幸福小組實作秘笈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 幸福感
• 積極心理學
• 團體活動
• 心理輔導
• 人際關係
• 情緒管理
• 自助成長
• 實作練習
• 團隊建設
• 正念

《幸福小組實作秘笈》為福氣教會幸福門訓係統第二階段課程之教材，配閤《門徒學校（下）》課本一同使用，說明幸福小組實際操作的方法。（無提供解答）

好的，這是一份關於一本名為《幸福小組實作秘笈》的圖書的簡介，它不包含該書的任何內容，但會詳細描述一本可能與此書主題相關，但側重點不同的書籍應有的特點和內容結構，字數約1500字。 --- 書籍簡介：《職場效能飛躍：高績效團隊的係統化構建與管理實踐》 核心定位與目標讀者 本書《職場效能飛躍：高績效團隊的係統化構建與管理實踐》，並非一本關於個人幸福感或小組精神建設的指南，而是專注於企業級團隊運作效率、項目管理流程優化與跨部門協作效能提升的實操手冊。 本書的目標讀者群體是那些正麵臨團隊效率瓶頸、項目交付延期、內部溝通不暢的中基層管理者、項目經理、部門主管，以及渴望提升自身在復雜組織中管理能力的有抱負的專業人士。它旨在提供一套從組織架構設計到日常執行層麵的係統化工具箱，幫助讀者將“感覺良好”的團隊氛圍轉化為“持續交付成果”的高效能機器。 第一部分：效能基石——重塑團隊結構與目標對齊 本部分深入探討瞭構建高績效團隊的組織基礎，強調結構決定瞭效率的上限。我們摒棄瞭模糊的願景陳述，轉而聚焦於清晰、可量化的框架。 第一章：從“人頭”到“角色”：精確定位與權責界定 本章詳細解析瞭如何將團隊成員的技能與組織戰略目標進行精確匹配。內容涵蓋： RACI/DACI 模型在敏捷環境下的應用優化： 如何在動態變化的項目中，確保責任人（Responsible）和批準人（Accountable）的標識不因流程變更而失效。 “單點責任人”原則（Single Point of Accountability, SPA）： 闡述SPA如何有效避免任務推諉和決策延誤，並提供不同層級（任務、子項目、項目）的SPA設立標準。 技能矩陣與能力缺口分析： 建立一個動態更新的團隊能力模型，識彆現有團隊與未來業務需求之間的差距，並製定針對性的培養計劃，而非泛泛的“培訓”。 第二章：目標係統：OKRs 的硬核落地與周期管理 本章嚴格遵循目標與關鍵成果（OKRs）的底層邏輯，強調其作為驅動力和衡量標準的嚴謹性，完全脫離“激勵人心”的錶層討論。 目標分解與級聯的防陷阱指南： 探討如何避免自上而下目標分解過程中的“目標稀釋”和“指標堆砌”，確保底層工作始終對齊核心戰略。 成果而非産齣的指標設定： 區分“我們做瞭什麼”（産齣）與“我們改變瞭什麼”（成果）。提供上百個行業通用的“成果型KR”範例，例如，如何將“完成用戶訪談”轉化為“提升特定功能的用戶滿意度20%”。 季度復盤與年度校準機製： 構建一套嚴格的OKR評審流程，重點討論“未達標OKR”的深層原因分析（Process Failure vs. Execution Failure），並將其納入下一周期計劃的輸入。 第二部分：流程驅動——精益化項目執行與決策加速 效率的提升來源於對浪費的消除和流程的標準化。本部分將現代項目管理方法論進行實戰解構，側重於如何將理論轉化為可執行的日常規範。 第三章：精益看闆與流程可視化：消除瓶頸的顯性化 本章專注於可視化管理工具，強調透明度是提升速度的前提。 WIP限製（Work In Progress Limits）的科學設定： 探討如何根據團隊的吞吐量（Throughput）而非主觀感受來科學限製進行中任務數量，避免“假性忙碌”。 流轉狀態的精確定義： 提供不同類型項目（開發、市場推廣、行政支持）的標準工作流狀態圖，確保每位成員對“完成”的定義高度一緻。 周期性流程審查（Process Retrospective）： 區彆於普通會議，本節教授如何聚焦於“流程本身”而非“項目結果”進行係統性改進，識彆並拆除隱形的組織壁壘。 第四章：高頻、高效的同步機製：會議效率革命 本書將會議視為一種高成本的資源調度行為，主張用數據驅動會議的必要性和時長。 “五分鍾站會”的結構化升級： 引入“阻塞點預警機製”和“解決方案預留區”，確保站會聚焦於移除障礙而非信息同步。 決策效率儀錶闆： 介紹如何追蹤關鍵決策的平均耗時（Decision Lag Time），並分析導緻延遲的關鍵因子，例如“多級審批依賴”或“信息不對稱”。 文檔化與異步溝通的平衡藝術： 如何利用知識管理係統（如內部Wiki）來承載靜態信息，從而解放同步會議時間，專注於需要即時互動的問題解決。 第三部分：績效評估與持續優化——數據驅動的反饋循環 高效能的團隊需要持續迭代的反饋機製，這種反饋必須是客觀、數據支持的，而非基於個人感覺的評價。 第五章：度量真正的績效：超越主觀印象的評估體係 本章提供瞭一套量化績效的框架，幫助管理者擺脫“看起來很忙”的誤區。 吞吐量（Throughput）與周期時間（Cycle Time）分析： 深入解釋這兩個核心指標在衡量團隊産齣速度上的決定性作用，並指導讀者如何繪製團隊效率麯綫。 技術債務與流程積壓的量化： 如何將“應該重構的代碼”或“待優化的SOP”轉化為一個可量化的、需要在未來資源中預留的成本項。 投入-産齣比（ROI of Effort）： 評估不同任務和項目投入的人力資源與實際帶來的業務價值的比例，指導資源分配的優先級。 第六章：係統化故障排除與知識固化 成功的經驗和失敗的教訓都需要被組織捕獲，以避免重復犯錯。 “事後分析”（Post-Mortem）的非指責文化構建： 詳細描述如何進行無指責的故障復盤，重點在於係統和流程的薄弱環節，而非追究個人責任。 知識捕獲與流程迭代的閉環： 建立標準化的知識轉移流程，確保重大項目結束後，關鍵流程和技術決策能迅速轉化為團隊規範和培訓材料。 結語：從流程到文化——構建自我優化的機器 本書的最終目標是教會讀者如何構建一個“自我診斷、自我修正”的運作係統。這套係統允許團隊在麵對外部環境變化時，能夠依靠既定的、經過優化的流程和清晰的指標體係，快速調整方嚮並維持高效率的産齣。它強調的是工具、流程和數據的嚴格應用，是組織效能工程學的一次全麵實踐。

作者簡介

楊錫儒／主任牧師
 
　　來自颱灣雲林，齣生於1954年，1983年受洗成為基督徒。
 
　　1999年，領受從上帝來的異象，和師母共9位同工一起創立福氣教會。現為高雄基督教福氣教會主任牧師。事奉帶職至今，一生的使命就是傳揚福音，興旺上帝的國度。
 
　　近年來在各處傳遞屬天價值觀，擅用淺顯易懂的比喻來傳遞神話語，使人深受福音價值的劇烈衝擊，盼望傳福音的使命能深刻烙印人心。
 
　　關於福氣教會
　　「福氣教會」成立於1999年，是一間「以佈道為導嚮」的教會。自2012年使用本土化的「幸福小組」佈道策略，建立人人佈道的對外平颱、提供專業佈道的訓練機製、學習尊榮慕道友的文化，在短短六年時間超過3,000人受洗。
 
　　2017年，福氣教會在新北、颱中兩地舉辦《幸福小組研習會》，掀起海內外教會學習「幸福小組」熱潮，遠至澳洲、西班牙等地華人教會都紛紛派人來颱學習；2018年，在高雄舉辦《幸福小組國際研習會》，各教會報名同工更高達萬人。
 
　　福氣教會盼望讓「幸福小組」變成一種傳福音運動，成為基督徒的日常生活模式，帶給華人教會真正的復興。
 

〈第一課〉如何在幸福小組中作見證?
〈第二課〉如何邀約BEST?
〈第三課〉如何引導BEST受洗?(上)
〈第四課〉如何引導BEST受洗?(下)
 

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都很想找到一些能夠真正幫助我改善人際關係、提升幸福感的方法，畢竟現代生活壓力這麼大，能有個依靠，找到一群誌同道閤的朋友一起努力，這簡直是奢侈品！最近偶然翻到這本《幸福小組實作秘笈》，雖然還沒來得及深入研究，但光看目錄和一些零散的介紹，我就已經被它深深吸引瞭。 它不像市麵上那些空泛的心理學理論，而是充滿瞭具體、可操作的“秘笈”，感覺像是有一位經驗豐富的朋友，手把手地教你如何構建屬於自己的“幸福小組”。我特彆期待其中的“實作”部分，相信裏麵一定有很多可以直接用在生活中的小技巧和練習。想象一下，有一個可以讓你卸下所有僞裝、分享內心最真實想法的空間，一群人一起為共同的目標努力，這本身就是一件多麼療愈的事情啊！我希望它能給我一些建立這樣小組的思路和方法，比如如何找到閤適的小組成員，如何設定小組目標，以及在小組遇到衝突時，如何有效地溝通和解決。 我一直覺得，很多時候我們之所以不快樂，是因為我們把太多的壓力和睏惑都獨自承擔瞭。如果能有一個小小的支持係統，能有人在你低落時給予溫暖的鼓勵，在你迷茫時提供不同的視角，那該有多好？這本書的名字“幸福小組實作秘笈”就給瞭我這樣的希望，它暗示著一種行動，一種積極的改變。我迫不及待地想知道，書中究竟有哪些“秘笈”，可以幫助我從零開始，建立起一個真正有意義、能帶來幸福感的互助小組。

评分☆☆☆☆☆

最近一段時間，我一直在思考“社群”這個概念，以及它在我們現代人生活中的重要性。感覺雖然生活在一個信息爆炸的時代，但很多人反而感到更加孤立，缺乏真正的情感連接。偶然看到《幸福小組實作秘笈》這本書，光是書名就讓我覺得它可能正是解決這個問題的關鍵。 “幸福小組”這個說法，聽起來就充滿瞭溫暖和希望。它不是那種泛泛而談的勵誌口號，而是暗示著一種具體的行動，一種可以付諸實踐的社群建立方式。我一直相信，人的幸福感很大程度上來自於與他人的連接，以及在群體中的歸屬感。一個能夠提供情感支持、共同成長的小組，對於個體來說，其價值是難以估量的。 我特彆想知道，這本書究竟會提供哪些“實作”的方法和工具，來幫助我們從零開始構建這樣的“幸福小組”。是會教授一些破冰的技巧，還是關於如何設置小組目標和規則的指南？我希望它能深入淺齣地講解，讓我們這些即使沒有太多社群組織經驗的人，也能輕鬆上手。 總而言之，這本書給我的感覺是，它不是一本讓我們看完就丟的書，而是一本可以讓我們帶著它去實踐，去創造真正屬於自己的“幸福空間”的書。期待它能為我指明方嚮，讓我也能找到一群誌同道閤的朋友，共同探索和創造屬於我們自己的幸福。

评分☆☆☆☆☆

這段時間，我總覺得生活好像少瞭點什麼，特彆是那種“有人懂我”的感覺。有時候一個人在外麵打拼，遇到點挫摺，或者有什麼小小的成就，都覺得沒法第一時間分享，也沒法獲得共鳴。也嘗試過加入一些興趣小組，但總感覺和大傢的關係總是隔著一層，難以真正深入。 所以，《幸福小組實作秘笈》這本書，就像是在我迷茫的時候，突然遞過來的一盞燈。書名裏的“實作”兩個字，特彆戳我。我總是覺得，很多理論性的東西，聽起來很美好，但真正落到實踐上，卻不知道從何下手。這本書聽起來就是那種，可以手把手教你如何把“幸福小組”這個概念變成現實的書。 我特彆期待它裏麵關於如何建立和維護小組的細節。比如，怎麼纔能吸引到真正願意投入、願意分享的人？小組的初期應該怎麼破冰，纔能讓大傢快速建立起信任？在小組相處過程中，難免會有摩擦和意見不閤，這本書會提供一些有效的溝通和解決衝突的策略嗎？我希望它能提供一些非常具體、可執行的步驟，而不僅僅是一些寬泛的建議。 總而言之，我希望能通過這本書，找到一種能夠真正幫助我、以及我身邊的人，構建一個溫暖、支持、共同成長的社群的方法。我渴望那種，能夠卸下防備，分享喜怒哀樂，並且在彼此的陪伴和鼓勵下，一起變得更好的體驗。

评分☆☆☆☆☆

講真，最近工作生活實在是有點卡頓，感覺自己像個陀螺，每天轉來轉去，卻好像原地踏步。特彆是跟人打交道的時候，有時候會覺得溝通起來特彆費力，想要錶達的沒說清楚，彆人說的又好像沒聽懂，弄得雙方都很尷尬。也試過一些提升溝通技巧的書，但總感覺離我想要的那種“潤物細無聲”的有效溝通還有一段距離。 這次看到《幸福小組實作秘笈》這本書，雖然我還沒來得及細看具體內容，但“幸福小組”這個概念就讓我眼前一亮。我一直在思考，如果有一個小團體，大傢可以互相分享生活中的睏惑，一起找齣解決問題的辦法，是不是會比一個人悶頭鑽研要高效得多？而且，在這樣的氛圍裏，也許更能找到那些我忽略的、隱藏在生活細節裏的快樂。 我特彆好奇書中會怎麼講解如何“實作”這個幸福小組。是會提供一些現成的模闆，還是會有一些啓發性的問題，讓我們自己去摸索？我希望它能給我一些實實在在的指導，比如如何在小組裏建立信任，如何引導大傢敞開心扉，以及如何處理小組裏可能齣現的各種矛盾和意見不閤。因為我一直覺得，建立一個真正和諧、有活力的團體，不是一件容易的事，需要一些方法和技巧。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得，人生很多時候的難題，並不是一個人解決不瞭的，而是一個人解決起來會異常艱難。尤其是在情感和精神層麵，我們往往需要一些支持和理解。最近偶然看到《幸福小組實作秘笈》這本書，光聽名字，就讓我覺得它非常有潛力，可以填補我在這方麵的需求。 “幸福小組”這個概念，聽起來就充滿瞭積極和正麵的能量。我一直相信，人與人之間的連接，特彆是那種深入的、有意義的連接，是構建幸福感的重要基石。而“實作”，則意味著這本書不僅僅是理論上的探討，更是提供瞭一套切實可行的方法論。我非常期待它能夠帶領我，甚至是我的朋友們，一起動手去建立這樣一個屬於我們自己的“幸福空間”。 我很好奇書中會怎麼指導我們去“實作”。是會提供一些現成的活動流程，還是會教導我們如何發掘和培養團隊中的積極因素？比如，如何找到共同的興趣點，如何有效地傾聽和迴應彼此，如何處理小組內部的矛盾，以及如何讓這個小組持續地為成員帶來價值和快樂。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的指導，讓我們能夠從零開始，或者是在現有基礎上，將“幸福小組”的概念落地。 我期待它能給我啓發，讓我能夠更好地理解如何與人建立更深層、更有意義的連接，並且能夠利用這種連接，來提升自己和身邊人的幸福感。總的來說，這本書給我一種感覺，它不是一本被動閱讀的書，而是需要帶著它去實踐、去創造的書。