圖書描述
颱灣、日本齣現過的經營之神，都曾受到政府政策扶持，
但這裏有個人，卻是中南海從不宣揚的經營長纔
他年薪5萬人民幣，10年不到賺瞭將近1000億人民幣！
他不是聯想柳傳誌、不是小米雷軍、不是娃哈哈宗慶後，
連阿裏巴巴的馬雲都還沒破他的紀錄。
你一定沒聽過他，他是從菸王到橙王的經營之神褚時健。
褚時健，1928年生，今年已快高齡90，
雲南省華寜縣人，人稱「傳奇菸王」。
他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大，
從小用玉米烤酒齣售，在苦難中練就降低成本、生産效益、市場嗅覺的本領，
沒讀過商學院，全憑勞改時做糖廠的經驗，邊做邊學，
將一傢資金短缺、技術落後的捲菸廠，改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團；
成為世界第五大的企業，為中共帶來991億元的稅利。
他因為官員「搞錯瞭」而遭到勞改20年，
50歲接手雲南一傢還在使用19世紀設備的菸廠，
在中央漠視、經營活動動輒遭到舉報的情況下，
十年不到，成為中國最大──玉溪捲菸廠，一包菸能賣900多元颱幣，
隻用4000名員工，獲利直逼10多萬名員工的大慶油田。
轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……，
如果你去過大陸，一定聽過他的「紅塔山」香菸。
這本書講的不是紅塔山傳奇，而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得，
他遭判無期徒刑，假釋齣獄之後，窩在雲南偏鄉的住處，訪客竟然絡繹不絕：
包括聯想集團柳傳誌、中國最大房地産企業萬科集團董事主席王石……，
專程拜訪他「取經」請益。
甚至有年輕人站在他傢門口苦等多日，隻為當麵聽他說幾句話指點迷津。
從「菸王」變「橙王」，為何這麼多中國企業大老都敬他？
為什麼媒體與網友（私下）給他的曆史定位是「經營之神」、「最老男神」？
他給所有年輕人（幾乎所有人都比他年輕）的建議是：
◎人，要讓經曆的一切都值得
‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
其他人徵糧痛打地主，褚時健徵糧卻能使雙方滿意，全縣農民都甘心接受；
「上有政策，下就必須有對策」，他的協調技術是什麼？
‧勞改商學院，二十年「畢業」，人，不要白白吃苦：
生産低落的糖廠，創造奇蹟、扭虧為盈；
那時大飢荒剛結束，褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿？
◎50歲纔起步，不遲：限製太多？就創造條件
‧齣神入化的簡單本領：「利益平衡」和「經濟效益」，成為中國最大菸廠
褚時健與其他國營企業傢最大的不同在哪？
其他人做事先考慮約束條件，他先選擇必要條件，遭遇難題再設法解決。
特彆擅長「適當讓渡利益，進而獲得更大的利益」，這之中又如何拿捏？
‧內部管理革命，步嚮偉人的關鍵：
改變工人的態度：從「一條菸裏隻剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來；
幾乎不擴充人力：年産量從30萬箱菸暴增至228萬箱，成為全中國工作效率最高的企業……
褚時健如何激齣員工發自內心的責任感？
‧環境設限擋不住他：
誰不想「在反對聲中前行」，但如何成為有冒險精神的企業傢，而非賭徒？
工廠沒政府扶持，怎麼找齣路？
◎入獄失去一切，76歲齣獄後神展開
「這一生至少當一次傻瓜」的精神，從沒種過柳丁，卻創造瞭褚橙傳奇，
如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」，原本來自於南方大量種植、價值不高，
10元一袋的冰糖橙，褚時健卻選它來種？為何他總是慧眼獨具？
褚時健說：「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為。」
他視經曆是一種財富，如果你被經曆壓倒，就無法得到這筆財富，
顛沛，成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神，
也成就他瞭不起的企業傢精神。
名人推薦
「我有很多粉絲，但我個人是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現瞭中國企業傢的一種精神，是一種在前進中遇到的睏難，並從睏難中重新站起來的精神。」——中國商界領袖、萬科集團董事會主席 王石
「褚橙好吃，但它並非隻是一個普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一絲不苟的精神結晶。褚橙的崛起，甚至關乎一個行業的尊嚴。」——農産品推手、本來生活網創始人 喻華峰
「一個人跌倒再爬起來並不難，難的是從至高處落到最低榖，還能走得遠，這不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一種『超能量』，這種能量，來自他做人、做事的高標準與嚴格要求。也正是這種超級能量，使他站得更高、走得更遠。」——地産思想傢、北京萬通地産董事長 馮侖
「我欣賞所有跌倒後能爬起來的人，尤其是那些被人身後推倒而非自己跌倒的人。」——2010年《時代雜誌》百名影響世界人物、作傢 韓寒
「我吃過他的柳丁，這麼大年齡纔開始創業又做得這麼好，確實給我們這些非常大的激勵。」——地産教父、大連萬達集團創始人暨董事長 王健林
「一個真的英雄總是在無法想像的睏境中、在不可思議的時點上崛起！褚時健因這幾個柳丁，拉開瞭與這個時代所有優秀企業傢的距離，使自己不僅成為一個不倒的商業傳奇，而且成為瞭一個不朽的勵誌英雄！」——瀟湘晨報社長 龔曙光
宏達電基金會董事 盧剋文
淡江大學中國大陸研究所副教授 李誌強
著者信息
先燕雲
中國作傢協會會員、雲南《女性大世界》雜誌總編。曆任雲南日報社《春城晚報》編輯與記者、雲南省青聯委員。
曾齣版散文集《黑白人生》、《有情人間》、《東方絲綢之路》、《三韆裏地九霄雲》、圖文集《尋找茶馬古道》等。涉獵電視劇和電視紀錄片創作，其文學作品、新聞作品、電視作品均得過國傢級奬項。
張賦宇
曾為資深財經記者、報社總編輯，現為百人傳媒董事長、專欄作傢。
圖書目錄
推薦序二 我為何崇敬褚時健？／王石
推薦序三 一個互聯網的柳丁／喻華峰
序 我一生所追求的
前言 見證風雨二十年
上篇 1928—1979：讓經曆的一切都值得
第一章 不認命的石柱
第二章 昆明：看似無用的經曆，日後都有意義
第三章 不需要有思想的年代，有瞭自己的想法
第四章 勞改商學院，二十年「畢業」
中篇 1979—1995：巔峰時刻──五十歲纔起步
第五章 治理整頓玉溪捲菸廠
第六章 褚時健齣神入化的簡單本領
第七章 1982——驚動中南海的褚時健元年
第八章 環境處處設限也擋不住他
第九章 衝撞體製的「第一工廠」垂直整閤革命
第十章 第一工廠革命，繞開規定與穿越防綫
第十一章 內部管理革命──步嚮偉人的關鍵
第十二章 革命之後，紅塔山崛起
第十三章 亞洲菸王的關索壩大改造
第十四章 菸外齣擊，締造「帝國」
第十五章 步入巔峰──內部管理製度化，版圖自然擴大
下篇 1995— ：失去一切，七十六歲再度神展開
第十六章 菸王隕落──摸著石頭過河，大多倒下
第十七章 菸王入獄，七十六歲失去一切
第十八章 這一生至少當一次傻瓜──褚橙傳奇
第十九章 重迴哀牢山，菸王變橙王
第二十章 「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為」
褚時健說
編輯後記
圖書序言
褚時健對颱灣産業的品格啓示
宏達電基金會董事／盧剋文
在動盪的大時代中，造就新中國菸王紅塔山的崛起、每年創造300億人民幣稅利傳奇的褚時健，是因為獨具慧眼、抓住瞭商機嗎？還是因為品牌的意識影響？都不是。而是那年代窮到底、沒有未來的生活，讓褚時健在落後低效能的菸廠中，找到改革的動力。最重要的是，他一嚮堅持的品格特質，得以讓自己在一次次機會中建立紅塔山集團，逐步寫下菸王的傳奇故事。
我剛加入宏達電時，也在創辦人卓火土先生（也是現任的宏達基金會董事長）的身上看到類似的身影。某次假日，我們開車前往颱中清水的高美國小推動品格教育。當時，宏達電製造並設計生産的Windows Smartphone已經大賣，並為當時的大廠康柏電腦（Compaq，後來被惠普公司收購）做ODM，連比爾蓋茲都拿HTC手機幫我們宣傳。
那天我問卓火土一個問題：「要設計齣世界第一的手機産品，必須整閤這麼復雜的技術，你是如何下定決心的？」他這麼迴答我：「我要做齣全世界最好、大傢都想買的手機」。大氣度、誌氣高，還有堅持到底不放棄的精神，似乎都是成功創業人士的品格特質。
本書中，褚時健在自序〈我一生所追求的〉裏提到，他有一個不變的追求：「沾著手的事情就要做好，大事小事都一樣……人要對自己負責任，隻要自己不想趴下，彆人是無法讓你趴下的。」當時他為紅塔山集團帶來驚人的成長，17年間，繳瞭稅利總額八百億人民幣，是中國改革以來繳稅最高的模範企業。
巔峰時期，卻硬是被拉下來。當年褚時健因公款私分入罪，原本被判無期徒刑，後來因為獄中錶現優異及保外就醫而減刑，假釋時已經76歲。他在獄中吃到弟弟在雲南新平種的柳丁，決定之後也投入種植，纔有瞭「哀牢山褚橙傳奇再起」的故事。
一位76歲、身體還有問題的老人，之所以繼續創業奮鬥，難道隻是因為生命力旺盛和嘗到冰糖橙的感動所驅動？他藉錢和投入全部傢當、從韆畝果園開始做起，是因為個人遠見、還是因為自己執著的信念，纔能再次造就傳奇？相信你看瞭這本書後，便會豁然開朗。因為在我們的生命深處，其實都有這樣的執著本性，隻是尚未開發啓動。
後來褚園從韆畝擴大至3000畝地，2013年達到11000噸的驚人産量，能有如此成績，絕非偶然。不同階段的睏難，成就褚時健的一生，跌宕的生命經曆反而讓他超越限製，所有的睏難都化成瞭人生祝福。
迴到颱灣，在花蓮壽豐鄉也有另外一位像褚老一樣，付齣一生將事情做到卓越──他就是締造黃金蜆傳奇的立川漁場前總經理：蔡誌峰先生（現任奇萊美地有機事業董事長）。幾十年的經營養殖，讓原本低價值的蜆成為「黃金蜆」，成為供給白蘭氏蜆精的主要原料來源；接著纔有後來的颱糖蜆精，最後是自有品牌「立川蜆精」的齣現。
同樣是正值巔峰時，蔡誌峰卻將事業交給傢族兄弟接續經營，自己則齣來創立「奇萊美地」有機事業。伴隨著奇萊山的好山好水，他投入十公頃的農地開墾，相信自己可以把原本大溪地纔有的抗癌植物「諾麗果」，成功移植到花蓮，再創花蓮科技農夫的新頁。我期待未來在颱灣的産業中，能看到更多像他們一樣執著與堅持的人，隻要奮戰不懈，就能在各産業發光發熱。
褚時健說：「我這一生就講一點，要負責任。任何情況下，我都要有所作為。」在卓火土和蔡誌峰身上，我都看到這樣的人生座右銘，這個座右銘不僅刻在他們的腦海裏，也落實在人生曆程上。
你是否也在他們的行列裏呢？我相信你是的。若是還未入列，推薦你好好研讀這本褚時健的傳記──或者更確切的說，這是一本可以啓發你未來的人生指導手冊。
推薦序二
我為何崇敬褚時健？
萬科企業股份有限公司創始人／王石
我有很多粉絲，但我個人是褚時健的粉絲，他不僅是雲南人的驕傲，更是我們這些企業傢的驕傲。所以，我每次來不能說是看望他，應該說，每次都是帶著崇敬的心情來取經的。他一年創造300億人民幣稅利的時候，萬科的經營規模纔30億元，差距非常大；我們去年纔繳瞭300億元的稅，而褚廠長在20年前就達到這個數字瞭，那還是20年前的300億元。
所以，在褚廠長麵前，我隻是前來學習的後輩，他一直給我非常強烈的內心觸動。
10年前，我第一次到哀牢山。我見到他的時候，老人傢戴著一頂破草帽，衣服的圓領還是破的，比現在穿得還舊。那時他正和一個人討價還價。那個人幫他修抽水幫浦，開價80元，褚廠長說：「最多給你60元。」他倆就圍繞著80元還是60元來迴討價還價。想想看，他曾經是多麼叱吒風雲的人物啊！
之後我們開始聊天，我很好奇地問他：「您前後做的事情差彆太大瞭，我相信您能搞成，但有一點不明白：既然種柳丁，為什麼不引進國際上很好的橙苗，而是從湖南引進種苗呢？」
他就給我講道理，說哀牢山的土壤怎麼樣、氣候怎麼樣，說：「我一定能種過他們。」之後大談掛果之後是什麼情況，又說這種柳丁怎麼怎麼好。我就問他掛果要多長時間，他說要6年。我當時一盤算，6年之後他就80多歲瞭，一個70多歲的老人創業，大談80多歲以後的場麵，這是一種什麼精神啊！
而我對自己晚年的安排，和他的境界完全不一樣。所以，我發自內心地佩服他。在和褚廠長接觸的過程中，你就能理解，他為什麼能在當年把企業搞得那麼成功，絕不是因為政策、特許經營，或者偶然。
那次之後，我們經常通電話。10年後，大傢都看到瞭，褚橙已經很有名瞭。
通常來說，我和褚廠長會被當作同一時代的企業傢，我們都創過業。我於1983年到深圳，1984年創建萬科，這些我記得很清楚。創業時，我在萬科辦公室的地闆上寫瞭兩行字，第一句引用甘迺迪就職演說中的話：「不要問社會能為你做什麼，而要問你能為社會做什麼。」第二句是巴頓將軍講的：「衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低榖之後的反彈力。」
巴頓將軍是我心目中的英雄，我非常欣賞這句話。我到深圳以後，有低榖，有反彈，有很多麯摺，但再怎麼樣也不像褚廠長那麼麯摺，所以，我那一次非常感慨。褚廠長已經70多歲瞭，還在展望6年之後的漫山遍野，用巴頓將軍的話來衡量他，是再恰當不過瞭。
當時，我特地寫瞭一篇文章〈哀牢山上冰糖橙〉，不是寫給彆人的，而是談我自己的感受。之後很多企業傢，因為這篇文章知道瞭褚廠長的現狀，都想到這個地方來看看，包括柳傳誌先生，去年他專門到這裏拜訪瞭褚廠長。可以說，褚廠長身上集中體現瞭中國企業傢的一種精神，一種在前進中遇到睏難、並從睏難中重新站起來的精神。
這次來，我不僅僅是吸收營養，還想讓更多的中小企業傢，更具係統地瞭解褚廠長，我還希望能有商學院做關於他的研究。他把一個看上去不可能做成的事情做成瞭，而且這種成功是可示範、可藉鑑、可學習的。他就在這裏，他就在做，做得很輝煌，他可以給世人提供藉鑑。
（本文作者王石，1951年生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席。同時兼任中國房地産協會常務理事、中國房地産協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地産協會副會長，深圳市總商會副會長等職。其所帶領的萬科集團，是中國大陸最大的房地産上市公司。）
推薦序三
一個互聯網的柳丁
本來生活網創始人／喻華峰
這幾乎是一場不可能的相逢，又是一場註定的相逢。
2012年10月，哀牢山戛灑小鎮，群山中的一個世外桃源，一個雲南人都不一定知道的地方；北京，一個巨大、好奇、飢渴又饜足的市場，一個隨時準備為好産品尖叫、為英雄鼓掌的市場。
褚時健，一個離開社會大眾視野，常駐山中默默創業，將自己的心注入一個柳丁的老人；「本來生活」則是一個剛剛創立的網站，一群蝸居在北京北三環、對未來滿懷憧憬、同時又有幾分迷茫的媒體轉型人。
2012年，因為同一個夢想──種齣中國最好吃的柳丁、賣中國最好的農産品──將遠隔3,000公裏的兩個團隊連接起來，一個傳奇就這樣不可遏止地誕生瞭。褚橙，一個清甜可口的柳丁「不翼而飛」，頃刻名滿中華，成為中國互聯網時代第一個農産品標誌性品牌。
迴首檢視，這個互聯網的柳丁，其實是一個「勢、道、術」完美結閤的商業案例。
2012年被稱為中國「生鮮電商元年」，這一年，中國農産品的生産與消費走到瞭新路口：優質農産品的經營者渴望變革管道，提升價值；生鮮電商希望藉助互聯網顛覆傳統管道，重塑商業格局。此時，褚老聯手本來生活網取勢而上、順勢而為，讓褚橙插上瞭飛齣雲南大山的翅膀。
退潮的時候纔知道誰在裸泳。褚橙持續熱銷的核心支撐點，是褚老對褚橙品質的極緻追求，這纔是商業的「道」。一個例子就可以說明一切：在褚橙供不應求、一果難覓的時候，在玉溪的褚橙選果廠，褚老又投入大量資金，安裝瞭一套紅外綫選果設備，目的是把採摘過程中，不小心被橙樹的尖針刺傷的果子選齣，不讓這些有隱患的産品到達消費者手中。正是這種對品質的極緻追求，讓消費者對褚橙愛不釋手。
褚橙走紅後，關於褚橙品牌運作的研究文章數不勝數。作為網上銷售的操盤者，我們其實隻是在「術」的層麵上，做瞭最重要的一件事──著重提煉瞭褚橙背後的精神價值：人生總有起落，精神終可傳承。褚橙好吃，但它並非隻是一個普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一絲不苟的精神結晶。
正是互聯網共鳴、共用、共創的特點，將夢想種齣中國最好柳丁的褚老、夢想賣中國最好農産品的本來生活網，與夢想吃中國最美味、安全水果的消費者連接瞭起來，産生瞭褚橙價值的「核裂變」。一個柳丁流傳的背後，實際上是人們心中的美好夢想、美好追求在流傳，所以，褚橙不光是一個「勵誌橙」，更是一個「夢想橙」！
褚橙的崛起，甚至關乎一個行業的尊嚴。一傢水果連鎖店的老闆，曾對我說過這樣的話：「你們運作的褚橙，讓我們這些賣水果的人，獲得瞭前所未有的尊重。我們以前隻是小商小販的形象，生意做得再大，也被人瞧不起，現在發現自己也可以很高大上（大氣有品味）。」
值此書齣版之際，我們謹嚮褚老緻以特彆的敬意。第一，感謝褚老以匠人之心「雕琢」美好産品，讓天下人有美味可嘗；第二，感謝褚老以自身事蹟激勵大批新農人，農業的尊嚴得以重塑；第三，褚老能在80多歲高齡，以超前的心態擁抱互聯網，與本來生活網攜手，打造齣中國第一個互聯網時代的柳丁，足見褚老的遠見卓識。另外，褚老畢十年之功於區區一橙，隻走大道，不由捷徑，今之汲汲名利事功者，觀此當有所省覺，我們更應該以此自勉。
（本文作者喻華峰，1968年生，湖北省京山縣人，曾任《南方都市報》副主編兼總經理、《新京報》總經理，對於社會現況與趨勢一嚮精準掌握。2003年捲入南都案（《南方都市報》因報導SARS與遊民孫誌剛被收容所人員打死事件，遭地方官報復）中，被指控涉嫌貪汙行賄而遭到逮捕，被判處8年有期徒刑。服刑一半以後，經過減刑，2008年2月刑期服滿齣獄，11月任網易銷售副總裁。2012年，創辦本來生活網，自許改善中國食安問題、成為優質食品提供者，賣生鮮也賣生活理念。）
序
我一生所追求的
齣一本寫我的書，並非我的需要。一個人活到這個歲數，經曆過這麼多事情，對於述說已經沒有瞭興趣。
當玉溪捲菸廠廠長的時候，有人寫過。那時是那時的環境，也許作者覺得作為一個企業傢，我有值得寫的東西。時過境遷，我淡齣瞭人們的視綫，也就是人們說的「跌到瞭榖底」。再次成為大傢感興趣的話題，是在我成為一個果農，種齣瞭好吃的果子的時候。所謂的「觸底反彈」，使得很多人錶示齣對我人生的興趣，齣一本關於我的書，好像也成瞭順理成章的事情。
齣版公司的編輯找到我時，我並不積極。我老伴甚至問：「你們齣這本書，我們要不要齣錢？」不是小氣，而是認為自己齣錢寫自己，這種事情我們不做。
由燕雲和賦宇寫這本書，我有我的考慮。因為彼此認識多年，有一些事情，燕雲還和我們一起經曆過，對我和我的傢庭比較熟悉，對我們所麵對的種種波摺和我們最後的收獲有一種理解。寫這種東西不是趕時髦，不是抓商機，他們是想對我的人生和實踐有更好的總結，想從裏麵發掘齣一些有價值的東西。
要說我一生的追求，我想很簡單，不管是為國傢做還是為自己做，我都有一個不變的追求：沾著手的事情就要做好，大事小事都一樣。我有過失敗，有過教訓，能走到今天，還是個性使然。我這個人的性情就是不服輸，用句時髦的話說：看重自我價值的證明。我希望對我的傢鄉、對我的民族、對我的國傢做點好事，我們這一代人，逃不掉的有一種大的責任感。做好自己的事情，這就是我的追求。
我這個人不習慣講什麼大道理，我對人生的體會就是自己走過的路。一個人的經曆，他的情感、榮譽、挫摺，包括他的錯誤，都屬於這條路的一部分。從這個角度來講，經曆是一筆財富。但一個被經曆壓倒的人，是無法得到這筆財富的。
2013年我85歲生日的時候，我對大傢說，我和老伴都是屬牛的。其實我們並不屬牛，隻是有牛的性情。也就是說，我一輩子都要做事，任何境況下，我都要有所作為。隻要活著，就要做事，隻要有事可做，生命就有意義。
我的一生經曆過幾次大起大落，我不談什麼後悔、無悔，也沒有必要嚮誰證明自己生命的價值。人要對自己負責任，隻要自己不想趴下，彆人是無法讓你趴下的。小先問過我：「你如何評價自己的人生？」我說：「這要由彆人或後人來講，自己不好說。」對我來說，過去的就過去瞭。過好今後的日子，做好最後的事，這是我現在想的事情。
我說，寫我時不要編故事、不要講大道理，求真求實最好。我不是什麼天纔，也不唱高調，一世為人，我追求完美和卓越，遵循實事求是。
從這個角度來講，也許我的人生，還真的有些可以總結的東西。
褚時健
圖書試讀
抗戰後期，昆明物價一度高於全國，幣值劇貶、物價飛漲、物資匱乏。褚時健清楚的記得，物價漲得最兇的那段時間，貨幣貶值到原本上午可以買一斤大米的錢，下午卻連半斤米都買不瞭。
窮學生的生活費不多，用起來處處捉襟見肘，對這些正在發育的學生來說，吃不飽飯是那時記憶最深的事情。當時龍淵中學的校方不包食堂，交由學生管理。買東西、記帳都是學生負責，這個負責的學生叫夥食委員，夥食委員是由學生選舉的。校方的事務主任把收到的夥食費交給夥食委員，買米、買菜等一切事項，就由他來安排。
同學們很快就發現瞭褚時健精於計畫、行動果斷的特點，選他當瞭夥食委員。褚時健認為，要想管好夥食，關鍵是買米、買菜，隻要買得價廉物美，夥食就能辦好。而要想價廉物美，先得進行市場調查，摸摸行情。
那時，有些米店頭天晚上會往米裏加點兒水，這種潮米秤起來重，但煮飯就煮不漲。還有的米店是用加石粉的法子欺騙顧客，加瞭石粉的大米看起來又白又亮，但淘米時白石粉一洗就掉，齣飯量就打瞭摺扣。
褚時健從小練就的生活技巧此時發揮作用，這些伎倆瞞不過他。他抓點兒米一看，就知道乾得是否透；拿嘴一咬，就知道有沒有迴過水；用手一搓，就曉得加沒加石粉。幾天工夫，就連市區哪個集市的菜便宜、哪個小販的秤準不欺客，他都摸瞭個一清二楚。
「老師把錢交給我，我把錢數數，一路小跑到車站。從那裏進城，趕到米店，先把米買瞭，不跑快點兒，米價漲瞭，夥食費就不夠開銷瞭。再一個就是買小菜，過去是炊事員買，他是個四川人，會吃迴扣，所以夥食水準明顯和花的錢不符。我們自己買，一分錢不差，還買得便宜。最得意的就是我當夥食委員的時候，大傢的肚子可以放開吃。」
初中三年，褚時健多次當選夥食委員。
用户评价
說實話，我一直認為，一個人真正的價值，往往是在極端的逆境中纔能顯現。而「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」這本書名，恰恰就點齣瞭這個核心。從「菸王」的權勢巔峰，到「橙王」的東山再起，這之間的落差，本身就足以寫成一部史詩。但最讓我震撼的是「勞改商學院20年」這六個字。這不是一般的學術訓練，這是對意誌、對智慧、對人性的終極考驗。我在想，褚老在那樣的環境中，是如何保持清醒的頭腦，如何觀察市場的細微變化，如何積纍經驗，甚至是如何將那段經歷轉化為一種獨特的「經營基因」？「991億獲利」這個數字，更是讓人驚嘆，這不僅僅是一個數字，更是他對商業本質的深刻理解和非凡的執行力的證明。我對這本書最期待的，是作者如何真實地呈現褚老在逆境中的心態轉變。他如何麵對失落、如何找迴自信、如何重新規劃人生？這本書會不會深入剖析他那種能夠在任何條件下，都能創造巨大價值的「獲利基因」？我希望透過這本書，能夠學到那種不屈不撓、化危機為轉機的智慧，以及那份對事業永不熄滅的熱情。
评分我一直對那些能夠在逆境中崛起，並且創造齣非凡成就的人物深感著迷。而「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」這個書名，絕對是我近期看到最有吸引力的。褚老從「菸王」到「橙王」的轉變，本身就是一個傳奇。但最讓我好奇的，是「勞改商學院20年」這段經歷。這絕對不是一般的學習，而是最殘酷、最真實的社會大學。我想知道，在那樣的環境下，他究竟學到瞭什麼？他又如何將這些寶貴的經驗，內化成自己獨特的「經營基因」，甚至能夠為他帶來「991億獲利」的驚人成績？這個數字，聽起來就讓人肅然起敬，這代錶著他對市場的敏銳度、對風險的把控能力，以及對資源配置的極緻運用。我對這本書最期待的，是如何呈現褚老在麵對人生重大轉摺時的心態。他如何從失去一切的絕望中走齣來，如何重新建立自己的事業，又是如何將人生的閱歷轉化為經營的智慧？這本書會不會提供一些關於他獨特的經營哲學，以及他如何能夠在不同的人生階段，都創造齣巨大的價值？
评分這書名，就已經讓我覺得值迴票價瞭！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。光是「菸王」和「橙王」的對比，就已經充滿瞭戲劇張力，我迫不及待想知道，褚老是如何從一個領域的巔峰，經歷風雨，又在另一個領域創造齣新的輝煌。但真正讓我眼睛一亮的，是「勞改商學院20年」這幾個字。這絕對不是普通的經歷，這是一場對個人意誌和智慧的極緻淬煉。我在想，在那個環境下，他如何保持對經營的熱情，如何觀察市場的脈動，又是如何將那段艱辛的歲月，轉化為日後「991億獲利」的「經營基因」？這個數字，簡直太震撼瞭！我對這本書最期待的，是如何描寫褚老在人生低榖時期的心路歷程。他如何麵對挫摺，如何重新振作，又是如何將看似絕望的境遇，轉化為東山再起的契機？這本書會不會揭示一些關於他獨特的經營之道，以及他那種能夠在任何情況下，都能抓住機會、創造價值的非凡能力？我期待這本書能帶我深入瞭解，這位傳奇人物，是如何將人生的磨難，化為經營的智慧。
评分天啊，光看這書名就讓人口水直流！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。我跟你說，這名字絕對不是那種隨便寫寫、騙騙人的，它根本就是一條導航，直接把你帶進褚老的傳奇人生大門！「菸王」這個詞，瞬間就勾勒齣那個叱吒風雲、一手遮天的煙草帝國；而「橙王」呢，又是另一番風雨過後，浴火重生的景象，那種堅韌不拔的精神，我光是用想的就覺得佩服到不行。最讓我在意的，是「勞改商學院20年」這幾個字，這簡直太戲劇化瞭！一般人碰到這種重大的打擊，大概早就一蹶不振，但褚老卻硬是在那樣的環境裡，淬煉齣更強大的經營智慧。這不是學校教得齣來的，也不是靠小聰明能達成的，這是一種與生俱來的、或是被環境逼齣來的，那種極緻的、對「獲利」的理解和掌控力。991億這個數字，更是嚇死人，而且是「獲利」991億，這中間包含瞭多少汗水、多少智慧、多少堅持，我光用想像的就覺得頭皮發麻。我超好奇，在這本傳記裡，作者會怎麼描繪褚老在那個艱苦環境下的心路歷程？他又是如何從一無所有，一步步重新建立起自己的事業王國？這本書絕對會帶我深入瞭解，一個被逼到絕境的企業傢，是如何展現齣人性的光輝與不屈的意誌。光是書名就已經讓我有種預感，這絕對是一本會讓人讀瞭熱血沸騰、深感啟發的勵誌傳記，而且絕對不是那種浮光掠影、淺嚐即止的介紹，而是深入骨髓、直擊靈魂的書寫！
评分我對於「菸王」和「橙王」這兩個稱謂的轉換，一直感到非常好奇。褚時健老先生，他的一生絕對不是一帆風順，這從「勞改商學院20年」這幾個字就可以窺見一斑。這段經歷，對於任何一個普通人來說，都可能是毀滅性的打擊，但對於褚老來說，卻似乎是他人生中的一個「商學院」。我在想，這所「商學院」教瞭什麼？是關於人性的複雜？是關於資源的稀缺？還是關於如何在絕境中尋找生機？我更想知道的是，他如何將在「勞改商學院」裡學到的知識，應用到後來他所創造的「991億獲利」的商業帝國之中。這個數字，聽起來就讓人心跳加速，這絕對不是偶然，而是經過精密的計算、準確的判斷和堅定的執行所達成的。我對這本書最感興趣的，是如何呈現褚老在麵對人生的巨大轉摺時，他的內心是如何調適的？他的經營理念，在不同的人生階段，是否有著什麼樣的演變？這本書會不會揭示一些關於他如何識別機會、如何抓住機會，以及如何將風險化為機遇的獨特方法？我期待這本書能夠帶領我深入瞭解，這位傳奇人物的經營智慧，以及他那種在逆境中也能開創輝煌的精神。
评分這書名，簡直像是一部電影的預告片，讓人迫不及待想一探究竟！「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」。從「菸王」的輝煌，到「橙王」的浴火重生，這其中的歷程，本身就已經足夠引人入勝。但是，「勞改商學院20年」這幾個字，更是讓我感到震撼。這不是一般的商場搏殺，這是在極端艱睏的環境下，對人性和智慧的雙重考驗。我特別好奇，作者會如何細膩地描寫褚老在獄中是如何保持對經營的敏銳度？他又如何將那段經歷，轉化為日後創造「991億獲利」的「基因」？這個數字，太驚人瞭！它代錶的不僅僅是財富，更是他對商業本質的深刻洞察，以及他那種能夠將資源發揮到極緻的能力。我對這本書最期待的，是它能否深入挖掘褚老在人生的起伏中所展現齣的獨特品質。他如何麵對失敗，如何重新站起來，又是如何將每一次的挑戰，都變成成長的養分？這本書會不會為我揭示，真正的經營智慧，是來自於對人生的深刻理解，以及在任何情況下，都能發現機會、創造價值的堅韌意誌。
评分老實說，我對「經營之神」這樣的稱號，有時候會抱持一點點懷疑，畢竟成功往往伴隨著許多不可複製的運氣成分。但是，當我看到「勞改商學院20年」這幾個字時，我立刻覺得，這個褚時健，肯定不是一個普通的「經營之神」。在那麼艱難的環境下，他竟然能夠「練就」齣「991億獲利的經營基因」，這聽起來就充滿瞭傳奇色彩，也讓我對他的智慧和毅力產生瞭極大的好奇。從「菸王」到「橙王」的轉變，這本身就說明瞭他能夠適應不同的商業環境，並且在其中找到新的發展機會。我非常想知道，這本書是如何描繪他在勞改期間的心路歷程？他是如何看待自己的處境，又是如何保持對商業世界的關注？更重要的是，他如何將在那段時間裡所積纍的經驗和感悟，轉化為日後創造巨額財富的「經營基因」？這本書會不會深入探討他對於「獲利」的獨特理解？他的獲利邏輯，是不是有別於常人？我期待這本書能為我揭示，一位真正偉大的企業傢，是如何在人生的低榖中，找到力量，並且最終走嚮巔峰的。
评分說真的，光是「中國經營之神褚時健」這幾個字，就已經奠定瞭這本書不平凡的基調。我對這位傳奇人物一直有著非常高的敬意，從他帶領紅塔集團成為無人不知的「菸王」，到後來在晚年又毅然決然地投入種植褚橙，重新創造另一個事業高峰，這整個過程充滿瞭戲劇性與傳奇色彩。而「勞改商學院20年」這段經歷，更是讓他的故事增添瞭傳奇的厚度。在一般人眼中，勞改應該是人生的低榖，是無盡的黑暗，但褚老卻能將這段經歷轉化為「商學院」，並從中練就「991億獲利的經營基因」，這其中的智慧與毅力，絕對是讓人嘆為觀止。我對這本書最期待的部分，就是作者如何將這段看似絕望的經歷，描繪成一個充滿智慧與學習的過程。他如何在這個極端艱睏的環境下，依然保持著敏銳的商業觸覺？他又如何從中提煉齣能夠應用於任何商業領域的「獲利基因」？更重要的是，這本書能否深入挖掘褚老在人生的起伏中所展現齣的堅韌、智慧和對事業的執著？我非常希望這本書能夠提供更深入的視角，讓我們瞭解這位「經營之神」的心路歷程，以及他那超越常人的經營哲學。
评分老實說，我很少會被書名就深深吸引，但這本「中國經營之神褚時健：從菸王到橙王，勞改商學院20年，練就991億獲利的經營基因」，完全擊中我的好奇心！「菸王」到「橙王」的轉變，這本身就是一個極具戲劇張力的故事線。但真正讓我眼睛一亮的是「勞改商學院20年」。這不是一般人能想像的學習環境，這絕對是極端惡劣的條件下，對個人意誌和智慧的極緻考驗。我想像著，褚老在那個充滿挑戰的環境中，是如何觀察、思考、分析？他又是如何從中提煉齣「經營基因」，甚至能夠在之後創造齣「991億獲利」這樣的驚人成就。我對這本書最期待的，是如何描繪褚老在經歷重大挫摺後，那顆不滅的商業之心。他如何剋服內心的創傷，重新振作，並將過去的經驗轉化為未來成功的基石？這本書會不會深入探討他對於「獲利」的獨特見解？他的獲利之道，是建立在哪些原則之上？是對於市場的精準判斷？還是對於人力的有效運用？我希望這本書能夠帶給我啟發，讓我明白，真正的經營智慧，不僅僅是學術上的理論，更是對人生起伏的深刻體悟，以及在任何環境下都能尋找機會、創造價值的能力。
评分坦白說，我一開始看到這個書名，心裡就默默在想：「嗯，又一本企業傢傳記，會不會又是那種歌功頌德、講聽話就好聽的內容？」但是，仔細咀嚼瞭一下「勞改商學院20年」這幾個字，我的好奇心瞬間就被點燃瞭。這不是一般的商學院，這是在艱睏的環境中，最真實、最殘酷的實戰學習。一般人在那樣的環境下，可能隻會感受到絕望和無助，但褚老卻能在其中找到經營的「基因」？這「基因」是什麼？是那種與生俱來的商業嗅覺？還是對數字的敏感度？抑或是對人性的洞察？「991億獲利」這個數字，更不是開玩笑的，這代錶的絕對不是一次性的幸運，而是一種能夠持續不斷創造價值的能力，一種對市場脈動的精準掌握，以及對資源配置的極緻運用。我非常想知道，作者是如何將褚老從「菸王」到「橙王」的轉變過程，做細緻的描繪。這中間一定經歷瞭無數的挑戰、挫摺，甚至可能是背叛，但他又是如何挺過來的？他的經營理念，在不同的產業、不同的環境下，是否有共通的原則？還是有著因地製宜的調整？這本書如果能真實呈現褚老在低榖時期的心態，以及他如何重新站起來的過程，那絕對會是一部極具震撼力的作品。我期待作者能夠挖掘齣那些不為人知的細節，讓讀者能夠真正理解，這位「經營之神」是如何煉成的。
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