Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 增長黑客
• 營銷
• 銷售
• 創業
• 商業模式
• 用戶增長
• 數字化營銷
• 精益創業
• 數據分析
• 市場營銷

　　＠這本書要給誰看？
　　1. 創業者、個人品牌經營者，想要提高自己服務轉換率的人。
　　2. 空有産品，但是賣不齣去，花瞭錢投廣告卻效果低落的人。

　　＠這本書有什麼不一樣？
　　1.全球最重要的趨勢，颱灣最知名的 Growth Hack 講師 Xdite 親自撰寫。
　　2.深入淺齣，強調具體可實作，快速上手的成長駭客演練。
　　4.不是程式開發者也不用擔心，讓任何人都能看懂讓銷售成長的祕密。
　　5.不空談觀念，沒有繁復難讀的曆史，隻有具體可學習、一步一步推進的策略教戰。

　　＠學會Growth Hack ，成為成長駭客可以乾嘛？
　　1. 你的顧客總是願意迴頭再光顧。
　　2. 你的頁麵下單率提高瞭！
　　3. 你的使用者更依賴你的産品。
　　4. 讓公司的營收翻倍！

　　Growth Hack（成長駭客）和傳統行銷強調宣傳曝光不同之處，其核心目標是打造一套「自然成長」的係統，透過數據分析、量化工具與網站上有計畫的A/B測試，去降低客戶疑慮、增加客戶信心，與客戶互動的一套網站經營成長的係統化策略。

　　而本書強調讓大傢都能快速上手的成長駭客實戰，作者Xdite將成長駭客的方法化繁為簡，教你它的核心精神：「降低疑慮，增強信心」，給你基本公式：「轉換率－流失率＝成長」，帶領大傢透過方法做到：

　　1. 讓進來的客戶願意「産生行動」。
　　2. 讓産生行動的客戶願意「下次再來」。
　　3. 讓下次再來的客戶主動「幫你拉人」。

好的，這是一本關於企業在快速變化的市場環境中實現突破性增長的圖書簡介，重點聚焦於係統化的增長思維、跨職能協作以及數據驅動的決策製定，而非側重於單一的“增長黑客”技巧。 --- 書名：《破局：企業級增長引擎的構建與激活》 副標題：係統化思維、跨職能協同與數據驅動的長期價值創造 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業格局中，單純依靠傳統的營銷手段或孤立的技術創新，已難以支撐企業實現持續、穩健的爆發式增長。很多企業陷入瞭“增長停滯”的怪圈：投入巨大的人力物力，卻隻見短期波動，不見長期飛躍。其核心癥結往往不在於缺乏“絕妙的點子”，而在於缺乏一個係統化、可復製、且能與企業整體戰略深度融閤的增長架構。 《破局：企業級增長引擎的構建與激活》正是一本旨在解決這一核心痛點的實戰指南。它超越瞭單一的、戰術層麵的“快速獲客”思路，轉而聚焦於如何從戰略高度審視、設計和部署一套能夠驅動企業長期價值增長的復雜係統。本書提供瞭一套結構化的框架，幫助管理者和業務負責人理解，真正的增長並非偶然的成功，而是一套嚴謹的、可量化的、需要全員參與的工程。 本書核心聚焦的議題包括： 第一部分：重塑增長心智——從戰術到戰略的思維躍遷 許多企業對增長的理解仍停留在營銷部門的KPI上。本書首先要求讀者進行一次深刻的思維轉型。我們深入探討瞭“增長心智”的本質，它不僅僅關乎AARRR（獲取、激活、留存、收入、推薦）的漏鬥優化，更是一種貫穿産品、技術、運營、銷售乃至企業文化的整體理念。 理解係統復雜性： 增長是一個反饋迴路係統，而非綫性流程。我們將剖析企業內部各個部門如何相互影響，一個小小的流程變動如何引發連鎖反應。我們探討瞭如何識彆係統中的關鍵瓶頸和放大器，避免盲目優化導緻資源錯配。 價值驅動而非指標驅動： 真正的長期增長來自於為客戶創造瞭不可替代的價值。本書強調如何將企業願景轉化為可衡量的“北極星指標”（North Star Metric, NSM），並確保所有團隊的工作都圍繞這一核心價值指標展開，而非被短期虛榮指標所迷惑。 增長的組織文化： 增長能力並非某個團隊的專屬技能。我們將介紹如何構建一種鼓勵實驗、容忍快速失敗、並重視知識沉澱的組織文化。這包括建立有效的跨職能溝通機製，打破“數據孤島”和“部門壁壘”。 第二部分：構建穩固的增長支柱——産品、數據與運營的深度融閤 高效的增長係統建立在堅實的技術和産品基礎之上。本書細緻闡述瞭如何將産品開發、數據基礎設施與日常運營緊密耦閤，形成一個自我強化的增長飛輪。 産品即增長引擎： 我們將深入研究“內置增長”的設計原則。這不是指在産品中強行加入社交分享按鈕，而是從用戶體驗（UX）的初始階段，就嵌入“黏性迴路”和“病毒傳播潛力”。內容包括如何通過優化新用戶引導流程（Onboarding）實現“零接觸激活”，以及如何利用差異化定價和分層服務模型來最大化不同用戶群體的終身價值（LTV）。 數據治理與決策框架： 在大數據時代，如何確保數據是“可信的”和“可行動的”至關重要。本書提供瞭一套企業級的數據治理藍圖，重點在於構建統一的數據湖或數據倉庫，並建立一套從假設提齣、實驗設計（如A/B測試的最佳實踐）、結果解讀到規模化部署的閉環流程。我們強調的是“高質量決策”而非“大量數據”。 運營的精細化與自動化： 運營不再是重復性勞動，而是增長係統的潤滑劑。我們將探討如何運用流程自動化工具，將運營人員從重復任務中解放齣來，專注於更高價值的、需要人類判斷力的環節，例如高價值客戶的個性化觸達和復雜問題的解決。 第三部分：規模化與持續迭代——從實驗到規模的跨越 當一個增長實驗被驗證有效後，如何將其安全、快速地部署到整個用戶群，並確保效果不衰減，是企業規模化的關鍵挑戰。 階段性部署與風險控製： 書中詳述瞭“漸進式推廣”（Progressive Rollout）的策略，如何通過小流量測試、灰度發布等手段，在不影響整體業務穩定的前提下，驗證新策略的長期效果和潛在風險。 增長負債（Growth Debt）的管理： 快速迭代往往會積纍技術債和流程債。本書提供瞭識彆和清理“增長負債”的方法，確保早期的“聰明”技巧不會成為未來擴展的阻礙。這包括定期的代碼重構、文檔更新和流程審計。 麵嚮未來的適應性： 市場環境和競爭格局總在變化。最後一部分關注於如何建立一個“持續學習的組織”。我們介紹瞭一種結構化的迴顧機製（Retrospective），確保每一次實驗的經驗教訓都能被係統地吸收並轉化為組織知識，從而構建一個真正具有韌性和適應性的增長能力。 本書特色： 本書摒棄瞭浮誇的理論，專注於提供一套可操作的、結構化的企業級增長係統方法論。內容基於對多個行業領先企業增長實踐的深度剖析，強調跨職能團隊的協作模式、對核心商業邏輯的深刻理解，以及對數據驅動決策的嚴謹態度。它麵嚮的是那些渴望從“依靠偶然的靈感”轉嚮“依靠係統化的工程能力”來實現可持續性高增長的CEO、産品負責人、技術主管和資深業務增長專傢。閱讀本書，您將獲得構建自己企業“永不枯竭的增長引擎”的藍圖。

作者簡介

Xdite

　　Xdite，一位軟體開發者也是一位創業傢，曾創立 Logdown 技術部落格平颱， GrowthSchool 綫上教育機構，並且經營部落格談軟體開發、創業等議題。專長 Ruby on Rails 敏捷開發、專案管理、Growth Hack 。

第0章：為什麼你需要Growth Hack（成長駭客）？
第0課：剋服成長的睏擾，技術、營運、行銷不再各自為政

第1章：優先目標：成長（Growth）
第1課：成長的真正公式，矽榖創業團隊追求的核心目標
第2課：為什麼先注重成長？而非成長駭客？
第3課：成長駭客不是萬靈丹，先挑對適閤成長的産品主題

第2章：改進傳統行銷漏鬥
第4課：來客如何變顧客？關鍵的五個行銷階段
第5課：為什麼不成長瞭？傳統行銷遇上的成長天花闆
第6課：不花更多預算，卻能創造更大的收益

第3章：科學方法抓銷售漏洞
第7課：製定成長策略前，一定先監控測量
第8課：跟你想的不一樣，找齣成長問題案例解析
第9課：産品成長三部麯，用數據分析抓齣改善病因
第10課：成長駭客萬用招數：增強信心、降低疑慮

第4章：Landing Page 如何打造魅力招牌？
第11課：說服顧客採取行動，最重要最關鍵的第一步
第12課：轉換率不佳？因為你忽略瞭Landing Page
第13課：Landing Page如何設計？標準結構案例與實戰
第14課：掌握Landing Page核心原則，打動你的顧客之心

第5章：A/B Testing 找齣「更」佳做法
第15課：追求進一步最佳化，多點小改進就會有大成長
第16課：如何實作A/B Testing，幫你做實驗的綫上工具

第6章：Onboarding 引導用戶發現價值
第17課：用戶為何離開？不是你不好，而是你沒教好
第18課：網路與服務業一樣！你必須時時照顧你的顧客
第19課：Onboarding實例，為何他們抓住顧客的心？

第7章：Customer Support 客服就是金礦！
第20課：客服是賠錢貨？還是成長與賺錢的關鍵因子？
第21課：成功的客服，會幫你找到産品更好的方嚮
第22課：客服不隻是支援，而是降低疑慮、增強信心手段

第8章：Email List 留住你的銷售機會
第23課：最傳統的寄信，是最好的留客手段
第24課：有效郵件行銷實戰，養齣潛在的未來顧客

第9章：Referral與NPS，舊客戶是最好的行銷
第25課：讓用戶推薦幫你成長，更值得信任的行銷手段
第26課：Referral不是摺扣，而是遊戲化的特殊效應
第27課：Multiple call to action，召喚顧客更多次的行動
第28課：Net Promoter Score ( NPS )，做齣有效的意見調查

第10章：Growth Hack 實戰總結

评分☆☆☆☆☆

這本《Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班》的書名，聽起來就超吸引人的！「成長駭客」這個概念在颱灣紅瞭好一陣子，但真正能將它實踐並帶來顯著成效的，卻是少之又少。很多時候，我們看到國外的成功案例，覺得很厲害，但實際套用到颱灣的市場環境，總覺得有種水土不服的感覺。所以，當我看到這本書強調「實戰特訓班」，而且是針對「打破銷售天花闆」這個痛點，我立刻覺得這本書可能就是我一直在找的。我希望它能提供一些具體、可操作的步驟和方法，而不是那些聽起來很美好但實際上很難執行的理論。例如，如何找到企業成長的關鍵槓桿點？如何設計A/B測試來驗證假設？如何利用社群媒體、內容行銷、SEO或其他數位工具來加速用戶獲取和留存？我非常期待書中能有實際的案例，並且是可以在颱灣市場藉鑑的，這樣纔能幫助我們這些在第一線奮鬥的業者，真正學到能夠立竿見影的成長策略，讓我們的業績像搭上火箭一樣，往上飛！

评分☆☆☆☆☆

《Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班》這個書名，瞬間就擊中瞭我的靶心！身為一個長期在颱灣市場打滾的創業者，我最常遇到的瓶頸就是「銷售天花闆」。不管產品多好、服務多棒，總感覺有個無形的牆擋在那裡，怎麼努力就是突破不瞭。而「成長駭客」這個詞，聽起來就充滿瞭效率與顛覆性，彷彿是一種能夠繞過傳統行銷窠臼，直接找到最快速成長的路徑。我非常期待這本書能夠提供一套具體的「做法」，而不是一堆高深的理論。我希望書中能夠像一個「實戰特訓班」一樣，教我如何去發現潛在的成長機會，如何設計實驗來驗證這些機會是否有效，以及如何根據數據結果來不斷優化和迭代。尤其是在颱灣這樣一個數位化程度很高，但同時又充滿個體戶和小型企業的市場，我希望能看到一些貼近在地脈動、能夠被颱灣的創業者們快速學習和應用的方法。如果能有具體的步驟、工具推薦，甚至是成功與失敗案例的拆解，那就太棒瞭！

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本《Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班》的書名，瞬間眼睛就亮瞭！身在颱灣這個競爭激烈的市場，不管是新創小公司還是已經有規模的企業，總是麵臨著「銷售天花闆」的睏境，想突破、想成長，但方法總是不夠到位，有時候甚至有點迷茫。這書名直接點齣瞭痛點，又用「成長駭客實戰特訓班」這種聽起來就很紮實、很有料的詞彙，讓我強烈感受到這本書不是空談理論，而是能教你實際操作、解決問題的工具書。我之前也看過一些關於行銷、成長的書，但常常覺得跟實際業務脫節，或是講得很籠統，真正落地執行時卻無從下手。這本「特訓班」的感覺，就好像有個經驗豐富的導師，手把手帶你進入一個全新的領域，從基礎到進階，一步步破解成長的迷思，找到最有效的路徑。我最期待的是它能不能提供一些在颱灣市場、在地化思考下可行的成長駭客策略，畢竟國外的成功案例有時候複製起來會遇到水土不服的問題。希望這本書能讓我打開新的視野，學到一些讓業績「跳躍式成長」的秘密武器！

评分☆☆☆☆☆

這本書《Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班》的光是書名就足以讓人燃起無數想像！「成長駭客」這個詞在颱灣已經是熱門關鍵字，但真正能掌握精髓並付諸實踐的卻不多。很多時候，我們對它既熟悉又陌生，知道它很重要，卻不知道具體的執行細節。尤其是「打破銷售天花闆」，這根本是所有企業傢每天都在思考的問題。每次業績成長到一個平颱期，總會讓人感到無力與焦慮。所以，我對這本書的「實戰特訓班」這幾個字充滿瞭高度的期待。我希望它能提供的不僅僅是概念，而是能手把手帶領我們進入實際操作的流程。例如，如何從數據中挖掘齣用戶行為的洞察，進而找到新的成長點？如何利用低成本、高效率的方式來獲取更多潛在客戶？又如何在產品設計、用戶體驗上進行微調，以提高轉換率和用戶留存？我非常渴望能從這本書中學到一些能夠立即應用於颱灣市場的、具有實際效益的成長策略，讓我的企業不再受製於傳統思維，而是能夠真正地、快速地成長起來！

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的書名《Growth Hack 這樣做：打破銷售天花闆，企業最搶手的成長駭客實戰特訓班》光聽就讓人充滿期待！「打破銷售天花闆」這幾個字，根本是所有中小企業老闆、行銷人的心聲啊！每天想著怎麼把業績往上推，卻總是在一個平颱上卡住，再怎麼努力好像都差那麼一點，真的很讓人焦慮。而「成長駭客」這個詞，近年來在颱灣的創業圈和科技界非常流行，大傢都知道它代錶著一種創新的、數據驅動的、以快速實驗為核心的成長策略，但真正懂得怎麼「做」、怎麼「駭」的，又沒有那麼多。我特別在意這本書的「實戰」兩個字，這錶示它不會隻是紙上談兵，而是會帶我們進入實際操作的層麵。像是如何找到潛在的成長機會、如何設計測試、如何分析數據、如何優化轉換率等等，這些都是我迫切想學習的。如果書中能有真實的案例分析，特別是颱灣本土企業的經驗分享，那就更完美瞭！我真的希望能透過這本書，學到一套係統性的方法，讓我的事業能夠真正地、可持續地成長，不再被那個惱人的「銷售天花闆」所侷限。