儉樸創新 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者： Navi Radjou, Jaideep Prabhu

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：吳書榆

齣版日期出版日期：2016/01/29

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-21

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圖書描述

★2016年英國CMI年度最佳商管書籍
★2016年英國CMI年度最佳創新與創業類書籍
資源有限，創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨！

　　讓我們一起運用儉樸巧思，
　　邁向用得更少、做得更好的機會時代！

　　矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人鄭志凱
　　政治大學商學院科技管理與智慧財產研究所教授蕭瑞麟
　　《經濟學人》、《金融時報》專文報導

　　短時間×低成本×零浪費
　　
　　「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。
　　
　　本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。

著者信息

作者簡介

納維．拉德築 Navi Radjou

　　劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）研究員，服務於世界經濟論壇（World Economic Forum）全球設計創新議程諮議會（Global Agenda Council on Design Innovation），同時也為《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）網路撰稿。拉德築是一位以矽谷為總部的領導與創新思想家，為全球高階主管提供突破性的成長策略，曾獲五十大思想家創新獎（Thinkers50 Innovation Award）。

賈迪普．普拉布 Jaideep Prabhu

　　劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內胡魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business）。擁有德里印度理工學院（IIT Delhi）理學士學位與南加州大學（University of Southern California）博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發表論文，研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體，同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。

譯者簡介

吳書榆

　　臺大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《該隱的封印》、《扭轉貧富不均》、《長線獲利之道》、《打造最佳的工作場所》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。

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圖書目錄

推薦序
前言

概論        殺手級成長策略
法則1     反覆投入
法則2     靈活運用資產
法則3     創造永續解決方案
法則4     塑造消費者行為模式
法則5     與生產性消費者共創價值
法則6     結交喜愛創新的朋友
結語        孕育儉樸文化

後記
誌謝
各章注釋
資料來源

圖書序言

儉樸創新的六大法則

要在成本效益、速度及靈活度方面追求長足進步，企業必須重新打造創新引擎。這將為不同產業部門帶來不同的挑戰，而其中有六項法則會與所有產業息息相關。正文首篇是概論，綜觀已開發國家裡種種激發儉樸創新的社經因素，以及西方消費者如何與為何會接受儉樸思維。接著檢視上述六項法則，觀察企業如何採行並從中受益：

法則1 反覆投入
儉樸創新的首要法則是反覆投入。反覆投入並非只靠不食人間煙火的研發部門去猜想客戶的需求，而是以客戶為起點，在自然環境下觀察他們的行為，進一步思考如何連結產品及客戶，並在客戶與實驗室間反覆琢磨設計。本篇案例探討了愛氏晨曦（Arla Foods）、富士通、奇異、葛蘭素史克、財捷（Intuit）與法國國鐵（SNCF）等儉樸創新先驅，看看那些研發經理人與行銷高階主管如何在組織中置入「以客為尊」的原則。

法則2 靈活運用資產
本篇要探討的是客戶變得愈來愈挑剔的理由。消費者對於獲得量身打造的產品及服務愈發期待，同時還要符合他們希望的時間和地點。本篇說明大量客製化的趨勢，以及新工具（如機器人和3D列印）與新途徑（如社群製造和連續生產）如何幫助業務和供應鏈經理人活用生產、物流與服務資源，用更好且更省的方法滿足高標準的客戶。本篇列舉大量實例，包括汽車業的BMW和福斯（Volkswagen）、製藥業的葛蘭素史克和諾華（Novartis）、水泥業的西麥斯（Cemex）、軟性飲料的可口可樂（Coca-Cola）與能源業的法國天然氣蘇伊士集團（GDF-Suez）和奇異。活用資產的目的不僅是節用資源（如減少庫存），更重要的是節省時間——時間無疑是一家企業最寶貴的資源。從法國上奇杜克廣告公司（Saatchi & Saatchi + Duke）與戈爾公司（W.L. Gore & Associates）的案例可知，經理人如何透過創建一個更簡單靈活的組織，釋放出員工最大的潛能。