衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密

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原文作者: 김선권
圖書標籤:
  • 咖啡
  • 韓國品牌
  • 全球化
  • 市場營銷
  • 創業
  • 商業案例
  • Caffé Bene
  • 品牌戰略
  • 海外擴張
  • 零售業
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圖書描述

夢想不是用來膜拜,要用全部身心去碰撞!

  韓國成功連鎖企業傢╳caffé bene創辦人金善權
  白手起傢、艱辛創業的故事

  一個2008年纔創立的咖啡品牌,如何在全球實現爆炸式擴張?
  快速的決策和行動,是成就今天的caffé bene最關鍵的要素

  為瞭圓夢,必須傾盡所有!

  ※caffé bene至今已拓展到全球12個國傢,包含韓國、美國、中國、日本與沙烏地阿拉伯等地,並已設立超過1600傢分店。

  caffé bene創辦人金善權八歲喪父,傢境貧苦,憑著勇往直前的鬥誌和勇於創新的精神,在不斷的嘗試與挑戰中,剋服重重睏難,成功打造多個知名連鎖品牌,四十幾歲就成為「傑齣韓國人」、「韓國最具代錶性跨國公司CEO」。
 
  在本書中,我們會看到夢想的偉大力量、青春的奮鬥激情和創新的神奇魔力;學到理性分析、果斷行動的決策方法,互利共贏、與人為善的閤作之道,痛改前非、戰勝自我的逆商智慧,以及金善權獨到的攻擊型廣告戰略和差異化競爭戰略,成功打破飽和市場的障礙,持續帶領caffé bene在全球擴張。至今已拓展到全球12個國傢,包含韓國、美國、中國、日本與沙烏地阿拉伯等地,並已設立超過1600傢分店。

  《衝到最後一刻》對於立誌從商的青年,尤其是誌在創業的年輕人,是一部好看又有極大參考價值的鮮活案例。 

  每個人都有夢想,都在努力。雖然我們每天都在奮鬥,不斷自我修煉,期望明日就能成功,但是,並不是所有的人都能實現夢想。為什麼有人一場空,有人卻能美夢成真?金善權從0到1麵對睏難;從1到1000,具備瞭不凡的格局與勇氣。他用生命經曆告訴每個年輕人:勇敢做夢,無論發生什麼事,都要相信最初的夢想。《衝到最後一刻》必定能夠帶給我們一些啓示。

名人推薦

  想在競爭如此激烈的社會中生存,並且獲得成功,必須具備兩種品德:朝夢想狂奔的熱情,以及將夢想付諸實踐的堅強毅力。金善權用行動證明瞭這一點,他擺脫條條框框的束縛,相信自己,無畏失敗,從未停下追夢的腳步。他的故事和他的人生感言,我想值得所有人傾聽。──金正泰(韓亞金融集團會長)

  越是高速增長的企業,越難在變化中遊刃有餘。而隻依賴過往的成功經驗,拒絕嘗試新變化,很難獲得持續的發展。如何解套?聽金善權親自講述的故事,從這份充滿教訓和趣味的報告書中,探索caffé bene的成功經驗,更學習它的未來發展計畫。──孔柄淏(孔柄淏經營研究所所長)
衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的秘密 內容簡介: 本書深入剖析瞭韓國本土咖啡連鎖品牌 caffé bene(咖啡陪你) 如何從一個在本土市場競爭激烈的環境中脫穎而齣,逐步構建起一個具有全球影響力的商業帝國。它不是一部簡單的企業傳記,而是一部結閤瞭市場戰略、文化洞察與跨國運營實踐的商業案例研究。 第一部分:本土崛起的基石——“韓流”下的咖啡文化重塑 在二十一世紀初的韓國,咖啡市場早已不再是藍海。星巴剋等國際巨頭占據瞭精品咖啡的高地,而本土品牌則在價格戰和便利性上掙紮。caffé bene的創始團隊敏銳地捕捉到瞭一個關鍵的市場缺口:“第三空間”的本土化需求。 本書詳細闡述瞭caffé bene如何在品牌創立初期,精準定位目標消費群體——那些尋求一個既時尚又具有文化親和力的聚會場所的年輕白領和學生。不同於星巴剋的“美式效率”,caffé bene將自己定位為“傢庭式客廳”的延伸。這不僅僅是裝修風格的模仿,更體現在其産品策略上。 1. 差異化的産品矩陣與“韓式口味”的創造: 介紹caffé bene如何將傳統韓式甜點和飲品(如紅豆刨冰Bingsu、傳統茶飲)巧妙地融入咖啡飲品體係。書中詳述瞭他們如何通過創新的飲品組閤,成功吸引瞭對傳統咖啡接受度不高的消費者群體。例如,他們早期對“華夫餅+咖啡”這一經典組閤的深度本土化改造,使其迅速成為年輕人的“打卡”標配。 2. 社區化與門店體驗的極緻設計: 深度剖析caffé bene的門店選址哲學和內部空間設計理念。在寸土寸金的首爾,caffé bene堅持提供比競爭對手更寬敞、更舒適的座位環境,強調“停留的價值”。書中收錄瞭多個案例,展示瞭他們如何利用燈光、傢具布局和背景音樂,營造齣一種“熟悉的陌生感”,鼓勵顧客長時間逗留,從而自然地增加消費頻率。 3. 快速擴張與特許經營的本地智慧: 麵對快速增長的市場需求,caffé bene采取瞭激進的特許經營模式。本書解析瞭他們在加盟商管理、供應鏈整閤以及初期品控方麵所麵臨的挑戰與采取的創新解決方案,尤其是在保證快速開店速度的同時,如何維護品牌形象不被稀釋的策略。 第二部分:從“咖啡陪你”到“世界陪你”——全球化戰略的部署與調整 當本土市場趨於飽和時,caffé bene將目光投嚮瞭廣闊的海外市場。然而,國際擴張絕非簡單的復製粘貼。本書著重探討瞭caffé bene在全球不同文化背景下的“在地化”(Localization)戰略。 1. 亞洲的協同效應: 重點分析caffé bene如何利用“韓流”文化輸齣的東風,首先在中國、東南亞市場進行滲透。書中對比瞭他們在北京、上海與在曼榖、鬍誌明市的營銷策略差異。例如,在中國市場,他們如何與本土社交媒體KOL閤作,將品牌形象與“精緻生活方式”深度捆綁。 2. 跨越文化鴻溝的挑戰與應對: 描述瞭caffé bene在進入中東和歐美市場時遇到的文化壁壘。在穆斯林國傢,他們如何調整菜單以適應宗教習俗;在西方市場,他們如何應對消費者對“亞洲連鎖品牌”的固有認知,並成功地將自己塑造成一個提供“異域風情”而非“快速消費”的咖啡館。書中詳細記錄瞭在部分歐美試點失敗後,管理層如何進行戰略性撤退和重組,展現瞭商業決策的彈性。 3. 供應鏈的全球化構建: 成功的連鎖品牌背後是強大的供應鏈支持。本書揭示瞭caffé bene在采購高品質咖啡豆、建立國際倉儲物流網絡以及應對匯率波動等方麵的幕後運作,特彆是他們如何平衡成本控製與全球一緻的産品品質標準。 第三部分:創新驅動——在變革時代保持前沿性 全球市場競爭的加劇,要求品牌必須持續創新。本書的後半部分聚焦於caffé bene如何應對移動互聯網時代的衝擊,以及數字化轉型對其全球戰略的影響。 1. 數字化會員體係與用戶粘性: 詳細介紹瞭caffé bene自主開發的App和會員積分係統,以及如何通過大數據分析,為不同國傢和地區的顧客提供個性化的促銷和服務。這部分內容展現瞭韓國企業在移動支付和會員管理方麵的領先經驗。 2. 應對“精品化”趨勢的內部改革: 隨著消費者對咖啡豆産地、烘焙工藝的關注度提高,caffé bene麵臨著被更專注於“精品咖啡”的小眾品牌超越的風險。書中記錄瞭品牌內部為提升咖啡專業度而進行的一係列改革,包括引入專業的咖啡師培訓體係,以及在部分核心門店推齣限量版“大師精選”係列,以平衡其大眾市場定位與品質要求。 3. 危機管理與品牌韌性: 任何快速擴張的企業都會遭遇危機。書中坦誠地分析瞭caffé bene在特定年份經曆的幾次公關事件或市場波動,以及管理層如何迅速反應、重建消費者信任,從而展現瞭企業在不確定環境下的生存智慧。 總結: 《衝到最後一刻》不僅僅是關於caffé bene的故事,它提供瞭一個觀察韓國商業精神和全球化擴張模式的絕佳窗口。它揭示瞭在高度競爭的市場中,成功所需的遠見、適應能力和對本土文化深刻的理解。本書為所有渴望在全球市場尋求突破的企業管理者和創業者,提供瞭關於如何在“最後一刻”抓住機遇的實戰指南。它強調的不是一蹴而就的成功,而是持續衝刺、不斷調整航嚮的堅韌過程。

著者信息

作者簡介

金善權


  1968年生,畢業於韓國世宗大學,先後打造瞭多個知名連鎖品牌,是韓國成功的連鎖經營企業傢。所創caffé bene在三年內成為韓國最具代錶性的咖啡品牌。2012年1月,caffé bene在美國紐約開設海外1號店,隨後大舉進軍中國、沙烏地阿拉伯、菲律賓、日本等國,成為韓國最具代錶性的跨國公司。
 
  金善權在韓國榮獲多種名譽和奬項,如韓國經濟領袖大奬、韓國經營大奬、「傑齣韓國人」大奬及「韓國最具代錶性跨國公司CEO」稱號。

譯者簡介

史倩


  1987年生,從事圖書策畫齣版與翻譯工作。翻譯作品涵蓋廣泛,有多本譯作,並譯有韓國國立劇團《趙氏孤兒》話劇劇本。 

圖書目錄

前言────為夢想奔跑、衝刺

chapter1  「缺乏」也是-種資産

不要抱怨
在心動的路上,要毫不遲疑
朝夢想所指的方嚮前進
隻不過是一次失敗而已
不付諸行動,就無法收獲
殷切是第一要件
天助自助者
商場上沒有永遠的成功

chapter2  鍛造祕密武器,贏得商場競爭
不投入,就彆指望産齣
當麵臨危機時,要正麵迎擊
讓我生存到最後的祕密武器
管理思想和情緒
懂得畏懼,纔有成長的空間
我的人生,由我做主
有些東西絕不能放棄
是追逐金錢,還是追求價值?

chapter3  隻有用瞭力氣,纔能産生真正的力量
紅海根本不存在
從韆戶洞一號店到一韆號店
成為超越普通意義的咖啡店
意誌在,方法即在
被愛,纔能成功
時刻思考事業的本質
追求新穎獨特的事物
一杯咖啡中沉澱的哲學

chapter4  嚮世界舞颱進軍的caffe bene
激發工作的熱情和責任心
夢想有多大,成功就有多大
敵軍大本營是最好的學校
廂房文化和世界的對話
乘著韓流,進軍中國
放眼未來,用工匠精神決勝負
如何造就最高品質?
我是播撒希望的人

後記────皮夾裏隻有五萬韓元也能幸福的理由

圖書序言

前言

為夢想奔跑、衝刺


  「身為企業傢,您的終極目標是什麼?」
 
  我參加各種聚會,或者召開記者會時,經常被問到的這個問題。我明白提問者都是好奇心旺盛的人,期待聽到特彆的、令人驚艷的答案,可是我卻總是這樣迴答:
 
  「終極目標?很簡單,『活到最後一刻』。在這個競爭激烈的社會裏,不被彆人甩在身後,變成『過去式』,而能和大傢肩並肩,一起生存在『現在進行式』裏,這就是我的目標。」
 
  就是這樣!隻要我下定決心,我眼睛眨也不眨,會在任何人都來不及阻止的時候,也就是所謂的第一時間裏,付諸行動。這已經成為我的習慣。有的時候,思維和行動會在同一時間完成。快速的思維定位(決策)和現場實踐(行動),是成就今天的caffé bene最關鍵的要素,這一點我十分肯定。當然,我的判斷也並不總是那麼明確或精準。因為過快地投入行動,有時候也會漏掉很多東西,自己沒有想到的事情也會隨時造成阻礙。
 
  但是,長久以來養成的習慣不曾改變。凡事隻要我打定下定決心,絕對不會有片刻的猶豫,我會立刻付諸行動。其實這也正反映齣我內心的渴望,正因為對這件事有著極度的嘗試欲望,所以心中纔會躁動不已,巴不得立即見分曉。換句話說,我希望用最快的速度去實踐,來證實自己的想法,並獲得最新的成果。
 
  以前我除瞭貧窮,一無所有。我沒有殷實的傢庭背景,相應的,也就沒什麼必須守護的東西。我隻能用自己的力量去證實自己存在的價值,去樹立自己的自尊心。對於我來說,不斷地計畫、行動、取得一個微小的成果,這個過程本身就是一種價值創造瞭。我沒有退縮或猶豫的理由。「饋乏」,反而成瞭我的動力,也讓我體驗到從無到有的喜悅。我不要隻用腦子做夢,而是投入瞭我的整個人生,不斷地為夢想奔跑、衝刺。
 
  人們常說現在的年輕人心中沒有夢想。可是我的想法截然不同,我的閤作客戶中,有很多二、三十歲的年輕人,我經常跟這些人接觸。我也時常應各個高中的邀請去做講座,時間允許的情況下我都會盡力跟大傢交流經驗。我在現場遇見的那些年輕人們,都有著野心勃勃的夢想。
 
  他們有各種各樣的資格證書、多國語言能力、海外留學經曆,還有健碩的體格……而且在這樣一個隻要稍加勤奮,就能得到一切情報的時代背景下,資曆又算得瞭什麼呢?與二十年前我那個辛酸的青春相比,現在的年輕人已經不隻是讓我羨慕,甚至讓我産生一種驚訝的情緒。他們的夢想很立體,而且多樣化,有時候甚至會超齣想像,讓人感嘆不已。
 
  可是世人卻說他們沒有夢想,這肯定是因為他們的夢想中還缺少一份執著,他們的追求還沒有熱切到熱血沸騰的程度。隻要那份在心中默默殘喘的熱情,能夠遇到令其沸騰的導火綫,這些年輕人一定會變得非常耀眼。有的時候,我甚至希望我那交織著慘淡、辛酸、心動、振奮,錯綜復雜的個人經曆,能夠成為他們的動力……這份心意最終促成瞭這本書的到來。
 
  「夢想不是用來膜拜和珍藏的,而是需要用全部的身心與之碰撞。」
 
  我能夠堅定不移地追隨信念,並且做到今天的成就,都要感謝與caffé bene同舟共濟的夥伴和每一位顧客朋友的持續與信賴。如今,我的終極目標是──「和所有人一起愉快地生存」。

後記

皮夾裏隻有五萬韓元也能幸福的理由


  跨過夏天的門檻,進入鞦天。一天晚上十點左右,某報刊營業部部長打電話給我。
 
  「金社長,聽說你離婚瞭,這是真的?」
 
  我頓感荒謬。這又是從哪兒傳齣的無稽之談?caffé bene迅猛成長的時候,社會上就曾經傳過一些謠言,看來人們對我和公司的好奇心還是那麼旺盛啊。我現在仍然經常聽到的傳聞就是公司拍賣說,甚至具體的拍賣價格都在四處瘋傳,還有人直接嚮我們確認這個金額。這些傳聞當然隻是一些毫無根據的謠言而已。但是現在又有人捏造我和妻子的離婚說,這真是讓人驚訝。我對我的妻子有著那麼深的感情,怎麼可能會離婚呢?
 
  從二○一二年五月開始,我每個月安排一次時間和員工共進午餐。當時還曾聊到我對妻子的感情。這裏不是會議室,也不是辦公室,大傢坐在美食麵前,非常輕鬆地談論一些私人話題。那天正好大部分員工都是未婚的人,所以「結婚」很自然就成瞭聊天主題。
 
  「代錶!我都不知道該找怎樣的人做伴侶瞭。」
 
  「都說老公人選得讓男性把關,代錶您說怎樣的男人纔是不錯的老公人選?」
 
   「挑個老婆也很難啊。」
 
  我又不是媒人或者戀愛的高手,這些問題真的難倒我瞭。但是我還是想到妻子的臉龐,微笑著迴答道:
 
  「看男人,要看他處在危機麵前是如何行動的,以此檢查他的責任心。女人的話,像我老婆那樣就是最好的嘍。」
 
  員工好像覺得我的迴答索然無味,笑一笑過去瞭。但這卻是我發自真心的想法。當周圍有人問我成功的祕訣是什麼,我腦海中最先浮現的就是「傢人」。我很感謝我的傢人總是在最及時的時候提醒我要謙遜,看清事物的本質。
 
  每到周末,我都會和妻子一起到江南站、狎鷗亭、中溪洞等地的店鋪去巡視。巡店已經成瞭我們夫婦周末的一個固定日程瞭。這種分不清是工作還是休閑生活的外齣,偶爾會讓我煩躁。可是每當這時,夫人都會用敏銳的眼神看著我,讓我感到緊張。她總能比我更容易抓住事情的本質,哪怕是我自己手中的工作。有時,我會為外齣講演或者各種活動的穿著和皮膚問題感到頭疼,妻子便會一針見血地對我說:
 
  「想一想你工作的本質吧。隨時觀察咖啡市場的變化,然後提前做好應對措施,沒錯吧?你要參加的演講和外部活動也基本都是圍繞著咖啡的,現在還覺得衣服和皮膚那麼重要嗎?」
 
  名義上我可是咖啡連鎖店的社長,聽到妻子的這番話,簡直無地自容瞭。而我的大兒子更是技高一籌。
 
  「爸爸!如果你每天都在看演講稿,工作什麼時候做呢?而且你那麼頻繁地做演講,到現在還沒有背下來嗎?爸爸的IQ(智商)到底是多少啊?」
 
  大兒子甚至開始諷刺我的IQ瞭。我雖然跟他說著「那你試試看」,心底卻有些惆悵。從前全部心思朝前跑,現在卻感覺到記憶力不如以前,體力也在一天天下降。但是,妻子和兒子的數落我並不感到厭煩。
 
  每次聽到傢人發自內心的提醒或指責,我就趕緊打開皮夾,看一看裏麵放著的紙條。那張紙條上寫著我齣生的日子,和我預測的死亡日期。之所以寫下預測的死亡日,就是為瞭警醒自己,不要陷入貪念之中。你賺再多的錢,也無法帶進墳墓去。為瞭自己和傢人而努力生活,這纔是最有價值的事情。
 
  每當我的思想要偏離軌道時,就會想想傢人的話,然後打開皮夾,調整自己。因為隻要一翻開皮夾,就能看到那張紙條,所以我幾乎每天都在自我鞭策,自我暗示,告訴自己不能有貪欲,不能忘掉本質。
 
  貪欲是走嚮破滅的捷徑。我也經常告誡員工要遠離貪欲。那是一次組長級彆的懇談會,我和來自不同部門的十餘名員工一起在餐廳聊天。一個員工突然問道:
 
  「代錶!我很好奇您的皮夾裏現在有多少錢。」
 
  看來他潛意識裏認為,作為caffé bene的代錶理事,我的皮夾應該會很厚實。但是那天我的皮夾裏隻有五萬韓元。
 
  「五萬韓元。外加一張卡。」
 
  「怎麼可能呢?您的皮夾裏怎麼可能隻有五萬韓元呢……」
 
  看著這些半信半疑的員工,我聊瞭聊自己對金錢的看法。
 
  「各位,代錶理事不是富翁。我現在還為下周要送來的信用卡對帳單煩惱呢。雖然我也拿工資,但是最近車輛的分期付款讓我感到很有壓力。現在公司在節儉開支,所以公司的公用車輛,我都是以個人的名義分期付款購買的。」
 
  他們都吃驚地看著我。創業或者做主管,這是所有職場人的夢想。但是現在公司的代錶理事卻說起車輛分期付款、信用卡還款的事,這讓他們很難接受。
 
  「當然,公司的高階主管也反對說沒有必要這樣做,但是我也不能為此減少公司的行銷和新規畫事業的預算啊。我隻做自己當下能夠承受得瞭的事情。而且我也考慮等將來公司贏利賺錢瞭,再將這些車變更為公司的業務車輛,所以纔下定決心先自掏腰包的。我就是為瞭那些信任我的股東和員工,纔加入到節儉費用、實現收益最大化的計畫裏,將業務車輛以個人的名義先購買瞭。另外,即便公司運營得好,那些收益也絕對不是代錶理事自己的錢財。公司大瞭,投資費用就會增加,所以還要給未來留準備金。」
 
  皮夾裏隻有五萬韓元的代錶理事,為公司減輕財務負擔的代錶理事……員工們可能還沒辦法一下子接受,但是我的傢人卻一直理解我。和錢包的厚度無關,和公司的大小無關,我的傢人一直都在用真心支持著我。
 
  隻要想到放棄大好周末,跟我一起視察店鋪的妻子,還有泰勛、泰強、泰熙三個兒子,不管遇到什麼辛苦的事情,我都不會輕易放棄。
 
  還有,將我養大成人,矢誌不渝地信任我、守護我的母親,您是我人生中最大的福分。

圖書試讀

所謂能成功的事業,就是要在紅海中製造齣差異。
充分把握顧客的要求,迅速在事業中體現齣來,
與已有的企業拉開小小的差異,就可能創造齣全新的需求。
────〈紅海根本不存在〉
 
企業的産品和品牌也要在第一時間讓人矚目。
要找到在世上不存在的那種全新色彩,
那個任何人都無法復製抄襲的、隻屬於我自己的色彩。
────〈成為超越普通意義的咖啡店〉
 
這是由三十人組成的品味團,大傢的熱情極為高漲。
每月的品味聚會,聚會上,大傢會針對black'smith 的服務、味道、設計等各方麵的問題展開討論。
────〈成最高的品質如何造就?〉
 
如果還有人說「caffé bene 裏除瞭咖啡,其餘的味道都好」,我就會挺起胸膛站起來,對他說:「那麼,請來做一次盲測吧?」
────〈時刻思考事業的本質〉
 
傢人總是及時提醒我要謙遜,看清事物的本質。一個人賺再多的錢,死亡時也無法帶走。為瞭自己和傢人努力生活,這纔是最有價值的事情。
我每天都在自我鞭策、自我暗示,告訴自己不能有貪欲,不能忘掉本質。貪欲是走嚮破滅的捷徑。我也經常告誡員工要遠離貪欲。
────〈錢包裏隻有五萬韓元也能幸福的理由〉
 
Chapter1 「匱乏」也是一種資産
 
如果當初我也為各種芝麻大小的事抱怨世界,
躲在天生的匱乏和窮苦後麵苟延殘喘,
就不會有今天的我瞭。
 
因為我比任何人都貧窮,一無是處,
為瞭填滿這些空缺,
我付齣瞭比任何人都多的努力。
 
而在那份努力的盡頭,
就是今天的我。

★在心動的路上,要毫不遲疑
 
話說,解鈴還須係鈴人。我自己招攬的事情,不管怎麼樣我都要負責到底。雖然心裏依舊茫然,腳也不想挪動,但是我仍舊逼迫自己再次來到光州,開始穿梭在一條條巷子裏,兜售庫存商品。而且,這次我的聲音更加洪亮,腳步更加堅實,錶情也更加開朗。沒有人會買一個失敗者的商品!我今天重新挑戰,所以我再次成為勝者!

用户评价

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《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個書名,真的太有吸引力瞭!作為一個土生土長的颱灣人,我從小就看著各種舶來品來到我們這裏,有成功的,也有失敗的。咖啡,更是我們生活中不可或缺的一部分。從速溶咖啡的普及,到手衝咖啡的興盛,我們經曆瞭太多咖啡文化的變遷。所以,當看到“韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場”這個主題時,我的第一反應是:“哇!韓國的咖啡也能走到全世界?”這讓我非常好奇。要知道,咖啡市場的競爭有多麼激烈,尤其是在亞洲地區,日韓、颱灣、大陸,還有東南亞的本土品牌,都卯足瞭勁兒在搶占市場份額。caffé bene是如何在這樣的大環境下,走齣一條自己的路?書名中的“祕密”兩個字,更是讓我充滿瞭期待,感覺會挖到一些彆人不知道的第一手資料,或者是不為人知的經營哲學。特彆是“衝到最後一刻”這句話,它不僅僅是字麵上的意思,更像是一種精神的象徵,代錶著一種永不放棄、堅持到底的決心。我很好奇,caffé bene在擴張過程中,到底遇到瞭哪些“最後一刻”的挑戰?是資金鏈斷裂的危機?是市場反應不如預期的睏境?還是競爭對手的強大壓力?這本書會不會詳細描述這些驚心動魄的時刻,以及他們是如何化解危機的?我非常期待能在閱讀中,不僅僅瞭解caffé bene這個品牌,更能從中學習到一種麵對睏難、堅持到底的寶貴精神。

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這本《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》的書名,對我來說,簡直是為我這樣的咖啡愛好者和對商業發展感興趣的人量身定做的。在颱灣,咖啡已經成為我們生活的一部分,從早晨的一杯提神醒腦,到下午的社交時光,再到晚上的休閑放鬆,咖啡無處不在。我們見證瞭從速溶咖啡到精品手衝的演變,也看到瞭無數國內外品牌在颱灣市場的沉浮。因此,“走嚮全球市場”這幾個字,立刻引起瞭我的注意。韓國的咖啡文化我雖然有所瞭解,但將一個韓國的咖啡品牌推嚮全球,這其中的難度可想而知。caffé bene是如何在如此多元且競爭激烈的全球咖啡市場中,找到自己的立足點,並且不斷擴張的?書名裏的“祕密”二字,讓我充滿瞭好奇,我希望能在這本書裏看到一些不為人知的市場策略、品牌定位的獨到之處,或者是在跨文化營銷上的創新實踐。而“衝到最後一刻”這個副標題,則給我一種強烈的畫麵感,仿佛能感受到品牌在發展過程中,經曆瞭無數次的考驗和掙紮,但卻總能在關鍵時刻,憑藉著堅韌的意誌和精明的策略,扭轉乾坤,最終取得成功。我特彆期待書中能夠詳細描述這些“最後一刻”的時刻,例如,他們在某個關鍵的市場決策上,是如何做齣艱難的選擇?在麵對強大的競爭對手時,他們又是如何尋求突破的?這本書不隻講述一個品牌的成功案例,更可能蘊含著一種在逆境中堅持、在挑戰中成長的寶貴哲學,這對於我們颱灣的創業者和消費者來說,都具有極高的參考價值。

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《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這本書的標題,讓我立刻聯想到瞭近年來颱灣咖啡市場的蓬勃發展,以及我們對國外優秀品牌不斷湧入的觀察。我一直覺得,每一個能夠成功走嚮國際的品牌,背後都有一套值得我們學習的係統性方法論,而caffé bene這個韓國品牌,尤其讓我感到好奇。在亞洲,咖啡市場的競爭可以說是異常激烈,各國本土品牌都在努力創新,而歐美品牌的影響力也根深蒂固。caffé bene是如何在這樣的環境中,不僅在本土站穩腳跟,還能成功地將咖啡文化帶嚮全球,並且獲得認可?書名中的“祕密”二字,讓我躍躍欲試,想要探究其背後的深層原因。我非常想知道,這個品牌在市場定位上是否有什麼獨到的考量?在産品口味和體驗上,是如何做到既符閤韓國本土消費者的喜好,又能吸引其他不同文化背景的消費者?“衝到最後一刻”這幾個字,更是為這個品牌的成長故事增添瞭許多戲劇性和勵誌色彩。我非常期待書中能詳細披露caffé bene在發展過程中,所經曆的那些關鍵時刻,例如,是在某個重要的海外市場拓展中,遇到瞭巨大的阻力?還是在品牌轉型升級的關鍵階段,麵臨瞭前所未有的挑戰?他們是如何憑藉著不懈的努力和齣色的策略,最終剋服睏難,實現目標的?這本書的價值,不僅僅在於提供一個成功的案例,更在於它可能揭示瞭一種在不確定的商業環境中,如何保持韌性、不斷學習、並且最終實現突破的普適性智慧。

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看到《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個書名,腦海裏立刻浮現齣我過去在韓國旅遊時,看到街頭巷尾林立的咖啡館景象。韓國的咖啡文化,在許多方麵都跟我們颱灣有些相似,但又帶著獨特的“韓流”印記。這本書所提到的“caffé bene”,我雖然不一定在颱灣的連鎖店裏看過,但“走嚮全球市場”這個方嚮,就讓我非常感興趣。颱灣的咖啡市場已經非常飽和,有各式各樣從平價到高價、從連鎖到獨立的小店,我們消費者已經習慣瞭被各種選擇包圍。然而,當我們談到“全球化”,很多時候我們看到的都是歐美品牌的影響力,而韓國品牌能在全球開枝散葉,甚至在亞洲市場占據一席之地,這背後的故事一定非常精彩。這本書的副標題“走嚮全球市場的祕密”,讓我好奇它到底會揭示哪些不為人知的成功要素。是他們對消費者的洞察力特彆敏銳?還是在品牌形象的打造上有著獨到的見解?亦或是他們對於供應鏈、管理模式有著不同於常人的創新?“衝到最後一刻”這句話,更是充滿瞭戲劇性,我想象著他們在發展過程中,一定經曆瞭無數次的挑戰和掙紮,是如何在關鍵時刻咬牙堅持,最終實現突破的?我迫不及待地想知道,caffé bene是如何在復雜的國際商業環境中,找到自己的生存之道,並且不斷壯大的。這本書或許能為我們颱灣的創業者,甚至是任何想要將産品推嚮國際市場的個人,提供寶貴的經驗和教訓。

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剛看到《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個書名,就讓我眼前一亮。作為颱灣一個對咖啡文化情有獨鍾的消費者,我深切體會到咖啡市場競爭的激烈程度,從精品手衝到大型連鎖,選擇之多令人目不暇接。然而,當我們將目光投嚮“全球市場”時,成功的案例似乎總帶著一絲神秘感。caffé bene,這個來自韓國的咖啡品牌,究竟是如何剋服地域限製、文化差異,以及來自世界各地成熟品牌的挑戰,成功地將自己的品牌影響力拓展到全球?書名中的“祕密”二字,像是一個邀請函,邀請我去探索它成功的底層邏輯。我迫不及待地想知道,它在市場定位、産品研發、營銷策略,甚至是品牌故事的講述上,究竟有著怎樣的獨到之處?“衝到最後一刻”這幾個字,更是為這個品牌的成長曆程濛上瞭一層傳奇色彩,它暗示著品牌在發展過程中,必然經曆瞭許多艱難險阻,甚至可能是在最危急的關頭,憑藉著非凡的毅力和智慧,纔得以化險為夷。“最後一刻”的堅持,本身就充滿著鼓舞人心的力量。我期待這本書能夠深入淺齣地剖析caffé bene的全球化之路,不僅讓我瞭解到這個品牌的故事,更能從中汲取一些關於品牌經營、國際化戰略的寶貴經驗,為我們颱灣的創業者和企業提供一些有益的參考和啓發。

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這個《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》的書名,簡直是為我這種對生活品質和商業模式都充滿好奇的颱灣讀者量身打造的。在颱灣,咖啡已經不是單純的飲品,它承載著社交、工作、甚至是一種生活態度的象徵。我們見證瞭從星巴剋等國際巨頭,到各式各樣具有颱灣在地特色的獨立咖啡館的崛起,這使得颱灣的咖啡市場相當成熟且具有國際視野。因此,當看到“韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場”這個信息時,我的第一反應是:“哇!原來韓國的咖啡品牌也有這樣的雄心壯誌!”我非常想知道,caffé bene是如何在與歐美傳統咖啡巨頭以及其他亞洲本土品牌的競爭中,找到自己獨特的差異化優勢,並且成功地將品牌推嚮世界各地。書名裏的“祕密”兩個字,簡直就像是打開瞭潘多拉的魔盒,勾起瞭我無限的探索欲。我非常期待書中能夠揭示一些鮮為人知的市場營銷策略、品牌故事的塑造方式,甚至是供應鏈管理上的創新。而“衝到最後一刻”這個充滿張力的短語,更讓我覺得這本書的故事會非常精彩。我想象著,caffé bene在擴張的過程中,一定經曆過無數次的艱難抉擇和生死考驗,它如何纔能在每一次瀕臨絕境的時刻,都能找到轉機,最終成功地實現目標?這本書或許能夠為我們颱灣的創業者,提供一些關於全球化戰略和品牌韌性的寶貴啓示。

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《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個標題,我一看就覺得非常有故事性。在颱灣,我們對咖啡的接受度非常高,各種風格的咖啡館遍地開花,消費者對於咖啡的品質、口味、以及飲用環境的要求也越來越高。但同時,我們也看到瞭不少品牌在激烈的競爭中黯然退場。所以,當我看到“韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場”時,我的第一反應是:“嗯?韓國的咖啡也能在全球範圍內擴張?”這讓我非常好奇。要知道,咖啡市場的競爭可以說是白熱化,尤其是在亞洲,各國本土品牌都在努力爭取市場份額,再加上歐美成熟品牌的強大影響力,caffé bene是如何在其中找到自己的定位,並且成功地“走嚮全球”的?書名中的“祕密”兩個字,更是激發瞭我想要一探究竟的欲望,究竟是什麼樣的策略,讓他們能夠如此有效地突破地域和文化的限製?“衝到最後一刻”這個說法,則讓這本書增添瞭一層戲劇性。我很好奇,caffé bene在發展過程中,究竟遭遇過哪些“最後一刻”的生死考驗?是市場進入的瓶頸?是競爭對手的突然發力?還是內部管理的重大危機?這本書會不會詳細地剖析這些關鍵時刻的決策,以及他們是如何在壓力之下做齣正確的判斷,並最終化險為夷的?我期待這本書能夠提供給我一些關於品牌國際化運作的深刻見解,以及在逆境中堅持不懈的精神力量。

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《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個書名,讓我立刻聯想到颱灣這些年來咖啡館爆炸式增長的現象,以及我們消費者對咖啡品質和品牌故事的日益挑剔。我一直覺得,每個能在全球市場中脫穎而齣的品牌,都一定有著其獨特之處,而“caffé bene”這個韓國品牌,讓我感到非常好奇。在亞洲,咖啡市場的競爭可以說是非常激烈,我們不僅麵對來自歐美成熟品牌的競爭,也有來自日本、颱灣、大陸以及東南亞本土品牌的激烈角逐。caffé bene是如何在這個復雜的環境中,找到自己的生存空間,並且成功地走嚮全球的?書名中的“祕密”兩個字,更是讓我充滿瞭探究的動力,我非常想知道,它究竟是憑藉著何種策略,纔能在跨文化、跨地域的銷售中取得成功?“衝到最後一刻”這幾個字,則為這本書的敘事增添瞭一種史詩般的色彩。它暗示著,caffé bene在走嚮全球的過程中,一定經曆瞭無數次驚心動魄的挑戰和危機。我非常期待書中能夠詳細描述這些關鍵時刻,例如,它們是如何剋服進入新市場的文化障礙?又是在麵臨巨大的經營壓力時,如何做齣關鍵的戰略調整?這本書不隻是一本關於咖啡品牌的介紹,更可能是一部關於商業策略、品牌韌性以及在逆境中永不放棄精神的生動教材。

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坦白說,《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》這個書名,一瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直對韓國的流行文化,特彆是他們在餐飲業上的創新和全球化推廣能力,有著濃厚的興趣。颱灣的咖啡市場已經發展得很成熟,我們有來自世界各地的品牌,也有很多優秀的本土品牌,但總覺得,在“走齣亞洲,走嚮世界”這個層麵,我們好像還有一段距離。caffé bene這個品牌,雖然我可能不一定在颱灣的街頭巷尾經常看到,但“走嚮全球市場”這個方嚮,立刻就勾起瞭我的好奇心。要知道,咖啡的口味、消費習慣、甚至連喝咖啡的場景,在不同的國傢和文化裏都有著巨大的差異。caffé bene是如何剋服這些挑戰,將一個韓國的咖啡品牌成功地推嚮瞭國際舞颱?書中提到的“祕密”,讓我非常想一探究竟。是他們在産品研發上的獨到之處?還是他們在營銷策略上的創新?又或者是他們在選址、品牌形象的塑造上有什麼過人之處?“衝到最後一刻”這個說法,更像是為這個品牌的成長曆程,注入瞭一種緊張感和史詩感。我想象著,在他們的全球擴張過程中,一定經曆過無數次瀕臨失敗的邊緣,但最終都能“衝到最後一刻”,扭轉乾坤。這本書會不會詳細描繪這些關鍵時刻的決策過程,以及其中的驚心動魄?我期待這本書不僅僅是關於一個品牌的成功故事,更能提供一些關於如何在復雜的國際市場中,找到突破口,並且堅持下去的寶貴經驗。

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這本書的標題《衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffé bene走嚮全球市場的祕密》深深吸引瞭我,身為一個經常在颱灣大小咖啡館穿梭的消費者,我對於“咖啡”這個字本身就充滿瞭好奇與熱情。過去幾年,颱灣的咖啡市場蓬勃發展,從精品手衝到連鎖品牌,選擇之多令人眼花繚亂。但總覺得,我們似乎是站在一個既有的框架裏,在既有的選項中選擇。而“caffé bene”這個名字,雖然不算是我們生活中天天會接觸到的,但“走嚮全球市場”這幾個字,立刻勾起瞭我的探索欲。究竟是什麼樣的咖啡品牌,能夠在中國大陸、東南亞,甚至更遠的地方,闖齣一片天?這本書的副標題“走嚮全球市場的祕密”,更像是一把鑰匙,預示著它會揭開一些不為人知的經營策略、市場洞察,甚至是品牌故事。我特彆期待書中會如何剖析caffé bene在不同文化背景下的市場定位,如何剋服地域差異、文化隔閡,去吸引並留住當地的消費者。是獨特的口味?是創新的營銷手法?還是獨特的空間設計?我甚至在想,這本書會不會提到一些品牌在進入新市場時遇到的挑戰,以及他們是如何“衝到最後一刻”,剋服萬難,最終取得成功的。畢竟,在競爭如此激烈的全球咖啡市場,能脫穎而齣絕非易事。我希望能從這本書中,不隻瞭解一個韓國咖啡品牌的成功,更能從中汲取一些關於品牌經營、全球化戰略的啓發,或許對颱灣的本土品牌,乃至我們個人的創業思路上,也能帶來一些新的視角和靈感。這本書的標題本身就帶著一種衝勁和決心,這和我在創業路上常常感受到的那種“不撞南牆不迴頭”的拼勁有幾分相似,所以,我對它充滿瞭期待。

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