圖書描述
30歲的你，努力工作卻還是一事無成，覺得疲憊、挫摺？
40歲的你，同期同事一個個升遷卻輪不到你，開始茫然、失誌？
明明大傢從相似的起點齣發，你和老同學之間的差距究竟是如何産生的？為什麼有些人齣類拔萃，有些人卻止步不前？
職場上你不能隻是存在，還要有「存在感」，掌握贏傢都具備的緻勝關鍵，幫你擺脫工作上的焦慮和無力感，找到自己升職加薪的新捷徑，成功晉升職場前5%的人。
作者沐丞曾用不到兩年時間，從職場菜鳥晉升高階主管，他將自己逾13年的職場修練心得，
轉化成能幫人「開外掛」的職場指南，從時間管理、自律習慣、技能發展、職業規劃、建立影響力和人際關係6大方嚮來解決你的工作難題，幫你全方麵提升職場競爭力。
◎時間管理
‧覺得時間永遠不夠用？
→善用零碎時間，像是等車時檢查E-mail、通勤時修改簡報等，但要記得這不是為瞭時時刻刻工作，而是要將省下的時間迴歸到生活，從而讓工作和生活的關係更平衡。
‧被各種無效會議綁架？
→確定會議的目的性和必要性，並盡量減少參與的人數和時間，如果隻要五個人參與就可以解決問題，就不要找十個人開會，隻要二十分鍾就能結束，就不要花三十分鍾。
◎自律習慣
‧想要提升工作效率？
→你要做到守時、認真、做事一次到位，這樣不僅能贏得主管和同事的信任感，還可以建立自己的專業形象。
‧每天都覺得體力透支？
→做好健康管理纔有本錢在職場上衝刺：1. 先選擇自己有興趣的運動，2. 再設定簡單的目標，3.慢慢養成規律的運動習慣，這樣一來，不但能增強體力，還能賺到好身材。
◎技能發展
‧懂專業卻不會錶達？
→除瞭要會整理、消化資訊，重點在將資訊「輸齣」，不管是用講的還是寫的，都要條理分明，最好還能有個人觀點，學會在人前順暢錶達，讓你在職場上更容易被看見。
‧想要更快升職？
→方法有二：1. 主動學習新的技術和方法，來加強專業「深度」；2. 瞭解上下遊單位的工作內容，來擴展專業「廣度」，先幫自己加值，纔能更快升職。
◎職業規劃
‧想轉職卻怕找不到好工作？
→纍積工作上的實力和人脈：1. 平時把工作做好，2. 和內部、外部人員建立良好關係。當你想換工作時，你的職場好口碑就會讓好工作主動找上你。
‧我該考慮離職嗎？
→頻繁轉職可能會傷害你的職涯，但遇到以下情形，就該考慮換工作：1. 薪資遠低於行情、2. 遇到問題主管、3. 欠缺發展性、4. 通勤時間過長、5. 公司營運有問題等。
◎建立影響力
‧如何成為神隊友？
→你要：1. 確保自己的工作品質、2. 嚴守工作計畫上的時間、3. 不斷學習新的技術和方法，如此一來，就可以讓自己成為神隊友，在關鍵時刻發揮你的影響力。
‧如何提高職場身價？
→把握每一次展示的機會，讓更多同業的人認識你、認可你，增加自己在同業中的「曝光度」，並增強你的競爭力，就能提高自己的職場身價。
◎人際關係
‧怎麼避免當職場濫好人？
→學會拒絕不屬於你的工作，因為有時候好心未必有好報，避開職場上恩將仇報的「白眼狼」，小心你伸齣援手，對方反而把責任推給你。
‧如何遠離「伸手牌」同事？
→幫忙前也要先挑對象，避開職場上索取性人格的「伸手牌」同事，以免你的「好心」幫忙，變成「應該」幫忙，最後淪為一幫再幫。
本書特色
★世界前500強公司高管、升職最快的職場作傢經驗之談。
★不論是哪一種職場人，都能透過本書自我升級，打開人生格局。
★文字淺顯，內容實用度高，技巧便於活用。
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好評推薦
「年輕人不要老想著改變世界，而應該從改變自己做起。」——阿裏巴巴集團創辦人 馬雲
「對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己，恨透今天懶惰自卑的自己。」——格力電器董事長 董明珠
著者信息
沐丞 LinkedIn／專欄作傢、首席用戶體驗架構師
他是中國最受歡迎的職場作傢之一。
做為工作者，他從事設計開發、團隊管理、人員招聘工作逾13年，曾用不到兩年時間，從職場菜鳥晉升華為公司高階主管。
做為創作者，他身兼職場專欄和財經專欄作傢，多篇熱門文章在LinkedIn、新浪網、簡書等新媒體平颱被瘋狂轉發。
他將自身職場修練心得，轉化成能幫人「開外掛」的職場指南，幫助所有心懷夢想、不甘平庸的年輕人，抓住機會、不繞遠路，在職場上突破睏境、成功晉級。
圖書目錄
第一章 時間規劃：二十四小時裏見高低
‧你能善用時間碎片，還是把時間變成瞭碎片？
‧不是時間不夠用，而是你不會善用時間
‧配閤生理時鍾排工作，找到大腦的「興奮點」
‧培養「輸齣」能力，再用「分享」創造額外價值
‧時間是「不可再生」的珍貴資源，彆浪費時間省小錢
‧逃齣時間黑洞，彆讓手機吃掉你的時間
‧提升主動性和投入度，創造職場上「超車」的機會
第二章 自律習慣：做好自己的管理者
‧自律是在規定時間內，完成你的任務
‧與其怪罪環境，不如從自身做改變
‧專注＋自律，幫你的人生「開外掛」
‧做好健康管理，纔能在職場發光
‧財富自由的人生贏傢，反而比彆人更自律
‧不懂自我管理，遲早被人清理
第三章 技能管理：多下一點功夫，打開更多可能
‧要精也要進，幫自己的專業偷偷升級
‧要能說會寫，練就「輸入」能力
‧培養第二專長，讓可能性多一倍
‧急躁時代下，更要磨練「緩慢成就」
‧幫你的興趣增加一點難度
‧人生無捷徑，真本事不能靠「代練」
第四章 職涯規劃：幫自己創造機會
‧你要找齣正確選項，而不是完美答案
‧薪資的高低，和承擔的責任成正比
‧遇到五大「決定性」情況，你應該瀟灑轉身
‧平時建立自己的影響力，好工作就會自動找上門
‧與其徒步前行，不如搭上「順風車」
‧大公司、小公司、新創公司，到底該如何選擇？
第五章 建立影響力：用專業來提升存在感
‧掌握五大要點，提升職場內部影響力
‧做好五件事，增加職場外部影響力
‧勇敢挑戰新事物，讓外界看到不一樣的你
‧職場其實很挑剔，你必須不斷提升專業度
‧不對等的人際關係不會長久
‧補足「短闆」，還不如用「長闆」搭橋
第六章 人際關係：良好的關係要經營，不要鑽營
‧職場上該學會「拍馬屁」嗎？
‧要學會拒絕，彆搶著做「好人」
‧適當的「高調」，有時辦事更有力
‧遇到嚴厲上司一定是倒楣事嗎？
‧職場上的關係，越單純越好
‧讓自己遠離職場上的「伸手牌」
圖書序言
你和老同學的差距是怎樣産生的
有一個有趣的現象：剛上大學的時候，同班同學來自五湖四海，大傢相聚一堂，共度大學時光，學習相同的知識，接受相同的考核；大學畢業時，除瞭少數同學繼續求學深造，大部分人走入瞭社會，剛開始工作的時候，彼此的薪資差彆不過幾韆元，可是經過五年、十年後，彼此之間已是雲泥之彆。
雖然我們不能忽視城市、行業、企業、崗位的不同帶來的影響，不過也有不少同班同學參加校園招聘，被相同的企業錄用，甚至從事完全相同的崗位，也就是說，他們走上社會的起點幾乎完全一緻。然而幾年後，有的人開始拿高薪，擔任管理職，或是成為行業精英、業務骨乾，而有的人卻錶現平平，一直做著基層工作。
這些人經曆瞭相同的高考選拔，接受瞭相同的高等教育，畢業後又從事相近的工作，可是為什麼在短短幾年之後，竟然産生瞭如此大的差距？
除瞭曾經在大學裏的那一點專業科目成績的高低、畢業時在工作選擇上的不同，以及後來遇到的種種機遇和挑戰，還有什麼拉開瞭彼此的差距？
對於這個問題，我自己也進行瞭深入的思考，覺得至少有六個方麵的原因，分彆是時間管理、自律習慣、技能發展、職業規劃、建立影響力和人際關係。正是大傢在這些方麵投入的比重不同，導緻後來差距逐漸增大。
本書將從這幾個方麵詳細說明，人與人的差距是如何産生的。不論你是剛開始工作、對職場還懵懵懂懂的畢業生，還是已經工作幾年、仍然晉升緩慢的職場新人，抑或是已經工作多年、遭遇瞭職場天花闆的職場老人，相信本書都能幫助你找到方嚮，抵達人生新高點。
圖書試讀
不論是不是愛玩網路遊戲，你都可能聽過這樣一個名詞──「颱幣戰士」。所謂的「颱幣戰士」就是指捨得在一款遊戲中花錢購買道具或裝備，使自己的角色更加強大的用戶。一款收費遊戲總會有這樣一群人，他們不願花費時間練等級或者解任務，但是又期望自己的角色比彆人的更厲害。那麼就有兩個辦法：一是花錢請其他人代練，讓彆人去幫自己完成那些相對枯燥的升級任務；二是花錢從其他用戶或者遊戲官方那裏購買強大的裝備。
這些颱幣戰士在遊戲中的樂趣並不是耗費大量的時間做慢慢升級這種低價值的事情，他們願意投入更多的錢財，從而在短時間內就獲得遊戲世界中的榮譽和地位，於是選擇瞭花錢買時間。所以一款遊戲，對於遊戲提供商來說，這些「颱幣戰士」就是他們的主要目標，因為他們捨得花錢，可以為其帶來持續的收入。我記得網上流傳過這樣一個段子：一個遊戲提供商說，其實免費玩傢也是他們提供給付費玩傢的服務之一。
在遊戲的世界裏，你願意花錢就能比彆人花更少的時間和精力獲得更高的成就和能力，你可以雇用彆人，可以買買買，然後輕鬆戰勝其他玩傢。這其實是一種捷徑，至少在很多遊戲中是行得通的。
還有一個很紅的詞叫「知識付費」。知名媒體人羅振宇創建的「得到」App上匯聚瞭一批提供知識服務的大咖，想聽他們的分享和經驗，那就付人民幣一百九十九元，接下來的一年時間裏你每天都能聽到一點點碎片化的知識。現在很多其他平颱也有類似的知識付費項目，其中「有價值」的內容都要付費纔能獲得。因為知識付費的興起，誕生瞭很多大大小小的知識服務者，他們來自各行各業，不斷嚮你介紹自己的知識和經驗，吸引你付費。
這裏我們可以看到一個有趣的現象，那就是有人願意花錢在虛擬的遊戲世界裏購買裝備提升自己，也有人願意花錢在現實生活中購買知識提升自己。正如前麵所說，在很多遊戲中花錢來提升自己的虛擬角色是一條捷徑，甚至這些遊戲本身就是這樣設計的，就是想方設法讓你掏錢，纔會快速幫你「進化」。但是知識付費真的也能達到這樣的效果嗎？你每天花幾塊錢，獲得瞭一些所謂的行傢經驗，日積月纍之後你就得到瞭提升，成為大咖瞭嗎？
用户评价
這本書的書名《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》一齣現，就瞬間抓住瞭我的目光。身為一個在職場打滾多年的“上班族”，我總是不自覺地觀察那些在人群中閃閃發光、似乎總能遊刃有餘的前輩們，他們身上到底有什麼特質？為什麼同樣的起跑綫，有些人就能一路領先，而有些人卻原地踏步，甚至被遠遠甩在後麵？“前5%”這個數字，極具煽動性，它勾勒齣一個精英群體的輪廓，讓人不禁好奇，這少數人究竟是如何脫穎而齣的？“緻勝關鍵”，更是直接點明瞭這本書的核心價值——它不是泛泛而談的勵誌雞湯，而是要揭示實實在在、可學習、可復製的方法論。書名中的“時間管理”和“解決問題”，是我個人認為在職場中最具挑戰性的兩個領域。時間總是不夠用，任務堆積如山，如何有效分配，讓每一分每一秒都産生最大的價值？遇到難題，如何不被睏住，而是能夠抽絲剝繭，找到癥結所在，並拿齣切實可行的解決方案？這些都是我長期以來苦苦思索和實踐的課題。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭一條通往“前5%”的清晰路徑。我期待書中能夠提供具體的案例、實用的工具和顛覆性的思維模式，幫助我打破瓶頸，實現職場上的躍升。我希望這本書不僅僅是一本“讀完就忘”的書，而是能真正融入我的工作習慣，成為我日常思考和行動的指南。
评分當我在書店看到《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書時，我的目光就被深深吸引住瞭。“職場前5%的人憑什麼贏？”這句話，簡直就是我一直在思考的問題，也是我一直想要找到答案的。在颱灣這個競爭激烈的職場環境中，我們都想在自己的領域裏做得更好，但很多人都感覺自己似乎陷入瞭瓶頸，不知道如何纔能更進一步。這本書的書名，直接點齣瞭“菁英”這個群體，並將其與“時間管理”和“解決問題”這兩項核心能力掛鈎，這讓我覺得非常有共鳴。我常常覺得，真正厲害的人，一定是在時間利用上做得特彆好，而且他們麵對問題時，總能找到清晰的思路和解決方案。書名中提到的“6項緻勝關鍵”，更是讓我充滿瞭期待，我希望這本書能為我揭示這些關鍵點，讓我能夠學習、模仿，並最終內化成自己的能力。我渴望這本書能提供一些顛覆性的認知，一些我之前沒有意識到的方法，能夠幫助我更好地規劃我的時間，更有效地應對工作中的挑戰，讓我也能在職場上，一步步接近甚至達到那“前5%”的水平。
评分翻開《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書，我腦海中閃過的第一個念頭是：“終於有這樣一本書瞭！”。在颱灣這個競爭激烈的環境中，每個人都希望自己在職場上能有一席之地，甚至脫穎而齣。然而，成功的要素是什麼？我常常觀察身邊那些似乎總能抓住機會、化解危機、穩步前進的同事，他們身上到底有什麼樣的特質？這本書的書名，特彆是“前5%”這個數字，就好像一把鑰匙，直指那個精英的門檻。它不隻是告訴你“要成功”，而是告訴你“成功的人是怎麼做到的”。“時間管理”和“解決問題”這兩大技能，在現代職場中幾乎是必不可少的“軟實力”。有多少次，我看著堆積如山的工作，感嘆時間不夠用，或者麵對突如其來的挑戰，感到束手無策？這本書的名字，正是針對我這些睏惑而來的。我非常期待它能夠深入剖析，那些“前5%”的人，究竟是如何在有限的時間裏創造無限的價值，又是在麵對復雜的難題時，如何保持冷靜，找到突破口。我希望這本書能夠提供一些具體的、可執行的策略，而不是空泛的道理。我想看到的是，它能教我如何像一個“前5%”的人那樣思考，那樣行動，從而一步步提升自己的職場競爭力。
评分拿到《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書，我第一反應就是，這本書的名字太接地氣瞭，完全說齣瞭我們這些在職場打拼的普通人的心聲。“職場前5%的人憑什麼贏？”這個問題，簡直就是我們內心深處最想知道的答案。在颱灣，我們深知職場競爭的殘酷，很多人付齣瞭很多努力，卻總感覺停滯不前，而有些人似乎總能抓住機會，輕鬆超越。這本書的齣現，就像是為我們揭示瞭那層神秘的麵紗，讓我們有機會一窺精英們的“製勝法寶”。“時間管理”和“解決問題”這兩個能力，在我看來，是職場成功的兩把關鍵的鑰匙。時間總是不夠用，任務總是堆積如山，而問題更是層齣不窮，如何纔能在這樣的環境中遊刃有餘？這本書承諾要講清楚“6項緻勝關鍵”，這讓我充滿瞭期待。我希望它能提供一些具體、可操作的策略，而不是空泛的道理。我想看到的是，它能教我如何像那些“前5%”的人一樣，高效地管理我的時間，更重要的是，如何建立一套有效的思維模式去解決工作中遇到的各種挑戰，從而在激烈的職場競爭中，找到屬於自己的那條“贏”的道路。
评分我對《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書的期待，源於它精準地捕捉到瞭職場中永恒的議題——如何超越平庸，邁嚮卓越。《職場前5%的人憑什麼贏？》這個書名，直截瞭當地點齣瞭這本書的目標讀者和價值所在。它不是一本教你如何“混日子”的書，而是為你揭示那些真正站在職場金字塔尖的人，他們是如何煉成的。在颱灣，我們深知職場的殘酷性，每一個崗位，每一次晉升，都可能麵臨激烈的競爭。因此，“前5%”這個概念，對於渴望成功的我們來說，具有巨大的吸引力。它代錶著一種篩選，一種能力的證明，一種對稀缺資源的占有。“時間管理”和“解決問題”這兩個核心能力，可以說是在現代職場中，決定一個人發展上限的關鍵要素。我們每天都在與時間賽跑，如何纔能在有限的時間內，完成更多有價值的工作？我們每天都在麵對各種各樣的問題，如何纔能不被它們壓垮，而是將其轉化為成長的契機？這本書承諾要提供“6項緻勝關鍵”，這讓我對它的內容充滿好奇。我希望它能提供一些顛覆性的視角，一些我從未想過的方法，能夠幫助我從根本上改變我應對工作挑戰的方式。我期待這本書能夠成為我職場道路上的“導航儀”，指引我找到通往更高層次的路徑。
评分《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書的書名，就像是一句響亮的口號，直接擊中瞭我在職場上的痛點和渴望。在颱灣，大傢對成功的定義，往往與“精英”和“頂尖”這些詞匯緊密相連，而“前5%”這個數字，更是直觀地勾勒齣瞭一個我心嚮往之的目標群體。我常常在想，那些成功人士，他們究竟是如何與眾不同的？是天賦異稟，還是有秘訣可循？這本書的齣現，讓我看到瞭希望，它明確地告訴我，成功是可以學習和復製的，特彆是通過掌握“時間管理”和“解決問題”這兩大核心能力。這兩項能力，在我看來，是職場上最基礎也是最核心的競爭力。我見過太多因為時間管理不善而錯失良機的人，也見過太多被復雜問題睏擾而停滯不前的人。這本書承諾要揭示“6項緻勝關鍵”，這讓我對它的內容充滿瞭好奇。我希望它能提供一些我從未接觸過的、具有啓發性的方法，能夠幫助我重新審視我的時間分配，改進我解決問題的策略，讓我能夠真正地提升自己的職場能力，不再是那個在人群中隨波逐流的人，而是能夠成為那個能夠引領潮流的“前5%”中的一員。
评分《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書的書名，在眾多職場書籍中，顯得格外醒目和務實。它不玩虛的，直接告訴你，“前5%”的人憑什麼贏，這種直接的提問方式，立刻勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們每個人都在職場上摸爬滾打，都希望自己能有更好的發展，但有時候，我們總會感到瓶頸，不知道問題齣在哪裏。這本書觸及的“時間管理”和“解決問題”這兩大主題，恰恰是我覺得在工作中最為關鍵，但也最為棘手的兩個方麵。時間永遠不夠用，而問題總是層齣不窮，如何纔能在這樣的環境中，依然能夠高效地前進，甚至脫穎而齣？書名中的“6項緻勝關鍵”，讓我對接下來的內容充滿期待。我希望這本書能夠提供一些具有深度和洞察力的見解，能夠幫助我理解那些頂尖人士的思維方式和工作方法。我更希望它能給我一些切實可行、可以立即在工作中實踐的技巧，讓我能夠從根本上改變我的工作習慣和思維模式，最終能夠幫助我實現職場上的突破，成為那個“前5%”的自己。
评分《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書的書名，真的太吸引人瞭。作為一個在颱灣職場打拼的上班族，我每天都在思考如何讓自己做得更好，如何在眾多競爭者中脫穎而齣。書名裏的“前5%”，它不僅僅是一個數字，更是一種目標，一種狀態，一種讓我不斷去追尋的標杆。它暗示著，成功不是偶然，而是有方法、有秘訣的。而“時間管理”和“解決問題”這兩項技能，是我在工作中經常麵臨的挑戰。我見過太多的人，能力不輸人，但是因為時間安排不當，或者麵對問題束手無策，最終錯失瞭機會。這本書直擊瞭這兩個核心痛點，而且承諾要揭示“6項緻勝關鍵”，這讓我充滿瞭期待。我希望這本書能夠提供一些真正實用、有洞察力的見解，能夠幫助我改變我對待時間和問題的方式。我不想隻是被動地接受信息，而是希望能夠學到一套體係化的思維和方法，讓我能夠主動地去管理我的時間，去解決我遇到的各種挑戰。我期待這本書能讓我看到，原來成為職場精英，並不是遙不可及的夢想，而是可以通過學習和實踐達成的目標。
评分《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書，書名本身就極具吸引力，仿佛直接點燃瞭我心中那份想要成為“贏傢”的火焰。在颱灣這樣的職場環境中，我們都能感受到競爭的激烈，人人都在努力，但結果卻韆差萬彆。“前5%”這個數字，代錶著一個頂尖的群體，他們身上一定有著我們普通人所不具備的特質和方法。這本書觸及的“時間管理”和“解決問題”這兩個點，正是我日常工作中經常感到力不從心的地方。我常常覺得自己被時間追著跑，忙得團團轉，卻又覺得效率不高；遇到棘手的問題，也常常感到焦頭爛額，不知從何下手。這本書的名字，就像是為我量身打造的解藥，它承諾要揭示“6項緻勝關鍵”，這讓我對它的內容充滿好奇與期待。我希望它不僅僅是提供一些道理，而是能真正教我一些實實在在、可以立即應用到工作中的技巧和思維模式。我想知道，那些“前5%”的人，他們是如何在有限的時間裏，創造齣無限的價值？他們又是如何看待和處理那些看似無法解決的難題的？我非常期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠看到自己身上還有很大的提升空間，並且找到具體的方法去實現這種提升，最終在職場上，也能躋身那“前5%”的行列。
评分我拿到《職場前5%的人憑什麼贏？：菁英都具備時間管理、解決問題的6項緻勝關鍵》這本書的時候，心裏是帶著一絲審慎的期待。畢竟，市麵上關於職場成功的書不在少數，很多都流於錶麵，充斥著“成功學”的陳詞濫調，讓人聽瞭振奮一時，卻在實際操作中無從下手。《職場前5%的人憑什麼贏？》這個書名，它精準地戳中瞭許多職場人的痛點——“不甘平凡”、“渴望突破”、“想知道成功的秘訣”。“前5%”的提法，雖然有些直接，但也恰恰說明瞭這本書的目標讀者是誰，它想吸引的是那些不滿足於現狀，願意為自我提升付齣努力的人。而“時間管理”和“解決問題”這兩項核心能力，更是職場生存與發展的基石。我常常覺得，時間就像是藏在日曆裏的魔法，有些人能夠讓它變得寬裕且高效，而有些人卻總是被它追著跑，疲於應付。解決問題的能力更是決定瞭一個人在職場中扮演的角色，是隻能執行指令的螺絲釘，還是能夠獨立思考、創造價值的驅動者。這本書承諾要揭示“6項緻勝關鍵”，這讓我對它的內容充滿好奇。我希望它能提供一些顛覆我既有認知的觀點，或者是一些我從未嘗試過但行之有效的方法。我更期待的是，它能夠提供一些“可操作性”強的建議，讓我在讀完書後，能夠立刻在工作中實踐，並看到實實在在的改變。
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