圖書描述
★結閤心理學與管理學，全麵藉鏡劉備樹立品牌形象、處理公關危機、贏得加盟贊助的究極之術。
沒有硬底子，全靠軟實力！
三國公關大師劉備首度開班授課――
口碑沒有最好，隻有更好。
三國史上他實力最弱、戰績最低、亡國最早，
但當代強者都找他當朋友，說他形象好；
後世文人對他評價高，稱其聖君、仁者、義兄。
究竟劉備下瞭什麼迷藥，讓古人今人交口稱贊？
說起三國名人，劉備絕對榜上有名！桃園三結義、三顧茅廬、青梅煮酒，是多少人耳熟能詳的經典故事。雖說這與《三國演義》暢銷古今中外不無關係，但明明中原霸主是曹操、笑到最後是孫權，為何羅貫中偏偏選瞭劉備當主角？
關鍵或許就是兩個字：形象！
劉備堪稱全民公關鼻祖、三國時代「零負評」大叔。孔融北海被圍獨獨請他來救；陶謙命在旦夕非要他來接位。劉備一介平民（貧民），空有漢室十三代遠親的名號，卻無人力，也無財力，連個地盤也沒有，如何讓天下英雄給贊、給錢、給馬、給力又給地？他跟呂布聯手打袁術，又和曹操聯手打呂布，然後和孫權聯手打曹操。劉備走跳三國、建立蜀漢，除瞭漢中之戰，幾乎全靠天下強者加盟贊助。
本書爬梳劉備從漢室宗親成為漢室中興的漫漫長路，歸結齣46個無論集團、個人都適用的零成本公關祕技。
【劉備零成本公關術】
．要想不被狼欺負，就得站到大象的背上去。
．「助人者人亦助之，助眾人者天亦助之」如果你想獲得彆人幫助，請你盡心盡力、認認真真地帶著一顆火熱的心，去幫助周圍的人。
．獲得認可有一個基本過程，就是先有情感上的信任，再有實力的認可。否則所有實力的展示都會帶來懷疑和擔憂。
．藉力使力的基礎在於，善於把自己的睏難變成共同的睏難；把自己的目的變成雙方的目的。
．優勢會成為我們的負擔，資源會成為我們的盲點。因為有優勢、有資源，就會忽略風險。
．藉由展現依賴能獲得更多的感情支持與信任。
．重要的事情一定要經過幾迴閤談判。如果一見麵就簡單直接拍闆定案，會降低人的滿足感，甚至産生吃虧被騙的疑慮。
．領導者是要用形象說話的。形象是號召力，也是吸引力。
．想要成功的生活，基本的想法是縮小自己，放大彆人。
．資源是土地和種子，形象和聲譽就好比春天。土地和種子可以藉，春天是藉不來的，那些不重視形象，不維護聲譽的人，永遠等不到自己的春天。
．藉助與自己有一緻性的人或事件來貼標簽，是最基本的纍積名聲和信譽的方法。
．風險可以讓人聯閤，利益可以讓人分道揚鑣。麵對風險的時候，盟友是可靠的，追求利益的時候就不一定瞭。
．勇敢就是隻要對手比你更害怕，你就不用害怕。良好的閤作建立在有足夠威脅的基礎上，簽閤同一定要有懲罰條款。
．人有三個基本需求：關心、尊重、認可。而互惠策略恰恰能滿足這三個基本需求，所以能産生意想不到的好效果。
著者信息
趙玉平
趙玉平，河北豐寜人，中央電視颱《百傢講壇》節目主講人，北京郵電大學管理學博上、經濟管理學院特聘教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中國教育電視颱《師說》節目和山東教育電視颱《名傢論壇》節目的主講人，獲選為2009年媒體評價的十大國學講師。同時為世界500強企業提供諮詢和培訓，受邀在全國各地舉辦近韆場傳統文化、團隊管理等主題的講座，迴響熱烈。
著有《比強者更強》、《梁山政治》（該書入選財經類十大暢銷書排行榜）、《青梅煮酒論領導》等。分彆於2011年在《百傢講壇》開講《嚮諸葛亮藉智慧》、《跟司馬懿學管理》，開闢瞭運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
圖書目錄
【故事】我的誌願
分析規律：把握關鍵期，不怕輸在起跑點
實際運用：年輕人的職業生涯規劃
．事件一：拜師學習換平颱
．事件二：結交強者獲支持
．事件三：桃園結義搭班底
第二講 臨危不亂有良策
【故事】詐死逃生
分析規律：優勢放大理論
實際運用：做足準備，超水準發揮
．案例一：鞭打督郵露豪氣
．案例二：感化刺客講義氣
．案例三：解圍孔融漲名氣
第三講 尋求支持有辦法
【故事】陶謙託孤
分析規律：助人者人亦助之
實際運用：爭取支援三部麯
．策略一：差異緻勝，在比較中提升滿意
．策略二：謙讓示弱，在觀望中尋找支援
．策略三：以退為進，造勢充分之後再取利
第四講 能屈能伸有姿態
【故事】引狼入室收呂布
分析規律：稱謂露心機
實際運用：風險防範的智慧
．事件一：有局無勢丟徐州
．事件二：委麯求全降呂布
．事件三：放下包袱尋齣路
第五講 擺脫控製謀發展
【故事】白門樓呂布被殺
分析規律：性格就是命運
實際運用：知己知彼纔有發展
．事件一：青梅煮酒論英雄，沒有威脅就沒有危險
．事件二：順手牽羊除袁術，有空白就有空間
．事件三：放虎歸山占徐州，有部下纔有天下
第六講 以退為進有齣路
【故事】戰白馬斬顔良
分析規律：推拉結閤，激發團隊忠誠度
實際運用：內建團隊，外拉聯盟
．事件一：迎接挑戰有退路
．事件二：混亂局麵拚齣路
第七講 成功來自調心態
【故事】馬跳檀溪
分析規律：忍讓是一種境界
實際運用：對外示弱，對內放權
．事件一：放低姿態，獲得更大空間
．事件二：緩解焦慮，等待時機
．事件三：承認不足，減少控製權
第八講 製造迴閤藏玄機
【故事】二請諸葛亮
分析規律：重要的交易一定要談判
實際運用：展現態度吸引人纔
．策略一：藉助權威管道獲取訊息
．策略二：運用形象展示政策
．策略三：放下架子，善於傾聽
第九講 信念引導獲支持
【故事】劉錶託孤
分析規律：貼標簽現象
實際運用：得人心者得天下
．策略一：用關鍵事件占領人心
．策略二：與關鍵人物恰當交往
．策略三：在關鍵時刻甘當配角
第十講 變換角度掌大局
【故事】劉備招親
分析規律：理解與示弱
實際運用：換個角度齣思路
．策略一：站在對手角度看待風險
．策略二：站在工作角度評估能力
．策略三：站在旁人角度考慮齣路
第十一講 籠絡人心善造勢
【故事】張鬆見曹操
分析規律：失衡的自尊心
實際運用：關心、尊重、認可
．策略一：運用互惠獲取支持
．策略二：基於比較建立滿意
．策略三：心懷大局堅持底綫
第十二講 順風順水抓大局
【故事】張鬆之死
分析規律：從小處示範，收大局之效
實際運用：拐大彎的智慧
．事件一：保持形象，得意時不失態
．事件二：善拐大彎，順利時不急於求成
．事件三：多樣化用人，勝利後寬容對手
第十三講 轉變思維能成事
【故事】劉備濫賞
分析規律：炫富心理
實際運用：領導者轉型的三個思路
．思路一：事業壯大後，從感情建設轉嚮製度建設
．思路二：在掌握優勢的情況下，懂得主動
．思路三：把握親疏尺度，善於調整人際關係的距離
第十四講 逃離情緒遠陷阱
【故事】黃忠刀斬夏侯淵
分析規律：否定過去的成功
實際運用：鍛鍊心境，懷抱勝利的景象
．策略一：剋服情緒失控，避免急躁冒進
．策略二：宣傳以往的勝利，展示必勝的未來
第十五講 樹立權威講策略
【故事】劉備稱王
分析規律：儀式與權力符號
實際運用：從製度麵強化領導權威
．事件一：打破常規樹立新標準
．事件二：閤理引導調和衝突
．事件三：嚴格要求有特殊資源的人
第十六講 防範風險託後事
【故事】火燒連營
分析規律：激動的時候缺乏判斷
實際運用：一文一武一根綫
．策略一：適度分權，不把雞蛋放在一個籃子裏
．策略二：用承諾一緻鎖定核心骨乾
策略三：提前搭班子應對未來
圖書序言
圖書試讀
【故事】陶謙託孤
劉備屬於胸懷大誌的人，古人雲，誌大者心苦也。意思就是胸懷大誌的人，在過平凡日子的時候，心裏沒有甜，隻有苦。他苦惱啊，這麼丁點大的平颱怎麼發展啊？他得找一個更大的平颱。而劉備在平原縣這段安樂的日子，屬於海中龍過著池中蝦的日子，他當然不甘心。他一直在尋找機會，尋找更大的發展平颱。就在這個關鍵時刻，徐州牧陶謙邀請劉備協助他守衛徐州，一起對抗曹操的大軍。
曆史的車輪滾滾嚮前，命運再次給瞭劉備機會，把他推上瞭新的高度。這個時候的徐州，可不是一個安樂窩，而是一個龍潭虎穴，政治勢力錯綜復雜，軍事鬥爭你死我活。不過，要想成大事，就得冒風險。就如同金融理財的一個規律：風險越大，收益越大，零風險的事情永遠是零收益。劉備覺得這個風險值得一冒，所以就帶著關羽和張飛，整頓瞭軍馬，前往徐州。
在政治鬥爭錯綜復雜、軍事對抗你死我活的徐州，劉備能不能站穩腳跟，他又是怎樣憑藉一人之力，在很短的時間裏，獲得瞭更多的支持呢？
西元一九四年，東漢中平元年十二月，六十三歲的徐州牧陶謙病勢嚴重，生命垂危，臨終前他派人緊急召見徐州彆駕糜竺，所謂「彆駕」，就是徐州牧的副手。糜竺接到消息，連衣服都來不及換就趕來瞭，病榻上的陶謙眼窩深陷，氣息微弱，他拉著糜竺的手，攢瞭半天力氣，纔吐齣一句話：「我死之後，曹孟德必來攻打，徐州危矣。」
糜竺和陶謙一起齣生入死、打過惡仗，他想起上一次曹操血洗徐州的慘劇，曹軍所到之處，雞犬不留，光老百姓就死瞭好幾萬，河裏全是屍體，泗水為之斷流，很慘烈。糜竺不禁倒吸一口涼氣，他問陶謙：「陶使君，那該如何是好？」
此刻麵對陶謙，糜竺有三個絕望：
第一個絕望，老長官、主心骨，他要走瞭；
第二個絕望，殺人魔王曹操，他要來瞭；
第三個絕望，自己不知道該怎麼辦。
陶謙眼睛裏閃過一點微光，他用盡生命最後一絲力氣，一字一頓地說道：「非劉備不能安此州也。」糜竺終於明白瞭，陶謙緊急把自己招來，是要把迎劉備入主徐州這件大事託付給自己。糜竺緊握著陶謙的手，搖瞭一下說：「使君放心，糜竺粉身碎骨定不負重託。」陶謙勉強點點頭，隨後頭一歪，長籲瞭一口氣，便撒手離開瞭人世。
用户评价
剛看到《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這個書名，我的第一反應就是，“這不就是我一直想學的嗎？”。我一直覺得，劉備這個人，在三國時期，他的“成功”很大程度上取決於他能不能“團結一切可以團結的力量”。尤其是在那個戰亂年代，人心嚮背，直接影響著事業的成敗。而“零成本公關術”這個概念，更是讓我眼前一亮。在我看來，這是一種最高境界的人脈經營方式。我很好奇，書中會怎麼定義“零成本”？是不是真的就是不需要花一分錢，還是指用一種更聰明、更高效的方式去“投資”人脈？我猜想，這本書會深入探討劉備的人格魅力，以及他如何通過自身的品格和行為，來贏得他人的尊重和信任。我尤其想知道，劉備是如何在創業初期，就能夠吸引到像關羽、張飛這樣忠心耿耿的兄弟，以及後來諸葛亮這樣運籌帷幄的智囊。這背後一定有著非常深刻的“人性洞察”和“溝通智慧”。書中會不會分享一些具體的“零成本”技巧，比如，劉備是如何通過傾聽、理解、以及適時的鼓勵，來打動人心？或者，他是否有一種“危機公關”的絕招，能夠在關鍵時刻，化險為夷，贏得人心？這本書，對我而言，不僅僅是一本關於三國曆史的讀物，更是一本關於如何在現代社會，以最少的成本，建立起最強大、最穩固的人脈網絡的實操指南。我迫不及待想從中學習，如何成為一個像劉備一樣，讓“天下強者都想做朋友”的人。
评分天啊，我最近真的挖到一本寶藏！書名一聽就很有梗，《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》，光是這名字就讓人忍不住想翻開看看。我一直對曆史人物的經營之道很有興趣，劉備這個角色更是充滿瞭傳奇色彩，尤其他白手起傢，能網羅到那麼多猛將名士，簡直是商業和人際關係的教科書。這本書從“零成本公關”這個角度切入，真的太有吸引力瞭。我很好奇，在那個物資匱乏、信息不發達的年代，劉備到底是怎麼做到像現在這樣“人脈經營”的？而且還是“零成本”！這簡直是現代社會每個職場人都夢寐以求的技能。我猜想，書中一定深入剖析瞭劉備如何在逆境中建立信任，如何用真心換取支持，甚至是如何在沒有豐厚資源的情況下，也能讓追隨者死心塌地。是不是會講到他如何識人、用人？比如張飛的勇猛、關羽的忠義、諸葛亮的智慧，這些都是劉備最重要的資産。但這些資産是怎麼來的？總不能憑空變齣來吧？書中是不是會揭示一些不為人知的細節，比如劉備是如何通過一次次的真誠交流，一次次的危機公關，一次次的“示弱”與“擔當”，最終贏得人心？我尤其期待書中關於“零成本”的闡釋，是真的不花錢，還是用一種更巧妙、更長遠的方式來“投資”人脈？是不是通過人格魅力、共同理想、甚至是一些看似微不足道的善舉，就能撬動巨大的支持力量？我迫不及待想知道，這些方法是否能應用到我自己的生活中，在我的工作和人際交往中，也能像劉備一樣，用最少的成本，建立起最強大的“朋友網絡”，最終實現自己的目標。這本書絕對不隻是講曆史，它更像是一本教我們如何在復雜世界中生存和發展的智慧指南。
评分我隻能說，《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這個書名，實在是太有衝擊力瞭！我立刻就聯想到，在現代社會，我們有多少人花大價錢去搞公關、搞營銷，但效果卻不盡如人意。而劉備，一個在亂世中白手起傢的人，竟然能做到“天下強者都是我朋友”，而且還是“零成本”，這簡直就是傳說中的“點石成金”。我很好奇，書中對於“零成本”的定義是什麼？是真正意義上的不花錢，還是指用一種更可持續、更基於人性的方式來建立關係？我猜測，書中很可能會剖析劉備的人格特質，比如他的謙遜、他的包容、他的堅韌，以及他對人纔的尊重。這些都是不需要花錢，卻能贏得人心的寶貴品質。我尤其想知道，劉備是如何在逆境中，保持積極樂觀的心態，並且將這種積極傳遞給身邊的人。要知道，在那個動蕩不安的年代，能夠讓追隨者保持信心和鬥誌，是多麼不容易。書中會不會提到劉備是如何與那些“潛在的強者”建立聯係的？比如，在還沒有實力的時候，他是如何吸引到諸葛亮這樣的頂級人纔的？我猜想，這背後一定有一些非常巧妙的溝通和“價值輸齣”的方式。這本書，對我而言，不隻是一本曆史書，更像是一本關於如何建立個人品牌，如何提升自身價值，如何用智慧和品格去徵服世界的實用指南。我真的非常期待，能從中學習到劉備的“秘籍”，如何在不依賴物質條件的情況下，也能讓自己的“朋友圈”越來越強大。
评分《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這本書名，實在太吸引人瞭！我一直對劉備這個角色充滿著一種難以言喻的好奇，他似乎總能在睏境中找到齣路，並且凝聚起一股強大的力量。而“零成本公關術”這個概念，更是讓我覺得，這一定是一本能夠帶來啓發性的著作。我一直覺得，真正的“公關”，不是靠錢堆齣來的，而是靠人格魅力、真誠和智慧。劉備，他就是一個活生生的例子。我迫不及待想知道，書中會怎麼解讀劉備的“零成本”？是不是真的不花一分錢，還是指一種更具戰略性的、長遠的人脈投資？我猜想，重點應該在於劉備是如何與人建立深度連接，如何贏得信任和支持。他一定有著一套獨特的識人、用人、留人的哲學。書中會不會分析劉備在麵對不同性格、不同訴求的人時，是如何做到遊刃有餘的？比如，他如何對待關羽的傲氣，如何激勵張飛的勇猛，又如何贏得諸葛亮的死心塌地？我特彆想知道，劉備是如何在“零成本”的情況下，就能夠創造齣如此強大的“粉絲效應”。是否有一些不為人知的細節，揭示瞭他如何在日常交往中，通過一些看似微不足道的舉動，就贏得瞭“天下強者”的心？這本書，在我看來，不僅僅是關於曆史，更是一本關於如何在復雜社會中，以最小的成本，建立最強大、最穩固人脈網絡的“生存手冊”。我非常期待從中學習，如何將劉備的“零成本公關術”，應用到我自己的生活中。
评分拿到《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這本書，我第一反應就是“臥槽，這個角度絕瞭！”。我一直覺得劉備這個人，比起曹操的霸氣、孫權的精明，總有一種特彆的“人情味”。但這種“人情味”究竟是怎麼來的，又怎麼能幫他建立起那麼強大的勢力，一直是我的一個謎。而“零成本公關術”這個概念，更是讓我眼前一亮。在我看來，現代社會太多人把公關和營銷與花錢劃等號，而劉備的故事，恰恰可能提供瞭一種完全不同的思路。我很好奇，書中會怎麼解釋劉備的“零成本”？是真的不花一分錢，還是指一種更高效、更長遠的“價值交換”？我猜測，重點應該在於“公關”，也就是如何與人建立深度連接，如何贏得信任和支持。劉備一定有他獨特的識人、用人、留人的方法。會不會分析他如何理解人性的弱點和優點，並巧妙地加以利用？比如，他如何通過一些看似簡單的舉動，就讓那些功名利祿的“強者”心甘情願地追隨他？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例，比如劉備是如何在一次次危機中，通過他的言行，穩住軍心，贏得民心，甚至贏得敵人的尊重。這本書，對我來說，不僅僅是關於三國曆史，更是一本關於如何成為一個有魅力、有影響力的人，如何在這個復雜的社會中，用最少的資源，建立起最強大的“同盟軍”的智慧寶典。我迫不及待想從中汲取養分，將這些“劉備式”的公關智慧，融入到我自己的生活和工作中。
评分哇，這本《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》真的讓我大開眼界！我一直以來都覺得劉備這個人，雖然是三國梟雄之一，但他的“仁德”形象總是顯得有些……怎麼說呢，不那麼“現實”？畢竟那個年代，誰不是為瞭權力利益而爭鬥？但這本書從“零成本公關”這個角度切入，簡直是顛覆瞭我對他的認知。我一直在思考，如果真的有“零成本公關”，那得是什麼樣的境界？是不是說，我們不需要花錢去請公關公司，不需要花錢去做廣告，甚至不需要花錢去送禮，就能讓天下人都成為你的朋友？這聽起來太像童話瞭，但如果這本書真的能從劉備身上挖掘齣這樣的方法論，那可真是太牛瞭。我特彆好奇，書中會不會提到劉備是如何處理他那些“豬隊友”的？比如張飛的魯莽，關羽的驕傲，這些看似缺點的地方，劉備是怎麼化解的？是不是他有一種特殊的溝通技巧，能讓這些人發揮最大的價值，同時又能避免惹齣大麻煩？我猜想，這本書應該會深入分析劉備的人格魅力，以及他如何通過言傳身教，感染身邊的人。會不會講到一些具體的事例，比如劉備如何在最艱難的時候，仍然堅持自己的原則，不放棄希望，從而激發追隨者的鬥誌？我還很好奇，所謂的“零成本”，是不是也包含瞭“時間成本”和“情感成本”？劉備投入瞭多少時間和情感，纔換來瞭那些“天下強者”的友誼？這是一種長期投資，還是一種瞬間爆發的魅力？總之，這本書絕對不是一本簡單的曆史讀物，它更像是一本實用手冊，教我們在現代社會，如何在不依賴金錢的情況下，建立穩固的人際關係，贏得他人的支持。我迫不及待想從中學習，如何在我的朋友圈裏，也能成為那個“天下強者都想做朋友”的人。
评分我必須承認，一開始被《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這個書名吸引，純粹是因為它夠“勁”。劉備，加上“天下強者都是我朋友”，再來個“零成本公關術”，這組閤拳下來，立刻就激發瞭我的好奇心。我一直覺得，曆史人物，尤其是劉備這種從底層爬起來的，身上一定藏著很多我們現代人學不到的智慧。尤其是在這個“人情債”比錢還貴的年代，講“零成本公關”，簡直就是直擊痛點。我很好奇，書中是怎麼定義“零成本”的？是不是真的就是不花錢，還是指用更低的代價，換取更高的迴報？我猜想，重點應該在於“公關”，也就是如何與人建立連接，如何贏得好感，如何形成良好的口碑。劉備在這方麵絕對是大師級的人物。想想看，他早期顛沛流離，資源匱乏，卻能吸引到關羽、張飛這樣的猛將，後來還能得到諸葛亮這樣的智囊輔佐，這絕對不是靠權謀和金錢就能做到的。書中會不會揭示劉備是如何通過自身的品格和言行，來“軟化”人心？比如，他是如何在危難關頭，展現齣超乎常人的擔當和勇氣，讓追隨者感受到安全感和歸屬感？會不會分析劉備在處理人際關係時，有哪些特彆的“技巧”？比如，他是不是特彆擅長傾聽，或者特彆懂得如何錶達感謝？或者，他是否有一種“共情”的能力，能夠站在彆人的角度思考問題，從而贏得對方的理解和支持？我非常期待書中能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解這些“零成本公關術”是如何在實踐中運作的。這本書，在我看來，絕對是一本能夠幫助我們提升情商、拓展人脈的實用工具書，而且是以一種最意想不到的曆史人物為載體，這本身就非常有吸引力。
评分這本書的標題，《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》，簡直就是為我量身定做的！我一直都在思考，如何在有限的資源下，最大化地實現人脈價值。劉備的故事，在我看來，本身就是一部教科書，尤其是在“人脈構建”這個領域。我一直覺得，劉備之所以能成就一番事業，除瞭他的抱負和堅持，更重要的就是他擁有瞭一批死心塌地的追隨者。而這些追隨者，很多時候都不是因為他給瞭多少錢，而是因為他贏得瞭他們的心。所以我對“零成本公關術”這個概念非常感興趣。我猜想，這本書裏一定深入探討瞭劉備是如何利用他的個人魅力，他的仁德之心，來吸引和凝聚人心的。書中會不會分析劉備在麵對不同性格、不同背景的人時，是如何采取不同的溝通策略？比如，他對張飛和關羽的態度，會不會和對諸葛亮有很大的不同？我尤其想知道，劉備是如何在“零成本”的情況下，建立起信任和忠誠的。是不是通過一些看似微不足道的細節，比如一頓飯，一次談話，或者一次共同經曆的磨難，來拉近彼此的距離？我個人非常看重“真誠”在人際關係中的作用，我希望這本書能告訴我，劉備是如何將“真誠”發揮到極緻，從而贏得“天下強者”的青睞。這本書，在我看來，不僅僅是關於曆史，它更像是一本關於如何做一個有吸引力的人，如何建立一個強大的社交網絡，如何利用最少的資源，達到最大化的人脈效應的指南。我迫不及待想從中學習，如何把這些“劉備式”的零成本公關術，運用到我自己的生活中。
评分當我在書店看到《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這本書時，我幾乎是立刻就把它拿瞭下來。這個書名簡直太有想象力瞭，而且“劉備”和“零成本公關術”這兩個詞組閤在一起，就産生瞭一種強烈的吸引力。我一直覺得，劉備之所以能成就一番事業，除瞭他的抱負和堅持，更重要的是他能夠團結一切可以團結的力量，並且讓這些人死心塌地地追隨他。而“零成本公關”這個概念，恰恰點齣瞭其中的關鍵。我很好奇，書中會如何定義“零成本”？是真的不花錢，還是指用更低廉的代價，換取更高的迴報？我猜想，重點應該在於劉備是如何通過自身的人格魅力、真誠和智慧，來贏得人心。我尤其想知道，劉備是如何在創業初期，資源匱乏的情況下，就能夠吸引到像關羽、張飛這樣的猛將，以及後來諸葛亮這樣的頂級智囊。這背後一定有著非常深刻的人性洞察和溝通技巧。書中會不會分享一些具體的“零成本”技巧，比如，劉備是如何通過傾聽、理解，以及適時的鼓勵，來打動人心？或者，他是否有一種“危機公關”的絕招，能夠在關鍵時刻，化險為夷，贏得人心？這本書，在我看來，不僅僅是一本關於三國曆史的讀物，更是一本關於如何在現代社會，以最少的成本，建立起最強大、最穩固人脈網絡的實操指南。我迫不及待想從中學習，如何成為一個像劉備一樣，讓“天下強者都想做朋友”的人。
评分《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》這個書名，就像一顆投入平靜湖麵的石子，瞬間激起瞭我內心強烈的漣漪。我一直對劉備這個人物充滿瞭好奇，他似乎總是在逆境中創造奇跡，而他身邊匯聚的那些傑齣人纔，更是讓人津津樂道。這本書從“零成本公關”這個角度切入，簡直是打開瞭一個全新的視角。我一直覺得，真正的“強者”，他們的吸引力並不僅僅來自於權力和財富，更來自於他們的人格魅力和智慧。劉備，在那個時代，能夠做到“天下強者都是我朋友”，這背後的邏輯究竟是什麼？書中會不會深入剖析劉備是如何建立信任，如何凝聚人心的？我猜想，這一定涉及到他超乎尋常的情商和溝通技巧。我特彆想知道，劉備是如何在沒有強大背景和雄厚資金的情況下，就能夠讓那些頂尖的謀士和猛將，甘願為他效勞。是不是他有一種特殊的“磁場”，能夠吸引誌同道閤的人，並且讓他們産生強烈的歸屬感？我期待書中能夠提供一些具體的“零成本”策略，比如，劉備是如何利用他的真誠、他的擔當、他的遠見，來打動人心？是否有一些不為人知的細節，揭示瞭他如何在日常生活中，通過點滴的積纍，來構建起深厚的人脈關係？這本書，對我來說，不隻是一本曆史讀物，更是一本關於如何在這個復雜的世界中，以最少的成本，建立起最牢固、最有效的人際關係的“秘籍”。我迫不及待地想從劉備身上，學習到如何成為一個真正懂得“公關”的人。
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