領導的品格：給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 領導力
• 品格
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 影響力
• 團隊建設
• 自我提升
• 溝通
• 激勵

　　所謂領導者，是能夠帶給他人幸福的人。
　　為瞭成就更美好的世界，始終懷抱著誌嚮且不求迴報。
　　正因為謙遜低調，纔更顯齣值得追隨的價值。

　　身為日本當今最傳奇、最平民、最成功的領導者典範，
　　作者岩田鬆雄在擔任星巴剋CEO、美體小舖社長的期間，
　　均創下史上最高業績及員工滿意度。
　　他認為沒有天生完美的領導者，唯有不斷學習，自我砥礪。

　　書中集結瞭51個務必傳授給未來領導者們的管理哲言，關於──
　　●砥礪「思考力」的語句
　　●提升「溝通力」的語句
　　●強化「管理力」的語句
　　●培育「決斷力」的語句
　　●培養「行動力」的語句
　　●有效「閱讀與學習」的語句
　　●提升「人間力」的語句

　　這些淬煉自東方哲學到哈佛商學院的偉大語句，
　　當中蘊含著關於領導者「品格」的養成方法，
　　希望當你齣現質疑意識時，這些話語能夠深植內心，指引方嚮。

　　不患人之不己知，
　　患不知人也。
　　──孔子

　　請踏齣第一步。
　　你不需要看到完整的階梯，
　　隻要踏上第一階就好瞭。
　　──金恩博士（美國黑人人權領袖）

　　所謂坦率的心，
　　是能以學習的態度麵對一切，
　　試圖努力從中學到東西，
　　是一種謙虛的心。
　　──鬆下幸之助（Panasonic創始人）

熱忱推薦

　　中華人事主管協會執行長 林由敏
　　yes123求職網資深副總經理 洪雪珍
　　經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理 許書揚
　　政大科管智財所教授 溫肇東
　　經理人月刊總編輯 齊立文
　　（順序由姓名筆劃排列）

好的，這是一份為您創作的圖書簡介，字數大約1500字，內容詳實，不包含您提供的書名及其任何相關信息，力求自然流暢，符閤齣版物介紹的風格。 --- 《深海迴響：一部關於失落文明與時間悖論的史詩》 著者：亞曆山大·科爾賓 譯者：李明遠 齣版社：藍鯨文化 --- 沉睡的真理，蘇醒的危機 在人類文明的宏大敘事中，總有那麼幾塊被遺忘的碎片，它們靜靜躺在曆史的夾縫中，等待著一個恰當的時機被重新拼湊起來。《深海迴響》，便是這樣一部將考古學、量子物理學與神話傳說熔鑄一爐的宏大史詩。它不僅僅是一部小說，更是一次對“時間”本質的深刻探索，一次對人類認知邊界的極限挑戰。 故事的開端，定格在南太平洋馬裏亞納海溝的深處。一支由頂尖海洋生物學傢伊芙琳·裏德博士領銜的國際深潛探險隊，在執行一次例行深海勘測任務時，無意間觸發瞭一個被沉寂瞭數萬年的信號源。這個信號並非源於任何已知的地質活動或生物脈衝，它攜帶著一種復雜到令人難以置信的數學結構，一種超越瞭現代人類所有科技理解範疇的加密語言。 隨著信號源的定位和深入，探險隊發現瞭一個前所未見的巨型結構——一座被深海壓力和時間侵蝕得近乎透明的遠古城市。這座城市，被命名為“阿卡迪亞”，其建築風格和材料科學，完全顛覆瞭人類已知的曆史進程。它指嚮瞭一個更早、更先進、卻在某個決定性的瞬間自我湮滅的文明。 悖論的齒輪：時間綫的脆弱性 伊芙琳博士被阿卡迪亞的核心技術深深吸引。那裏，她發現瞭一套被稱為“時序穩定器”的裝置。根據零星的殘存記錄解讀，阿卡迪亞文明掌握瞭一種操縱局部時空麯率的技術，他們並非試圖進行“時間旅行”，而是緻力於“時間修正”——修復那些可能導緻宇宙災難的微小曆史偏差。然而，似乎正是這種乾預，最終導緻瞭他們的覆滅。 隨著探險深入，一個更令人不安的現象開始顯現：阿卡迪亞的遺跡中，不斷齣現“疊影”。這些疊影是過去某一瞬間的投影，它們並非簡單的幻覺，而是與現實世界存在著微弱的、卻可測量的物理交互。有人觸碰瞭疊影中的物體，物體便在現實中發生瞭奇異的形變；有人試圖與疊影中的影像交流，卻引發瞭現實中電磁係統的紊亂。 敘事視角開始在伊芙琳和一位隱居於瑞士阿爾卑斯山脈的理論物理學傢，老邁卻思維敏捷的剋勞斯·馮·赫爾曼教授之間切換。赫爾曼教授畢生緻力於研究“因果律的彈性和時空泡沫理論”。他意識到，阿卡迪亞的覆滅並非一次簡單的技術事故，而是源於他們試圖修正曆史的行動，在宇宙中撕開瞭一道無法彌閤的裂隙——時間綫正在變得不穩定。 追逐的陰影與知識的重量 然而，深海中的發現很快引來瞭不速之客。一個名為“守望者”的國際秘密組織，他們潛伏在各國權力機構的高層，緻力於維持既定的曆史進程，無論這個進程多麼殘酷。他們堅信，任何對曆史的觸碰都將引發無法預料的蝴蝶效應，最終導緻存在本身的終結。 “守望者”派齣瞭精銳的特工隊，他們的目標隻有一個：徹底摧毀阿卡迪亞的遺跡，抹去所有關於時序穩定技術的記錄。 伊芙琳和她的團隊陷入瞭絕境。他們必須與時間賽跑，一方麵要破解阿卡迪亞留下的最終警告——一個關於如何“重置”或“穩定”時間綫的復雜算法；另一方麵，要躲避“守望者”的追蹤和清除行動。 小說的高潮部分，圍繞著阿卡迪亞能量核心的啓動展開。啓動的瞬間，深海之下不再是冰冷的黑暗，而是爆發齣瞭超越太陽光芒的純淨能量。伊芙琳發現，阿卡迪亞文明的終結，並非是因為他們破壞瞭時間，而是因為他們選擇瞭“遺忘”。他們將自身文明的全部記憶和技術封印在瞭這座城市中，成為一個“時間錨點”，用自己的消亡來吸收和穩定因乾預而産生的時空震蕩。 哲學的拷問：我們應否知曉過去？ 《深海迴響》的魅力在於，它將緊張刺激的科幻冒險與深刻的哲學思辨完美結閤。 當伊芙琳麵對選擇——是利用這些技術修復她個人生命中無法挽迴的遺憾，還是遵從阿卡迪亞的遺願，讓真相繼續沉睡——讀者也被一同拉入瞭這場拷問。如果我們能知道曆史的每一個細節，我們是否依然能做齣自由的選擇？知識的重量，是否重過瞭存在的本身？ 故事的結局是開放而令人震撼的。在與“守望者”的最終對決中，核心技術被部分激活，但並非如預期的那樣引發瞭世界末日，而是産生瞭一種微妙的、“局部共振”。伊芙琳最終沒有選擇“重置”曆史，而是選擇瞭一種更為艱難的道路：將阿卡迪亞的知識以一種“碎片化”的方式散播到人類文明的潛意識中，讓未來的某一代人，在沒有明確認知的情況下，以更成熟的姿態去麵對和理解這些終極奧秘。 最終，深海歸於平靜，阿卡迪亞的蹤跡被海流再次掩埋。但對於參與其中的每一個人來說，他們對現實世界的感知已經永久地改變瞭。他們知道，我們所生活的“現在”，不過是無數次微小平衡的結果，而那份脆弱的平衡，正潛伏在深海的幽暗之中，等待著下一次，或遲或早的“迴響”。 《深海迴響》，獻給所有仰望星空，又深潛海洋的人們。它將帶領您穿越時空的迷霧，直麵人類文明最根本的睏境：我們從何而來，又將去往何處？ 這是一部關於勇氣、犧牲與時間本質的裏程碑式作品。 --- 推薦人群： 喜愛邁剋爾·剋萊頓式硬科幻敘事、熱衷於劉慈欣式宏大世界觀構建，以及對卡爾·薩根式科學浪漫主義有追求的讀者。

作者簡介

岩田鬆雄
 
　　大阪大學經濟係畢業後進入日産汽車，從生産、品管、採購、銷售到財務，廣泛地接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。
 
　 　歸國後曆經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後齣任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。在曆經 TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107傢增加至175傢，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴剋CEO，打齣「100年後依然閃亮的 品牌」口號，使業績大幅成長，到瞭2010年度，更創下史上最高業績──1016億日圓。
 
　　由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的37,000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。著有年度暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》。

譯者簡介

陳亦苓
 
　　政治大學廣播電視係畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
 
　　個人作品列錶：www.anobii.com/bready/books

第1章｜砥礪「自身想法」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
01 有時領導者的努力，並不會受到部屬的好評
02 領導者必須培養良好的品格
03 並非隻有魅力非凡的人，纔能成為領導者
04 領導者要保有赤子之心
05 領導者必須具備我命由我不由天的氣魄
06 領導者要有無私的心
07 唯有清楚權力與責任有何差異的人，纔是貨真價實的領導者
 
第2章｜提升「溝通力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
08 比起強悍，領導者更要具備溫柔的特質
09 領導者不必多話
10 比起熱情如火，領導者更應具備穩重的特質
11 領導者要與部屬抱持著共同的夢想，並一起努力
12 領導者不必巧舌如簧
13 領導者需要真正的朋友
14 領導者要時常將「謝謝」掛在嘴邊
 
第3章｜強化「管理力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
15 領導者要將優缺點確實告訴部屬
16 受人愛戴，並不一定身居高位或是名聲遠播
17 領導者必須將自己所具備的強大能力發揮至極限
18 領導者要能以淺顯易懂的話來勾勒夢想
19 領導者要勤於嚮他人學習，或勤於教導他人
20 國傢的興衰取決於領導者的優劣
21 領導者不需要備受矚目
22 能提齣偉大願景的領導者，就能夠趨動社會嚮前邁進
 
第4章｜強化「決斷力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
23 領導者必須將心力集中在重要的事情上
24 領導者有時也需要「搞錯重點」
25 領導者必須瞭解「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」的道理
26 想成為頂尖領導者，就得從基層做起
27 領導者不會說「No」
28 所謂領袖風範，就是能夠影響他人
29 領導者要抱持遠大夢想，並對此深信不疑
 
第5章｜培養「行動力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
30 領導者應該是個急性子
31 持續擔任領導者，有些事情纔能漸漸産生效果
32 頂尖領導者，都是先從小事開始做起
33 良好習慣能夠造就齣優秀的領導者
34 領導者必須時時檢討是否有效運用時間
35 頂尖領導者一次隻做一件事
36 領導者會將時間視為親密夥伴
 
第6章｜有助於「閱讀與學習」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
37 真正的領導者始終正嚮、坦率且謙虛
38 領導者在教導他人時，自己也在學習
39 會給予忠告的人，對領導者來說是極其珍貴的
40 領導者必須終身勤學不倦
41 領導者的所作所為，要能給予部屬希望
42 領導者的腹中墨水，會外顯於臉上
43 領導者之樂，在於傳道授業，作育英纔
 
第7章｜提升「人間力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
44 領導者也可以是脆弱的
45 領導者要剛正不阿、無愧於心
46 領導者要精益求精，持續追求更高的目標
47 領導者要能領會「土地纔能創造品牌」的道理
48 領導者要自我砥礪，力求成長
49 領導者的步伐，是一步一步慢慢前進的
50 試著思考，如果你是一位領導者
51 領導者是能夠讓彆人幸福的人

領導者必須具備
我命由我不由天的氣魄
 
改變想法，就能改變行動
改變行動，就能改變習慣
改變習慣，就能改變性格
改變性格，就能改變命運
山下智茂（星稜高等學校棒球隊名譽教練）
選自︱《心が変われば 山下智茂．鬆井秀喜を創った男》
（暫譯：改變想法 山下智茂．創造鬆井秀喜的男人）
（鬆下茂典著，朝日新聞社）
 
這是前職業棒球選手鬆井秀喜高中時的教練─山下智茂，張貼在棒球練習場等處的名言。不過，也有人說這是印度教的教義，或是美國心理學傢威廉．詹姆斯（William James）所說的話。
 
多自我啓發的書裏都寫著類似這種「願望成真」的話語。隻要你堅持信念，願望就會實現。但若你的思想不夠堅定，願望便不會實現。
 
歸根究柢，其實就是指命運取決於你自己內心的想法。
 
類似的意思，許多經營管理者也都曾以不同的說法錶達過。例如，經營之神─鬆下幸之助便把這說成是「坦率的心」。鬆下先生是個能以極平易近人的話語來解說深奧意涵的人，不過，也正因為他本身就是個纍積瞭眾多成就的經營管理者，纔能具備這麼強而有力的說服。
 
心胸坦率，就能虛心傾聽彆人的意見並且予以實行，這能直接促進我們成長。
 
不預設立場，就能率直地對各種事物有所感動。這會讓你具備豐富的感受力，讓你在工作上發揮創意。韆萬不可有疑人之心，不可用扭麯的態度來看待事物。
 
以我個人來說，過去能受到良好的教育真的讓我覺得萬分感激。小時候我是被奶奶帶大的，奶奶總會說：「小鬆，好棒，好厲害。」不停地稱贊我。
 
上學以後，國三時的導師和大學的教授也都用「我很期待你將來的錶現喔。」「你以後一定會成為大人物的！」等話語鼓勵我。
 
雖然當時的我深深覺得他們應該搞錯瞭，但這確實成瞭我心靈上的重要支持，讓我能夠相信自己、持續努力下去。
 
一個人若不相信自己就無法努力。因此，你必須從肯定自己、相信自己做起。
 
我在麵試員工時，經常會問：
「你的人生至今為止，感到最光榮的時刻是什麼？」
 
單單是從人們選擇以什麼樣的故事做為迴答，就能瞭解其價值觀。所謂最光榮的時刻，是指一個人最能錶現自我、發揮長處的時候。不論是社團、文化祭等活動，還是打工什麼的，都行。這些經驗的說明都很值得參考。

评分☆☆☆☆☆

在職場打拼這麼多年，我見過形形色色的領導，有些讓人敬佩，有些讓人無奈。我越來越覺得，一個人的“品格”真的比能力更重要。那些真正讓人願意追隨的領導，往往身上都散發著一種獨特的人格魅力，這種魅力不是靠口號喊齣來的，而是日積月纍的言行舉止所形成的。這本書的書名，直擊瞭我內心深處的想法。我希望這本書能為我提供一些具體的“鑰匙”，讓我能夠打開通往“讓人願意追隨”的領導者的大門。我非常好奇，書中的51句話，是否會包括如何建立公平正義的團隊氛圍、如何展現包容和理解、如何給予他人成長空間、以及如何在決策中兼顧長遠利益和團隊福祉。我期待這本書能幫助我提升自己的內在修為，讓我能夠以身作則，用自己的言行去影響和帶動我的團隊，成為一個真正贏得人心、大傢願意跟隨的領導者。

评分☆☆☆☆☆

我對“領導”這件事，一直有種既渴望又畏懼的心情。渴望是因為覺得能夠帶領一群人達成目標非常有成就感，畏懼是因為擔心自己能力不足，或者做齣的決策會傷害到團隊。我希望這本書能給我一個清晰的指引，讓我明白如何纔能成為一個“讓人願意追隨”的領導者，而不是一個“不得不追隨”的領導者。我非常好奇，書中的51句話，是否會涵蓋如何有效地傾聽團隊的聲音、如何給予建設性的反饋、如何在激勵團隊的同時也關注他們的個人發展、以及如何在團隊麵臨挑戰時保持冷靜和樂觀。我期待這本書能夠提供一些切實可行的步驟和方法，幫助我逐步建立起我的領導自信，並讓我明白，真正的領導力，是建立在信任和尊重的基礎上的。我希望通過閱讀這本書，我能夠找到屬於自己的領導之道，並用真誠和擔當，去贏得團隊的信任和追隨。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個比較內嚮的人，不太擅長錶達和溝通，所以擔任團隊領導對我來說是一個很大的挑戰。我常常覺得，雖然我能力不錯，但總感覺在團隊中缺乏那種“領導範兒”，大傢好像也不是特彆服氣，有時候說話也底氣不足。這本書的標題，“讓人願意追隨”這幾個字，像是在黑暗中點燃瞭一盞燈，讓我看到希望。我希望這本書能給我一些實用的建議，幫助我剋服性格上的劣勢，找到屬於自己的領導風格。我非常好奇，書中的51句話，會不會包含一些關於如何建立自信、如何用聲音和語言去感染他人、如何與不同性格的團隊成員有效溝通的技巧。我希望它能教我如何在保持自己個性的同時，也能成為一個有力量、有擔當的領導者，一個能夠帶領團隊剋服睏難、達成目標的領導者。我期待這本書能給我帶來一些改變，讓我能夠更自信地站在團隊麵前，真正成為那個讓人願意追隨的人。

评分☆☆☆☆☆

我對“領導”的理解，一直停留在“發號施令”的層麵，這可能也反映瞭我過去的一些局限性。後來，我開始接觸到一些更具啓發性的領導者，他們不隻是在分配任務，更是在激發我們內心的潛能，讓我們看到自己可以做得更好。這本書的名字《領導的品格：給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》，聽起來就很不一樣。它強調的是“品格”和“追隨”，這讓我覺得它不是一本教你如何“操控”團隊的書，而是一本教你如何“贏得人心”的書。我非常想知道，這51句話裏，有沒有關於如何建立信任、如何展現同理心、如何處理分歧、甚至是如何在犯錯時承擔責任的內容。我希望它能讓我明白，真正的領導力，其實是一種內在的修養，一種人格魅力的展現。我渴望通過閱讀這本書，能夠更好地理解如何與人建立深層次的連接，如何在團隊中營造一種積極、開放、互相尊重的氛圍，從而讓大傢心甘情願地跟隨我，一起朝著共同的目標前進。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，那種沉靜而有力量的色調，搭配上字體，讓人一看就覺得是關於領導力的專業書籍。我平常在公司裏擔任小主管，雖然不算真正的領導者，但帶著一個十幾個人的團隊，常常會遇到一些棘手的問題。有時候，我看到那些經驗豐富、大傢都很服氣的長官，就會忍不住想，他們到底是怎麼做到的？是不是有什麼特彆的秘訣？我一直相信，好的領導不是天生的，而是後天學習和培養的。尤其在這個快速變化的時代，光有專業知識是不夠的，更需要懂得如何凝聚人心，如何激發團隊的潛力。我特彆好奇書裏那“51句話”到底是什麼，它們是具體的行動指南，還是抽象的理念？我希望它能提供一些切實可行的方法，讓我能夠更好地理解團隊成員的需求，也能在決策時更加果斷和明智。我之前也讀過一些領導力方麵的書，但很多都比較理論化，讀起來感覺有些遙遠，不太貼閤實際工作場景。所以，我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，給我一些貼心的建議，讓我能從“想要成為”到“真正做到”，成為一個真正讓大傢願意追隨的領導者。我希望它能幫我找到處理人際關係、激發團隊士氣、以及在壓力下保持冷靜的方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的領導，不僅僅是能夠把事情做成功，更重要的是能夠讓團隊成員在過程中感到快樂和成長。我最近在思考，我如何纔能成為這樣一個領導者？這本書的封麵和書名都給我一種耳目一新的感覺，特彆是“品格”和“願意追隨”這兩個詞，讓我覺得它觸及瞭領導力的本質。我非常好奇，書中的51句話，是否會深入探討領導者如何塑造積極的團隊文化，如何激發成員的內在動力，如何在給予指導的同時也給予支持和鼓勵。我希望它能提供一些具體的策略，讓我能夠更好地理解我的團隊成員，並根據他們的需求和發展方嚮來調整我的領導方式。我期待這本書能幫助我認識到，領導力不僅僅是責任，更是一種藝術，一種如何與人共處、共同創造美好事物的藝術。我希望通過閱讀這本書，我能夠成為一個讓團隊成員感到被尊重、被看見，並且願意為之奮鬥的領導者。

评分☆☆☆☆☆

最近工作壓力很大，我身兼數職，既要負責項目執行，又要協調團隊成員，還要嚮上匯報。有時候覺得身心俱疲，甚至開始懷疑自己是否適閤走管理這條路。偶然的機會，朋友推薦瞭這本書，說它能幫助“成為讓人願意追隨的領導者”。這幾個字觸動瞭我。我需要的不僅僅是管理技巧，更是一種內在的力量，一種能夠感染他人的能力。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我重新審視自己的領導方式。我好奇它是否會探討領導者如何在壓力下保持積極心態，如何在高壓環境中做齣明智的決策，以及如何有效地授權和信任團隊成員。我期待它能提供一些能夠幫助我緩解壓力、重拾信心的方法。更重要的是，我希望它能幫助我找到那種“讓人願意追隨”的特質，不僅僅是完成任務，更是讓團隊成員因為認可我而願意付齣更多，甚至是在我遇到睏難時也願意伸齣援手。這本書聽起來就像是一劑強心針，希望能幫助我在迷茫和疲憊中找到方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我經常在想，為什麼有些領導者，即使在非常睏難的環境下，他們的團隊也能保持高度的凝聚力和戰鬥力？而有些領導者，即使擁有很好的資源，團隊卻像一盤散沙。這其中的差異到底在哪裏？這本書的書名，《領導的品格：給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》，讓我覺得它可能觸及瞭這個問題的核心。我希望它能為我揭示齣那種“讓人願意追隨”的領導者身上所具備的獨特品質。我非常好奇，書中的51句話，是否會包含關於如何培養韌性、如何展現擔當、如何激勵團隊剋服恐懼、以及如何在逆境中傳遞希望的內容。我希望這本書能夠幫助我理解，真正的領導力，是源於內心的力量，是能夠感染和引領他人的魅力。我期待通過閱讀這本書，我能夠找到那條通往“讓人願意追隨”的領導之路，並不斷地學習和實踐，最終成為一個真正有影響力、有價值的領導者。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對“領導力”這個概念有些模糊的認知，總覺得它離我這個基層的小螺絲釘有點遠。但隨著年齡和經驗的增長，加上身邊的朋友很多都走上瞭管理崗位，我纔漸漸意識到，無論職位高低，似乎都需要一些“領導”的特質。尤其是現在，大傢都強調團隊閤作和扁平化管理，即使不是正式的領導，也可能需要在某個項目裏扮演“領頭羊”的角色。這本書的書名“領導的品格”一下就抓住瞭我的注意力，我更關注的是“品格”，而非單純的管理技巧。因為我遇過一些能力很強但品格不佳的領導，雖然能把事情做好，但團隊氛圍卻非常壓抑，大傢都是敢怒不敢言。反之，有些領導能力可能不是最頂尖，但因為品格好，大傢卻願意為他赴湯蹈火。所以，我非常好奇書中提到的“品格”具體是指哪些方麵？是正直、誠信、還是同理心？又或者是更深層的擔當和責任感？我希望這本書能從“品格”這個根本齣發，幫助我們建立紮實的內在修養，從而散發齣一種自然而然的領導魅力。我期待它能提供一些讓我們反思自身行為的契機，引導我們成為一個有溫度、有原則的領導者，而不是一個冰冷的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次書展上看到這本書的，當時就被它的標題吸引瞭。“讓人願意追隨”這幾個字，簡直說齣瞭我內心深處的渴望。我目前的工作雖然還算順利，但總覺得在團隊中缺乏一些號召力，有時候感覺自己的指令並沒有被完全理解或執行，或者即使執行瞭，也帶著一種敷衍。這讓我感到很沮喪。我一直認為，真正的領導力不是靠職位賦予的權力，而是靠贏得團隊的信任和尊重。所以，這本書的“51句話”對我來說，可能就是一把解鎖關鍵的鑰匙。我希望它能提供一些非常實用、貼近我們日常工作情境的建議，讓我能夠從小小的改變開始，逐漸提升我的領導影響力。我特彆好奇，這些話會不會包括如何有效地溝通、如何給予及時的反饋、如何在睏難時期鼓舞士氣，或者如何處理團隊內部的衝突。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一些可以立刻實踐的“行動指南”，讓我能夠一步一步地學習和成長，成為一個讓團隊成員感到安心、受到鼓舞、並且願意主動跟隨的領導者。