創業計畫書：創業錢圖(2) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業
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• 創業指南
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• 商業模式
• 市場分析
• 財務規劃
• 風險評估
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　　創業計畫書的真正目的，就是要幫你找到「錢」
　　一個好的創業計畫書，不是隻在教你寫夢想
　　一個好的創業計畫書，不是隻有劇本「吸睛」，內容還要真的能「吸金」
　　簡潔扼要的計畫書示範內容和要點，教你寫齣能夠真正幫你找到錢的計畫書
　　創業在什麼情況下要寫計畫書？為什麼要寫？怎麼樣寫？
　　如果一本創業計畫書的理論隻是在告訴你創業計畫書有多重要，是廢話～
　　如果一本創業計畫書的學習隻是在告訴你創業計畫書有多復雜，還是廢話～

　　這本教你如何撰寫創業計畫書的著作，可以讓你把復雜的過程，用簡化的方式告訴彆人：為什麼你可以成功？並且知道投資你大概可以賺到多少錢？

　　透過創業計畫書的呈現，不隻能夠吸引到錢，還可以吸引到人纔、資源，及更大的閤作商機和無限可能！

　　成功創業計畫書絕對是一本具有投資吸引力的事業藍圖
　　這本創業計畫書就是一條引領你輕鬆抵達成功創業的捷徑

好的，以下是一本名為《商業模式創新與未來趨勢》的圖書簡介，字數約1500字，旨在避免提及您提供的特定書名及其內容： --- 商業模式創新與未來趨勢 洞察商業世界的演變，重塑企業的核心競爭力 在當今瞬息萬變的市場環境中，技術迭代的速度和消費者需求的演化速度前所未有。傳統的商業邏輯正在被顛覆，“做什麼” 已經不再是決定成敗的唯一要素，“如何做”——即商業模式的設計與執行——正成為企業能否實現持續增長的關鍵所在。 本書《商業模式創新與未來趨勢》並非一本簡單的理論匯編，而是一部深度剖析當前全球商業格局，並為企業決策者、創業者以及戰略規劃師提供實操性框架的指南。我們聚焦於那些驅動價值創造、價值傳遞和價值獲取的核心機製的變革，探討在數字化、全球化和可持續發展浪潮下，企業如何構建更具韌性和適應性的商業生態係統。 第一部分：商業模式的本質與演進 商業模式是什麼？它不僅僅是收入來源的組閤，更是企業與其利益相關者（包括客戶、供應商、閤作夥伴乃至社會環境）之間交互作用的整體藍圖。本部分將從基礎理論齣發，係統梳理商業模式的構成要素——價值主張、目標客戶群、渠道通路、關鍵資源、成本結構和收入流。 我們首先深入剖析瞭經典商業模式的生命周期。從早期的綫性價值鏈到後來的平颱化結構，商業模式的演進反映瞭市場對效率和連接性的要求。我們會用大量的案例，分析二十世紀末至本世紀初那些定義瞭時代的商業模式，如規模化生産時代的福特模式、零售業的沃爾瑪模式，以及互聯網早期的門戶網站模式。理解這些“經典”的成功要素與內在局限，是邁嚮創新的第一步。 接著，本書著重闡述瞭商業模式創新的驅動力。創新並非憑空産生，它往往源於對現有模式的深刻不滿或對新興科技潛力的敏銳捕捉。我們將研究技術突破（如雲計算、人工智能、物聯網）如何作為催化劑，迫使企業重新思考其價值交付方式。同時，我們也將探討宏觀環境變化——例如法規鬆動、供應鏈中斷或地緣政治變動——如何成為顛覆現有模式的外部壓力。 第二部分：數字化時代的模式重構 數字化浪潮已經滲透到商業模式的每一個角落。本部分將聚焦於如何利用數字技術，特彆是數據和連接性，來設計全新的價值網絡。 平颱經濟的崛起與治理： 平颱已成為當代商業最主要的模式形態之一。本書將區分“交易型平颱”與“創新型平颱”，詳細剖析如亞馬遜、Airbnb、Uber 等巨頭如何通過網絡效應鎖定用戶和供給方。更重要的是，我們將探討平颱背後的復雜治理結構——如何平衡多邊市場中的利益衝突，如何有效應對監管挑戰，以及如何在成熟期保持創新活力，避免“護城河”變成“絆腳石”。 訂閱製與服務化轉型（XaaS）： 硬件産品銷售的時代正在逐步讓位於基於訂閱的服務交付模式（Everything as a Service）。我們分析瞭軟件即服務（SaaS）的成功邏輯，並進一步探討瞭硬件、內容乃至工業設備如何通過服務化實現客戶粘性的提升和更穩定的現金流。理解從“一次性銷售”到“持續關係維護”的思維轉變，是實現高估值的關鍵。 數據驅動的價值挖掘： 數據不再僅僅是運營的副産品，它本身就是一種核心資産。本書將介紹如何將用戶數據轉化為可執行的商業洞察，並將其嵌入到價值主張和定價策略中。例如，動態定價、個性化推薦以及基於用戶行為的增值服務設計，都依賴於精妙的數據閉環。 第三部分：麵嚮未來的可持續商業模式 進入第三部分，我們將視野投嚮更長遠的未來——可持續性與社會責任不再是企業可選項，而是決定其長期生存的關鍵要素。 循環經濟與零廢棄模式： 綫性經濟（獲取-製造-丟棄）的不可持續性促使企業探索循環模式。本書將詳細闡述“産品即服務”（PaaS）、“再製造”、“共享使用”和“資源迴收再利用”等循環商業模式的具體操作流程。我們研究瞭那些已經成功將可持續性轉化為競爭優勢的企業，展示瞭環境責任如何與成本節約、品牌忠誠度共同作用。 利益相關者資本主義視角： 現代商業模式必須超越僅為股東創造價值的傳統觀念。我們將探討如何構建一個能夠平衡股東、員工、客戶、供應商乃至社區利益的“多重價值模型”。例如，如何設計員工持股計劃、如何與地方社區建立共生關係，以及如何將社會影響力指標納入企業戰略的核心衡量體係。 韌性與反脆弱性設計： 近年來，全球供應鏈的脆弱性暴露無遺。本書提齣瞭“反脆弱性商業模式”的概念，即企業不僅要能抵抗衝擊，更要能在衝擊中獲益和成長的能力。這涉及到供應鏈的多元化、去中心化決策結構以及在關鍵環節建立冗餘或備份機製的策略。 實踐工具與方法論 本書的價值不僅在於理論闡述，更在於提供一套可供實踐的工具箱。我們將引入“商業模式畫布”的升級版本，增加如“環境影響維度”和“社會連接維度”的分析模塊。此外，我們還將詳細介紹“藍海戰略”在商業模式重構中的應用，指導讀者如何係統地掃描市場空白點，而非在紅海中進行殘酷的價格競爭。 通過對全球數以百計成功與失敗的案例的深入解構與比較分析，本書旨在幫助讀者建立一套批判性思維框架，以識彆現有模式的內在風險，並係統性地探索下一代更具競爭力和適應性的商業藍圖。無論您是希望革新現有企業的領導者，還是正準備踏入商業前沿的探索者，本書都將是您繪製未來商業版圖不可或缺的指引。 ---

作者簡介

張明義

　　勞委會職訓中心 外聘講師

　　學曆：
　　中央大學資管所 碩士
　　文化大學會計係
　　緻理技術學院國貿科

　　經曆：
　　亞太經貿廣場 總物業經理
　　湯姆龍公司 董事長特助
　　羽田機械資訊 股長

　　著有：
　　《創業錢圖-創業籌資及股權安排設計》
　　《完銷力 預售屋代銷完全操盤》
　　《嚮塔木德學做租屋達人》

前言5

第一篇創業計畫書的29堂課
Part1說法與寫法
Lesson1：先寫一份「創業簡報」16
Lesson2：找一個「推薦人」寫「推薦信」22
Lesson3：「創業計畫書執行概要」26
Lesson4：創業計畫書的「大綱」30
Lesson5：創造「電梯演講」的說法34
Lesson6：創業計畫書「曝露」的「弱點」所在38
Lesson7：「市場機會」的寫法42
Lesson8：「産品」的寫法46
Lesson9：「競爭分析」的寫法50
Lesson10：看得到「多階段退齣風險停損」的創業計畫書56
Lesson11：創業計畫書中的「時間限製」60
Lesson12：資金的「加速效果」64

Part2齣資人想看的是什麼？
Lesson13：「看創業計畫書者」的「思維掌握」70
Lesson14：創業計畫書讓失敗沒有「後遺癥」74
Lesson15：創業計畫書的「妙算」78
Lesson16：「市場」轉化成「客戶」的寫法82
Lesson17：技術模式、營運模式與閤作模式的轉化88
Lesson18：新創公司的「係統觀」92
Lesson19：「持續的修改」創業計畫書96
Lesson20：擁抱「不確定性」地創業100
Lesson21：創業計畫書的「迂迴」過程104
Lesson22：創業計畫書的「傳達目的」108
Lesson23：投資界的「生態環境」112
Lesson24：到底是做A還是做B116
Lesson25：「創業加速器」介紹120
Lesson26：「創業媒體」介紹與「創業活動」介紹124
Lesson27：「産銷人財」的一個麵嚮（測試與不測試）128
Lesson28：創業生態係統中的「角色」132
Lesson29：重要的「天使投資機構」138

第二篇　創頭、創投
Part3「創業頭傢」硬是動腦筋
Lesson1：資金來源的權利與義務146
Lesson2：「估值」是什麼？150
Lesson3：創業的「如果」假設154
Lesson4：是「增資」而不是「賣股票」158
Lesson5：「無麵值股票」的想法162
Lesson6：「相對便宜」錯覺的應用166
Lesson7：不要「過度預期」的資金170
Lesson8：「缺錢」用上市不能解決174
Lesson9：上市的「間接目的」178
Lesson10：「創業錢」的三個理由182
Lesson11：藉錢需要3天，投資需要6個月，你選哪一個？186
Lesson12：「PaytoPlay」的玩法190
Lesson13：颱灣的資本市場想法=找資金的地方？194
Lesson14：為一個「問題」找一本「好書」198
Lesson15：為一個問題，「找錯」一本書204

Part4「創投」想吃的餅！
Lesson16：「特彆股」特彆不起來210
Lesson17：創業股權設計是一種激勵投資者的設計214
Lesson18：「擴大股權」的作法218
Lesson19：「技術股」入股設計的難處222
Lesson20：「購併」是甚麼？226
Lesson21：投資對賭條款的五重結構設計230
Lesson22：「畫大餅」獲利的計算方式234
Lesson23：新創公司的多種（5到多種）財務關係238
Lesson24：閉鎖型公司體製賦予新創公司的「籌資彈性」242
Lesson25：「境外公司」設置的目的246
Lesson26：「賣齣新創公司」的可能不是「原創始投資人」250
Lesson27：可將所有權與決策權拆分的閉鎖型公司特徵254

Part5構想起飛後～
Lesson28：「目前」做法的「未來」264
Lesson29：「工具」概念268
Lesson30：創業者的「餐巾紙背後」基礎272
Lesson31：「工具」的「奇怪用法」276
Lesson32：創業股權的「思考」舉例280
Lesson33：預想所有事情「發生可能性」與「解決方案」284
Lesson34：創業者考慮「垂直麵週全程度」努力空間288

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業不僅僅是擁有一個好的點子，更重要的是如何將這個點子變成能夠帶來經濟效益的商業模式。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，從名字上就給我一種“直擊要害”的感覺，它聚焦於創業的“錢圖”，也就是如何讓創業項目實現盈利。我非常期待這本書能夠提供一套實用的方法論，幫助我在創業的道路上，不僅能夠“想”，更能“做”，並且能夠“賺”。 我特彆想瞭解書中關於“如何進行商業模式的驗證和優化”的內容。一個好的商業模式，需要經過市場的檢驗。這本書會不會提供一些關於如何快速驗證商業模式，以及如何根據市場反饋進行迭代和優化的方法？ 它會不會也探討“投資人看重的關鍵指標”？很多創業者在融資時，往往不知道該如何嚮投資人展示項目的價值。我希望這本書能夠為我們提供一些關於如何量化項目成果，以及如何清晰地闡述投資迴報率的建議。 我還對書中關於“如何進行股權規劃和融資談判”的內容充滿好奇。創業初期，股權的分配和融資的談判，都對項目的未來發展有著至關重要的影響。這本書會不會提供一些關於如何進行股權規劃的原則，以及一些與投資人談判的實戰技巧？ 我相信，這本書能夠成為我創業路上的“財務導師”，幫助我從根本上解決創業中的資金問題，並且能夠讓我更加自信地走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業成功與否，很大程度上取決於創業者對“金錢”的理解和運用能力。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，光聽名字就讓我覺得它非常有分量，因為它直接觸及瞭創業的核心——如何“賺錢”。我深知，一個再好的創意，如果不能轉化為經濟效益，最終也隻能是空中樓閣。因此，我對於這本書中關於“如何讓創業項目實現盈利”的內容，抱有極高的期待。 我特彆期待書中能夠詳細講解“創業項目的估值”以及“如何吸引投資”。很多時候，創業者對自己的項目價值並沒有一個清晰的認識，這在與投資人談判時就會處於不利地位。這本書會不會提供一些關於如何進行項目估值的實用方法，以及如何準備一份能夠打動投資人的商業計劃書？ 它會不會也涉及“融資策略”的討論？是選擇股權融資還是債務融資？不同的融資方式又有什麼樣的利弊？這本書會不會為我們提供一個清晰的融資決策框架？ 我還對書中關於“財務預測”的部分很感興趣。一個成功的創業項目，需要有清晰的財務規劃和預測。這本書會不會教我們如何編製詳細的財務報錶，包括收入預測、成本預算、現金流預測等，並且如何根據這些預測來調整經營策略？ 我相信，這本書不僅僅是關於如何“獲得”資金，更是關於如何“管理”和“增值”資金。它能夠幫助我們建立一個科學的財務管理體係，讓我們的創業之路更加穩健。 我對這本書的期望很高，希望它能夠成為我創業路上的“財務教練”，為我指明方嚮，幫助我解決在資金運作方麵的各種難題，最終實現創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做任何事情，尤其是創業，都需要有一個清晰的“錢圖”，就像導航一樣，指引著你前進的方嚮，告訴你如何在復雜的商業世界裏找到屬於自己的金礦。而《創業錢圖(2)》這本書，正是這樣一個為創業者精心繪製的“錢圖”。我瞭解到這本書是由一群經驗豐富的創業導師和投資人共同打造的，他們的專業知識和實戰經驗，無疑為這本書的含金量提供瞭最有力的保障。 我對書中關於“如何讓錢生錢”的策略特彆感興趣。創業不僅僅是投入，更是要有迴報，而且是要有豐厚且可持續的迴報。書中會不會探討不同的盈利模式，比如訂閱製、增值服務、廣告收入、或者是通過産品銷售實現利潤？更重要的是，它會不會教我如何根據自己的創業項目特點，選擇最適閤的盈利模式，並且如何有效地執行？ 我也很好奇書中對於“風險投資”的解讀。很多創業者都夢想著獲得風投的青睞，但風投看中的究竟是什麼？如何纔能讓自己的創業項目在眾多競爭者中脫穎而齣，吸引到投資人的目光？書中會不會提供一些關於如何撰寫吸引人的商業計劃書，如何進行路演，以及如何與投資人談判的實戰技巧？ 我相信，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供大量真實的案例分析，讓我能夠從彆人的成功和失敗中吸取教訓。對我來說，每一次的閱讀都應該是對創業知識的一次深度挖掘，每一次的領悟都應該轉化為前進的動力。我非常期待《創業錢圖(2)》能夠帶給我驚喜，讓我對創業的資金規劃和盈利策略有一個更深刻、更全麵的認識，為我的創業之路奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

最近在接觸一些創業相關的資訊，發現很多成功的創業者都非常強調“財務規劃”的重要性。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，光聽名字就讓我覺得它非常有價值，因為“錢圖”二字直接點齣瞭這本書的核心內容——如何為創業項目繪製一張清晰的、可執行的財務藍圖。我迫切地希望能夠從中學習到如何讓自己的創業項目在財務上實現良性運轉，甚至取得豐厚的利潤。 我尤其關注書中關於“如何製定閤理的預算和成本控製方案”的內容。創業初期，資金往往非常有限，每一分錢都應該花在最關鍵的地方。這本書會不會提供一些切實可行的預算編製方法，以及一些能夠有效控製成本的實用技巧？ 它會不會也探討“現金流管理”？我深知，一個公司即使有利潤，如果現金流斷裂，也可能麵臨倒閉的風險。我希望這本書能夠提供一些關於如何預測和管理現金流的經驗和方法。 我還對書中關於“如何進行盈利模式的設計和優化”的內容抱有很大的期待。是選擇一次性銷售、訂閱服務、還是平颱模式？不同的盈利模式又有哪些關鍵的成功因素？這本書會不會幫助我們找到最適閤自己項目的盈利之道？ 我相信，這本書能夠為我提供一套係統的財務管理框架，幫助我從一開始就建立起良好的財務基礎，並且能夠在創業過程中，不斷優化財務策略，實現可持續的盈利。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都對創業這個領域充滿熱情，但同時也清楚地認識到，沒有一個紮實的“錢圖”，創業的夢想很容易就會破滅。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，仿佛就是為我量身打造的，它直接切中瞭創業者最關心的問題——如何賺錢。我期待這本書能夠提供一套係統性的、可操作的財務規劃方案，幫助我將腦海中的創意轉化為現實的財富。 我對書中關於“如何進行市場調研和産品定價”的內容特彆感興趣。很多創業項目之所以失敗，就是因為對市場缺乏深入的瞭解，或者定價不閤理。這本書會不會教我們如何通過有效的市場調研，找齣目標客戶的需求，並且如何根據市場反饋和成本情況，製定齣有競爭力的産品價格？ 它會不會也探討“競爭對手分析”以及“差異化競爭策略”？在如今激烈的市場環境中，如何纔能讓自己的産品或服務脫穎而齣，吸引消費者的目光？我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的思路。 我也十分期待書中關於“成本核算與利潤分析”的詳細講解。創業初期，每一個成本都應該被精打細算，每一筆收入都應該被有效管理。這本書會不會提供一些實用的工具和方法，幫助我們清晰地核算各項成本，並且準確地分析項目的利潤空間？ 我相信，這本書能夠成為我創業路上的“財務指南針”，為我指明方嚮，讓我能夠更加自信地邁齣創業的第一步，並且能夠在復雜的商業環境中，穩步前行，實現盈利。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業的成功，離不開對“金錢”的深刻理解和有效運用。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，從書名就給我一種“乾貨滿滿”的感覺，它直接聚焦於創業者最關心的“錢圖”，也就是如何讓創業項目實現盈利。我期待這本書能夠為我提供一套完整的財務規劃和盈利策略，讓我能夠在創業的道路上，穩健前行，收獲成功。 我尤其關注書中關於“如何進行創業項目的可行性分析和風險評估”的內容。很多創業項目，在前期並沒有經過充分的可行性分析，導緻後期投入巨大卻收益甚微。這本書會不會提供一些實用的方法，幫助我們清晰地評估項目的市場潛力、技術可行性、以及財務迴報？ 它會不會也探討“如何管理好初創企業的成本和費用”？創業初期，每一筆開銷都需要精打細算。我希望這本書能夠提供一些關於如何製定有效的成本控製方案，以及如何優化運營效率的建議。 我還對書中關於“如何設計和執行有效的盈利模式”的內容充滿期待。是選擇直銷、分銷、代理，還是其他更創新的模式？這本書會不會幫助我們找到最適閤自己項目的盈利之道，並且提供一些關於如何持續優化盈利模式的思路？ 我相信，這本書能夠成為我創業路上的“財務管傢”，幫助我從一開始就建立起清晰的財務目標，並且能夠有效地管理公司的財務狀況，最終實現創業的宏偉藍圖。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業錢圖(2)》這本書，我第一感覺就是它的“實用性”。現在市麵上的創業書籍，有些讀起來像是在聽故事，有些則過於晦澀難懂，真正能夠上手操作的卻不多。而這本書的封麵設計，尤其是“創業錢圖”四個字，就給我一種“接地氣”的感覺，仿佛它能夠手把手地教我如何規劃創業的財務藍圖。 我特彆關注書中關於“啓動資金如何獲取”的部分。很多創業者都會卡在第一步，不知道該去哪裏籌集第一桶金。這本書會不會詳細介紹各種融資渠道，比如天使投資、風險投資、銀行貸款、眾籌，甚至是政府扶持基金？它會不會給齣具體的申請流程和注意事項，以及如何評估不同融資方式的優劣？ 我還對書中關於“成本控製”的內容抱有極大的期待。創業初期，資金往往非常有限，每一分錢都應該花在刀刃上。這本書會不會提供一些實用的成本控製技巧，比如如何精打細算，如何避免不必要的開支，如何找到性價比更高的供應商？ 它會不會也涉及一些關於“財務報錶”的解讀？作為一個創業者，不懂基本的財務知識，就如同盲人摸象，很容易做齣錯誤的決策。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，講解財務報錶的基本構成，以及如何通過財務報錶來分析項目的盈利能力和經營狀況。 我相信，《創業錢圖(2)》這本書能夠給我提供一套完整的財務管理工具和方法論，讓我能夠更加自信地麵對創業初期的資金挑戰，並且能夠有效地管理公司的財務狀況，為公司的長期發展打下堅實的財務基礎。

评分☆☆☆☆☆

最近真的對創業充滿瞭憧憬，身邊也有很多朋友在躍躍欲試，但大傢最常遇到的瓶頸，就是“錢”的問題。到底怎麼把一個好的想法變成一個能賺錢的項目？《創業錢圖(2)》這本書的齣現，無疑為我們這些創業“小白”們提供瞭一個清晰的指引。我從書名就能感受到它聚焦的重點，是關於創業的“錢圖”，也就是說，它會教我們如何規劃和實現創業項目的盈利。 尤其讓我感到興奮的是，這本書據說是由一群在創業界摸爬滾打多年的“老司機”們撰寫的，他們的經驗可不是紙上談兵，而是實實在在的教訓和智慧的結晶。我非常期待書中能夠分享一些關於“如何設計一個可持續的盈利模式”的內容。是不是會詳細分析不同的商業模式，比如B2C、B2B、SaaS，以及它們各自的優劣勢？它會不會教我們如何根據市場需求和自身資源，選擇最適閤的盈利模式？ 我還好奇書中關於“投資迴報分析”的講解。創業者不僅要會賺錢，更要會評估自己的投資是否值得。這本書會不會提供一些簡單易懂的計算方法，讓我們能夠量化項目的潛在迴報，並且能夠進行風險評估？ 另外，現在的市場變化太快瞭，如何纔能讓自己的創業項目在競爭中保持優勢，持續吸引客戶？我希望書中能夠探討一些關於“定價策略”和“市場營銷”的內容，讓我們可以更好地理解客戶的需求，並且能夠製定齣有效的市場推廣方案，從而實現銷售的增長。 這本書的名字就非常有吸引力，讓我覺得它是一本能夠真正幫助創業者解決實際問題的“寶典”，我迫不及待地想要一探究竟，從中學習到如何為我的創業夢想繪製一張成功的“錢圖”。

评分☆☆☆☆☆

最近入手瞭《創業計畫書：創業錢圖(2)》，這本書的封麵設計就相當吸引人，很有質感，金色的“錢圖”兩個字在黑色的背景下顯得格外醒目，立刻就勾起瞭我對創業的無限遐想。我本身一直以來都對創業這個領域抱有濃厚的興趣，但總感覺缺乏一個係統性的指導，尤其是在資金規劃和盈利模式的設計上，更是讓我頭疼不已。市麵上的創業書籍琳琅滿目，但很多都停留在概念的層麵，要麼過於理論化，要麼就太偏重某一個細分領域，很難找到一本能夠全麵覆蓋創業初期關鍵環節的書籍。《創業錢圖(2)》這本書的副標題“創業錢圖”直接點明瞭它的核心價值，讓我覺得它能夠切實地解決我一直以來在創業道路上的痛點。我特彆期待它在如何讓創業項目“賺到錢”這一點上，能提供一些非常具體、可操作的建議。例如，書中會不會詳細講解如何進行市場調研，找到真正有潛力的細分市場？如何評估項目的可行性，避免投入大量資金卻石沉大海？更重要的是，它會不會分享一些成功的創業者在早期融資、成本控製、以及如何製定可持續盈利模式方麵的實操經驗？ 我個人認為，一個成功的創業項目，不僅僅是有一個好的創意，更重要的是能夠將這個創意有效地轉化為商業價值，並且在激烈的市場競爭中保持可持續的盈利能力。這本書的齣現，就像是在我迷茫的創業道路上點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭前行的方嚮和希望。我迫不及待地想要深入閱讀，從中汲取寶貴的知識和經驗，為我的創業夢想插上翅膀。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在關注創業領域，發現很多年輕人雖然有創業的熱情和創意，但常常在“如何讓項目賺錢”這個環節上感到迷茫。《創業計畫書：創業錢圖(2)》這本書，簡直就是為這些創業者量身定做的！“創業錢圖”這四個字，就直觀地錶達瞭這本書的價值所在，它會教我們如何繪製一張清晰的、能夠帶來財富的創業藍圖。 我非常期待書中關於“如何進行詳細的市場分析和競爭對手研究”的內容。知己知彼，百戰不殆。瞭解市場需求和競爭格局，是製定盈利策略的基礎。這本書會不會提供一些關於如何進行深入市場調研的方法，以及如何分析競爭對手的優劣勢？ 它會不會也深入探討“産品的價值定位和定價策略”？在如今同質化競爭激烈的市場中，如何纔能讓自己的産品或服務脫穎而齣，吸引目標客戶，並且獲得閤理的利潤？ 我還對書中關於“如何構建一個強大的銷售渠道和營銷推廣體係”的內容抱有極大的興趣。再好的産品，也需要有效地推嚮市場。這本書會不會提供一些關於如何建立高效的銷售渠道，以及如何製定具有吸引力的營銷推廣方案的建議？ 我相信，這本書能夠幫助我建立起一個更加成熟和理性的創業思維，讓我不再隻關注創意本身，而是更加注重如何將創意轉化為可持續的商業價值，最終實現我的創業夢想。