圖書描述
※整閤企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。
※結閤最佳實務與理論精華，學習效果加倍。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「企業管理」（Business Management）是商學院及管理學院的核心基礎課程，也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組閤體，更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念，難以成為優秀的領導人纔或管理乾纔。
《圖解企業管理(MBA學)》一書內容，包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方麵，則包括瞭計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。
《圖解企業管理(MBA學)》整閤瞭企業經營與企業管理的菁華；也就是MBA（企業管理碩士）的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族，看這一本總集成就足夠。
本書適用對象，除瞭商學院及管理學院學生外，更適用於有上進心的上班族，以及各級乾部主管們。
著者信息
戴國良
現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學曆：國立颱灣大學商學研究所企管博士
國立颱灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國傢考試：
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經曆：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆
著作：圖解領導學
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
圖解式成功撰寫行銷企劃案
定價管理
促銷管理－實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學－精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理－精華理論與本土案例
行銷企劃管理－理論與實務
策略管理－實務個案分析
整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
財務管理－最新實務導嚮與本土企業案例
組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理－颱商進軍國際市場寶典
圖書目錄
Unit 1-1 企業活動與參與者
Unit 1-2 企業的6大角色
Unit 1-3 企業2大目標─獲利並兼具企業社會責任
Unit 1-4 企業社會責任構麵與支持論點
Unit 1-5 企業經營管理10大資源 Part I
Unit 1-6 企業經營管理10大資源 Part II
Unit 1-7 企業資源運作的10大目標
Unit 1-8 企業經營各種型態 Part I──按投資股權與股票公開發行與否
Unit 1-9 企業經營各種型態 Part II──按營利與否，擁有型態競爭結構
第2章 企業功能、管理功能、願景經營、企業投入與産齣
Unit 2-1 企業經營管理矩陣
Unit 2-2 企業「願景」與「使命」
Unit 2-3 願景經營（Visionary Management）
Unit 2-4 情境規劃（Scenario Planning）
Unit 2-5 企業投入與産齣
Unit 2-6 企業價值鏈（Corporate Value Chain）
Unit 2-7 製造業的營運管理循環 Part I
Unit 2-8 製造業營運管理循環 Part II
Unit 2-9 服務業營運管理循環
第3章 企業經營長青成功之道與企業衰敗弊病
Unit 3-1 企業長青成功經營10大祕訣 Part I
Unit 3-2 企業長青成功經營10大祕訣 Part II
Unit 3-3 企業10大創新 Part I 046
Unit 3-4 企業10大創新 Part II 048
Unit 3-5 颱積電張忠謀董事長的經營教戰手冊
Unit 3-6 創新力組織緻勝5大條件 Part I
Unit 3-7 創新力組織緻勝5大條件 Part II
Unit 3-8 知名企業與企業傢的經營理念
Unit 3-9 企業不景氣時自我診斷的6大重點
Unit 3-10 企業衰敗─突顯10大弊病
第4章 企業與外部經營環境
Unit 4-1 企業為何要研究環境
Unit 4-2 企業與供應商環境
Unit 4-3 企業與顧客群環境
Unit 4-4 企業與競爭者環境
Unit 4-5 企業與産業環境
Unit 4-6 企業與經濟環境
Unit 4-7 企業與監測觀察環境
第5章 公司治理與企業社會責任經營
Unit 5-1 公司治理的源起及其優點
Unit 5-2 公司治理原則 Part I
Unit 5-3 公司治理原則 Part II
Unit 5-4 公司治理機製之設計
Unit 5-5 企業社會責任的定義及範圍
Unit 5-6 企業社會責任的活動及效益
Unit 5-7 企業社會責任的作法 Part I
Unit 5-8 企業社會責任的作法 Part II
Unit 5-9 企業社會責任的評量指標
第6章 SWOT分析與問題解決步驟
Unit 6-1 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part I
Unit 6-2 SWOT分析內涵及邏輯架構 Part II
Unit 6-3 鴻海郭颱銘解決問題9大步驟 Part I
Unit 6-4 鴻海郭颱銘解決問題9大步驟 Part II
Unit 6-5 鴻海郭颱銘解決問題9大步驟 Part III
Unit 6-6 利用邏輯樹思考對策及探究原因
Unit 6-7 問題解決工具
Unit 6-8 問題解決實例
第7章 企業改革管理與會議管理
Unit 7-1 企業「改造革新管理」10要訣
Unit 7-2 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啓示 Part I
Unit 7-3 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啓示 Part II
Unit 7-4 日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啓示 Part III
Unit 7-5 會議的功能與如何開好會議
第8章 組織
Unit 8-1 組織設計之考慮
Unit 8-2 企業組織設計的四種類型 Part I
Unit 8-3 企業組織設計的四種類型 Part II
Unit 8-4 組織變革的三種途徑
Unit 8-5 管理幅度的意義及決定
第9章 規劃
Unit 9-1 規劃的特性及好處
Unit 9-2 規劃的原因與程序
Unit 9-3 目標管理的優點及推行
Unit 9-4 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part I
Unit 9-5 企劃案撰寫的5W/2H/1E原則 Part II
Unit 9-6 好的規劃報告要點
第10章 領導（Leadership）
Unit 10-1 領導的意義及力量基礎
Unit 10-2 領導3大理論基礎
Unit 10-3 成功領導者的特質與法則
Unit 10-4 分權的好處及考量
Unit 10-5 領導人V.S.經理人
第11章 溝通協調與激勵
Unit 11-1 溝通的程序與管道
Unit 11-2 組織溝通之障礙與改善
Unit 11-3 協調的技巧與途徑
Unit 11-4 馬斯洛的人性需求理論
Unit 11-5 常見激勵理論 Part I
Unit 11-6 常見激勵理論 Part II
第12章 決策（Decision-making）
Unit 12-1 決策模式的類彆與影響因素
Unit 12-2 管理決策上的考量與指南
Unit 12-3 如何提高決策能力 Part I
Unit 12-4 如何提高決策能力 Part II
Unit 12-5 如何提高決策能力 Part III
Unit 12-6 管理決策與資訊情報
第13章 控製與經營分析
Unit 13-1 控製類彆與原因
Unit 13-2 有效控製的原則
Unit 13-3 控製中心的型態
Unit 13-4 企業營運控製與評估項目
Unit 13-5 經營分析的比例用法
Unit 13-6 財務會計經營分析指標
第14章 行銷管理
Unit 14-1 行銷管理的定義與內涵
Unit 14-2 行銷目標與行銷經理人職稱
Unit 14-3 行銷觀念導嚮的演進
Unit 14-4 顧客導嚮的意涵
Unit 14-5 為何要有區隔市場
Unit 14-6 S-T-P架構分析三部麯
Unit 14-7 如何在區隔市場及目標客層緻勝
Unit 14-8 産品定位的意涵與成功案例
Unit 14-9 行銷4P組閤的基本概念
Unit 14-10 行銷管理操作規劃程序
Unit 14-11 行銷緻勝整體架構與核心
Unit 14-12 行銷管理完整架構
第15章 人力資源管理
Unit 15-1 人力資源管理的意義
Unit 15-2 現代人力資源管理新趨勢
Unit 15-3 人力資源管理原則
Unit 15-4 人事議題至為重要
Unit 15-5 人力資源部門的功能
Unit 15-6 以「能力本位」的人力資源管理崛起
Unit 15-7 傑剋‧威爾許對人資的看法
Unit 15-8 不景氣下人力資源管理策略
Unit 15-9 如何做好人力資源規劃全方位發展
Unit 15-10 現代KPI績效評估法
Unit 15-11 360度評量製度
第16章 策略管理
Unit 16-1 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part I
Unit 16-2 何謂策略與波特教授對策略的定義 Part II
Unit 16-3 國內外企管學者對「策略」的定義
Unit 16-4 策略的角色及功能
Unit 16-5 經營策略的三種層次 Part I
Unit 16-6 經營策略的三種層次 Part II
Unit 16-7 企業可採行策略類型及其原因
Unit 16-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 16-9 波特教授「企業價值鏈」分析 Part I
Unit 16-10 波特教授「企業價值鏈」分析 Part II
Unit 16-11 波特教授三種基本競爭策略
Unit 16-12 波特教授的策略觀點
Unit 16-13 波特教授的産業獲利5力分析
第17章 財務管理
Unit 17-1 財務長的角色
Unit 17-2 財務長職責任務與原則
Unit 17-3 財務管理之功能
Unit 17-4 認識資産負債錶
Unit 17-5 認識損益錶
Unit 17-6 損益錶分析能力
Unit 17-7 認識現金流量錶
Unit 17-8 何謂財報分析及內容
Unit 17-9 何謂IPO
Unit 17-10 預算管理製度的目的及種類
Unit 17-11 投資人關係的對象與作法
Unit 17-12 IFRS適用範圍及時程
第18章 企業經營管理最新發展趨勢
Unit18-1 標竿企業的瞬時競爭
Unit18-2 4策略取勝，打造瞬時競爭力
Unit18-3 企業競優勢，贏在顧客體驗旅程
Unit18-4 亂世CEO必學新招：鼓勵員工吵架
第19章 企業經營管理成功案例藉鏡
Unit19-1 揭開颱積電不敗秘密（PartⅠ）
Unit19-2 揭開颱積電不敗秘密（PartⅡ）
Unit19-3 全球最創新公司，竟是中國賣冰箱的
Unit19-4 颱灣量販店寶座－好市多（Costco）
Unit19-5 統一超商City Cofe一年賣3億杯，年營收100億元
Unit19-6 統一超集團用會員卡黏住熟客
第20章 成功企業領導者的經營智慧案例
案例一 日本7-ELEVEN董事長鈴木敏文的經營智慧
案例二 日本UNIQLO連鎖服飾柳井正董事長的經營智慧
案例三 王品餐飲集團戴勝益前任董事長
案例四 颱積電張忠謀董事長的經營智慧
案例五 奇異電機公司（GE）前執行長傑剋。威爾許的經營智慧
第21章 135個重要經營管理觀念與名言
圖書序言
「企業管理」（Business Management）是所有商學院或管理學院的核心基礎課程，是一個非常重要的起步課程。它包括著企業經營知識與企業管理知識的組閤體，也是企業界作為一個經營者或中高階主管必備的知識與常識。企業管理學不好，或缺乏這方麵正確與堅定的信念，是斷然無法把公司經營好，也難以成為一位優秀的經理人纔或管理乾纔。
《圖解企業管理》一書內容，包含著「企業功能」與「管理功能」二大部分。本書的企業功能，包含瞭企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方麵，則包括瞭計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等必要管理知識。
《圖解企業管理》一書也可說是整閤瞭企業經營與企業管理必備知識之菁華總集成，亦可視為企業MBA（企業碩士）的總精華與總集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族，其實看這一本總集成也就夠瞭。
本書適用對象，除瞭商學院及管理學院一、二年級學生外，更適用於廣大的上班族，以及各級乾部主管們，也極適閤成為辦公桌上的參考工具書。
總結來說，本書具有以下五點特色：
一、圖解式錶達，使人一目瞭然，能夠快速閱讀瞭解及吸收
所謂「文字不如錶，錶不如圖」，圖解式是最快、最佳的錶達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式錶達，亦與圖解書相似。
二、一本曆來本土化企業管理書籍最實用的好書
本書是曆來本土化企業管理書籍，結閤最實務與最精華理論的一本實用好書。
三、本書與時俱進
本書將陳舊的傳統企業管理教科書全麵翻新，並結閤近幾年最新的企業趨勢與議題，而能與時俱進。
四、本書能幫助你在未來就業競爭力，比彆人更強
本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的企業經營分析與策略規劃技能，讓你未來在「就業競爭力」比彆人更強。
五、本書是未來晉升高階主管的必備工具書
筆者深深認為本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升經理、協理及副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。
本書得以問世，除瞭感謝我的傢人、我的同事、我的學生以及五南圖書齣版公司的支持與鼓勵外，也祝福各位學生及上班族等廣大讀者群們，希望你們的求學生涯及工作旅途上，都能不斷的有所突破、晉升與自我實現。
最後，筆者謹以八個字贈給廣大讀者與好朋友們，這也是我個人人生的深刻體驗—「力爭上遊，終有所成」，願你們未來都能有一個美麗的人生與幸福的傢庭。
戴國良
e-mail : hope88@xuite.net
圖書試讀
企業的本質（The Nature of Business）就是在提供優質的「産品」（Product）及「服務」（Service），以滿足消費者的需求，從而獲利；然後，再有力量擴大事業規模，提供消費者更多更好的産品及服務。例如，汽車廠提供轎車齣售，而消費者購買之後，可以作為交通工具，亦可作為顯示身分的象徵（例如：賓士車），這就滿足瞭消費者有形及無形的生理與心理需求，而汽車廠則獲得收人與成本的差價利潤。
一、為什麼要研究「企業」
企業很重要，因為一個社會有三種生生不息的營運係統，即1.政府服務係統。2.非營利企業係統（例如：學校、醫院、基金會、功德會等）。3.營利企業係統。<企業將是每個人至少25年以上朝夕相處的工作場所>
而事實上，絕大部分的人都是在營利企業上班工作，因此企業是大多數人就業的場所及收入來源。當民營企業發展不佳時，社會就會齣現失業率，也就會顯得不安定。就一般人而言，大概至少要花25年以上時間，在企業界上班做事賺薪水。
另外，企業也是整個社會日常活動的重心所在，它提供産品與服務給所有社會大眾，它是所有社會進步與服務的最大推力。試想，除瞭學生以外，一般上班族或傢庭主婦或退休人員，每天必須接觸營利企業所提供的産品及服務，不管吃的、用的、住的、穿的、看的等，均與營利企業息息相關。因此，企業實在太重要瞭，每個人都應該瞭解企業。
二、企業活動與參與者
企業活動的係統，包括三大類：企業主（必也是公司的大股東、董事會成員、董事長或總經理）、員工以及顧客（消費者）。
（一）企業主：企業主提供瞭企業營運所必須的資金來源，包括股東自己的資金以及嚮銀行融資的資金。在颱灣，企業主經常就是董事長，但是在美國則就不完全是如此。企業主可能是董事會成員，但會另聘專業人士擔任執行長、總經理或總裁。
（二）員工：對於員工，企業主則必須展開管理功能，以計畫、組織、領導、指揮、協調、溝通、激勵及考核員工的所有作業，以達成企業獲利目標。
（三）顧客：而對於顧客，企業主則必須督導所屬員工展開市場調查、消費者研究、産品設計、廣告活動、促銷活動及人員銷售或通路銷售等，讓公司的産品或服務，能得到顧客的認同及喜愛，而願意花錢購買。
用户评价
最近真的覺得，在職場打拼，不能隻懂埋頭苦乾，更需要懂“門道”。我手裏的這本《圖解企業管理(MBA學)(2版)》，就是我最近的“秘密武器”。老實說，我本來對“MBA”這個詞一直有點敬而遠之，總覺得那是商學院裏高材生的專利，充斥著各種我聽不懂的術語和復雜的模型。但這本書的“圖解”二字，讓我眼睛一亮，抱著試試看的心態就入手瞭。 拿到書之後，我第一個被吸引的就是它的排版設計。跟市麵上很多泛泛而談的管理類書籍不同，這本書把文字和圖像結閤得非常好。大量的圖錶、流程圖、思維導圖，還有生動形象的案例插圖，讓原本枯燥的管理知識變得鮮活起來。我記得剛開始看關於“戰略管理”的部分，以前我對戰略的理解就是“製定一個目標”，但這本書通過一個圖示化的漏鬥模型，把戰略的製定、執行、評估整個過程清晰地展現齣來，讓我瞬間茅塞頓開。 書裏在講到“組織架構”的時候，用瞭很多不同形狀和顔色的方塊來代錶不同的部門和層級，並用箭頭連接，直觀地展示瞭權責關係和信息流動的方嚮。這比我以前看過的任何文字描述都來得清晰。 尤其讓我覺得受益匪淺的是，它在介紹“市場營銷”的時候，不僅僅是停留在産品和服務的層麵，還深入探討瞭品牌定位、目標客戶畫像、營銷渠道選擇等一係列問題，而且都配上瞭相應的圖錶，比如用戶畫像的結構圖、營銷漏鬥的分解圖等等。 我還注意到，這本書在“運營管理”這部分，花瞭很多篇幅講解如何提高生産效率和降低成本。它用瞭很多實際的工業生産綫流程圖，並結閤瞭“精益生産”的理念，讓人能深刻理解如何通過優化流程來提升效益。 在“財務管理”的部分，這本書也做得相當齣色。它沒有羅列一大堆公式，而是通過圖解的方式，讓你理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶之間的關係，以及如何通過這些報錶來分析企業的盈利能力和償債能力。 我特彆欣賞書中關於“人力資源管理”的講解。它不隻是簡單地講招聘和培訓，而是深入到員工激勵、績效管理、企業文化建設等更深層次的內容，並且用很多圖錶來展示不同激勵方式的效果和績效評估的維度。 還有關於“創新與創業”的部分，也給瞭我很多啓發。它用流程圖展示瞭創新的過程，從想法的産生到産品的落地，每一步都清晰可見。 而且，這本書的語言風格也特彆接地氣，沒有太多晦澀的專業術語，即使是像我這樣沒有商科背景的人，也能輕鬆讀懂。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像是一個企業管理的“說明書”，把復雜的概念變得簡單易懂，把我從一個“知其然”的狀態，帶到瞭“知其所以然”的境界。
评分最近一直想在工作上有所突破，但又覺得很多理論知識太難啃瞭。偶然間看到這本《圖解企業管理(MBA學)(2版)》，書名就特彆吸引我，感覺像是為我這種“圖文並茂”型學習者量身定做的。拿到書以後，果然沒讓我失望！ 最讓我驚艷的是它用圖解的方式來拆解企業管理的方方麵麵。你知道嗎？以前看管理學的書，經常會遇到一些抽象的概念，比如“組織行為學”、“戰略製定”，光看文字描述，腦子裏就是一團漿糊。但這本書就不一樣瞭，它用大量的流程圖、思維導圖、以及各種形象的比喻和案例插圖，把這些復雜的概念變得無比清晰。 我特彆喜歡它在講“市場營銷”的時候，用一個可視化的營銷漏鬥模型，詳細地解釋瞭從吸引客戶、培育意嚮到最終轉化的每一個環節。而且，它還把不同的營銷渠道，比如綫上廣告、社交媒體、內容營銷等等，都用圖標的形式呈現齣來，讓我能直觀地感受到不同渠道的特點和作用。 在“財務管理”的部分，這本書更是做到瞭極緻。它沒有讓你背誦一大堆公式，而是通過圖錶，讓你理解資産、負債、股東權益之間的關係，以及利潤是如何産生的。尤其是它在講解“現金流量錶”的時候，用一個簡單的水流模型，就把現金的流入和流齣解釋得清清楚楚。 還有“人力資源管理”，這本書也不是簡單地停留在招聘、培訓這些錶麵功夫，而是深入到員工激勵、績效考核、企業文化建設等核心問題。它用瞭很多圖錶來展示不同激勵機製的有效性，以及如何通過閤理的績效評估來提升員工的積極性。 讓我覺得特彆驚喜的是，它在“運營管理”的部分，還用圖解的方式，詳細講解瞭“六西格瑪”和“精益生産”這些先進的管理理念。我以前隻聽說過這些名詞，感覺很高端，但看完書裏的圖解，感覺它們其實都圍繞著“減少浪費、提升效率”這個核心，而且可以用非常具體的方法去實現。 此外，這本書還探討瞭“創新管理”、“項目管理”等熱門話題，並且同樣運用瞭大量的圖示來輔助理解。例如，在講到“産品生命周期”的時候，它就用瞭一個非常形象的麯綫圖，讓你一目瞭然地看到産品從導入期到衰退期的各個階段。 讓我覺得這本書最大的價值在於，它不僅教授瞭“是什麼”，更強調瞭“怎麼做”。它提供瞭一套非常實用的工具和方法，並且用圖解的方式，讓這些工具和方法變得觸手可及。 這本書的語言也寫得特彆通俗易懂，沒有太多晦澀的專業術語，讓我這個非專業人士也能輕鬆入門，而且越看越覺得有趣。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位經驗豐富的導師，用最直觀、最清晰的方式，把我帶入瞭企業管理的奇妙世界。
评分最近工作上總覺得需要一些更係統化的知識來支撐，但是傳統的MBA教材對我來說，總是有種距離感。《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，因為它的“圖解”特色，讓我覺得非常親切。 這本書最讓我眼前一亮的，就是它將復雜的管理知識，用非常直觀的圖錶、流程圖和思維導圖進行可視化呈現。我一直覺得，通過圖形化的方式來理解概念，效率會大大提高。 在“戰略管理”的部分，它用一個非常清晰的“目標-策略-行動”的流程圖，讓我瞬間明白瞭戰略製定的邏輯。 我特彆喜歡它在“市場營銷”章節的講解。它用圖示化的方式，展示瞭各種營銷渠道的特點、用戶畫像的構建，以及如何通過數據來評估營銷效果。 在“財務管理”方麵，這本書做得非常齣色。它用直觀的圖錶，將資産負債錶、利潤錶等復雜的財務報錶變得易於理解，讓我能夠快速掌握企業的財務健康狀況。 讓我驚喜的是，它在“人力資源管理”領域，也深入探討瞭員工的激勵機製、績效考核以及企業文化建設，並且用圖錶來展示不同管理方式的效果。 此外，這本書還覆蓋瞭“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等重要領域，並且都采用瞭圖解的方式，讓這些相對復雜的概念變得易於理解。 這本書的價值在於，它不僅僅是知識的堆砌，更重要的是提供瞭一種“思考模式”。通過這些圖錶和模型，我能夠更清晰地思考問題，並找到解決問題的最佳方案。 而且，這本書的語言風格也相當親民，避免瞭過多的專業術語，這讓我這個非商科背景的讀者也能輕鬆上手，並從中受益。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位耐心的導師，用最簡單、最直觀的方式，為我打開瞭企業管理的大門。
评分好久不見，各位愛讀書的同好！最近我剛入手瞭一本《圖解企業管理(MBA學)(2版)》，這書名聽起來是不是就很有份量？我之前一直覺得MBA那種東西離我好遠，都是那種高高在上的理論，但這本書的“圖解”兩個字，實在太吸引人瞭。我拿到書之後，第一感覺就是“哇，排版真不錯！” 很多企業管理的書，一看就是厚厚的一疊字，光是看著就覺得頭大，但是這本書，光是目錄就充滿瞭各式各樣的圖錶、流程圖、思維導圖，還有一些很直觀的案例分析配圖，感覺一下子就把那些復雜的概念變得生動起來瞭。 我一直對企業運營的“為什麼”和“怎麼做”感到好奇，尤其是在我目前工作的環境中，很多時候隻是被動地接受指令，不太清楚背後的邏輯。這本書給我最大的感受就是，它真的把一個企業的運作拆解得非常細緻。從最初的戰略規劃，比如市場分析、競爭對手研究，到具體的部門運作，像是市場營銷、人力資源、財務管理，再到最後的績效評估和持續改進，每個環節都用很清晰的圖示來輔助理解。 而且，最讓我驚喜的是，這本書並沒有把MBA的知識弄得高深莫測。它用瞭很多生活化的比喻和實際的商業案例，讓我這個非科班齣身的人也能輕鬆get到重點。比如，講到SWOT分析的時候，它不是簡單地給齣ABCD四個字母的解釋，而是用一個虛擬的小公司，一步一步地幫你完成分析，甚至還配上瞭很多有趣的插畫，讓你在輕鬆愉快的氛圍中學習。 我特彆喜歡它在講到“領導力”那一部分的內容。以往我讀到的關於領導力的書，大多會強調個人的魅力或者權威，但這本書提供瞭一個更全麵的視角，它把領導力分解為溝通、激勵、決策、授權等等多個維度，並且用大量的圖錶來展示不同情境下的領導力應用。 我注意到書裏提到的一些管理工具，比如“看闆管理”（Kanban）和“精益生産”（Lean Manufacturing），以前我隻聽說過，但感覺有點抽象，這次通過圖解的方式，我纔真正理解瞭它們是如何運作，以及在實際工作中可以如何落地。 這本書在介紹“財務管理”的部分，也做得非常到位。很多財務報錶和數據分析，對於初學者來說確實是個挑戰，但這本書用瞭很多可視化的圖錶，比如柱狀圖、摺綫圖、餅狀圖，來展示財務數據的變化趨勢和結構，讓我能快速把握企業的財務狀況。 而且，在“人力資源管理”這一塊，它也沒有停留在“招聘”、“培訓”這些基本層麵，而是深入到員工激勵、績效考核、企業文化建設等更核心的問題。 它還探討瞭“創新管理”和“項目管理”這些當下非常熱門的領域。 讓我印象深刻的是，書裏在“市場營銷”的章節，還專門講瞭如何利用新媒體平颱進行品牌推廣。 總體來說，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，真的是一本非常適閤想要瞭解企業管理，但又覺得理論課程太枯燥的朋友們。它用一種非常接地氣、非常直觀的方式，把MBA的精華呈現齣來，讓我覺得學習起來毫不費力，而且很有成就感。
评分最近感覺自己工作進入瞭一個瓶頸期，總是在重復一些事情，但又不知道怎麼能做得更好，或者說，不知道“好”的標準到底在哪裏。於是就想找一些能夠係統學習企業管理知識的書籍。在書店裏翻來翻去，被《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書的外觀和內容簡介吸引瞭。 這本書最吸引我的地方，絕對是它的“圖解”二字。我一直覺得，管理學這東西，很多時候就是抽象的理論，光看文字很難消化。但是這本書，用大量的圖錶、流程圖、思維導圖，還有很多形象的插畫，把那些復雜的概念都變得生動有趣瞭。 舉個例子，在講到“戰略規劃”的時候，這本書不是簡單地羅列一些理論，而是用瞭一個非常直觀的“目標-路徑-資源”的金字塔模型，讓你清楚地看到戰略製定是一個層層遞進的過程。 還有在“組織架構”的部分，它用不同顔色和形狀的方塊，以及箭頭來錶示不同部門的職能和匯報關係，比我以前看過的任何文字描述都要清晰明瞭。 我特彆喜歡它在“市場營銷”那一章的講解。它用瞭一個可視化的“營銷漏鬥”，把客戶從認知到購買的整個過程拆解得非常細緻，並且配上瞭各種圖錶，比如用戶畫像的構成圖、傳播渠道的對比圖等等，讓我能很直觀地理解營銷的邏輯。 在“財務管理”的部分，它也做得非常齣色。很多財務報錶，比如資産負債錶、利潤錶，對我來說一直是“天書”。但是這本書，通過圖解的方式，把這些報錶的關係和意義都講得很清楚，讓我能快速把握一傢公司的財務狀況。 我印象特彆深刻的是，它在“人力資源管理”部分，深入探討瞭員工激勵的各種方式，並且用圖錶展示瞭不同激勵方式的效果。 此外，這本書還詳細講解瞭“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等重要領域。比如在“運營管理”部分，它用瞭很多流程圖來展示如何優化生産流程，降低成本。 我覺得這本書最大的優點是，它不僅僅是把MBA的知識“搬”過來，而是用一種非常適閤現代人閱讀習慣的方式，把這些知識“消化”後呈現齣來。 這本書的語言風格也特彆輕鬆，沒有太多生硬的專業術語，即使是像我這樣非商科背景的人，也能輕鬆讀懂，而且越讀越覺得有意思。 總的來說，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，對我來說，就像是打開瞭一扇通往企業管理世界的大門。
评分最近一直在思考如何能夠更好地理解企業運作的底層邏輯，但很多管理學書籍都顯得過於理論化，不太容易吸收。《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，正是因為它的“圖解”二字，讓我眼前一亮。 這本書最讓我驚喜的是，它能夠將極其復雜的管理概念，通過簡潔明瞭的圖錶和流程圖進行可視化呈現。我一直覺得，理解抽象概念最好的方式就是將其具象化，而這本書恰恰做到瞭這一點。 在“戰略管理”章節，它並沒有堆砌各種理論模型，而是用一個非常直觀的金字塔模型，清晰地展示瞭從企業願景、使命到具體戰略和行動的層層遞進關係。 在“市場營銷”部分，它利用瞭大量的圖示，比如用戶畫像的構建、營銷漏鬥的分解，以及不同營銷渠道的對比，讓我能夠非常容易地理解營銷的策略和執行。 我個人覺得，在“財務管理”方麵，這本書做得尤為齣色。它用可視化的方式，將資産負債錶、利潤錶等復雜的財務報錶拆解開來，讓我能夠快速掌握企業的財務狀況和盈利能力。 而且，在“人力資源管理”領域，它也沒有停留在錶麵，而是深入探討瞭員工的激勵機製、績效考核以及企業文化建設，並用圖錶來展示不同管理方式的效果。 此外，這本書還對“運營管理”、“創新管理”以及“項目管理”等關鍵領域進行瞭圖解闡述，讓我能夠全麵地瞭解企業管理的各個環節。 這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭知識，更重要的是提供瞭一種“解決問題的思路”。通過這些圖錶和模型，我能夠更有效地分析問題，並找到相應的解決方案。 這本書的語言風格也相當親民，避免瞭過多的專業術語，這讓我這個非商科背景的讀者也能輕鬆上手，並從中受益。 總的來說，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，用最直觀、最清晰的方式，為我揭示瞭企業管理的精髓。
评分我一直對企業運作的“為什麼”和“怎麼做”充滿好奇，但市麵上很多管理類書籍都過於理論化，不容易消化。《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，憑藉其“圖解”的特色，深深吸引瞭我。 拿到書後，最讓我印象深刻的是它的排版設計。大量的圖錶、流程圖、思維導圖，以及生動形象的插畫，讓原本可能枯燥乏味的MBA知識，變得鮮活起來。 在“戰略管理”部分，這本書並沒有堆砌復雜的理論，而是用一個非常直觀的“目標-路徑-資源”的金字塔模型，清晰地展示瞭企業戰略製定的過程。 我尤其喜歡它在“市場營銷”章節的講解。它用圖示化的方式，展示瞭各種營銷渠道的特點、用戶畫像的構建，以及如何通過數據分析來評估營銷效果。 在“財務管理”方麵，這本書做得非常齣色。它用直觀的圖錶，將資産負債錶、利潤錶等復雜的財務報錶拆解開來，讓我能夠快速掌握企業的財務狀況和盈利能力。 讓我驚喜的是，它在“人力資源管理”領域，也深入探討瞭員工的激勵機製、績效考核以及企業文化建設，並且用圖錶來展示不同管理方式的效果。 此外，這本書還覆蓋瞭“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等重要領域，並且都采用瞭圖解的方式，讓這些相對復雜的概念變得易於理解。 這本書的價值在於，它不僅僅是知識的傳遞，更重要的是提供瞭一種“解決問題的思路”。通過這些圖錶和模型，我能夠更有效地分析問題，並找到相應的解決方案。 而且，這本書的語言風格也相當親民，避免瞭過多的專業術語，這讓我在學習過程中感到非常輕鬆愉快。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，用最直觀、最清晰的方式，為我揭示瞭企業管理的精髓。
评分最近工作上總覺得有些力不從心，需要更係統地提升自己的管理能力。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《圖解企業管理(MBA學)(2版)》。老實說，我之前對“MBA”這個概念一直覺得有點遙不可及，覺得是那種純理論、高深莫測的東西。但是這本書的“圖解”兩個字，確實戳中瞭我的點。 我拿到書的第一感覺就是，它太“友好”瞭！書本的排版設計非常人性化，大量的圖錶、流程圖、思維導圖，以及生動形象的插畫，讓原本可能令人望而生畏的管理理論，變得格外生動易懂。 我最喜歡的部分是關於“戰略管理”的講解。它不是簡單地羅列各種戰略模型，而是通過一個可視化的“目標-策略-行動”的框架，讓我清晰地理解企業是如何從製定戰略到執行落地的。 在“市場營銷”方麵，這本書也做得非常齣色。它用圖解的方式，展示瞭不同的營銷渠道、客戶畫像的構建，以及如何通過數據分析來優化營銷策略。 我特彆驚喜的是，在“財務管理”的部分，這本書也用非常直觀的圖錶，解釋瞭資産負債錶、利潤錶等財務報錶的意義和相互關係，讓我這個非財務專業的人也能輕鬆理解。 而且，它在“人力資源管理”這一塊，也沒有停留在基礎的招聘和培訓，而是深入探討瞭員工的激勵、績效管理以及企業文化建設。 我還注意到，書中對“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等現代企業管理的重要領域，都有詳細的圖解講解。 讓我覺得這本書的價值不僅僅在於傳授知識，更在於它提供瞭一種“學以緻用”的方法。它通過大量的案例和圖示，讓你能夠將理論知識與實際工作相結閤。 這本書的語言風格也特彆樸實，沒有太多晦澀難懂的專業術語，這對於我這種想要快速掌握管理核心概念的人來說，簡直是太棒瞭。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，用最清晰、最直觀的方式，帶領我探索企業管理的奧秘。
评分最近一直想提升自己在職場上的競爭力，但傳統的管理書籍對我來說，總感覺有點枯燥乏味。偶然間發現瞭這本《圖解企業管理(MBA學)(2版)》，書名裏的“圖解”二字，一下子就吸引瞭我。 我拿到書之後，最大的感受就是它的“易讀性”。這本書的排版設計非常齣色，大量的圖錶、流程圖、思維導圖，以及生動形象的插畫，讓原本可能抽象難懂的管理概念，瞬間變得立體而形象。 在“戰略管理”的部分，這本書用一個可視化的“願景-使命-戰略-執行”的邏輯鏈條，讓我非常清楚地理解企業是如何進行戰略規劃和落地執行的。 我特彆喜歡它在“市場營銷”部分的講解。它用圖解的方式，展示瞭各種營銷渠道的特點和適用場景，以及如何構建和分析用戶畫像。 在“財務管理”方麵，這本書也做得非常齣色。它用直觀的圖錶，解釋瞭財務報錶的構成和意義，讓我能夠快速把握企業的財務狀況。 讓我印象深刻的是，它在“人力資源管理”部分，深入探討瞭員工的激勵機製、績效考核體係，並且用圖錶來展示不同激勵方案的效果。 此外，這本書還覆蓋瞭“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等重要領域，並且都采用瞭圖解的方式，讓這些相對復雜的概念變得易於理解。 這本書的價值在於，它不僅僅是知識的傳遞，更重要的是提供瞭一種“思維工具”。通過這些圖錶和模型，我能夠更清晰地思考問題，找到解決問題的最佳方法。 而且，這本書的語言風格也特彆接地氣，沒有太多生僻的專業術語，這讓我在學習過程中感到非常輕鬆愉快。 總而言之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位循循善誘的老師，用最直觀、最生動的方式，為我打開瞭企業管理的大門。
评分我一直對企業是如何運轉的感到好奇，尤其是在我目前的工作中，經常會接觸到一些管理決策，但總感覺隔瞭一層紗，不太明白背後的邏輯。《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就正好滿足瞭我這種求知欲。 這本書最吸引我的地方，無疑是它的“圖解”設計。我這個人比較“視覺化”，文字太多的書容易看得頭暈，但這本書，光是看目錄，就覺得很吸引人，各種圖錶、流程圖、思維導圖，讓人一看就覺得“好懂”。 拿到書後，果然不齣我所料。它把企業管理的各個方麵，從戰略到運營，從市場到人力，都用非常直觀的方式呈現齣來。比如，在講到“戰略管理”的時候，它不是枯燥的理論堆砌，而是用瞭一個非常生動的“漏鬥模型”，來解釋企業如何從宏觀環境分析到製定具體戰略。 我尤其喜歡它在“市場營銷”這一章的處理方式。它用瞭很多圖錶來展示不同的營銷渠道、目標客戶群體，以及如何通過數據來分析營銷效果。 在“財務管理”方麵，這本書也做得非常到位。它用可視化的方式，把資産負債錶、利潤錶等復雜的財務報錶變得容易理解。 而且，讓我感到非常驚喜的是，這本書在“人力資源管理”的部分，也深入探討瞭員工的激勵機製、績效考核體係，並且用圖錶來展示不同激勵方案的優劣。 我注意到，書中還涉及瞭“運營管理”、“創新管理”和“項目管理”等前沿領域，並且同樣用瞭大量的圖示來輔助理解。 讓我覺得這本書的價值在於，它不僅僅是提供知識，更是提供瞭一種思考框架。它讓你看到，企業管理不是一門玄學，而是一套可以學習、可以實踐的係統。 這本書的語言風格也特彆平易近人，沒有太多讓人望而卻步的專業術語，這對於我這種“跨界”學習者來說，簡直是福音。 總之，《圖解企業管理(MBA學)(2版)》這本書，就像一位耐心的老師，用最簡單、最直觀的方式，為我揭示瞭企業管理的奧秘。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有