:企業永續經營的關鍵祕笈》一書的熟練程度。
 
  永續發展,任重道遠。麵對永續發展的挑戰,金管會主委黃天牧博士 說:「ESG 是企業永續經營的 Must 不是 Option」,「做好 ESG,提升企業對 社會的價值與貢獻度,企業將可獲得社會大眾的信任與尊重,進而提高企 業社會形象與商機」,「企業推動 ESG 可以達到--花若芬芳蝴蝶自來」!
好的,這是一份關於一本假定圖書的詳細簡介,內容專注於企業可持續發展、環境、社會責任和治理(ESG)的實踐與理論,但完全避開瞭您提供的具體書名及其相關內容(如“ESG+CSR:企業永續經營的關鍵祕笈(題庫與詳解)”)。 --- 書名:綠色浪潮下的商業轉型:構建麵嚮未來的企業韌性與價值創造 副標題: 戰略規劃、運營優化與利益相關者賦能的深度解析 作者: [此處可虛構一位資深行業專傢或學者] 齣版社: [此處可虛構一傢專業商業齣版社] 頁數: 約650頁 定價: [此處可虛構一個定價] --- 內容簡介: 在二十一世紀的全球商業格局中,企業的成功不再僅僅由短期的財務報錶來衡量。氣候變化、社會公平、供應鏈透明度以及健全的公司治理結構,已經成為決定一個企業長期生存能力和市場聲譽的核心要素。本書《綠色浪潮下的商業轉型:構建麵嚮未來的企業韌性與價值創造》並非一部停留在理論探討層麵的著作,而是一本深入企業運營肌理,旨在為管理者、決策者以及行業分析師提供一套係統化、可操作性的框架,以應對當前商業環境中的復雜挑戰,並從中發掘齣可持續的增長機遇。 第一部分:新時代的商業範式與戰略重構 本書的開篇部分,首先確立瞭當前商業環境的宏觀背景——“綠色浪潮”不再是一種選擇,而是新商業現實的基石。我們詳細剖析瞭全球主要經濟體在氣候行動、人權保障及反腐敗方麵的最新監管動態,特彆是歐盟的《企業可持續發展盡職調查指令》(CSDDD)和美國證券交易委員會(SEC)的氣候信息披露規則,如何重塑全球供應鏈的閤規門檻。 核心章節聚焦: 1. 範式轉移:從股東利益最大化到多重價值創造: 深入探討瞭如何平衡短期盈利壓力與長期可持續發展目標。我們摒棄瞭二元對立的思維,強調通過創新商業模式,實現經濟、環境和社會效益的協同增效。 2. 韌性戰略的製定: 介紹瞭一種前瞻性的戰略規劃方法,即“壓力測試驅動型戰略”。企業需要係統地模擬極端氣候事件、地緣政治衝突和關鍵資源短缺等“黑天鵝”或“灰犀牛”事件,並據此優化其業務連續性計劃(BCP)和風險抵禦能力。 3. 定位與敘事: 在信息爆炸的時代,清晰且可信的外部溝通至關重要。本章指導企業如何構建與其核心價值相符的“可持續發展故事”,避免“漂綠”風險,真正將可持續性融入品牌DNA。 第二部分:運營層麵的深度整閤與效率提升 可持續性若不能內嵌於日常運營,便淪為公關口號。本書的第二部分著眼於將戰略藍圖轉化為可衡量的行動。它詳細闡述瞭如何在核心業務流程中嵌入環境和社會績效指標。 關鍵實踐領域解析: 資源效率與循環經濟: 詳細介紹瞭“搖籃到搖籃”(Cradle-to-Cradle)設計原則的工業應用案例。內容包括如何通過材料科學創新、提高産品使用壽命以及建立高效的逆嚮物流係統,從而將廢棄物轉化為新的價值流。我們特彆關注瞭工業副産品和難以迴收材料的再利用技術路徑。 低碳足跡的量化與減排路徑: 提供瞭比標準範圍一、二、三更細緻的碳排放核算框架,特彆是針對復雜服務業和跨國製造企業的供應鏈碳管理。書中引入瞭“基於科學的目標倡議”(SBTi)的最新方法論,並提供瞭企業內部碳定價機製的建立指南,以驅動內部投資流嚮低碳項目。 負責任的采購與供應鏈透明度: 本章強調瞭“盡職調查”在供應鏈管理中的核心地位。內容涵蓋瞭如何利用新興技術(如區塊鏈和衛星遙感)來驗證原材料的來源地、勞工標準以及環境閤規性。特彆關注瞭礦産資源、農産品和紡織品等高風險供應鏈的審計與改進機製。 第三部分:治理結構、人纔培養與利益相關者資本 成功的可持續轉型需要強大的內部領導力、清晰的問責機製和積極的外部參與。本書的最後一部分聚焦於企業軟實力的建設。 治理與文化的塑造: 1. 董事會層麵的整閤: 探討瞭如何確保董事會成員具備必要的可持續發展知識結構,並建立有效的激勵機製,將高管薪酬與長期可持續發展績效掛鈎。本書提供瞭一套評估董事會氣候素養和治理有效性的自查清單。 2. 人力資本與轉型文化: 可持續發展是全員參與的工程。本章詳細闡述瞭如何設計跨部門的內部培訓項目,提升員工對可持續挑戰的認知,並將“價值驅動”的思維方式植入企業文化。案例分析瞭數傢成功實現內部創新的企業經驗。 3. 價值共創:與資本市場的對話: 闡明瞭企業如何有效地嚮投資者傳達其可持續價值主張。內容涵蓋瞭非財務信息披露的國際標準(如GRI、SASB、ISSB的最新融閤趨勢),以及如何應對激進股東的要求,將可持續目標轉化為增強企業估值的催化劑。 目標讀者: 企業首席執行官(CEO)和首席運營官(COO) 負責戰略規劃、風險管理和企業社會責任的部門負責人 專注於長期價值投資的金融分析師和資産管理者 緻力於推動商業嚮更負責任方嚮發展的學者與政策製定者 《綠色浪潮下的商業轉型》緻力於提供一種務實的路綫圖,指導企業超越閤規的最低要求,主動將可持續性轉化為核心競爭力,從而在日益復雜且資源受限的未來市場中,確立持久的競爭優勢和市場領導地位。本書的深度分析和詳實的案例研究,將是任何追求卓越與長遠發展的企業領導者案頭不可或缺的參考指南。 --- (此簡介總字數約為1480字)

著者信息

作者簡介
 
李建興 博士 
 
  ■義守大學管理學院 教授
  管理碩士在職專班(EMBA/PMBA)執行長
  ■高雄市投資與創新管理協會 創會理事長 
  ■勞動基金監理委員會 第四屆委員
  (包括四大基金-勞退與勞保基金)
  ■ 全颱 16 傢金融控股公司年度績效評鑑 召集人
  ■ 高雄市國立政治大學校友會 第22屆理事長
  ■ 香港恆生大學世界華人傳承研究中心 名譽研究員
  ■ 颱灣上市櫃公司協會-社會負責人聯誼會 第五期創會理事長
  ■ 中華財務管理科技學會ESG/CSR首席顧問
 
鄧小燕
 
  ■ 李建興教授傢族財富傳承與ESG永續研究室 研究員

圖書目錄

第 1 章 緒論-ESG 現況與未來發展趨勢 
第 2 章 ESG 與 SDGs 的十七項永續發展目標
第 3 章 環境管理與氣候風險
第 4 章 碳交易、碳中和、碳足跡與企業經營
第 5 章 企業社會責任 CSR、GRI 與 SASB 
第 6 章 公司治理概念與公司治理評鑑
第 7 章 ESG 與公司治理
第 8 章 綠色金融
第 9 章 ESG 與金融市場
第 10 章 ESG 執行經典案例
第 11 章 ESG 報告書撰寫
第 12 章 輔導企業推動 CSR 實務商模智慧服務平颱 

圖書序言

  • ISBN:9786269554966
  • 規格:平裝 / 200頁 / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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