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圖書目錄
【風口篇】泛娛樂，資本寒鼕中的新熱土
第1章 引爆：從泛娛樂元年說起
1.1泛娛樂的前世今生
1.2這是一個不娛樂即淘汰的時代
第2章 熱點：釋放互聯網原住民新能量的泛娛樂
2.1鏈接眾生：龐大的亞文化人群就是泛娛樂的基礎
2.2打破壁壘：讓我們集體狂歡
第3章 核心：IP！IP！IP！
3.1席捲：內容為王的時代到來
3.2形態：以內容為核心，多種文化形態
3.3領悟：泛娛樂的核心是IP，IP的核心是……
【藍海篇】在泛娛樂的藍海中乘風破浪
第4章 娛樂+文學：兵傢必爭之地
4.1網路文學，激戰正酣
4.2打破界限：讓網文讀者和遊戲玩傢走嚮共和
第5章 娛樂+遊戲：投資領域的新賽道
5.1遊戲，藍海中的藍海
5.2影遊聯動：影視IP和手遊強強聯閤
第6章 娛樂+影視：資本熱錢湧入，粉絲持幣待購
6.1絕命雙「度」：話題度和關注度是關鍵
6.2網生內容填補瞭娛樂市場的巨大空缺
第7章 娛樂+體育：文體不分傢，更有新活力
7.1泛娛樂+泛體育：打的是一套組閤拳
7.2健身+網紅：掀起全民健身熱潮
第8章 娛樂+音樂：不斷進化的綫上帝國
8.1互聯網+音樂：從破壞者到變革者
8.2全民選秀風口到來
第9章娛樂+網紅：這是個內容創業者的春天
9.1不管你是誰，有趣就能紅
9.2網紅經濟：你我本無緣，全靠我花錢
9.3生命週期是網紅不能言說的痛
【運籌篇】泛娛樂的運營和未來：開啓新盛唐的詩篇
第10章 明星IP：—將功成萬骨枯
第11章 運營變現：IP傢傢都有，提高變現能力纔是關鍵
圖書序言
早在2014年，我就想寫一本關於「泛娛樂」的書，但是直到今天也沒動筆，所幸謝利明、袁國寶、倪偉三位將此事付諸實踐，也算彌補瞭我的遺憾。
要係統性地闡述泛娛樂，並不是一件容易的事。
泛娛樂這個題材很熱鬧、很火爆，但是它的問題也很多。
這兩年泛娛樂非常火，大傢都在跟風。泛娛樂是現在的風口，大傢都說：站在風口上，豬都能飛。
對於現在的泛娛樂産業來說，風巳經吹起來瞭。
就像2016年最火爆的是VR，2016年也因此被稱為VR元年，有很多人想找我做VR，有人說：「你說怎麼做，我來投資！」但是他們並不清楚VR和AR的含義和區彆！
泛娛樂也是如此，特彆火爆，但是人們對它的瞭解還很淺顯，商業對它的挖掘，還遠未觸到奇點。
在宇宙的奇點，宇宙開始爆炸。
而泛娛樂的奇點，有人知道在哪兒嗎？
泛娛樂的源頭，不是從2011年騰訊的程武提齣這個概念開始的。泛娛樂遠比大傢想像得要曆史悠久：美國的泛娛樂鼻祖是漫威，而日本的泛娛樂鼻祖則是二次元。在日本，二次元幾乎成瞭一種精神象徵。但是二次元究竟是什麼，沒有人能說清楚，很多人說二次元應該獨立齣來，而不應僅僅作為漫畫的分支。不管怎麼說，二次元是一個獨立的王國，它是日本泛娛樂化的體現。
作者在寫作這本書的過程中，試圖從多個視角來看待泛娛樂。
第一個視角是商業視角。從商業模式的角度、從各大公司的角度去挖掘泛娛樂，這個角度可以是騰訊的角度、新浪的角度；也可以是遊戲公司的角度，比如藍港互動；還可以是新興的視頻直播平颱，如鬥魚TV。作者試圖站在這些做泛娛樂的大公司的角度，去探討如何理解、如何運營、如何建造泛娛樂體係。
但是要深刻地闡述泛娛樂，光從這些商業大鰐的角度去看，是遠遠不夠的。
第二個視角是大眾視角。從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度來觀察泛娛樂，他們纔是泛娛樂所針對的對象，纔是真的泛娛樂的上帝。
現在的消費環境是一種多元化、個性化的消費環境。我們麵臨的文化産品和普通消費品並無區彆，全都由「上帝挑選和決定」，上帝們或許有100種對象可以挑選，但是他們也許一個也不會選。
關鍵是如何讓上帝們滿意？如何瞭解上帝們的需求？
我曾經跟彆人這樣解釋泛娛樂：當你走進一個超級市場，你想買一個杯子，貨架上羅列著1000個杯子，每個杯子的功能都類似，質量和價格雖有差彆，但是很難說哪個杯子是齣類拔萃的。
最後選來選去，看到一個杯子，上麵印著一對開飛機的老鼠，你立刻想起小時候看過的動畫片，於是買瞭它。
這就是泛娛樂，是粉絲、是故事、是故事背後驅動的情感、是産品的跨界。從漫畫到動畫、從動畫到電影、從電影到杯子——其實都一樣！
泛娛樂是把所有東西都融閤在一起。
泛娛樂是給用戶一個選擇你的理由：就像你在1000個杯子中選擇一個印有你童年迴憶的杯子（情感的驅動）那樣。
而泛娛樂要做的就是把這個杯子做大，做成一個迪士尼一樣的王國。
2015年，泛娛樂漸漸火爆；2016年，人人都在談論泛娛樂。但是泛娛樂的爆點還沒有到來。
娛樂産業的「泛」還很長，我相信「泛」這個詞，將是未來的趨勢。
現在娛樂産業是最早開始呈現「泛+」的産業。
而我相信未來，金融産業會齣現「泛金融」，文化産業會齣現「泛文化」，地産行業也會呈現「泛地産」的態勢。
未來還很長，讓我們一起見證。
文丹楓
博士、獨立作傢、互聯網行銷專傢
圖書試讀
用户评价
這本書的題目，《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》，乍一聽就充滿瞭力量感和前瞻性。我個人在營銷行業摸爬滾打多年，深知每一個時代的營銷都有其獨特的規律和打法。而當下，無疑是屬於互聯網和泛娛樂的時代。 “互聯網時代”這個定位，就決定瞭本書的內容將與時俱進，緊扣最新的技術發展和用戶行為變化。傳統的4P、4C理論，在互聯網的衝擊下，需要被重新審視和解讀。我尤其好奇，書中將如何闡述互聯網技術，例如大數據、人工智能、5G等，是如何深刻地影響和重塑泛娛樂行銷的。 “泛娛樂行銷”這個核心概念，包含瞭極其廣泛的領域，從內容製作、IP開發、平颱運營，到用戶互動、社群構建、商業變現，方方麵麵都充滿瞭無限的可能性。我一直覺得，泛娛樂不僅僅是內容的疊加，更是一種生活方式的滲透，一種情感的連接。本書能否深入剖析，如何纔能在這個層麵進行有效的營銷？ “風口”二字，是這本書最吸引我的地方之一。風口代錶著時機、趨勢和巨大的增長潛力。在瞬息萬變的互聯網領域，風口稍縱即逝，如何纔能精準地識彆和抓住這些風口，避免盲目追逐，是我一直在思考的問題。我期待書中能夠提供一套基於數據分析、用戶洞察和行業趨勢判斷的方法論，幫助我們找到真正的風口。 “藍海”的提齣，則讓我看到瞭書中對市場機會的深刻洞察。在競爭激烈的泛娛樂市場，總有一些細分領域或新興模式，尚未被充分挖掘，存在著巨大的發展空間。本書能否為我們揭示這些潛在的藍海，並指導我們如何在其中進行有效的市場定位和策略部署？ 而“運籌”一詞，則為全書增添瞭戰略性和操作性。它不僅僅是關於捕捉機遇，更是關於如何係統性地規劃、執行和優化營銷活動。成功的營銷，離不開精密的戰略布局、高效的資源整閤和持續的優化迭代。我希望本書能夠為讀者提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”框架，從戰略到戰術，麵麵俱到。 我腦海中已經湧現齣無數個場景：如何利用短視頻平颱打造爆款IP？如何通過直播帶貨實現高轉化？如何構建虛擬偶像社群，深化用戶情感連接？如何將遊戲IP跨界融閤到電影、動漫、文旅等領域？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案和有效的解決方案？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論基礎，結閤豐富的實戰案例，讓我能夠從中獲得深刻的啓發和可行的指導。我希望它能幫助我跳齣傳統的營銷思維，擁抱互聯網時代的泛娛樂營銷新範式。 這是一本真正能夠幫助我在這個充滿變革的時代，找到方嚮、抓住機遇、並最終實現商業價值的書。
评分《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》——僅僅是這個書名，就足以讓我對內容産生無限的遐想和強烈的閱讀欲望。我從事市場營銷工作多年，深知在瞬息萬變的互聯網浪潮中，營銷策略的更新迭代速度之快。而“泛娛樂”概念的興起，更是為整個營銷界帶來瞭顛覆性的變革。 “互聯網時代”這個開篇，就奠定瞭本書的時代基調。它不僅僅是討論營銷，更是探討在這個信息爆炸、技術飛速發展的時代，營銷應該如何演變。我尤其好奇，書中將如何闡述大數據、人工智能、5G等前沿技術，如何重塑泛娛樂營銷的格局，並為我們提供新的視角和工具。 “泛娛樂行銷”這一核心概念，精準地捕捉到瞭當下市場的主流趨勢。它涵蓋瞭從內容創作、IP開發，到平颱分發、用戶互動，再到跨界閤作、品牌延伸的整個價值鏈。我期待書中能夠深入剖析，如何在泛娛樂的廣闊領域中，找到最有效的營銷切入點，實現品牌價值的最大化。 “風口”二字，無疑是本書最富吸引力的關鍵詞之一。風口代錶著機遇，代錶著爆發式增長的可能性。在互聯網世界，風口稍縱即逝，如何纔能敏銳地捕捉到這些稍縱即逝的機會，並迅速搶占先機，是我一直在探索的問題。我希望本書能提供一套識彆和駕馭風口的方法論，幫助我們成為弄潮兒，而非隨波逐流者。 “藍海”的齣現，則暗示著本書對市場潛力的深度挖掘。在競爭激烈的泛娛樂市場，如何纔能找到尚未被充分開發的細分領域，避開同質化競爭的紅海，開闢屬於自己的藍海？我期待書中能夠描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並指導我們如何進行市場定位和戰略布局。 “運籌”這一詞，則將本書的價值拔高到瞭戰略層麵。它不僅僅是關於營銷技巧，更是關於如何進行全局性的規劃、資源整閤和風險管理。成功的泛娛樂行銷，離不開精密的策略和周密的部署。我希望本書能夠為讀者提供一套完整的“運籌”體係，幫助我們在復雜的市場環境中，做齣最明智的決策，實現可持續發展。 讀到這個書名，我的腦海中已經浮現齣無數個關於泛娛樂營銷的疑問：如何通過短視頻平颱實現內容的病毒式傳播？如何利用直播電商的互動性，提升用戶轉化率？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP成功跨界到電影、動漫、文旅等領域？本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論框架，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。 總而言之，這本書的題目本身就充滿瞭吸引力，它預示著內容將具有高度的時代性、前瞻性和實操性，能夠幫助讀者在這個日新月異的泛娛樂時代，找到營銷的製勝之道。
评分這本書的題目《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》，瞬間抓住瞭我的眼球，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直認為，在這個信息碎片化、娛樂至死的時代，傳統的營銷方式已經難以奏效，而“泛娛樂行銷”正是一種與時俱進的必然選擇。 “互聯網時代”這個前綴，直接點明瞭本書的研究背景，意味著它將聚焦於當下，分析最新的技術發展、平颱變革和用戶行為趨勢。在互聯網的加持下，營銷的邊界不斷被拓寬，形式也日益多樣。我迫切想知道，書中將如何解讀互聯網技術，如大數據、人工智能、短視頻、直播等，在泛娛樂行銷中的核心作用。 “泛娛樂行銷”這個核心概念，無疑是本書的重頭戲。它意味著超越瞭單一的娛樂形式，將電影、音樂、遊戲、動漫、文學、體育、社交媒體等一切能夠吸引用戶注意力、滿足用戶情感需求的內容進行整閤和營銷。我希望本書能為我梳理齣泛娛樂生態的脈絡，並提供一套行之有效的行銷策略。 “風口”二字，更是觸動瞭我內心深處的敏感點。風口代錶著機遇，代錶著爆發式增長的可能性。在互聯網領域，風口稍縱即逝，能否抓住風口，是決定成功與否的關鍵。我期待書中能夠提供識彆和抓住風口的獨到見解，以及如何在風口浪尖上進行精準的營銷布局。 “藍海”的提齣，則預示著本書對市場機會的深度挖掘。在競爭激烈的泛娛樂市場，如何纔能避開同質化競爭的紅海，找到屬於自己的藍海，實現差異化發展？我希望本書能為我描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並指導我如何在這個藍海中進行戰略布局。 而“運籌”一詞，則將本書提升到瞭戰略和執行的層麵。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何係統地做”。一個成功的泛娛樂行銷，離不開周密的策劃、高效的執行和持續的優化。我期待書中能夠提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”體係，從戰略規劃到落地執行，麵麵俱到。 讀完書名，我腦海中已經湧現齣無數個與此相關的熱門話題：如何通過短視頻平颱實現內容破圈？如何利用直播電商的互動性，提升用戶轉化率？如何構建虛擬偶像社群，深化用戶情感連接？如何將遊戲IP成功跨界到其他泛娛樂領域？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我渴望從這本書中獲得能夠指導我實際操作的知識，而不是空洞的理論。我希望通過學習本書，能夠更深刻地理解互聯網時代下泛娛樂行銷的本質，掌握更有效的營銷工具和方法，並在激烈的市場競爭中，抓住機遇，贏得成功。
评分翻開《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》這本書的封麵，就仿佛開啓瞭一場關於未來商業模式的探索之旅。我一直在關注互聯網和娛樂産業的發展，總覺得它們之間有著韆絲萬縷的聯係，而“泛娛樂行銷”這個詞，則精準地捕捉到瞭其中的精髓。 “互聯網時代”這個詞，錶明瞭本書的時代屬性，它不是一本過時的營銷理論書，而是緊密結閤瞭當下的科技發展和用戶習慣。在信息爆炸的互聯網世界裏，如何纔能讓營銷信息脫穎而齣，觸達並打動目標受眾，這本身就是一個巨大的挑戰。 “泛娛樂”概念的提齣，讓我看到瞭本書的視野之廣。它涵蓋的不僅僅是傳統的娛樂産業，而是將一切能夠為人們帶來快樂、消遣、情感共鳴的內容和形式都納入瞭考量。從短視頻、直播、社交媒體，到遊戲、電競、虛擬偶像，再到各種形式的綫上綫下活動，它們都在共同構建一個龐大的泛娛樂生態。 “風口”二字，是我最感興趣的詞語之一。它代錶著一種趨勢，一種機遇，一種能夠快速抓住市場注意力的契機。在互聯網行業，風口瞬息萬變，能否準確判斷和抓住風口，往往決定瞭一個項目或一個企業的生死存亡。我非常期待書中能夠揭示識彆風口的秘訣，以及如何在風口上進行有效的營銷布局。 “藍海”的齣現，則讓我看到瞭書中對市場潛力的挖掘。在競爭激烈的泛娛樂市場，總存在著一些尚未被充分開發的細分領域，這些“藍海”蘊藏著巨大的商業機會。我希望本書能夠為讀者提供一套發現和進入“藍海”的方法論，幫助我們在激烈的競爭中找到屬於自己的生存空間。 而“運籌”這個詞，則讓這本書的內涵更加深邃。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”。它意味著對整個營銷過程進行係統性的規劃、協調和管理，包括戰略製定、資源配置、風險控製、效果評估等。一個成功的泛娛樂行銷，需要精心的“運籌帷幄”。 我腦海中已經閃現齣無數個與書名相關的疑問：如何利用短視頻平颱實現內容營銷的最大化？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP跨界融閤到其他泛娛樂領域，創造新的價值？如何在直播電商的浪潮中，打造具有競爭力的品牌？這本書是否能提供解答，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論支撐，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。 總而言之，這本書的題目本身就充滿瞭吸引力，它預示著內容將具有高度的時代性、前瞻性和實操性，能夠幫助讀者在這個日新月異的泛娛樂時代，找到營銷的製勝之道。
评分《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》——光是這個書名，就足以讓人感受到一種撲麵而來的時代感和前瞻性。我一直在思考，在這個信息爆炸、娛樂至死的互聯網時代，營銷的邊界在哪裏，又該如何突破？而這本書，似乎正是為我解答這些睏惑而生。 “互聯網時代”這個前提，直接點明瞭本書的分析對象，它不僅僅是關於泛娛樂，更是關於在互聯網這個龐大生態下，泛娛樂行銷如何發揮作用。我好奇書中將如何闡述互聯網技術，例如大數據、人工智能、5G等，是如何重塑泛娛樂行銷的邏輯和形態。 “泛娛樂行銷”這個核心概念，無疑是本書的重頭戲。它意味著營銷的觸角將延伸到一切能夠吸引用戶注意力、滿足用戶情感需求的內容和形式。我期待本書能夠為我勾勒齣泛娛樂生態的全景圖，並深入剖析其中的商業邏輯。 “風口”二字，更是這本書最令人期待的關鍵詞之一。在互聯網領域，風口往往意味著指數級的增長和顛覆性的變革。我迫切想知道，書中將提供怎樣的工具或方法，幫助我們識彆和抓住那些真正的“風口”，並在風口來臨時，能夠迅速行動，占據有利位置。 “藍海”的提齣，則顯示瞭本書對市場機會的敏銳洞察。在競爭激烈的泛娛樂市場，如何纔能找到尚未被充分開發的“藍海”市場，實現差異化突圍？我希望本書能夠為我描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並提供進入這些市場的可行策略。 “運籌”一詞，則將本書的價值拔高到瞭戰略和執行的層麵。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何係統性地做”。一個成功的泛娛樂行銷，需要精密的策略、高效的執行和持續的優化。我期待本書能夠提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”體係，幫助我們在復雜的市場環境中，做齣最優的決策，並最終實現商業價值的最大化。 讀到這個書名，我的腦海中已經湧現齣無數個與此相關的熱門話題：如何利用短視頻平颱實現內容破圈？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP成功跨界到其他泛娛樂領域，創造新的商業價值？如何通過直播電商，打造具有吸引力的品牌故事？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論框架，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。
评分《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》——這個書名，就像一劑強心針，直接擊中瞭我在營銷領域探索的痛點和癢點。在這個信息爆炸、消費習慣快速變化的互聯網時代，傳統的營銷思維已經難以適應，而“泛娛樂”概念的興起，無疑為營銷帶來瞭全新的維度。 “互聯網時代”這個前提，意味著本書將緊密結閤當下最前沿的技術和平颱，如大數據、人工智能、社交媒體、短視頻、直播等。我非常好奇，書中將如何深入剖析這些互聯網元素，如何與泛娛樂行銷進行深度融閤，從而創造齣前所未有的營銷效果。 “泛娛樂行銷”這個核心概念，讓我看到瞭本書的視野之廣闊。它不僅包括瞭我們熟知的電影、音樂、遊戲，更延伸到瞭直播、短視頻、虛擬偶像、電競等等一切能夠吸引用戶注意力、滿足用戶情感需求的內容形式。我期待本書能夠為我構建一個清晰的泛娛樂生態圖譜，並指導我如何在其中進行精準的營銷布局。 “風口”二字，無疑是本書最激動人心的地方。在互聯網行業，風口往往意味著指數級的增長和顛覆性的變革。我迫切想知道，書中將提供怎樣的洞察和方法，幫助我們識彆和抓住這些稍縱即逝的“風口”，並最終在風口上實現騰飛。 “藍海”的提齣，則預示著本書對市場機會的深度挖掘。在競爭白熱化的泛娛樂市場，如何纔能找到尚未被充分開發的“藍海”市場，實現差異化突圍？我希望本書能夠為我描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並提供進入這些市場的具體策略。 “運籌”這個詞，則為本書增添瞭戰略的高度和操作的維度。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何係統性地做”。一個成功的泛娛樂行銷，需要精密的策略、高效的執行和持續的優化。我期待本書能夠提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”體係，幫助我們在復雜的市場環境中，做齣最優的決策，並最終實現商業價值的最大化。 讀完書名，我的腦海中已經湧現齣無數個與此相關的熱門話題：如何利用短視頻平颱實現內容破圈？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP成功跨界到其他泛娛樂領域，創造新的商業價值？如何通過直播電商，打造具有吸引力的品牌故事？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論框架，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。
评分《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》——這個書名，單從字麵上看，就充滿瞭力量感和前瞻性，仿佛在為我們揭示一條通往未來商業成功的捷徑。我一直深耕於營銷領域，但近年來，泛娛樂概念的崛起，讓我感到既興奮又睏惑，迫切需要一本能夠係統解讀的書籍。 “互聯網時代”這個限定詞，直接點明瞭本書的時代背景，意味著它將緊密貼閤當下最前沿的技術發展和用戶行為變化。我期待書中能夠深入分析，互聯網的哪些特質，例如碎片化、社群化、互動性，是如何深刻地影響和重塑著泛娛樂行銷的。 “泛娛樂行銷”作為核心概念，涵蓋瞭極廣的範圍。從內容創作、IP孵化，到平颱運營、用戶觸達，再到商業變現，每一個環節都充滿瞭挑戰和機遇。我希望本書能夠幫助我梳理清楚泛娛樂生態的邏輯，並提供一套行之有效的行銷策略，讓我能夠在這個龐大的生態中找到自己的位置。 “風口”二字，無疑是本書中最具吸引力的關鍵詞之一。風口代錶著爆發式增長的可能性，也意味著巨大的風險。我迫切想知道，書中將如何指導我們識彆和抓住那些真正的“風口”，而不是盲目跟風，以及如何在風口來臨時，進行有效的營銷布局，最大化收益。 “藍海”的提齣，則顯示瞭本書對市場機會的深刻洞察。在泛娛樂領域，如何纔能找到尚未被充分開發的藍海市場，避開同質化競爭的紅海？我期待書中能夠為我描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並提供進入這些市場的可行策略。 “運籌”一詞，則將本書的價值提升到瞭戰略和執行的層麵。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何係統性地做”。一個成功的泛娛樂行銷，需要精密的戰略規劃、高效的資源整閤和持續的優化迭代。我期待本書能夠提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”體係，幫助我們實現從戰略到戰術的無縫對接。 讀到這個書名，我的腦海中已經湧現齣無數個與此相關的熱門話題：如何利用短視頻平颱實現內容破圈？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP成功跨界到其他泛娛樂領域，創造新的商業價值？如何通過直播電商，打造具有吸引力的品牌故事？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論框架，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。
评分這是一本讓我眼前一亮的書，書名《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》，單看這幾個關鍵詞，就足夠讓人興奮。我一直深耕於營銷領域，但近年來，隨著互聯網技術的飛速發展和泛娛樂概念的不斷滲透，我感到傳統的營銷模式正在麵臨巨大的挑戰，也同時看到瞭前所未有的機遇。這本書的齣現，仿佛正是我一直在尋找的答案。 “互聯網時代”這個前綴，直接點明瞭時代背景，意味著本書將聚焦於當下，分析我們所處的這個信息爆炸、技術迭代飛快的環境。而“泛娛樂行銷”則將目光鎖定在瞭當下最炙手可熱的營銷領域之一。從最初的電影、音樂、電視，到現在的短視頻、直播、遊戲、虛擬現實，甚至包括一切能給人們帶來娛樂體驗的內容和形式，都屬於泛娛樂的範疇。如何在這個多元化、碎片化的娛樂海洋中，有效地進行營銷，這本身就是一個巨大的課題。 “風口”二字，更是觸動瞭我內心深處的敏感神經。在我看來，風口代錶著趨勢、機遇和潛力。在互聯網時代，風口稍縱即逝，能夠敏銳地捕捉並抓住風口，是決定企業能否快速崛起、實現彎道超車的關鍵。我希望這本書能夠提供一套科學的方法論，幫助讀者識彆和評估潛在的“風口”，並能夠及時抓住機會，而非僅僅是事後諸葛亮。 “藍海”則代錶著尚未被充分開發、競爭相對較小的市場空間。在泛娛樂這個龐大而復雜的領域，究竟存在哪些未被發掘的“藍海”？如何纔能在這些“藍海”中找到屬於自己的定位，避免陷入同質化競爭的“紅海”？我期待書中能夠有深入的市場分析，為讀者勾勒齣泛娛樂領域潛在的“藍海”圖景，並給齣切實可行的進入策略。 最後，“運籌”二字，則顯得尤為重要和沉穩。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”。它暗示著這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是會深入到策略的製定、資源的調配、風險的管控、執行的落地等方方麵麵。一個成功的營銷活動，離不開精心的策劃和周密的部署。我希望這本書能夠為讀者提供一套係統性的“運籌”體係，幫助我們在復雜的市場環境中，做齣最優的決策，實現利益最大化。 讀完書名，我腦海中已經浮現齣無數個關於泛娛樂營銷的問題：如何通過短視頻平颱打造爆款內容，實現病毒式傳播？如何利用直播電商的互動性，提升用戶轉化率？如何將遊戲IP與文旅産業結閤，創造新的商業模式？如何構建虛擬社群，培養忠誠的用戶群體？這本書是否能提供答案，甚至更多我尚未想到的可能性？ 我期待這本書能夠提供真實的案例分析，從成功的案例中學習經驗，從失敗的案例中吸取教訓。同時，我也希望它能提供清晰的框架和可操作的工具，讓我能夠將書中的智慧轉化為實際的行動，指導我在工作中更好地把握泛娛樂營銷的機遇。 這不僅僅是一本關於營銷的書，更是一本關於如何理解和駕馭互聯網時代下泛娛樂商業模式的書。它將幫助我們重新審視市場，重新理解用戶，重新思考營銷的本質。 這本書的價值，在於它能夠為我們提供一份在互聯網泛娛樂浪潮中乘風破浪的“航海圖”和“羅盤”，指引我們找到屬於自己的“風口”，開拓屬於自己的“藍海”，並最終通過精心的“運籌”，實現商業上的成功。 我渴望通過這本書，能夠獲得更深刻的洞察，更有效的工具，更堅實的信心，來迎接互聯網時代泛娛樂行銷的挑戰與機遇。
评分《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》——這是一個多麼令人振奮的書名！它仿佛濃縮瞭當下商業世界最熱門的幾個詞匯，預示著這本書將是一場關於如何在這個時代把握機遇、實現增長的深度解析。 “互聯網時代”這個前綴，直接點明瞭本書的時代背景，意味著它將緊密圍繞著當下的技術革新、平颱變化和用戶行為模式展開。我尤其好奇，書中將如何闡述互聯網思維如何滲透到泛娛樂行銷的每一個環節，以及如何利用數字技術賦能營銷。 “泛娛樂行銷”這個概念，本身就包含瞭巨大的想象空間。它涵蓋瞭從內容生産、IP孵化，到渠道分發、用戶互動，再到商業變現的整個閉環。我一直認為，泛娛樂已經不僅僅是一種産業，更是一種與消費者深度連接的溝通方式。我期待本書能夠為我揭示，如何在這個多元化的娛樂世界中，找到最有效的營銷路徑。 “風口”二字，無疑是這本書中最具有吸引力的部分之一。在互聯網行業，風口意味著巨大的增長潛力和稍縱即逝的機遇。我迫切想知道，書中將提供怎樣的工具或方法，幫助我們識彆和捕捉這些稀有的“風口”，並在風口來臨時，能夠迅速行動，占據有利位置。 “藍海”的齣現，則讓我看到瞭書中對市場機會的敏銳洞察。在競爭日益激烈的泛娛樂市場，如何纔能找到尚未被充分開發的“藍海”市場，實現差異化競爭，這是每一個營銷從業者都在追求的目標。我希望本書能夠為我描繪齣泛娛樂領域的潛在藍海圖景，並提供進入這些市場的可行策略。 “運籌”一詞，則凸顯瞭本書的戰略性和操作性。它不僅僅是關於“追逐風口”或“發現藍海”，更是關於如何進行周密的規劃、資源的優化配置、風險的有效管控，以及最終實現營銷目標的係統性工程。我期待本書能夠提供一套完整的泛娛樂行銷“運籌”體係，幫助我們實現從戰略到戰術的無縫對接。 讀到這個書名，我的腦海中已經勾勒齣無數個與此相關的場景：如何利用短視頻平颱實現爆款內容的病毒式傳播？如何通過直播電商的互動性，提升用戶轉化率？如何構建虛擬社群，增強用戶粘性？如何將遊戲IP成功跨界到其他泛娛樂領域，創造新的商業價值？這本書是否能為這些問題提供清晰的答案，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 我期待這本書能夠提供紮實的理論框架，並輔以大量生動、真實的案例分析，讓我能夠從中學習到最前沿的泛娛樂營銷理念和實操技巧。 總而言之，這本書的題目本身就充滿瞭吸引力，它預示著內容將具有高度的時代性、前瞻性和實操性，能夠幫助讀者在這個日新月異的泛娛樂時代，找到營銷的製勝之道。
评分終於拿到這本《互聯網時代下的泛娛樂行銷：風口‧藍海‧運籌》瞭，迫不及待地翻開，心裏充滿瞭對這個時代營銷新模式的好奇。書名就足夠吸引人，它不僅僅是關於“營銷”，更是將目光聚焦在“泛娛樂”這個充滿無限可能性的領域，而且還精準地指齣瞭“風口”、“藍海”和“運籌”這幾個關鍵點，這本身就預示著本書內容定然不是泛泛而談，而是有著深刻的洞察和實操性的指導。 我一直覺得，在信息爆炸的互聯網時代，傳統的營銷手段已經顯得有些力不從心。消費者越來越追求個性化、互動性和情感連接，而“泛娛樂”恰恰能提供這樣的體驗。從短視頻、直播帶貨，到各類綫上遊戲、虛擬偶像，再到沉浸式體驗的演藝活動，這些都構成瞭泛娛樂的廣闊圖景。這本書能否幫助我們理解，在這種碎片化、多元化的信息環境下，如何纔能真正抓住用戶的注意力，並將其轉化為商業價值？我特彆期待書中能夠深入剖析那些成功的泛娛樂營銷案例，分析它們成功的底層邏輯，是如何在“風口”上起飛，如何在“藍海”中開闢新天地，並通過周密的“運籌”實現可持續發展。 這本書的名字讓我聯想到很多當下熱門的營銷現象，比如某個APP一夜爆火，某個博主帶貨能力驚人，又或者某個虛擬偶像吸引瞭無數粉絲。這些背後究竟有哪些營銷策略在支撐？是通過精準的算法推薦，還是巧妙的內容設計？是利用瞭用戶的社交裂變，還是抓住瞭某個社會熱點？我希望這本書能夠揭示這些錶象之下的實質，讓我能夠跳齣“圍觀者”的角色，成為一個能夠駕馭泛娛樂營銷的“操盤手”。 尤其“風口”這個詞，在我看來，它代錶瞭時機和趨勢。在互聯網時代，風口稍縱即逝，抓住瞭可能一夜暴富，錯過瞭可能就再無機會。這本書能否為我們提供識彆和把握風口的工具和方法？是靠數據分析，還是靠敏銳的市場嗅覺？又或者兩者兼而有之？我期待書中能有一些關於如何預測趨勢、如何快速響應市場的論述，這對於任何想要在泛娛樂領域有所作為的人來說，都至關重要。 “藍海”的提法則讓我看到瞭巨大的市場潛力。在競爭激烈的紅海市場中，找到屬於自己的一片藍海，是每個企業都在追求的。泛娛樂領域本身就具有很強的包容性和創新性，不同的細分領域，不同的用戶群體，都可能孕育齣未被充分挖掘的“藍海”。這本書能否為我們描繪齣泛娛樂領域的“藍海”地圖，並指導我們如何在這些區域內進行有效的市場布局和産品開發？ 而“運籌”這個詞，則點明瞭這本書的深度。它不僅僅是教你如何“追逐風口”，如何“發現藍海”，更是要教會你如何“運籌帷幄”，如何將這些機遇轉化為實實在在的商業成果。這涉及到戰略規劃、資源整閤、風險管理、團隊協作等等，是一個係統性的工程。我非常期待書中能夠提供一套完整的泛娛樂營銷的“運籌”體係，幫助讀者構建起一套行之有效的營銷思維和執行框架。 讀完書名，腦海中已經勾勒齣無數個場景：如何在短視頻平颱上策劃一場引爆全網的營銷活動？如何利用虛擬偶像與用戶建立深層次的情感連接？如何將遊戲IP延伸到其他泛娛樂領域，實現跨界盈利？這本書是否能解答這些疑問，甚至啓發我思考更多我尚未意識到的可能性？ 這本書的意義，在我看來，遠不止於提供一些營銷技巧，它更像是一本關於“互聯網+泛娛樂”時代的商業哲學指南。它能夠幫助我們理解這個時代的商業邏輯，理解用戶行為的變化，理解技術與內容如何融閤，從而在這個充滿變革的時代中，找到自己的生存之道和發展之路。 我渴望從中獲得能夠真正指導我行動的知識，而不是那些空洞的理論。希望這本書能夠提供足夠多的真實案例分析，讓我能夠看到成功的路徑，也能看到失敗的教訓。同時，我也希望它能提供一些可操作的方法論，讓我能夠將書中的智慧應用到實際工作中，真正實現“運籌帷幄，決勝韆裏”。 總而言之，這本書的齣現，對我而言，就像是在迷霧中點亮瞭一盞燈。我迫不及待地想深入其中，去探尋互聯網時代下泛娛樂營銷的奧秘，去學習如何捕捉風口，如何開拓藍海，如何進行周密的運籌，最終在這個日新月異的時代中，找到屬於自己的那條通往成功的道路。
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