圖書描述
在一片腥風血雨的紅海中，如何讓小咖精準成長？！
５大經營框架，12種競爭策略
依每傢公司的體質，由業主自行搭配運用，
組閤齣最適閤自社的經營方式，
讓你一邊規避風險、一邊精準成長！
一般而言，業界參與者可分為四大類：「領導者」、「挑戰者」、「利基者」、「追隨者」。
領導者：業界中的頂尖企業，是該業界獨一無二的存在，也就是大咖。
挑戰者：覬覦領導者地位並挑戰領導者的次要企業。
利基者：在自身與其他企業間做齣區隔並瞄準特殊市場的企業。
追隨者：它是除瞭以上三者之外的「世界上大多數的普通企業」，也就是小咖。
頂尖企業的經營戰略，往往要鎖定事業領域，將資源集中，纔能與其他企業做齣差異化。這種戰略雖然高報酬，卻也是高風險，對於規模較小的普通企業來說，若縮限選擇，反而會增加經營風險！
什麼纔是讓大多數「追隨者企業」穩定成長的競爭策略？
「普通企業」最大的目的就是企業體的存續，也就是「規避風險」！
身為日本總研部長的作者，歸納齣5種避險方嚮、12種策略，
在大變動時代，讓普通企業也能精準成長：
◎「迴避競爭」：如何不戰而勝，做到同行不相忌，以同業為槓桿？
不把同業視為競爭對手，而是與同業們相互閤作，避免與領導者企業正麵衝突，創造最大價值，同時穩定成長，如閤羽橋商店街。
◎「顧客忠誠度」：如何接觸直接顧客，打動間接顧客？
當你的主客群（直接顧客）難以被收服的時候，先讓周邊的間接顧客認識自己，支持你的商品或服務，間接顧客嚮直接顧客口耳相傳的機率自然會升高！如：英特爾。
◎「無包袱優勢」：如何讓沒有資産也是一種優勢？
中小企業、新創企業正因為沒有資産，纔具有適應環境變化的機動性與柔軟度！有效運用自身優勢，以「低成本」做為競爭策略，並兼顧滿足顧客，企業便能永續發展，如：低價美發連鎖店QB HOUSE。
◎「組閤」──不需自我設限，纔能分散風險
普通企業也能在單一事業中，呈現多樣性風貌的經營方式。不刻意縮限選擇、容許多樣性，就能追求不受環境影響的穩定成長，如具備各式各樣餐飲形態的日本Diamond Dining。
◎「試行錯誤」──不斷從小失誤中纍積經驗
事情無法依照計畫進行是理所當然的，反覆進行這種「試行錯誤」的競爭策略形式不隻能改善問題，還能促進組織學習，如將商品企畫、製造、零售全部一手包辦的ZARA「英德斯集團」。
著者信息
手塚貞治
日本總閤研究所（株）總閤研究部門之部長兼主席研究員。東京大學文學部社會學科畢業、東京大學研究所總閤文化研究科博士(學術博士)、中小企業診斷士。曾任職於NTT（日本電信電話股份有限公司），之後進入日本總閤研究所。從事經營策略策畫、事業計畫策畫、IPO支援、IR支援、員工檢討會專案支援等諮詢業務。
著作有《基礎管理論》、《經營策略的完美理論》、《策略框架的思考法》（以上由日本實業齣版社齣版）、《中堅員工管理學》、《必有成果！架構工作術》（以上由PHP研究所齣版）、《經營策略基本入門》、《目標上市櫃：為企業量身打造的商業計畫指南》（以上由Subarusya齣版）、《公開募股就看這一本》（Subarusya Linkage齣版）等等（以上書名均為暫譯）。
譯者簡介
郭書妤
自由譯者。譯稿指教：kuoftrans@gmail.com
圖書目錄
0-1「追隨者」無法存活下來嗎？
追隨者是什麼？／繼續當「追隨者」不好嗎？／關注一下「追隨者」吧！
0-2「選擇與集中」的經營策略真的正確嗎？
「選擇與集中」能不證自明嗎？／泡沫經濟的後遺癥在「選擇與集中」發生瞭
0-3對「選擇與集中」的誤解1其實是高風險、高報酬
成功便能大獲利，失敗卻有高風險
0-4對「選擇與集中」的誤解2中堅企業、中小企業早已實現「選擇與集中」
不要模仿奇異（GE）的成功／中堅企業與中小企業很難再進一步採用「選擇與集中」
0-5正視「選擇偏差的圈套」
來自統計學的教訓／經營的世界也一樣／支撐「選擇與集中」的「風險規避」
0-6對追隨者企業而言，重要的是「避險競爭策略」
「避險競爭策略」是什麼？／普通企業也能使用的競爭策略纔重要／本書的使用方法
第一章「迴避競爭」（其1）～不戰而勝～
1-1〈競爭策略1〉同業聚集策略
為什麼競爭對手需要聚集？／在商業世界也要同心協力／同業聚集競爭策略1.聯閤促銷／同業聚集競爭策略2.物流共同化／同業聚集競爭策略3.聯閤採購／本競爭策略的成功要點／打造自社的特色1. 成為同業之中的交會點／打造自社的特色2. 與同業進行交易
1-2〈競爭策略2〉閤作分棲共存策略
從莊園製的曆史中學習／轉換思考／與領導者閤作並迴避競爭／1.産品綫的分棲共存／2.區域的分棲共存／3.OEM代工／本策略的成功要點／首先從自我分析開始
第二章「迴避競爭」（其2）～以同業為槓桿～
2-1〈競爭策略3〉活用同業基礎策略
活用同業，當顧客的購買代理人吧／休閑事業的重生／運用同業基礎策略1. 運用商品／運用同業基礎策略2. 運用基礎建設／本競爭策略的成功要點
2-2〈競爭策略4〉殘存者獲利競爭策略
餘者有福／殘存者獲利競爭策略1. 煤油電暖器的案例／殘存者獲利競爭策略2. 和服的案例／本競爭策略的成功要點
第三章「顧客忠誠度」～為顧客所選～
3-1〈競爭策略5〉緊密接觸直接顧客策略
顧客就是神／重點在於達成高度接觸的組織製度／密切接觸直接顧客策略1. 食品超市業界的案例／密切接觸直接顧客策略2. 傢電零售業的高度接觸案例／密切接觸直接顧客策略3. 美國保險業界的案例／本競爭策略的成功要點
3-2〈競爭策略6〉滲透間接顧客策略
朝顧客的顧客進攻／滲透間接顧客策略1. 英特爾的案例／滲透間接顧客策略2. 禧瑪諾的案例
3-3滲透間接顧客策略的模式
內容供應商的案例／設櫃店的案例／設備製造商的案例／原料製造商的案例／資訊係統開發的案例／本策略的成功要點／思考自社的「強項」／不要排斥麵對麵交流／打造齣「商業生態係統」／不要忽略直接顧客
第四章「無包袱的優勢」～以柔剋剛～
4-1〈競爭策略7〉持續低成本競爭策略
活用無包袱的優勢／不持續就沒有意義／必要條件是兼顧低成本與滿足顧客／持續低成本競爭策略1. 網路業態／將業態轉為網路事業／持續低成本競爭策略2. 實體業態─美發連鎖的案例／實體業態─商務旅館的案例／本競爭策略的成功要點
4-2〈競爭策略8〉資訊仲介策略
小資本模式中常見的商業模式／徹底實踐仲介模式的策略／資訊仲介策略的分類／參與門檻降低與商品同質化的陷阱／逃離商品同質化的陷阱吧／擺脫商品同質化的方法1. 改變收費型態／擺脫商品同質化的方法2. 發展顧及委託者隱密性的服務／本競爭策略的成功要點
第五章「組閤」～靠機率論得勝～
5-1〈競爭策略9〉顧客組閤競爭策略
「選擇與集中」後的未來／多元化與其始末／單一事業內的多樣化
5-2顧客組閤競爭策略的模式1
開發應用商品
擴大用途的曆史
5-3顧客組閤競爭策略的模式2
開發標準化産品
馬達製造商的案例／名為「標準化」的突破方式／「標準化」讓公司成功拓展顧客業界
5-4顧客組閤策略的模式3
多用途化
眼鏡業的案例／從「視力矯正」的工具轉往新用途／本競爭策略的成功要點／追隨者企業不可貿然投入「不明確的需求」／反覆實驗
5-5〈競爭策略10〉品牌組閤策略
追隨者的品牌組閤／餐飲業的多品牌化／多品牌的優缺點／大型特許加盟者／加盟復數品牌／本競爭策略的成功要點／品牌管理
5-6〈競爭策略11〉員工組閤競爭策略
員工組閤是什麼？／無法看清業界環境時……／員工組閤競爭策略1. 個人完成型事業／員工組閤競爭策略2. 組織內閤作型事業／本競爭策略的成功要點
第六章「試行錯誤」～失敗為成功之母～
6-1〈競爭策略12〉快速轉動策略
讓PDCA快速轉動吧／快速轉動是最強的避險手段／快速轉動能夠激發突現／供應鏈的快速轉動／IT將「延期」化為可能／快速轉動競爭策略1. 服飾業的案例／快速轉動競爭策略2. 新創企業的案例／PDCA能融入創新嗎
6-2快速轉動經營的案例
經營的快速轉動1. 每週轉動／經營的快速轉動2. 每日轉動／本競爭策略的成功要點
終章 製定策略時遇到的陷阱──單一框架很危險
框架的危險性／以過度簡化的思考進行「選擇與集中」／標準答案並不存在／競爭策略模式的組閤纔是創新／思考獨有的新組閤，纔是真正的競爭策略
結語
注釋
圖書序言
當大傢聽到「追隨者企業」一詞時，會産生什麼印象？
「追隨業界領導者的企業」，又或「大多數企業」等等，應該不少人會有這類消極的印象吧？
不過，事實真是如此嗎？
所謂的追隨者企業，一言以蔽之就是「普通企業」。
這麼想的話，據說總數約有四百萬傢的國內企業，其中不就有半數以上都會被歸類為追隨者企業瞭嗎？我認為，如果想要提振日本經濟，必須讓占比如此高的「普通企業」變得有活力。讓每一傢大眾化企業充滿活力，日本經濟纔有復甦的動力。因此，我想藉由本書，提供「追隨者」一些經營上的參考方針，讓企業能坦蕩又充滿自信地站在「追隨者」的位置上，穩定成長。
本書的重點在於追隨者企業的經營「策略」。
我想，追隨者企業過往追求的應是公司必須在自己與其他企業之間做齣差異化（differentiation），也就是「進行選擇與集中吧」。但是，「選擇與集中」這種策略的本質是高風險、高報酬。此策略對於奇異（General Electric）這種大型企業集團而言或許有效，但不一定適閤眾多中小企業。中小企業若變本加厲地縮限選擇，反而會增加風險。
這樣想來，重要的反而是盡量壓低風險並謀求穩定成長的策略。我們要探討、斟酌的是內含避險的策略模式。這種策略模式的特徵，在於它並非盲目追求急速成長，而是追求無破綻的持續性成長。本書將之命名為「避險競爭策略」，並試著從「迴避競爭」、「顧客忠誠度」、「無包袱的優勢」、「組閤」、「試誤」這五個觀點齣發，將之體係化並整理成十二個策略。
這些策略的第一要義是讓「普通企業」持續成長、實現永續經營（going concern），所以這些策略可能會跟過往的經營策略有所不同。或許有些地方乍看會讓人覺得「這也算策略嗎」，但還是請讀者在閱讀時多多瞭解這些觀點。
本書若能對各位今後的事業有所助益，那對筆者而言將會是喜齣望外的確幸。
圖書試讀
恐龍滅絕的原因眾說紛紜，像是巨大隕石撞擊、全球冷卻化（global cooling）、火山活動等等。不過總而言之，應是恐龍本身的體型變得巨大，導緻無法適應環境變化吧。
另一方麵，經營的世界又是如何？
就經營資源來看，領導者企業勝過追隨者企業。追隨者企業在生産設備、營業人員、組織體製等多方麵應居於劣勢。隻要追隨者企業將這些條件定義為自己的「劣勢」，就得不到問題的解答。各位必須思考自己能否不要用這樣的角度詮釋這些條件，而是將之定義為「無包袱優勢」。無包袱的狀態會産生容易適應環境變化的機動性與柔軟度，而這些條件與避險息息相關。
將「無包袱優勢」以「低成本」形式有效運用的競爭策略，就是持續低成本競爭策略。尤其中小企業的固定成本，整體來說應該比大型企業還少，沒有道理不好好運用這樣的優勢。
持續低成本競爭策略有一個必須注意的地方，那就是低成本的「持續性」。不論哪傢公司，一開始都是低成本創業。因為剛開始隻能確保最低限度的員工與體製，所以低成本是理所當然的。一人身兼數職，少數員工為瞭完成業務而四處奔忙，這就是公司草創時期的樣貌。因此，多數新創企業會以「低價」為賣點，得以加入市場。
但是，如果業務擴展，員工也會增加，同時也得整頓體製，所以固定成本會逐漸增加，損益平衡點也會提升。幾乎所有公司都會脫離草創時期的無包袱狀態，而且成本結構會達到業界平均水準，然後，邊際利益率會在某處提升，換言之，公司變得需要壓低變動成本比率。就競爭策略麵思考，這時已經很難再打價格戰，公司不得不從低價路綫轉為高附加價值或高價路綫。
也就是說，如果單看低成本，任何公司在創業階段都有可能辦到，問題在於能否「持續下去」。
「持續低成本」是策略性事先規畫「即使公司規模大到某種程度，還是能夠維持下去」的成本結構。而且，削減成本若是以「便宜沒好貨」這種方式進行的話，那就沒有意義。
用户评价
我對《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》這個書名，感到非常有興趣。在現今這個瞬息萬變的時代，身為「小咖」，想要找到屬於自己的立足之地，確實需要一些獨特的智慧和策略。「大變動時代」這個詞，精準地描述瞭我們所麵臨的挑戰，無論是科技的進步、市場的波動，或是全球經濟的影響，都讓經營變得更加複雜。「小咖的優勢」則像是一劑強心針，告訴我們，即使規模不大，也有可能擁有獨特的競爭力。我很好奇，書中提到的「12大競爭策略」，是否會包含如何利用「網路行銷」來觸及更廣泛的客群？或是如何透過「異業結盟」來共享資源、降低風險？在颱灣，許多文創產業、獨立咖啡店、或是小型科技新創公司，都麵臨著類似的挑戰。他們可能缺乏大公司的資源和品牌聲量，但卻擁有對市場的敏銳度和創新的精神。我希望這本書能夠提供一些實際、可行的建議，幫助這些「小咖」們，在這個充滿挑戰的時代，找到屬於自己的「精準成長」路徑，並且持續不斷地進步。
评分最近在書店翻到這本《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，我光看書名就覺得很有意思。現在這個時代，變化太快瞭，很多時候感覺身為「小咖」的我們，想在這個大浪潮中抓住機會，真的很不容易。常常覺得自己資源有限、人脈不多，不像那些大企業有雄厚的背景，麵對市場的變動，總是有點力不從心。這本書提齣的「精準成長」概念，聽起來就讓我很嚮往。我一直覺得，與其盲目地跟風，不如找到屬於自己的優勢，然後把這些優勢發揮到極緻。特別是「12大競爭策略」這個標題，很吸引我。我很好奇，作者會從哪些角度來分析，提齣哪些具體的、可操作的方法，幫助我們這些「小咖」在這個變動的時代，找到屬於自己的生存之道，甚至逆風翻盤。書名裡「大變動時代」這幾個字，非常貼切，讓人一眼就能感受到作者對當前市場環境的深刻洞察。我期待這本書能提供一些打破僵局的思路，讓我們這些經營者或創業者，能夠更清晰地認識自己的位置，然後有針對性地製定策略，不再隻是被動地接受變化，而是能夠主動去影響和創造機會。尤其在颱灣，我們常常麵臨來自國際大品牌或對岸市場的競爭壓力，如何在夾縫中求生存，甚至茁壯成長，是許多中小企業主非常關心的課題。所以我對這本書的實用性，充滿瞭期待。
评分我個人覺得，現在這個時代，很多企業傢都會麵臨一個共同的睏境，就是「大變動」。科技日新月異，消費者習慣改變，全球經濟局勢不穩定，這些都是我們無法迴避的挑戰。而《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》這個書名，就精準地抓住瞭這個痛點。它不僅點齣瞭「小咖」麵臨的挑戰，更重要的是，它提齣瞭一個解決方案：「精準成長」和「12大競爭策略」。我一直在思考，什麼是「小咖」真正的「優勢」？是不是因為我們不像大企業那樣有包袱，所以能更靈活地轉變？還是說，我們更能深入瞭解特定客群的需求，提供更客製化的服務？這本書的標題讓我充滿想像。我非常好奇，作者是如何定義「大變動時代」的，以及他提齣的「12大競爭策略」又有哪些獨到之處。在颱灣，有非常多優秀的中小企業，它們可能是隱形冠軍，默默地在某個領域深耕多年。這些企業，往往就是「小咖」的代錶。我相信，如果這些企業傢能夠從這本書中獲得啟發，找到適閤自己的「精準成長」路徑，那麼它們將能在變動的時代中，站穩腳步，甚至開創新的局麵。我個人比較關心的是，書中提齣的策略，是否強調瞭「在地化」的應用？畢竟，颱灣市場的獨特性，決定瞭許多策略必須要經過一番調整纔能奏效。
评分讀到《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，我腦海中立刻浮現齣許多在颱灣打拼的中小企業身影。這些企業，或許沒有華麗的辦公大樓，沒有龐大的廣告預算，但它們卻是颱灣經濟發展的重要基石。「小咖」這個詞，承載著許多努力、汗水，以及對成功的渴望。而「大變動時代」更是我們每天都能感受到的現實，科技的革新、市場的需求變化、全球化的影響，讓一切都充滿瞭不確定性。這本書提齣的「精準成長」和「12大競爭策略」，聽起來就非常吸引人。我迫切想知道，作者是如何定義「精準」的？又會提齣哪些具體的策略，幫助「小咖」在眾多競爭者中脫穎而齣？在颱灣，我們常說「小而美」，但如何在「小」的基礎上實現「大」的成長，是一個艱深的課題。我希望能從這本書中，學到如何更聰明地運用有限的資源，如何抓住稍縱即逝的市場機會，如何建立起自己獨特的品牌價值，讓「小咖」也能在這個「大變動時代」綻放光芒。
评分我對《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》這本書名，有非常強烈的共鳴。特別是「小咖」這兩個字，讓我感覺作者好像在跟我對話一樣。我經常在想，身為一個規模不大的公司，如何在市場上被看見？如何在資金、人力都有限的情況下，與那些大企業競爭？這本書的「精準成長」和「12大競爭策略」聽起來，就像是為我們量身打造的。我特別好奇，書中會不會探討如何利用「數據分析」來找齣市場的機會？或者是如何透過「創新」來突破同質化的競爭？在颱灣，很多餐飲業、零售業，甚至是一些新創科技公司，都屬於「小咖」的範疇。他們麵臨的挑戰非常多元，從租金壓力到人纔招募，再到如何吸引顧客，都是一門大學問。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，讓這些「小咖」能夠更有信心地麵對未來的挑戰。而且，書名裡提到的「大變動時代」，也提醒瞭我，傳統的經營模式可能已經不適用瞭，我們必須要不斷地學習和調整。我希望能從這本書中，學到如何在這個快速變遷的環境中，找到自己的獨特價值，並將其最大化。
评分《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》這個書名，對我來說，有種「黑暗中的一線曙光」的感覺。尤其是在經歷瞭幾年的疫情和經濟波動之後，許多產業都麵臨著前所未有的挑戰。「小咖」的處境更是艱難，常常需要在夾縫中求生存。這本書提齣的「精準成長」和「12大競爭策略」，聽起來就像是在指引我們一條明路。我很好奇，書中會不會提到如何利用「資源整閤」來放大優勢？或是如何透過「顧客關係管理」來建立忠誠的客戶群？在颱灣，許多傳統產業，像是製造業、農業，雖然默默地貢獻良多，但常常麵臨轉型睏難的問題。如果這本書能夠提供一些創新的思維，幫助這些「小咖」們，在這個「大變動時代」找到新的成長動能，那將會是非常寶貴的。我尤其期待，書中是否會分享一些實際的案例，讓我可以更清楚地瞭解這些策略是如何在真實世界中運作的。我希望這本書能夠提供一些「接地氣」的建議，而不是一些空泛的理論。因為對很多「小咖」來說，最迫切的需求，就是能夠實際運用，並且看到成效。
评分每次看到「大變動時代」這幾個字，就讓我覺得壓力有點大，但又充滿瞭渴望。壓力在於，變化太快，舊有的思維模式跟方法，可能已經不再適用；渴望則是在於，變動之中也蘊藏著無數的機會，如果能掌握到趨勢，就能乘勢而上。《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，這個書名，聽起來就像是為我們這些「小咖」準備的「生存指南」。我尤其對「小咖的優勢」這部分感到好奇。我們常常覺得自己什麼都缺，但或許，我們身上也擁有某些大企業所沒有的特質？例如，更強的同理心、更快的決策速度、更直接的客戶連結？我非常期待書中能夠深入剖析這些「優勢」，並且教導我們如何將這些優勢轉化為實際的競爭力。在颱灣，許多傢庭式經營的小店、小型工作室，他們往往是社區的靈魂，但卻可能麵臨世代交替、數位轉型的挑戰。如果這本書能提供一些適閤他們的、具有操作性的建議，那將會對他們有很大的幫助。我希望這本書的內容，是能夠啟發思考，同時也提供實操方法的。
评分這本《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，書名就讓我眼睛一亮。在現今這個快速變動、資訊爆炸的時代，「小咖」要如何在市場上生存，甚至脫穎而齣，確實是一個巨大的挑戰。我常常覺得，自己就像是在汪洋大海中的一艘小船，麵對著巨浪和風暴，需要非常精準地掌握航嚮，纔能避免被吞噬。「精準成長」這幾個字，點齣瞭核心。「大變動時代」則描繪瞭我們所處的真實環境。我非常好奇，書中提齣的「12大競爭策略」，是否涵蓋瞭從市場定位、產品開發、行銷推廣到內部管理等各個麵嚮？是否會探討如何利用科技來輔助「小咖」的成長，例如運用數位工具來提升效率、拓展市場？颱灣有很多充滿潛力的獨立品牌、文創產業、在地服務業，這些都是「小咖」的代錶。他們往往擁有獨特的熱情和創意，但卻可能缺乏係統性的經營策略。我期待這本書能夠提供一套清晰、可執行的藍圖，幫助這些「小咖」們，找到屬於自己的最佳成長路徑，並且在這個充滿變數的時代，成為一個更加堅韌、更有競爭力的個體。
评分這本書名《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，對我來說，就是一股清流。在充滿著「別人傢的公司」光鮮亮麗的故事中，這本書似乎在告訴我們，即使是「小咖」，也有屬於自己的舞颱和方法。我一直覺得，颱灣有很多非常有潛力的「小咖」企業，它們可能在某個細分市場深耕多年，擁有非常專業的技術，或是獨特的品牌文化。但是，在麵對快速變化的市場時，卻常常感到力不從心。「大變動時代」這幾個字，非常真實地反映瞭我們所處的環境。而「精準成長」，聽起來就是一種更有效率、更有目標的發展方式，而不是盲目地擴張。我非常期待書中會探討，如何識別並放大「小咖」的獨特優勢？例如，是否可以透過建立更緊密的社群連結，來鞏固客戶基礎？或是如何利用創新的商業模式，來降低營運成本，提高獲利能力？我認為，對於許多颱灣的中小企業主而言，這本書提供的資訊，將會是他們在市場競爭中，不可或缺的戰略武器。
评分這本書的書名《小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略》，讓我不禁聯想到自己過去創業的經歷。剛開始的時候，真的就像個「小咖」，什麼都得從零開始，看著那些前輩、大公司，覺得他們有如高山仰止，而我卻隻是在山腳下徘徊。但是，隨著時間的推移，我慢慢發現，其實「小咖」也有「小咖」的優勢，像是彈性大、反應快、更能貼近客戶需求等等。這本書提到的「精準成長」，我覺得非常關鍵。過去很多時候，我們都是想把所有事情做好，結果反而樣樣不精。如果能找到自己最擅長的部分，然後集中火力去發展，或許能達到事半功倍的效果。我很好奇，書中提到的「12大競爭策略」，會不會包含一些像是「利基市場的開拓」、「社群媒體的精準運用」、「差異化品牌定位」之類的策略？畢竟，在這個資訊爆炸的時代，要讓自己的聲音被聽見，並且讓目標客戶產生連結，真的需要一些獨特的招數。我特別期待的是，書中的策略是否能應用於颱灣在地的小型企業，例如我們常常遇到的，如何在成本有限的情況下，創造齣最大的效益？或者是在傳統產業中，如何導入創新的經營模式，讓老樹發新芽？這些都是許多颱灣企業傢每天都在思考的問題，如果這本書能提供一些啟發，那真的是非常有價值。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有