日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：華滋出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2018/04/25

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-09

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圖書描述

日本，二十世紀的亞洲龍頭。
匠心獨具，積累半世紀的經濟實力，讓日本至今在世界佔有一席之地。
隱藏在你我身邊的大和精神，十三個改變世界的櫻花企業。

　　這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與。──三井物產的社長在登上財富五百強後這樣說

　　我多麼希望有一天，日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞。──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道

　　我有點像風車前面手持長矛的唐吉訶德。──稻盛和夫這樣比喻自己

　　目標不能訂得太低，得有遠大理想，只要你有一個周密的計畫，即使聽起來有些誇張的目標也能實現！──柳井正這樣描述經營者的目標。

　　人類生活最基本的便是衣、食、住三項，不論佔領軍態度如何，總不至於不讓我們從事這三類項目的生產。衣方面，豐田以紡織業起家，一旦決定生產，隨時可以動手進行。食方面，日本四周都是海洋，水生物豐富，我考慮辦個加工廠大批量生產魚餅，這是人們喜歡的食物。另外，可以同時從事陶瓷食器生產，日常生活中缺不了器皿。至於住方面，我想就生產水泥吧，技術要求不複雜，馬上可以幹起來。──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓

　　本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點，描述了日本二戰之後商業崛起的歷程，也記錄了泡沫經濟崩塌之後，日本企業家的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中，企業家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇向前走。日本企業家對於造物的堅守，使得他們致力於對極致的追求，可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經濟。

著者信息

作者簡介

陳偉

　　三易學堂CEO兼首席講師，致力於日本遊學項目，深入洞悉日本工匠之心的信仰與文化。商業作家、講師。同時在多本商業、時尚雜誌開設專欄。

　　2009年底出版處女作《麻辣日本史》，被中國當當網評為「年度你不可錯過的好書」。
　　2010年至2011年出版《日本商業四百年》系列書籍。長期盤踞kindle銷售排行榜前三位。
　　2014年，創辦匠心商學院，從事管理學培訓課程的傳授與開發。

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圖書目錄

前言
造物在前，企業家精神在後
萬人測試一款馬桶
造物的情懷

上部／燃燒的日本

第一章／擁抱戰敗
摔倒的怪獸
獨裁者的民主化改革
解散財閥

第二章／商人的豐田，技術的本田
商業就是隨風倒
拯救豐田的戰役
本田曲線救國路
革新才能獲得救贖

第三章／新財閥時代
財團復燃
自我救贖之路

第四章／電子在燃燒
技術革命引領財富之路
一出生就國際化的索尼
啃老創業路
死活也要賣出去
兩棲動物才能席捲世界

第五章／藏富於民
小公司的能量
汽車和家電拯救日本經濟
與壟斷對抗

第六章／小器物締造大財富
創新時代
夏普的誕生與革命
隨身計算器
我們不是模仿者
讓手錶變得路人皆戴

第七章／用產品征服世界
新困境
緩慢的調整
再造日本
國際化的陣痛

下部／對抗泡沫

第一章／危機重重的日本
美國人的小弟弟
利益還是自由

第二章／貨運大王浴火重生
一道魔咒
王者還是魔鬼

第三章／大時代，大泡沫
向銀行開槍
絕望的十年
一切都變了

第四章／雲中之巔的森大樓
世界第一高樓
絕對不買土地

第五章／無印良品的虛無主義
簡單的就是美好的
叩問商品的實質
禪意

第六章／Uniqlo，做老少皆宜的服裝
四處遊蕩的買手
上市的陣痛
3年100家店

第七章／稻盛和夫，東方哲學挽救低迷經濟
老子、孟子和孔子
人人都會有一部自己的電話
阿米巴是小蟲子

第八章／那些用戶體驗之神
樂天是一種基因
樂天怎麼玩互聯網金融
7-Eleven的用戶體驗

第九章／任天堂，讓日本人變宅神
遊戲帝國，從骨牌屋開始
陌生的繼任者

第十章／日產征戰海外
神奇的卡洛斯．戈恩
再造日產
在荒涼的北美開天闢地

尾聲／在盛開時凋落的櫻花

圖書序言

前言

造物的情懷．燦美的櫻花

大概兩年前的夏天，我去廈門採訪一家知名衛浴製造企業的老闆，他的辦公室龐大、空曠、華麗，牆上掛滿了各種獎狀，大都是當地政府對公司在技術層面不懈追求的鼓勵。這位老闆身材矮小，語速驚人，說起話來散落在額頭上的碩果僅存的幾根兒頭髮總是隨著語速而顫動飄揚。他也熱愛喝茶、抽菸，自豪於茶菸高昂的價格。

這大抵是福建商人共同的特質，他們還有其他的相同之處：比如，大都是白手起家，學歷不高，經過貧寒的少年時代，走街串巷販賣產品，不到中年就能賺取可觀的財富……

如今他們銷售的產品，也有類似之處——價格便宜，便宜，還是便宜。

這位老闆向我介紹說公司申請了諸多專利，具體數字已經記不清楚了，唯一還留存在記憶中的是，他說自己一直在申請智慧馬桶方面的專利，但由於考慮市場需求不大，所以沒有商業化。他以為，馬桶智慧化是早晚的事，手中握有專利，就會有新的機會。

機會總是擦肩而過，就在中國人熱衷於購買日本馬桶蓋，並且想盡辦法從日本買馬桶蓋回來之後，機會還是留給了別人。不知道當年我拜會的那位老闆如今心情如何？

他為什麼會錯失機會？是因為他的思維形成了定式，要想賺錢，就要便宜。

在中國南方坐落著無數這樣的工廠，打火機、眼鏡、指甲剪、皮鞋、服裝……便宜的產品源源不斷地流出，同時，這些工廠也源源不斷地倒閉。

即使在國內，日本TOTO的馬桶銷量也一直居高不下。它的生產基地也坐落在中國南方的城市邊緣。自從TOTO進入中國市場以來，山寨者就前仆後繼，但至今都沒有超越者。不久前，TOTO全球總裁這樣解讀為何他們的產品難以山寨：「雖然中國也有智慧馬桶，它們也似乎想模仿我們的產品，但TOTO有一項獨特的陶瓷製造技術，讓我們的產品看起來更加潔白、華麗，這些技術中國公司還沒有人能掌握。」他還耐人尋味地補充說，其實這項陶瓷技術的根源可以追溯到中國的宋朝。

而TOTO另一個制勝的「葵花寶典」是不斷改進自己的技藝，不斷完善用戶的體驗。在某種維度下，這種不斷改進與技術無關。比如，TOTO每次推出一款新的馬桶，都會讓全體員工（一萬多人）測試水溫，以此尋找最佳的溫度。為此每年都有很多員工被水燙傷，菊花殘，滿地傷。