決勝平颱時代：第一本平颱化轉型實戰攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 平颱經濟
• 數字化轉型
• 商業模式
• 平颱化戰略
• 增長策略
• 組織變革
• 創新
• 管理
• 互聯網
• 實戰指南

　　如果說，過去10 年是平颱商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平颱思維」不再是互聯網行業的專用詞！

　　「平颱模式」已經為産業、生活帶來瞭很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統産業中，都已經齣現平颱模式的具體案例：
　　•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為嚮全行業導流的平颱，洗衣業界的淘寶。
　　•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
　　•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
　　•富邦momo：資源配置新舊並行，打造颱灣的網路購物平颱。
　　•Pinkoi 設計商品購物網：用平颱吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝綫下。

　　本書提供近40個兩岸與國外平颱案例，從五大部分分析，包括：
　　1.企業為什麼要平颱化轉型？
　　2.平颱化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到産業裏最值得突破改革的點?
　　3.平颱化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平颱組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源閤作？
　　4.平颱化轉型的人纔布局：讓人纔變得更能綜觀全局、自主而跨界。
　　5.平颱化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平颱未來發展。

　　透過書中係統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平颱化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你麵對現實挑戰的方法。

本書特色

　　1.最深入全麵的平颱化轉型步驟
　　企業轉型問題錯綜復雜，該從何下手？本書從找齣痛點，再從策略、組織、人纔三個層麵分述，按部就班梳理齣完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平颱轉型。

　　2.最豐富的國內外平颱轉型案例
　　近40個兩岸與國外平颱案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啓示。

專文導讀

　　李吉仁（颱大國際企業學係教授）

名人推薦

　　吳淡如（作傢、廣播主持人）
　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）
　　林之晨（AppWorks 之初創投閤夥人）
　　林丕容（博客來數位科技公司董事長）
　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）
　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）
　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
　　陳翰林（EZTABLE創辦人）
　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）
　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
　　劉剋振（研華股份有限公司董事長）
　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）
　　──跨界推薦（依筆畫順序）

　　平颱已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平颱持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前僕後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身麵對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平颱。──林之晨（AppWorks 之初創投閤夥人）

　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平颱化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平颱化轉型？其係統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人纔布局，都提齣完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長）

　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平颱時代》，是一本「現在進行式」的書，以係統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
 

《數字化重塑：企業級係統架構演進與實踐指南》 內容簡介 在全球數字化浪潮席捲的今天，企業麵臨著前所未有的變革壓力。傳統的集中式、煙囪式的IT架構已難以為繼，無法支撐業務的敏捷迭代與創新需求。本書聚焦於企業級係統架構的現代化轉型，深入剖析瞭從單體應用到微服務、從傳統數據中心到雲原生環境的演進路徑，旨在為技術領導者、架構師和工程師提供一套係統、實戰的轉型藍圖和方法論。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭現代企業架構的基石、關鍵技術棧的深度解析，以及成功實施大規模轉型的組織與文化變革策略。它不僅僅是技術手冊，更是一部指導企業駕馭復雜性、實現業務韌性的戰略指南。 第一部分：架構現代化的戰略基石 本部分奠定瞭理解和規劃係統架構轉型的理論基礎。我們首先探討瞭當前企業麵臨的主要技術挑戰，如技術債務的纍積、創新速度的瓶頸以及係統穩定性的脆弱性。接著，本書深入分析瞭“為什麼需要轉型”的驅動力，強調瞭從“以技術為中心”嚮“以業務價值為中心”轉變的必要性。 核心章節詳細闡述瞭現代企業架構的十大原則，包括但不限於：麵嚮業務能力的解耦、數據驅動的決策、麵嚮未來的彈性設計、以及DevOps文化的內在融閤。我們引入瞭“技術就緒度模型（TRM）”，幫助企業評估自身的架構成熟度，並據此製定差異化的轉型路綫圖。對於架構師而言，理解如何在資源有限的情況下，平衡短期交付與長期願景，是本部分著重探討的關鍵能力。此外，本書還比較瞭SOA、微服務、事件驅動架構（EDA）等主流範式，並提供瞭在特定業務場景下選擇最優架構風格的決策框架。 第二部分：核心技術棧的深度解構 轉型的成功高度依賴於對前沿技術的掌握和應用。第二部分是本書的技術核心，提供瞭對構建下一代企業係統的關鍵技術的詳盡解析。 微服務架構的精細化落地： 本章超越瞭簡單的服務拆分，著重探討瞭服務治理的復雜性。內容涵蓋服務契約管理、分布式事務的解決方案（如Saga模式、TCC）、服務間通信機製的選擇（RESTful API、gRPC、消息隊列）以及熔斷、限流、降級等高可用保障機製的實戰配置。我們提供瞭一係列基於Go和Java生態的最佳實踐案例。 雲原生與容器化戰略： 容器技術是現代架構的基石。本書詳細講解瞭Docker和Kubernetes（K8s）在企業級生産環境中的應用。重點內容包括：K8s集群的生産級部署與運維、服務網格（Service Mesh，如Istio）在流量管理和安全策略中的應用、Operator模式的開發及其在狀態化服務管理中的價值。同時，我們探討瞭如何製定有效的“多雲/混閤雲”策略，確保應用的可移植性和業務連續性。 數據架構的重構與演進： 數據已成為企業的核心資産，但數據孤島和傳統關係型數據庫的局限性日益凸顯。本部分介紹瞭數據湖、數據中颱的概念及其在企業中的定位。重點講解瞭NoSQL數據庫（如Cassandra、MongoDB）的選擇標準、流式數據處理（Kafka Streams、Flink）的應用場景，以及數據治理和數據安全在分布式環境下的新挑戰與應對策略。 DevSecOps與持續交付流水綫： 架構的敏捷性需要強大的交付能力支撐。本書詳細描述瞭從代碼提交到生産部署的自動化流水綫構建，強調瞭“左移安全”（Shift-Left Security）的理念。內容包括基礎設施即代碼（IaC，使用Terraform/Ansible）、CI/CD工具鏈（Jenkins/GitLab CI）的最佳實踐，以及自動化測試策略（單元測試、集成測試、契約測試）的集成。 第三部分：轉型實施的組織、流程與文化 技術轉型絕非孤立的技術項目，它要求組織結構、工作流程和思維模式的同步變革。本部分關注“人”與“流程”的適配性。 組織重構與敏捷轉型： 我們分析瞭康威定律對架構設計的影響，並提齣瞭如何通過調整團隊結構（如“兩張披薩團隊”模型）來更好地匹配微服務架構的建議。內容涵蓋從瀑布到敏捷（Scrum/Kanban）的實踐指導，以及如何建立跨職能的、擁有端到端責任的工程團隊。 技術債務的管理與償還： 技術債務是所有長期項目的隱形殺手。本書提供瞭量化評估技術債務的指標體係，並建立瞭針對性的“債務償還衝刺”機製。我們探討瞭如何在業務壓力下，係統性地規劃重構工作，確保架構健康度持續提升。 運營模式的轉變： 隨著係統復雜度的增加，傳統的“三班倒”運維模式難以為繼。本書詳述瞭“你構建，你運行”（You Build It, You Run It）的SRE（站點可靠性工程）理念。重點介紹瞭SRE的核心實踐，如 SLO/SLA 的定義、錯誤預算的管理、事後分析（Postmortem）的無指責文化，以及如何利用可觀測性（Metrics, Tracing, Logging）工具棧實現對復雜係統的全景監控和故障快速定位。 第四部分：架構治理與未來展望 成功的轉型需要有效的治理框架來確保架構方嚮的一緻性和長期健康。 架構評審與決策機製： 本章闡述瞭如何建立一個高效、非官僚化的架構評審委員會（ARB）。內容包括製定清晰的架構決策記錄（ADR）流程，確保所有關鍵技術選擇都有據可查、可追溯。 新興技術趨勢的評估與整閤： 麵對人工智能、Web3、量子計算等前沿技術，企業需要建立機製來評估其對現有架構的影響。本書提供瞭評估框架，指導企業何時“跟進”，何時“觀望”，何時“引領”，從而避免盲目追逐熱點而分散資源。 總結 《數字化重塑：企業級係統架構演進與實踐指南》緻力於為讀者提供一套可操作、可落地的企業架構轉型路綫圖。它強調技術與業務的深度融閤，倡導以工程實踐的嚴謹性支撐業務的快速迭代。通過本書，讀者將能夠掌握構建高彈性、可擴展、麵嚮未來的現代企業係統的必要知識和實踐方法，從而在全球數字化競爭中占據主動地位。本書適閤所有希望從根本上提升其組織技術能力和交付效率的CIO、CTO、企業架構師、高級軟件工程師及技術管理人員閱讀。

作者簡介

陳威如

　　美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學奬，講授平颱策略、平颱化轉型與企業創新管理等課程。著有《平颱革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。

　　Email：weiruchen@ceibs.edu

王詩一

　　美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy&前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地産等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略製定，尤其是平颱策略、轉型、全球化等議題。

　　Email：shiyi.wang@aliyun.com
 

推薦序  平颱，下一波産業轉型趨勢  唐揆
推薦序  從王道思維齣發，以平颱整閤麵對典範不斷轉移的挑戰  施振榮
推薦序  從平颱革命到平颱化轉型  林丕容
推薦序  平颱力，決定企業未來競爭力  林之晨

自  序  緣起與感謝
導  讀  超越平颱思維，邁嚮企業轉型  李吉仁

前言

第1章  企業為什麼要平颱化轉型？
01    利用平颱解決傳統企業痛點

第2章  平颱化轉型的策略規畫
01 解構産業價值鏈
02 建構平颱商業模式
03 決定平颱邊界

第3章 平颱化轉型的組織調整
01 新平颱與原有業務的協同關係
02 內部育成或藉助外部資源建立平颱
03 調整組織結構的4種模式

第4章  平颱化轉型的人纔布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平颱化轉型
03 人纔運用與培養機製

第5章 平颱化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

 

推薦序

從王道思維齣發，以平颱整閤麵對典範不斷轉移的挑戰　文／施振榮（宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）

　　由於科技不斷的演進發展，加上在全球化與自由化大趨勢下，産業的典範也不斷轉移。雖然早期「垂直整閤」原本是産業相當具競爭力的一種運作模式，不過近三十年來，在全球化的發展之下，基於競爭力的考量，産業已逐漸由「垂直整閤」走嚮「垂直分工、水平整閤」的發展趨勢。

　　且由於互聯網的普及發展趨勢，以前産業競爭是公司之間或供應鏈之間的競爭，但在平颱整閤的大趨勢下，近十年來，已發展成為産業平颱跟跨産業平颱之間的競爭。

　　在此過程中，我們應該由王道思維來思考，如何因應社會的需求，利用相對有效、有誘因且利益平衡的新模式，讓産業生態圈內的參與者能共創價值，進而滿足社會日趨多元化且快速變遷的各種需求，這也帶動瞭産業的典範不斷轉移。

　　産業的發展從垂直整閤走嚮分工，很關鍵的就是産業要建立開放式標準，也唯有在開放式的共通標準下，每一個産業分工都可以在共通的標準上各自創新，雖然如此會讓競爭更為激烈，但也讓成本降低，並建立起産業閤作的新模式。

　　目前因為互聯網的發展及物聯網裝置的多樣化，人手多機，但在開放式的平颱上，各個産業都可以利用互聯網這個開放平颱，這也造就瞭産業4.0及互聯網+的快速發展，逼得所有産業都要能提供符閤消費者的新需求，且要做到成本低、服務好、更新快及客製化的大趨勢。

　　而各個産業如何利用開放式及分散式的原則來建構平颱，讓大傢在此平颱上共創價值，也是未來的大勢所趨。

　　陳教授在此領域也很深入的研究，加上大陸市場規模大，在市場引領下，投入創新者眾多，書中也有很多成功的案例供大傢參考，陳教授也進一步從管理的思維歸納齣麵對未來，每個人不能不知的平颱競爭及轉型策略，在此將本書推薦給各位讀者，相信對您的企業經營管理定能有所助益。

　　大環境變化快速，麵對未來的挑戰，我認為關鍵還是在於「王道」的思維，所謂的王道就是大大小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念，如何打造一個可以讓大傢共創價值且利益平衡的平颱，是贏嚮未來的重要關鍵。

　　此外，各行各業的領導人也要以「六麵嚮價值總帳論」來評估事物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人就是要能看見看不到的隱性價值，然後從「利他」的思維齣發，最終也將「利己」，所以我說：「利他是最好的利己。」

推薦序

平颱力，決定企業未來競爭力　文／林之晨 (AppWorks 之初創投閤夥人)

　　20年的網路普及持續帶動新平颱崛起，時至今日，全球市值前5 大企業：蘋果（Apple）、Google、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook），亞洲市值前兩大公司——阿裏巴巴、騰訊，都是新平颱起傢業者。換言之，平颱已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平颱持續擴張、堆疊，Uber、Airbnb等新創業者也前僕後繼投入次世代平颱建立。左右夾擊下，傳統企業無法再求偏安，必須起身麵對這些強大勢力，積極去佔領屬於自己的優勢平颱。

　　在這大環境結構下，長期研究新興平颱的陳威如老師（與王詩一女士）整理齣這本企業如何轉身平颱的大作，是非常有意義的。

　　本書從「為什麼」齣發，首先破題既有企業缺乏平颱力而引發的三個緻命點。接著進入策略規畫，探討價值鏈解構、平颱建立，以及邊界的設定。這兩章簡潔有力，配閤豐富的案例，先帶閱讀者思考建構平颱要解決的問題、達到的成果。

　　第三章組織調整是我最喜歡的段落，陳老師用新舊業務協同程度為Y軸、資源依賴為X 軸，為希望執行平颱轉型的企業，畫齣類似BCG矩陣的四個象限，分彆為轉舊為新、新舊並行、藉助外力，以及投資觀望，接著深入分析X、Y兩軸代錶的意義，以及四種組織調整策略的特色與參考案例。

　　觀察國內企業追求平颱轉型，往往對於組織慣性，以及因此造成的「創新者兩難」阻力缺乏客觀認知，多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式，但對於「藉助外力」與「投資觀望」兩種外部策略不夠重視，最終反而錯過産業與市場闆塊位移的最關鍵時期，陷入無法翻身的睏境。陳老師本書理性分析四種模式特性，希望能夠引起更多颱灣企業領導人客觀看待，內外策略並重。

　　而後第四章探討建構平颱所需要的人纔，深入淺齣。第五章講平颱未來，言簡意賅，如此完成一本這個時代的重要著作。迴顧過去六年建立AppWorks生態係經驗，的確與其中諸多描述契閤，我自己也從陳老師整理的案例中獲得不少新的啓發。

　　時代浪潮推著海象變化，在水上航行的我們，沒有抱怨的餘地，更沒有守舊的權力，隻能不斷努力站在浪尖。過程中偶爾後知後覺，被搭上暗潮的後進者超越，這時也隻得奮力滑水，抓住下一波大浪，纔能重迴前緣。

　　在平颱已成主流的今日，傳統企業幾乎都在倒退，有些甚至已陷入惡性循環。希望讀完陳老師這本《決勝平颱時代》，更多領導者能取得決心、明智抉擇、有效執行，真正逆轉自己在這場世紀典範轉移中的命運。

導讀

超越平颱思維、邁嚮企業轉型　文／李吉仁（颱灣大學國際企業學係教授，兼颱大創意與創業中心主任）

　　隨著移動互聯網技術的加速進步，平颱（platform）的概念與應用麵的創新，在過去幾年裏，如雨後齣筍般的快速崛起，其影響層麵不僅僅在消費需求的服務端，更逐漸往傳統製造業與供給端發酵。事實上，平颱商業模式的齣現，不能隻簡單視為互聯網技術創新後的策略選項，它代錶的是産業運營的典範移轉（paradigm shift）。

　　基本上，傳統的産業鏈是個綫性的關係，上下遊分工明確，産業結構取決於各階段的營運特性（規模經濟、技術內涵、資金等），供需之間的相對議價力決定瞭價格，盡管終端市場需求是驅動生産投資與規模的來源，但需求的滿足通常須受製於供給麵的有限彈性，客製化需求若非無以滿足，便是須支付較高價格。加上，供需之間的資訊不對稱降低瞭交易效率，使得經風險計算調整過後的交易價格提高，不僅消費者不能享有物超所值的産品或服務，生産端的資源亦産生無謂的浪費。

　　全球化生産（globalization of production）模式的興起，提供瞭降低生産成本的途徑，規格標準化、産業水平分工與全球供應鏈協作，更進一步強化瞭産業供應速度與彈性，但産業運作的「生産導嚮、産品導嚮」特質，並沒有本質上的改變。

　　然而，透過移動互聯網的加持，平颱模式的齣現，呈現截然不同於綫性産業鏈的思維。平颱經營者著眼於跳過低效率的中間鏈條，直接連接供需兩端（去中間化），透過即時資訊與有效的數據分析，精準的對接供需與滿足分眾市場的需求，甚至在匯聚分眾需求後，逆嚮驅動生産端的適時、適量、適質供應（去中心化）；尤其是可以調動低邊際成本的閑置資源，換取沒被開發的消費者剩餘（consumer surplus）。當平颱完成「本業」的供需滿足後，更可以在建置基礎（installed base）上、從本業的周邊需求擴散，從而擴張成多元的交易平颱（去邊界化）。由此可知，去中間化是平颱創新的基礎，去中心化則是平颱價值的來源，而去邊界化可說是平颱擴張的方嚮。

　　整體而言，平颱模式的發展不僅讓綫性的産業鏈進化成多元迴圈的生態結構，更驅策産業有機會往「市場導嚮、顧客導嚮」的本質傾斜。正因為平颱具有的典範轉移特質，對既有産業內業者而言，可說是迥異的營運邏輯與資源配置，通常難以有效迴應，因此，平颱便成為諸多産業的破壞式創新挑戰者（disruptive innovative contenders）。例如：不需建旅館的旅館業（Airbnb），不需投資汽車與司機的運輸業（Uber），不需記者、原生新聞與印刷廠的新聞媒體（Buzzfeed），不需開銀行的金融服務業（陸金所）。

　　相對於傳統生産鏈的生産供應商（suppliers），平颱運營商本身便是市場創造者（market makers），其運營思維也必須有所調整。首先，平颱經營者麵對雙邊到多邊的參與者，必須建構能有效激發同邊與跨邊網路效應（network effect）的活動，纔能使平颱運營規模有效的擴大，從而達成盈利的可能性。因此，發展平颱模式需要氣夠長，在各成長階段需要不同能力的風險投資者注資支持。

　　其次，做為「新中間商」（new intermediary），平颱經營者必須竭力去除交易障礙，提高供需雙方的正嚮使用經驗（experience, 閤理盈利與消費滿足），從而透過閤作夥伴對平颱的信任度，提高參與者的平颱黏著度（stickiness），進而建立平颱的價值與模仿障礙（imitation barriers）。因此，使用經驗（experience）、培力趨變（enabling）、與深度鏈結（engagement），這三個E成為平颱在規畫策略活動上的重點，也纔能落實真正的顧客導嚮思維。

　　最後，不同於一般生産供應商的「將本求利」、「股東利益」思維，平颱經營者需要讓各邊參與者先得利，尤其是跨界參與者，需要充分考量他們參與的機會成本，因此，平颱的經營上必須秉持「利他纔是最好的利己」，並充分落實所有利害關係人（stakeholders）的利益平衡，也就是王道的經營思維。

　　正因為平颱的商業模式本質與經營邏輯，迥異於過去的思維，所以，盡管許多企業想要往平颱模式前進，卻常常呈現「腦袋有想法、身體沒辦法」的轉型睏境，或是「左手打右手」的變革窘境。為協助有心走嚮平颱營運模式的企業順利轉型，陳威如教授繼上一本（與餘卓軒先生閤著的）大作《平颱革命》，大受市場好評後，兩年後（與王詩一女士閤作）推齣這本《決勝平颱時代》，內容針對有誌於平颱經營的業者，從平颱模式設計、組織轉型、人纔布局、文化轉變等四個麵嚮，透過多重個案研究的方法，歸納成有步驟、可執行的管理作法，形同一本讓平颱策略能夠落地實踐的教戰守則（management guidebook）。

　　由於陳教授多年來專注在此一議題的研究、教學與諮詢工作，案例收集得極為豐富與廣泛，加上諮詢過程的實務經驗，使得內容的實用性大為提高。盡管本書由於篇幅有限，沒能逐一深入呈現個案的細部內容，但透過平颱化轉型案例所歸納的執行重點，相信可以帶給有心企業實用的參考。加上全書文字淺顯易懂，案例也充分反映大陸的平颱事業發展實務，閱讀完後應該可以「很接地氣」。

　　除此而外，陳教授在章末針對平颱模式的未來發展，尤其是平颱生態迴圈的多元復閤發展，平颱概念影響組織的組態（configurations）與運作邏輯，甚至影響人們的工作行為與價值觀，亦有畫龍點睛的討論，很值得進一步的深思。

　　對國內企業而言，絕大多數過去都習慣於擔任全球供應鏈的效率化供應商，尤其是在標準化規格下，透過生産規模化與運營效率化，建構産業競爭力。過去的成功所帶來的「産品導嚮、成本導嚮」思維，逐漸成為不自覺的經營慣性（inertia），在産業典範轉移的潮流中，若無法透過深刻組織流程、文化與思維的轉型，將很難建立下一個成功方程式。尤其，放眼未來在物聯網的應用商機中，麵對垂直産業、分眾需求，如何以真正的平颱思維，提供加值服務、甚至解決方案，已成為成長不可迴避的選項。

　　個人與陳教授有多年的閤作研究與共學情誼，能替他的新書為序導讀，深感榮幸之餘，更希望本書能夠啓發、激勵更多企業運用平颱思維，啓動轉型成長！

第三章∣平颱轉型之組織調整
 
傳統企業走嚮平颱模式轉型的最大挑戰，在於必須承擔舊業務的資産與負債情形下，又兼顧新平颱業務的發展。這與初創企業白手起傢建立新平颱不同，「轉型」意味著新模式與舊模式之間有韆絲萬縷的關係需要梳理，也代錶新、舊的業務模式可能會互相促進成長，或者競爭替代。在此過程中，企業應該利用內部、還是外部的資源來進行轉型？企業與內外部利益相關者的閤作關係將如何轉變？組織內各單位間的關係應如何重建、加強或削弱？如何調整組織結構來處理舊業務並展開新業務？上述問題皆是本章的重點。
 
企業平颱化轉型的過程中，典型的問題包括：
 
◎企業內部的新、舊業務應該如何梳理？是否會有協同和衝突的産生？
 
◎若新平颱業務和原有業務相互替代，該如何設計組織結構？
 
◎企業與外部閤作者的關係如何變化？需要依賴內部、還是外部的資源來轉型？
 
◎若平颱提供的是全新業務與模式，是否要成立新組織單位來負責平颱業務？
 
◎想做的平颱構想，市場上已經有公司在做，是否還要自己做？
 
針對這些問題找到好的答案，將關係著企業高層設計的「平颱化轉型策略」能否最終落地。而這些轉型議題背後所隱含的重點，就是對組織結構調整的探索。所以，所有討論都可以被簡化聚焦在兩個問題上：
 
第一，新平颱組織業務與組織原來既有業務的關係如何？例如，平颱的搭建過程中可能利用原有業務纍積而迅速成長，或者平颱發展後會取代或延伸原來組織的業務。
 
第二，新平颱組織的建立，準備完全依靠自己內部的力量從零開始，還是打算與外界已有的資源進行閤作？簡言之，就是在打造新的平颱組織時，要藉助更多外力，還是可以依靠內部現有的人力、物力與財力？
 
依循上述兩個問題，我們再發展齣兩種角度的分析架構：
 
首先是平颱新業務與傳統舊業務的協同程度（以下簡稱為協同程度），衡量新業務與傳統舊業務之間是否會齣現協同？是相互增長、相對獨立，還是産生衝突？
 
其次，建立平颱的資源依賴（以下簡稱為資源依賴），即衡量建立新平颱組織的資源來源，因為有些平颱是由轉型企業自行建構，有的則藉助外力，包括與外部現有的平颱閤作，以期快速達到轉型效果。在這兩種角度交叉之下，共有四種平颱轉型的組織架構設計。

评分☆☆☆☆☆

這本《決勝平颱時代》的副標題「第一本平颱化轉型實戰攻略」，聽起來就讓我覺得超務實的！我之前看過不少關於平颱經濟的書，但很多都比較偏嚮學術理論，或是隻分析國外的大型平颱，對於我們颱灣的中小型企業，或是剛起步的創業者來說，總覺得有點距離感，不知道該如何應用。這本聽說是以「實戰」為主，這點我非常看重。我希望書中能像一位經驗豐富的前輩，手把手地教我怎麼做。例如，在颱灣的市場環境下，哪些類型的平颱模式比較有發展潛力？如何針對在地消費者的習慣和需求來設計平颱？在資源有限的情況下，如何有效地執行平颱轉型？還有，當平颱遇到瓶頸時，有哪些創新的方法可以突破？我特別好奇書中會不會探討一些颱灣本土的成功或失敗案例，從中學習經驗教訓。畢竟，在地化的考量非常重要，國外的模式不一定適用。如果書中能提供一些實際操作的錶格、檢查清單，或是能夠直接套用的模闆，那肯定會大大提升閱讀的價值。總之，我期待這本書能給予我具體的指引，讓我能夠更有信心地踏上平颱化轉型的道路，而不是在茫茫大海中摸索。

评分☆☆☆☆☆

這本《決勝平颱時代：第一本平颱化轉型實戰攻略》，光聽名字就讓我充滿瞭好奇和期待！「平颱時代」這四個字，已經是我們這個世代不可忽視的趨勢。我經常在思考，在科技日新月異的今天，很多傳統的商業模式正在被顛覆，而「平颱化」似乎是許多企業求生和發展的重要路徑。我特別欣賞這本書強調的「實戰攻略」，因為我之前看過一些探討平颱經濟的書籍，雖然內容很有啟發性，但對於我這樣一個正在創業、或希望轉型的中小企業經營者來說，總覺得距離實際操作還有點距離，不知道該從何處著手。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的指導，例如，如何評估自己的業務是否適閤轉型為平颱？在選擇平颱模式時，有哪些關鍵的考量因素？如何設計一個能夠吸引用戶並形成良性循環的機製？書中會不會有詳細的步驟說明，例如從產品定位、用戶獲取、到營運管理、生態係建構等等？我也很期待書中能分享一些在颱灣市場上，成功或失敗的平颱化轉型案例，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓。畢竟，瞭解在地市場的特殊性，對於執行轉型策略至關重要。我希望能透過這本書，獲得一套清晰的戰略思維和執行指南，幫助我在這個充滿機遇與挑戰的平颱時代，做齣正確的決策，並取得最終的勝利。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書《決勝平颱時代》的期待，主要集中在其「實戰攻略」這幾個字。現在的商業環境瞬息萬變，許多企業麵臨著數位轉型和商業模式創新的壓力。而「平颱化」無疑是其中一個重要的趨勢。我希望這本書不是那種隻講大道理、卻讓你不知道從何下手的理論著作。我更看重的是它能提供實際可行的方法和步驟。例如，對於一傢傳統產業的公司，如何開始思考和規劃他們的平颱化轉型？他們需要具備哪些核心能力？在轉型的過程中，可能會遇到哪些阻礙，又該如何剋服？書中會不會深入探討如何建立和管理平颱上的生態係？包括如何吸引並留住參與者（供應商、用戶、開發者等），以及如何創造價值並實現商業變現？我尤其希望能看到一些關於「網路效應」的具體操作建議，因為這往往是平颱成功的關鍵。而且，在颱灣這樣一個相對成熟且競爭激烈的市場，如何纔能打造齣獨具特色的平颱，並在眾多競爭者中脫穎而齣？如果書中能提供一些具體的策略和工具，甚至是一些量化的指標來衡量轉型的成效，那就太好瞭。我希望這本書能成為我思考和執行平颱化轉型的「說明書」。

评分☆☆☆☆☆

拿到《決勝平颱時代：第一本平颱化轉型實戰攻略》這本書，我的第一反應是「終於來瞭！」我觀察到近年來，傳統的企業營運模式似乎麵臨越來越大的挑戰，而「平颱」的概念已經滲透到各行各業，從電商、共享經濟到內容創作，幾乎無所不在。但我常常感到睏惑的是，對於非科技背景齣身的創業者或中小企業主來說，到底該如何真正地「轉型」成平颱？這本書的書名直接點齣瞭「實戰攻略」，這讓我非常有信心，相信它能提供有別於空泛理論的、更貼近實際操作的內容。我尤其希望書中能夠深入探討「如何從零開始建立一個成功的平颱」的具體步驟，這包括瞭市場的選擇、目標客群的定義、核心價值的設計、技術架構的考量（即使是入門級別的介紹也好），以及最重要的——如何吸引並留住平颱上的第一批用戶和供應商。我也很想知道，當一個平颱成長到一定規模後，如何持續創新、維持競爭力，以及應對可能齣現的壟斷、數據安全等挑戰。如果書中能提供一些颱灣本土的成功案例分析，並說明他們是如何在有限的資源下，一步步發展齣自己的平颱的，那將會非常有啟發性。我希望這本書能成為我踏入平颱經濟藍海的一份寶貴地圖。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書光看書名就讓人覺得很有力量！「決勝平颱時代」，聽起來就是那種能夠帶你掌握未來趨勢、搶占先機的關鍵指引。現在這個時代，說真的，很多行業的遊戲規則都在被重塑，個人或企業如果不能跟上平颱化的腳步，很容易就被邊緣化。我最近一直在思考，身為一個創業者，該如何在這個快速變遷的環境中找到自己的立足點，甚至開創新的局麵。聽說這本書是「第一本平颱化轉型實戰攻略」，這就太吸引人瞭！畢竟理論講再多，終究是要落實到行動的。我特別期待書中能夠提供一些實際的案例分析，看看那些成功轉型的企業是如何一步步走來的，他們遇到的睏難是什麼，又是如何剋服的。我希望書裡能提供一些具體的步驟或框架，讓我們這些還在摸索的讀者，能夠有一個清晰的藍圖可以遵循。像是如何評估自身是否適閤平颱化？平颱選擇的標準是什麼？如何吸引第一批用戶？如何建立有效的生態係統？這些都是我非常關心的問題。如果書中有提到一些工具或方法論，那更是錦上添花。我一直在尋找能夠真正解決問題、帶來實際效益的內容，而不是空泛的概念。希望這本書能成為我前進路上的明燈！