決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

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　　如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！

　　「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
　　•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
　　•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
　　•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
　　•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
　　•Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。

　　本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：
　　1.企業為什麼要平台化轉型？
　　2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
　　3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
　　4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
　　5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。

　　透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

　　1.最深入全面的平台化轉型步驟
　　企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。

　　2.最豐富的國內外平台轉型案例
　　近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。

專文導讀

　　李吉仁（台大國際企業學系教授）

名人推薦

　　吳淡如（作家、廣播主持人）
　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）
　　林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）
　　林丕容（博客來數位科技公司董事長）
　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）
　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）
　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
　　陳翰林（EZTABLE創辦人）
　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）
　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
　　劉克振（研華股份有限公司董事長）
　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）
　　──跨界推薦（依筆畫順序）

　　平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）

　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長）

　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
 

作者簡介

陳威如

　　美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎，講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。

　　Email：weiruchen@ceibs.edu

王詩一

　　美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy&前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略制定，尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。

　　Email：shiyi.wang@aliyun.com
 

推薦序  平台，下一波產業轉型趨勢  唐揆
推薦序  從王道思維出發，以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰  施振榮
推薦序  從平台革命到平台化轉型  林丕容
推薦序  平台力，決定企業未來競爭力  林之晨

自  序  緣起與感謝
導  讀  超越平台思維，邁向企業轉型  李吉仁

前言

第1章  企業為什麼要平台化轉型？
01    利用平台解決傳統企業痛點

第2章  平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界

第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式

第4章  平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制

第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

 

第三章∣平台轉型之組織調整
 
傳統企業走向平台模式轉型的最大挑戰，在於必須承擔舊業務的資產與負債情形下，又兼顧新平台業務的發展。這與初創企業白手起家建立新平台不同，「轉型」意味著新模式與舊模式之間有千絲萬縷的關係需要梳理，也代表新、舊的業務模式可能會互相促進成長，或者競爭替代。在此過程中，企業應該利用內部、還是外部的資源來進行轉型？企業與內外部利益相關者的合作關係將如何轉變？組織內各單位間的關係應如何重建、加強或削弱？如何調整組織結構來處理舊業務並展開新業務？上述問題皆是本章的重點。
 
企業平台化轉型的過程中，典型的問題包括：
 
◎企業內部的新、舊業務應該如何梳理？是否會有協同和衝突的產生？
 
◎若新平台業務和原有業務相互替代，該如何設計組織結構？
 
◎企業與外部合作者的關係如何變化？需要依賴內部、還是外部的資源來轉型？
 
◎若平台提供的是全新業務與模式，是否要成立新組織單位來負責平台業務？
 
◎想做的平台構想，市場上已經有公司在做，是否還要自己做？
 
針對這些問題找到好的答案，將關係著企業高層設計的「平台化轉型策略」能否最終落地。而這些轉型議題背後所隱含的重點，就是對組織結構調整的探索。所以，所有討論都可以被簡化聚焦在兩個問題上：
 
第一，新平台組織業務與組織原來既有業務的關係如何？例如，平台的搭建過程中可能利用原有業務累積而迅速成長，或者平台發展後會取代或延伸原來組織的業務。
 
第二，新平台組織的建立，準備完全依靠自己內部的力量從零開始，還是打算與外界已有的資源進行合作？簡言之，就是在打造新的平台組織時，要借助更多外力，還是可以依靠內部現有的人力、物力與財力？
 
依循上述兩個問題，我們再發展出兩種角度的分析架構：
 
首先是平台新業務與傳統舊業務的協同程度（以下簡稱為協同程度），衡量新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同？是相互增長、相對獨立，還是產生衝突？
 
其次，建立平台的資源依賴（以下簡稱為資源依賴），即衡量建立新平台組織的資源來源，因為有些平台是由轉型企業自行建構，有的則借助外力，包括與外部現有的平台合作，以期快速達到轉型效果。在這兩種角度交叉之下，共有四種平台轉型的組織架構設計。

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