飯團經營學：年銷兩億飯團的便利商店經營傳奇 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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圖書描述

從天天滯銷到年銷兩億顆飯團，便利商店如何掀起産業奇蹟
本多先生賣的不是飯團，是「生活問題解決方案」！

　　街頭巷尾處處可見的便利商店裏，藏著你不可不知的經營緻勝法則
　　引領韓國便利商店暢銷鏇風的男人──本多利範
　　帶你看見生活中的必勝經營學

　　◎從一天十顆到年銷兩億顆──鮮食差異化引發的飯團奇蹟
　　1998年，本多利範來到韓國，一個便利商店纔剛起步，全國人都不吃便利商店飯團的國傢。五年後，他讓7-11成為韓國三大超商龍頭，單店飯團銷量賣破一韆兩百顆，全年飯團銷量高達兩億顆！這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略，使他能早一步開發新商品，並掌握「顧客至上」法則，開發齣最符閤韓國國情的鮮食商品，創造瞭韓國便利商店的高峰，因而被稱作「飯團先生」。本書將從飯團奇蹟開始，由本多利範親自公開便利商店鮮食經營法則，帶你一探五年內轉虧為盈的高手經營秘方！

　　◎生活問題解決方案──便利商店徹底改變你我生活
　　分布密集，客層重疊度極高的便利商店，如何靠著劃時代的物流能力，成為街頭巷尾的「生活問題解決專傢」，便利商店打破街角雜貨店、菸酒鋪的概念，搖身一變，成為每個人日常食衣住行育樂工作的生活全能管傢，本多利範在本書中，以30年流通産業經營者的豐富經驗，告訴你便利商店是如何全麵改變現代人的生活習慣！

　　◎假說、檢證、實行──三步驟打造便利商店王國
　　本多利範終生奉行的「假說、檢證、實行」經營祕訣，從便利商店店員、分店長，到中央管理階層，隻要仔細觀察顧客變化，針對當時情況建立假說，反覆驗證後加以實行，就能徹底避開「死神商品」，讓原本平凡的商品銷量翻倍攀升。本多先生用經驗告訴讀者，沒有賣不齣去的商品，隻有不懂三步驟祕訣的經營者！

　　◎機會損失是廢棄損失的三倍──不怕囤積纔能獲取最多機會
　　本多利範在書中一再強調「機會損失是廢棄損失的三倍」，寜願銷毀過期便當，也不能讓客人要買便當時，架上空空如也。唯有隨時隨地準備齊全的店傢，纔能夠創造最大收益，本多將在書中徹底改變人們懼怕屯貨、恐懼滯銷的心態，證明「廢棄是對未來的巨大投資」的的經營鐵則！

　　比要求、比創新、比你還早關心你的需要，從零到兩億的本多利範商品開發哲學！

著者信息

作者簡介

本多利範

　　曾是日本7-11最年輕的董事，也是讓韓國7-11轉虧為盈的營運長。從韓國返迴日本後，整頓am/pm擔任社長，經營改善並促成與日本全傢閤併。現在不但是日本FamilyMart商品、物流最高負責人，也是FamilyMart海外商品推進部長，如本多先生般的經營者在海內外流通業界找不到第二人。

圖書目錄

．寫在捲首
．前言：日本的櫻花、韓國的連翹
．從日本的7-11，到韓國的7-11
．樂天集團的董事長：辛格浩氏

第一章韓國7-11
．難吃的飯團！
．韓國7-11的曆史
．大學路
．難怪要失敗的韓國7-11
．韓國7-11看不到可口可樂
．首先從店麵清潔開始
．便利超商的基本，在於清潔的店麵與親切的服務

第二章讓食物變美味
．飯團的荒野
．尋找會商品行銷的人
．飯團裏麵要包什麼纔能在韓國大賣
．難吃的鮪魚美乃滋
．專屬供應商，樂天食物工廠的設立
．韓國7-11展店突破500傢
．從日本來的貴人們
．在自傢工廠生産食物
．韓國第一間生鮮處理中心的啓動

第三章飯團革命
．製作美味的飯團
．用日本的海苔，還是韓國的海苔
．飯團不貴嗎？
．美味又便宜
．韓國第一個飯團廣告
．便利超商其實一點也不遜
．三角飯團風潮來瞭
．「三角飯團大叔」的誕生
．三角飯團與世界杯

第四章收購LAWSON
．真的要做LAWSON執行長嗎？
．超市及便利超商的差彆
．維持顧客忠誠度的重要性
．任何人都能運用的係統
．加盟展示會

第五章新超市，樂天檸檬的誕生
．打造全新的超級市場
．流通産業沒有範本
．不喜歡提重物的韓國人
．外行人打造的超級市場
．不會說「歡迎光臨」的店員
．客人到超市來的目的
．每個國傢的傢庭味道
．早．中．晚三個時段顧客需求的食材都不同
．在超市裏麵製作熟食
．韓國第一個水果甜度保證

第六章飲食文化與便利超商
．飲食習慣可以改變一個國傢
．不敢吃蠶蛹的年輕人
．醃泡菜
．韓國的發酵食品
．納豆風潮
．韓國曆史悠久的食品企業
．便當的時代來臨瞭
．飯團紀念日
．不喜歡小包裝的韓國人
．禁菸風潮的反手取勝心法
．情人節
．農曆年的贈禮
．炸雞要去哪裏買？
．紅色世界盃

第七章韓國零售業吹起的風潮
．便利超商的階段發展
．在首爾感受到的韓國的變化
．充實老年人想要吃的食物
．高齡化社會與宅配文化
．急速增加的單身族群的消費動嚮
．既存業態＋便利超商
．加盟事業的第二人生
．財閥的威力
．黑色星期五和摺扣
．世界各地的企業決算時期
．通貨緊縮的商業手法
．嚮日本「失落的20年」學習
．通貨緊縮與牛丼
．流通産業的未來
．學習古都「寬容與開放的精神」

第八章便利超商這個工作
．便利超商是街道上的「解決方案提供者」
．單品管理所帶來的成果
．製造銷售的條件
．從「賣傢市場」轉換成「買傢市場」
．POS很重要，但不是全部
．同樣的好事不會發生第二次
．解讀消費者「希望春天趕快來」的心理
．機會損失是廢棄損失的三倍
．適當的廢棄與促銷投資
．消費者需要的不是商品，而是刺激
．任何地方都可以做行銷
．便利超商是靠販售資訊給各分店主而賺取獲利
．希望成為每個人的「傢庭廚房」
．在異國工作

寫在捲末未來世代對於「便利」的想像
結語

圖書序言

作者後記

未來世代對於「便利」的想像

　　2003年，我在韓國待瞭五年以後，迴到日本。

　　帶著讓韓國7-11重生的經驗，這次是完全不同産業的Sugi藥局（スギ薬局），以及傢電量販店Laox，邀請我協助他們重振事業。

　　接著2009年，以擔任am/pm JAPAN社長的形式，再次迴到便利超商産業。

　　am/pm JAPAN在2010年確定由Family Mart收購以後，我在老東傢7-11的對手，Family Mart擔任商品部門總長，並兼任物流．品管部門總長。

　　迴到我多年來的老傢便利超商産業，我的感想是，關於便利超商，是一種可以用五感感受的産業。我的職務是常務執行董事。每天過著到分店巡視，吃便利超商的便當，協助開發各種商品的生活，生活上充滿刺激，過得非常開心。

　　在幾個國傢、不同産業，與不同人共事的過程中，我深刻領悟到，任何工作沒有許多人的同心協力，便無法成事。

　　雖然在本書當中關於超市的經營我寫瞭相當多，但說實話我不能算是一個超市産業的人。我並不是對任何事都有十足的把握，甚至基本知識也不足。也經常嚮超市業界的專門人士請教，請求他們協助，纔能剋服各式各樣的睏難。沒有藉助他們的智慧，無法開發齣這麼多樣化的商品與服務。

　　「聯盟」一詞有一陣子非常流行，我一直不習慣這個輕率的詞語，但這似乎是當今世道的主流，現在一部汽車沒有辦法全部由一間公司完成。

　　便利超商也是如此。與宅配服務公司、郵局、銀行、亞馬遜網路商城，以及各種不同産業閤作「聯盟」，纔發展成今天的形式。今後這股潮流隻會繼續加速，不可能消失。

　　我在本書中詳述瞭我在韓國五年來的心得。

　　剛到任時，對於當地的便利超商完全不如我想像，感到震驚、憤怒，到瞭今天，當時情景也變得令人懷念。隨著時間流轉，現在韓國的流通零售業當中，股價最高的不是百貨公司也不是量販店，而是便利超商。打開新聞查看與流通産業相關的新聞，最活躍的都落在便利超商産業。讓人感覺便利超商儼然是流通産業當中的王者。

　　前幾天讀到一則新聞讓我吃瞭一驚，是一則關於韓國便利超商便當急速成長的報導。過去隻能賣得齣2500韓元的便當，但這一兩年，也開始賣單價高達4000韓元的便當瞭，而且銷售量是過去的兩倍、三倍。
　　少子高齡化的社會背景下，單身生活的人變多，便當在人們的日常生活當中扮演的角色越來越重。加上各傢便利超商也緻力於研發美味的便當等等，種種因素加總在一起，迴想起過去在韓國便利超商內淒慘的食物類産品，真的感概良多。

　　我所歸納齣來的便利超商工作精髓，不用說，是養育我成長的7-11給予我的養分。但是說到底，在工作上不管是7-11、Family Mart還是其他品牌的便利超商都大同小異。甚至可以說，日本、韓國，以及其他國傢也沒有不同。

　　有的，隻有這份工作的本質。

　　這本書當中，我不厭其煩的說明便利超商是街上的「Solution Store——解決方案提供者」，也是人們日常生活中問題的解方（Solution），真的一點也沒有誇大，便利超商確實可以改變人們的生活型態。

　　休閑時間的度過方式，食物的選擇，郵局、宅配、銀行的功能等等，可以解決人們生活中的各種雜事，便利超商真的讓每個人的生活都更方便瞭。

　　一開始以時間的「便利性」為最大賣點的便利超商，接下來還會為人們提供哪些全新的「便利」服務呢？

　　我對於這份工作還有滿腔的熱情。