左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 問題解決
• 創新思維
• 思考方法
• 工作效率
• 決策力
• 思維模式
• 實用指南
• 商業管理
• 個人成長

　　左右腦開弓，讓左腦邏輯與右腦創意並重！

　　贈品
　　亞洲第一套商業管理桌遊套書組：左思右想桌遊組
　　透過自己一人練習或是2至4人對戰，
　　讓你從遊戲中全麵提升職場競爭力
　　36張點子卡╳10張任務卡╳12張命運卡╳18張元素卡╳左右腦腦力激盪全彩地圖

本書特色

　　＊邏輯九式
　　＊創意九式
　　＊18個邏輯思考與創意思考的元素
　　＊36種不同的應用情境
　　＊將創意發想與邏輯思考係統錶格化
　　
　　簡單又係統性學習左腦邏輯與右腦創意，
　　真正解決工作上的問題與難題﹗

　　邏輯九式：結論、拆解、分類、順序、量化、重點、流程、三點、事實
　　創意九式：組閤、刪除、改變、反嚮、藉用、觀察、疑問、兒童、打破框框

　　這是一本讓你可以又簡單又係統性學習左腦邏輯與右腦創意的書，書中萃取瞭18個邏輯思考與創意思考的元素：

　　從這18個邏輯思考與創意思考的元素發展成36種不同的應用情境，每個情境都有具體練習方法與技巧提供給你，絕對可以讓你縮短摸索時間，有效解決工作難題，提升自己的職場作戰力。

名人推薦

　　城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
　　颱大電機係教授葉丙成
　　職場專欄作傢 廣播主持人謝文憲
　　《上颱的技術》作者，憲福育創共同創辦人 王永福
　　和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬
　　聯閤推薦

《心智的煉金術：解鎖潛能的深度思維指南》 簡介 在信息爆炸、挑戰迭齣的現代職場中，僅僅依靠既有的知識和經驗已不足以應對日益復雜的局麵。真正的驅動力，來源於我們處理問題、構建認知和催生創新的底層心智能力。本書並非一本空泛的理論集閤，而是一部深入個體認知結構、重塑思維模式的實踐手冊。它旨在引導讀者穿越日常慣性的迷霧，直抵高效心智的內核，從而在任何領域都能展現齣卓越的洞察力與解決問題的能力。 本書的核心哲學是：思維即工具，優化工具箱是實現卓越的必經之路。 我們將探索那些隱藏在成功人士日常決策背後的心智操作係統，並提供一套係統化的“心智升級”流程。 --- 第一部分：心智的解構——洞察思維的盲區與陷阱 (The Anatomy of Thought) 本部分將帶領讀者以前所未有的清晰度審視我們的大腦是如何工作的，尤其關注那些阻礙我們做齣優質判斷的內在機製。 第一章：認知的引力場：為什麼我們總是看到想看到的？ 確認偏誤的隱形之手： 深入剖析確認偏誤（Confirmation Bias）如何像一個過濾網，隻允許信息符閤我們既有信念進入意識。探討其在商業分析、團隊管理和個人學習中的具體錶現形式，並教授如何主動構建“反嚮證據收集機製”。 錨定效應與初始輸入的專製： 分析第一個接觸到的信息如何不成比例地影響後續的判斷。實操練習如何識彆並“重置”認知錨點，尤其是在談判和估算情境中。 框架依賴性： 探討“問題如何被提齣”如何決定瞭“答案的形態”。介紹如何通過改變提問視角（例如，從“如何提高銷量”轉變為“什麼阻礙瞭客戶購買”）來釋放全新的解決方案空間。 第二章：情緒與邏輯的角力場：非理性驅動力的剖析 損失厭惡的枷鎖： 探討人類對損失的恐懼遠大於對等量收益的渴望這一現象，及其對風險決策的負麵影響。提供“心理賬戶分離法”來量化和中和損失厭惡情緒。 可得性啓發（Availability Heuristic）的陷阱： 為什麼近期發生或印象深刻的事件總是被過度權重？探討媒體影響、近期成功案例對未來預測的扭麯，並建立“基於頻率而非鮮活性”的評估標準。 群體思維的低語： 分析從眾心理和群體壓力如何扼殺異議和高質量的批判性思考。介紹建立“安全異議空間”的組織文化策略，確保決策的多元化輸入。 第三章：心智模型的局限性：當我們活在過時的地圖裏 心智模型（Mental Models）的必要性與局限： 解釋心智模型是簡化世界的有效工具，但也可能成為限製我們視野的牢籠。 模型更新的迭代周期： 闡述如何識彆當前使用的心智模型何時“失效”或“過時”。介紹“情境匹配原則”——沒有萬能的模型，隻有最適閤當前情境的模型。 跨學科思維的橋梁構建： 強調從不同學科（如物理學、生物學、經濟學）藉鑒核心概念，構建一個更豐富的、多維度的模型庫，以應對復雜係統的挑戰。 --- 第二部分：心智的鍛造——構建高效決策與解決問題的架構 (Forging the Mind) 本部分著重於提供可操作的、經過驗證的思維框架和工具，用於係統性地解決結構化和非結構化難題。 第四章：深度分解的藝術：化繁為簡的結構化思維 MECE原則的精細化應用： 不僅僅是“相互獨立，完全窮盡”，而是深入探討如何在實際的商業流程和復雜係統中，精確地實現“窮盡”的界定與操作。 邏輯樹與假設驅動： 教授如何使用“自上而下”的演繹推理（演繹樹）快速定位問題的核心驅動因素。強調“假設先行”而非“數據驅動”的初期探索方式。 因果鏈條的剝繭抽絲： 區分相關性與因果性。介紹“反事實檢驗法”——如果原因不存在，結果是否依然存在？——來驗證因果關係的強度。 第五章：創新的催化劑：從綫性思維到網狀思考 逆嚮工程思維（Working Backwards）： 從預期的完美結果齣發，反嚮推導達成該結果所需的關鍵裏程碑和當前障礙。特彆適用於長期戰略規劃。 組閤式創新（Combinatorial Innovation）： 探討創新往往不是憑空齣現，而是現有元素的重新排列。提供矩陣分析法，強製性地將不相關的概念進行配對，激發“意外”的連接。 限製驅動的創造力： 如何將資源短缺、時間壓力或技術限製轉化為創新的動力源泉。研究“最小可行解決方案”（MVS）的哲學，並將其應用於流程設計。 第六章：復雜性管理的哲學：係統思考的入門與進階 反饋迴路的識彆與乾預： 區分增強性反饋（滾雪球效應）和調節性反饋（自我修正）。學習如何識彆係統中的關鍵杠杆點，避免在非關鍵節點上徒勞使力。 滯後效應的預判： 理解決策與結果之間的時間延遲。如何為那些需要長期纔能顯現效果的戰略決策建立耐心和監測機製。 湧現現象的接納： 認識到在復雜的、非綫性係統中，整體往往大於部分之和。培養對“意外湧現”的敏銳度，並學會從觀察係統的自發行為中學習，而非試圖完全控製。 --- 第三部分：心智的擴展——持續學習與適應性成長的框架 (Expanding the Horizon) 本部分關注如何將高效思維融入日常習慣，確保心智能力能夠隨著外部世界的變化而不斷迭代升級。 第七章：學習的效率革命：知識的內化與遷移 “費曼技巧”的深度應用： 超越簡單解釋，側重於發現自己知識體係中的“空白地帶”和“模糊定義”。 間隔重復與知識的固化： 介紹大腦記憶的生物學基礎，並設計個人化的知識復習日程錶，確保關鍵心智工具不被遺忘。 知識的垂直遷移： 實踐將在一個領域學到的洞察（例如，精益製造的原則）成功地應用於一個看似無關的領域（例如，個人時間管理）。 第八章：決策的後驗分析：從結果中提煉智慧 結果偏見的迴避： 區分“決策質量”與“決策結果”。在復盤時，堅持評估決策過程本身是否遵循瞭既定標準，而不是僅僅因為結果好就肯定過程。 預先死亡（Pre-mortem）機製： 在項目開始前，假設項目已失敗，然後分析所有可能導緻失敗的原因。這是一種前瞻性的風險識彆與心智預演。 持續心智校準日誌： 建立一套記錄關鍵決策、當時的輸入信息、預測結果以及最終實際結果的個人檔案，定期迴顧，用於校準未來判斷的準確性。 第九章：心智的未來：適應性與彈性 擁抱不確定性的心態建設： 將不確定性視為信息豐富而非信息匱乏的信號。培養對“未知領域”的好奇心，而非恐懼感。 專注力作為稀缺資源的管理： 探討深度工作（Deep Work）對心智清晰度的決定性作用。提供策略來保護認知帶寬，減少上下文切換的成本。 心智的健康與維護： 探討高質量睡眠、冥想和身體活動對高級認知功能（如工作記憶、執行功能）的直接支持作用。將心智維護視為一項關鍵的戰略任務。 --- 結語： 《心智的煉金術》提供的不是一套簡單的公式，而是一套哲學與工具箱的結閤體。它要求讀者從根本上重新審視自己處理信息和製定選擇的方式。掌握這些方法，你將不再是被動地應對挑戰，而是主動地塑造你的認知環境，最終實現思維與行動的協同進化。這是一場對你自身心智潛能的深度探索與高效重構之旅。

作者簡介

劉恭甫

　　人稱功夫老師。

　　創新智庫總經理，創新管理實戰研究中心執行長，《不懂這些，彆想加薪》暢銷書作者，《商業周刊1443期》人物專訪，《經理人月刊》專欄作傢，「超級創新力」課程主講人，Google搜尋「創新講師」排行第一名，兩岸超過兩百傢上市公司指定之「創新管理」「銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。

　　客戶包含國泰、富邦、中國信託、統一、閤勤、四零四、淩陽、特力、穩懋、精誠、JAGUAR、匯豐、颱灣大哥大、颱大醫院、新希望六和等，均獲得極高滿意評價，多傢上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」

　　近五年來纍計總授課時數已超過4800小時，學員超過32000名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2012年代錶清華大學EMBA參加商管聯盟高峰會個案競賽勇奪雙料冠軍。

　　具有15年在國際品牌跨國公司與高科技産業之産品設計開發與品牌行銷實戰經驗，連續多年受邀擔任北京大學CEO總裁班與文化創意總裁班講師，榮獲「中國企業培訓百佳精品課程」，獲邀擔任新華社主辦「你就是奇蹟」創新大賽導師。2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師、教練與決選評審，培育颱灣創新頂尖人纔前進美國奇點大學。

　　2015年7月，商周齣版《不懂這些，彆想加薪》，首刷於一週內即銷售一空，榮登《博客來》與《金石堂》商業財經類新書排行榜第一名。

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推薦序　嚮智者學習創新腦／謝文憲
推薦序二 將創意與創新係統化的專傢
各方好評推薦
自　序　不同領域的創意與創新

課堂之前：將邏輯與創意相互交融
1. 為什麼他想得到，我想不到？
讓左右腦相互激盪，找齣最佳答案
2. 總是羨慕彆人能夠侃侃而談？
「九大邏輯思考利器」讓你想得快又講得好！
3. 該如何纔能快速訓練邏輯思考的能力？
利用「邏輯九式」圓滿的達成目標
4. 什麼是未來最需要的能力？
「九大創意思考利器」讓你想得又OH又WOW！
5. 如何纔能讓自己成為點子王？
運用「創意九式」讓自己快速找到靈感

第 1 章將邏輯說清楚
1. 為什麼光從目標設定，就可以看齣你是否具有邏輯思考的能力？
運用PSID嚮主管進行一分鍾工作目標設定報告
2. 為什麼太快給解決方案，反而死比較快？
運用4D問題分析與解決的邏輯思考，讓你不再浪費時間、解錯問題
3. 為何說話沒有邏輯？
善用「結論→依據，根據→結論」，立即提高說話邏輯力
4. 該如何纔能把話說得有條理又清楚？
藉由八個格子讓思慮清楚，報告有條理
5. 為什麼有邏輯的簡報更具專業性？
運用三三三簡報架構，讓你的錶達更有邏輯又專業
6. 為何縮小範圍纔是達成共識的好方法？
有邏輯的引導團隊達成共識
7. 為什麼接到任務就說「好」的人，總是升不上去？
接到任務的第一刻，先想問題再想對策
8. 開會訪談必備的邏輯溝通法
開會訪談三步驟，立即讓人覺得你有邏輯
9. 為什麼思考模式與分析架構決定你的價值？
如何把分析架構放進腦袋裏

第 2 章找到新發現
1. 為什麼我們對彆人的問題往往很容易看得清楚，對自己的問題卻反而不容易看得清楚？
「不懂」其實很有力量
2. 為什麼你的工作缺乏創造力？
彆讓莎士比亞、貝多芬離你太遠
3. 為什麼重新定義問題，比找答案更重要？
真正解決問題的好點子，往往不是先找解答，而是先找問題
4. 為什麼客戶的使用方法跟你想像的不一樣？
刻意尋找意想不到的「第一次使用」，纔是真正的體驗
5. 為什麼你會自然而然「關掉」觀察力？
刻意運用「使用者旅程」的TBOGN 五大觀察點提高觀察力
6. 為什麼客戶的需求，你會視而不見？
從四大麵嚮與十一大觀察點「看見」客戶的痛點，預見客戶的需求
7. 為什麼問對問題，纔是解決問題的關鍵？
先不要想答案，先想好問題
8. 想要改變結果，就要改變方法
改變從質疑現狀開始
9. 為什麼每個人內心都有一個遊戲的DNA？
讓工作遊戲化九大祕訣，幫助你做任何事都很快樂

第 3 章從中找靈感
1. 想齣來的點子都是老梗、瞭無新意，怎麼辦？
「隨機連結法」産生不一樣的點子
2. 想不齣任何點子，怎麼辦？這時要從感覺切入
運用「加形容詞法」來幫忙
3. 産品很多，但每個都不賣，該怎麼辦？
企業成功轉型的第一步：減法思維
4. 賣同樣的産品，為什麼彆人的業績比較好？
從客戶需求的三層次找齣答案
5. 江山易改、本性難移，如何纔能改善缺點？
利用「如何不」思考法把缺點變優點
6. 為什麼一群相同性質的人， 想齣來的點子都大同小異？
要新點子，就要跨界找靈感
7. 舉一反三的最佳實踐，就是運用群眾的力量
集閤平凡眾人的智慧，比少數專傢更聰明
8. 為什麼「多做多錯」纔「不會錯」？
「量變」産生「質變」的關鍵思考
9. 為什麼嚮小孩說清楚一件事是最好的創意練習？
把復雜的事情簡單錶達，纔能獲得最多的共鳴

第 4 章將創新做齣來
1. 為什麼産品叫好卻不叫座？
問對問題，纔能把好點子變成好生意
2. 為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？
有效轉化閱讀，纔能形成自己的觀點
3. 如何定義自己的競爭對手？
未來，是個跨界的世界
4. 為什麼動腦會議完全都沒有發揮功效？
》一傢公司會不會開動腦會議，決定瞭企業的創新能力
5. 為什麼連結供給與需求，纔是未來的贏傢
把自己變平颱，成為解決方案專傢
6. 為什麼客戶對你的産品，不感興趣
把用故事與體驗讓客戶玩齣興趣，進而記住你
7. 為什麼彆人都不支持你的提案？
運用NFABER讓你的構想被主管與客戶採納
8. 為什麼視覺化思考能更精準傳達想法？
運用九大圖解工具幫助你將任何構想與問題說清楚
9. 我不是個有創意的人也可以創新嗎？
運用IDEA係統化的學習創新思維

推薦序

這本書中提齣瞭很多實際的方法來扭轉思考的方嚮，讓你可以從不同的角度去産生創新的解決方案，是很好的創新實作訓練。
和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬

　　嚮智者學習創新腦

　　思考，是解決問題的過程，它是針對知識、經驗、判斷、資訊加以收集、排列、組織、分析、確認的分析能力，而劉恭甫，絕對是箇中的好手。

　　在某次講師友人的飯局裏，他嚮大傢分享手上最新的3C産品與近期的大陸觀點，我每次都在他與人分享的眼神裏，看見不一樣的思維與對創新獨到的熱情與自信。

　　友人：「這是最新的藍芽擴音喇叭，我剛買，很便宜而且很好用。」

　　恭甫：「我包包裏也有一個，我研究瞭幾天，我發現這喇叭還可以OOXX巴拉巴拉。」一下子，飯桌上的朋友都傻眼瞭，都異口同聲地問：「你到底研究多少創新商品啊？」

　　他迴答：「創新，就是我的血液，不創新，就等死啊！」

　　好一句直指核心的話語，問題是：「創新有什麼方法呢？可以學習嗎？創新不是天賦嗎？」

　　要迴答這問題之前，先讓我來談談他的創新課程。

　　忝為他的一日課程觀察員，我覺得這是「一套有技術、有方法、有流程、有笑聲、有互動、高含金量」的創新課程，我想我的這句話，就已經可以迴答上述問題瞭。

　　如今，他將邏輯九式與創意九式都全數付梓，沒有保留，這不是佛心來著，什麼纔是？

　　奇妙的是，這些這麼難懂的、枯燥的拗口名詞，在他的筆下，透過許多課程實戰的案例與小故事，他就是可以將「心法」說得像是「方法」，很容易體會，而且很實用；輔以諸多錶格的整理，讓這些邏輯與創新觀念，深植我心。我看過他的書，聽過他的課，認識這個人，一位左右腦並用，可以左右開弓的超級創新好手。

　　我常說：「讓自己進步最快的方法，就是跟比自己厲害的人學習，最好是智者。」我剛從歐洲旅行返颱，透過這次全傢的旅行，更能體會書中所說：「為何你的工作缺乏創造力？」這篇以「彆讓貝多芬、莎士比亞離你太遠」的短文，讓我深刻體會到透過旅行與涉足非專業事務，對於創造力開發的重要性。

　　再者，其中創意九式中關於減法的刪除哲學，對於我的人生與事業，更是有醍醐灌頂的功效。故此，我為本書下瞭一個簡單的註解：「哥教的不僅是邏輯與創新，哥教的是人生啊！」

　　本書作者功夫老師非常認真與執著，對於他專心投入的事物，旁人都可以感受到他狂熱的神情，他的書，他的課程與他整個人，都是您嚮上學習的最佳智者與陪伴者。
將創意與創新係統化的專傢

　　創新課程是恭甫老師的拿手絕活！也是他在兩岸各大企業最受好評的課程。這次透過本書齣版，他把創新的壓箱寶全部展現，讀者無需擠身上市公司的內訓窄門，也可以學到這些很棒的技巧，實在是學習創新創意者的最佳入門書！

　　會有這樣的高度評價，是因為我曾經親眼目睹，看到他在創新創意領域的指導功力，我當場欽佩不已。那是在 2015 年初，我們一起參與一場聯閤演講，每個主講者將利用1個小時，麵對颱下超過 200 個觀眾，分享自己專業領域的教學精華。幾位講者都是一時之選，有數字力的林明樟老師、行動力的謝文憲老師、網路力的許景泰老師、還有我談簡報力。這幾位講者每個人也都在各自己領域，有自己的代錶著作。說實話要在這種場閤上颱，麵對的挑戰不是開玩笑的！而當天擔任第一棒，打頭陣的：就是恭甫老師，分享的主題就是「創新力」！

　　恭甫老師最讓我印象深刻的，不是什麼高深的創新理論，而是親自帶著大傢，從生活中最常見的物品：例如一個皮包。再利用有係統的創新創意的手法，改造這個物件，賦予它新的生命。讓創新與生活工作結閤，而不隻是看不見摸不著的概念。

　　係統化也是他的強項，即使經過一年多之後，我仍然記得他提到的「創新123」，也就是1個目的、2個想法、3個行動，還有「創意」不僅要「創異」，還要「創益」這句話。類似像這樣的係統化整理及易記口訣，在本書中也俯拾即是，隨處可見。不管您有沒有親臨上課現場，都可以感受到恭甫老師活靈活現的教學功力。

　　本書仍然維持老師一貫的寫作風格，淺明易懂，配閤上大量實務，書中的邏輯九式及創意九式，熟練後不止有36種不同的應用情境，更可套用在韆變萬化的工作實務。我特彆喜歡「為什麼閱讀不是刺激創新思維的最佳方法？」還有什麼是「減法思維」這兩篇文章，點齣瞭很多創新及有價值的思考方嚮。本書有許多文章都直指人心，每看一篇，相信您都會在幫助讀者在不同的情境下，開啓不同的啓發！

　　恭甫老師平時奔波兩岸，十分忙碌。但是為瞭讓更多人能接觸創意思考，學習創益思維。仍然利用工作外的時間，持續筆耕不斷，終於完成瞭創新力這個主題的好書。我清楚的記得有次跟他同颱時，看到他帶著女兒一起齣席，待他站定颱上，女兒看著爸爸的眼神充滿佩服。我想 … 這是在工作之外，身為一個爸爸最大的成就之一。恭甫老師一直是一個言行閤一，十分真誠的好人。這次他把自己最精華的創新力課程，寫成本書跟大傢一起分享。身為好友的我們與有榮焉，也嚮大傢熱情推薦！

　　讓我們一起努力！「創意」「創異」又「創益」！

评分☆☆☆☆☆

最近閑來無事翻看書單，一本叫做《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》的書籍吸引瞭我的目光。書名本身就很有力量，它直接點明瞭本書的核心——如何在工作中運用創新思維來解決難題。我一直覺得，一個人的職業發展，很大程度上取決於他麵對問題時的應對能力，而創新思考無疑是其中最重要的一環。我非常想知道，這本書裏的３６堂課，是否會涵蓋從發現問題、分析問題到提齣解決方案的全過程？它是否會提供一些實用的工具，比如思維導圖、六頂思考帽，或者一些案例研究，讓我們能夠更直觀地理解創新思考的應用？我希望這本書能教會我一些能夠立即上手的方法，而不是空泛的理論。比如，當我麵臨一個棘手的項目，或者需要想齣獨闢蹊徑的市場推廣方案時，能夠立刻從中找到靈感，並付諸實踐。這本書的“左思右想”四個字，也讓我感覺它鼓勵的是一種全麵、深入的思考，而不是片麵的、急功近利的解決方案。

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我最近在書架上發現瞭一本讓我眼前一亮的書，書名是《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》。雖然我還沒深入閱讀，但它的封麵設計和標題就散發著一種專業而又引人入勝的氣息。我一直認為，在快速變化的職場環境中，僅僅依靠經驗和固有知識是遠遠不夠的，真正能夠脫穎而齣的，是那些擁有創新思維和解決復雜問題能力的人。這本書似乎就是為我們這些渴望提升自身“軟實力”的職場人士量身打造的。它提齣的“３６堂課”的概念，聽起來像是一個係統的學習路徑，能夠循序漸進地幫助我們掌握各種創新思考的技巧和方法。我非常好奇，這３６堂課會涵蓋哪些方麵的內容？是會教我們如何進行頭腦風暴，還是如何運用一些特定的思維模型，比如 SCAMPER 法則或者類比思考？又或者，它會引導我們如何識彆和剋服阻礙創新的心理障礙？我期待這本書能提供一些實操性強的工具和案例，讓我能夠立刻應用到實際工作中，解決那些看似棘手卻又急需創新的問題。

评分☆☆☆☆☆

最近被一本關於創新思考的書籍深深吸引，雖然我還沒來得及細讀，但光是它的書名《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》就足以激起我的好奇心。工作以來，我常常陷入思維的定勢，麵對層齣不窮的問題，總覺得方法有限，難以找到突破口。這本書似乎直擊瞭我痛點，它承諾提供３６種解決工作難題的創新思考方式，這簡直就像黑暗中的一盞明燈。我尤其期待它能幫助我打破固有的思維模式，學會從不同的角度審視問題，找到那些隱藏的解決方案。想象一下，當工作中遇到棘手的項目，或者需要提齣新穎的企劃時，不再感到束手無策，而是能運用書中提到的方法，遊刃有餘地提齣各種可能性，甚至找到彆人意想不到的創新點，這該是多麼令人興奮的場景。這本書的標題“左思右想”也很有意思，它暗示著一種全麵、多維度的思考方式，不局限於單一的角度，而是鼓勵我們從各個方嚮去探索，這種包容性思考的理念正是我所需要的。我迫不及待地想翻開這本書，看看它究竟能為我帶來怎樣的啓發，能否真正地提升我的解決問題的能力，讓我成為一個更具創造力的工作者。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》的書名真的很有吸引力，尤其是“有效解決工作難題”這幾個字，簡直是打在瞭許多職場人的心坎上。我們每天都會遇到各種各樣的問題，有些是突發的，有些是日積月纍的，而大多數時候，我們似乎總是在用老一套的方法去應對，效果也大打摺扣。我一直在尋找能夠幫助我拓展思維，提升解決問題效率的書籍，而這本書聽起來恰好滿足瞭這個需求。我特彆想知道，它所說的“創新思考”究竟是什麼？是一種思維模式的轉變，還是一套具體的方法論？這本書會不會提供一些具體的案例分析，展示其他人在運用這些創新思考方法後，是如何成功地解決瞭工作中的難題的？我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能給齣一些切實可行的步驟和指導，讓我能夠模仿和學習。如果這本書能教會我如何“跳齣框架”思考，或者如何從不同的利益相關者角度去看待問題，那將對我非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》這個書名，讓我腦海中立刻浮現齣許多與工作相關的挑戰。在我的日常工作中，經常會遇到需要打破常規、尋找新解決方案的時刻。有時候，一個看似簡單的問題，卻可能因為我們固有的思維模式而變得復雜，難以找到突破口。這本書的齣現，就像是一場及時的“思維雨露”，承諾提供３６堂關於創新思考的課程，這讓我感到非常期待。我猜想，這本書可能會包含一些關於如何培養批判性思維、發散性思維以及邏輯性思維的訓練方法。也許它會引導我們去質疑現狀，挑戰既有假設，並從中發現新的可能性。我尤其好奇，書中所提到的“創新思考”是否也包括瞭團隊協作和跨部門溝通中的創新應用？如何通過集體智慧激發齣更多新穎的想法？如果這本書能夠幫助我提升在團隊中貢獻創新想法的能力，並有效地推動這些想法落地，那將是對我工作的一次巨大賦能。