圖書描述
加（＋）：找出正向動機，成為「吸引客戶的專家」
減（－）：拋棄過去的「常識」，培養出核心強項
乘（×）：結合團隊打造與行銷，與職場夥伴享受工作
除（÷）：找到自己的「賣點」及「目標」工作方式
★★日本亞馬遜網路書店平均4.2星評價★★
「本書是未來的工作標竿。」
----日本Yahoo! Academy校長 伊藤洋一
「將『快樂工作』與『創造價值』完美合而為一的『工作方法論』。」
----日本版《哈佛商業評論》前總編輯 岩佐文夫
「本書作者可說是『全日本工作最自由的上班族』。」
----Rheos Capital Works社長 藤野英人
★個人工作方式再進化！未來世界的工作型態★
不久後的將來，目前的工作常規將不再適用。
日本樂天大學校長----仲山進也將觀察上萬名員工及創業家的心得，
化為人人都可以實踐的「加減乘除」工作法則。
只要照著做，就能培養出獨一無二的能力。
不要繼續在公司內隨波逐流了！
現在就開始多元化投資自己，培養個人強項，創造新價值。
找出能發揮自身最大潛能的工作方式，
即使身在公司中，也能實現工作、財務及人生的自由。
★★本書特色★★
重要概念有圖解搭配文字解說，讓讀者容易吸收閱讀。
提倡「自由的人才有力量」，自由的人能自己選擇公司、工作、夥伴，創造新價值。
符合賦能授權等新時代的職場觀點，作者以輕鬆詼諧的口吻鼓勵上班族兼職，培養獨一無二的能力，勇於與眾不同。
讓你即使不辭職也能當個「斜槓人」！
★★專業推薦★★
斜槓教練 洪雪珍
★★讀者迴響★★
滿分★★★★★／讀者Amazon カスタマー
～在滿坑滿谷這類型的書中，鶴立雞群的一本書。
會讓「捨不得上班族這種安穩的生活，但又想自由享受工作的人」，感到「如果早點看到這本書就好了~」的書。
●有趣又富說服力，超越想像的訊息
跟常見的自我啟發書不同，發想及著眼點有趣又異於常人。
但即使發想及著眼點異於常人，由於有著明確的根據，所以看完之後會覺得「原來如此」、「我懂了」。
●跟成功了以後再來放馬後炮的那種誇耀自身成功的書完全不一樣
乍看之下可能有點「成功了以後再來放馬後炮」的感覺，但那些小故事只不過是為了讀者更容易理解核心理論的點綴，
跟那種無法複製的成功書籍完全不一樣。
基於編排整理過的理論，並依序說明，是一本有事先想過「怎樣可以讓讀者更容易理解」而寫成的書。
著者信息
仲山 進也
現任樂天股份有限公司樂天大學校長、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。慶應義塾大學法學部法律學科畢業後，曾在SHARP股份有限公司工作，1999年轉職到當時僅有20名員工的樂天股份有限公司，是樂天第一代電子商務諮詢顧問九人小組成員之一。
2000年成立樂天大學，協助樂天市場發展成擁有3萬家商店的網路商城。見證樂天從二十人的小公司成為數千人的大企業。在電子商務行銷方面貢獻良多，並且以樂天的成長經驗為基礎，建立人才、團隊及企業成長法則的體系。協助樂天內部員工和網路商店店長，變成自動自發的人才。
2004年參與日本職業足球聯賽Vissel神戶隊的經營。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由選擇上班時間的員工。
2008年創設仲山考材股份有限公司，主導郵遞清單型的商業頭腦訓練計畫「私塾主宰者養成考座」，全力培育兼具志向和表達技巧的「私塾士型誘導者」。
著作包括《樂天市場公式 網路商店的教科書》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか》、《あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるか》（宣傳會議）等。
譯者簡介
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括：《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》（大牌出版）、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》（台灣角川）、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》（世茂）、《為什麼他只想到他自己》（木馬文化）、《練習告別玻璃心》（人類智庫）、《坐著就能做！銀髮族瑜珈》（旗標）等書。
IG:譯者的不務正業
https://www.instagram.com/sisfoodsis/
圖書目錄
前言
為什麼脫離組織軌道的我，得以受到矚目
透過「加減乘除」4個階段，促進工作方式的進化
階段1 ＋「加法」 安裝自由工作的作業系統
不能一開始就公私分明
找出是什麼讓自己覺得煩悶
常見的不安思緒1
衝過頭，燃燒殆盡症候群
常見的不安思緒2
安逸於「平淡無聊區」
玩工作
－－調整難度
有「好玩的工作」嗎？
－－利用因數分解，找出「工作＝作業X意義」
「過程即目的」能讓工作變快樂
深掘眼前「不擅長」的事，可找出「稀有價值」
挖掘工作的「意義」
－－工作的動機（好處）有6種
這樣做，就能培養3點正向動機
「加法」階段的目標，是成為「吸引客戶的專家」
以「先發現先輸」的心情，撿工作來做
不再當組織的「小齒輪」
－－規劃獨自包辦的計畫
如何解決「不知道自己想幹嘛」的問題
－－建立「展開型人生」
進入下一階段前的必備清單
階段2 －「減法」，精進自己的強項
拋棄過去的「常識」
「減法人生」
－－拋開「他由」（被動）就能得到「自由」
從「穩定」中獲得自由
－－在變遷的時代中，「不變、不動」才是不穩定
從「軌道」中獲得自由
－－把離職變成機會
重新思考「職場老屁股」的問題
從「規定」中獲得自由
－－有些規定真的不用遵守
從「評價」中獲得自由
－－你有足夠的心理成本，受得了被叫做怪人嗎？
從「同意」中獲得自由
－－在組織中也能做自己喜歡的事
從「滿檔的日程」中獲得自由
－－為自己找到「空檔」，一點都不感到無聊
從「角色（公司名稱、部門名稱、職稱）」中找到自由
－－「看不出做什麼工作的人」，他們的時代已經來臨
從「賓客」中獲得自由
－－挑選自己喜歡的「客人」
從「金錢」中獲得自由
－－成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」
從「不擅長的事」中獲得自由
－－培養自己的核心強項
我脫離了「沙丁魚電車」，自由自在
進入下一階段前的必備清單
階段3 X「乘法」 獨創與共創 與職場夥伴享受工作
「漂浮」起來，就會有好事降臨
充分運用自己的多項優勢
－－「蒲公英的絨毛理論」
與他人切磋，擴展自己的知識
與他人切磋，和不同的人分享相同的資訊
隨心所欲做法
開創「展開型」人生
共創的做法1
分享自己的「目的、動機、價值觀」
共創的做法2
暴露自己的「凹處」
產生綜效的「瀑布法則」
如何突破化學反應產生時的混亂
結合團隊打造與行銷
與客戶組成團隊
－－南山陸町樂天展店計畫
進入下一階段前的必備清單
階段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法
避免「乘法」的陷阱
「乍看之下毫不相關的工作，其實都是相互連結的」
從「工作與生活平衡」轉換為「生活與工作平衡」
區分不同的「立場」，運用各種優勢
進化的上班族？
－－與橫濱水手足球隊簽約
「邊緣人」，只會群聚在邊緣
－－在組織中的6個位置
你的「賣點」是什麼？
－－你是誰？能提供什麼價值？
以什麼樣的工作方式為目標？
－－「聽到別人對你說謝謝就覺得開心，代表你已經是二流」
結語
參考文獻
圖書序言
重新思考「職場老屁股」的問題
你還記得我們在「加法」一章中，探索了努力避免脫離正軌的人的工作動機嗎？他們每天忍耐，只為了不要被罵、不要得到負面評價。他們以為一旦脫離軌道，過去的努力就都會泡湯。他們為了進好學校而發憤圖強、為了進入好公司而努力面試、為了在公司裡出人頭地而拚命。但他們並非真的想變得多了不起，或許只是認為地位越高就越自由。
我們以此為前提來思考一個問題。
你是否覺得「在大型組織裡，有很多不做事的老屁股」？
我記得剛換到新創公司時，很深刻的感受是「這裡一個職場老屁股都沒有。全部的人都很認真做事。真是太棒了！」。
為什麼大公司裡會有很多不做事的老屁股？
我要利用「彼得原理」（The Peter Principle）來解釋這個謎團。
這個原理指的是，在以功績主義為基礎的金字塔型組織中，工作表現良好的人會被升遷到更高的職位，甚至升遷至無法勝任的新職位。最後，除了處於成長階段的年輕人之外，其他員工都變得工作差強人意、停止成長，公司被一群「無能的人」占據。除了年輕員工以外，其他人都落入「平淡無聊區」，成了進入無能狀態的彼得先生。彼得先生，值得令人害怕！
啊，對了，「彼得原理」的提倡者是勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）先生，進入無能狀態的並不是他。我只是覺得說起來滿順口的，所以才把變無能的人稱為「彼得先生」（笑）。
而後來，丹尼爾·品克（Daniel H. Pink）重新檢討彼得原理，提出「彼得出走原理」（The Peter-Out Principle）。這個原理指的是組織成員隨著升遷，越來越無法享受工作的樂趣，因此離開組織。由於有幹勁的人皆出走，組織裏只剩下「平淡無聊區」的人。
這就是為什麼大公司裡有很多職場老屁股。
我知道彼得原理之後，得到了很大的勇氣。因為那時候的我無法球員兼教練，難以兼顧自己的業務和教育職責，終於在彼得化的當中舉白旗投降。
我當時負責辦理新事業（開辦針對店家的教育事業「樂天大學」），由於剛步入軌道，所以增加了不少員工。我也順勢負起管理的責任。
圖書試讀
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