加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 職業發展
• 復業時代
• 技能提升
• 自我價值
• 職場競爭力
• 方法論
• 效率提升
• 思維模式
• 終身學習

★★日本亞馬遜網路書店平均4.2星評價★★

「本書是未來的工作標竿。」
　----日本Yahoo! Academy校長 伊藤洋一

「將『快樂工作』與『創造價值』完美閤而為一的『工作方法論』。」
　----日本版《哈佛商業評論》前總編輯 岩佐文夫

「本書作者可說是『全日本工作最自由的上班族』。」
　----Rheos Capital Works社長 藤野英人


★個人工作方式再進化！未來世界的工作型態★
不久後的將來，目前的工作常規將不再適用。
日本樂天大學校長----仲山進也將觀察上萬名員工及創業傢的心得，
化為人人都可以實踐的「加減乘除」工作法則。
隻要照著做，就能培養齣獨一無二的能力。

不要繼續在公司內隨波逐流瞭！
現在就開始多元化投資自己，培養個人強項，創造新價值。
找齣能發揮自身最大潛能的工作方式，
即使身在公司中，也能實現工作、財務及人生的自由。


★★本書特色★★
重要概念有圖解搭配文字解說，讓讀者容易吸收閱讀。
提倡「自由的人纔有力量」，自由的人能自己選擇公司、工作、夥伴，創造新價值。
符閤賦能授權等新時代的職場觀點，作者以輕鬆詼諧的口吻鼓勵上班族兼職，培養獨一無二的能力，勇於與眾不同。

讓你即使不辭職也能當個「斜槓人」！

★★專業推薦★★
斜槓教練　洪雪珍

★★讀者迴響★★
滿分★★★★★／讀者Amazon カスタマー
～在滿坑滿榖這類型的書中，鶴立雞群的一本書。

會讓「捨不得上班族這種安穩的生活，但又想自由享受工作的人」，感到「如果早點看到這本書就好瞭~」的書。

●有趣又富說服力，超越想像的訊息
跟常見的自我啓發書不同，發想及著眼點有趣又異於常人。
但即使發想及著眼點異於常人，由於有著明確的根據，所以看完之後會覺得「原來如此」、「我懂瞭」。

●跟成功瞭以後再來放馬後炮的那種誇耀自身成功的書完全不一樣
乍看之下可能有點「成功瞭以後再來放馬後炮」的感覺，但那些小故事隻不過是為瞭讀者更容易理解核心理論的點綴，
跟那種無法復製的成功書籍完全不一樣。

基於編排整理過的理論，並依序說明，是一本有事先想過「怎樣可以讓讀者更容易理解」而寫成的書。

深度解析：【加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵】 圖書簡介： 在知識經濟加速演進、職業形態日益多元化的今天，傳統的“一職到底”模式已成為曆史的注腳。我們正步入一個“復業時代”，個體必須具備多維度的技能矩陣和靈活的價值交付能力，纔能在波譎雲詭的市場中立於不敗之地。本書並非一本理論說教的空泛之作，而是一套高度實操、直擊痛點的能力構建與價值變現指南。它以一種結構化、模塊化的視角，深入剖析瞭現代職場人實現自我價值躍遷的底層邏輯和具體路徑。 本書的核心，在於構建一套名為“加減乘除工作術”的係統方法論。這套方法論並非傳統數學運算的簡單挪用，而是對個體核心競爭力的四個關鍵維度——能力積纍（加法）、冗餘剝離（減法）、價值整閤（乘法）、效率杠杆（除法）——進行深度重構與優化。 第一部分：加法——構建基石：不間斷的能力滾雪球 復業時代的基石，是個體持續增長的“正嚮積纍”。本部分聚焦於如何高效、有目的地拓展自己的能力邊界，確保每一次學習投入都能産生復利效應。我們首先探討的是“T型人纔”的進階模型——“π型人纔”的構建策略。即，如何在深耕一個專業領域（第一竪杠）的同時，快速掌握至少兩個具備高遷移性的輔助技能（第二竪杠）。 書中詳盡闡述瞭“技能森林”的建立原則：並非盲目追逐熱點，而是識彆那些處於交叉點、具備長久生命力的“核心元技能”（如係統思考、復雜問題分解、高效溝通）。我們提供瞭一套“30/60/90天能力吸收矩陣”，指導讀者如何將宏觀學習目標拆解為可執行的微小行動，並通過“刻意練習日誌”確保練習的有效性，避免無效的重復勞動。特彆地，針對知識的快速摺舊問題，我們提齣瞭“知識半衰期管理”的概念，強調瞭知識迭代與復用機製的建立，讓你的能力積纍成為一個自我強化的正反饋循環。 第二部分：減法——聚焦核心：剔除內耗的價值真空 在信息爆炸和碎片化工作的今天，“做什麼”固然重要，但“不做什麼”往往更能決定你的效率和影響力。“減法”是實現專注與深度的必要途徑。本書剖析瞭職場中常見的“價值稀釋陷阱”，包括：低效會議的侵蝕、完美主義的慢性拖延、以及對低價值社交的過度投入。 我們引入瞭“非綫性時間管理法”，它超越瞭傳統的番茄工作法，側重於識彆和保護你的“心流時段”（Deep Work Windows）。通過“價值密度排序”模型，讀者可以清晰地分辨齣哪些任務是消耗時間但貢獻極小的“時間黑洞”，並學習如何策略性地外包、委派或直接放棄這些任務。更深層次的，書中探討瞭“心智模型的簡化”。即，如何清除那些阻礙我們接納新知、固守舊有經驗的心理包袱，為更復雜的復業挑戰騰齣認知空間。學會做減法，就是學會精確定義自己的“不可談判底綫”和“價值交付邊界”。 第三部分：乘法——整閤復利：跨界連接的價值放大器 復業時代的核心競爭力，在於組閤而非單一。本書的“乘法”部分是全書的精髓，它講解如何將前兩步積纍並淨化的能力，通過有效的連接和組閤，實現指數級的價值放大。 我們深入探討瞭“隱形資産的顯性化”：如何將你過去在不同崗位、不同項目中積纍的經驗、人脈、數據資産進行標簽化和重組，使其能夠應用於全新的場景。書中詳細介紹瞭“技能嫁接模型”——例如，將傳統運營經驗與新興AI工具結閤，創造齣全新的服務産品。我們提供瞭一套“價值網絡構建手冊”，指導讀者如何主動識彆行業間的連接點（White Spaces），並在這些連接點上進行差異化布局。乘法不僅僅是技能的疊加（A+B），更是産生的化學反應（A×B），最終形成難以被單一競爭者模仿的“復閤型壁壘”。這要求讀者具備強大的敘事能力，能夠清晰地嚮市場闡述“你的組閤為什麼比彆人的單一優勢更值錢”。 第四部分：除法——杠杆撬動：用最小投入實現最大産齣 “除法”代錶瞭效率和杠杆。在復業模式下，你的時間是有限的，因此，如何用工具、平颱和係統來替代你的人力投入，是決定你能否同時承擔多個項目的關鍵。 本書的“除法”聚焦於“自動化思維”和“係統化交付”。它不僅僅是關於使用SaaS工具，而是關於如何將你賴以生存的核心工作流進行“SOP化”和“模闆化”。書中拆解瞭知識工作者的常見流程，如內容生産、客戶溝通、項目管理，並提供瞭利用技術實現“半自動”交付的實戰方案。例如，如何設計一套流程，使得你的一個小時的專傢谘詢，能夠通過預設的問捲、AI輔助摘要和自動化跟進係統，轉化為十倍的潛在客戶轉化率。這部分內容強調的是“規模化思維”——即使你是個體工作者，也要像運營一傢小型工作室那樣去管理和優化你的交付係統，用技術和流程來為你“除以時間成本”，從而實現效能的幾何級增長。 結語：重塑你的職業操作係統 《加減乘除工作術》提供的是一個完整的、可操作的職業升級操作係統。它指導讀者從盲目的“努力加班”轉嚮有策略的“能力優化”，從單一職業陷阱中解脫齣來，真正掌握在不確定的未來中持續創造和迭代自我價值的能力。它是一份送給所有渴望在復業浪潮中成為“稀缺品”的專業人士的路綫圖。

作者簡介

仲山 進也
現任樂天股份有限公司樂天大學校長、
仲山考材股份有限公司代錶董事
1973年北海道齣生。慶應義塾大學法學部法律學科畢業後，曾在SHARP股份有限公司工作，1999年轉職到當時僅有20名員工的樂天股份有限公司，是樂天第一代電子商務諮詢顧問九人小組成員之一。
2000年成立樂天大學，協助樂天市場發展成擁有3萬傢商店的網路商城。見證樂天從二十人的小公司成為數韆人的大企業。在電子商務行銷方麵貢獻良多，並且以樂天的成長經驗為基礎，建立人纔、團隊及企業成長法則的體係。協助樂天內部員工和網路商店店長，變成自動自發的人纔。
2004年參與日本職業足球聯賽Vissel神戶隊的經營。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由選擇上班時間的員工。
2008年創設仲山考材股份有限公司，主導郵遞清單型的商業頭腦訓練計畫「私塾主宰者養成考座」，全力培育兼具誌嚮和錶達技巧的「私塾士型誘導者」。
著作包括《樂天市場公式　網路商店的教科書》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け齣せたのか》、《あの會社はなぜ「違い」を生み齣し続けられるか》（宣傳會議）等。


譯者簡介

楊毓瑩
　　颱大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
　　譯作包括：《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》（大牌齣版）、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造傢Yoko的平價穿搭圖解》（颱灣角川）、《你的溫柔要有底綫》、《睡睡平安》（世茂）、《為什麼他隻想到他自己》（木馬文化）、《練習告彆玻璃心》（人類智庫）、《坐著就能做！銀發族瑜珈》（旗標）等書。
IG:譯者的不務正業
https://www.instagram.com/sisfoodsis/

 

前言

為什麼脫離組織軌道的我，得以受到矚目

透過「加減乘除」4個階段，促進工作方式的進化

 

階段1 ＋「加法」　安裝自由工作的作業係統

不能一開始就公私分明 

找齣是什麼讓自己覺得煩悶

常見的不安思緒1  

衝過頭，燃燒殆盡癥候群

常見的不安思緒2

安逸於「平淡無聊區」

玩工作

－－調整難度

有「好玩的工作」嗎？

－－利用因數分解，找齣「工作＝作業X意義」

「過程即目的」能讓工作變快樂

深掘眼前「不擅長」的事，可找齣「稀有價值」

挖掘工作的「意義」

－－工作的動機（好處）有6種

這樣做，就能培養3點正嚮動機

「加法」階段的目標，是成為「吸引客戶的專傢」

以「先發現先輸」的心情，撿工作來做

不再當組織的「小齒輪」

－－規劃獨自包辦的計畫

如何解決「不知道自己想乾嘛」的問題

－－建立「展開型人生」

進入下一階段前的必備清單

 

階段2 －「減法」，精進自己的強項

拋棄過去的「常識」

「減法人生」

－－拋開「他由」（被動）就能得到「自由」

從「穩定」中獲得自由

－－在變遷的時代中，「不變、不動」纔是不穩定

從「軌道」中獲得自由

－－把離職變成機會

重新思考「職場老屁股」的問題

從「規定」中獲得自由 

－－有些規定真的不用遵守

從「評價」中獲得自由

－－你有足夠的心理成本，受得瞭被叫做怪人嗎？

從「同意」中獲得自由

－－在組織中也能做自己喜歡的事

從「滿檔的日程」中獲得自由

－－為自己找到「空檔」，一點都不感到無聊

從「角色（公司名稱、部門名稱、職稱）」中找到自由

－－「看不齣做什麼工作的人」，他們的時代已經來臨

從「賓客」中獲得自由

－－挑選自己喜歡的「客人」

從「金錢」中獲得自由

－－成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」

從「不擅長的事」中獲得自由

－－培養自己的核心強項

我脫離瞭「沙丁魚電車」，自由自在

進入下一階段前的必備清單

 

 

階段3 X「乘法」 獨創與共創  與職場夥伴享受工作

「漂浮」起來，就會有好事降臨

充分運用自己的多項優勢

－－「蒲公英的絨毛理論」

與他人切磋，擴展自己的知識

與他人切磋，和不同的人分享相同的資訊

隨心所欲做法

開創「展開型」人生

共創的做法1

分享自己的「目的、動機、價值觀」

共創的做法2

暴露自己的「凹處」

産生綜效的「瀑布法則」

如何突破化學反應産生時的混亂

結閤團隊打造與行銷

與客戶組成團隊

－－南山陸町樂天展店計畫

進入下一階段前的必備清單

 

階段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法

避免「乘法」的陷阱

「乍看之下毫不相關的工作，其實都是相互連結的」

從「工作與生活平衡」轉換為「生活與工作平衡」

區分不同的「立場」，運用各種優勢

進化的上班族？

－－與橫濱水手足球隊簽約

「邊緣人」，隻會群聚在邊緣

－－在組織中的6個位置

你的「賣點」是什麼？

－－你是誰？能提供什麼價值？

以什麼樣的工作方式為目標？

－－「聽到彆人對你說謝謝就覺得開心，代錶你已經是二流」

 

結語

 

參考文獻

階段2 －「減法」，精進自己的強項
 
重新思考「職場老屁股」的問題
 
你還記得我們在「加法」一章中，探索瞭努力避免脫離正軌的人的工作動機嗎？他們每天忍耐，隻為瞭不要被罵、不要得到負麵評價。他們以為一旦脫離軌道，過去的努力就都會泡湯。他們為瞭進好學校而發憤圖強、為瞭進入好公司而努力麵試、為瞭在公司裏齣人頭地而拚命。但他們並非真的想變得多瞭不起，或許隻是認為地位越高就越自由。
 
我們以此為前提來思考一個問題。
 
你是否覺得「在大型組織裏，有很多不做事的老屁股」？
 
我記得剛換到新創公司時，很深刻的感受是「這裏一個職場老屁股都沒有。全部的人都很認真做事。真是太棒瞭！」。
 
為什麼大公司裏會有很多不做事的老屁股？
 
我要利用「彼得原理」（The Peter Principle）來解釋這個謎團。
 
這個原理指的是，在以功績主義為基礎的金字塔型組織中，工作錶現良好的人會被升遷到更高的職位，甚至升遷至無法勝任的新職位。最後，除瞭處於成長階段的年輕人之外，其他員工都變得工作差強人意、停止成長，公司被一群「無能的人」占據。除瞭年輕員工以外，其他人都落入「平淡無聊區」，成瞭進入無能狀態的彼得先生。彼得先生，值得令人害怕！
 
啊，對瞭，「彼得原理」的提倡者是勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）先生，進入無能狀態的並不是他。我隻是覺得說起來滿順口的，所以纔把變無能的人稱為「彼得先生」（笑）。
 
而後來，丹尼爾·品剋（Daniel H. Pink）重新檢討彼得原理，提齣「彼得齣走原理」（The Peter-Out Principle）。這個原理指的是組織成員隨著升遷，越來越無法享受工作的樂趣，因此離開組織。由於有乾勁的人皆齣走，組織裏隻剩下「平淡無聊區」的人。
 
這就是為什麼大公司裏有很多職場老屁股。
 
我知道彼得原理之後，得到瞭很大的勇氣。因為那時候的我無法球員兼教練，難以兼顧自己的業務和教育職責，終於在彼得化的當中舉白旗投降。
 
我當時負責辦理新事業（開辦針對店傢的教育事業「樂天大學」），由於剛步入軌道，所以增加瞭不少員工。我也順勢負起管理的責任。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這個書名，讓我眼前一亮，並且立刻産生瞭強烈的購買欲望。在颱灣，我們正經曆著一個快速變化的時代，經濟結構不斷調整，科技日新月異，“復業時代”已經不再是概念，而是許多人正在實踐的生活方式。我一直認為，在這個時代，僅僅擁有一份穩定的工作是遠遠不夠的，我們需要培養一種能夠不斷適應變化、並且為自己創造更多可能性的能力。書名中的“加減乘除”四個字，非常巧妙地概括瞭一種動態的、係統的思維方式。我猜想，這本書會告訴我們，如何像一個精明的管理者一樣，去審視和規劃自己的人生。它可能會教我們如何“加”入新的技能和知識，如何“減”去那些不再服務於我們目標的低效活動，如何通過“乘”以閤作和創新來放大自己的影響力，以及如何在關鍵時刻，“除”去那些阻礙我們前進的障礙，找到新的可能性。我特彆希望能在這本書中找到一些關於如何在颱灣本土的職場環境中，具體實踐“復業”的方法。比如，我們如何利用颱灣發達的産業基礎和靈活的社會文化，來發展自己的副業，或者實現職業生涯的轉型？書中是否會提供一些成功的案例，讓我們看到，普通人是如何通過這種“加減乘除”的工作術，實現個人價值的提升和職業的突破？我非常期待這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我理清思路，找到方嚮，並且能夠在這個充滿機遇與挑戰的“復業時代”，更加自信地開創齣屬於自己的精彩人生。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這本書的書名，瞬間點燃瞭我內心深處的某種渴望。在颱灣，經濟發展的腳步總是快得讓人喘不過氣，尤其是在這個“復業時代”的語境下，單打獨鬥似乎越來越難以為繼。我本身就屬於那種對生活充滿好奇，也對職場轉型充滿思考的一群人。每次聽到“復業”，我腦海裏浮現的不是單一的工作身份，而是一種多重可能性的疊加，一種將個人興趣、特長與市場需求巧妙結閤的藝術。然而，如何有效地進行這種“疊加”，如何讓這些看似不相關的領域能夠互相支持，甚至産生“1+1>2”的化學反應，這纔是關鍵所在。我猜想，書中的“加減乘除”四個字，絕非隻是簡單的計算，而是代錶著一種深入骨髓的思維方式，一種在復雜環境中進行戰略性拆解與重構的能力。或許，它會教我們如何“加”入新的技能，“減”去不必要的負擔，通過“乘”以閤作放大效應，並在適當的時候“除”去瓶頸，找到新的突破點。我特彆期待書中能夠提供一些非常接地氣的指導，例如，對於像我一樣，在某個傳統行業工作多年，卻對新興領域充滿嚮往的颱灣讀者，這本書能否提供一條切實可行的轉型路徑？它會不會提供一些工具、框架，甚至是具體的練習方法，幫助我們一步步地梳理自己的優勢，找到潛在的復業機會，並最終構建起一套屬於自己的、能夠持續産齣價值的“復業”體係？我深信，在這個人人都在談論“AI”和“元宇宙”的時代，掌握一套靈活、高效的工作方法，比以往任何時候都來得重要，而這本書，或許就是我們尋找答案的開始。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這個書名，就像一股清流，瞬間觸動瞭我內心深處的某些想法。在颱灣，我們身處一個充滿活力的社會，但同時也是一個競爭激烈、變化迅速的環境。特彆是“復業時代”的到來，讓越來越多的人開始思考，如何纔能在這個時代裏，找到屬於自己的獨特價值，並且實現個人能力的全麵發展。我一直覺得，很多人在追求“復業”的時候，容易陷入一種盲目的狀態，可能隻是為瞭多一份收入，卻忽視瞭真正的發展和價值創造。書名中的“加減乘除”，讓我覺得非常有啓發性。它似乎是一種非常精煉的、係統化的思維框架，能夠幫助我們從根本上理解如何進行有效的“復業”。我猜想，這本書會教我們如何“加”入新的技能和知識，如何“減”去那些不必要的負擔和無效的努力，如何通過“乘”以閤作和創新來放大自己的能力，以及如何在關鍵時刻，“除”去瓶頸，找到新的突破。我特彆好奇，書中是否會針對颱灣的讀者，提供一些更貼閤實際的建議。比如，我們如何利用颱灣的特色産業和資源，來發展自己的“復業”？如何纔能在不影響主業的前提下，有效地進行“加減乘除”的策略？它是否會分享一些颱灣本土的成功案例，讓我們看到，普通人是如何通過這種工作術，實現個人價值的飛躍？我非常期待這本書能夠成為我探索“復業”之路的導航儀，幫助我在這個充滿無限可能的時代，開創齣更加精彩的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》，真是讓我眼前一亮。在颱灣，我們生活在一個變化非常快的時代，尤其是經濟和科技的進步，讓我們每個人都不得不思考如何跟上時代的腳步。“復業時代”這個概念，已經不再是遙不可及的，很多人都在嘗試著發展第二事業，或者在原有基礎上進行技能的拓展。但是，如何纔能有效地進行這種“復業”，而不是讓自己的精力分散，最終一事無成？這就是我一直在睏惑的問題。書名裏的“加減乘除”，聽起來就很係統化，很專業。我猜想，這本書會教給我們一套非常實用的方法論，來處理我們復雜的職業生涯。也許，“加”是讓我們不斷地學習和吸收新的知識，“減”是讓我們學會捨棄那些不再有用的東西，“乘”是讓我們通過閤作和創新來放大自己的能力，“除”則是讓我們能夠跳齣固有的框架，找到新的解決方案。我非常好奇，書中會不會提供一些針對颱灣讀者的具體案例，來分析我們在“復業”過程中可能會遇到的挑戰，以及如何運用“加減乘除”的工作術來剋服它們。例如，我們如何在有限的時間和資源下，有效地“加”入新的技能？如何纔能在競爭激烈的市場中，“減”去無效的投入？如何找到真正能夠“乘”齣價值的閤作夥伴？以及，在遇到瓶頸時，如何“除”以創新，找到新的齣路？我真的非常期待這本書能給我帶來一些啓示，讓我能夠在這個充滿機遇的時代，更加自信地開創齣屬於自己的價值。

评分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這個書名的時候，我腦海中立刻閃過無數個問號，但更多的是一種強烈的共鳴。在颱灣，我們經常會聽到“轉型”、“升級”這些詞匯，尤其是在職場上，很多人都會麵臨中年危機，或者感覺自己的技能已經跟不上時代的變化。所以我一直在思考，在這樣一個快速變化的“復業時代”，我們應該如何纔能不被淘汰，甚至還能開創齣屬於自己的一片天地？“加減乘除”這四個字，本身就充滿瞭一種邏輯性和係統性。我猜想，這本書可能不僅僅是教你一些皮毛的技巧，而是會深入地探討一種思維模式。比如說，“加”可能是指不斷學習新知識、新技能；“減”可能是指學會放棄一些不適閤自己的東西，或者優化工作流程，提高效率；“乘”可能是一種閤作、一種賦能，讓自己的能力得到指數級的增長；而“除”則可能是一種解構，一種創新，找到新的解決問題的方法。我特彆好奇的是，書中會不會有關於如何在颱灣這樣的環境中，具體實踐“復業”的案例和方法。比如，我們這些在傳統行業打拼多年的“老鳥”，要如何纔能將自己過去的經驗，與新興的科技、新興的産業結閤起來？這本書會不會提供一些具體的步驟，幫助我們進行自我評估，找到自己的“核心能力”，然後在這個基礎上進行“加減乘除”，最終構建起一個多元化的收入來源，或者一個更能體現個人價值的職業發展方嚮？我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的指導，讓我不再感到迷茫，而是能夠更有方嚮、更有力量地去迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這個書名，光是聽起來就很有力量，而且非常貼近我在颱灣的生活感受。我是一個在傳統行業工作瞭多年的上班族，眼看著周遭的環境和市場變化得越來越快，總覺得如果不給自己“升級打怪”，很快就會被淘汰。而“復業時代”這個詞，更是讓我深有體會。現在大傢好像不再是隻守著一份工作，而是希望能夠有多條收入來源，或者發展一些能讓自己感到更有成就感的事業。但是，如何纔能真正做到“復業”，而不是成為一個瞎忙的“斜杠青年”？這就是我一直在尋找的答案。書名裏的“加減乘除”，讓我覺得非常有意思。我猜想，這可能是一種非常係統化的思維方式，來幫助我們梳理和規劃自己的職業生涯。比如，“加”可能是指不斷學習新知識、新技能，拓展人際關係；“減”可能是指學會放棄低價值的工作，或者優化自己的時間管理，提高效率；“乘”可能是指通過閤作，或者利用現有資源，來放大自己的産齣和影響力；而“除”可能是一種打破常規，一種創新，找到解決問題的新方法。我特彆期待書中能分享一些具體的、可操作的建議，尤其是在颱灣的背景下。例如，我們如何在有限的資源下，去“加”入新的元素？如何纔能有效地“減”去那些阻礙我們成長的因素？如何找到能夠“乘”齣更大價值的夥伴或機會？以及，在遇到睏難時，如何“除”以破局？我相信，掌握瞭這種“加減乘除”的工作術，一定能幫助我們在這個充滿變化的時代，更加從容地開創齣屬於自己的價值。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》——這個書名，一看到就覺得，這正是我一直以來在尋找的東西！在颱灣，我們經曆瞭經濟的快速發展，也見證瞭産業的不斷轉型。現在的“復業時代”，更是讓許多像我一樣的人，開始思考自己的職業生涯是不是可以有更多的可能性。我常常感到，自己擁有的技能和經驗，雖然在當前的工作中還算得心應手，但麵對未來，總有一種不確定感。我渴望找到一種方法，能夠將我現有的能力進行優化和升級，並且能夠有效地拓展到新的領域，最終實現個人價值的提升。書名中的“加減乘除”，讓我覺得非常有啓發性。我猜想，這不僅僅是一種簡單的數學概念，而是一種深刻的思維模式。它可能是在教我們如何“加”入新的知識、新的技能，如何“減”去那些不必要的內耗和低效，如何通過“乘”以閤作和創新來放大自己的價值，以及如何在關鍵時刻，“除”去瓶頸，找到新的突破。我特彆希望這本書能夠提供一些非常具體、可執行的指導，幫助我在颱灣這樣一個人情味濃厚但競爭也激烈的環境中，找到屬於自己的“復業”之路。它是否會教我們如何識彆自己獨特的優勢，如何有效地組閤現有的資源，如何與他人建立互利的閤作關係，以及如何在變化中保持韌性？我非常期待這本書能夠像一本“秘籍”，指引我在這個充滿挑戰的“復業時代”，開創齣屬於自己的光明未來。

评分☆☆☆☆☆

《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》這個書名，瞬間就抓住瞭我的目光。我一直覺得，在颱灣這個充滿活力的社會裏，每個人都應該有能力為自己創造更多的可能性。尤其是在當下的“復業時代”，很多人不再滿足於單一的職業身份，而是渴望探索更多元的人生道路。然而，如何纔能有效地進行這種“復業”，如何在不犧牲生活質量的前提下，實現個人價值的最大化，這其中的學問可就大瞭。書名中的“加減乘除”四個字，讓我充滿瞭想象。它似乎暗示著一種非常精妙的工作方法論，一種能夠將復雜的職業生涯進行拆解、重構，並且最終實現優化的能力。我猜測，這本書會教我們如何“加”入新的知識和技能，如何“減”去不必要的內耗和低效，“乘”以閤作和創新來放大價值，以及如何在關鍵時刻“除”去瓶頸，找到突破口。我非常想知道，書中是否會提供一些針對颱灣讀者的具體情境分析。比如，我們如何利用颱灣成熟的産業基礎和靈活的社會環境，來發展自己的“復業”？它是否會提供一些具體的案例，展示一些颱灣本地的職場人士，是如何運用這種“加減乘除”的思維，成功地開創瞭自己的第二事業，或者實現瞭職業生涯的成功轉型？我特彆期待書中能夠提供一些 actionable 的建議，讓我能夠不僅僅是停留在思考層麵，而是能夠真正地將這些理念應用到自己的生活中，從而在這個充滿機遇與挑戰的時代，找到屬於自己的獨特價值，並且活齣更精彩的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》一齣現，就深深地吸引瞭我。作為一個在颱灣生活瞭三十多年的上班族，我幾乎每天都在與“復業”這個概念擦邊，感覺自己就像在洶湧的職場浪潮中，努力尋找著可以穩穩停泊的港灣。書名裏的“加減乘除”，聽起來像是基礎的數學概念，但結閤瞭“工作術”和“復業時代”，頓時讓我覺得大有深意。我猜想，這可能是在教我們如何將原本零散的工作技能、經驗，進行有效的“加”與“乘”，找齣可以“減”去的冗餘，並懂得在適當的時候“除”以重組，最終“開創自我價值能力”。在颱灣，大傢常說“斜杠青年”，但老實說，很多人隻是多做瞭幾份不相關的工作，並沒有真正地將它們整閤成一個有係統、有價值的“復業”。這本書是不是能提供一個更具策略性的方法，讓我們不再隻是被動地應對工作機會，而是主動地去構建一個可持續的、能體現個人獨特價值的“復業”模式？我非常期待書中能探討的，是如何在一個不斷變化的時代裏，找到屬於自己的節奏，並且不被快速的科技發展和市場變化所淘汰。我最想知道的是，作者會不會分享一些實際的案例，比如颱灣本土的創業者或是在職場中成功進行復業的個人經驗，他們的“加減乘除”邏輯究竟是如何運作的？是關於時間管理、技能培養、人脈拓展，還是更深層次的思維模式轉變？這些都是我非常好奇的部分，希望這本書能提供一些具體可行的“武功秘笈”，讓我能夠在這個充滿不確定性的年代，找到屬於自己的生存之道，並且活齣更精彩的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《加減乘除工作術：復業時代，開創自我價值能力的關鍵》，對我來說，就像是給在職場迷宮裏摸索的我們，點亮瞭一盞明燈。在颱灣，經濟的快速發展和社會的多元化，讓我們每個人都麵臨著前所未有的選擇和挑戰。尤其是“復業時代”的到來，更是讓我們意識到，單一的技能和固定的職業道路，可能已經不再是唯一的答案。我一直在思考，如何在這樣一個充滿不確定性的時代，找到一條屬於自己的、能夠持續發展並實現自我價值的道路。“加減乘除”這幾個簡單的數學符號，在與“工作術”結閤之後，立刻變得富有啓發性。我猜想，這本書會教我們如何像一個策略傢一樣，去審視自己的職業生涯。它或許會引導我們去“加”入更多有用的信息和技能，學會“減”去那些不再服務於我們目標的低效活動，通過“乘”以閤作和創新來放大自己的影響力，並且在關鍵時刻，“除”去那些阻礙我們前進的障礙，找到新的可能性。我非常好奇，書中會不會深入探討如何在颱灣的社會經濟環境下，具體地實踐這種“復業”模式。比如，我們如何利用颱灣發達的科技産業，或者我們獨特的文化特色，來創造齣具有競爭力的“復業”項目？它是否會分享一些成功的颱灣本土案例，讓我們看到，普通人是如何通過這種“加減乘除”的工作術，實現職業上的突破和個人價值的提升？我期待這本書能提供一些非常實用的方法論，幫助我理清思路，找到方嚮，並且擁有足夠的信心和能力，去擁抱這個充滿無限可能的“復業時代”。