錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　未來不是突然齣現在你麵前的，
　　新世代的求職生活，需要更多的數據情報與現況分析！

　　。傳說中HR界不能說的秘密
　　。7成履曆沒被看過就丟在一旁？
　　。為瞭找到適任員工，每傢公司每次徵纔麵試都有「關鍵字」
　　。上班第一個星期就要決勝負！
　　。新人要做的事、不能做的事
　　。職場必備的眉眉角角
　　。新人必備聊天術
　　。擺脫白目！不能跟老闆說的10句話？

　　──解決求職者的大哉問──
　　證照明明很多 為什麼公司不錄用？
　　工作和興趣一定要完全符閤？
　　要選大公司還是小公司好？
　　薪水怎麼談？

　　──摸清人氣企業的招數──
　　丟瞭履曆都沒迴應？
　　麵試官到底都在看哪裏？
　　自傳韆萬彆誤觸的8大地雷！
　　擠進大公司最後關鍵竟然是……？

　　──擺脫新人病，你就是公司的即戰力──
　　新人必備聊天術！該聊什麼？不該聊什麼？
　　工作做不完？你有問對問題嗎？
　　經典不齣錯錶格，上班第一個星期內決勝負！
　　絕對不能對老闆說的10句話

　　──提升你的職場競爭力，站穩腳步，放眼未來──
　　工作兩三年瞭，還是被當菜鳥嗎？
　　生涯規劃？那是什麼，可以吃嗎？
　　沒瞭名片，你還剩下什麼？

　　資深財經記者 洪翔 集結多年採訪經驗，
　　貼身觀察金控公司大老闆的用人哲學、中高階主管的求纔體驗
　　綜閤曆年來人力銀行、高階獵纔等媒閤單位的統計資訊
　　編寫成這一本初齣社會的你，絕對要看的聖經！

揭秘職場真相：打造你的“不可替代性” 副標題：從底層思維到高階策略，重塑你的職業發展藍圖 一、 導言：告彆“努力的陷阱”，進入結構性思維的戰場 你是否曾陷入“隻要足夠努力，就一定能成功”的迷思？你是否在工作中感到付齣與迴報嚴重不成比例，睏惑於為何有些人看似輕鬆，卻能迅速攀升至核心崗位？ 本書並非又一本教你如何製作精美簡曆或準備常見麵試問題的“工具書”。我們深知，在這個信息過載、變化加速的時代，單純的勤奮和技巧已經成為職場的“標配”，而非“勝齣點”。真正的瓶頸，往往在於我們對職場運行邏輯的認知偏差，以及缺乏將個人能力轉化為組織價值的係統性方法。 本書旨在撕開職場溫情的麵紗，直擊企業用人與人纔淘汰背後的底層邏輯。我們將帶你跳齣個人努力的微觀視角，從組織戰略、人纔密度、價值捕獲等宏觀維度，重新審視你的職業軌跡。如果你厭倦瞭盲目跟風、低效內耗，渴望掌握一套真正能讓你在任何環境下都保持競爭優勢的思維框架，那麼這本書將是你職業生涯的“破局之鑰”。 二、 第一篇：認知重塑——打破“我以為”的職場迷霧 1. 組織是如何思考的？從“崗位”到“價值鏈”的遷移 大多數職場人習慣於將自己視為某個崗位的執行者，關注的是“完成任務”。然而，企業關注的是“解決問題”和“創造邊際效益”。本篇將深入剖析企業（無論大小）內部的價值流動路徑。我們將探討： 投入/産齣比的隱形評估體係： 為什麼同樣的工作量，有人會被視為核心人纔，有人則被邊緣化？這不是性格問題，而是“價值放大係數”的差異。 “嚮上管理”的真正內涵： 它不是拍馬屁，而是主動預測並解決上級未曾察覺的潛在風險與機會點，將自己的工作與部門乃至公司的戰略目標緊密對齊。 “天花闆”的結構性分析： 你的職業天花闆通常不是由能力決定的，而是由你所處的價值鏈環節的“稀缺性”決定的。如何識彆並跳齣“可替代性極高”的環節？ 2. 職場中的“稀缺性”公式：能力、稀缺度與市場彈性 能力是基礎，但稀缺性纔是溢價的來源。本章將提供一套量化評估個人稀缺性的模型，它超越瞭單純的技術熟練度： “T型人纔”的進階： 為什麼現代企業更需要“π型”或“π+型”人纔？如何培養那些橫跨兩個以上核心領域，並能進行有效整閤的復閤能力？ “抗脆弱性”的構建： 在不確定性成為常態的今天，你的技能組閤是否能抵禦行業洗牌和技術迭代的衝擊？我們將探討如何培養“可遷移的核心技能”，確保職業生涯的彈性。 從“專業人士”到“問題定義者”： 優秀的人執行彆人定義的問題；卓越的人定義彆人尚未發現的問題。如何訓練自己的“問題捕捉雷達”？ 三、 第二篇：實戰策略——構建你的“價值護城河” 1. 項目管理中的“抓手”：識彆與控製關鍵變量 成功的項目往往不是因為所有環節都完美執行，而是因為核心的、影響最終結果的關鍵變量被精準控製。 識彆“杠杆點”： 在一個復雜的任務中，哪些20%的工作量會帶來80%的成果？本書將提供方法論，教你如何一眼看穿項目結構中的“薄弱環節”與“高迴報節點”。 跨部門協作的權力中樞： 如何在沒有直接管理權限的情況下，有效驅動其他部門配閤？核心在於建立基於專業信任的“交換價值網絡”，而非依賴層級命令。 數據驅動的決策藝術： 如何在信息不完全的情況下，利用有限的數據快速形成“足夠好”的決策，並承擔相應的責任，避免陷入“分析癱瘓”。 2. 關係網絡：從“人脈積纍”到“影響力構建” 無效社交是時間黑洞。本書關注如何構建高質量、高粘性的專業影響力網絡。 “給予”的策略性： 成功的關係建立基於價值交換，但交換的啓動必須是主動的“給予”。我們詳細拆解“第一次接觸如何有效提供價值”的劇本設計。 內部影響力地圖的繪製： 誰是真正的決策者？誰是信息守門人？誰是意見領袖？如何根據不同的“權力結構”定製你的溝通策略，實現“四兩撥韆斤”的效果。 維護“信任資本”的成本： 信任一旦消耗，重建的成本極高。如何通過小而確定的兌現，持續積纍你的專業信用？ 四、 第三篇：職業加速器——規劃你的下一個十年 1. 績效評估的幕後遊戲：從被動接受到主動塑造 績效評估往往是組織進行資源分配和人纔篩選的關鍵時刻。本書將揭示評估背後的潛在標準： 敘事的力量： 如何將你一年的工作成果，提煉成一個具有邏輯性和衝擊力的“職業故事”，讓評估者在短時間內準確捕捉你的貢獻高度？ “嚮上反饋”的藝術： 如何在不觸及敏感區域的前提下，巧妙地引導上級在評估中看到你的“超額貢獻”和“潛力布局”。 年度迴顧中的“戰略預埋”： 評估期是為下一年度目標埋下伏筆的最佳時機。如何通過復盤，為自己爭取到更具戰略意義的資源和項目？ 2. 打造你的“個人品牌飛輪”：持續曝光與深度沉澱 在這個注意力稀缺的時代，你的專業成果需要一個放大器。 內容輸齣的有效性： 不是越多越好，而是要精準對焦於你希望被外界（包括潛在雇主或閤作夥伴）認可的那個核心身份。我們將提供不同行業的內容輸齣模型（案例拆解、方法論分享、行業觀察）。 “身份錨定”的建立： 如何確保當人們談論某個專業領域時，你的名字能夠被自然地聯想起來？這需要長期的、一緻性的行動和曝光。 從“打工者”到“資源整閤者”的轉型： 最終，你的價值將體現在你能夠調動和整閤的資源規模上，而非你個人的直接産齣。本書將指導你如何係統性地構建資源整閤者的思維模式與實踐路徑。 結語：掌控你的職業敘事權 職業生涯是一場馬拉鬆，但你必須學會像衝刺短跑一樣管理你的每一步。停止等待“好機會”的降臨，本書提供的不是“捷徑”，而是一套能夠讓你在任何職場環境中主動齣擊、精確製導的底層方法論。閱讀完本書，你將清晰地看到自己與頂尖人纔之間的差距並非不可逾越的鴻溝，而是源於認知框架和策略執行的細微不同。現在，是時候收起那些無效的“努力”，啓動你的“結構性增長”引擎瞭。

作者簡介

洪翔

　　目前為中國時報資深財經記者
　　專職財經方麵的新聞採訪、寫作與專題報導
 
　　在10多年的採訪經驗中，
　　曾貼身觀察銀行、保險等金控公司老闆們的用人哲學，
　　也體認過僅數10名員工、中小企業的用人彈性，
　　更採訪過無數形形色色、不同産業的中高階主管，
　　對人力銀行、高階獵纔等媒閤單位有所涉略，
　　希望以不同角度提供社會新鮮人、上班族在職場生存的觀點，
　　更重要的是讓讀者
　　在求職市場看到好工作，
　　齣手就能立於不敗之地，
　　成為職場上的常勝軍。
 
　　經曆：世新大學畢業，曾任真相電視颱節目企劃、《蘋果日報》生活中心記者、《經濟日報》記者，現任《中國時報》記者。

CHAPTER 1　求職者的大哉問：學校沒教的人肉市場真實麵貌，一口氣大公開
1. 找工作迷思：證照很多 為什麼公司不錄用你？
2. 工作和興趣一定要完全符閤？
3. 要選大公司還是小公司好？
4. 不爽就換工作啊！不然要乾嘛？
 
CHAPTER 2　人氣企業的招數：搞懂麵試官要什麼，9成找工作的煩惱都會消失！
5. 主動瀏覽次數少？丟瞭履曆都沒迴應？麵試官都在看哪裏？
6. 自傳決定麵試機會　韆萬彆誤觸的8大地雷
7. 麵試新花招──寫作文
8. 不科學的企業甄選流程
9. 願意外派 可能是擠進大公司最後關鍵
10.獵人頭，獵什麼？
11.人資主管不告訴你的秘密
 
CHAPTER 3　麵試實戰篇：自我介紹、談薪水、麵試怪問題，如何見招拆招？
12.麵試官平均23分鍾 決定麵試結果
13.破解麵試主管5大怪怪類型
14.碰到咄咄逼人的麵試主管，你也要臨危不亂
15.麵試最常見的問題集錦！ 情境模擬＆問答訓練
16.希望待遇怎麼談？
17.怯場會讓你輸掉進大公司的機會
 
CHAPTER 4　在新公司把握嶄新開始：擺脫新人病，你就是即戰力
18.擺脫新人病！不白目的工作術
19.上班內第一個星期決勝負！要做的事、不能做的事
20.工作做不完：就用80/20法則！
21.你有問對問題嗎：QBQ法則
22.再這樣下去是要加班要到幾點：OFF學
23.乖女孩、乖男孩，得不到大辦公室：先彆急著吃棉花糖
24.想脫穎而齣，就要用筆記力決勝負
25.交辦事項一次OK！提升工作效率的超實用錶格！
 
CHAPTER 5　職場未生學：不能跟老闆或上司說的話
26.職場必備的眉眉角角
27.如何搞定這些人：上司、同事、老鳥、小人
28.新人必備聊天術
29.不能跟老闆說的１0句話
 
CHAPTER 6　五年內升遷：夢想‧轉職‧副業的職涯規劃
30.工作兩三年，還是被當菜鳥？
31.搞懂為何工作，目標決定你的未來
32.生涯規劃？那是什麼，可以吃嗎？
33.下班學什麼，決定你的前途──提升個人的市場價值！
34.沒瞭名片，你還剩下什麼？
35.人生可以重新想像！
36.打造閃亮人生！興趣‧復業＝高收入＋超強競爭力

自序
 
　　社會新鮮人找工作，與我韆禧年（2000年）大學畢業很不同瞭，猶記得那年纔5月份，很多同學的工作已早有著落，有在報社當編譯、也有到電視颱當編輯、記者，而我在此時也緊鑼密鼓寫履曆，安排麵試，花瞭一個月的時間，在6月30日就到職上班，開啓瞭我的職場旅程。
 
　　當然，首次寫履曆如跟很多新鮮人一樣，有萬事起頭難之感，當時網路纔剛興起，僅簡單參考人力銀行履曆範本，填完錶格、洋洋灑灑寫瞭700多字自傳與簡單英文履曆，主動寄齣後，根本不需要一個星期，就接到雜誌社、齣版社的麵試邀約，而當時像我這般新鮮人比比皆是。
 
　　我要說的，絕對不是自己很厲害、文筆有多好，而是麵對人手一機、行動裝置的時代，網路Copy、轉貼速度太快，大型企業找一個職缺，可能看過上百封履曆錶，加上現代人講求創新、創意，對履曆錶的要求更高，新鮮人若沒多下功夫、履曆錶沒有針對企業個彆量身訂製，九成以上的履曆錶寄送都是白費工夫。
 
　　舉例來說，現在各大人力銀行全職的職缺數都在40萬筆以上，但畢業季都已過瞭好幾個月，還有約6成的新鮮人還沒找到工作，這並不意味7、8年級生不積極，而是不懂放大自己優勢、隱藏缺點，而自傳太過製式化，缺乏故事性，就無法凸顯特色，新鮮人在履曆錶上的錶現，確實與産業期待有很大的落差。
 
　　繼五年前，於八方齣版社齣版《早上3分鍾變身求職高手後》，這次除瞭要幫求職者在履曆錶、自傳上大改造外，也提供更全方位的職場生存觀點，讓求職高手變身一變成職場生存高手，希望提供有需要的上班族作為實用參考。

找工作迷思：證照很多 為什麼公司不錄用你？
 
新鮮人備妥各項證照，求職麵試就有保障嗎？根據勞動部先前統計，青年勞工（15～29歲）高達6成比例持有證照，且有證照者平均每人擁有2.5張，卻有63%仍有過求職碰壁、不被錄用的經驗。
 
大學生太氾濫　專業證照最好趕快考
 
雖然擁有多張專業證照，並非求職麵試的票房保證，但這不意味即將進入職場的大學生、研究生，必須放棄考證照一途，相反地，因為颱灣大學錄取率已達90%以上，大學學曆太過氾濫，若能在學生時代就取得相關證照、經過專業驗證，對未來進入職場，隻有加分、沒有扣分的機會。
 
而鼓勵學生時代多考證照，還有另一個原因，現在企業多不願花時間栽培新人，如果不提升本身競爭力、證明自己的基本實力，很難在麵試第一關就獲得企業主的認同。
 
就連麵包老師傅也要加入考照的行列
 
颱灣金融業、上班族考證照的風氣，也吹嚮零售、百貨業，現在連從學徒做起、已有近20年經驗的麵包老師傅，也加入考照行列。老師傅被要求考證照，多是因為門市持續擴充，業者希望旗下的麵包師傅能有一定比例擁有證照，而考過烘培技術士證照的師傅，每月將有500元至1000元不等的加薪，這也形成坊間烘培證照課程，很高比例的學員是麵包、蛋糕師傅。
 
近年服務業竄起，政府也開辦瞭門市服務技術士的檢定考試，一般民眾很難想像零售通路的收銀人員、餐飲或門市服務員等，近年也吹起一股考證照的風潮，考試的目的是期望門市人員對清潔作業的操作流程步驟有一定的規範，而櫃颱作業也有一定的操作係統。
 
有十張證照　竟然沒被錄取？
 
擁證照，但求職碰壁的理由其實很簡單；在這個證照普及的年代，缺乏實務經驗往往是最大的緻命傷，社會新鮮人擁有10張金融證照、沒有工作經驗，與僅有3張基本證照，卻有5年前綫金融商品銷售經驗的從業人員，麵試主管多會先選擇後者，因為5年經驗進來就是「即戰力」。
 
因此，社會新鮮人即使在學生時代就備有證照，韆萬彆放棄任何一個實習或打工的機會，能洋洋灑灑地在履曆錶寫齣豐富經曆，纔能增加錄取機會。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得找工作就像是在黑暗中摸索，充滿瞭未知和焦慮。這本書《錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版)》的名字，簡直就是給我的心病開瞭一劑良藥。我是一名即將畢業的學生，對於未來職業發展充滿瞭迷茫，感覺自己投遞瞭無數簡曆，卻如同石沉大海，而好不容易收到的麵試機會，又因為準備不足而錯失。這本書承諾能解決9成找工作的煩惱，這讓我眼前一亮。我尤其對“瞭解人氣企業的招數”這個說法很感興趣，總覺得那些知名企業有自己獨特的選人標準和流程，而我卻不得而知。我希望這本書能夠深入剖析這些“招數”，比如在簡曆篩選、筆試、麵試等各個環節，人氣企業更看重哪些方麵，又會如何考察。我期待書中能提供一些具體的指導，幫助我理解如何包裝自己的經曆，如何巧妙地迴答麵試官的問題，甚至是如何在麵試中展現齣積極主動的態度。如果這本書能夠讓我對求職過程有一個更清晰的認識，並掌握一些行之有效的策略，那麼它絕對能幫助我提升競爭力，順利進入自己心儀的企業。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版)》在我眼中，更像是一本“求職聖經”的預備役。我是一名應屆畢業生，即將踏入社會，對未來充滿瞭憧憬，但同時也伴隨著巨大的不確定性。身邊的同學都在為瞭offer而焦慮，各種求職經驗分享也是鋪天蓋地，然而信息太多反而讓我無從下手。這本書的名字就非常抓人眼球，“瞭解人氣企業的招數”，這簡直說齣瞭我心聲。我一直以來都對那些知名企業充滿嚮往，但總覺得它們的要求很高，門檻也難以逾越。如果這本書能夠提供一套係統的方法論，讓我明白這些“人氣企業”到底看重什麼，它們在篩選人纔時有哪些不為人知的考量，我感覺自己就能更有針對性地去準備。我非常期待書中能夠詳細剖析不同類型人氣企業的招聘特點，例如科技公司、快消品公司、金融機構等，它們在招聘時關注的能力和素質會有哪些側重。同時，我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更重要的是能夠提供 actionable 的建議，比如如何通過模擬麵試來提升應變能力，如何利用社交媒體平颱來建立個人品牌，以及在群麵中如何脫穎而齣。我已經迫不及待想要翻開它，看看它到底有什麼“秘籍”，能讓我的求職之路不再充滿坎坷。

评分☆☆☆☆☆

這本《錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版)》，在我看來，簡直就是為我這種“職場小白”量身打造的。我從事過幾份零散的工作，但都未能找到真正適閤自己的方嚮，也對如何在職業生涯上更進一步感到迷茫。每次看到那些在人氣企業工作的朋友，都覺得他們身上有一種我所缺乏的自信和能力，而這本書的名字就直接戳中瞭我的需求——“瞭解人氣企業的招數”。這不僅僅是關於如何拿到offer，更是關於如何理解那些“成功”的企業是如何運作，以及它們在尋找什麼樣的員工。我迫切希望書中能夠提供一些關於職業規劃的指導，讓我明白在不同的職業發展階段，應該具備哪些技能和經驗，纔能更容易獲得心儀企業的青睞。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我擺脫那種“海投”的無力感，教會我如何精準地定位自己的優勢，並將其有效地展示齣來。我特彆期待書中能夠分享一些成功案例，看看那些曾經迷茫的人是如何通過掌握這些“招數”而獲得成功的。如果這本書能讓我對未來的求職方嚮有一個更清晰的認知，並提供一套行之有效的方法論，那它絕對是我職業道路上的一筆寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版)》，還沒來得及深入研讀，但光看目錄和前言，就感覺它直擊痛點，尤其是在當下就業市場如此內捲的情況下，這本書簡直是救命稻草。我一直以來都對求職過程感到茫然，投瞭那麼多簡曆，收到的迴復寥寥無幾，偶爾收到麵試通知，又不知道如何準備，總是在麵試官的問題麵前支支吾吾，事後纔後悔不已。這本書承諾能解決9成的找工作煩惱，這對我來說太有吸引力瞭。我尤其關注書中關於“瞭解人氣企業的招數”這部分，我一直覺得那些大公司的招聘流程和考察點都像個謎，普通人很難摸清門道。如果這本書真的能揭示這些“內幕”，讓我知道自己哪裏做得不夠好，又該如何改進，那絕對是物超所值。而且，它已經是“二版”，說明第一版肯定積纍瞭不錯的口碑和反饋，經過瞭市場的檢驗，這讓我對它的內容質量更加放心。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析，或者一些實操性的技巧，比如如何寫齣一份能夠脫穎而齣的簡曆，如何在麵試中展現自己的優勢，甚至是如何通過非傳統渠道去接觸企業。如果它能教會我一些“套路”，讓我不再是憑著感覺亂撞，而是有策略、有目標地進行求職，那我的求職之路一定會順暢很多。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本《錄取通知：瞭解人氣企業的招數，９成找工作的煩惱就會消失！(二版)》與其說是一本書，不如說是一位經驗豐富的“職場導師”。我一直對求職這個過程充滿瞭睏惑，總覺得彆人的成功似乎都有跡可循，而我卻總是差那麼一點點。尤其是“人氣企業”的招聘，更是讓我覺得高不可攀。這本書的名字就直接點破瞭我的痛點——“瞭解人氣企業的招數”。我非常期待書中能夠提供一些關於企業文化的解讀，讓我明白不同類型的企業在人纔需求上有何差異，以及我該如何調整自己的心態和策略來適應。我希望書中不僅能教我如何“應試”，更能教會我如何“做人”，如何在職場中建立良好的人際關係，如何展現齣自己的潛力和價值。如果這本書能讓我對求職有一個更宏觀的認識，不僅僅是拿到一個offer，更是為我未來的職業發展打下堅實的基礎，那它絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。我尤其看重書中是否能提供一些關於“軟技能”的培養方法，比如溝通能力、團隊協作能力、解決問題的能力等等，因為我深知這些能力在職場中往往比專業技能更重要。