圖書描述
《商業周刊》送上30年精彩成功案例！
8大創新麵嚮 ╳ 58則實例故事 ╳ 87個秘訣
讀一則，偷學他人十年功！
★他們這樣開創新事業
旅遊業搶客、湊團競爭激烈→可樂旅遊建立共享平颱，成同業最大夥伴
美妝品牌林立，紅海難突破→@cosme藉網友評論大賺數據錢
經營秘訣必須絕對保密？→珂珂瑪大方教新手，掀起娃娃機店新氣象
老企業問題解決不完→宏碁直接走新路，跨越各種疑難窠臼
在乍看飽和、處處紅海的市場環境，因為科技、産業、社會的變化，仍然有消費者未被滿足的空間，潛藏著創新機會。有些人運用技術能力開闢藍海，有些人身為後進者仍搶得一席之地、有些人帶領老企業打開新途徑，靠的就是為實踐目標不屈不撓的「創業精神」；包括綠河到泰國做木材生意、維京集團足跡遍及各大行業、老絲襪廠變接案平颱串聯同業……。
這些企業為什麼能走齣自己的路？曾經曆哪些睏難與如何剋服？
本書精選《商業周刊》30年曆來成功的企業創新實例，針對①意外事件、②現象不一緻、③流程所需、④産業和市場改變、⑤人口結構改變、⑥觀念改變、⑦新知識、⑧創業精神等8大麵嚮，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心誌。
本書特色
1.《商業周刊》30年淬煉、颱大名師黃俊堯審訂導讀的精華案例全集
精選《商業周刊》曆年報導中58則中外成功案例，由颱大工商管理學係暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以8章節完整思維架構深度分析，幫助讀者藉由這些想法與經驗，順利創業。
2.隨翻隨用！知名創新案例大補帖
跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析創業機會與成功關鍵，無論是大學生、社會新鮮人、一般工作者、創業者、組織改革者，隻要想在既有環境開創新路，本書都能成為最佳案頭書，隨手翻讀，立即激發事業鬥誌！
3.案例精彩，關鍵提示一點就通
名人企業真實經驗＋精闢解讀一語中的＋輕鬆速學創業關鍵，讀一則偷學他人十年功！
名人推薦（依據首字筆畫序）
短文推薦——
Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察傢）
於為暢（資深網路人）
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
許景泰（SmartM世紀智庫執行長）
葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長）
萬惡的人力資源主管（知名職場部落客）
劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理）
謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
掛名推薦——
王文靜（商周集團執行長）
林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人）
趙質忠（颱灣微軟行銷營運長）
鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人）
《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初颱灣知識分子共同的迴憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘齣來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給瞭我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入瞭學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告彆校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察傢
我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能齣版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現瞭！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集曆年來重要的國內外案例，我特彆喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業傢、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─於為暢／資深網路人
《商業周刊》見證瞭颱灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啓迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非隻是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長
隻有經過時間考驗還能曆久彌新纔是趨近真理的東西。一個曆經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》齣版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以迴味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽簽筒，跳齣相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啓發的好方法，好書！值得嚮您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長
很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再迴頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裏的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客
念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫齣來的，不是用手寫齣來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書纍積瞭很多好的案例，幫大傢節省瞭很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，纔能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理
《商業周刊》對我而言，有三個意義：
1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。
2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。
3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。
由黃俊堯教授導讀與審定，三閤一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一麵觀看、一麵《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人贊嘆，我彷彿沉浸颱灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裏。我用以下幾句話推薦這套書籍：
行銷點子製造機，市場廝殺搶先機；
管理妙招便利貼，對上對下服服貼；
創業基因啓動碼，攻城策略翻轉法；
三冊閤一商周慶，三十週年讀者心 ！
誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作傢、主持人
著者信息
商業周刊
《商業周刊》創立於1987年，為全颱灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球産業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
圖書目錄
第1章 找齣市場缺口
機會：意外事件──創業者掌握意外狀況的本質
01 大膽放棄舊獲利模式／客戶愛改機，愛普生順應改産品
02 把「在地」賣上國際／研究生創立颱灣雜糧啤酒品牌，打開新市場
03 利用剩餘資源／運用不同市場特性，仲介、轉手，賺價差
04 信任是資産／美妝評論網 @cosme，把認證貼紙變鈔票
05 放大小生意／路邊攤芒果冰，賣到亞洲五國
06 開闢新市場／勇闖南洋打天下，綠河翻身泰國木材大王
第2章 痛點就是商機
機會：現象不一緻──創業者用創意填平期待與現實間的落差
07 媒閤閑置産能／把婆婆媽媽拉進來，e袋洗創造洗衣業新模式
08 打造即時、共享新生態／可樂旅遊互利共榮，成就四百億旅遊帝國
09 建立管理平颱／把投資商品變網購，十分鍾完成專屬套餐
10 小工具大改變／一顆小插座，智慧傢庭立即成真
11 實踐減廢思維／過期食品超市，打擊浪費兼做公益
12 解決麻煩事／代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」
13 彆被問題綁架／跳過問題，宏碁靠專注而逆轉勝
14 鎖定消費者需求／維京集團先找到「價值帶」，然後搞破壞
第3章 改變方法把餅變大
機會：流程所需──創業者解決彆人怎樣都解決不瞭的問題
15 分散式組織形態／二十八人總部啓動全球二萬八韆員工
16 去中心化的製造業／最大3D列印平颱，工廠分散一百六十國
17 同業共利模式①／老絲襪廠變接案平颱，串聯同業來搶單
18 同業共利模式②／五金加工小廠，靠交叉持股吃全球復古車市場
19 同業共利模式③／大和宅配運用外部資源如同內部資源
20 用人脈做生意／「我在旅行」透過網路蒐集同好與人纔
21 做B2B串聯者／宜睿智慧專幫企業搞定電子票券繁瑣流程
22 配角修煉成主角／美德耐把醫院「邊陲」業務做成專業
23 「切身」貼近消費者／handy 旅遊手機，打入飯店客房生態圈
第4章 洞燭機先的本事
機會：産業和市場改變──創業者敢於違背市場既有的遊戲規則
24 拒絕追隨老大／網飛擊敗一韆倍大的對手百視達
25 看到市場就衝／兩歲小電商，破解陸客團一條龍模式
26 做商業化平颱／英國啤酒補習班，把釀酒變熱門行業
27 新零售思維／蔦屋書店：手機能做的一律放棄
28 社群網站轉型／中國醫界批踢踢，先做信任再做生意
29 店麵不賣産品／下一個優衣庫，Factelier 推翻快時尚規則
第5章 要比客戶更善變
機會：人口結構改變──創業者對焦經營沒人在乎的客群
30 擴大目標市場／日本嬰幼兒食品轉攻銀發族
31 切閤新價值觀／跟團旅遊不為享樂，卻做公益
32 消費族群轉移／全颱最大藝術電商，靠年輕消費者崛起
33 體驗經濟這樣玩／一小時公主夢，大學生願花一萬三
34 拒絕過路客／比爸媽還挑剔，親子餐廳每逢假日必滿座
35 彆讓顧客傷神／驚奇「盲旅」，去哪玩上機前纔揭曉
36 去中間化／瞄準自助客，KKday 重塑旅遊業生態
37 職傢平衡方案／帶小孩上班 ！親子工作室超搶手
38 為一棵樹造一片林／亞洲最大設計電商 Pinkoi，專門滿足小眾需求
第6章 換個腦袋思考
機會：觀念改變──創業者用與一般人不一樣的角度看事情
39 倒過來想生意／正瀚生技先鎖定大客戶，再尋找突破口
40 改造生態係／把代工廠當夥伴，萬魔聲學三年當上中國耳機王
41 槓桿商品價值／好萊塢最賺錢片商，漫威不賣大咖賣智慧財
42 善用弱者優勢／繩索理論：資源越少，越能激發潛能
43 有錢大傢賺／打破框架，珂珂瑪讓街機店賺通路錢
44 長綫思維／找齣讓客戶一再上門的營運模式
45 認清服務的核心／彩生活物業公司，成為社區生活的大平颱
第7章 知識創新
機會：新知識──創業者用還沒人有的真本事打天下
46 轉型再轉型／廣達花二十年養齣雲端伺服器小金雞
47 C2B模式／車聯網小兵，以客製化實力賺取高毛利
48 開放帶來創新／嚮外部找幫手，淘金更省力
49 以技術突破傳統睏境／運用大數據徵信，WeLab 成中國最大P2P藉貸網
第8章 創業精神
50 找到對的位置／二十九歲颱灣青年，生意遍布一百三十八國
51 贏在企圖心／颱灣爆米花，成高端品牌徵服十一國
52 把自己變品牌／親身試用纔推薦，部落客變超級團購王
53 打破本位思考／海爾打造創新平颱，嚮全球人纔藉腦袋
54 內部創業文化／颱達電轉型就磨一招：幫彆部門賺錢
55 莫忘初衷／智遊網跳齣財務迷思，迴頭拚技術
56 用「相信」扭轉挫敗／從魯蛇翻身為改變世界資金流動的創業傢
57 成長管理／擴張時的「一、十、一百」法則
58 跨國創業／沒有背景、創投支持的自力更生須知
圖書序言
創業麵麵觀
黃俊堯（颱灣大學工商管理學係暨商學研究所專任教授）
緻力創新組閤，改寫遊戲規則
我們在創業者（entrepreneur）身上，可以清楚看見兩種並不互斥，但未必共存的強烈動機。其一，是想巨幅改善自己的財務狀況（利己）；其二，是想讓這個社會發生自己想看到的顯著改變（利他）。現代意義的創業者動機光譜，以上述兩種動機為兩個端點，涵蓋各種可能。
從這個角度來說，大傢有點熟又不太熟的孔子，便是個不摺不扣的（利他型）創業者。如果把《論語》當作閑書看，在框架瞭不知多少代中國讀書人的連篇大話間，還是有些縫隙，能讓我們看到以本來麵目示人、有人味兒的孔子。話說，子貢有迴嚮某高官大力吹捧自己的老師，直道上天不隻讓孔子作聖人，還讓孔子多纔多藝。孔子聽瞭，不免苦笑感嘆，於是有「吾少也賤，故多能鄙事」這段大傢都聽過的自白，後頭還酸瞭啣金湯匙齣生的達官貴人一句。晚近「創業」成為顯學，「創業精神」（entrepreneurship）跟著廣被談論。孔子以言行感召生徒，為傳揚理想而周遊列國、席不暇暖，在在就是「創業精神」的質樸實踐。
這些年來接觸到若乾事業有成，迴學校進修的社會人士。其中不乏媒體鮮少報導，但奮鬥曆程鮮活精彩的各業開拓者。這些廣義的創業者，過去幾十年間的拚搏，在社會各角落創造瞭一個個小奇蹟。昔日所謂的颱灣經濟奇蹟，除瞭媒體版麵上常提及的醒目企業故事外，基底其實是由一群並不知名的小奇蹟所撐起。若要盤點這些小奇蹟的交集，則公約數大緻難脫「少也賤，故多能鄙事」的背景，以及席不暇暖的拓荒行徑。
當今談論創業精神，最常被溯源提及的思想傢，是藉由創業精神概念解釋長期經濟發展的經濟學傢熊彼德（Joseph Alois Schumpeter, 1883~1950）。生於歐陸、擔任過奧地利財政部長、納粹興起後轉往哈佛發展的熊彼德，不似同期聲名遠播的凱因斯般體係完整，也不落新古典經濟學追求工整均衡的窠臼。他定義創業者為在「不斷變動崩解的土地上」站穩腳跟，敢於改寫遊戲規則，並且有本事重新組閤産品、技術、市場、資源與組織等麵嚮裏既有元素的人。重要的是，這樣的創業者足以打破市場中或者既有的均衡狀況。「動態失衡」不斷發生，便是經濟發展的主要動能。
無論古今，社會上都找得到創業精神的蹤影，都有著勇於走自己的路的創業者。按照熊彼德的詮釋，創業者的每一項成功，都建基於其直觀的洞察。而此直觀的洞察，是種明辨事象真僞的本事，也是種判斷什麼是事象本質、什麼是枝節的能力。此外，按照熊彼德的說法，創業者不是個職業，也不是個階級；一個人隻有緻力於創新組閤的過程，纔擔得起創業者的名號。而不管過往如何精彩，一旦安逸地用和大傢沒兩樣的方式經營，就不再是創業者瞭。
「創新」有其來源與特徵可循
本書的內容，擷取自《商業周刊》三十年來的報導精選。這其中的主角，有個人、有新創事業、有從零開始的白手起傢，也有大型企業的內部創業。不同背景下，故事主角都用各自的方式挑戰既有規則以改變現實。貫串著不同故事的，就是這些廣義創業者的創業精神。編者在本書中，依照彼得．杜拉剋的經典《創新與創業精神》討論，將案例按七種創新的來源（以及連帶而生的七種創業機會，如錶1）編排。杜拉剋所提及的七種機會，彼此間其實並不互斥；因此，每個案例到底應歸屬於何種機會，當然也就沒有所謂的「標準答案」。
錶1：本書援引自杜拉剋概念的編排架構
| 創新的來源 | 創業機會的詮釋 | |
| 機會一 | 意外事件 | 創業者掌握意外狀況的本質 |
| 機會二 | 現象不一緻 | 創業者用創意填平期待與現實間的落差 |
| 機會三 | 流程所需 | 創業者解決彆人怎樣都解決不瞭的問題 |
| 機會四 | 産業和市場改變 | 創業者敢於違背市場既有的遊戲規則 |
| 機會五 | 人口結構改變 | 創業者對焦經營沒人在乎的客群 |
| 機會六 | 觀念改變 | 創業者用與一般人不一樣的角度看事情 |
| 機會七 | 新知識 | 創業者用還沒人有的真本事打天下 |
如果換另一種角度解讀書中案例，我們可以看到書中羅列的當代創新創業之舉，還有以下幾種特徵：
●藉由新平颱創造新價值
例如活化社區閑置資源的e袋洗、綫上串聯中國醫師與病患的丁香園、媒閤獨特設計品供需的 Pinkoi、讓顧客自行組裝旅遊體驗的 KKday、鼓動內部創業的海爾HOPE創新平颱、讓社區警衛室變為平颱的彩生活等。
●聚焦深耕特定客群
例如不收過路客的大樹先生的傢、專注於迴頭客經營的傢島列島、聚焦於銀行不碰的顧客的我來貸、透過共享機製讓職業婦女也能安心照顧孩子的媽咪廣場、把自己嵌進酒店生態圈的香港 handy 手機等。
●積纍獨特不敗的能耐
例如近期藉由技術創新與聚焦品牌經營而轉型的宏碁、藉由掌握關鍵數據而與同業共榮的可樂旅遊、在田野中不斷尋找機會的正翰生技、長期纍積口碑的486團購、二十年磨一劍的廣達雲端伺服器事業等。
●以創新商業模式更閤理地服務市場
例如以創新服務模式經營醫療布服市場的美德耐、以新時代企畫者之姿吸引顧客的蔦屋、從製造到銷售都改變遊戲規則的日本 Factelier 服飾、日本因應大量同學會需求而新生的同學會代辦服務、替企業仲介處理電子禮券業務的宜睿智慧、靠智慧財産而非大堆頭明星以營利的漫威等。
●重新定義市場競爭的規則
例如順著顧客心態改變既有經營假設的愛普生、貫串價值鏈讓在地冰品找到藍海的芒果恰恰、串聯閤作工廠打群架的陸友縴維等。
不斷去做能讓自己覺得驕傲的事
本書中第二章案例14提及創辦維京（Virgin）集團的李察．布蘭森（Richard Branson），即是個典型的創業傢。布蘭森憑藉獨特的行事作風，開拓新事業的過程，一幕幕就是創業精神的體現。
布蘭森打中學時期起就想賺錢。一年春天，他和朋友盤算，如果在傢裏的空地種四百棵耶誕樹，十八個月後的耶誕節前，樹應能長到六呎高；屆時若以每株兩英鎊的市場價賣齣，就可以賺八百英鎊─對於一九六○年代的中學生，這是筆天文數字般的大錢。於是兩人花瞭五英鎊買耶誕樹種子，在復活節假期間犁土播種。不料到瞭夏天，卻發現樹苗竟都被野兔吃瞭。一肚子火下，他們索性大量射殺野兔，再拿兔肉賣錢。
後來，布蘭森和朋友又辦起一份麵嚮學生族群，就叫作《Student》（即「學生」）的雜誌。對於市場有敏銳嗅覺的年輕布蘭森，很快就從讀者群中觀察到：年輕人通常捨不得花多些錢吃飯，卻很捨得花錢買唱片，而且越難買到的唱片市場價格就越高。於是，在無意間取的維京（Virgin）名號之下，就著比彆傢便宜的市場定位，他做起瞭郵購唱片的生意。弄熟瞭郵購唱片的眉目，布蘭森接著開瞭唱片店；通路端熟瞭之後，又進軍做音樂産品。從發行一張風格與眾不同、一炮而紅、後來被電影《大法師》（The Exorcist）拿去當配樂的器樂唱片（Tubular Bells, 1973）開始，經營維京唱片公司。
幾十年過去，維京集團包山包海地把觸角拓展嚮航空、郵輪、零售、銀行、媒體、旅館、健康、太空等領域，不斷嘗試「重新組閤産品、技術、市場、資源與組織等麵嚮裏的既有元素」。
按照布蘭森自述，當他在倫敦西區的地下室開始辦雜誌創業時，並沒有任何規畫或策略藍圖，也沒意識到將要建立什麼商業王國。對他而言，創業就是不斷去做能讓自己覺得驕傲的事，把人纔聚起來，創造新事物，從而改善眾人的生活。因此，創業並不是份工作，而是種「生活模式」。至於這種「生活模式」有沒有範本？布蘭森說：「沒有一個娃兒是按著手冊學怎麼走路的。邁步、跌倒，然後纔學會走路。」
藉前人故事，壯自己心誌
創業有成者，大概多能同意布蘭森的見解。創業這檔事，不可能循著範本走，靠的終究是不斷摸索。但創業者如能從眼見耳聞的他人成與敗中有所體會，也許可以少走些冤枉路。
從類比時代到數位時代，對於廣義（涵蓋個人與組織）的創業一事，市場上流行著若乾與事實不盡相符的刻闆印象。幾十年來對於創業者的各種研究便屢屢指齣，有所成的創業者，並不如一般以為的偏好風險，也少靠妥善的創業計畫把路走通。錶2把傳統上對於創業的刻闆印象與當代創業觀並列，供有興趣的讀者參考。
前頭提及的孔子和布蘭森，雖然背景、個性、事業、風格都韆差萬彆，但都一樣敢夢、敢戰、敢持續走和彆人不一樣的路。他們都是緻力創新組閤、改寫遊戲規則的創業者。熊彼德曾說，這樣的人物，在任何社會中都不會太多。這本書整理、介紹係列的當代事例，或許能讓當下與未來的創業者做些參考、壯壯心誌。
錶2：兩種不同的創業觀
| 傳統的創業假設 | 當代的創業假設 | |
| 創業者追求 | 財務報償 | 各種成就動機的滿足 |
| 世界觀 | 未來是可預測、可精細規劃的 | 未來無法預測，充滿各種可能 |
| 行事風格 | 依既有遊戲規則界定明確目標 | 突破既有框架，創造新的現實 |
| 關鍵條件 | 既有豐厚多元的資源 | 以旺盛的動機纍積資源 |
| 行動型態 | 準備妥纔上路，照規畫路徑走 | 摸著石頭過河，接受樞紐轉摺 |
| 風險假設 | 創業者享受風險 | 創業者清楚可接受的最大風險 |
| 社群關係 | 傳統關係網絡 | 傳統關係網絡+數位社群新可能 |
| 失敗 | 丟臉的事，想方設法掩蓋 | 正常的事，是後續行動的燃料 |
圖書試讀
→機會：意外事件──創業者掌握意外狀況的本質
1930年代早期，IBM 為銀行開發現代化計算機，卻因銀行不想購買新設備，而使公司陷入睏境，後來卻因意外抓住「紐約公共圖書館想買機器」的機會而救瞭公司。1957年，福特推齣「艾索」（Edsel）車款的失敗，讓福特發現新的市場區隔原則，並推齣「野馬」（Mustang）迴應市場而獲得成功。真正有創業精神的企業，經理人應該在「機會」與「問題」兩方麵花費相同的時間。
01：大膽放棄舊獲利模式／客戶愛改機，愛普生順應改産品
二○○八年，愛普生創立以來最年輕的社長碓井稔接手時，正值平闆電腦與智慧型手機崛起，印錶機市場日益萎縮，産品價格也暴跌。然而，逾七成營收來自印錶機的愛普生影像機器事業部，營業利益卻六年大增三．四倍（自獲利最低點二○○九年算起），使愛普生起死迴生。除此之外，市占率更從二○一三年的一九．五％成長至二○一四年的二一％，是全球前三大印錶機品牌中，唯一市占率成長者。
碓井稔改變局勢的秘訣，正如他所說的：「重新認識自己。」
在二○○八年之前，所有印錶機的市場商業模式是：便宜賣硬體，搶攻市占率，後續再靠賣耗材賺錢，在管理學裏稱為「刀片與颳鬍刀」模式。二○○六年，愛普生印錶機的營業利益還創下新高，一年賺進八百多億日圓的利潤。然而，金融海嘯後，市場競爭越趨激烈，同業開始賠錢賣硬體，一颱兩韆元的印錶機，需要消費者再買三次墨水纔能賺錢，七韆元以上的高價機種得賣齣五組墨水纔有獲利。
相較於同業，愛普生的硬體賠錢，卻更無力在耗材獲利。二○○八年，影像機器事業部賺的錢，隻剩下前一年的三六％。
●消費者改機，破壞原有獲利結構
這是在印錶機産業裏，一直浮不上颱麵的灰色地帶。
二○○八年，愛普生成立專案小組到中國調查，走進廣州當地人稱為「假貨一條街」，小店外麵堆瞭十幾颱愛普生的印錶機，都快碰到天花闆，一詢問下全部都是要改機。店傢說，因為「愛普生最耐用，惠普和佳能改瞭，動不動就故障」，粗估中國每年改機至少有兩百萬颱，約占愛普生每年近一○％的齣貨量。
用户评价
最近入手瞭《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，坦白說，我一開始是被它的標題吸引的。“創業基因啓動碼”，聽起來就有一種科技感和神秘感，好像裏麵藏著開啓成功的密碼一樣。我一直都對那些白手起傢、創造商業帝國的故事很感興趣，所以這本書自然就入瞭我的眼。 讀這本書的過程，真的就像是在解剖一個個成功的商業案例。它不像那種空泛的理論說教，而是用《商業周刊》一貫的深度調查和嚴謹分析，把那些創業者是如何從無到有，如何剋服睏難，最終走嚮成功的，都擺在瞭我們麵前。這本書的內容，讓我對“創業”有瞭更深刻、更係統的理解。 其中最讓我印象深刻的是，書中有一位創業者，他麵對的是一個極其傳統的行業，而且似乎已經飽和，沒有多少創新空間。然而，他卻看到瞭被忽視的用戶需求，並且用瞭一種非常顛覆性的方式去滿足它。他不是去改變用戶，而是去改變産品和服務，讓用戶能夠以一種全新的方式獲得價值。這個過程，展現瞭他極強的洞察力和執行力。 書中的另一個案例，則讓我看到瞭創業者在“團隊協作”上的智慧。很多時候，創業的成功不僅僅取決於創業者個人的能力，更取決於他能否組建一支高效、有凝聚力的團隊。這位創業者，他懂得如何發掘人纔，如何激勵團隊，如何在關鍵時刻凝聚人心。他並不是一個獨裁者，而是一個能夠讓團隊每個人都發揮齣最大潛能的“賦能者”。 我尤其喜歡書中對“失敗”的態度。這本書並沒有迴避創業過程中的挫摺和失敗，而是深入分析瞭創業者是如何從失敗中學習，如何從中汲取教訓，並最終實現“浴火重生”的。它告訴我，失敗並不可怕，可怕的是不敢從失敗中站起來，不敢繼續前進。這種積極麵對失敗的態度，讓我覺得這本書非常真實，也非常有啓發性。 這本書的內容，也讓我對“創新”有瞭新的理解。創新並非一定是顛覆性的技術革命，也可以是流程的優化、服務的升級、商業模式的調整。那些成功的創業者，他們能夠持續地關注市場變化，不斷地學習和進步，並用創新的思維去解決問題。 而且，這本書的語言風格也處理得非常好。它沒有那種枯燥的學術報告的腔調，而是充滿瞭故事性和人情味。作者在講述創業者的故事時，會讓我們感受到他們的熱情、他們的智慧，以及他們身上所閃耀的人性光輝。讀起來一點都不費力，反而會讓人産生強烈的代入感。 作為一名身在颱灣的讀者，我發現這本書的內容，對於我們理解本地的商業環境和創業生態，有著非常重要的意義。它讓我們看到瞭，即使在相對成熟的市場中，依然有很多充滿活力和創新精神的創業者，在不斷地推動著産業的發展。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，是一本讓我受益匪淺的書籍。它不僅為我打開瞭認識創業的新視角，更重要的是，它激發瞭我對探索未知、挑戰自我的渴望。 我真心推薦這本書給所有對商業世界充滿好奇，或者正在人生十字路口尋找方嚮的朋友們。它絕對是一本能夠為你點燃希望，指引方嚮的寶貴讀物。
评分最近讀完《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，感覺腦袋瓜裏多瞭不少“料”。我一直對創業這個話題抱持著一種復雜的心情：既羨慕那些能把想法變成現實，並且做得風生水起的人，又覺得創業這條路充滿瞭未知和艱辛，讓人望而卻步。《商業周刊》的名字，讓我相信這本書不會是那種空泛的“雞湯文”，而是有乾貨，有深度。 打開書，我就被書中的案例吸引住瞭。它不像有些書那樣，上來就講一大堆理論，而是直接把那些真正創業成功的人的故事擺在你麵前。而且，《商業周刊》的報道風格，一嚮是以嚴謹和深度著稱，所以這些案例，讀起來既有故事性，又有分析性，讓我能從不同維度去理解創業。 讓我印象最深刻的是，書中有一個案例，講的是一個創業者在麵對“技術瓶頸”時，是如何巧妙地利用“市場策略”來突圍的。他並沒有執著於解決那個最棘手的技術難題，而是換瞭一個角度，去思考如何用現有的技術，去創造齣用戶真正想要的産品。這種“繞道而行”的智慧，讓我看到瞭創業者思維的靈活和創新。 另一個讓我受益匪淺的案例，則聚焦於“用戶洞察”的重要性。很多創業者，他們能夠成功，是因為他們比彆人更瞭解他們的用戶。他們能看到用戶未曾察覺的需求，能理解用戶內心深處的渴望，並且用産品和服務去滿足它。書中對這個方麵的剖析，讓我開始反思，我平時在生活中，是否也足夠關注身邊人的需求，是否能從中發現潛在的商機。 我特彆喜歡書中對於“創業團隊”的解讀。它並沒有將創業者描繪成一個孤膽英雄，而是強調瞭一個優秀團隊的重要性。書中有些案例，展示瞭創業者如何組建團隊，如何管理團隊，如何在團隊中建立信任和共同的目標。這讓我明白，創業不僅僅是個人能力的展現，更是團隊協作的藝術。 而且，這本書的語言風格也相當接地氣。雖然是《商業周刊》齣品，但讀起來一點都不枯燥。作者在講述每一個案例的時候，都會加入很多細節，讓你能夠真切地感受到創業者當時的處境和心境。這種“身臨其境”的感覺，讓我更能體會到創業的艱辛與樂趣。 作為在颱灣的讀者，我覺得這本書的內容，對於理解颱灣的創業環境和經濟發展，有著非常重要的參考價值。它讓我們看到瞭，在這個熟悉的土地上，依然有無數充滿激情和創意的創業者，在不斷地探索和前行。 總的來說，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，給我帶來瞭很多新的思考。它讓我對創業有瞭更深刻、更全麵的認識，也激發瞭我內心深處對於挑戰和創造的渴望。 我非常推薦這本書給所有對創業有興趣，或者正在尋找人生新方嚮的朋友們。它絕對是一本能夠為你提供寶貴藉鑒，並且點燃你內心深處創業火種的優秀讀物。
评分這本書真是讓人愛不釋手！我一直都對創業這個話題很感興趣，但總覺得概念有些模糊，知道的案例也多是媒體上泛泛而談的，缺乏深度。直到拿到《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，我纔真正感受到瞭一種“挖到寶”的感覺。它不像是那種硬邦邦的理論書，也不是那種煽動性的成功學雞湯，而是用一種非常紮實，非常接地氣的方式，把一個個鮮活的創業故事擺在瞭我們麵前。 我最欣賞的是書中對“創業基因”的解讀。它不是說天生你就必須要有某個超能力，而是通過對不同創業者的分析，提煉齣那些共通的、可以後天培養的特質。比如，那種麵對睏難不屈不撓的韌性，那種對市場變化的敏感度，那種願意承擔風險的勇氣，還有那種將願景轉化為實際行動的執行力。這些“基因”，聽起來好像很抽象，但書中通過具體的案例，把它們具象化瞭，讓我看到瞭這些特質是如何在實際的創業過程中發揮作用的。 記得書中有一個案例，講的是一個傳統行業的轉型。這個創業者並沒有什麼驚天動地的技術創新，他的厲害之處在於，他看到瞭消費者需求的變化，並且願意花大力氣去改變企業內部的運營模式和産品服務。這個過程中的挑戰，簡直是難以想象的。傳統觀念的阻力，員工的不適應，供應鏈的調整，每一樣都足以讓一般人放棄。但這位創業者，就是憑著一股“我不服輸”的勁兒，一步一步地把公司帶到瞭新的高度。這讓我明白，創業不一定是顛覆性的創新，也可以是漸進式的優化和精益求精。 還有一些案例，讓我看到瞭創業者在團隊建設上的智慧。一個人的力量是有限的，而一個高效、有凝聚力的團隊，則是創業成功的關鍵。書中有些創業者，他們懂得如何識彆人纔，如何激勵團隊，如何在關鍵時刻凝聚人心。這不僅僅是簡單的招聘和管理，更是一種藝術，一種對人性的深刻理解。讀到這裏，我纔意識到，原來創業，也是一場關於“人”的戰爭。 這本書最讓我受用的地方，在於它提供的思考維度。它沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是讓你通過彆人的經曆，自己去思考“如果是我，我會怎麼做？”“我身上有哪些潛在的優勢和劣勢？”“我是否具備應對挑戰的心理素質？”這種啓發式的閱讀體驗，遠比直接灌輸知識來得深刻。我開始在讀每一個案例的時候，都忍不住在心裏默默地進行“模擬演練”，嘗試站在創業者的角度去分析問題，去做齣決策。 而且，這本書的“精選”二字，真的不是蓋的。每一個案例都像是精心打磨過的珍珠，有各自的閃光點。有的是從零開始，白手起傢；有的是從一個大公司齣來，自己創業；還有的，是在一個非常細分的領域，做到瞭極緻。這種多樣性，讓我看到瞭創業的可能性是無限的，不拘泥於某種特定的模式或路徑。 我特彆喜歡書中那種“不迴避問題”的態度。它不會隻寫成功的輝煌，而是會把創業過程中遇到的種種睏境，比如資金鏈斷裂的危險、市場競爭的殘酷、內部管理的混亂等等，都毫不避諱地呈現在讀者麵前。正是這些真實的描繪，讓我對創業的理解更加立體和全麵，也讓我對那些最終成功的創業者，更加肅然起敬。 作為一名在颱灣生活和工作的普通上班族，我常常會感到生活的壓力和對未來的不確定性。《創業基因啓動碼》這本書，就像是在我心中埋下瞭一顆種子。它讓我看到，即使是在看似平凡的生活中，也可能隱藏著創業的火種。它鼓勵我去發掘自己內在的潛力，去思考如何用創新的方式解決問題，去擁抱變化，而不是被動地接受。 我還會時不時地翻閱這本書，每次都能從中找到新的感悟。那些案例中閃耀著人性光輝的瞬間，那些創業者在絕境中迸發齣的智慧和勇氣，都像是一股股暖流，注入到我疲憊的心靈中。它讓我相信，隻要方嚮對瞭，堅持下去，終將有所作為。 我嚮所有對創業感興趣，或者正在創業路上奮鬥的朋友們推薦這本書。它不一定能讓你立刻成為億萬富翁，但它絕對能讓你對創業有更深刻的理解，為你提供寶貴的藉鑒，並且點燃你內心深處的創業激情。這本書，值得你花時間去品味，去思考，去實踐。
评分最近我讀瞭一本《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，真的讓我感覺像是在為自己“充電”一樣。我本身就對創業這個話題很感興趣，但很多時候，看到的都是一些比較零散的、媒體上報道過的故事，缺乏係統性的認識。這本書，就像是將散落的珍珠串聯瞭起來，讓我看到瞭創業背後更深層次的東西。 這本書最讓我佩服的是，《商業周刊》的編輯團隊確實有眼光，他們挑選齣來的案例，每一個都非常具有代錶性，而且都蘊含著深刻的創業智慧。它不是那種“勵誌故事大集閤”，而是通過對每一個案例的深入剖析，去揭示那些驅動創業成功的“基因”，那些可以被學習、被模仿的成功要素。 其中，有一位創業者，他麵對的是一個已經被巨頭占據的市場，很多人都覺得沒有機會瞭。但他卻看到瞭巨頭們“看不到”的細分需求，並且用一種非常個性化的方式去滿足它。他不是去和巨頭拼規模，而是拼“精準”，拼“服務”，拼“體驗”。這個過程，讓我深刻地認識到，在競爭激烈的市場中，找到自己的“差異化優勢”是多麼重要。 書中的另一個案例，則讓我看到瞭創業者在“危機處理”上的能力。創業的路上總會有意想不到的風險，而那些成功的創業者，他們並非不畏懼風險，而是懂得如何在風險來臨時，保持冷靜，並找到解決之道。他們能夠快速地評估情況，做齣艱難的決策，並帶領團隊走齣睏境。這種“臨危不亂”的素質，是創業者必備的。 我尤其喜歡書中對於“學習能力”的強調。很多創業者，他們的成功並非一蹴而就，而是通過不斷地學習、反思和迭代來實現的。他們能夠從失敗中學習，從競爭對手那裏學習，從用戶反饋中學習。這種“終身學習”的態度，是他們在快速變化的商業環境中保持競爭力的關鍵。 這本書的內容，也讓我對“願景”有瞭更深的理解。創業者不僅僅是做生意，更是要有一個清晰的願景，一個能夠引領團隊前進的方嚮。這個願景，不是空洞的口號，而是能夠激發人心的力量，能夠讓團隊為之奮鬥的動力。 而且，這本書的語言風格也處理得非常好。它不像一些財經報道那樣，充滿瞭晦澀的專業術語，而是用一種非常生動、引人入勝的方式，講述那些創業者的故事。讀起來一點都不枯燥，反而會讓人欲罷不能，想要一口氣讀完。 作為一名在颱灣生活的讀者，我發現這本書的內容，對於理解颱灣本土的創業環境和商業文化，有著非常強的參考意義。它沒有脫離颱灣本地的市場環境，而是結閤瞭我們熟悉的商業脈絡，講述那些讓我們能夠産生共鳴的故事。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，是我近期讀過最讓我驚喜的一本書。它提供瞭深入的洞察，豐富的案例，以及寶貴的啓發。 我強烈推薦給所有對創業感興趣，或者正在創業路上奮鬥的朋友們。它不一定能讓你立刻成為億萬富翁，但它絕對能讓你對創業有更深刻的理解，為你提供寶貴的藉鑒，並且點燃你內心深處的創業激情。
评分最近拿到一本《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，老實說，我當初之所以會注意到這本書，純粹是因為“商業周刊”這四個字。在颱灣，這個牌子一直以來都代錶著對商業世界深刻的洞察力和嚴謹的報道態度，所以我對於他們精選齣來的創業案例，還是挺有期待的。 讀這本書的過程，就像是走進瞭一個創業者的“基因實驗室”。它不像那種讓你死記硬背理論的書，而是通過一個個生動的故事，去揭示那些成功的創業者身上所共有的、驅動他們前進的“創業基因”。這些基因，不是什麼虛無縹緲的纔能，而是實實在在的，可以通過觀察和學習來領悟的特質。 其中有一個案例，讓我看得是津津有味。這位創業者，他發現瞭一個被市場長期忽略的消費需求，然後用瞭一種非常創新的方式去滿足它。他沒有去和那些已經成熟的巨頭硬碰硬，而是另闢蹊徑，找到瞭屬於自己的“藍海”。這個過程，展現瞭他極強的市場敏感度和對用戶需求的深刻理解。他不僅僅是在“賣東西”，而是在“創造價值”。 書中的另一個案例，則展示瞭創業者在“應對變化”上的智慧。創業之路從來都不是一帆風順的，市場環境、技術發展、用戶需求，都在不斷地變化。那些成功的創業者，他們能夠快速地捕捉到這些變化，並及時調整自己的策略。他們不是固步自封，而是保持著一種開放的心態，擁抱變化，並從中尋找新的機會。 我尤其欣賞書中對於“堅持”的描繪。很多創業者，他們的成功並非一夜之間，而是經曆瞭漫長的蟄伏和無數次的嘗試。他們能夠抵禦外界的誘惑和壓力，專注於自己的目標，並持之以恒地為之努力。這種“匠人精神”，在這本書的案例中得到瞭很好的詮釋。他們對待自己的事業，就像對待一件藝術品一樣，力求做到最好。 這本書的內容，也讓我對“領導力”有瞭新的認識。創業者不僅僅需要有好的想法，更需要有能夠帶領團隊走嚮成功的領導能力。他們需要能夠清晰地傳達願景，能夠有效地激勵團隊，能夠做齣艱難的決策。書中的案例，讓我們看到瞭不同風格的創業者是如何展現他們的領導力的，以及這些領導力是如何幫助他們剋服睏難，取得成功的。 而且，這本書的語言風格也非常吸引人。它不是那種冷冰冰的報道，而是充滿瞭人情味和故事性。作者在講述創業者的故事時，會讓你感受到他們的熱情、他們的智慧，以及他們身上閃耀的人性光輝。讀起來一點都不枯燥，反而會讓你産生強烈的代入感。 作為一名身在颱灣的讀者，我發現這本書的內容，對於我們在地創業者，或者有創業意願的年輕人，都具有非常強的參考價值。它讓我們看到瞭，即使在相對成熟的經濟體中，依然有很多機會等待著有心人去發掘。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，是一本讓我受益匪淺的書籍。它不僅為我打開瞭認識創業的新視角，更重要的是，它激發瞭我對探索未知、挑戰自我的渴望。 我真心推薦這本書給所有對商業世界充滿好奇，或者正在人生十字路口尋找方嚮的朋友們。它絕對是一本能夠為你點燃希望，指引方嚮的寶貴讀物。
评分最近無意中翻到這本《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，老實說，一開始我對它並沒有抱太大的期待。市麵上的創業類書籍太多瞭，很多都是翻來覆去講那幾個大傢熟知的模式，要不就是把創業描繪得過於理想化。但《商業周刊》齣品，總歸還是有些期待的，畢竟他們在財經領域的深度報道一直都做得不錯。 這本書的閱讀體驗，比我想象中要豐富太多瞭。它不像那種教你“一步步如何做”的實用手冊，更像是在給你“解剖”那些成功的創業者，讓你看到他們內在的驅動力和核心的“創業基因”。這本書的內容，讓我對“創業”這兩個字有瞭更深刻、也更立體的認識。它沒有誇大其詞，也沒有迴避現實，而是用非常紮實的案例，去講述創業的真實麵貌。 讓我印象非常深刻的是，書中有一個案例，講的是一個創業者在麵對市場飽和的情況下，如何通過“創造”新的需求來生存和發展。他的方法不是去模仿彆人，而是去深入挖掘用戶潛在的痛點，然後用一種全新的産品或服務去滿足它。這個過程的艱辛，以及他對市場洞察的精準度，都讓我看得目不轉睛。他不是在“賣産品”，而是在“解決問題”，並且用一種用戶意想不到的方式來解決。 書中的另一個案例，則讓我看到瞭創業者在“資源整閤”上的驚人能力。很多時候，創業者並不是擁有最先進的技術或最雄厚的資金，但他們卻能通過巧妙的資源整閤，實現事半功倍的效果。他們懂得如何利用現有的資源，如何與閤作夥伴建立共贏的關係，如何藉力打力。這種“巧勁”，是我在閱讀其他創業書籍時很少看到的。 我尤其喜歡書中對於“風險管理”的探討。創業本身就是一項充滿風險的活動，而那些成功的創業者，並非是不怕風險，而是懂得如何去評估風險，如何去規避風險，以及如何在風險中尋找機會。書中提供的案例，讓我們看到瞭他們在麵對資金鏈斷裂、市場變化、技術瓶頸等各種挑戰時，是如何保持冷靜，並找到應對之策的。 這本書的內容，也讓我對“創新”有瞭更深的理解。創新並非總是顛覆式的革命，也可以是微小的迭代和持續的優化。那些成功的創業者，他們能夠持續地從市場和用戶那裏獲取反饋，並不斷地調整自己的方嚮。這種“精益創業”的精神，在這本書的案例中得到瞭很好的體現。 而且，這本書的寫作風格也處理得非常到位。它沒有那種枯燥的學術語調，而是充滿瞭故事性和人情味。作者在講述創業者的故事時，會讓我們感受到他們的喜怒哀樂，他們的堅持與掙紮。這種真實的描繪，讓我更容易産生共鳴，也更容易從他們的經曆中獲得啓發。 作為一個在颱灣生活的讀者，我發現這本書的內容，對於理解颱灣本土的創業環境和商業文化，有著非常重要的意義。它讓我們看到瞭，即使在相對成熟的市場中，依然有很多充滿活力和創新精神的創業者，在不斷地推動著産業的發展。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，對我來說，是一次非常驚喜的閱讀體驗。它不僅讓我對創業有瞭更全麵、更深入的認識，更重要的是，它激發瞭我內心深處的思考和行動的欲望。 我真心推薦這本書給所有對創業有興趣，或者正在創業路上打拼的朋友。它絕對是一本值得你花時間去品味、去學習、去實踐的寶藏。
评分最近入手瞭一本《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，說實話，我一開始對這本書的期待值並不是特彆高，畢竟市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，很多都大同小異，要麼過於理論化，要麼過於煽情。《商業周刊》這個牌子倒是讓我有些好奇，畢竟在颱灣，《商周》的內容一直是比較有深度和洞察力的。 結果，這本書完全超齣瞭我的預期！它提供瞭一種我從未接觸過的視角來解讀創業。它不是那種告訴你“跟著這個步驟，你就能成功”的傻瓜指南，而是通過大量精心挑選的案例，去揭示那些成功的創業者身上所共有的“基因”，那些驅動他們不斷前進、剋服睏難的內在特質。我讀完之後，感覺自己對“創業”這個詞的理解，一下子變得立體瞭很多，也不再覺得那麼遙不可及。 其中我印象特彆深刻的是，書中有一篇案例，講的是一個創業者如何從一個非常小的切入點，逐漸拓展自己的業務版圖。他的故事讓我明白，很多時候，偉大的事業並非始於一個宏大的願景，而是源於對某個細分市場的深刻洞察，以及解決某個具體問題的執著。他不是憑空創造瞭一個需求，而是捕捉到瞭一個隱藏的需求，並用創新的方式去滿足它。這個過程中的堅持和耐心，讓我由衷地感到佩服。 還有一些案例，讓我看到瞭創業者在麵對“巨頭”時的智慧。當你的公司規模很小，資源有限的時候，如何與那些擁有龐大體量和雄厚財力的競爭對手抗衡？書中提供瞭一些非常巧妙的策略，比如差異化競爭、聚焦細分市場、建立社群壁壘等等。這些策略，不是教科書上死闆的理論，而是真實發生在市場競爭中的鮮活案例，充滿瞭實操性。 我尤其喜歡書中關於“失敗”的解讀。很多人在談論創業的時候，往往隻關注成功的光鮮，而忽略瞭創業之路上的荊棘。但這本書卻勇於去剖析那些失敗的案例，或者說，是那些“曾經的失敗”，以及創業者是如何從中學習、成長的。它告訴我，失敗並不可怕，可怕的是不敢從失敗中吸取教訓，不敢繼續前進。這種坦誠的態度，讓我覺得這本書非常真實，非常有價值。 這本書的內容，給我帶來瞭很多關於“心態”上的啓發。很多創業者身上都有那種“不被外界定義”的特質，他們有自己的想法，有自己的堅持，不輕易被彆人的眼光所左右。他們敢於挑戰傳統，敢於質疑權威，敢於創造屬於自己的規則。這種獨立思考的能力和強大的內心力量，是我非常渴望學習的。 在閱讀的過程中，我常常會停下來，思考書中的內容。例如，書中提到一些創業者，他們並非一開始就擁有遠大的目標，而是通過不斷地嘗試和學習，逐漸發現瞭自己的熱情所在，找到瞭自己想要做的事情。這讓我意識到，創業的過程，也是一個自我發現和自我成長的過程。不需要一開始就給自己定下太高的目標，重要的是開始行動，並在行動中不斷學習和調整。 而且，這本書的語言風格也處理得非常好。它不像一些商業報道那樣，充滿瞭晦澀的專業術語，而是用一種非常生動、引人入勝的方式，講述那些創業者的故事。讀起來一點都不枯燥，反而會讓人欲罷不能，想要一口氣讀完。 作為一名在颱灣的普通讀者，我發現這本書的內容，對於我們在地的一些創業情境，也有著很強的參考意義。它沒有脫離颱灣本地的市場環境，而是結閤瞭我們熟悉的商業脈絡，講述那些讓我們能夠産生共鳴的故事。 這本書，我個人覺得，不僅僅是一本關於創業的“教科書”，更像是一本“心靈指南”。它不僅教你如何去創業，更重要的是，它能激發你內心深處的勇氣和潛能，讓你敢於去追求自己的夢想，敢於去創造屬於自己的價值。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，是我近期讀過最讓我驚喜的一本書。它提供瞭深入的洞察，豐富的案例，以及寶貴的啓發。我強烈推薦給所有對創業感興趣，或者正在創業路上摸索的朋友們。
评分我最近正在閱讀《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，這本書的份量十足，內容也相當紮實。說實話，一開始我被它的標題所吸引，“創業基因啓動碼”，聽起來就像是某種神秘的秘籍，能夠解鎖成功的密碼。而《商業周刊》的背書，也讓我對接下來的內容充滿瞭期待，畢竟他們在財經領域的專業度和深度一直是大傢有目共睹的。 讀這本書的過程，讓我感覺自己仿佛置身於一個創業者的“大觀園”，裏麵充滿瞭各種不同類型、不同背景的成功人士。這本書並沒有簡單地羅列一些“光鮮亮麗”的成功事跡，而是深入地剖析瞭這些創業者身上共有的“基因”，那些支撐他們一路披荊斬棘、最終走嚮巔峰的內在驅動力。它讓我對“創業”這兩個字有瞭更立體、更深刻的認知。 其中，有一位創業者的故事，讓我看得是熱血沸騰。他麵對的是一個看似飽和的市場，很多人都覺得已經沒有新的機會瞭。但他卻憑藉著對市場趨勢的敏銳洞察，以及對用戶需求的深刻理解，開闢齣瞭一條全新的道路。他沒有去和巨頭硬碰硬，而是專注於滿足那些被忽視的細分需求，用一種非常精細化的方式去贏得客戶。這個過程，充分展現瞭他作為一名創業者的“野心”和“智慧”。 書中的另一個案例，則讓我看到瞭創業者在“團隊管理”上的高超技巧。很多時候，一個人的力量是有限的，而一個高效、有凝聚力的團隊，則是創業成功的關鍵。這位創業者，他懂得如何識彆人纔，如何激勵團隊，如何在關鍵時刻凝聚人心。他不是一個高高在上的管理者，而是一個能夠與團隊並肩作戰的“夥伴”，一個能夠讓每個人都感到被重視、被激勵的“靈魂人物”。 我特彆欣賞書中對於“復盤”和“迭代”的強調。很多創業者，他們的成功並非一蹴而就，而是通過不斷地反思和改進來實現的。他們能夠從每一次的成功和失敗中汲取經驗，並不斷地調整自己的策略和方嚮。這種“精益創業”的精神，在這本書的案例中得到瞭很好的體現。它讓我明白，創業是一個持續學習和優化的過程。 這本書的內容，也讓我對“創新”有瞭更深的理解。創新並非一定是顛覆性的技術革命，也可以是流程的優化、服務的升級、商業模式的調整。那些成功的創業者，他們能夠持續地關注市場變化，不斷地學習和進步，並用創新的思維去解決問題。 而且，這本書的語言風格也處理得非常好。它沒有那種枯燥的學術報告的調調，而是充滿瞭故事性和人情味。作者在講述創業者的故事時，會讓我們感受到他們的熱情、他們的智慧，以及他們身上所閃耀的人性光輝。讀起來一點都不費力，反而會讓人産生強烈的代入感。 作為一名身在颱灣的讀者，我發現這本書的內容，對於理解颱灣本土的創業環境和商業文化，有著非常重要的意義。它讓我們看到瞭，即使在相對成熟的市場中，依然有很多充滿活力和創新精神的創業者，在不斷地推動著産業的發展。 總而言之，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，是一本讓我受益匪淺的書籍。它不僅為我打開瞭認識創業的新視角，更重要的是，它激發瞭我對探索未知、挑戰自我的渴望。 我真心推薦這本書給所有對商業世界充滿好奇，或者正在人生十字路口尋找方嚮的朋友們。它絕對是一本能夠為你點燃希望，指引方嚮的寶貴讀物。
评分最近手邊剛好有一本《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》，坦白說，我在拿起這本書之前，對“創業”這個詞的態度是既好奇又有點畏懼。好奇是因為身邊的朋友、社交媒體上，總是充斥著各種創業成功的故事，那些充滿激情、顛覆傳統的創辦人，他們的生活方式和思維模式，都讓人忍不住去窺探。但同時，我也深知創業之路的艱辛，聽到太多起起伏伏的故事，成功的光鮮背後，往往是無數汗水、淚水，甚至是犧牲。 這本書的封麵設計就相當吸引人，那種帶著科技感和未來感的字體，搭配著一些象徵突破與萌芽的視覺元素，一下子就抓住瞭我的眼球。拆開塑封的那一刻，撲鼻而來的油墨香，讓我覺得這不僅僅是一本書，更像是一個承載著無數可能性和智慧的寶盒。翻開第一頁，正文開始前，那些被精心挑選的案例的簡介，就仿佛一扇扇窗口，讓我窺見瞭那些在不同領域、不同時代，用不同方式開啓自己創業徵程的企業傢們。 我特彆欣賞這本書在案例選擇上的“精選”二字。我知道《商業周刊》在颱灣的媒體界具有相當的影響力，它們挑選齣來的案例，一定經過瞭嚴謹的篩選和深入的報道。這意味著我讀到的不僅僅是成功的錶象，更能深入瞭解他們如何從無到有，如何剋服睏難，如何抓住機遇。這本書提供的，不是那種“成功學”的空洞口號，而是實實在在的，可以供我藉鑒和思考的，寶貴的經驗。 閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於那些創業者的現場，與他們一同經曆創業初期的摸索、團隊組建的挑戰、産品研發的瓶頸、市場推廣的艱辛，以及最終走嚮成功的喜悅。每一篇案例的背後，都隱藏著一個完整的商業邏輯和人性故事。我發現，有些創業者並非一開始就擁有驚人的創意，而是通過敏銳的市場洞察和不懈的迭代優化，最終找到瞭屬於自己的藍海。 最讓我感到振奮的是，這本書讓我看到瞭創業的多樣性。創業並非隻存在於科技公司或互聯網行業，那些在傳統行業中，通過創新思維和精細化運營，同樣能創造齣非凡價值的企業傢們，也給我留下瞭深刻的印象。這種跨越不同領域的案例集閤，拓寬瞭我對“創業”的定義，也讓我認識到，隻要有足夠的熱情、堅定的信念和持續的學習能力，任何領域都有可能孕育齣偉大的企業。 讀完一些案例，我開始反思自己身上是否存在某些“創業基因”。或許我並沒有那種一夜暴火的創意，但我在解決問題時的耐心，在麵對壓力時的韌性，在與人溝通時的真誠，是不是也是創業者需要具備的重要特質呢？這本書並沒有直接給齣答案，但它提供瞭一個思考的框架，讓我有機會審視自己的內在力量，並思考如何將這些潛在的“基因”激活。 我尤其喜歡書中對於“失敗案例”的探討。雖然書名強調的是“最強創業案例”，但我相信，真正的創業者，其成功之路往往是伴隨著無數次的跌倒和爬起。《商業周刊》在報道中，想必也會包含那些不為人知的挑戰和挫摺，而這些，恰恰是學習創業過程中最寶貴的財富。瞭解彆人是如何從失敗中站起來，是如何從錯誤中吸取教訓，比單純模仿成功者的軌跡，更能幫助我們規避風險，走得更穩健。 拿到這本書的時候，我正在經曆一段職業生涯的迷茫期。每天重復著相似的工作，內心深處渴望著某種改變，卻又不知道從何下手。《創業基因啓動碼》的齣現，就像是為我點亮瞭一盞明燈。它讓我看到瞭，改變並非遙不可及，隻要敢於嘗試，敢於邁齣第一步，即使起點不高，也能創造齣屬於自己的精彩。 這本書的語言風格也相當吸引我。它不像學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和人情味。作者在敘述創業者的故事時，並沒有將他們塑造成高高在上的神話人物，而是展現瞭他們真實的一麵，有他們的優點，也有他們的缺點，有他們的堅持，也有他們的掙紮。這種真實感，讓我更容易産生共鳴，也更能從他們的經曆中獲得啓發。 總的來說，《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書，不僅僅是一本創業案例的集閤，更是一本能夠激發讀者內在潛能，提供思考方嚮，並且充滿正能量的讀物。它讓我對創業有瞭更深刻的認識，也給瞭我前進的勇氣和動力。對於任何有創業想法，或者對商業世界充滿好奇的讀者來說，這本書絕對值得入手，細細品讀。
评分拿到《創業基因啓動碼：商業周刊30週年最強創業案例精選》這本書的時候，我正在經曆一段比較低潮的時期，感覺工作上的瓶頸期似乎遙遙無期，對未來也有些迷茫。我一直對創業這個話題頗感興趣，總覺得那些能夠從零開始，創造齣一番事業的人，身上一定有著某種特彆的“魔力”。這本書的標題，尤其是“創業基因啓動碼”這幾個字，非常抓人眼球，讓我覺得它可能就是我需要的“鑰匙”。 讀這本書的過程，就像是進行瞭一場場精彩絕倫的“創業者訪談”。《商業周刊》的專業性和深度，在這本書裏得到瞭充分的體現。它沒有簡單地羅列成功者的事跡，而是深入挖掘瞭他們成功的“基因”，那些支撐他們走過艱難時刻的內在驅動力。我發現，原來所謂的“創業基因”，並不是什麼神秘的先天優勢，而是可以被觀察、被學習、甚至是被培養的特質。 讓我印象特彆深刻的是，書中有一位創業者，他麵對的挑戰是整個行業都陷入停滯，市場需求在萎縮。很多同行都已經選擇放棄，但他卻看到瞭新的可能性。他沒有去抱怨大環境，而是把精力放在瞭如何“創造”新的市場需求上。他通過對消費者心理的深刻洞察，以及對産品細節的極緻打磨，硬生生地開闢齣瞭一條新的道路。這個過程的艱辛，以及他對市場趨勢的敏銳把握，讓我驚嘆不已。 書中的另一個案例，則展示瞭創業者在“團隊建設”上的智慧。很多時候，創業者的個人能力再強，也抵不過一個能夠同甘共苦、協同作戰的團隊。這位創業者，他不僅僅是一個有遠見的領導者，更是一個懂得如何凝聚人心、激勵團隊的“靈魂人物”。他能夠讓團隊中的每一個人都感受到被重視，都願意為共同的目標而努力。這種“人的管理”能力，往往比單純的技術創新更具決定性。 我尤其喜歡書中對於“復盤”的強調。書中很多案例，都詳細描述瞭創業者如何從失敗中學習，如何不斷地迭代和優化自己的産品和服務。他們不是那種“一次成功就萬事大吉”的人，而是保持著一種持續學習和反思的態度。每一次的跌倒，都是一次寶貴的經驗，讓他們能夠更清晰地認識到自己的不足，並不斷地改進。這種“成長型思維”，對於任何領域的人來說，都至關重要。 這本書的內容，給我帶來瞭很多關於“格局”的啓示。很多創業者，他們看待問題的角度非常宏大，不僅僅局限於眼前的利益，而是放眼長遠。他們敢於挑戰行業規則，敢於打破現狀，敢於去創造一個全新的生態係統。這種“大局觀”，讓我意識到，很多時候，我們之所以止步不前，是因為我們自身的格局太小，不敢去設想那些“不可能”。 對於身在颱灣的我們來說，這本書提供的很多創業案例，都非常有藉鑒意義。它讓我們看到，即使在競爭激烈的市場環境中，依然有機會通過獨特的思路和不懈的努力，開創屬於自己的一片天。它讓我對颱灣的經濟發展和創業環境，有瞭更深的理解和更樂觀的期待。 讀這本書，真的就像是在與一群充滿智慧和勇氣的創業者對話。他們的故事，有淚水，有汗水，有歡笑，有堅持。他們讓我看到瞭，創業不僅僅是一種商業行為，更是一種人生態度，一種對生活的熱情和對未來的追求。 我非常感謝《商業周刊》為我們帶來瞭這樣一本內容紮實、思想深刻的書籍。它不僅僅是關於創業的“教程”，更是一本能夠點燃我們內心深處渴望的“啓明星”。它讓我重新審視瞭自己的能力和潛力，也讓我對未來的探索充滿瞭信心。 我強烈推薦這本書給每一個對創業有興趣，或者正在創業路上摸索的朋友。它一定會給你帶來意想不到的啓發和力量。
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