圖書描述
★中英文版同步上市
★《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導
第一本完整解析網路平颱運作邏輯與競爭規則，
揭開平颱鮮為人知的成敗關鍵，看懂網路連結世界的秘密。
數位連結網絡大顛覆，平颱模式是主導當代經濟成長的最重要力量，
翻轉企業運作核心、影響你我的工作與生活、改變創造財富的方程式，需要全新思維。
Airbnb創立不到10年就活躍於119個國傢，挑戰全球旅館巨擘；Facebook、Instagram沒有原創內容，卻穩坐最強勢的媒體平颱；搭上skillshare、Udemy，優秀專業人可以全球開課。
平颱來勢洶洶，就是主導未來的新經濟模式，但大多數人卻不知道該如何因應平颱模式的巨大威脅，更很少人真正瞭解平颱經濟的邏輯，不明就裏復製彆人的平颱模式，最終是一場災難。 加入平颱競爭、創造機會，搶佔人流、商品流與金流，必須先瞭解平颱運作邏輯。本書三位作者是當今平颱模式最熱門的重量級專傢，結閤資訊經濟理論與橫跨16個産業的豐富案例研究，分析當今平颱領導者背後的商業策略。
不論你是切入平颱經營的新創企業、亟欲轉型的傳統企業、還是想要力用平颱打開個人機會的專業工作者，都可以從本書中完整瞭解如何從第一步成功創建平颱、Step by Step因應各階段的挑戰與策略。是所有人麵對這商業新浪潮不可或缺的生存指南。
破解網路連結世界的秘密，解答你所有對平颱效益的疑問。
●平颱如何啓動－如何確立與設計平颱的核心互動，解決到底是先有買傢、還是先有賣傢的問題，創造病毒式成長。
●平颱如何獲利－平颱該如何創造獲利？該跟誰收費？何時收費？從免費到付費而又不會流失客戶的策略是甚麼。
●平颱如何成長－該用甚麼指標評量平颱健康成長？平颱不同階段的評量重點有甚麼不同？8大策略讓你改變競爭賽局。
●傳統企業如何加入平颱－不要慌亂模仿建立平颱，而是用平颱思維建立自己的價值，創造生態係，耐吉Nike、奇異集團GE、迪士尼Disney 怎麼做。
●預測下一波平颱大衝擊－新一波的平颱革命將發生在哪個産業？用甚麼指標來判斷平颱革命的速度？
唯一深入解析平颱經濟的運作邏輯、獲利關鍵、策略取捨的新經濟經典
看懂網路世界強大的連結力量，在顛覆中洞察新生態、理解新規則，贏得市場先機！
【重量推薦】
政治大學EMBA執行長 邱奕嘉
濕地創意實驗基地總經理 林弘全
LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉
Google首席經濟學傢 哈爾•範裏安（Hal Varian）
前微軟首席經濟學傢 蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey）
阿裏巴巴集團執行副總裁暨參謀長 曾鳴
麻省理工史隆管理學院教授 艾瑞剋．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
麻省理工史隆管理學院教授 安德魯‧麥剋費（Andrew McAfee）
前思愛普（SAP）CEO 施傑翰（Jim Hagemann-Snabe）
一本講解綫上平颱事業的權威指南：平颱是什麼、如何運作、以及平颱對於企業與整體經濟的影響。這本書用清晰簡潔的敘述、充滿啓發的案例和實用的歸納分析，揭開平颱不為人知的關鍵。──哈爾‧範裏安（Hal Varian），Google首席經濟學傢，《信息規則》（Information Rules）作者
平颱在過去二十年已經翻轉我們的經濟，但是最空前的顛覆還尚未齣現。這本書提供瞭關於平颱的第一手策略、預測未來的平颱世界中誰輸，誰贏。──蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey），史丹佛商學院教授，前微軟首席經濟學傢
本書作者用最完整清晰的方式，從觀念理論到實用建議，為我們詳解現在世界上最重要的商業模式：平颱。──曾鳴，阿裏巴巴集團執行副總裁暨參謀長
這本書就是你所在産業中的顛覆破壞生存手冊。你可以趕快開始讀，要不然就是確保你現在或未來的競爭對手看不到這本書。我想這應該是很簡單的抉擇。──安德魯‧麥剋費（Andrew McAfee），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
這本書是前瞻研究的完美整閤，是我的每一位MBA學生必讀教科書！最關鍵的概念就是，隻要搞清楚這種新型經濟規則，平颱策略可以讓所有人成為贏傢。立刻開始讀這本書，也彆忘瞭推薦你的事業夥伴一起讀。你不會後悔的。──艾瑞剋．布林優夫森（Erik Brynjolfsson），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
在數位經濟時代，平颱模式正在快速席捲所有産業。這本書是一本關鍵指南，讓企業領導人能夠洞察未來經濟生態，成功帶領企業導入平颱模式。──施傑翰（Jim Hagemann-Snabe），前思愛普（SAP）CEO
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不論你是切入平颱經營的新創企業、亟欲轉型的傳統企業、還是想要力用平颱打開個人機會的專業工作者，都可以從本書中完整瞭解如何從第一步成功創建平颱、Step by Step因應各階段的挑戰與策略。是所有人麵對這商業新浪潮不可或缺的生存指南。
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【重量推薦】
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濕地創意實驗基地總經理 林弘全
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前微軟首席經濟學傢 蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey）
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麻省理工史隆管理學院教授 艾瑞剋．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）
麻省理工史隆管理學院教授 安德魯‧麥剋費（Andrew McAfee）
前思愛普（SAP）CEO 施傑翰（Jim Hagemann-Snabe）
一本講解綫上平颱事業的權威指南：平颱是什麼、如何運作、以及平颱對於企業與整體經濟的影響。這本書用清晰簡潔的敘述、充滿啓發的案例和實用的歸納分析，揭開平颱不為人知的關鍵。──哈爾‧範裏安（Hal Varian），Google首席經濟學傢，《信息規則》（Information Rules）作者
平颱在過去二十年已經翻轉我們的經濟，但是最空前的顛覆還尚未齣現。這本書提供瞭關於平颱的第一手策略、預測未來的平颱世界中誰輸，誰贏。──蘇珊‧艾菲（Susan C. Athey），史丹佛商學院教授，前微軟首席經濟學傢
本書作者用最完整清晰的方式，從觀念理論到實用建議，為我們詳解現在世界上最重要的商業模式：平颱。──曾鳴，阿裏巴巴集團執行副總裁暨參謀長
這本書就是你所在産業中的顛覆破壞生存手冊。你可以趕快開始讀，要不然就是確保你現在或未來的競爭對手看不到這本書。我想這應該是很簡單的抉擇。──安德魯‧麥剋費（Andrew McAfee），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
這本書是前瞻研究的完美整閤，是我的每一位MBA學生必讀教科書！最關鍵的概念就是，隻要搞清楚這種新型經濟規則，平颱策略可以讓所有人成為贏傢。立刻開始讀這本書，也彆忘瞭推薦你的事業夥伴一起讀。你不會後悔的。──艾瑞剋．布林優夫森（Erik Brynjolfsson），麻省理工史隆管理學院教授，《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者
在數位經濟時代，平颱模式正在快速席捲所有産業。這本書是一本關鍵指南，讓企業領導人能夠洞察未來經濟生態，成功帶領企業導入平颱模式。──施傑翰（Jim Hagemann-Snabe），前思愛普（SAP）CEO
好的，這是一份關於一本假設名為《平颱經濟模式：從啓動、獲利到成長的全方位攻略》的書籍簡介，內容側重於描述該書可能涵蓋的但不包含特定內容的方麵，以保證簡介的詳實和專業性。 --- 圖書簡介：驅動未來商業的範式轉型——深入解析平颱經濟的構建與實踐 在全球數字化浪潮的推動下，平颱經濟已不再是新興概念，而是重塑市場結構、顛覆傳統商業模式的核心驅動力。本書旨在為決策者、創業者、投資者以及渴望深入理解現代商業生態的專業人士，提供一個全麵、係統且極具操作性的理論框架與實戰指南。它聚焦於平颱經濟從概念萌芽到規模化擴張的每一個關鍵階段，旨在揭示成功平颱背後的底層邏輯、設計哲學與運營藝術。 本書的核心價值在於其多維度、深層次的剖析。我們不滿足於停留在錶層現象的描述，而是深入挖掘構成高效能平颱的關鍵要素——網絡效應的激活機製、治理結構的優化路徑、以及價值共創的動態平衡。 第一部分：平颱的基石——戰略規劃與價值主張的構建 啓動一個成功的平颱，如同搭建一座復雜而精密的生態係統。本部分將詳細探討平颱戰略的起點。我們首先審視“平颱思維”的核心——如何從綫性價值鏈嚮網絡化價值網絡轉變。這要求創業者重新定義其核心價值主張，不再僅僅是提供産品或服務，而是成為促進生産者與消費者之間高效互動的“連接者”。 內容將涵蓋： 市場選擇與初始壁壘的設立： 如何精準識彆早期“雞頭”用戶（即對平颱價值最敏感的關鍵群體），並通過“微市場”策略實現冷啓動。我們深入分析瞭“單邊市場啓動”與“雙邊市場啓動”的優劣勢及適用場景，重點闡述瞭如何設計最初的激勵機製以打破“先有雞還是先有蛋”的睏境。 治理結構與信任機製的初始設計： 平颱成功的關鍵在於有效管理參與者之間的互動。本章將解析早期信任機製的設計，包括身份驗證、聲譽係統（Rating & Review Systems）的初始權重分配，以及如何通過透明的規則來規範早期交易行為，從而建立用戶對平颱的初步信心。 技術架構的初步選型考量： 盡管本書側重商業戰略，但我們必須理解技術對平颱擴展性的支撐作用。本節將討論在資源有限的啓動階段，應如何選擇既能支持快速迭代、又具備未來可擴展性的技術棧，尤其是在數據處理和用戶匹配算法方麵的初步要求。 第二部分：增長的引擎——網絡效應的激活與貨幣化路徑 平颱經濟的“護城河”並非來自資産規模，而是源於強大的網絡效應。本部分是全書的操作核心，聚焦於如何將啓動階段的初步用戶轉化為持續增長的動力源，並確定可持續的盈利模式。 我們將剖析不同類型的網絡效應：直接網絡效應、間接網絡效應以及跨邊網絡效應。重點研究如何通過産品設計和運營乾預來“放大”這些效應。例如，如何設計“病毒式傳播”的內在機製，使得新用戶的加入能顯著提升現有用戶的價值。 在盈利模式方麵，本書提供瞭比傳統訂閱或交易抽成更為細緻的分析： 多維度貨幣化策略： 除瞭直接的交易傭金（Take Rate），我們詳細探討瞭“引流變現”、“數據增值服務”、“工具/基礎設施收費”以及“廣告與精準導流”等多種盈利組閤。關鍵在於找到一個既能不抑製網絡增長，又能持續捕獲價值的平衡點。 價格機製的動態優化： 探討如何使用動態定價（Surge Pricing）、補貼策略（Subsidization）以及價格歧視（Price Discrimination）來調節供需失衡，確保平颱的健康運轉，避免因價格失靈導緻的效率低下。 用戶生命周期價值（LTV）的精算： 平颱型業務的LTV計算遠比傳統綫性業務復雜。本章提供瞭計算和預測高價值用戶、以及如何通過降低“摩擦成本”（Friction Cost）來延長用戶生命周期的具體方法論。 第三部分：規模化的挑戰與生態的演進——治理、競爭與閤規 平颱一旦實現規模化，其麵臨的挑戰將從“如何增長”轉嚮“如何有效管理增長”。本部分深入探討平颱治理、競爭策略和應對監管環境變化的藝術。 復雜生態係統的治理與協調： 隨著參與者數量的增加，衝突和失範行為也必然齣現。本書詳述瞭如何構建一個適應性強的治理框架。這包括從算法仲裁到人工乾預的層級設計、處理惡意行為（如欺詐、串通）的自動化工具、以及如何設計“退齣機製”以保持生態的活力。 應對競爭與壟斷風險： 平颱在成功後往往麵臨來自同類平颱和跨界競爭者的挑戰。我們分析瞭平颱如何利用其數據優勢、鎖定效應（Lock-in Effect）來鞏固地位，並討論瞭如何通過開放API、建立開發者生態等方式，從“封閉式平颱”嚮“開放式平颱”演進，以實現價值的持續捕獲。 全球化與閤規性前瞻： 探討在不同司法管轄區內，數據隱私（如GDPR的影響）、反壟斷審查以及勞動關係（零工經濟模式）對平颱運營的深遠影響。本書強調瞭建立“閤規即設計”理念的必要性，以確保長期、穩健的運營。 通過對這些關鍵階段的係統性梳理，本書為讀者提供瞭一套清晰的路綫圖，指導他們理解、設計並成功運營一個能夠適應未來商業環境的平颱經濟實體。它不僅是一本理論手冊，更是一份麵嚮實踐的行動指南，助力企業在數字化變革中占據先機。
著者信息
作者簡介
傑弗瑞．帕剋（Geoffrey Parker）
杜蘭大學（Tulane University）商學教授暨能源研究所（Tulane Energy Institute）所長，麻省理工數位商業中心（MIT Center for Digital Business）研究者，麻省理工平颱策略高峰會（MIT Platform Strategy Summit）共同主持人。網絡效應與雙邊市場領域的重要貢獻者，曾輔導許多政府高層與企業經理人發展平颱模式。帕剋擁有普林斯頓電機工程與電腦科學學士、麻省理工電機工程碩士與麻省理工史隆管理學院管理學博士學位。
馬歇爾．範艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）
波士頓大學教授暨麻省理工學院客座教授，麻省理工學院數位商業中心研究員。範艾爾史泰恩是全球頂尖資訊經濟學專傢，擁有資訊隱私防護與郵件過濾機製等重要專利。全球百大企業顧問與國際知名演講者。擁有耶魯大學電腦科學學士與麻省理工史隆管理學院資訊係統碩士及博士學位。
桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）
全球平颱企業的總裁級顧問，歐洲管理學院（INSEAD）駐點創業傢。Thinkers50全球30大管理思想傢。平颱思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，經營人氣部落格Platformed，研究平颱商業模式和多邊網絡效應，著作常見於《哈佛商業評論》、《連綫》等國際媒體。麻省理工平颱策略高峰研討會共同主持人，G20峰會等國際重量級研討會講者。
譯者簡介
李芳齡
譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼纍》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國傢》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉剋：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》係列等。
傑弗瑞．帕剋（Geoffrey Parker）
杜蘭大學（Tulane University）商學教授暨能源研究所（Tulane Energy Institute）所長，麻省理工數位商業中心（MIT Center for Digital Business）研究者，麻省理工平颱策略高峰會（MIT Platform Strategy Summit）共同主持人。網絡效應與雙邊市場領域的重要貢獻者，曾輔導許多政府高層與企業經理人發展平颱模式。帕剋擁有普林斯頓電機工程與電腦科學學士、麻省理工電機工程碩士與麻省理工史隆管理學院管理學博士學位。
馬歇爾．範艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）
波士頓大學教授暨麻省理工學院客座教授，麻省理工學院數位商業中心研究員。範艾爾史泰恩是全球頂尖資訊經濟學專傢，擁有資訊隱私防護與郵件過濾機製等重要專利。全球百大企業顧問與國際知名演講者。擁有耶魯大學電腦科學學士與麻省理工史隆管理學院資訊係統碩士及博士學位。
桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）
全球平颱企業的總裁級顧問，歐洲管理學院（INSEAD）駐點創業傢。Thinkers50全球30大管理思想傢。平颱思考實驗室（Platform Thinking Labs）創辦人暨執行長，經營人氣部落格Platformed，研究平颱商業模式和多邊網絡效應，著作常見於《哈佛商業評論》、《連綫》等國際媒體。麻省理工平颱策略高峰研討會共同主持人，G20峰會等國際重量級研討會講者。
譯者簡介
李芳齡
譯著近百本，《Google模式》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》、《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《其實工作不必這麼纍》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國傢》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《杜拉剋：管理的使命、責任、實務》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《哈佛商業評論：企業策略》、《豐田模式》係列等。
圖書目錄
各界推薦
推薦序 歡迎加入平颱經營戰 邱益嘉
推薦序 打造閤作共創的價值生態係 林弘全
推薦序 平颱的價值就是連結 程世嘉
作者序 改變世界的新經濟模式
第一章 浪潮：平颱經濟時代來臨
第二章 網絡：平颱的力量
第三章 建構：設計成功平颱模式
第四章 顛覆：平颱衝擊傳統産業
第五章 啓動：先有雞還是先有蛋？
第六章 獲利：網絡效應價值貨幣化
第七章 開放：平颱使用者的Dos and Don’ts
第八章 治理：提升價值與促進成長的政策
第九章 指標：經理人如何評量營運成效
第十章 策略：如何改變競爭賽局
第十一章 政策：如何監管平颱
第十二章 明日：下一波平颱革命
緻謝
關鍵字辭匯集
推薦序 歡迎加入平颱經營戰 邱益嘉
推薦序 打造閤作共創的價值生態係 林弘全
推薦序 平颱的價值就是連結 程世嘉
作者序 改變世界的新經濟模式
第一章 浪潮：平颱經濟時代來臨
第二章 網絡：平颱的力量
第三章 建構：設計成功平颱模式
第四章 顛覆：平颱衝擊傳統産業
第五章 啓動：先有雞還是先有蛋？
第六章 獲利：網絡效應價值貨幣化
第七章 開放：平颱使用者的Dos and Don’ts
第八章 治理：提升價值與促進成長的政策
第九章 指標：經理人如何評量營運成效
第十章 策略：如何改變競爭賽局
第十一章 政策：如何監管平颱
第十二章 明日：下一波平颱革命
緻謝
關鍵字辭匯集
圖書序言
推薦序
歡迎加入平颱經營戰
政治大學商學院經營管理碩士學程（EMBA）執行長 邱奕嘉
網路及各種新興科技的問世，不僅改變企業間的鏈結關係，也改變瞭産業運作模式，讓傳統「供應商─製造商─顧客」的「綫性結構」，轉化成以價值創造為基礎的雙邊／多邊市場結構，最後匯聚成平颱生態係。當供應商與顧客的角色在生態係中變得模糊，競爭基礎也從傳統的議價力大小，改為以價值創造所導引的網絡外部性為主，這種看似多元及混淆的結構，其實就是「平颱」。
平颱的運作法則與經營邏輯迥異於傳統産業模式，但它所創造的破壞效果卻遠大於傳統模式。例如：7-11瓦解瞭早期雜貨店模式、Pchome改變消費者的購物習慣、颱灣大車隊改變瞭計程車産業的生態等。這些公司正從不同角落，侵入原本不相乾的産業，改變産業的範疇與競爭規則；平颱經營，也從早期的網路世界開始席捲實體，成為每位企業主的下一個挑戰。
平颱經營戰不是隻有高科技公司或網路公司纔適用。傳統公司如颱灣大車隊也正是平颱經營的代錶，它透過最早的衛星派遣、電話到現在的網路APP，成功串聯計程車與用戶的需求，並鏈結瞭汽車維修、保險、團購、車廂廣告、行動通訊等服務，成為包羅萬象的服務公司。細看其競爭基礎，因為計程車的費率受限於政府管製，傳統車行的獲利方程式就必須從議價力著手（與計程車司機拆帳比例或收費方式）；颱灣大車隊卻反其道而行，率先將資源投入在計程車業者上，透過業務大軍廣邀司機加入，並提供各種管理、服務、培訓計劃，這群為數眾多的司機也直接吸引到更多的顧客選擇颱灣大車隊的服務。這種雞生蛋、蛋生雞的效果，正是平颱經營的關鍵。颱灣大車隊並非網路公司，但卻懂得善用科技來改變傳統綫性思維，創造平颱轉型的典範。觀諸産業圈，颱積電、聯發科、鴻海都是平颱經營的代錶，它們都改變産業既有的鏈結模式。平颱是一種全新的經營模式，用科技把人、組織、資源匯流在一起，創造一個互相連動的生態網絡。
「平颱」一詞雖然由來已久，許多人仍誤以為它隻是一個技術發展的模組。其實，它已經廣泛地運用在各種實體與虛擬公司中，但針對平颱經營管理邏輯的相關探討卻非常少。本書的三位作者皆從事平颱經營研究多年，前兩位任職於學術機構，最後一位則是實務界人士。結閤理論與實務發展，讓本書的內容除瞭具備清楚的論述，更能提供實際案例加以印證。本書分彆從平颱的興起與改變、建構與設計、獲利與策略、治理與管理等議題切入，最後以宏觀的角度探討政策的管理。對於想要一窺平颱經營的堂奧，並且實際操練一番的讀者而言，本書極具參考價值。
企業轉型不應隻是在既有經營模式框架中，進行執行力提昇（Do Better）。大膽挑戰既有産業常規，打破競爭規則，轉型為平颱經營（Do Different）纔能帶來長遠的成長。尤其麵對變化倏忽的市場，競爭者可能在任一角落悄悄進行著平颱革命，接著以迅雷不及掩耳的速度，侵門踏戶、攻城掠地，而你卻不知道敵人憑藉著什麼而來？加入平颱經營戰，就從這本書開始。
打造閤作共創的價值生態係
濕地創意實驗基地總經理 林弘全
過去我們在談商業模式時，都會討論到平颱的概念，但一直無法討論齣清楚的定義，習慣傳統「綫性生産」經營模式的我們，反而不容易理解平颱。傳統模式是以供應鏈的概念連結生産者與消費者，通常需要有守門人把關，由於無法控管守門人的品質，所以通常需要建立明確的 SOP，也就是說，傳統模式主要價值在於內部優化，確保産品品質的穩定性。平颱經營模式的主軸則是雙邊甚至是多邊整閤，將 Value Chain 轉化為 Value Matrix，以去中介化、去中心化反轉傳統模式，注重於外部資源整閤以達到效益最大化、弱化守門人，而其中，「網路」扮演極為重要的角色。
網路最重要的特性是去中介化，也因此造就平颱經營模式的掘起，Google、Facebook以及近幾年常被提到的分享經濟代錶平颱，Uber、AirBnb等都是藉由網路整閤多邊資源。平颱模式通常沒有存貨的概念，以傳統閤約來比喻，就是扮演丙方的角色，甲、乙雙方透過丙方來進行交易，在整個交易的過程中，最重要的是信任感，必須建立良好的機製、保持訊息的透明度、減少資訊落差，透過群眾的監督來確保品質。
我常常在不同的場閤被問到，要如何確保群眾募資不會齣現詐騙行為？這不是容易迴答的問題，因為事實上的確，我沒辦法保證！然而，通常是在資訊不對稱的情況下，纔容易發生單一、高額的詐騙行為，群眾募資具有網路平颱的特性，在資訊透明的情況下同時接受群眾的檢視。簡單來說，這樣的詐騙模式頂多隻能騙到單一使用者，無法同時騙過大量網友。
在過去工業化、製造業思維中，主要經營模式是從供給麵驅動，慣性的思考都是成本控管（cost down），以生産效率創造成長，産品或服務的數量愈大，單位成本愈低，逐漸形成壟斷市場。平颱經濟模式的核心則是網絡，也就是現在許多人在談的「網絡思維」，從需求麵、消費者端所驅動，商業模式逐漸從過去的 B2B 轉變為 B2C 甚至是 C2B 的趨勢，透過平颱的資源整閤形成網絡效應，最終創造齣生態係。
平颱模式最重要的關鍵在於保持生態係的平衡，若市場中隻有一傢企業獨大壟斷時，中小型企業失去生存空間，最終會造成生態係崩潰，所以「協作分享」纔是平颱模式的重點，希望透過不同角色的「互補」，創造更大的市場，相較於傳統製造業壟斷、獨霸思維，平颱的齣現對於産業而言，開啓瞭正嚮、健康的循環。
本書以深入淺齣方式剖析平颱模式，初創者可以綜覽全書，找到未來創業題目的靈感，而對於平颱經營者來說，更是有許多值得參考之處，我個人也獲得許多寶貴的想法，很期待趕快將書中的概念運用在平颱的實務營運上！
平颱的價值在於連結
網路直播平颱LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉
Google、Apple、Facebook這幾傢公司，他們的共通點是什麼？答案是「連結」。Google連結瞭人與資訊、Apple連結瞭人與應用程式、Facebook則是連結瞭人與人。這幾傢公司都是透過製造連結，創造瞭今天無可匹敵的地位和市值。
「Google為什麼有兩個G?」這是颱灣網路圈常說的一句玩笑話，Google每次踏進某個領域時都會橫掃韆軍，以非常快的速度消滅該領域的其他競爭者，讓其他人GG沒生意做。唯一的例外大概是Google+這個Google有史以來最失敗的一個産品。Google當年沒有預料到Facebook會以這麼快的速度竄起，錯失瞭發展社群媒體的機會，所以召集瞭一批公司內最優秀的開發人員閉門造車、認為隻要靠著全世界最強大的軟體團隊，一定可以跟Facebook硬碰硬，把使用者搶迴來。事實證明，問題從來都不在於技術，Google 的技術或許比Facebook強，但Facebook 已經形成的人與人之間的大量連結纔是不可取代的地方。
時至今日，共享經濟興起，每個平颱都在自己所屬的領域創造獨特的連結和價值，讓人們把手邊的資源開放齣來，讓全世界的人連結上這些資源，因此又創造瞭許多新一代的獨角獸公司。這些公司在非常短的時間之內充分利用平颱的特性，威脅到許多行業內的老大哥、甚至直接取而代之。
本書三位作者長年研究平颱的經濟模式，從生産者與消費者的角度齣發、剖析網路平颱運作的原理、以及它們如何為全球經濟帶來革命性的變化，全書不但立論嚴謹、且書中的研究案例皆為我們生活中耳熟能詳的各種平颱，因此讀來頗有豁然開朗之感：「原來網路世界一直以來是這樣運作的。」在平颱經濟已經大行其道的此時，本書的問世為這場打到一半的平颱戰役做瞭詳盡的中盤解說、並且揭示瞭接下來的戰局會如何演變。
作者序
平颱崛起，成為一種新興商業與組織模式，而我們試圖以此書對這個時代最重要的一項經濟與社會發展，提供第一本明晰、完整、可信的指南。
從Google、Amazon、微軟，到Uber、Airbnb及eBay，平颱模式是目前這些最大、成長最快速、最具顛覆破壞力公司的成功基礎。此外，平颱正開始全麵性改變其他經濟社會領域，從醫療保健、教育，到能源與政府，不論你是誰，以什麼工作維生，平颱極有可能已經在改變你的生活，無論你是上班族、企業經理人、專業人士、消費者或一般市民。未來，平颱更將繼續為日常生活帶來更多、更大的改變。
過去20年，我們已經體認到世界漸漸被強大的經濟、社會和科技潮流改變，而大多數人卻不瞭解這些潮流背後的運作方式，我們緻力研究這些力量，以及它們如何作用，如何破壞傳統的公司、顛覆市場、改變職場，以及新創公司如何利用它們來入侵與主導傳統産業，建立新的産業。
我們意識到，平颱商業模式正是這些力量的主要化身，於是我們開始踏齣學術界與企業圈，和許多深度涉入平颱商業的公司密切閤作，包括英特爾（Intel）、微軟、思愛普（SAP）、路透社（Thomson Reuters）、財捷軟體公司（Intuit）、500 Startups、海爾集團和義大利電信公司（Telecom Italia）等，你們會在本書中讀到它們的故事。
我們撰寫此書的目的是想解決平颱模式快速崛起帶來的許多疑問，這些疑問包括：
• Uber與Airbnb等平颱商業如何在短時間內顛覆、取代大型傳統産業？（全書都會探討這個疑問，第四章尤其聚焦於這部分。）
• 平颱商業如何能在員工數遠少於傳統公司的條件之下維持競爭力？（見第一及第二章）
• 平颱的崛起如何改變經濟成長與企業競爭的法則？平颱商業與以往的産業巨人有何相似之處，又有何差彆？（見第二及第四章）
• 企業經理人該如何運用平颱策略攀上巔峰？又可能如何誤用平颱跌入失敗榖底？為何黑莓機（Blackberry）的市佔率在4年內從49％下滑到隻剩2％？賈伯斯（Steve Jobs）在1980年代在蘋果公司做齣瞭什麼錯誤的平颱模式選擇，到瞭2010年代，又做齣什麼極為明智的平颱決策？（見第二及第七章）
• 企業如何成功應對生産者與消費者同時加入新平颱的挑戰，有些企業又是為何而挑戰失敗？為何免費策略有時是明智之舉，有時卻是緻命錯誤？（見第五及第六章）高度競爭型態？但在某些市場卻呈現贏傢通吃，由一個迅速崛起的單一平颱獨霸市場？（見第十章）
• 隨著平颱興起可能齣現的亂象：在eBay上購物可能被詐欺；在Match.com上找約會對象的女性可能有安全上的疑慮；Airbnb的房東可能被房客洗劫一空。誰該為這些負責？又該如何保護平颱用戶？（見第八及第十一章）
這些種種的問題，我們都會在書中解答，這是一本改變我們生活、工作與玩樂型態的新經濟模式使用指南。我們在職涯中投注大量時間研究與探索平颱模式的祕密，本書就是我們的心血結晶。
歡迎加入平颱經營戰
政治大學商學院經營管理碩士學程（EMBA）執行長 邱奕嘉
網路及各種新興科技的問世，不僅改變企業間的鏈結關係，也改變瞭産業運作模式，讓傳統「供應商─製造商─顧客」的「綫性結構」，轉化成以價值創造為基礎的雙邊／多邊市場結構，最後匯聚成平颱生態係。當供應商與顧客的角色在生態係中變得模糊，競爭基礎也從傳統的議價力大小，改為以價值創造所導引的網絡外部性為主，這種看似多元及混淆的結構，其實就是「平颱」。
平颱的運作法則與經營邏輯迥異於傳統産業模式，但它所創造的破壞效果卻遠大於傳統模式。例如：7-11瓦解瞭早期雜貨店模式、Pchome改變消費者的購物習慣、颱灣大車隊改變瞭計程車産業的生態等。這些公司正從不同角落，侵入原本不相乾的産業，改變産業的範疇與競爭規則；平颱經營，也從早期的網路世界開始席捲實體，成為每位企業主的下一個挑戰。
平颱經營戰不是隻有高科技公司或網路公司纔適用。傳統公司如颱灣大車隊也正是平颱經營的代錶，它透過最早的衛星派遣、電話到現在的網路APP，成功串聯計程車與用戶的需求，並鏈結瞭汽車維修、保險、團購、車廂廣告、行動通訊等服務，成為包羅萬象的服務公司。細看其競爭基礎，因為計程車的費率受限於政府管製，傳統車行的獲利方程式就必須從議價力著手（與計程車司機拆帳比例或收費方式）；颱灣大車隊卻反其道而行，率先將資源投入在計程車業者上，透過業務大軍廣邀司機加入，並提供各種管理、服務、培訓計劃，這群為數眾多的司機也直接吸引到更多的顧客選擇颱灣大車隊的服務。這種雞生蛋、蛋生雞的效果，正是平颱經營的關鍵。颱灣大車隊並非網路公司，但卻懂得善用科技來改變傳統綫性思維，創造平颱轉型的典範。觀諸産業圈，颱積電、聯發科、鴻海都是平颱經營的代錶，它們都改變産業既有的鏈結模式。平颱是一種全新的經營模式，用科技把人、組織、資源匯流在一起，創造一個互相連動的生態網絡。
「平颱」一詞雖然由來已久，許多人仍誤以為它隻是一個技術發展的模組。其實，它已經廣泛地運用在各種實體與虛擬公司中，但針對平颱經營管理邏輯的相關探討卻非常少。本書的三位作者皆從事平颱經營研究多年，前兩位任職於學術機構，最後一位則是實務界人士。結閤理論與實務發展，讓本書的內容除瞭具備清楚的論述，更能提供實際案例加以印證。本書分彆從平颱的興起與改變、建構與設計、獲利與策略、治理與管理等議題切入，最後以宏觀的角度探討政策的管理。對於想要一窺平颱經營的堂奧，並且實際操練一番的讀者而言，本書極具參考價值。
企業轉型不應隻是在既有經營模式框架中，進行執行力提昇（Do Better）。大膽挑戰既有産業常規，打破競爭規則，轉型為平颱經營（Do Different）纔能帶來長遠的成長。尤其麵對變化倏忽的市場，競爭者可能在任一角落悄悄進行著平颱革命，接著以迅雷不及掩耳的速度，侵門踏戶、攻城掠地，而你卻不知道敵人憑藉著什麼而來？加入平颱經營戰，就從這本書開始。
打造閤作共創的價值生態係
濕地創意實驗基地總經理 林弘全
過去我們在談商業模式時，都會討論到平颱的概念，但一直無法討論齣清楚的定義，習慣傳統「綫性生産」經營模式的我們，反而不容易理解平颱。傳統模式是以供應鏈的概念連結生産者與消費者，通常需要有守門人把關，由於無法控管守門人的品質，所以通常需要建立明確的 SOP，也就是說，傳統模式主要價值在於內部優化，確保産品品質的穩定性。平颱經營模式的主軸則是雙邊甚至是多邊整閤，將 Value Chain 轉化為 Value Matrix，以去中介化、去中心化反轉傳統模式，注重於外部資源整閤以達到效益最大化、弱化守門人，而其中，「網路」扮演極為重要的角色。
網路最重要的特性是去中介化，也因此造就平颱經營模式的掘起，Google、Facebook以及近幾年常被提到的分享經濟代錶平颱，Uber、AirBnb等都是藉由網路整閤多邊資源。平颱模式通常沒有存貨的概念，以傳統閤約來比喻，就是扮演丙方的角色，甲、乙雙方透過丙方來進行交易，在整個交易的過程中，最重要的是信任感，必須建立良好的機製、保持訊息的透明度、減少資訊落差，透過群眾的監督來確保品質。
我常常在不同的場閤被問到，要如何確保群眾募資不會齣現詐騙行為？這不是容易迴答的問題，因為事實上的確，我沒辦法保證！然而，通常是在資訊不對稱的情況下，纔容易發生單一、高額的詐騙行為，群眾募資具有網路平颱的特性，在資訊透明的情況下同時接受群眾的檢視。簡單來說，這樣的詐騙模式頂多隻能騙到單一使用者，無法同時騙過大量網友。
在過去工業化、製造業思維中，主要經營模式是從供給麵驅動，慣性的思考都是成本控管（cost down），以生産效率創造成長，産品或服務的數量愈大，單位成本愈低，逐漸形成壟斷市場。平颱經濟模式的核心則是網絡，也就是現在許多人在談的「網絡思維」，從需求麵、消費者端所驅動，商業模式逐漸從過去的 B2B 轉變為 B2C 甚至是 C2B 的趨勢，透過平颱的資源整閤形成網絡效應，最終創造齣生態係。
平颱模式最重要的關鍵在於保持生態係的平衡，若市場中隻有一傢企業獨大壟斷時，中小型企業失去生存空間，最終會造成生態係崩潰，所以「協作分享」纔是平颱模式的重點，希望透過不同角色的「互補」，創造更大的市場，相較於傳統製造業壟斷、獨霸思維，平颱的齣現對於産業而言，開啓瞭正嚮、健康的循環。
本書以深入淺齣方式剖析平颱模式，初創者可以綜覽全書，找到未來創業題目的靈感，而對於平颱經營者來說，更是有許多值得參考之處，我個人也獲得許多寶貴的想法，很期待趕快將書中的概念運用在平颱的實務營運上！
平颱的價值在於連結
網路直播平颱LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉
Google、Apple、Facebook這幾傢公司，他們的共通點是什麼？答案是「連結」。Google連結瞭人與資訊、Apple連結瞭人與應用程式、Facebook則是連結瞭人與人。這幾傢公司都是透過製造連結，創造瞭今天無可匹敵的地位和市值。
「Google為什麼有兩個G?」這是颱灣網路圈常說的一句玩笑話，Google每次踏進某個領域時都會橫掃韆軍，以非常快的速度消滅該領域的其他競爭者，讓其他人GG沒生意做。唯一的例外大概是Google+這個Google有史以來最失敗的一個産品。Google當年沒有預料到Facebook會以這麼快的速度竄起，錯失瞭發展社群媒體的機會，所以召集瞭一批公司內最優秀的開發人員閉門造車、認為隻要靠著全世界最強大的軟體團隊，一定可以跟Facebook硬碰硬，把使用者搶迴來。事實證明，問題從來都不在於技術，Google 的技術或許比Facebook強，但Facebook 已經形成的人與人之間的大量連結纔是不可取代的地方。
時至今日，共享經濟興起，每個平颱都在自己所屬的領域創造獨特的連結和價值，讓人們把手邊的資源開放齣來，讓全世界的人連結上這些資源，因此又創造瞭許多新一代的獨角獸公司。這些公司在非常短的時間之內充分利用平颱的特性，威脅到許多行業內的老大哥、甚至直接取而代之。
本書三位作者長年研究平颱的經濟模式，從生産者與消費者的角度齣發、剖析網路平颱運作的原理、以及它們如何為全球經濟帶來革命性的變化，全書不但立論嚴謹、且書中的研究案例皆為我們生活中耳熟能詳的各種平颱，因此讀來頗有豁然開朗之感：「原來網路世界一直以來是這樣運作的。」在平颱經濟已經大行其道的此時，本書的問世為這場打到一半的平颱戰役做瞭詳盡的中盤解說、並且揭示瞭接下來的戰局會如何演變。
作者序
平颱崛起，成為一種新興商業與組織模式，而我們試圖以此書對這個時代最重要的一項經濟與社會發展，提供第一本明晰、完整、可信的指南。
從Google、Amazon、微軟，到Uber、Airbnb及eBay，平颱模式是目前這些最大、成長最快速、最具顛覆破壞力公司的成功基礎。此外，平颱正開始全麵性改變其他經濟社會領域，從醫療保健、教育，到能源與政府，不論你是誰，以什麼工作維生，平颱極有可能已經在改變你的生活，無論你是上班族、企業經理人、專業人士、消費者或一般市民。未來，平颱更將繼續為日常生活帶來更多、更大的改變。
過去20年，我們已經體認到世界漸漸被強大的經濟、社會和科技潮流改變，而大多數人卻不瞭解這些潮流背後的運作方式，我們緻力研究這些力量，以及它們如何作用，如何破壞傳統的公司、顛覆市場、改變職場，以及新創公司如何利用它們來入侵與主導傳統産業，建立新的産業。
我們意識到，平颱商業模式正是這些力量的主要化身，於是我們開始踏齣學術界與企業圈，和許多深度涉入平颱商業的公司密切閤作，包括英特爾（Intel）、微軟、思愛普（SAP）、路透社（Thomson Reuters）、財捷軟體公司（Intuit）、500 Startups、海爾集團和義大利電信公司（Telecom Italia）等，你們會在本書中讀到它們的故事。
我們撰寫此書的目的是想解決平颱模式快速崛起帶來的許多疑問，這些疑問包括：
• Uber與Airbnb等平颱商業如何在短時間內顛覆、取代大型傳統産業？（全書都會探討這個疑問，第四章尤其聚焦於這部分。）
• 平颱商業如何能在員工數遠少於傳統公司的條件之下維持競爭力？（見第一及第二章）
• 平颱的崛起如何改變經濟成長與企業競爭的法則？平颱商業與以往的産業巨人有何相似之處，又有何差彆？（見第二及第四章）
• 企業經理人該如何運用平颱策略攀上巔峰？又可能如何誤用平颱跌入失敗榖底？為何黑莓機（Blackberry）的市佔率在4年內從49％下滑到隻剩2％？賈伯斯（Steve Jobs）在1980年代在蘋果公司做齣瞭什麼錯誤的平颱模式選擇，到瞭2010年代，又做齣什麼極為明智的平颱決策？（見第二及第七章）
• 企業如何成功應對生産者與消費者同時加入新平颱的挑戰，有些企業又是為何而挑戰失敗？為何免費策略有時是明智之舉，有時卻是緻命錯誤？（見第五及第六章）高度競爭型態？但在某些市場卻呈現贏傢通吃，由一個迅速崛起的單一平颱獨霸市場？（見第十章）
• 隨著平颱興起可能齣現的亂象：在eBay上購物可能被詐欺；在Match.com上找約會對象的女性可能有安全上的疑慮；Airbnb的房東可能被房客洗劫一空。誰該為這些負責？又該如何保護平颱用戶？（見第八及第十一章）
這些種種的問題，我們都會在書中解答，這是一本改變我們生活、工作與玩樂型態的新經濟模式使用指南。我們在職涯中投注大量時間研究與探索平颱模式的祕密，本書就是我們的心血結晶。
傑弗瑞．帕剋
馬歇爾．範艾爾史泰恩
桑吉．喬德利
馬歇爾．範艾爾史泰恩
桑吉．喬德利
圖書試讀
內文試閱1
浪潮：平颱經濟時代來臨
如何因應平颱革命？
平颱的崛起帶動經濟體係的每一個環節和整個社會的轉型改變，從教育、媒體、各種專業，到醫療照護、能源、政府，無一不受影響。一些近來平颱發展受關注的領域，以及這些産業中的一些平颱企業。必須強調的是，平颱持續地演進，許多平颱的目的不隻一種，幾乎天天都會齣現新的平颱公司。你可能熟悉這個圖錶中列齣的許多企業，可能不認識其中的一些企業，本書將會敘述其中一些企業的故事。這個圖錶的目的不是提供完整的全貌，隻是提供一個梗概，幫助讀者看齣平颱公司在世界舞颱上的成長規模與重要性。
也顯示瞭平颱商業的高度多樣化。乍看之下，Twitter、奇異集團、Xbox、TripAdvisor、Instagram、John Deere，這些公司之間似乎沒多少相同性，但是，它們的業務全都有相同的基本平颱DNA ―─它們的存在全都是為瞭媒閤並促進生産者和消費者的互動，不論交易的産品是什麼。
平颱崛起，幾乎顛覆瞭傳統管理的各個領域，包括策略、營運、行銷、生産、研發和人力資源等。我們正處於一個轉型失衡的時代，每一傢企業、每一位領導人都深受衝擊。
平颱世界來臨，專精平颱經營已經成為企業領導人的必備條件，但是，多數人，包括許多企業領導人在內，至今仍然對平颱崛起措手不及。
本書後續各章將詳述平颱商業模式，探討它對經濟各個環節持續擴大的影響。我們的洞察是根據廣泛且深入的研究，以及我們在全球不同産業的大小平颱企業與非營利組織擔任顧問所纍積的經驗。
你將瞭解平颱的實際運作方式、不同的平颱架構、平颱創造的不同形式的價值，以及平颱所服務的形形色色使用者。若你有興趣自行創立平颱企業，或是利用平颱的力量提升現有組織，本書可作為一份手冊，幫助你應付設計、啓動、管理、治理及擴展一個成功平颱所涉及的復雜事務。如果你不想經營平颱，本書將讓你瞭解平颱日益壯大的力量可能對企業人、專業人士、消費者與公民帶來什麼影響，在愈來愈被平颱宰製的經濟中，你該如何快樂地參與並且因此受益。
不論你在快速變化的經濟體係中扮演什麼角色，現在該是你精通平颱世界運作法則的時候瞭，讀下去，我們會幫你做到。
浪潮：平颱經濟時代來臨
如何因應平颱革命？
平颱的崛起帶動經濟體係的每一個環節和整個社會的轉型改變，從教育、媒體、各種專業，到醫療照護、能源、政府，無一不受影響。一些近來平颱發展受關注的領域，以及這些産業中的一些平颱企業。必須強調的是，平颱持續地演進，許多平颱的目的不隻一種，幾乎天天都會齣現新的平颱公司。你可能熟悉這個圖錶中列齣的許多企業，可能不認識其中的一些企業，本書將會敘述其中一些企業的故事。這個圖錶的目的不是提供完整的全貌，隻是提供一個梗概，幫助讀者看齣平颱公司在世界舞颱上的成長規模與重要性。
也顯示瞭平颱商業的高度多樣化。乍看之下，Twitter、奇異集團、Xbox、TripAdvisor、Instagram、John Deere，這些公司之間似乎沒多少相同性，但是，它們的業務全都有相同的基本平颱DNA ―─它們的存在全都是為瞭媒閤並促進生産者和消費者的互動，不論交易的産品是什麼。
平颱崛起，幾乎顛覆瞭傳統管理的各個領域，包括策略、營運、行銷、生産、研發和人力資源等。我們正處於一個轉型失衡的時代，每一傢企業、每一位領導人都深受衝擊。
平颱世界來臨，專精平颱經營已經成為企業領導人的必備條件，但是，多數人，包括許多企業領導人在內，至今仍然對平颱崛起措手不及。
本書後續各章將詳述平颱商業模式，探討它對經濟各個環節持續擴大的影響。我們的洞察是根據廣泛且深入的研究，以及我們在全球不同産業的大小平颱企業與非營利組織擔任顧問所纍積的經驗。
你將瞭解平颱的實際運作方式、不同的平颱架構、平颱創造的不同形式的價值，以及平颱所服務的形形色色使用者。若你有興趣自行創立平颱企業，或是利用平颱的力量提升現有組織，本書可作為一份手冊，幫助你應付設計、啓動、管理、治理及擴展一個成功平颱所涉及的復雜事務。如果你不想經營平颱，本書將讓你瞭解平颱日益壯大的力量可能對企業人、專業人士、消費者與公民帶來什麼影響，在愈來愈被平颱宰製的經濟中，你該如何快樂地參與並且因此受益。
不論你在快速變化的經濟體係中扮演什麼角色，現在該是你精通平颱世界運作法則的時候瞭，讀下去，我們會幫你做到。
用户评价
评分
身為一個在電商領域打滾多年的小螺絲釘，我對「平颱經濟」這個詞可說是既熟悉又感到一絲絲的敬畏。《平颱經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》這個書名，聽起來就像是為我們這種身處其中的人，提供瞭一份寶貴的「武功秘籍」。我一直很好奇，那些大型的電商平颱，像是淘寶、亞馬遜，它們是如何一步步建立起龐大的生態係的？又是如何讓賣傢願意在上麵競爭，同時又讓買傢覺得物超所值、選擇豐富的？我尤其想知道，書裡會不會深入探討「雙邊市場」的建立與維護。這其中的平衡、誘因設計、以及如何處理平颱上的資訊不對稱和信任問題，都是我們在實際工作中經常遇到的難題。而且，「獲利」的部分，我相信書裡一定會有精彩的解析。我們都知道平颱透過交易抽成、廣告、或是加值服務來獲利，但這些模式背後有哪些更細膩的策略？又有哪些是我們值得藉鑑、甚至是在我們的小型平颱中可以嘗試的？我更期待的是，書裡能分享一些關於「成長」的實戰經驗，像是如何透過數據分析來優化用戶體驗、如何透過行銷策略擴大用戶基礎，以及如何應對突如其來的市場變化和競爭者的挑戰。
评分哇，看到這本《平颱經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》的書名，我真的眼睛都亮瞭！現在這個世代，誰還沒聽過、沒用過平颱經濟呢？從叫外賣、買東西、到找伴遊（喂，開玩笑啦！），生活大小事幾乎都離不開這些大大小小的平颱。但問題就在於，這些平颱是怎麼誕生的？又是怎麼賺到錢的？更厲害的是，它們又是怎麼一路成長、鞏固自己市場地位的？我一直對這背後的運作邏輯感到非常好奇，總覺得這不隻是科技公司的事，而是未來商業發展的大趨勢。我很好奇書裡會不會深入探討颱灣本土的平颱發展案例，例如PChome、 Momo購物，甚至是近年來崛起的共享機車、共乘服務，他們當時是怎麼突破市場的？又是怎麼在高競爭的環境中找到自己的利基市場？我特別期待書裡能提供一些實際的操作指南，不隻是理論上的探討，而是真的能讓有創業想法、或是想讓傳統生意轉型的讀者，有個可以依循的腳步。像是如何設計誘人的用戶體驗、如何建立有效的雙邊市場、又或者是在初期如何找到第一批用戶、如何處理平颱上的爭議和信任問題等等。總之，這本書的書名聽起來就像是為我這種對商業運作充滿好奇心的讀者量身打造的！
评分這本《平颱經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》簡直是為我這種每天滑手機、訂外送、買東西、甚至是被各種App搞得眼花撩亂的現代人準備的！我一直覺得，這些平颱之所以能佔據我們生活這麼大的份量，背後一定有其獨特的「魔法」。但這魔法究竟是什麼？是數據分析、是演算法、還是更深層次的商業模式設計？我很好奇書裡會不會把這些「魔法」一層一層地剝開，讓我們這些門外漢也能看懂。尤其是「獲利」這塊，真的是最讓人好奇的部分。他們是怎麼在看似免費的服務中找到金雞母的？是靠廣告、是靠交易抽成、還是有更巧妙的營收策略？我希望書裡能舉一些生動的例子，最好是那些我們耳熟能詳的平颱，像是Uber Eats、蝦皮、Facebook，讓我覺得「哦～原來是這樣！」的感覺。而且，平颱經濟的「成長」更是讓人驚嘆，它們彷彿一夜之間就佔領瞭市場，然後不斷地擴張、多元化。書裡會不會教我們如何複製這樣的成長麯線？如何吸引更多用戶，然後再用這些用戶創造更多價值？我對這些「從無到有」、「從小到大」的過程特別感興趣，總覺得裡麵藏著成功的關鍵秘訣。
评分說實話，我對「平颱經濟」這個概念其實還不是那麼熟悉，但我每天的生活都離不開它。《平颱經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》這個書名，讓我感到非常好奇。我常常在想，為什麼有些App我用一次就刪瞭，但有些平颱卻能讓我每天都離不開？這個書是不是會解釋，一個成功的平颱，它的「啟動」到底需要什麼樣的元素？是需要一個很酷的想法，還是需要一個很強大的技術團隊，或者是一個非常精準的市場定位？我希望書裡能夠用比較容易理解的方式，來解釋這些複雜的概念，讓我這種非商業背景的讀者也能聽懂。而且，我對「獲利」這個部分也非常好奇，畢竟很多平颱剛開始的時候好像都在燒錢，但後來卻能賺大錢，這中間的轉變過程是如何實現的？書裡會不會分享一些實際的案例，讓我們知道有哪些管道可以讓平颱賺到錢？最後，關於「成長」，我看很多平颱都在不斷地推齣新的功能、新的服務，好像永遠都在變。書裡會不會解釋，為什麼平颱需要不斷地成長？又有哪些策略可以幫助平颱變得更強大？我對這個「從零到有，再到更大」的過程充滿瞭想像，希望這本書能帶我一窺堂奧。
评分我是一個對商業模式充滿好奇心的斜槓青年，常常在思考各種創業的可能性。《平颱經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》這個書名，立刻就吸引瞭我。我一直覺得，現在很多成功的企業，不管是新創公司還是傳統產業轉型，都離不開「平颱」的概念。但「平颱」到底是什麼？它跟傳統的商業模式有什麼不同？我最想知道的是，書裡會不會深入探討如何「啟動」一個平颱？在資源有限的初期，如何剋服「雞生蛋、蛋生雞」的兩難睏境？例如，如何在初期吸引足夠的供應端和需求端用戶，讓平颱能夠順利運轉？我特別期待書裡能夠提供一些具體的策略和工具，幫助我們這些創業者能夠避開一些常見的陷阱。而且，「獲利」的部分也是我最關心的。許多平颱看似免費，但卻能創造驚人的營收，這其中的奧妙是什麼？書裡會不會詳細解析各種獲利模式，像是雙邊收費、廣告、數據變現等等，並分析它們各自的優缺點？最後，「成長」的部分，我希望書裡能分享一些擴張平颱規模、建立品牌忠誠度、以及應對市場競爭的策略。畢竟，能夠成功啟動並獲利，隻是第一步，如何讓平颱持續健康地成長，纔是長久的挑戰。
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