圖書描述
★中英文版同步上市
★《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導
第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭規則，
揭開平台鮮為人知的成敗關鍵，看懂網路連結世界的秘密。
數位連結網絡大顛覆，平台模式是主導當代經濟成長的最重要力量，
翻轉企業運作核心、影響你我的工作與生活、改變創造財富的方程式，需要全新思維。
Airbnb創立不到10年就活躍於119個國家，挑戰全球旅館巨擘；Facebook、Instagram沒有原創內容，卻穩坐最強勢的媒體平台；搭上skillshare、Udemy，優秀專業人可以全球開課。
平台來勢洶洶，就是主導未來的新經濟模式，但大多數人卻不知道該如何因應平台模式的巨大威脅，更很少人真正了解平台經濟的邏輯，不明就裡複製別人的平台模式，最終是一場災難。 加入平台競爭、創造機會，搶佔人流、商品流與金流，必須先瞭解平台運作邏輯。本書三位作者是當今平台模式最熱門的重量級專家，結合資訊經濟理論與橫跨16個產業的豐富案例研究，分析當今平台領導者背後的商業策略。
不論你是切入平台經營的新創企業、亟欲轉型的傳統企業、還是想要力用平台打開個人機會的專業工作者，都可以從本書中完整了解如何從第一步成功創建平台、Step by Step因應各階段的挑戰與策略。是所有人面對這商業新浪潮不可或缺的生存指南。
破解網路連結世界的秘密，解答你所有對平台效益的疑問。
●平台如何啟動－如何確立與設計平台的核心互動，解決到底是先有買家、還是先有賣家的問題，創造病毒式成長。
●平台如何獲利－平台該如何創造獲利？該跟誰收費？何時收費？從免費到付費而又不會流失客戶的策略是甚麼。
●平台如何成長－該用甚麼指標評量平台健康成長？平台不同階段的評量重點有甚麼不同？8大策略讓你改變競爭賽局。
●傳統企業如何加入平台－不要慌亂模仿建立平台，而是用平台思維建立自己的價值，創造生態系，耐吉Nike、奇異集團GE、迪士尼Disney 怎麼做。
●預測下一波平台大衝擊－新一波的平台革命將發生在哪個產業？用甚麼指標來判斷平台革命的速度？
唯一深入解析平台經濟的運作邏輯、獲利關鍵、策略取捨的新經濟經典
看懂網路世界強大的連結力量，在顛覆中洞察新生態、理解新規則，贏得市場先機！
【重量推薦】
政治大學EMBA執行長 邱奕嘉
濕地創意實驗基地總經理 林弘全
LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉
Google首席經濟學家 哈爾•范里安（Hal Varian）
前微軟首席經濟學家 蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey）
阿里巴巴集團執行副總裁暨參謀長 曾鳴
麻省理工史隆管理學院教授 艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
麻省理工史隆管理學院教授 安德魯‧麥克費（Andrew McAfee）
前思愛普（SAP）CEO 施傑翰（Jim Hagemann-Snabe）
一本講解線上平台事業的權威指南：平台是什麼、如何運作、以及平台對於企業與整體經濟的影響。這本書用清晰簡潔的敘述、充滿啟發的案例和實用的歸納分析，揭開平台不為人知的關鍵。──哈爾‧范里安（Hal Varian），Google首席經濟學家，《信息規則》（Information Rules）作者
平台在過去二十年已經翻轉我們的經濟，但是最空前的顛覆還尚未出現。這本書提供了關於平台的第一手策略、預測未來的平台世界中誰輸，誰贏。──蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey），史丹佛商學院教授，前微軟首席經濟學家
本書作者用最完整清晰的方式，從觀念理論到實用建議，為我們詳解現在世界上最重要的商業模式：平台。──曾鳴，阿里巴巴集團執行副總裁暨參謀長
這本書就是你所在產業中的顛覆破壞生存手冊。你可以趕快開始讀，要不然就是確保你現在或未來的競爭對手看不到這本書。我想這應該是很簡單的抉擇。──安德魯‧麥克費（Andrew McAfee），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
這本書是前瞻研究的完美整合，是我的每一位MBA學生必讀教科書！最關鍵的概念就是，只要搞清楚這種新型經濟規則，平台策略可以讓所有人成為贏家。立刻開始讀這本書，也別忘了推薦你的事業夥伴一起讀。你不會後悔的。──艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
在數位經濟時代，平台模式正在快速席捲所有產業。這本書是一本關鍵指南，讓企業領導人能夠洞察未來經濟生態，成功帶領企業導入平台模式。──施傑翰（Jim Hagemann-Snabe），前思愛普（SAP）CEO
★《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導
第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭規則，
揭開平台鮮為人知的成敗關鍵，看懂網路連結世界的秘密。
數位連結網絡大顛覆，平台模式是主導當代經濟成長的最重要力量，
翻轉企業運作核心、影響你我的工作與生活、改變創造財富的方程式，需要全新思維。
Airbnb創立不到10年就活躍於119個國家，挑戰全球旅館巨擘；Facebook、Instagram沒有原創內容，卻穩坐最強勢的媒體平台；搭上skillshare、Udemy，優秀專業人可以全球開課。
平台來勢洶洶，就是主導未來的新經濟模式，但大多數人卻不知道該如何因應平台模式的巨大威脅，更很少人真正了解平台經濟的邏輯，不明就裡複製別人的平台模式，最終是一場災難。 加入平台競爭、創造機會，搶佔人流、商品流與金流，必須先瞭解平台運作邏輯。本書三位作者是當今平台模式最熱門的重量級專家，結合資訊經濟理論與橫跨16個產業的豐富案例研究，分析當今平台領導者背後的商業策略。
不論你是切入平台經營的新創企業、亟欲轉型的傳統企業、還是想要力用平台打開個人機會的專業工作者，都可以從本書中完整了解如何從第一步成功創建平台、Step by Step因應各階段的挑戰與策略。是所有人面對這商業新浪潮不可或缺的生存指南。
破解網路連結世界的秘密，解答你所有對平台效益的疑問。
●平台如何啟動－如何確立與設計平台的核心互動，解決到底是先有買家、還是先有賣家的問題，創造病毒式成長。
●平台如何獲利－平台該如何創造獲利？該跟誰收費？何時收費？從免費到付費而又不會流失客戶的策略是甚麼。
●平台如何成長－該用甚麼指標評量平台健康成長？平台不同階段的評量重點有甚麼不同？8大策略讓你改變競爭賽局。
●傳統企業如何加入平台－不要慌亂模仿建立平台，而是用平台思維建立自己的價值，創造生態系，耐吉Nike、奇異集團GE、迪士尼Disney 怎麼做。
●預測下一波平台大衝擊－新一波的平台革命將發生在哪個產業？用甚麼指標來判斷平台革命的速度？
唯一深入解析平台經濟的運作邏輯、獲利關鍵、策略取捨的新經濟經典
看懂網路世界強大的連結力量，在顛覆中洞察新生態、理解新規則，贏得市場先機！
【重量推薦】
政治大學EMBA執行長 邱奕嘉
濕地創意實驗基地總經理 林弘全
LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉
Google首席經濟學家 哈爾•范里安（Hal Varian）
前微軟首席經濟學家 蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey）
阿里巴巴集團執行副總裁暨參謀長 曾鳴
麻省理工史隆管理學院教授 艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
麻省理工史隆管理學院教授 安德魯‧麥克費（Andrew McAfee）
前思愛普（SAP）CEO 施傑翰（Jim Hagemann-Snabe）
一本講解線上平台事業的權威指南：平台是什麼、如何運作、以及平台對於企業與整體經濟的影響。這本書用清晰簡潔的敘述、充滿啟發的案例和實用的歸納分析，揭開平台不為人知的關鍵。──哈爾‧范里安（Hal Varian），Google首席經濟學家，《信息規則》（Information Rules）作者
平台在過去二十年已經翻轉我們的經濟，但是最空前的顛覆還尚未出現。這本書提供了關於平台的第一手策略、預測未來的平台世界中誰輸，誰贏。──蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey），史丹佛商學院教授，前微軟首席經濟學家
本書作者用最完整清晰的方式，從觀念理論到實用建議，為我們詳解現在世界上最重要的商業模式：平台。──曾鳴，阿里巴巴集團執行副總裁暨參謀長
這本書就是你所在產業中的顛覆破壞生存手冊。你可以趕快開始讀，要不然就是確保你現在或未來的競爭對手看不到這本書。我想這應該是很簡單的抉擇。──安德魯‧麥克費（Andrew McAfee），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
這本書是前瞻研究的完美整合，是我的每一位MBA學生必讀教科書！最關鍵的概念就是，只要搞清楚這種新型經濟規則，平台策略可以讓所有人成為贏家。立刻開始讀這本書，也別忘了推薦你的事業夥伴一起讀。你不會後悔的。──艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
在數位經濟時代，平台模式正在快速席捲所有產業。這本書是一本關鍵指南，讓企業領導人能夠洞察未來經濟生態，成功帶領企業導入平台模式。──施傑翰（Jim Hagemann-Snabe），前思愛普（SAP）CEO
著者信息
作者簡介
傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）
杜蘭大學（Tulane University）商學教授暨能源研究所（Tulane Energy Institute）所長，麻省理工數位商業中心（MIT Center for Digital Business）研究者，麻省理工平台策略高峰會（MIT Platform Strategy Summit）共同主持人。網絡效應與雙邊市場領域的重要貢獻者，曾輔導許多政府高層與企業經理人發展平台模式。帕克擁有普林斯頓電機工程與電腦科學學士、麻省理工電機工程碩士與麻省理工史隆管理學院管理學博士學位。
馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）
波士頓大學教授暨麻省理工學院客座教授，麻省理工學院數位商業中心研究員。范艾爾史泰恩是全球頂尖資訊經濟學專家，擁有資訊隱私防護與郵件過濾機制等重要專利。全球百大企業顧問與國際知名演講者。擁有耶魯大學電腦科學學士與麻省理工史隆管理學院資訊系統碩士及博士學位。
桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）
全球平台企業的總裁級顧問，歐洲管理學院（INSEAD）駐點創業家。Thinkers50全球30大管理思想家。平台思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，經營人氣部落格Platformed，研究平台商業模式和多邊網絡效應，著作常見於《哈佛商業評論》、《連線》等國際媒體。麻省理工平台策略高峰研討會共同主持人，G20峰會等國際重量級研討會講者。
譯者簡介
李芳齡
譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼累》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》系列等。
傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）
杜蘭大學（Tulane University）商學教授暨能源研究所（Tulane Energy Institute）所長，麻省理工數位商業中心（MIT Center for Digital Business）研究者，麻省理工平台策略高峰會（MIT Platform Strategy Summit）共同主持人。網絡效應與雙邊市場領域的重要貢獻者，曾輔導許多政府高層與企業經理人發展平台模式。帕克擁有普林斯頓電機工程與電腦科學學士、麻省理工電機工程碩士與麻省理工史隆管理學院管理學博士學位。
馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）
波士頓大學教授暨麻省理工學院客座教授，麻省理工學院數位商業中心研究員。范艾爾史泰恩是全球頂尖資訊經濟學專家，擁有資訊隱私防護與郵件過濾機制等重要專利。全球百大企業顧問與國際知名演講者。擁有耶魯大學電腦科學學士與麻省理工史隆管理學院資訊系統碩士及博士學位。
桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）
全球平台企業的總裁級顧問，歐洲管理學院（INSEAD）駐點創業家。Thinkers50全球30大管理思想家。平台思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，經營人氣部落格Platformed，研究平台商業模式和多邊網絡效應，著作常見於《哈佛商業評論》、《連線》等國際媒體。麻省理工平台策略高峰研討會共同主持人，G20峰會等國際重量級研討會講者。
譯者簡介
李芳齡
譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼累》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》系列等。
圖書目錄
各界推薦
推薦序 歡迎加入平台經營戰 邱益嘉
推薦序 打造合作共創的價值生態系 林弘全
推薦序 平台的價值就是連結 程世嘉
作者序 改變世界的新經濟模式
第一章 浪潮：平台經濟時代來臨
第二章 網絡：平台的力量
第三章 建構：設計成功平台模式
第四章 顛覆：平台衝擊傳統產業
第五章 啟動：先有雞還是先有蛋？
第六章 獲利：網絡效應價值貨幣化
第七章 開放：平台使用者的Dos and Don’ts
第八章 治理：提升價值與促進成長的政策
第九章 指標：經理人如何評量營運成效
第十章 策略：如何改變競爭賽局
第十一章 政策：如何監管平台
第十二章 明日：下一波平台革命
致謝
關鍵字辭彙集
推薦序 歡迎加入平台經營戰 邱益嘉
推薦序 打造合作共創的價值生態系 林弘全
推薦序 平台的價值就是連結 程世嘉
作者序 改變世界的新經濟模式
第一章 浪潮：平台經濟時代來臨
第二章 網絡：平台的力量
第三章 建構：設計成功平台模式
第四章 顛覆：平台衝擊傳統產業
第五章 啟動：先有雞還是先有蛋？
第六章 獲利：網絡效應價值貨幣化
第七章 開放：平台使用者的Dos and Don’ts
第八章 治理：提升價值與促進成長的政策
第九章 指標：經理人如何評量營運成效
第十章 策略：如何改變競爭賽局
第十一章 政策：如何監管平台
第十二章 明日：下一波平台革命
致謝
關鍵字辭彙集
圖書序言
內文試閱1
浪潮：平台經濟時代來臨
如何因應平台革命？
平台的崛起帶動經濟體系的每一個環節和整個社會的轉型改變，從教育、媒體、各種專業，到醫療照護、能源、政府，無一不受影響。一些近來平台發展受關注的領域，以及這些產業中的一些平台企業。必須強調的是，平台持續地演進，許多平台的目的不只一種，幾乎天天都會出現新的平台公司。你可能熟悉這個圖表中列出的許多企業，可能不認識其中的一些企業，本書將會敘述其中一些企業的故事。這個圖表的目的不是提供完整的全貌，只是提供一個梗概，幫助讀者看出平台公司在世界舞台上的成長規模與重要性。
也顯示了平台商業的高度多樣化。乍看之下，Twitter、奇異集團、Xbox、TripAdvisor、Instagram、John Deere，這些公司之間似乎沒多少相同性，但是，它們的業務全都有相同的基本平台DNA ―─它們的存在全都是為了媒合並促進生產者和消費者的互動，不論交易的產品是什麼。
平台崛起，幾乎顛覆了傳統管理的各個領域，包括策略、營運、行銷、生產、研發和人力資源等。我們正處於一個轉型失衡的時代，每一家企業、每一位領導人都深受衝擊。
平台世界來臨，專精平台經營已經成為企業領導人的必備條件，但是，多數人，包括許多企業領導人在內，至今仍然對平台崛起措手不及。
本書後續各章將詳述平台商業模式，探討它對經濟各個環節持續擴大的影響。我們的洞察是根據廣泛且深入的研究，以及我們在全球不同產業的大小平台企業與非營利組織擔任顧問所累積的經驗。
你將了解平台的實際運作方式、不同的平台架構、平台創造的不同形式的價值，以及平台所服務的形形色色使用者。若你有興趣自行創立平台企業，或是利用平台的力量提升現有組織，本書可作為一份手冊，幫助你應付設計、啟動、管理、治理及擴展一個成功平台所涉及的複雜事務。如果你不想經營平台，本書將讓你了解平台日益壯大的力量可能對企業人、專業人士、消費者與公民帶來什麼影響，在愈來愈被平台宰制的經濟中，你該如何快樂地參與並且因此受益。
不論你在快速變化的經濟體系中扮演什麼角色，現在該是你精通平台世界運作法則的時候了，讀下去，我們會幫你做到。
浪潮：平台經濟時代來臨
如何因應平台革命？
平台的崛起帶動經濟體系的每一個環節和整個社會的轉型改變，從教育、媒體、各種專業，到醫療照護、能源、政府，無一不受影響。一些近來平台發展受關注的領域，以及這些產業中的一些平台企業。必須強調的是，平台持續地演進，許多平台的目的不只一種，幾乎天天都會出現新的平台公司。你可能熟悉這個圖表中列出的許多企業，可能不認識其中的一些企業，本書將會敘述其中一些企業的故事。這個圖表的目的不是提供完整的全貌，只是提供一個梗概，幫助讀者看出平台公司在世界舞台上的成長規模與重要性。
也顯示了平台商業的高度多樣化。乍看之下，Twitter、奇異集團、Xbox、TripAdvisor、Instagram、John Deere，這些公司之間似乎沒多少相同性，但是，它們的業務全都有相同的基本平台DNA ―─它們的存在全都是為了媒合並促進生產者和消費者的互動，不論交易的產品是什麼。
平台崛起，幾乎顛覆了傳統管理的各個領域，包括策略、營運、行銷、生產、研發和人力資源等。我們正處於一個轉型失衡的時代，每一家企業、每一位領導人都深受衝擊。
平台世界來臨，專精平台經營已經成為企業領導人的必備條件，但是，多數人，包括許多企業領導人在內，至今仍然對平台崛起措手不及。
本書後續各章將詳述平台商業模式，探討它對經濟各個環節持續擴大的影響。我們的洞察是根據廣泛且深入的研究，以及我們在全球不同產業的大小平台企業與非營利組織擔任顧問所累積的經驗。
你將了解平台的實際運作方式、不同的平台架構、平台創造的不同形式的價值，以及平台所服務的形形色色使用者。若你有興趣自行創立平台企業，或是利用平台的力量提升現有組織，本書可作為一份手冊，幫助你應付設計、啟動、管理、治理及擴展一個成功平台所涉及的複雜事務。如果你不想經營平台，本書將讓你了解平台日益壯大的力量可能對企業人、專業人士、消費者與公民帶來什麼影響，在愈來愈被平台宰制的經濟中，你該如何快樂地參與並且因此受益。
不論你在快速變化的經濟體系中扮演什麼角色，現在該是你精通平台世界運作法則的時候了，讀下去，我們會幫你做到。
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