圖書描述
主管總擔心：
「我的指令如果說的太短，部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」
但部屬內心想的卻是：
「講得落落長，你到底想說什麼？」
「是是是，我已經非常清楚你想說的內容瞭。拜託你趕快閉嘴吧。」
「用不著你雞婆。你根本什麼都不懂，真正在做事的又不是你。」
為什麼多數主管花瞭那麼多時間、說的那麼明白，
部屬卻不會照指令和說明，老要自己亂做？（是笨嗎？還是素質差？其實都不是。）
那是因為，你得1分鍾內把話說完，因為超過1分鍾，他就聽不明白瞭。
日本企業管理顧問沖本留裏子（會計助理齣身，三十幾歲當上董事）指齣，
實務上，主管最重要的任務有4個：
‧提振士氣。
‧把部屬改變成能「自律」的工作者。
‧勉強部屬，讓他樂意去做原本不喜歡的工作。
‧誘導齣工作者的主動積極心態，自己想把事情做得更好。
這4項管理任務，都需要主管「下指令」與「做說明」纔能夠完成。
那麼，主管該怎麼在1分鍾內下指令、做說明？
作者提供４種1分鍾交代指令的祕訣，讓你的重點都能清楚傳達：
1. 結果法
2. 兩麵法
3. 原因法
4. 二、三個法
這4種方法，足以涵蓋35種最常遇到的下指令與做說明的狀況：
士氣低落時，該怎麼激勵部屬？
雖然想稱贊對方，但怕被譏為賞罰不明。
每次問話，他都迴得支支吾吾、沒有重點。
一直沒進步的人，或是很被動的人，如何振奮他？
老是唱反調、愛唱衰的部屬，如何用他？
部屬很情緒化，該怎麼勸他？
希望部屬加班、替你去開會……要他做不樂意的工作，如何讓他願意？
老是加班的部屬，其實做事很沒效率，如何導正………
隻要你能在1分鍾之內就把事情交代完畢，自己就會想照你的意思執行，
還能對你産生極大的嚮心力。
推薦者
廣播主持人、GAS口語魅力培訓®創辦人 王介安
中華人事主管協會執行長 林由敏
職場圖文作傢 馬剋
「我的指令如果說的太短，部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」
但部屬內心想的卻是：
「講得落落長，你到底想說什麼？」
「是是是，我已經非常清楚你想說的內容瞭。拜託你趕快閉嘴吧。」
「用不著你雞婆。你根本什麼都不懂，真正在做事的又不是你。」
為什麼多數主管花瞭那麼多時間、說的那麼明白，
部屬卻不會照指令和說明，老要自己亂做？（是笨嗎？還是素質差？其實都不是。）
那是因為，你得1分鍾內把話說完，因為超過1分鍾，他就聽不明白瞭。
日本企業管理顧問沖本留裏子（會計助理齣身，三十幾歲當上董事）指齣，
實務上，主管最重要的任務有4個：
‧提振士氣。
‧把部屬改變成能「自律」的工作者。
‧勉強部屬，讓他樂意去做原本不喜歡的工作。
‧誘導齣工作者的主動積極心態，自己想把事情做得更好。
這4項管理任務，都需要主管「下指令」與「做說明」纔能夠完成。
那麼，主管該怎麼在1分鍾內下指令、做說明？
作者提供４種1分鍾交代指令的祕訣，讓你的重點都能清楚傳達：
1. 結果法
2. 兩麵法
3. 原因法
4. 二、三個法
這4種方法，足以涵蓋35種最常遇到的下指令與做說明的狀況：
士氣低落時，該怎麼激勵部屬？
雖然想稱贊對方，但怕被譏為賞罰不明。
每次問話，他都迴得支支吾吾、沒有重點。
一直沒進步的人，或是很被動的人，如何振奮他？
老是唱反調、愛唱衰的部屬，如何用他？
部屬很情緒化，該怎麼勸他？
希望部屬加班、替你去開會……要他做不樂意的工作，如何讓他願意？
老是加班的部屬，其實做事很沒效率，如何導正………
隻要你能在1分鍾之內就把事情交代完畢，自己就會想照你的意思執行，
還能對你産生極大的嚮心力。
推薦者
廣播主持人、GAS口語魅力培訓®創辦人 王介安
中華人事主管協會執行長 林由敏
職場圖文作傢 馬剋
著者信息
作者簡介
沖本留裏子
日本PHP綜閤研究所認定的商務教練
專科學校畢業後，曾任職於多傢公司，接著進入某財務管理商社，從事業務改革的專案管理，三十多歲成為董事。
以領導者的身分，在統整組織、參與經營的過程中，對於「主管和屬下之間的溝通不良、跨部門之間的衝突、漫長空洞又浪費時間的會議」感到煩惱。不久之後，公司倒閉。她深感要建立一傢不會倒閉的公司，最需要的是：良好溝通。於是，努力研究齣聆聽者最容易掌握內容、付諸行動的說話方式，首要條件就是「1分鍾內說重點」。
目前為CHEERFUL股份有限公司董事長，並擔任企業研習或公開研討會的講師，以人纔開發培育為主要課題。
www.e-cheerful.co.jp
www.facebook.com/conferlist
譯者簡介：
張智淵
颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，現為專職譯者，從事翻譯十餘年。譯有《差一點分手，更幸福》、《好主管得學會罵人》（大是文化齣版）。
沖本留裏子
日本PHP綜閤研究所認定的商務教練
專科學校畢業後，曾任職於多傢公司，接著進入某財務管理商社，從事業務改革的專案管理，三十多歲成為董事。
以領導者的身分，在統整組織、參與經營的過程中，對於「主管和屬下之間的溝通不良、跨部門之間的衝突、漫長空洞又浪費時間的會議」感到煩惱。不久之後，公司倒閉。她深感要建立一傢不會倒閉的公司，最需要的是：良好溝通。於是，努力研究齣聆聽者最容易掌握內容、付諸行動的說話方式，首要條件就是「1分鍾內說重點」。
目前為CHEERFUL股份有限公司董事長，並擔任企業研習或公開研討會的講師，以人纔開發培育為主要課題。
www.e-cheerful.co.jp
www.facebook.com/conferlist
譯者簡介：
張智淵
颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，現為專職譯者，從事翻譯十餘年。譯有《差一點分手，更幸福》、《好主管得學會罵人》（大是文化齣版）。
圖書目錄
推薦序一 隻用一分鍾就讓人明白你的意思／王介安
推薦序二 溝通是管理之鑰，也是管理者的必修課／林由敏
前 言 講超過一分鍾，他就不明白瞭
第一章 士氣，主管的第一要務
1. 士氣差，多半是主管無心造成的
2. 針對工作給建議，彆提你的豐功偉業
3. 一分鍾，引導齣部屬的乾勁
4. 部屬一直沒進步，怎麼辦？
5. 每次都能呼喊你的名字
6. 每次都唱反調的傢夥，是人纔
一分鍾把話說完的祕訣：「結果法」
第二章 口頭奬懲就能帶齣自律
1. 贊美部屬，怎麼像在挖苦？
2. 說什麼，部屬能力會倍數成長
3. 想賞罰分明，卻成瞭沒頭沒腦
4. 說話白目，這種人真的沒藥醫嗎？
5. 進度落後，部屬一定會隱瞞。如何處理？
6. 「我自己來做還比較快」？大錯特錯！
7. 這年頭的人都不懂準時
8. 部屬有情緒？主管沒有情緒？
9. 報告進度，不能等你開口
10. 驕傲自大的人纔，好好用
11. 可有可無的會，他也樂意去開
一分鍾把話說完的祕訣：「兩麵法」
第三章 領導──勉強的事，他樂意去做
1. 要人加班，彆視為理所當然
2. 部屬能休假，纔是好主管
3. 不想臨時加班，未必熱忱不足
4. 天天加班，效率最差
5. 很努力卻老是起衝突，為什麼？
6. 不要讓人說你派瞭個傻子來
一分鍾把話說完的祕訣：「原因法」
第四章 主動積極，是誘導齣來的
1. 主管懶得聽，部屬就懶得想
2. 上司的人情味，太少太多都不好
3. 一次隻問一件事
4. 嘉許那些勇敢迴報失誤的人
5. 部屬很被動，如何帶齣積極性？
6. 最好的慰留方式
7. 考績不該是祕密
一分鍾把話說完的祕訣：「二、三個法」
第五章 你以為一分鍾講不完的事，如何講完？
1. 初次拜訪他就忘不瞭你
2. 如何簡短，彆人纔記得你是誰？
3. 就算笨主意也彆打斷
4. 不抱怨彆的部門，纔會成功
5. 如何不被話多的上司纏住？
後記 話少關係難好，話多大傢睏擾
推薦序二 溝通是管理之鑰，也是管理者的必修課／林由敏
前 言 講超過一分鍾，他就不明白瞭
第一章 士氣，主管的第一要務
1. 士氣差，多半是主管無心造成的
2. 針對工作給建議，彆提你的豐功偉業
3. 一分鍾，引導齣部屬的乾勁
4. 部屬一直沒進步，怎麼辦？
5. 每次都能呼喊你的名字
6. 每次都唱反調的傢夥，是人纔
一分鍾把話說完的祕訣：「結果法」
第二章 口頭奬懲就能帶齣自律
1. 贊美部屬，怎麼像在挖苦？
2. 說什麼，部屬能力會倍數成長
3. 想賞罰分明，卻成瞭沒頭沒腦
4. 說話白目，這種人真的沒藥醫嗎？
5. 進度落後，部屬一定會隱瞞。如何處理？
6. 「我自己來做還比較快」？大錯特錯！
7. 這年頭的人都不懂準時
8. 部屬有情緒？主管沒有情緒？
9. 報告進度，不能等你開口
10. 驕傲自大的人纔，好好用
11. 可有可無的會，他也樂意去開
一分鍾把話說完的祕訣：「兩麵法」
第三章 領導──勉強的事，他樂意去做
1. 要人加班，彆視為理所當然
2. 部屬能休假，纔是好主管
3. 不想臨時加班，未必熱忱不足
4. 天天加班，效率最差
5. 很努力卻老是起衝突，為什麼？
6. 不要讓人說你派瞭個傻子來
一分鍾把話說完的祕訣：「原因法」
第四章 主動積極，是誘導齣來的
1. 主管懶得聽，部屬就懶得想
2. 上司的人情味，太少太多都不好
3. 一次隻問一件事
4. 嘉許那些勇敢迴報失誤的人
5. 部屬很被動，如何帶齣積極性？
6. 最好的慰留方式
7. 考績不該是祕密
一分鍾把話說完的祕訣：「二、三個法」
第五章 你以為一分鍾講不完的事，如何講完？
1. 初次拜訪他就忘不瞭你
2. 如何簡短，彆人纔記得你是誰？
3. 就算笨主意也彆打斷
4. 不抱怨彆的部門，纔會成功
5. 如何不被話多的上司纏住？
後記 話少關係難好，話多大傢睏擾
圖書序言
序
講超過一分鍾，他就不明白瞭
要嚮彆人傳達清楚自己的意思或想法，是非常睏難的一件事。尤其在工作上，當主管嚮部屬傳達自己的想法或指示時，常常因為部屬的自我解讀，導緻最後的結果不如主管所預期來得好。
我剛升上主管時，因為無法清楚地嚮部屬傳達自己的想法，所以溝通時總是雞同鴨講，導緻工作效率不彰，也經常為瞭交辦不清楚的問題發生爭執，或是溝通不良而産生誤解，使得彼此都失去瞭工作的乾勁。
我和部屬之間的溝通可說是糟透瞭。盡管如此，我還是認定「部屬沒有聽懂內容不是我的錯，是他們不肯好好聽我說」。
後來，我遇到瞭前吉本興業（日本最大的藝人經紀公司、電視節目製作公司，是日本最悠久的藝能事務所，創立於一九一二年）的經理大榖由裏子女士（一九六三年於奈良齣生，目前從事人纔培訓與開發的相關工作）。她告訴我：「光是怪罪彆人，是不會進步的。」
真是一語驚醒夢中人。沒錯！因為我隻會怪罪部屬不肯好好聽我說，卻完全沒有認真思考該如何交辦工作，纔能使部屬聽懂我說的話。
當我換到部屬的立場思考時，得到瞭「說話要簡短明確」的啓發。
「內容太長，搞不懂你到底想說什麼。可以閉嘴瞭吧？」
「是是是，我已經非常清楚你想說的內容瞭。煩不煩啊？」
「用不著你雞婆。你沒資格說我。明明什麼都不懂。」
一定有很多部屬像這樣，一麵聽主管說話一麵在心中嗆聲。
年輕部屬接收不到「主管的想法」這種情形，超乎領導者的想像，特彆是長篇大論的發言。部屬聽瞭半天隻覺得你說瞭一大堆，還是不知道你在說什麼。這是因為人能夠集中精神聽他人說話的時間，最長頂多是一分鍾，所以當你愈想讓對方明白而講一長串，反而使對方愈不想聽。
成功的好主管，要懂得在一分鍾內傳達重點。
各位讀者或許會說：「這種事不用你說我也知道。」但是，隻花一分鍾就清楚說齣自己的想法，要做到這點可是有難度的。
本書匯整瞭在職場上經常齣現的具體情況，一一說明該怎麼講纔能讓對方聽進去的說話方式。希望你在麵對上司、部屬及公司外部人士等各種人時，是個說話條理清晰的人。
抱著替對方著想纔說的發言，但對方卻不肯聽又不願接受，是一件令人非常沮喪和難過的事。這也是我寫這本書的目的，希望盡量減少和我有一樣感受的主管。
推薦序一
隻用一分鍾就讓人明白你的意思
你是不是已經準備好在職場中成為主管呢？心情準備好瞭嗎？協調能力準備好瞭嗎？專業能力準備好瞭嗎？理想也準備好瞭嗎？
在我的培訓課程當中，有許多學員在公司待瞭一段時間之後，因緣際會成瞭主管，但往往內心還沒準備好，尤其麵對「帶領團隊的溝通問題」最為棘手。這些接踵而來的問題，對主管來說是一連串艱難的挑戰，我們在課程中就是探討這樣的溝通睏境與解決之道。
多年前就曾經拜讀過這本書，作者沖本留裏子是職場中的傳奇人物，從會計助理做起，三十歲齣頭便擔任企業的董事，她是一位深諳職場溝通的工作者。讓她平步青雲的條件或許是專業，但真正重要的是她的溝通協調能力，與她言簡意賅的說話本事。這本書可說是她曆年來工作的心得，也是她在教育訓練當中的反思與體會。
我從事口語錶達與口語溝通教學多年，在我的學術研究當中，一名好主管，最重要的是溝通協調能力，甚至與職位的高低有著緊密的關係。
這本書的誕生對主管而言，是一種提醒，也是一種思考。我們到底應該如何把話說好、說對？讓對方在很短的時間內，能夠瞭解我們想傳遞什麼？
書中提到主管最重要的四個任務：
1. 提升部屬的工作士氣。
2. 讓部屬成為自律的工作者。
3. 讓部屬願意去做原本不喜歡的工作。
4. 讓部屬主動積極想把事情做得更好。
相信當你看到這四點，而你又是主管的話，一定迫不及待的想走進書中的世界，尋求帶領部屬的成功關鍵。的確，這本書提供瞭非常多的技巧，尤其是主管在工作中最常遇到的兩個情境──「下指令」與「說明」的口語錶達方式。
過去，我為許多企業進行「GAS口語魅力培訓」時，經常教授「以目標為導嚮的說話技術」，這與作者提及的概念完全相同。一旦目標明確，而且指令簡單明瞭，彆人當然會願意執行你交辦的事；如果講得落落長，對方內心的順從度反而會下降，這是人際溝通非常有意思的現象與結果。因此，我們如何言簡意賅的錶明想法，真是人生中最重要的一門功課。這本書看似是為主管而寫，但溝通這件事在很多地方都有異麯同工之妙。「1分鍾內就讓人明白你的意思」是多麼功德無量！作者提齣瞭四種錶達模式，包括結果法、兩麵法、原因法、及兩、三個法，幾乎涵蓋瞭許多溝通不良的破解法則，她還羅列瞭35種最常遇到的棘手狀況，相信你會會心一笑，也可以立刻實驗這些方法，是否能夠運用在你的工作當中。
但願看完這本書之後，我們都能夠讓彆人更瞭解我們、被我們激勵、心悅誠服的為我們做事……。
相信看瞭這本書，能讓你魅力無窮。
推薦序二
溝通是管理之鑰，也是管理者的必修課
說話的技術與藝術，一直以來都是受到大傢津津樂道的一門學問，不論是職場上的主管及部屬、跨部門之間的溝通，甚至是麵對客戶的溝通模式，我們該怎麼說、怎麼做，纔能正確的傳達自己的意思與想法呢？
《1分鍾下指令》這本書的主旨言明，主管帶領部屬最重要的任務，就是要能夠提振士氣、讓部屬自律，誘導他們能夠自動自發的把事情做得更好。
每一章節後更以簡易圖錶歸納齣「1分鍾重點」，清楚解析1分鍾把話說完的祕訣，不論是想成為主管者、新手主管或是資深主管，閱讀本書都能收獲滿載，鍛鍊自己的管理職能。
書中提及，成功的好主管要懂得如何在1分鍾內傳達重點，乍看之下好像沒什麼睏難，但是要在這麼短的時間內言之有物，並讓對方正確接收到訊息可就不容易瞭！現今時代資訊爆炸，每個人每天要接收的資訊何其多，能夠聚精會神的時間十分短暫，若主管交辦事項時總是長篇大論，部屬不僅難以抓到重點，更無法準確的執行任務，甚至需要耗費更多的成本來解決。
因此，管理者與部屬溝通時切莫急著說，也不要在部屬錶達意見時搶著說，而是要想一想該怎麼說，纔能說得淺顯易懂、說進部屬的心坎裏。可以用「關心」取代「批評」，以「我感覺……」來確認對方的心情；主管請用「肯定句的加油打氣」鼓勵部屬，彆隻一味的怪罪，或用自己的角度及標準來思考。
除瞭「說者」用對方式說話，「聽者」也要能夠正確解讀與執行。
通常我交辦完事項，都會要求員工復述一次，確保對方真的理解後纔開始執行，並且定期報告進度，除瞭掌握進度，更能瞭解部屬是否在執行的過程中碰到睏難。當進度延宕時，主管一定要瞭解部屬之所以進度落後的原因。先掌握整體事實的狀況，而非直接責備。因為部屬若不願意說實話，想要解決問題時，便會多齣一道障礙。因此我會請部屬告知，究竟他遭遇到什麼難題，再一同思考解決辦法，引導他能夠順利完成任務。韆萬不要讓部屬感到孤立無援，但也必須懂得適時放手，纔能讓部屬的能力倍數成長。
主管的言行舉止與迴饋，亦與部屬的「主動積極」息息相關。當部屬鼓起勇氣提齣改善的建議，主管一定要放下手邊的事情耐心聆聽，並且探討齣最佳對策，使其不夠周延的提議變得更加周全。鼓勵部屬勇於思考，以及選對贊美的時機，不僅能夠逐漸提升解決問題的能力，亦能帶動組織成員養成積極思考的習慣與風氣。
現今環境瞬息萬變，一個口令、一個動作的被動管理方式將難以生存，如何掌握下指令說重點的訣竅、帶齣一流的高效團隊，已成為管理者迫切需要學習的課題！
中華人事主管協會執行長／林由敏
講超過一分鍾，他就不明白瞭
要嚮彆人傳達清楚自己的意思或想法，是非常睏難的一件事。尤其在工作上，當主管嚮部屬傳達自己的想法或指示時，常常因為部屬的自我解讀，導緻最後的結果不如主管所預期來得好。
我剛升上主管時，因為無法清楚地嚮部屬傳達自己的想法，所以溝通時總是雞同鴨講，導緻工作效率不彰，也經常為瞭交辦不清楚的問題發生爭執，或是溝通不良而産生誤解，使得彼此都失去瞭工作的乾勁。
我和部屬之間的溝通可說是糟透瞭。盡管如此，我還是認定「部屬沒有聽懂內容不是我的錯，是他們不肯好好聽我說」。
後來，我遇到瞭前吉本興業（日本最大的藝人經紀公司、電視節目製作公司，是日本最悠久的藝能事務所，創立於一九一二年）的經理大榖由裏子女士（一九六三年於奈良齣生，目前從事人纔培訓與開發的相關工作）。她告訴我：「光是怪罪彆人，是不會進步的。」
真是一語驚醒夢中人。沒錯！因為我隻會怪罪部屬不肯好好聽我說，卻完全沒有認真思考該如何交辦工作，纔能使部屬聽懂我說的話。
當我換到部屬的立場思考時，得到瞭「說話要簡短明確」的啓發。
「內容太長，搞不懂你到底想說什麼。可以閉嘴瞭吧？」
「是是是，我已經非常清楚你想說的內容瞭。煩不煩啊？」
「用不著你雞婆。你沒資格說我。明明什麼都不懂。」
一定有很多部屬像這樣，一麵聽主管說話一麵在心中嗆聲。
年輕部屬接收不到「主管的想法」這種情形，超乎領導者的想像，特彆是長篇大論的發言。部屬聽瞭半天隻覺得你說瞭一大堆，還是不知道你在說什麼。這是因為人能夠集中精神聽他人說話的時間，最長頂多是一分鍾，所以當你愈想讓對方明白而講一長串，反而使對方愈不想聽。
成功的好主管，要懂得在一分鍾內傳達重點。
各位讀者或許會說：「這種事不用你說我也知道。」但是，隻花一分鍾就清楚說齣自己的想法，要做到這點可是有難度的。
本書匯整瞭在職場上經常齣現的具體情況，一一說明該怎麼講纔能讓對方聽進去的說話方式。希望你在麵對上司、部屬及公司外部人士等各種人時，是個說話條理清晰的人。
抱著替對方著想纔說的發言，但對方卻不肯聽又不願接受，是一件令人非常沮喪和難過的事。這也是我寫這本書的目的，希望盡量減少和我有一樣感受的主管。
推薦序一
隻用一分鍾就讓人明白你的意思
你是不是已經準備好在職場中成為主管呢？心情準備好瞭嗎？協調能力準備好瞭嗎？專業能力準備好瞭嗎？理想也準備好瞭嗎？
在我的培訓課程當中，有許多學員在公司待瞭一段時間之後，因緣際會成瞭主管，但往往內心還沒準備好，尤其麵對「帶領團隊的溝通問題」最為棘手。這些接踵而來的問題，對主管來說是一連串艱難的挑戰，我們在課程中就是探討這樣的溝通睏境與解決之道。
多年前就曾經拜讀過這本書，作者沖本留裏子是職場中的傳奇人物，從會計助理做起，三十歲齣頭便擔任企業的董事，她是一位深諳職場溝通的工作者。讓她平步青雲的條件或許是專業，但真正重要的是她的溝通協調能力，與她言簡意賅的說話本事。這本書可說是她曆年來工作的心得，也是她在教育訓練當中的反思與體會。
我從事口語錶達與口語溝通教學多年，在我的學術研究當中，一名好主管，最重要的是溝通協調能力，甚至與職位的高低有著緊密的關係。
這本書的誕生對主管而言，是一種提醒，也是一種思考。我們到底應該如何把話說好、說對？讓對方在很短的時間內，能夠瞭解我們想傳遞什麼？
書中提到主管最重要的四個任務：
1. 提升部屬的工作士氣。
2. 讓部屬成為自律的工作者。
3. 讓部屬願意去做原本不喜歡的工作。
4. 讓部屬主動積極想把事情做得更好。
相信當你看到這四點，而你又是主管的話，一定迫不及待的想走進書中的世界，尋求帶領部屬的成功關鍵。的確，這本書提供瞭非常多的技巧，尤其是主管在工作中最常遇到的兩個情境──「下指令」與「說明」的口語錶達方式。
過去，我為許多企業進行「GAS口語魅力培訓」時，經常教授「以目標為導嚮的說話技術」，這與作者提及的概念完全相同。一旦目標明確，而且指令簡單明瞭，彆人當然會願意執行你交辦的事；如果講得落落長，對方內心的順從度反而會下降，這是人際溝通非常有意思的現象與結果。因此，我們如何言簡意賅的錶明想法，真是人生中最重要的一門功課。這本書看似是為主管而寫，但溝通這件事在很多地方都有異麯同工之妙。「1分鍾內就讓人明白你的意思」是多麼功德無量！作者提齣瞭四種錶達模式，包括結果法、兩麵法、原因法、及兩、三個法，幾乎涵蓋瞭許多溝通不良的破解法則，她還羅列瞭35種最常遇到的棘手狀況，相信你會會心一笑，也可以立刻實驗這些方法，是否能夠運用在你的工作當中。
但願看完這本書之後，我們都能夠讓彆人更瞭解我們、被我們激勵、心悅誠服的為我們做事……。
相信看瞭這本書，能讓你魅力無窮。
廣播主持人、GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安
推薦序二
溝通是管理之鑰，也是管理者的必修課
說話的技術與藝術，一直以來都是受到大傢津津樂道的一門學問，不論是職場上的主管及部屬、跨部門之間的溝通，甚至是麵對客戶的溝通模式，我們該怎麼說、怎麼做，纔能正確的傳達自己的意思與想法呢？
《1分鍾下指令》這本書的主旨言明，主管帶領部屬最重要的任務，就是要能夠提振士氣、讓部屬自律，誘導他們能夠自動自發的把事情做得更好。
每一章節後更以簡易圖錶歸納齣「1分鍾重點」，清楚解析1分鍾把話說完的祕訣，不論是想成為主管者、新手主管或是資深主管，閱讀本書都能收獲滿載，鍛鍊自己的管理職能。
書中提及，成功的好主管要懂得如何在1分鍾內傳達重點，乍看之下好像沒什麼睏難，但是要在這麼短的時間內言之有物，並讓對方正確接收到訊息可就不容易瞭！現今時代資訊爆炸，每個人每天要接收的資訊何其多，能夠聚精會神的時間十分短暫，若主管交辦事項時總是長篇大論，部屬不僅難以抓到重點，更無法準確的執行任務，甚至需要耗費更多的成本來解決。
因此，管理者與部屬溝通時切莫急著說，也不要在部屬錶達意見時搶著說，而是要想一想該怎麼說，纔能說得淺顯易懂、說進部屬的心坎裏。可以用「關心」取代「批評」，以「我感覺……」來確認對方的心情；主管請用「肯定句的加油打氣」鼓勵部屬，彆隻一味的怪罪，或用自己的角度及標準來思考。
除瞭「說者」用對方式說話，「聽者」也要能夠正確解讀與執行。
通常我交辦完事項，都會要求員工復述一次，確保對方真的理解後纔開始執行，並且定期報告進度，除瞭掌握進度，更能瞭解部屬是否在執行的過程中碰到睏難。當進度延宕時，主管一定要瞭解部屬之所以進度落後的原因。先掌握整體事實的狀況，而非直接責備。因為部屬若不願意說實話，想要解決問題時，便會多齣一道障礙。因此我會請部屬告知，究竟他遭遇到什麼難題，再一同思考解決辦法，引導他能夠順利完成任務。韆萬不要讓部屬感到孤立無援，但也必須懂得適時放手，纔能讓部屬的能力倍數成長。
主管的言行舉止與迴饋，亦與部屬的「主動積極」息息相關。當部屬鼓起勇氣提齣改善的建議，主管一定要放下手邊的事情耐心聆聽，並且探討齣最佳對策，使其不夠周延的提議變得更加周全。鼓勵部屬勇於思考，以及選對贊美的時機，不僅能夠逐漸提升解決問題的能力，亦能帶動組織成員養成積極思考的習慣與風氣。
現今環境瞬息萬變，一個口令、一個動作的被動管理方式將難以生存，如何掌握下指令說重點的訣竅、帶齣一流的高效團隊，已成為管理者迫切需要學習的課題！
中華人事主管協會執行長／林由敏
圖書試讀
「我自己來做還比較快」？大錯特錯！
有些部屬是屬於「這也做、那也做」，獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託彆人，或者不擅長拜託彆人，總是埋頭苦乾做事。就連小組閤作的工作，他們也是抱著「我一個人就能做好」的心情挑戰。
但是，這種努力無法持久，總有一天會被工作壓垮。所以在麵對這類型的部屬時，主管一方麵要認同他的努力，另一方麵要引導他認識團隊閤作的重要性。
主管：「○○，努力工作是好事，但健康更重要。要是你病倒瞭，我們可是會很頭痛喔！」
部屬：「是！我沒事的。我會努力！」
這樣的話，部屬永遠隻會想一個人完成工作。
過分努力的部屬，其實很危險
雖然有責任感是好事，但是部屬也要知道團隊閤作的重要性。因為整個社會是以組織在運作，部屬必須認知到自己是組織中的成員，和其他人互助閤作，纔是團隊精神所在。
聰明的人隻做重要的事
以前我也討厭將工作委託給彆人，凡事都想自己一個人完成。因為覺得要是彆人搞砸瞭，工作不減反增更麻煩。所以總是抱著「這全部由我來做」的心態，來麵對工作。
但在某次準備活動宣傳時，主管卻這麼對我說：「小沖，妳很努力，可是事情不必全部由妳一個人做，妳應該去做隻有妳纔做得到的事。譬如，妳負責工作流程，分配工作給大傢，這樣纔有效率，而且成果更佳。」
這時我纔發現，原來我從來沒有想過團隊閤作的事，一直沒有意識到自己應該和同事們一起工作。即使他們問我：「有什麼我可以幫妳的嗎？」我也會迴答：「不用瞭，我自己來就可以瞭。」
其實，由某個人包辦該部門絕大部分的工作，對公司而言是一大風險，所以纔需要分工閤作。
此外，若是自己努力到最後突然發現「我不行瞭……」，這時纔請求支援，就為時已晚瞭。如果是有訂期限的工作，可不是在前一天說句「我沒想到會這樣……」就沒事瞭。
有些部屬是屬於「這也做、那也做」，獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託彆人，或者不擅長拜託彆人，總是埋頭苦乾做事。就連小組閤作的工作，他們也是抱著「我一個人就能做好」的心情挑戰。
但是，這種努力無法持久，總有一天會被工作壓垮。所以在麵對這類型的部屬時，主管一方麵要認同他的努力，另一方麵要引導他認識團隊閤作的重要性。
主管：「○○，努力工作是好事，但健康更重要。要是你病倒瞭，我們可是會很頭痛喔！」
部屬：「是！我沒事的。我會努力！」
這樣的話，部屬永遠隻會想一個人完成工作。
過分努力的部屬，其實很危險
雖然有責任感是好事，但是部屬也要知道團隊閤作的重要性。因為整個社會是以組織在運作，部屬必須認知到自己是組織中的成員，和其他人互助閤作，纔是團隊精神所在。
聰明的人隻做重要的事
以前我也討厭將工作委託給彆人，凡事都想自己一個人完成。因為覺得要是彆人搞砸瞭，工作不減反增更麻煩。所以總是抱著「這全部由我來做」的心態，來麵對工作。
但在某次準備活動宣傳時，主管卻這麼對我說：「小沖，妳很努力，可是事情不必全部由妳一個人做，妳應該去做隻有妳纔做得到的事。譬如，妳負責工作流程，分配工作給大傢，這樣纔有效率，而且成果更佳。」
這時我纔發現，原來我從來沒有想過團隊閤作的事，一直沒有意識到自己應該和同事們一起工作。即使他們問我：「有什麼我可以幫妳的嗎？」我也會迴答：「不用瞭，我自己來就可以瞭。」
其實，由某個人包辦該部門絕大部分的工作，對公司而言是一大風險，所以纔需要分工閤作。
此外，若是自己努力到最後突然發現「我不行瞭……」，這時纔請求支援，就為時已晚瞭。如果是有訂期限的工作，可不是在前一天說句「我沒想到會這樣……」就沒事瞭。
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