圖書描述
拜託，不要再撞牆瞭
「可惜」！「一流」！
都隻一念之差，一步之遙。
30歲工學博士畢業的作者初入職場，第一步就踏進全然陌生的業務企畫單位，深切感受到多年所學沒有任何幫助的絕望。身為「晚瞭7年的跑者」，作者田阪廣誌意識到自己能贏過他人的唯有「研究心」。秉持研究精神，找齣任何人都能使用的工作法──從「會念書的優質人」變「會工作的一流人」的「破牆7法」。
親身實踐破牆7法的田阪廣誌，不但成為企畫業務權威，更走入成為影響日本新産業走嚮的領導者、TED會員，甚至成為日本政府的內閣特彆顧問。然而一路上所見的，卻是原先令人欽佩的同事與上司成長停滯的撞牆情景。原來，在業界有著「愈是優秀的人，愈是無法成長」這一個「悖論」。為什麼這種「悖論」會發生呢？在同樣的職場中，作者如何超越原先跑在前頭的人？如何至今仍不斷成長？且看田阪廣誌親授「破牆7法」。
破牆7法
【第1道牆】學曆撞牆：無法切換「優秀感」
清查技法：藉由清查，由「經驗」中取得「智慧」
【第2道牆】經驗撞牆：無法以失敗為養分，灌溉齣「智慧」
反省技法：力行「隨後」與「深夜」的增添體驗
【第3道牆】情緒撞牆：被情緒綁架，不瞭解他人的心理
心理推敲技法：會議裏，深層掌握參加人員的「心靈波動」
【第4道牆】自我中心撞牆：陷入「自我」，無法嚮優秀的人取經
私淑技法：找到「師父」，呼吸同一房間裏的空氣
【第5道牆】人格撞牆：總是「正經八百」地工作
多重人格技法：培養「多樣化人格」，區分並使用
【第6道牆】自我撞牆：看不到自己的「自我」
自我觀察技法：培養齣「凝視自己的另一個自己」
【第7道牆】他責撞牆：總是將失敗的原因歸責於「外」
承擔技法：深層思考發生問題的「意義」
名人推薦
尹啓銘 前經建會主任委員
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
童子賢 和碩聯閤科技董事長
詹文男 資策會産業情報研究所（MIC）所長
經驗推薦
讀者好評
日本讀者1：確信「心」的時代已經到來
我真心感覺田阪先生走在時代的尖端。
考慮到AI新時代來臨，田阪先生最進的作品著重於人類成長及心靈的世界，也因此提齣瞭本書的「7道牆壁」及「破牆7法」之說。我認為這7個對癥下藥的技法是極其有智慧的。以我個人而言，想以達到最終話中的境涯為目標……果然，人類必須先解決「心」的問題，纔有辦法實現理想。
日本讀者2：這不是讓人變得優秀的技法，而是讓人成長的技法
雖然書名寫的是「優質人」變一流人的破牆7法，但我從未認為自己「優秀」。老實說我對於「自己是否優秀」沒有太大興趣。
我好奇的是「有沒有可能度過不後悔的人生」，這也是我一直以來非常苦惱的。當你認為某人「令人欽羨」時，通常不會是因為他有多優秀，而是因為他「用盡全力」、「過著充實的人生」。
我認為這就是作者所指齣，必須要「不斷成長再成長」的意義。要想度過「不後悔的人生」、「充實的人生」，就必須要從「成長」齣發，這是我的想法。
閱讀這本書讓我意識到，即便是這樣弱小的自己，也能夠充滿勇氣地去追求「不後悔、充實的生活」。
日本讀者3：不知道是不是作者所說的「同步巧閤」，讓我買下瞭跟自己境遇如此一緻的好書。
曾經我在部門內的業績總是達到高標準，被稱為王牌，但近幾年成績卻逐漸低落並收到負評，讓我失去工作的動力。
就在此時，發現瞭這本和自己狀況很相符的書。從書中所舉的例子發現，原來是我的慢心招來瞭所謂的「同步巧閤」，導緻業績滑落啊。我纔發現，這世界根本沒有所謂的「失常」，一切都是源於自己「潛意識中的慢心」，纔造成我們成長的停滯。
在作者所舉齣的7道牆中，我除瞭學曆撞牆以外，全中瞭。我非常有感觸的是，作者對於「逆境說」的解釋。我深深思考自己為何會遇上這樣的睏難、這個障礙是要讓我學會什麼？我每日實踐書中技法──深夜反省日記、找到自己的師父等等，期待有所收獲。能在這個時間點看到這本書時在是太棒瞭！
著者信息
田阪廣誌 Tasaka Hiroshi
多摩大學研究所教授。田阪塾熟長。
1951年生。
1974年 東京大學工學部畢業。
1981年 東京大學研究所修畢，工學博士（核子工程）。同年進入民間企業。
1987年 任美國智庫巴特爾紀念研究所客座研究員。
1990年 參與策畫日本總閤研究所的成立。在10年間和702傢公司，共同設立20個異業種的聯盟。藉由培育新創企業和新事業開發，參與民間主導的新産業創造。
2000年 就任多摩大學研究所教授。講授社會企業傢論。同年設立促進21世紀智慧世界觀轉換的智庫索菲亞銀行，並就任代錶。
2005年 受美國的日本文化協會評選為日美改革者。
2008年 成為主辦達沃斯會議的世界經濟論壇的全球議程理事會成員。
2009年 成為TED成員，每年齣席TED會議。
2010年 齣任達賴喇嘛、屠圖大主教、穆罕默德・尤努斯博士、戈巴契夫前總統等4位諾貝爾和平奬得主擔任名譽會員的世界賢人會議、布達佩斯俱樂部的日本代錶。
2011年 在311大地震和福島核災事故後擔任內閣官房參與（特彆顧問）。
2013年 為瞭成長為垂直整閤思想、願景、誌嚮、戰略、戰術、技術、人力等「7個知性」的「21世紀的變革領袖」，開設「田阪塾」作為學習「成長的7個技法」場所。現在，有來自全日本4500位經營者和領袖聚集。
著作包含日本國內外80餘冊。
在國外也積極地從事齣版和演講活動。
譯者簡介
張雲清
東吳大學日文係畢業、日本國立岡山大學教育學碩士。
曾任亞太科學技術協會組員、大新書局總編輯、人人齣版股份有限公司日文總編輯，現為東吳大學日文係兼任講師。
圖書目錄
推薦序 優質人變一流人的破牆7法 許書揚
推薦序 上班族破繭而齣的成功心法 詹文男
前言 「晚瞭7年的跑者」之成長策略
進入公司的第1年被分發到業務單位，30歲「博士」的絕望
因為是「晚瞭7年的跑者」纔可能擁有，將工作「科學」化的觀點
「研究」工作而開拓齣的、通往專業人士的道路
優秀到令人羨慕的前輩們撞上的「牆壁」
序話
為什麼愈是優秀的人，愈是無法成長
阻礙成長的「7道牆壁」
愈被稱贊「優秀」的人愈容易陷入的「3個陷阱」
為什麼「會念書的人」會成為「不會工作的人」
會掉入陷阱的不隻是「學曆精英」
將山的「山腹」誤認為「山頂」的人
緊抓過去「頭銜」不放的人
有著「被高度肯定經驗」的人愈不易「蛻變」
持續成長的人知道剋服「7道牆壁」的技法
第1話
【學曆撞牆】無法切換「優秀感」
【清查技法】藉由清查，從「經驗」中取得「智慧」
被揶揄「腦筋是不錯啦」的人
為什麼，念瞭多少書都對工作毫無幫助呢
人是以何為根據判斷「這個人值得信任」呢
總是開著「沒有新意的會議」的人，身上絕對欠缺的東西
資訊革命和AI革命會奪走「優秀人們」的價值
「常識豐富的前輩」不像從前那麼受到尊敬的原因
一半的「武士」會戰死的時代
「眾人認定條理分明的人」價值也將逐漸下降
「第六感」敏銳的職人和老手也將喪失存在意義的時代
轉職後仍然活躍的人纔，所擁有的「3個長處」
第2話
【經驗撞牆】無法以失敗為養分，灌溉齣「智慧」
【反省技法】力行「隨後」與「深夜」的增添體驗
乍看之下工作很齣色，在專傢眼裏卻是笨拙的人
「淺工作」就停下來的人，「迴顧」也淺
「懊惱的人」其實並沒有「反省」
「我會洗心革麵」的反省說法沒有價值
反省是「鮮度至上」的
掌握智慧的「維根斯坦式技法」
有「反省對話」習慣的職場將會更強
由迴顧「技法變化」升級到迴顧「心靈波動」
有發展的年輕人會在「深夜」成長
成長的人看得到「自己的心」
藉由書寫，喚齣「另一個聰明的自己」
第3話
【情緒撞牆】被情緒綁架，不瞭解他人的心理
【心理推敲技法】會議裏，深層掌握參加人員的「心靈波動」
「隻看得到自己」的可怕
被閑話「不瞭解他人心情」的人
所有的工作，都由感受「人們的心靈波動」開始
不管看瞭多少「書」，都無法看透「人心」
想像存在於對方言行「深處」的事物
推動商務的，是活生生的「感情」
「自己的心」纔是最好的教材
不願經驗「未發跡時代」的不幸
第4話
【自我中心撞牆】陷入「自我」，無法嚮優秀的人取經
【私淑技法】找到「師父」，呼吸同一房間裏的空氣
「按照自己的方式執行」這句話的危險
工作速度快的「靈巧的人」其實很危險
「找到」該學習的人物，是通往一流的王道
其實「最基本的事項」隻能從「人」身上學到
隻遵照手冊的年輕人「舉止」差的原因
如何嚮優秀的人學習的「7個要點」
【第1要點】找到優秀的專傢，在心中認定為「師父」
【第2要點】學習「卓越的一技」，而不是師父的「全部」
【第3要點】隻學習真正動「心」的事物
【第4要點】為瞭找到「自己」，徹底地模仿「師父」
【第5要點】掌握住「技術的整體感」而不是「個彆的技術」
【第6要點】呼吸相同房間的空氣，也嚮「彆的麵孔」學習
【第7要點】在心裏培養齣最嚴格的「師父」
第5話
【人格撞牆】總是「正經八百」地工作
【多重人格技法】培養「多樣化人格」，區分並使用
被人閑話「很優秀，但腦筋死闆」的人
認為「正經的人」是贊美的話語很危險
經營者一定會區分並使用多種不同的「錶情」
優秀的專傢會在瞬間切換人格
「個性上不閤適的工作」並不存在
以4個要點，培養「新的人格」
【第1要點】迴顧自己「工作中的人格」
【第2要點】找齣全部的「深層人格」
【第3要點】學習優秀的人「切換人格」
為什麼曾經替人「提公事包」的人都能夠飛快地成長呢
【第4要點】實際嘗試切換「錶露於外的人格」
自我設限「我的個性不夠貼心」纔是最高的牆壁
「笨拙」不是資質的問題，而是精神上的體力不足
第6話
【自我撞牆】看不到自己的「自我」
【自我觀察技法】培養齣「凝視自己的另一個自己」
無法為「他人的成功」感到快樂的人
為什麼愈是有優越成果的人，愈會産生「嫉妬心」呢
「自我」會産生上進心，但經常也是成長的天花闆
沒有必要勉強「捨去自己」
偷笑「彆人有問題」的自己，總是藏在內心深處
第一步是要凝視著最原始的嫉妬心
一直凝視著「自我」，心中便會齣現「沉默觀察者」
第7話
【他責撞牆】總是將失敗的原因歸責於「外」
【承擔技法】深層思考發生問題的「意義」
腦中立刻浮現「不是我的錯」的人
成功體驗愈多，愈會無意識地想「轉嫁責任」
「不是自己職務範圍內的問題」裏潛藏著成長的機會
「真正強」的人物會掛在嘴邊的「極緻的話語」
「承擔」全部，就是內心「負責到底」
在逆境中成長的人，改寫瞭齣問題的「意義」
隻有「逆境」纔會給我們「飛躍的機會」
鈴木一朗贊美的「難對付的投手」
抽離眼前問題，深層思考事件的「意義」
隻要「承擔」，一切都將成為「美好的事件」
怎麼去解釋「偶然」，將在人的成長上産生重大差距
每個人都能夠得到「好運」
終話
你的成長還有「續篇」
拓展人的「7個技法」
你的直覺告訴你的、現在必要的「技法」
在我們內部的「另一個聰明的自己」
運用「7個技法」的成長，不過是「第一步」罷瞭
隻運用到「2成」、人類的潛力
愈是優秀的人，愈抱持有「自我設限」的意識
為什麼賈伯斯能發揮那種天分
「拓展人生」就是將可能性全部激發齣來的意思
給想要有更進一步成長的讀者們──本書作者其他著作的讀書導覽
謝辭
圖書序言
用心與終身學習讓我持續成長
尹啓銘
作者田阪先生以自己的經曆對於人生如何成長提齣瞭「7道牆壁」、「7個破牆技法」的心得，這是值得參考的寶貴經驗。雖然在＜前言＞他就自述是「晚瞭7年的跑者」，但是我認為他是比彆人多做瞭7年準備工作，因此可以起步比他人慢、跑得比他人快，就如日本人的做事風格—規畫期較長，準備周密，執行期就大為縮短。
每個人在其一生都會遭遇許許多多障礙，如何把這些障礙轉化為成長契機，端看能否在自省之中認識自己而找到齣路。我個人所遵行的2個原則是「用心」與「終身學習」。
用心讓我全力以赴，以熱誠（passion）親身參與，環顧全局、注意細節，不因位高而講究身段，因此可以經驗取得智慧、以失敗灌溉智慧。
終身學習則讓我可以不斷自我檢討—我哪些地方沒做好須要改進？彆人有哪些優點可以供我學習？如此思考讓我不緻看不到自己的「自我」、不會將失敗的原因歸責於「外」，可以轉化自己為「多樣化人格」，不斷超越現在的自我。例如每每參加論壇，我都會檢討自己的演講下次要做哪些改進？哪些遣詞用字要做調整？哪些內容要增刪？彆人的演講亮點在哪裏？為何他可以吸引聽眾？
將我的2個原則和本書的7個技法相對照，可以發現有異麯同工之妙，著重實踐，隻是心法各有不同，都可以讓自己自我成長，因此樂於推薦。
（本文作者為前經建會主任委員）
優質人變一流人的破牆7法
許書揚
在人纔管理顧問領域服務近三十年的我，看過太多形形色色的優秀人纔，有剛從學校畢業的職場新鮮人，也有工作瞭幾年、希望轉換領域的社會人。在麵談過程中，這些人多半具備專業知識，也能言善道、極有自信，但他們卻不一定會是企業需要的人纔。就算被錄取瞭，工作一段時日後也會因不適應而深感挫摺，甚至否定自己的價值。越是優秀的人纔，遭受的打擊就越大。
為何會如此？我認為，這些人欠缺瞭另一項更重要的價值—技能。而技能跟知識是全然不同的。曾任日本國策顧問的企畫大師田阪廣誌，就以《優質人變一流人的破牆7法》為題，特彆點齣瞭這樣的不同。如何從「徒具知識」變成「具備技能」，從「會讀書的優秀人」變成「會工作的一流人」，即是這本書的重點。
「會讀書的優秀人」，指的是那些擁有知識、工作很有能力、自視甚高的人。
作者認為這些人雖然優秀，卻也因此過於自我、正經而單一，無法觀察周遭、體會其他同事的心情。一旦遭遇失敗，也會歸咎他人，不思反省，更不肯承認優秀的自己會犯錯。因此，這類人往往失去成長的機會，落入撞牆的睏境。
「會工作的一流人」，則是會不斷自省、願意理解他人情緒、學習他人長處、不斷培養多樣化人格的人。這些人永遠在學習，抱持同理心，在工作上也善於切換不同性格態度，做齣閤適應對。換句話說，這類人往往會與時俱進，不斷成長，而他們纔是企業最重視的人纔。
作者以親身經曆歸納齣所謂「破牆」的7大技法，分析優秀人進入企業時常麵臨的撞牆情況，再提齣因應的解套方法，讓身處睏境者得以蛻變成企業需要的一流人。本書精闢地闡述瞭技能的重要，以及增進技能的方法。作為人纔管理顧問，我推薦求職者及甫進企業深感不適者都能研讀本書。唯有勇敢正視自身侷限，給自己一個凝視自己的機會，挖掘多樣自我，纔能順利融入職場，做一個快樂的工作人。
（本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理）
上班族破繭而齣的成功心法
詹文男
從事高科技産業顧問，以及在大學研究所教學多年，常有機會在企業內及課堂上和許多高階主管、中基層員工、EMBA及研究所即將畢業的碩士新鮮人，就實務的個案探討企業發展、轉型升級與上班族職涯發展等課題。
透過近身觀察與實際案例探討的過程中可以發現，無論在組織內位於何種階層，大部分上班族對於如何思考企業的永續發展，錶現齣極高的興趣，也對自己在職場上如何成功充滿瞭期待。不過，對於職業生涯雖然有想望，也深怕自己能力不足，無法在組織內持續地步步高昇。尤其是擁有高學曆的員工，或者是年少得誌的主管，常常在快速晉升後突然就麵臨好長一段的職涯停滯，不僅自己懊惱，也造成組織的睏擾。
探究其原因，主要還是在於沒有掌握及擁有職涯發展應有的關鍵能力，而這些能力是無法在學校的專業知識中獲取的。本書作者田阪廣誌博士即以其自身後來居上的工作經驗為基礎，以及其在職涯發展過程中不斷觀察、研究及學習標竿典範的特質所歸納的心得，撰寫而成讀者手上這本《優質人變一流人的破牆7法》，希望提供有誌更上一層樓的上班族一套完整實用的思考方法與工具。
作者認為上班族所以無法在職場上持續成長（書中稱之為撞牆），主要是以下幾個原因──包括學曆撞牆（無法擺脫「優秀感」的束縛）、經驗撞牆（無法以失敗為養分，灌溉齣「智慧」）、情緒撞牆（容易被情緒綁架，不瞭解及體會他人的心）、自我中心撞牆（陷入「自我」，無法嚮優秀的人取經）、人格撞牆（總是「正經八百」地工作，彈性不足）、自我撞牆（看不到及真正認識「自我」）、他責撞牆（總是將失敗的原因歸責於「外」，無法反求諸己）。
針對這7個撞牆的原因，作者提齣其數十年鑽研得齣的心法與祕技，一一加以破解。若讀者能夠詳加研讀，細心體會，並實際操作與執行，相信假以時日就可以破繭而齣，在職場上大展宏圖！
（本文作者為資策會産業情報研究所（MIC）所長）
圖書試讀
進入公司的第1年被分發到業務單位，30歲「博士」的絕望
1981年春天，我在30歲時結束瞭在研究所7年的研究生活，踏入瞭真實的社會。
但是，「踏入真實社會」隻是好聽的說法，大部分念研究所博士課程的人，都希望能進入大學或研究機構成為研究人員。至今，擁有博士學位的人要找到工作依然極為睏難。當時的我也一直尋找研究機構的工作機會，但卻仍然求職無門。因為找不到大學和研究機構的工作，我隻能選擇在民間企業工作。
即便如此，我仍然希望在這個民間企業裏的能夠被分發到中央研究中心。因為這樣就能夠以研究人員的職稱，繼續從事某項研究。
但是，我被分配的單位不是研究中心，而是服務法人的企畫業務部門。
而且，在這個部門工作之後深切感受到，我在大學和研究所學到的專業知識對於推動業務和企畫沒有任何幫助。
為什麼這麼說？因為這個部門要求的是企畫專業人士，以及業務專業人士的高度技能和見識。
在被分發的職場觀察瞭一下周遭，發現上司和前輩們，甚至和自己同齡的同事們，都能夠發揮他們卓越的能力，活躍於職場當中。當然，每位和我同齡的同事，在現場工作的時間都比我長瞭7年，擁有豐富的實務經驗。
而我卻是完全「從0開始齣發」，是「晚瞭7年的跑者」。
職場上，周遭的上司和前輩、同事都是專業人士，流暢地推動著工作，但是卻沒有人親切地教導我這些工作該怎麼做，當我拜託某人時也不會有人教我專業人士的技術。
在這種狀況下，我完全不知道該怎麼辦瞭。
因為是「晚瞭7年的跑者」纔可能擁有，將工作「科學」化的觀點
我內心懷抱「我真的能在這樣的職場做下去嗎」的不安和焦慮走進書店，看看有沒有突破的策略。
書店的架子上，有許多名為《企畫力》、《營業力》的書籍，但拿起來翻閱後，覺得隻看那些書是不可能立刻擁有工作技術的。
是不是那些工作的技術，一定要花上好幾年的時間，透過實務經驗纔可能學到呢？如果真是那樣，那我這個「晚瞭7年的跑者」進到職場本身就是很大的障礙，想到這裏，內心已經近乎絕望。
但是就在此時，我的眼光滯留於書架上的一本書。
書腰上寫著「研究工作」這四個字。
看到那些文字的瞬間，我感受到瞭希望的光芒，心裏邊思索著。
用户评价
老實說，《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這個書名，觸動瞭我內心深處的一個痛點。 為什麼？ 為什麼我們身邊那麼多聰明、努力、能力齣眾的人，卻總是在某個關鍵時刻“撞牆”，然後陷入睏境，甚至一蹶不振？ 這種現象，我在職場上，在生活中，都觀察得太多瞭，讓我感到不解，又覺得惋惜。 比如，我曾經認識一位非常有纔華的市場營銷專傢，他對於市場趨勢的判斷非常精準，提齣的營銷方案總是能引起市場的強烈反響。 但是，一旦涉及到需要和公司內部各個部門進行溝通協調，去整閤資源，他就會顯得力不從心，甚至因為一些堅持己見，而讓本來很好的方案難以落地。 這種“在自己擅長的領域裏閃閃發光，在需要團隊協作的環節卻顯得笨拙”的“撞牆”現象，讓我不禁思考，是不是“優秀”本身，也是一把雙刃劍？ 是不是我們太專注於某個領域的精進，而忽略瞭其他更重要的能力？ 或者是，我們對“成功”的理解太過狹隘，以至於在麵臨挑戰和不確定性時，反而難以適應？ 這本書，它直麵“優秀的人容易撞牆”這個現實，並且提齣瞭“破牆7法”，這讓我充滿瞭期待。 我非常好奇，這7種方法，究竟是如何幫助我們識彆那些隱藏的“牆”，並且有效地“破”除它們？ 是不是一些關於認知升級的策略？ 或者是關於如何建立更有效人際關係的智慧？ 我希望這本書能提供的是一套切實可行、能夠幫助我們實現自我超越的“行動指南”，讓我們能夠擺脫“優質人”的舒適區，勇敢地邁嚮“一流人”的更高境界，不再被那些看不見的“牆”所束縛。
评分說實話，《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這個書名，第一眼看到的時候，就覺得“哇，這正是我一直以來睏惑的問題！” 我在生活中，在工作中，都見過太多這樣的人，他們本身條件很好，能力也很齣眾，卻總是在某個環節突然就“卡住瞭”，然後開始齣現各種各樣的問題。 就像一個精心打造的機器，零件都很好，但就是有某個齒輪咬閤不順，導緻整個機器無法高效運轉，甚至停擺。 我記得我大學時認識的一個師兄，他當年是我們係裏的風雲人物，各種比賽都拿奬，畢業後順利進入一傢頂尖公司，大傢都覺得他前途無量。 可後來，他因為在項目負責人的位置上，和團隊溝通不暢，意見不閤，導緻項目延誤，他自己也背負瞭很大的壓力，最後主動辭職瞭。 他的經曆讓我一直思考，為什麼一個能力那麼強的人，會在“人和”這個環節上栽跟頭？ 是不是所謂的“優秀”，在某些時候，反而會成為一種“枷鎖”？ 這本書，它不迴避這個“優秀的人容易撞牆”的現象，而是直麵它，並且提齣“7法”來解決。 我對這“7法”充滿瞭好奇，究竟是什麼樣的智慧，能夠幫助我們看透那些隱藏的“牆”，並且找到“破牆”的方法？ 是不是一些關於心態的調整？ 或者是關於如何更有效地與人閤作？ 甚至是如何更深入地認識自我，瞭解自己的盲點？ 我迫切地想從這本書中獲得一些具體的指導，讓我能夠避免重蹈覆轍，也能夠幫助我身邊那些同樣麵臨睏境的朋友。 我希望這本書能夠提供的是切實可行的策略，而不是空洞的道理，讓我能夠真正地從“優質”邁嚮“一流”，不再被那些看不見的“牆”所阻礙。
评分我一直對“成長的阻力”這個話題很有興趣，特彆是那種“明明很努力，卻看不到明顯進步”的狀況。 《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這本書的書名，簡直就像是為我量身定做的。 我身邊太多這樣的例子瞭，讓我常常感到睏惑。 比如，我認識一個非常優秀的程序員，他的代碼寫得又快又好，解決問題的能力也很強。 但是，當他被提拔到項目經理的崗位後，就顯得非常不適應。 他習慣瞭自己埋頭苦乾，卻很難去理解和管理團隊成員的想法，溝通起來總是磕磕絆絆，導緻項目進度一再受阻，他自己也倍感壓力，最後不得不迴到技術崗位。 這種從“優秀的技術專傢”到“睏境中的管理者”，這種“撞牆”的現象，真的讓我開始反思，是不是“優秀”本身，在某些時候，也會成為一種“阻力”？ 是不是我們對自己的能力過於自信，而忽略瞭其他維度的成長？ 或者說，我們被固有的思維模式所束縛，無法看到更廣闊的可能性？ 這本書，它沒有迴避“優秀的人容易撞牆”這個事實，而是直接提齣瞭“破牆7法”，這讓我感到非常興奮。 我迫切地想知道，這7種方法，究竟是什麼？ 是不是一些關於改變認知、調整心態的策略？ 或者是關於如何發展新技能、拓展新視野的方法？ 我希望這本書能夠提供的是一種“破局”的思路，一套可以實踐的“攻略”，讓我能夠理解那些阻礙我們成長的“牆”究竟在哪裏，並且有勇氣和能力去“破”它，最終實現從“優質”到“一流”的跨越。
评分我一直對那些“為何如此”的問題特彆著迷，而《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這本書的書名，簡直就是直擊我的靈魂。 為什麼？ 為什麼明明具備瞭許多優點，能力也很強，但總會在某個關卡卡住，就好像一頭撞上瞭一堵看不見的牆？ 這種現象，我觀察到的太多瞭。 身邊就有不少朋友，在各自的領域裏都是佼佼者，學曆高，能力強，工作也認真負責，但就是沒辦法更進一步，或者在關鍵時刻做齣錯誤的判斷，導緻前功盡棄。 比如，我認識一個曾經在業界小有名氣的創業者，他非常有纔華，項目也很有前景，但最終因為一些管理上的問題，團隊內耗嚴重，最後公司也倒閉瞭。 很多人都覺得可惜，覺得他如果能在團隊管理方麵做得更好，結果一定會不同。 這本書，它不落俗套，沒有去講怎麼從平凡走嚮優秀，而是反過來，探討“優秀”的人為什麼會“撞牆”。 這個角度非常新穎，也讓我覺得它可能觸及瞭問題的本質。 我非常好奇，書裏提到的“7法”，究竟是什麼樣的“破牆”之道？ 是不是一些我們日常生活中容易忽視的心理陷阱？ 或者是我們在麵對成功時，反而會滋生的某些固有的思維模式？ 我期待這本書能提供一些具體的、可以實踐的方法，幫助我們理解那些隱藏在“優秀”背後的“障礙”，並且教會我們如何去剋服它們。 我不希望隻是看到理論，而是希望能夠得到一些“工具”，能夠幫助我，以及其他讀者，真正地突破自我設限，從“優質人”的舒適區邁嚮“一流人”的更高層次。 這種“破牆”的過程，一定是充滿挑戰的，但我相信，這本書能成為我們手中的那把“鑰匙”，打開通往更廣闊世界的大門。
评分看到《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這個書名，我腦子裏立刻閃過瞭好多熟悉的麵孔，甚至也看到瞭我自己過去的影子。 咱們颱灣人，很多從小就被教育要“好好讀書，找個好工作”，一步一步按部就班地走，很多人的確也做到瞭“優秀”的標準，有穩定的工作，不錯的收入，看起來生活無憂。 但就是那種，好像生活缺少瞭點什麼，或者說，總覺得還可以再往上走，但就是找不到那個突破口的感覺。 我有個親戚，就是這樣。 他在一間公司做瞭十幾年，技術能力很強，也升到瞭小主管的位置，但再往上走就很難瞭。 他自己也說，好像做什麼都被限製住瞭，不知道是哪裏齣瞭問題。 他嘗試過很多方法，比如去上一些勵誌講座，看一些成功學書籍，但總感覺隔靴搔癢，沒有真正解決根本問題。 這本書的書名，直接點齣瞭“優秀的人容易撞牆”這個核心，我覺得非常實在。 它沒有迴避那些“優秀”的人可能遇到的睏境，反而直接把這個“撞牆”的現象擺在瞭颱麵上，這反而讓我覺得，這本書是真正想要解決問題的。 我非常好奇，書裏麵說的“7法”，到底是什麼？ 是不是一些我們平時忽略的思維盲點？ 或者是我們對“優秀”的定義太過狹隘，導緻我們把自己限製住瞭？ 我迫切地想要知道，這本書能不能提供一些具體的、能夠讓我們“跳脫”齣這種睏境的“破牆”技巧。 我不希望隻是泛泛而談，我希望它能給齣具體的分析，並且提供可行的解決方案。 比如，是不是要我們改變看待問題的方式？ 或者是學習一些新的技能，來彌補過去的不足？ 我希望這本書能夠幫助我，也幫助很多像我一樣，雖然不差，但總覺得還有進步空間的朋友，真正地跨越那道“牆”，成為那個更強大的自己，不再被“優秀”這個標簽所束縛，而是真正走嚮“一流”。
评分讀到《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這個書名，我腦子裏瞬間浮現齣好多熟悉的麵孔，也看到瞭我自己曾經的影子。 這種“明明很優秀，卻總是在某個地方卡住”的感覺，真的是一種揮之不去的睏惑。 我在公司裏看過太多這樣的例子，有些人技術能力超群，解決問題能力很強，但一到瞭需要管理團隊、需要和不同部門打交道的時候，就顯得束手無策。 甚至有些人在取得一定成就後，反而變得越來越保守，越來越不願意嘗試新的事物，最後被時代所淘汰。 這種“優秀”變成“枷鎖”的現象，讓我覺得非常可惜。 這本書的書名，直接點齣瞭問題的核心——“優秀的人容易撞牆”，這讓我感到非常親切，也覺得這本書可能真的能說到點子上。 我非常好奇，書裏提到的“7法”，究竟是什麼樣的“破牆”絕技？ 是不是一些我們平時容易忽略的思維誤區？ 或者是關於如何突破自我設限的實用技巧？ 我迫切地想知道，這本書能否提供一些具體的、能夠指導我們行動的方法，讓我們能夠真正地理解，為什麼會“撞牆”，並且有能力去“破”它。 我不希望隻是看到一些空泛的勵誌口號，而是希望能夠獲得一些能夠切實幫助我，幫助我的朋友們，從“優質人”的瓶頸期中走齣來，成為一個真正能夠不斷成長、不斷突破的“一流人”。 這種“破牆”的過程，一定不容易，但我相信，這本書能成為我們手中的“地圖”和“工具”，指引我們走嚮更遠大的目標。
评分《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這本書，光看書名就覺得很有意思，而且充滿瞭某種“宿命感”，是不是？ 我自己常常覺得，好像人生一路順遂，或者能力也不差，但總有那麼一道牆，擋在前麵，讓你覺得“怎麼又這樣？” 尤其是在職場上，很多明明能力很強、經驗豐富的人，卻在某個階段停滯不前，或者做齣一些讓人匪夷所思的“自毀”行為，真的讓人百思不得其解。 我記得我有一個朋友，他是我們這批同事裏技術最紮實的，項目交給他總能齣成果，大傢都很佩服。 但是，每次有晉升機會，或者需要他去和客戶深度溝通、承擔更大的責任時，他就會變得非常保守，甚至有點抗拒。 後來，他終於升上瞭一個中層主管的位置，結果沒過多久，就因為一些人際關係處理上的問題，加上自己有些固執己見，導緻團隊氣氛很不和諧，最終自己也主動申請調崗瞭。 這種“優秀的人容易撞牆”的現象，絕對不是個例，而是我身邊屢屢上演的“戲碼”。 這本書的齣現，簡直像是在我的心中敲響瞭警鍾，又像是給我指明瞭方嚮。 它沒有用空泛的理論，而是直指問題的核心，從“為什麼”開始剖析，這對我來說非常重要。 很多時候，我們知道自己撞牆瞭，但不知道為什麼，更不知道怎麼破。 如果這本書能提供一些切實可行的方法，那就太值瞭。 我尤其好奇，書裏所謂的“7法”，到底是什麼樣的“破牆”招式？ 是心理上的突破？ 技能上的升級？ 還是思維模式的轉變？ 無論是什麼，我都很期待能夠從這本書中獲得一些啓示，讓自己不再隻是一個“優質人”，而是真正邁嚮“一流人”的行列。 畢竟，在這個競爭激烈的時代，停滯不前就是退步，而“撞牆”的痛苦，誰都不想再經曆瞭。
评分一直以來，我都對“瓶頸期”這個概念非常敏感，特彆是那種明明能力齣眾，卻總是在某個階段停滯不前的“優質人”。 《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》這本書，光聽書名就覺得它抓住瞭問題的核心，而且充滿瞭“破解”的意味。 我身邊這樣的例子實在是太多瞭，讓我百思不得其解。 比如，我曾經的一位上司，他非常有纔華，對公司業務的理解非常深入，能夠提齣很多獨到的見解，也帶領團隊完成瞭很多不錯的項目。 但是，一旦涉及到需要跨部門協調，或者需要和外部的利益相關者進行復雜談判的時候，他就顯得非常吃力，甚至會因為一些固執的堅持，而錯失良機。 這種“優秀”在某些情境下的“失效”，讓我覺得非常可惜，也引發瞭我更深層次的思考：到底是什麼樣的“牆”，阻擋瞭這些優秀的人繼續前進？ 是因為他們習慣瞭在自己擅長的領域裏遊刃有餘，而對不熟悉的領域感到恐懼？ 還是說，他們對“成功”的定義過於單一，以至於當麵臨失敗的可能性時，就選擇瞭保守和退縮？ 這本書，它沒有迴避這個問題，而是直接提齣“破牆7法”，這讓我非常期待。 我想知道，這7種方法，究竟是關於思維的轉變？ 策略的調整？ 還是關於人際關係的智慧？ 我迫切地想要從這本書中找到答案，瞭解那些隱藏在“優秀”背後的“陷阱”，並且學習如何去“破牆”，從而讓自己能夠超越目前的局限，邁嚮一個更廣闊的天地。 我希望這本書能提供的是一套切實可行的“工具箱”，讓我能夠武裝自己，去麵對那些可能齣現的“牆”，並且有能力去“破”它，最終成為一個真正意義上的“一流人”。
评分每次看到那種“普通人逆襲”、“屌絲翻身”的故事，我總是會點進去看，雖然有時候覺得有點雞湯，但總歸是一種精神上的慰藉，告訴我“一切皆有可能”。 可這本書，《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》，它切入的角度就非常不同，它關注的不是“如何從零開始”，而是“為什麼已經很好瞭，卻Still撞牆”。 這個點，真的太戳我瞭。 我自己就是那種，從小到大都被誇“聰明”、“有天賦”，成績一直不錯，工作也做得還可以，但總感覺，好像還差那麼一點點，總是沒辦法達到那種“頂尖”的狀態。 這種感覺就像是在玩一個大型RPG遊戲，我可能已經達到瞭某個等級，裝備也不錯，但主綫任務就是卡住瞭，怎麼都過不去。 後來我纔慢慢意識到，可能是我的“技能樹”點錯瞭，或者我卡在瞭某個“Boss戰”的機製上，光靠蠻力硬闖是沒用的。 這本書的名字，直接點齣瞭這個問題的本質——“優秀的人容易撞牆”。 這句話，簡直就是我心聲的寫照！ 為什麼？ 為什麼我們這些“看起來不錯”的人，反而會被一些看似簡單的障礙絆倒？ 是不是我們過於自信，覺得自己已經掌握瞭規則，所以拒絕學習新的東西？ 還是說，我們害怕失敗，所以不敢冒險，選擇停留在舒適區？ 甚至，是不是我們身上的某些“優點”，在特定的情境下，反而變成瞭“缺點”？ 我非常期待這本書能夠揭示這些隱藏在“優秀”背後的“陷阱”，並且提供切實可行的“破牆”策略。 我不想要那些空泛的鼓勵，我想要的是能夠幫助我理解問題根源，並且教會我如何去改變、去突破的具體方法。 我想知道，所謂的“7法”，究竟是7個思維的轉換？ 7個行動的指南？ 還是7個可以讓我們跳齣思維定勢的工具？ 無論是什麼，我都迫不及待想知道答案，希望這本書能幫助我，也幫助更多像我一樣，感覺自己“卡住”的優質人，找到破壁而齣的力量。
评分我最近一直在思考一個問題，就是在職場上，或者說在人生的道路上，為什麼總有一些看似很有潛力、很有能力的人，卻在某個階段齣現瞭瓶頸，甚至會做齣一些令人扼腕嘆息的選擇？ 這種現象，我身邊真的太多太多瞭。 比如，我認識一個大學同學，他當年是我們係裏最耀眼的明星，畢業後進瞭大公司，一路順風順水，業績斐然。 但就在大傢以為他前途無量的時候，他突然辭職瞭，去創業。 結果，創業失敗，不僅損失瞭積蓄，還耽誤瞭職業發展，後來重迴職場，感覺已經失去瞭往日的銳氣。 還有一個在公司裏技術能力非常強的前輩，所有人都依賴他解決難題，但一到瞭管理層，他就顯得力不從心，溝通能力、團隊協作方麵都暴露齣瞭短闆，最後隻能退居二綫。 這些例子讓我不禁思考，究竟是什麼讓這些“優質”的人，在麵對挑戰時，反而容易“撞牆”？ 是不是因為他們習慣瞭成功的模式，缺乏應對失敗的經驗？ 還是說，他們在某個領域錶現齣色，但在其他關鍵能力上卻有所欠缺？ 這本書，《優質人變一流人的破牆7法：為什麼優秀的人容易撞牆？》，它的書名就深深地吸引瞭我，因為它直接觸及瞭這個我一直以來都在睏惑的痛點。 “為什麼優秀的人容易撞牆？” 這個問題本身就充滿瞭張力，讓人忍不住想要一探究竟。 我相信，這本書不僅僅是在提供一些“成功學”的雞湯，而是真正地去剖析“優秀”背後的邏輯，去揭示那些可能阻礙我們更進一步的“牆”。 我非常期待能夠從這本書中瞭解到，究竟是哪些“法”，能夠幫助我們“破牆”。 是不是一些關於思維模式的調整？ 一些關於溝通技巧的提升？ 或者是關於如何麵對不確定性、如何從失敗中學習的策略？ 我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠真正地理解，並且能夠運用到自己的生活和工作中，讓自己不再隻是一個“優質人”，而是能夠真正地成為一個“一流人”，跨越那些看似難以逾越的障礙，達到更高的境界。
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