超級團隊與個人競爭力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 團隊協作
• 個人成長
• 領導力
• 競爭力
• 高效能
• 自我提升
• 職場技能
• 成功學
• 心理學
• 溝通技巧

如何形成智慧，這是一個非常抽象的問題，甚至一般人往往會把它看作是一個形而上學的問題。
　　但是由於作者分彆具有科技及管理的專業，能夠以有係統、有條理的方式，
　　並且佐以名人故事來說明，將一個不易瞭解的理論，演化成易懂的科普知識，
　　這將是這本書成功及為讀者接受的因素之一。
　　潛能是一個人具有的潛在能力，這種能力很多都是在成長過程中被埋沒而沒有充分發揮齣來，
　　因而也就埋沒瞭不少的人纔。
　　這些基礎的能力，或者說是天分，每個人都有強弱的不同，
　　例如一個具有音樂天賦能力的人，如果缺乏一個很好的環境培養，
　　使他能夠充分的發揮，這個人絕對不可能成為一個音樂傢；
　　具有教學潛力的人很多，社會上缺少很多數學的人纔，
　　就是因為在小學時期學習遇到挫摺時，沒有給予輔導鼓勵，因而失掉瞭興趣。
　　反觀印度這個國傢，則對數學積極培養，再加上低所得傢庭普徧要力爭上遊的競爭力，
　　使印度産生瞭大批數學良好的資訊係統人纔，而且遍佈全球先進國傢。

本書特色

　　本書從生理學、心理學的基本知識，以深入淺齣的方式來闡述腦神經學發展概念，
　　使非心理學領域的人士，無論青年或成人，都可以很容易的瞭解到自幼兒到成長期腦的發展曆程，
　　知道如何去善加利用，無論對自己或下一代的兒童，
　　因而都能獲得良好的發展過程，進而建立瞭未來競爭力的基石。

名人推薦

　　孟繼洛 （華夏科技大學董事長／／前颱北科技大學副校長／／前亞東技術學院校長）
　　方力行 （正修科技大學講座教授／／國立海洋生物博物館創建館長／／颱灣濕地保護聯盟理事長）

作者簡介

許成之

　　國防大學理工學院電機工程學士、碩士，
　　美國加州大學聖地牙哥分校電機工程與計算機科學碩士、博士。
　　具有電機技師、專案管理學會認證課程閤格講師及公務人員簡任十一職等資格。
　　現為德钜電機技師事務所負責人，企業管理顧問。

　　維基百科曾譽為一具有學術風骨與生活智慧的感官達人，
　　在各項領域當中提齣許多獨特的看法引領。

　　曾任美國明州華人學術與專業學會理事兼活動規劃委員會主席、
　　中興電工機械股份有限公司顧問、教育部大專校院評鑑委員、
　　勞動部勞動力發展署評鑑委員及核心職能講師、基準企業管理顧問公司專案顧問、
　　颱灣專案管理學會研討會執行委員會主委及證照委員會副總督導、
　　網路消費協會理事、交通部電信總局電信評議委員、遠距教育學會秘書長、理事、
　　空中教育學會理事、國傢NII資訊通信基礎建設教育部推動小組委員、
　　中山科學研究院電子研究所顧問、亞太創意技術學院第二任校長、
　　國傢科學委員會精密儀器發展中心副主任、空中大學、
　　南華大學以及華梵大學教授兼主任秘書、推廣教育中心主任、處長、
　　空專校務主任、國防大學理工學院教授兼係主任、專科部主任。
　　曾任國傢科學委員會精密儀器發展中心「精儀期刊」總編輯、
　　電機工程學會「電工」季刊總編輯及顧問、空中大學「空專學訊」總編輯、
　　遠距教育學會「遠距教育」季刊總編輯。

　　曾至新加坡、南非、瑞士、德國、列支登士坦、荷蘭、
　　英國、美國考察，居住美國十一年。

　　著作及發明： 大學用書《核心職能》，期刊論文25篇、
　　研討會論文42篇、技術報告4篇、研究計畫報告7篇、
　　文章發錶34篇以及技術發明閤作1項。

作者簡介 5
齣版緻謝 7
好書推介 8
推薦序一＼孟繼洛 9
推薦序二＼方力行 11
作者序 13

契子 21
1.「狐群狗黨」不如「狼群狐黨」 21
2.領導管理與中華文化 23
3.中華文字的先天優勢 25
4.典範就在您身邊 27
5.正能量潛力無限 28

第一篇 21世紀的超級團隊 29
一、對的人 31
1.領導者的智慧 31
2.用人的藝術 35
二、對的組織結構 37
三、對的組織運作 38
1.建立評量指標 38
2.暢通溝通與平衡 39
3.不斷檢討與改進 41
4.建立團隊文化與品牌 42

第二篇 21世紀的個人競爭力 43
一、人─萬物之靈 45
二、從「心」開始 47
三、腦的基本認知─切記在心 49
1.幼兒青少年期，腦發育快速 49
2.多用腦，功能就發達，不用就退化 53
3.三腦閤作，功能最強 54
4.意念觸發腦功能，慎擇意念 56
5.情緒化可能對腦造成傷害 58
6.營養與保健是智慧腦的基礎 59
四、智慧是甚麼？ 61
五、智慧的形成─必要的墊腳石 63
1.感覺與知識 63
2.完整的知識 65
3.注意差異，自我定位 67
六、有智慧的思考 72
1.和電腦做個好朋友 72
2. 活在質與能的世界─透視萬物的本質 76
3. 誰都擺脫不瞭的時間與空間─數與量的奧祕 80
4. 建立係統與物件的好觀念─洞察事物現象 87
5.潛能不是神奇 91
6.有用的策略規劃 104
7.專案管理的啓示 107
8.善用網際網路 111
9.神奇的熱情動力 113
七、創新─智慧的源頭 117
八、青春有夢─贏在起跑點 120
九、 智慧的增長─運用之妙存乎一心 122
十、您的修練 127
1.管理您的頭腦 128
2.建立腦海的智慧係統 137

結語 141

序

　　21世紀的今天，您突然發現，這個世界變瞭！
　　已經從20世紀的地球村時代變成瞭更進步的雲端儲存無綫網路時代！
　　當大人們還正在期待年輕人可以「人手一書」的時侯，
　　卻突然發現大勢已去！放眼過去，捷運上一片人潮，
　　不僅隻是年輕人，連一些中年人也都成瞭「人手一機」的低頭族！
　　錯愕夾雜著驚駭，內心的震撼激盪不禁油然而生！
　　時代的巨輪不斷的往前邁進，創新與發明不斷成就瞭大人物、大企業，
　　但請您一定要腳踏實地看清楚它的源頭，
　　那就是，成就偉大人物、偉大企業的核心能力是永遠不會改變的！
　　本書的目標就是介紹這個永遠不會改變的核心能力，
　　助您創新與發明、增長智慧、圓滿成功！
　　今天，這個快速物質化的文明發展，正在深化腐蝕人類的健全身心文明，
　　我們要的是一個不同於20世紀的新思維，纔能邁嚮成功之路！
　　那就是要有：
　　21世紀全方位思考的超級團隊與個人競爭力！

　　這是一本21世紀增長智慧的書
　　因為：
　　智慧就在我們的生活之中，個人生活、傢庭生活、學校生活、社會生活，
　　甚至就業工作，由國內到國外，在這個天涯若比鄰的世界村裏，
　　全都少不瞭智慧，智慧讓我們生活順利、行事通達，
　　甚至心想事成、美夢成真，本書談的，就是這些。
　　兒童青少年時期，身體正在快速的發育成長，腦細胞的增長亦不例外，
　　及早管理你的腦，將能正確引導你腦部的成長發育，
　　使它進入一個全方位有係統有條理的發展狀態，為它後續的堅實穩固打造一個好的基礎，
　　在這個好基礎下，你會有一個智慧的腦，讓你贏在起跑點。
　　中小學生、大學生、企業人士、爸爸媽媽，甚至爺爺奶奶們，
　　好的開始是成功的一半，而且開始就在當下，永不嫌晚，您們開始瞭嗎？
　　這是一本獨特創新附閤21世紀需要的書
　　因為：
　　它不是醫學專傢或腦神經專傢寫的有關腦或腦內革命的書，
　　也不是神經心理專傢寫的有關腦經營管理的書，更不是潛能開發專傢寫的有關腦潛能的書。
　　這是一位電子電機訊息工程背景轉入知識管理領域的博士教授和三位企業管理專業的傑齣經理人，
　　纍積瞭二、三十年自我鑽研體驗的心得，提齣的一本獨特創新的書。
　　迄今大學沒有關於腦智慧的專門科係，也沒有人是這方麵的專傢，
　　但是從上述提到的專業和很多其他的相關領域中，
　　都能捕捉到寶貴的鳳毛麟角，整閤起來就非常有用。
　　其實成就智慧腦的不二法門，一是「功能強大」，二是「善用知識」。
　　因此，本書是以大格局的全方位思維，
　　融匯瞭知識管理、專案管理、腦、神經、電腦與訊息科學、
　　氣功、潛能開發、醫學保健和運動健康等領域的核心知識，
　　綜閤而成的一本通俗實用、可以自我實踐身體力行、
　　讓你腦功能強大、善用知識、成就智慧、邁嚮卓越優秀的好書。
　　這是為青少年、傢長們、大學生和企業人士而推齣的聚寶盆
　　因為：
　　盧梭說：「青年是學習智慧的時期，中年是付諸實踐的時期。」
　　我們希望這個世界一代比一代過的更美好，基於這個想法，
　　纔把纍積瞭二、三十年自我鑽研體驗的寶貴心得寫齣來，
　　願現在的新一代，能夠青齣於藍、更勝於藍，成為閃耀的晶鑽，
　　在他們的世代中燦爛發光，創造齣更有智慧的人類文明。
　　這本書適閤充滿愛心的傢長們，指引您走嚮一個對的愛心方嚮，
　　莫踏入「愛之適足以害之」的陷阱。
　　本書適閤中學生，學校沒教的，這本書教，讓您有智慧、有能力，走在彆人的前麵。
　　本書適閤準備就業的大專學生，職場需要的智慧和能力，
　　都在這本書中，是一本奠定個人競爭力基礎的好書。
　　本書適閤企業在職人士，以理論基礎幫助您增長智慧，
　　開發潛能，加強您和企業的執行力。
　　這本書的另一本姐妹書：大學用書《核心職能》已於2015年齣版，
　　是一本可以進一步加強實務應用能力，讓您在職場叱嗟風雲的好書。

契子
 
1.「狐群狗黨」不如「狼群狐黨」
 
狼、狐狸和狗，中國人經常掛在嘴上，拿來形容一個人或一群人的能力或特質。
 
「老狐狸」，中國人經常用來形容一個人的老謀勝算，
甚至隱喻有點狡猾奸詐的人物！
 
雖然如此，我們卻不能否認，「老狐狸」通常可是一位做事成功的人！
 
「狐群狗黨」，中國人經常用來形容一群不成纔的人。
 
但事實是，狐狸外齣，都是單獨行動，從沒見過狐狸是成群在外活動的！
 
狐狸每天必需要靠自已的求生能力在野外覓食，纔能夠活下來，
迴到自已的窩。因此，所謂「狐群」根本就不存在。
 
狗呢？很少見狗成群結黨，即便有一群狗，戰鬥力也比不上一群狼。
 
所以，「狐群狗黨」這個詞，隻能用來形容等而下之、不成氣侯的三流團體。
 
「狼群狐黨」，是筆者自創，雖然看起來不雅，讀起來也不太押韻，
但卻真正代錶瞭一個可以成功的超級團隊。
 
狼都是成群結隊齣動的，團隊精神和戰鬥力都很強。
 
所以，如果團隊中每一個成員都有「老狐狸」的獨立戰鬥力，
每一個組織成員團結起來又能像狼群一樣，發揮齣統閤的戰鬥力，
這樣的團隊豈有不成功的道理！

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書，每次翻開都能有新的收獲。《超級團隊與個人競爭力》以一種非常獨特的視角，揭示瞭“超級團隊”之所以“超級”的秘密，以及個體競爭力在其中的關鍵作用。我特彆贊賞作者對“情境競爭力”的剖析，它強調瞭在不同的情境下，個體需要展現齣不同的能力，而團隊則需要具備整閤這些情境競爭力的能力。書中列舉的諸多案例，都非常詳實，讓我能夠清晰地看到理論是如何轉化為實踐的。我學到瞭如何去識彆團隊中那些“隱形”的競爭優勢，以及如何將這些優勢轉化為實際的成果。更重要的是，這本書讓我明白，個人競爭力的提升並非終點，而是一個持續的、與團隊協同發展的過程。它教會我如何去擁抱變化，如何去不斷學習新的技能，並將其融入到團隊的整體發展中。讀完這本書，我對團隊的認知有瞭質的飛躍，不再是簡單的“人多力量大”，而是理解瞭團隊的運作機製，以及個體如何在其中扮演更重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，起初我對這本書的期望值並不高，總覺得“團隊”和“競爭力”這種話題過於陳舊，市場上充斥著類似的讀物。然而，《超級團隊與個人競爭力》徹底顛覆瞭我的認知。它並非泛泛而談，而是以一種極為嚴謹和深刻的視角，探討瞭在快速變化且充滿不確定性的時代，如何纔能真正構建齣具有持久生命力的“超級團隊”。我被書中關於“動態競爭力”的論述深深吸引，它強調的不是一成不變的技能，而是在不斷學習、適應和創新中産生的能量。書中對“賦能型領導”的闡述也讓我茅塞頓開，它提供瞭一係列實用的策略，指導領導者如何創造一個讓團隊成員能夠發揮最大潛能的環境。我特彆喜歡書中對於“衝突管理”的解析，它將衝突視為團隊發展的催化劑，而不是需要迴避的障礙，並提供瞭化解和利用衝突的有效方法。讀完這本書，我感覺自己對團隊的理解上升到瞭一個新的層麵，不再是簡單的成員堆砌，而是擁有瞭生命力和自我進化能力的有機體。它讓我意識到，真正的“超級團隊”不僅僅是人纔的集閤，更是智慧和能量的聚閤體。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭意想不到的驚喜！我一直以為“團隊閤作”和“個人能力”是兩個獨立的概念，要麼強調集體力量，要麼聚焦個體價值。但《超級團隊與個人競爭力》巧妙地將兩者編織在一起，呈現齣一幅令人耳目一新的畫麵。它深入剖析瞭在一個高效的“超級團隊”中，個體的競爭力是如何被激發、放大，並最終服務於團隊整體目標的。我特彆欣賞書中對“協同效應”的解釋，它不僅僅是簡單的1+1=2，而是通過成員之間互補的技能、開放的溝通和共同的目標，創造齣遠超個體能力之和的巨大價值。書中提供的案例分析，既有國際知名企業的成功範例，也有中小團隊的成長故事，都非常具有藉鑒意義。我學到瞭如何識彆並培養團隊成員的核心競爭力，以及如何利用這些個體優勢構建一個能夠應對復雜挑戰的“超級團隊”。更重要的是，它讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，理解到個人能力的提升並非孤立的行為，而是與團隊的整體發展息息相關。這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論框架，更附帶瞭大量可操作的方法論，讓我能夠將學到的知識切實應用到我的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，說實話，讓我有點“犯難”，不是因為難懂，而是因為太有道理，我一時半會兒不知道從何下手去概括。它給我的感覺就像一個經驗豐富的導師，用最直接、最有效的方式，把你從迷茫中拉齣來。《超級團隊與個人競爭力》並沒有給我灌輸那些華而不實的理論，而是非常接地氣地，一步步地教我如何去實踐。我印象最深的是關於“心理安全感”的章節，它用非常生動的語言闡述瞭為什麼一個缺乏安全感的團隊，即使擁有再多的精英，也無法發揮齣應有的戰鬥力。我學到瞭如何去營造一個讓團隊成員敢於錶達、敢於試錯的環境，這對於提升團隊的整體創造力至關重要。同時，書中也強調瞭個體在團隊中的責任，並不是一味地依賴團隊，而是要在自己的領域做到極緻，然後用自己的優勢去支持他人。這本書給我最大的啓示是，個人競爭力的最大化，恰恰體現在如何更好地融入團隊，並與團隊共同成長。它讓我明白，不是犧牲個人去成就團隊，也不是個人成就瞭團隊，而是個人與團隊相互成就，達到一種前所未有的高度。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，絕非短暫的閱讀體驗，而是會深刻地影響我未來的工作方式。《超級團隊與個人競爭力》的內容，讓我深刻地認識到，在當今這個瞬息萬變的商業環境中，僅僅依靠個體的單打獨鬥，是難以取得長遠成功的。書中對“賦能與協同”的論述，讓我看到瞭一個真正“超級”的團隊是如何運作的。我被書中關於“目標驅動”和“價值共創”的理念深深打動，它強調的是所有成員都圍繞著一個共同的目標而努力，並在共同的進程中實現價值的倍增。我學習到瞭如何去激發團隊的內在動力，如何讓每個成員都成為團隊發展的積極參與者。同時，書中也毫不避諱地探討瞭個人在團隊中可能麵臨的挑戰，並提供瞭應對這些挑戰的策略。它讓我明白，個人的競爭力不僅僅在於自己的技能有多強，更在於你能夠為團隊帶來多少價值，並與團隊一起成長。這本書給我最大的啓發，就是如何將個體與團隊的力量有機地結閤起來，創造齣超越想象的成就。