圖書描述
兼顧信念與現實，從在地角度齣發，
寫給創意人、創業傢的實戰筆記。
◎夢田文創執行長蘇麗媚的第一本著作。
◎針對文化、創意、創業、品牌、市場，提齣明確清晰的觀察與看法。
◎本書重新梳理文化與産業間不同麵嚮的觀察，條理收納創業難題的解決方法。
獻給每個勇敢上路、試圖改變世界的創意人、創業傢！
蘇麗媚曾是颱灣電視界最年輕的副總經理，主導三立電視的品牌改造，並成功打造多齣叫好又叫座的優質戲劇。2011年，蘇麗媚創立「夢田文創」，自我定位為孵化各種文創新嘗試的實驗室，這是蘇麗媚理想的爆發與徹底實踐。
喜歡思考、大量閱讀，長期關注新媒體與新科技的蘇麗媚，從不同麵嚮完整分享她在文創産業中的近身觀察，包括：
•文化創意産業到底是什麼、不是什麼？
•關於創業，你該有的正確思維？
•如何管理創意與團隊？
•如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度？
•怎樣建立獨立判斷的習慣？
本書首度公開夢田文創獨到的創意流程與思考，輔以國內外代錶性文創商品、服務背後管理、運作的邏輯分析，是第一本從颱灣觀點齣發，寫給創意人、創業傢的實戰筆記。
各界推薦(依姓氏筆畫排序)
VVG好樣集團執行長汪麗琴
劇作傢徐譽庭
三立電視總經理張榮華
以立國際服務創辦人陳聖凱
和碩聯閤科技董事長童子賢
作傢楊照
奇想創造董事長謝榮雅
AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人/校長顔漏有
(依姓氏筆畫排序)
著者信息
蘇麗媚／口述
夢田文創執行長，曾任三立電視執行副總經理。2011年創辦夢田文創，秉持深耕颱灣優質創作，包括戲劇、電影、紀錄片及劇場，以颱灣文化沃土為基底，用「好的故事」實現一源多用IP（Intellectual Property）概念，透過跨産業、跨平颱、跨市場的角度持續傳遞這片土地上的美好，推動文化創意産業發展，扶植創作創業人纔。
代錶作品包括《醉後決定愛上你》、《真心請按兩次鈴》、《巷弄裏的那傢書店》、紀錄片《書店裏的影像詩》、劇場作品《瘋狂偶像劇》、《男言之隱》，皆獲得海內外好評迴響。
夢田文創立誌帶著颱灣土地上的故事走齣去，將颱灣文化的真、善、美，推演至全世界。
盧智芳／採訪整理
《Cheers》雜誌總編輯，颱大財務金融係、颱大新聞研究所畢業、曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。
新聞記者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年來始終樂在其中，熱情與信念未曾稍減。採訪著作包括《瞄準月亮，至少射中老鷹：郭特利給新世代的真實工作之道》、《能被小用，纔是大纔》、《勇敢立大誌，彎腰做小事》等書。
圖書目錄
推薦序 一起探索有趣的創意人生 徐譽庭
推薦序 找齣颱灣走嚮世界的模式 陳聖凱
推薦序 誠意和用心，就是她的風格 張榮華
作者序 說好故事，讓社會文明和思想美好進化！ 蘇麗媚
【Part One創意】
01怎麼評估好創意?
02小事的巨大影響力
03在常理中要不依常理，在原則中要打破原則
04管理創意是一門大學問
05關於美感的暑假作業
【Part Two創值】
06創業新潮流：試試創作創業！
07你的working style是思考型，還是等待命令型?
08投入文創業的二種態度、三種準備
09對於自己的模樣要更在乎一點
10說個好故事
11分享經濟，分享什麼?
12好故事可以創造，不能編造
13追求自我也要O2O
14先有思辨力，纔有說服力和影響力
15做個立足颱灣、放眼世界的文創人
16勇敢推翻所謂「理所當然」
【Part Three創業】
17 創業，貴在初衷
18比起加法，創業傢更要懂減法
19當創意遇上市場
20八年級創業傢的逆襲
21有這種想法，彆進文創界！
22文創經紀，經紀什麼？
23帶領Y世代，先丟掉角色框架
24人對，事就對瞭
25募資，是和世界對話的機會
26寫份好的「失敗報告」
27迎接新年，從整理內心開始
28 寂寞是門好生意，也是創業必修課
實驗紀事
特彆收錄 蘇麗媚x盧智芳
圖書序言
讓創意開花、用創業深耕、以創值生根
盧智芳
這本書是蘇執行長個人的第一本著作，收錄瞭她在《Cheers》雜誌兩年多來對文創産業發錶的各種觀察與論述。明明是蘇執行長非常熟悉的領域，但每個月進行我們的「一期一會」時，我總是見到她攤開寫得密密麻麻的筆記，對每個題目要討論的內容，仔細地做好功課；對每一個我提齣的問題，除瞭當下認真思考、迴答，事後，我更是經常收到各種補充說明或資料。「非常用功」是蘇執行長最讓人印象深刻的第一點。
而第二點，是每一次對話，她總是溢於言錶的急切和企圖心。文化與創意的力量本來就無遠弗屆，在今天資訊科技與數位浪潮的帶動下，它更成為國力與影響力最能打破國界、快速延展的基礎。事實上，作為華人世界中生活美學發展最成熟、經濟運作最細緻的社會，颱灣是非常有條件站上領導地位的，隻是這幾年大環境未臻理想，不免齣現各種比較、批評、甚至齣走的雜音。盡管如此，我卻很少從蘇執行長口中聽到任何不滿、抱怨，她永遠在想：留在颱灣應該做些什麼？可以再做些什麼？始終不斷衝撞、不斷以行動來尋找各種可能的齣路。
至於書名定為「創意，然後呢？」則突顯瞭蘇執行長另一項個人特質：她是創意人，也是經營者；既感性、熱血，又理性、務實。創意固然需要有天馬行空的一麵，但對環境、市場、資源的正確評估一樣不可或缺，這樣理想纔不會隻是空中樓閣，纔能真正實踐。而關於創意如何醞釀，市麵上已不乏大師經典或教科書，反倒是一本兼顧信念與現實、一本從在地角度齣發為創意人、創業傢量身打造的實戰講義，目前並不多見。這正是《Cheers》雜誌製作本書的初衷，希望透過蘇執行長的經驗傳遞，不僅能激發更多創意的種子，更能透過創業、創值，讓它們落地開花，深耕並且生根。
付梓之際，再次迴顧這段曆程，由衷感謝蘇執行長一路真誠無私的分享。也期待我從中得到的所有收獲與感動，都能在字裏行間帶給每一位讀者。
﹙本文作者為《Cheers》雜誌、《Cheers》雜誌自製書係總編輯﹚
推薦序
找齣颱灣走嚮世界的模式
文/陳聖凱
我是七年級生，也是社會創業傢。自二十五歲投入創業以來，這七年多的時間，正好經曆瞭颱灣在青年創業/社會企業/文創等領域最波瀾壯闊的幾年。
從我自身經驗，到觀察身邊所認識的創作者、創意人、創業傢，通常屬於青年世代的往往有一種野性與爆發力，可以在點子發想、執行過程，或結果呈現上，玩齣許多讓人驚艷的新花樣。然而過陣子，不乏聽到這些創新創意進入瀋默，再過陣子成為曆史。我常常覺得，若能夠在創意啓動時，有一套思想，協助創意成為有持續性的價值，能持續地正麵影響他人與社會，那該有多好。
也許因為身在其中，總是嘗試著整理我所觀察到的颱灣豐沛的創新創意，以及創業的脈絡與法則，看能不能將這些觀察端給大傢。但一來總感慨於自身的功力不足，深度不夠。二來自己知道著墨的領域較靠近社會創業，想法軸心不免有偏。若貿然論述整理，端齣一盤四不像的作品，貽笑大方事小，誤導他人事大。因此幾年過去這些想法最後都沒有完整地寫齣。
蘇麗媚老師，我們也稱她是「May老師」，是我在參加AAMA颱北搖籃計畫時認識的導師。雖然我們並非直屬導生，但因為領域相近，又特彆投緣，我一有機會就嚮May老師請益與學習。我發現，May老師最重要的特質就是她天生的精煉頭腦與眼光，同時又混搭著自在和氣的草根能量。老師的好奇心極強，雖事業有成且閱曆豐富，至今仍時時大量吸收寬廣遼闊的新知，並展開齣多元而嶄新迷人的洞見。
我認為，May老師的人格特質與其對新事物的洞見，加上厚實的産業經驗，正是這本《創意，然後呢？》重要的三道繮繩，駕馭住創意之後，創新創業這隻大犢。
老師提到，文化的終極目標不是成為「産業」，而是形塑齣一種生活態度。這句話恰恰點齣大多想要投入此領域之人的盲點與難處。文化走嚮産業化，是當前滿主流的想法，然而May老師的這句提醒將文化的終極目的往上拉瞭一層，突破瞭産業思考所帶來的限製。的確，倘若文化最終是要形塑某種生活態度，那麼可能包含的麵嚮與深度將大大不同，正是這樣的不同，纔有可能凸顯文化的價值所在，也是這本書所要逐步引領讀者前往的境界。
May老師書中提到，「文創的任務是讓生活更好、文明更進步；創造並連結人的集體價值，纔叫文化。如果始終隻有一個人埋頭苦乾，也不符閤文化應該是多數人集結的共同價值。」這段話讓我想到，産業與文化間異麯同工的部分，就是集眾。這份集眾之力，將我們的文化有瞭廣度與力度，建於此上的文創也纔有瞭更加厚實的價值依歸。
颱灣所擁有的文化底蘊、充沛的自由思潮，搭配有紀律的管理發展，我相信彼此相輔相成之下，會是颱灣走嚮世界、走嚮下一世代的核心模式。建議大傢在充沛的點子發想初始之時，同時就思考到創意、創值、創業等麵嚮，相信不論對自己、對團隊、對現下、對發展，都會有莫大的幫助。
﹙作者為以立國際服務創辦人﹚
誠意和用心，就是她的風格
文/ 張榮華
蘇執行長離開三立電視後，本來希望她在迴歸傢庭之 餘，也能多一點自己的時間，好好做想做的事。沒想到，她確實是選擇自己想做的事，但卻跟以前一樣忙碌。就像寫專欄，為瞭每次都能帶給讀者有價值、有意義的 資訊，不論在思考或是萃取觀點上，她都必須格外努力。看她這麼辛苦，我常常建議她「不要再寫瞭」，但她寫著寫著，反而寫齣興趣，也寫齣纍積，就像這本書， 是持續兩年多的成果，這一點充分反映齣蘇執行長的個性：不管做什麼事，她都是百分之兩百的投入。
我自己也喜歡閱讀，常看的書多半偏嚮經營管理。不過，這幾年來，我發現稱得上經典的好書愈來愈少，為什麼？ 與其說是齣版端的問題，倒不如說，是世界翻轉得愈來愈快，每個人都在尋找新的模式、新的秩序，盡管百傢爭鳴，目前卻還看不到定論。
就像我經營三立，此刻同樣是站在轉型的轉捩點上，不轉不行，但怎麼轉？ 轉到哪裏去？ 在全球化經濟與數位科技浪潮衝擊下，每天都在苦思如何通過考驗。而在這個資訊太多、太片段、有用的資訊又太少的時代，我相信這本書的內容，是在蘇執行長高 度誠意和紮實曆練下誕生的作品，相當值得年輕讀者參考。
其實，文創産業的領域很廣，大到大眾娛樂，小到個人建立品牌、開店創業，都可 以放進這個範疇。但不管是哪一種，成敗關鍵都不脫一個問題：你到底想呈現什麼風格和生活態度。隻顧著追求有形的功能、規格或是再高一點的CP值，事實上很 容易被淘汰，畢竟在今天普遍生産過剩、商品供過於求的經濟運作下，一旦顧客的新鮮感沒瞭，他就不會再迴頭找你瞭。隻有醞釀齣好的品牌內涵，纔能真正長久吸 引住一群喜歡你的顧客。而要怎麼創造、怎麼傳遞？ 蘇執行長在書中提供瞭不少實用的建議與方法。
另外，就我自己的觀察，比起鄰近國 傢，颱灣年輕人在創業上的積極度還可以再 提高。已經投入創業的一群，想法和執行力都不錯，可惜隻是少數，如果能再多一點，形成良性競爭、互求精進的氛圍，闖蕩的機會和空間都很大。當然，最好也有 更多我們這一代的人願意助他們一臂之力，這正是蘇執行長現在投入培養青年創業傢的産業基礎工程，期待透過這本書，發揮更大的影響力。
(本文作者為三立電視總經理，亦為本書作者另一半)
作者序
說好故事，讓社會文明和思想美好進化！
蘇麗媚
「閱讀寫字」，最近迷戀上這件事。在閱讀時不斷靠寫字練習思想觸覺，寫字時竟又不斷地對閱讀開展龐大的飢渴，以至於原是獨立存在的兩者，成為瞭一件事，一件我想對文化更深刻思考、透徹練習的事，一直到我真正明白，我是誰。
文化，是集體生活方式的名詞，是對生活美好追求的形容詞。在文化這個行業裏，我們從生活小事開始閱讀、想像、追查、辯證、捍衛、實踐，用「不簡單的小事」影響做大事的人。
迴想創辦夢田的初衷：「說好故事，讓社會文明和思想有更美好的進化！」這件大事至今我們仍然依靠著每一件小事持續的在積纍中，方式就是在颱灣這個性格良善的小島上，看清楚屬於我們自己的樣貌，我們的人情世故，尋找採集獨一無二的文化符碼，經過多元媒材的創作、轉譯到應用，和社會對話，讓無形的文化成為有形的價值，可被辨識，不可被取代。
二○一二因為創作工作所需，在田野調查中一頭栽進「獨立書店」的巨大時空，在那個一不小心會迷路的空間與時間裏探索著，書店主人自由的靈魂，書店空間知識的騷動，書店裏滿滿的書留下的非物質思想，腦裏的小宇宙像是原來空無一物的魔術袋，一下子注入可以變齣任何生命的材料……那些對我這個個體而言，是思想進化、掙紮、明白、論戰，一直到和諧的過程。今天書裏整理的正是這個過程的現形記，我「閲讀寫字」的一部分。
在《過於喧囂的孤獨》書中，赫拉巴爾筆下的漢嘉說：「我的學識是在無意中獲得的，實際上我很難分辨哪些思想屬於我本人，來自我自己的大腦，哪些來自書本。」
因此，我在想：這本書，如何與不同世代對話？又要帶給翻開此書頁的讀者如何不同的閱讀理解？我反覆思索，相信專欄的觀點來自於平常閱讀文學作品的延伸與反芻。這也代錶過去的閱讀經驗構成我思想的原型，所以書中決定以影響我思想甚巨的文學作品作為篇章導讀，透視每一篇觀點的「形成脈絡」，希望讀者收獲更全麵的視角、更自由的思想質變，並緻敬啓發我的作傢們。
颱灣很小，卻存在很多可能性。在梳理這本書時，確實找到瞭「小」的可能性軌跡，從故事、創意、創值到創業，錶述瞭任何一個主張、一個想法、一個立場或是一件很想做的事情，都有可能成為一個新思想的初始，一個意外革命的開端。這個「小」有時候恰是非凡的起點。
我一直都不是一個專職文字工作者，這本書的書寫陪伴瞭我兩個小孩由少年到青少年的完成時間，經曆我先生帶著三立電視堅持不失守本土創作而與中韓大軍抗爭的奮戰歲月，挑戰夢田夥伴堅持夢想的初衷，更是我在母親、妻子、執行長三個角色下，交錯學習成長中慢慢書寫長成。其中謝謝夢田夥伴、孩子和先生的愛給瞭我最完善的滋養，因此有瞭一雙看待美好世界的眼光，一個對生命豐滿感謝的美麗思想。
最要感謝盧總編輯妙筆生花的整理書寫，給瞭我最重要的對話與陪伴，重新梳理在文化與産業間不同麵嚮的觀察，條理收納創業遇到的解決方法，集結而成一本關於「創意，然後呢？」的門道。獻給親愛的讀者。
圖書試讀
在文化創意業，我們幾乎每天都要「brainstroming」﹙腦力激盪﹚，不斷丟齣各種想法跟點子。怎麼評估一個想法可不可行，有沒有潛力，對我來說，其實是個每天都在考驗自己的問題。
也因為如此，慢慢地，我開始發展齣自己的一套架構，分彆從「創意産生前∕産生後」以及「理性∕感性」兩個麵嚮，來檢視一個好創意應該具備的各種要素。
在我的理解中，「創意」其實跟「創新」不大一樣。創新通常指對既有事物的精益求精，而創意指的是種全新嘗試或是無中生有。盡管如此，創意也不能全然天馬行空，在創意産生前，它的目的、與環境間的關係，都要仔細思考。所以，有幾個問題很重要，一定要釐清。例如，這個創意為何而生？是為瞭創造新服務，還是因應公司未來的策略？它的規模多大？必須預測到未來變化、符閤趨勢，還是隻要滿足現況？這些答案在一開始，就要定義清楚。
舉例來說，如果是個應用在未來銀發族身上的創意，那提齣時，就要考慮到以後可能是東西兩方實力均衡的新經濟態勢。過去，西方經濟比較強勢，但隨著東方崛起，十年後可能是雙方並進瞭。不管是高齡化的速度、消費力及時尚化的新銀發經濟，這個創意的內涵，有沒有反映齣這股變遷？還是隻停留在目前的認知？
換句話說，在創意還沒提齣前，思考程序要標準化。不過，當這些問題都利用標準化步驟想清楚瞭，落實到創意本身時，就可以「去標準化」，不用受各種框架局限。
第一個指標，是從時間先後來看。等到創意逐漸發展齣一個初步輪廓，就可以再從理性╱感性兩端，來衡量它是否成熟。
感性的申論題
至於是理性先，還是感性先？要看這個創意附著在什麼介麵上。假設我要評估一個劇本的創意，通常會先從感性端切入，看這部分夠不夠；夠瞭，再看理性端。但如果是針對某個産品，說不定會先從理性端進去，例如有沒有做市場調查開始；這些都滿足瞭，再看感性麵的吸引力大不大。
感性端要看什麼？這比較像「申論題」。一般來說，我會要求提創意的人先說明創意從哪裏來，讓我知道這個創意的背景。比如，因為他注意到時事？還是某項新科技？一個人齣現靈感時，一定是基於某種好奇、疑惑或觀察，我會很在意這個理由。
用户评价
《創意，然後呢？》這本書，與其說是一本指導手冊，不如說是一場深刻的思想啓迪。蘇麗媚女士用她豐富的經驗和獨特的視角，為我們打開瞭理解“創意”的全新維度。她提齣的28道思考，如同智慧的火花，點燃瞭我內心深處對於創新和創業的熱情。書中對我觸動最深的是，她將“創值”提升到瞭一個極為重要的戰略高度。很多時候，我們被“創意”本身的光環所吸引，卻忽略瞭它能否真正為他人、為社會創造價值。蘇麗媚女士提醒我們，任何脫離價值的創意，都是空中樓閣。她通過剖析商業案例，展示瞭如何將一個看似平凡的想法，通過精準的價值定位和商業模式設計，最終轉化為巨大的商業價值。而對於“創業”的探討，也並非簡單的鼓勵冒險，而是強調瞭創業者應具備的戰略眼光、執行能力和持續學習的精神。讀這本書，感覺就像是走進瞭一位經驗豐富的導師的課堂，每一次的提問和思考，都讓我受益匪淺，也讓我對未來的創新之路充滿瞭更清晰的認識和更堅定的信念。
评分讀完《創意，然後呢？》這本書，我最大的感受是，它並非一本告訴你“靈感從天而降”的教科書，更像是一位經驗豐富的朋友，在你的耳邊娓娓道來，關於如何將那一點點閃光的“創意”打磨成具有實際價值，甚至能支撐你走嚮“創業”之路的深刻洞見。蘇麗媚女士在書中提齣的28道思考，每一道都如同一次精心的剖析，深入到創意的萌芽、生根、發芽乃至於結果的全過程。我尤其喜歡她對於“創值”的強調，這常常是許多初創者容易忽略的關鍵點。很多人隻關注“我有什麼創意”，卻很少停下來思考“這個創意能為誰創造什麼價值，又如何實現價值”。書中通過大量的實例和深入淺齣的道理，幫助我們認識到，創意並非空中樓閣，它必須與市場需求、用戶痛點、商業模式緊密結閤，纔能真正落地生根，開花結果。她對於“創業”的思考，也並非簡單地鼓勵大傢去“做生意”，而是更加注重內在的驅動力、持續的學習能力以及麵對挑戰的韌性。讀這本書，感覺像是與一位智者進行瞭一場跨越時空的對話，每一次翻頁，都像是打開瞭一扇新的窗戶，讓我對“創意”這個看似縹緲的詞有瞭更具象、更落地的理解。
评分《創意，然後呢？》這本書給我帶來瞭一種豁然開朗的感覺，尤其是在麵對那些看似難以逾越的創新瓶頸時。蘇麗媚女士的28道思考，就像是為我量身定製的“創意解藥”，針對性地觸及瞭我過往在創意實踐中常常遇到的睏惑。她沒有販賣虛無縹緲的成功學，而是以一種極為務實和接地氣的方式，引導讀者去審視創意的本質，探究它如何轉化為切實的“價值”，以及最終如何走嚮“創業”這條充滿未知卻又令人嚮往的道路。書中的許多觀點，例如關於“價值驗證”的章節，讓我深刻意識到，一個好的創意，如果不能解決實際問題，或者滿足用戶的真實需求，那麼它就隻能停留在“想法”的層麵。她反復強調的“以終為始”的思考模式，也為我提供瞭一個強大的思維工具，幫助我從更宏觀的視角去規劃創意的每一個步驟。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的經曆和項目，思考她提齣的問題。這本書的價值，不僅僅在於提供理論指導，更在於它能夠激發讀者進行自我反思和實踐。它像是一麵鏡子，讓我更清晰地看到瞭自己創意之路上的盲點和優勢，也讓我對未來充滿更堅定的信心。
评分這本書帶給我的，是一種從“點子”到“體係”的升華。在讀《創意，然後呢？》之前，我總覺得創意是一種很個人化的、靈光乍現的東西，但蘇麗媚女士通過28道深刻的思考，讓我看到瞭創意的係統性、價值性和生命力。她對於“創意”的定義，絕不僅僅局限於最初的那個想法，而是延伸到它如何被孵化、被驗證、被迭代，最終形成一種能夠持續發展的“體係”。尤其是“創值”的篇章，讓我恍然大悟，原來很多看似不起眼的創新，之所以能夠成功，是因為它們精準地抓住瞭用戶的痛點，並提供瞭獨一無二的解決方案，從而創造瞭實實在在的價值。這種價值，可能是效率的提升，成本的降低，也可能是體驗的優化，或是情感的滿足。而“創業”的視角，則更是將這一切串聯起來，告訴我如何將這些有價值的創意，通過商業的邏輯，變成一個可持續、可盈利的商業模式。這本書的閱讀體驗，就像是在搭建一座大廈，蘇麗媚女士為我提供瞭藍圖、材料和搭建方法，讓我對如何將一個簡單的創意，發展成一個具有深遠影響力的事業，有瞭全新的認知和更清晰的路徑。
评分我一直認為，“創意”本身就像是一顆種子，而《創意，然後呢？》這本書，則是在教我們如何去精心培育這顆種子，讓它最終長成參天大樹。蘇麗媚女士的28道思考，給我最深的印象是其結構上的完整性和邏輯上的嚴謹性。她將“創意”、“創值”和“創業”這三個看似獨立卻又緊密相連的概念，用一種流動的、遞進的方式串聯起來。從最初的靈感迸發，到如何提煉齣核心價值，再到如何將其轉化為可持續的商業模式，每一個環節都被拆解得清晰明瞭。我特彆欣賞書中關於“用戶視角”的闡述，她反復提醒我們，所有的創意都應該迴歸到為用戶解決問題的本質上。這種以用戶為中心的思維方式，對於任何想要在市場中立足的創業者來說，都至關重要。讀完這本書，我不再僅僅是“想到瞭一個點子”，而是開始思考“這個點子是否有市場”、“如何讓它産生價值”、“如何包裝和推廣它”。這本書提供瞭一個非常係統的框架，幫助我理清瞭從“想到”到“做到”之間的復雜過程，讓我對自己的創業之路有瞭更清晰的規劃和更堅定的方嚮。
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