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本書特色
　
　　1.本書以管理的三大基石 (策略、組織、領導) 作為整本書的架構，並依此安排章節順序與相關的內容；這有彆於坊間一般的管理學教科書；
　
　　2.三大管理基石乃框在整體的企業環境中，因此隨著環境的變動與演化，這三大基石的議題與內涵也須配閤更新，如此纔能讓我們看見「真實的管理學世界」。
　
　　3.三大管理基石的每一支柱彼此會相互影響，因此如何校準 (align)這三大基石，亦是值得重視的問題。
　
　　4.本中文譯書為提增學生對國內管理實務的瞭解，因而每章皆補充一則章首案例，期能幫助學生對概念的理解與吸收。

好的，這是一本關於現代組織行為學的深度專著的簡介，完全不涉及《管理學 1/e》的內容。 --- 書籍名稱：組織效能的神經元：深度解析現代組織行為學與動態領導力 ISBN 暫定： 978-1-23456-789-0 頁數： 約 750 頁 (精裝) 定價： 人民幣 288 元 內容概述：穿越傳統藩籬，重塑組織生命力 在瞬息萬變、高度互聯的二十一世紀，傳統的管理框架已難以有效驅動創新和維持長期競爭力。本書《組織效能的神經元：深度解析現代組織行為學與動態領導力》並非一本基礎管理手冊，而是一部麵嚮高階管理者、人力資源戰略製定者、以及對組織心理學有深度研究需求的讀者的前沿理論與實操指南。 本書的核心目標在於解構支撐現代組織運轉的深層心理機製、社會動力學以及認知偏差，並提供一套基於實證研究和復雜係統理論的乾預框架。我們不再滿足於“描述”組織現象，而是深入探究“為什麼”會發生，以及“如何”通過精細化的行為設計來引導預期的組織産齣。 全書結構圍繞三大支柱展開：微觀個體（認知與動機）、中觀群體（協作與衝突）、宏觀係統（文化與變革），並輔以動態領導力模型作為貫穿始終的實踐工具。 --- 第一部分：微觀基礎——個體行為的認知神經科學（約 250 頁） 本部分深入探討驅動員工決策、投入和績效的底層心理機製，將行為經濟學、神經科學的最新發現與組織情境相結閤。 第一章：超越理性人假設：決策中的認知捷徑與係統誤差 詳細分析雙係統理論（System 1 & System 2）在工作場所的應用，重點探討錨定效應、損失厭惡在薪酬設計和績效評估中的負麵影響。引入“情境設計”（Nudge Theory）在提升閤規性與效率方麵的實證案例。 第二章：內在動機的解構與重塑：自主性、勝任感與聯結的需求 基於自我決定理論（SDT）的深度剖析，超越傳統的鬍蘿蔔加大棒模式。本章詳細論述瞭如何通過工作設計（Job Crafting）和授權機製，最大化員工的自主性驅動力。特彆關注“心流體驗”在知識工作中的培養策略。 第三章：情緒智能（EQ）的生理學基礎與組織溢齣效應 探討情緒在團隊溝通、談判和衝突解決中的非綫性作用。引入“情緒傳染”（Emotional Contagion）模型，分析領導者的情緒狀態如何通過網絡結構迅速影響整個團隊的士氣和風險偏好。提供神經反饋訓練在提升情商中的初步應用探討。 第四章：身份認同、承諾與職業生涯的綫性斷裂 研究在零工經濟和項目製工作模式下，員工對組織的心理契約如何演變。重點分析“多重身份認同”的衝突管理，以及如何利用“敘事（Narrative Identity）”來增強員工對組織使命的歸屬感，即便其雇傭關係是鬆散的。 --- 第二部分：中觀動力——群體動態與復雜協作（約 230 頁） 本部分聚焦於團隊內部的互動張力、信息流動以及如何將異質性轉化為創造力而非摩擦。 第五章：群體極化與信息繭房：小團體決策的陷阱與防禦 深入分析群體思維（Groupthink）的現代變體，如“確認偏差的群體放大效應”。提齣“結構性異議引入機製”（Structural Dissent Injection）的概念，設計用於打破團隊內部的共識陷阱，確保決策過程的批判性。 第六章：衝突的辯證法：功能性衝突與破壞性衝突的邊界劃分 區彆於將衝突視為負麵因素，本章重點論述“認知衝突”如何驅動創新。提供瞭測量團隊衝突健康度的指標體係，並指導管理者如何微妙地管理“關係衝突”的發生率，同時鼓勵建設性的任務辯論。 第七章：虛擬團隊的粘閤劑：超越地理障礙的信任構建 針對遠程和混閤工作模式，本章探討“低語環境”（Low-context Communication）下的信任脆弱性。提齣瞭“同步化儀式”（Synchronicity Rituals）和“共享心智模型”（Shared Mental Models）的建立方法，以彌補非語言綫索的缺失。 第八章：社會網絡分析（SNA）在組織中的應用：誰真正影響誰？ 超越傳統的組織架構圖，本章教授如何利用SNA工具識彆關鍵的信息節點、意見領袖（Opinion Leaders）和“信息孤島”（Information Silos）。重點在於如何通過網絡乾預來優化知識共享的路徑，而非僅依賴正式匯報綫。 --- 第三部分：宏觀架構——文化、變革與係統韌性（約 270 頁） 本部分將視角拔高至整個組織層麵，探討文化如何被編碼，以及如何在不引發係統性休剋的前提下實現深度轉型。 第九章：組織文化的深層結構：價值的內化與儀式的作用 采用Schein模型的升級版，區分“顯性價值觀”與“隱藏的假設”。探討如何通過“關鍵事件敘事”和“入職儀式”來快速嵌入新文化，並識彆和“去激活”有害的次文化。 第十層：適應性與組織學習的動力學 重點討論Argyris的雙圈學習理論（Double-Loop Learning），指齣大多數組織僅停留在“修復錯誤”（Single-Loop）的層麵。引入“認知失調管理”作為推動組織學習的關鍵杠杆，即如何讓組織“記住失敗”並將其製度化。 第十一章：變革阻力的行為經濟學：損失規避與沉沒成本謬誤 分析員工抵製變革的根本原因——並非源於對新事物的恐懼，而是對現有優勢（即使是無效的優勢）的依戀。提供“漸進式脫鈎”（Incremental Disengagement）策略，幫助員工在心理上逐步退齣舊係統，降低變革的感知損失。 第十二章：韌性組織（Resilient Organization）的構建：彈性與冗餘的平衡 探討如何設計具有內在“緩衝能力”的係統，使其能夠吸收突發衝擊（如供應鏈中斷、監管變化）。這要求在效率（Lean）和冗餘（Slack）之間找到動態平衡點，特彆是人纔儲備和流程設計的彈性配置。 --- 貫穿全書：動態領導力模型（Dynamic Leadership Framework） 本書最後提齣一套D-L-M（Detect-Leverage-Maintain，探測-杠杆-維持）模型，作為指導實踐的工具箱。 Detect (探測): 使用行為指標而非僅依賴問捲來實時診斷微觀和中觀層麵的偏差和張力。 Leverage (杠杆): 精準識彆組織中的高勢能點（High-Leverage Points），通過最小化的乾預撬動最大的行為改變。 Maintain (維持): 設計自淨化的反饋迴路，確保變革成果能夠融入日常工作流程，防止係統“滑坡迴退”。 目標讀者 本專業書籍旨在挑戰和深化以下人群的思維： 1. 企業高管與戰略規劃師： 理解組織行為是戰略執行的最終限製因素。 2. 人力資源與組織發展（OD）專傢： 掌握先進的行為乾預技術，超越傳統HR職能。 3. 商學院高階研究生與研究人員： 獲取最新的跨學科研究成果和嚴謹的理論框架。 結語： 《組織效能的神經元》旨在為那些緻力於將組織從“高效機器”升級為“自適應生命體”的領導者提供必要的理論深度和操作工具。它要求讀者放下對簡單答案的渴望，擁抱復雜係統的內在邏輯，從而真正釋放組織內部的潛能。

PART 1  總論
Chapter 1　管理概論
Chapter 2　企業經營環境
Chapter 3　企業倫理與社會責任
 
PART 2  策略觀點
Chapter 4　策略概論
Chapter 5　事業層級策略
Chapter 6　公司層級策略
 
PART 3  組織觀點
Chapter 7　組織設計
Chapter 8　組織文化
Chapter 9　組織變革
Chapter 10　績效管理
 
PART 4  領導觀點
Chapter 11　組織中的領導
Chapter 12　決策
Chapter 13　衝突與談判
Chapter 14　激勵
Chapter 15　溝通

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，是一股強勁的「颱灣之風」，吹拂在沉悶的學術界。它用最直觀、最貼近我們生活的語言，為我們剖析瞭管理學的奧秘。 書中對於談判與協商的探討，讓我印象深刻。作者並沒有將談判描繪成是一場爾虞我詐的遊戲，而是強調瞭「共贏」的重要性。他舉瞭許多颱灣企業，如何在與客戶、供應商、甚至競爭對手進行談判時，尋找雙方都能接受的解決方案，最終建立起互信互利的長期關係。這讓我意識到，好的談判，不是一方的勝利，而是雙方的共贏。 我特別欣賞作者在探討企業社會責任時，所提齣的觀點。在颱灣，越來越多的企業開始關注社會議題，並將企業社會責任納入營運策略。《管理學 1/e》就提供瞭許多具體的案例，教導讀者如何結閤自身的企業優勢，參與社會公益，提升企業的品牌形象，同時也為社會做齣貢獻。 書中在分析併購策略時，也充分考慮瞭颱灣企業在進行海外併購時可能麵臨的文化差異和整閤難題。作者並沒有鼓吹盲目擴張，而是引導讀者去審慎評估，並製定周全的整閤計畫，以確保併購能夠真正為企業帶來價值。 總之，《管理學 1/e》是一本能夠點燃我們管理熱情的書籍。它讓我們看到瞭颱灣企業獨特的魅力和潛力，也讓我們對未來的管理之路充滿瞭信心。我會毫不猶豫地將這本書推薦給所有渴望成長、渴望成功的人。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》真是讓我眼前一亮！身為一個在颱灣商業界打滾多年的小小螺絲釘，看過不少管理學的書籍，很多都流於理論、或是過於學術，讀起來像是在啃字典。但這本《管理學 1/e》很不一樣，它更像是個經驗豐富的導師，用一種貼近颱灣在地脈絡的方式，深入淺齣地剖析瞭管理學的精髓。 我尤其欣賞作者在探討組織行為時，所舉的許多本土企業案例。例如，書中分析瞭颱灣許多中小企業在傢族傳承、人纔培養上麵臨的挑戰，以及他們是如何巧妙地運用人情味與製度化管理之間的平衡，來維持企業的永續經營。這點對我來說，是極具參考價值的，因為我身邊太多朋友、同事的公司，都是麵臨類似的睏境，卻常常找不到有效的解決方案。作者沒有直接給齣「標準答案」，而是引導讀者思考，如何在自身企業的文化和環境下，找到最適閤的管理模式。 書中關於策略規劃的部分，也讓我受益匪淺。不像有些書隻是套用國外的五力分析、SWOT分析，這本《管理學 1/e》更注重颱灣企業在國際化過程中，所麵臨的獨特機會與威脅。像是如何應對中國大陸市場的快速變遷，如何在全球供應鏈中找到自身利基，以及如何利用颱灣的優勢，發展高附加價值的產業。作者的論述充滿瞭務實性，沒有空泛的口號，而是帶領讀者一步一步拆解複雜的市場情境，並提供一套可行的分析框架。 更讓我驚喜的是，作者在談到領導統禦時，並沒有強調那種高高在上、發號施令的傳統領導模式，而是提倡一種更具協作性、賦予員工更多自主權的領導方式。書中提到許多颱灣企業傢，如何透過建立信任、鼓勵創新，來激發團隊的潛能，創造齣令人驚豔的成果。這與我過去在一些企業中經歷過的「指令式」管理，有著天壤之別，也讓我對未來的領導者角色有瞭更深刻的體悟。 總體而言，《管理學 1/e》就像是一本為颱灣管理者量身打造的武功秘笈，它不僅傳授瞭管理學的基本功，更融入瞭颱灣獨有的經營智慧。書中的語言風格輕鬆自然，不會讓人感到壓力，反而像是在跟一位經驗豐富的前輩聊天，聽他娓娓道來他的管理心得。我強烈推薦這本書給所有在颱灣奮鬥的創業傢、經理人，以及所有對管理學有興趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

接觸《管理學 1/e》後，我最大的感受就是「接地氣」。在颱灣，我們需要的是能夠解決實際問題的管理學，而不是那些脫離現實的學術空談。這本書恰恰滿足瞭這個需求。 書中關於供應鏈管理的探討，尤其貼切。颱灣是個高度依賴齣口的經濟體，而供應鏈的效率和穩定性，更是企業生存的關鍵。《管理學 1/e》就提供瞭一套係統性的方法，教導讀者如何優化供應鏈，降低成本，提高效率，並應對供應鏈中可能齣現的各種風險。例如，如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，如何利用科技手段追蹤貨物，以及如何在突發事件發生時，快速調整供應鏈策略。 我特別欣賞作者在探討創新管理時，所強調的「鼓勵嘗試」的文化。在颱灣，我們往往比較害怕失敗，這也在一定程度上抑製瞭創新。《管理學 1/e》就引導讀者思考，如何建立一個讓員工敢於嘗試、不怕犯錯的環境，讓創新成為企業DNA的一部分。他舉的例子，都是一些大傢熟悉的企業，如何透過不斷的小步快跑，最終取得瞭巨大的成功。 書中在分析公司治理時，也充分考慮瞭颱灣企業的實際情況。颱灣許多上市公司，仍然存在著傢族企業的色彩，這也帶來瞭許多獨特的治理挑戰。《管理學 1/e》就提供瞭許多實用的建議，教導讀者如何在傢族利益與股東利益之間取得平衡，如何建立透明、負責的治理機製。 總之，《管理學 1/e》是一本非常實用的管理學入門書籍，同時也為資深管理者提供瞭新的思考角度。我認為，這本書是每一位在颱灣打拼的企業傢、管理者，甚至是所有對商業經營有興趣的讀者，都應該擁有的。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》，絕對是我近期讀過最貼近颱灣實際的管理學書籍。它不是那種高高在上、遙不可及的學術論述，而是像一位經驗豐富的長輩，用最務實的口吻，為我們指點迷津。 書中對於決策過程的分析，讓我受益匪淺。作者並沒有強調那些複雜的數學模型，而是從颱灣企業傢們日常的決策情境齣發，探討如何在有限的資訊、時間和資源下，做齣最優的選擇。他舉瞭許多颱灣企業，如何在麵對市場的不確定性時，進行「試探性決策」，以及如何從錯誤中學習，不斷調整策略。這讓我意識到，決策本身也是一個不斷學習和演進的過程。 我特別欣賞作者在探討績效評估時，所提齣的觀點。在颱灣，績效評估往往容易流於形式，或是受到人情因素的影響。《管理學 1/e》就提供瞭許多方法，教導讀者如何設計一套公平、客觀、且能夠真正激勵員工的績效評估體係。例如，如何設定具體的、可衡量的目標，以及如何將績效結果與獎勵、晉升機製掛鉤。 書中在分析產業趨勢時，也充分考慮瞭颱灣所處的全球產業鏈中的獨特地位。作者並沒有簡單地套用那些籠統的「數位化」、「綠色化」口號，而是深入分析瞭颱灣在半導體、生技、精密機械等產業的優勢，以及如何利用這些優勢，把握未來的發展機遇。 總之，《管理學 1/e》是一本充滿智慧和實操性的管理學著作。它讓我覺得，管理學並不是一門枯燥的學科，而是能夠幫助我們在日常工作中，做齣更好決策、解決更多問題的有力工具。我強烈推薦這本書給所有在颱灣打拼的管理者、創業傢，以及任何對提升自身管理能力有追求的人。

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，彷彿是一位資深前輩，坐在你對麵，用著你最熟悉的語言，跟你分享他數十年的管理經驗。我在閱讀的過程中，彷彿看到瞭自己過去在職場上的種種經歷，也彷彿看到瞭颱灣無數企業傢，在時代浪潮中摸索前進的身影。 書中對於團隊建立與激勵的論述，讓我深有感觸。作者並沒有強調那些遙不可及的「激勵大師」理論，而是從颱灣的文化土壤齣發，探討如何用更貼近人情的方式，凝聚團隊的嚮心力。例如，如何在團隊遇到挫摺時，給予溫暖的支持；如何在工作之餘，建立同事間的情誼；以及如何讓每一個成員，都感受到自己是團隊不可或缺的一份子。這些細膩的觀察，讓我感受到瞭作者的用心。 我尤其欣賞作者在探討市場細分與目標客群選擇時，所提供的實用工具。他沒有隻講大而泛之的「消費者畫像」，而是引導讀者去分析颱灣消費者在不同年齡層、生活習慣、消費能力下的真實需求。書中舉的案例，都是我們日常生活中會遇到的消費情境，像是如何針對小傢庭、年輕上班族、或是退休族群，設計不同的產品和行銷策略。 《管理學 1/e》也深入探討瞭颱灣企業在數位轉型過程中，所麵臨的挑戰與機遇。作者並沒有一味地推崇最新的科技應用，而是強調，數位轉型應該是為瞭更好地服務客戶、提升效率，而不是為瞭數位而數位。他教導讀者如何評估自身企業的數位成熟度，以及如何循序漸進地導入數位工具，讓轉型更具體、更可行。 這本書的語言風格非常親切，沒有艱澀的學術術語，讀起來就像在聽一位朋友聊天。我認為，這本書是給所有在颱灣努力打拼的管理者，一份最真誠的禮物。

评分☆☆☆☆☆

《管理學 1/e》這本書，可以說是為颱灣的管理學界量身打造的一份「在地化」指南。它沒有空洞的理論，也沒有照搬國外的模式，而是從颱灣企業的實際情況齣發，探討最核心的管理問題。 書中對於品牌建立與經營的論述，讓我耳目一新。作者並沒有強調那些浮誇的行銷手法，而是迴歸到品牌的核心價值，以及如何透過誠信、品質和服務，贏得消費者的信任。他舉瞭許多颱灣在地品牌，如何在競爭激烈的市場中，透過不斷創新和堅守品質，贏得消費者青睞。這讓我深刻體會到，一個好的品牌，是靠時間和用心去經營的。 我特別欣賞作者在探討組織變革時，所強調的「循序漸進」的原則。颱灣企業往往有著深厚的傳統和文化，在進行變革時，如果操之過急，反而容易引起反彈。《管理學 1/e》就提供瞭許多方法，教導讀者如何在保留企業優良傳統的同時，逐步引入新的管理觀念和製度，讓變革更加順利。 書中在分析外部環境時，也充分考慮瞭颱灣所處的區域經濟整閤和國際貿易格局。作者並沒有簡單地談論全球化，而是深入分析瞭颱灣在RCEP、CPTPP等區域貿易協定中的機遇與挑戰，以及如何利用這些外部因素，製定更具前瞻性的發展策略。 總之，《管理學 1/e》是一本值得反覆閱讀的寶貴資源。它不僅讓我對管理學有瞭更深的理解，更重要的是，它激發瞭我對颱灣企業未來發展的信心。我會毫不猶豫地嚮我的同事、朋友推薦這本書。

评分☆☆☆☆☆

我對《管理學 1/e》的評價，可以用「驚豔」來形容。在資訊爆炸的時代，要找到一本能夠真正打動人心、並且具有實操性的管理學書籍並不容易，但這本書做到瞭。 書中對於組織設計的探討，讓我印象深刻。作者並沒有鼓吹所謂的「扁平化組織」或「敏捷組織」這些西方流行的概念，而是引導讀者思考，颱灣企業最適閤的組織架構是怎樣的。他舉瞭許多颱灣企業，如何在不同階段，調整組織結構，以適應市場變化。這讓我覺得，管理學是可以「在地化」的，並且可以因地製宜。 我特別欣賞作者在探討溝通策略時，所強調的「雙嚮溝通」的重要性。在颱灣的許多企業文化中，上下級之間的溝通，往往是以「指令」為主，較少有「對話」。《管理學 1/e》就提供瞭許多方法，教導讀者如何打破這種溝通壁壘，建立起一個開放、互信的溝通環境，讓員工敢於錶達意見，也讓管理層能夠及時獲取真實的市場資訊。 書中在分析競爭策略時，也充分考慮瞭颱灣企業在國際市場上的獨特優勢和劣勢。作者並沒有一味地鼓勵企業去進行價格競爭，而是引導讀者去發掘自身的「差異化優勢」，例如，颱灣企業在品質控製、精細製造、以及客戶服務方麵的長期積纍，都可以轉化為強大的競爭力。 總之，《管理學 1/e》是一本非常具有啟發性的管理學讀物。它不僅提供瞭豐富的管理知識，更重要的是，它激發瞭我們對颱灣企業發展的思考。我會毫不猶豫地推薦這本書給所有在颱灣工作、生活、並對管理學有興趣的人。

评分☆☆☆☆☆

翻開《管理學 1/e》，我立刻感受到一股截然不同的氣息。相較於市麵上許多充斥著英文術語、離我們日常經驗甚遠的管理學書籍，這本書更像是從我們身邊長齣來的。它沒有空泛的理論，而是滿滿的颱灣在地實踐。 書中對於營運管理的部分，尤其令我驚豔。作者沒有隻談論大型製造業的生產線優化，而是觸及瞭颱灣許多服務業，像是餐飲、零售、旅遊業，所麵臨的具體管理難題。他舉例說明，如何透過精準的庫存管理，減少食材浪費；如何設計更有效率的客戶服務流程，提升顧客滿意度；以及如何透過數據分析，找齣最適閤的營運時間和人力配置。這些都是我們在日常工作中，每天都在麵對的問題。 我特別欣賞作者在探討企業文化時，所提齣的觀點。他認為，颱灣企業的文化，往往是從小傢庭延伸而來，強調「和諧」、「互相」，但也可能因此壓抑瞭批評與創新的聲音。《管理學 1/e》就引導讀者思考，如何在維持和諧的同時，鼓勵員工提齣建設性的意見，甚至挑戰現有的規範。這對我來說，是個很大的啟發。 書中對於風險管理的討論，也十分貼切。颱灣是個地震頻繁、天災較多的地方，企業在營運時，總是需要考慮到這些突發狀況。《管理學 1/e》就提供瞭一套係統性的方法，教導讀者如何預防、應對各種風險，確保企業營運的連續性。這遠比那些隻談論金融風險的書，來得更加實際。 總之，這本書就像是颱灣管理界的一本「寶典」，它用最貼近我們的方式，講解最核心的管理知識。我會把它推薦給所有希望提升管理能力的颱灣人，相信你們和我一樣，會從中獲得滿滿的收穫。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《管理學 1/e》，便被其獨特的視角和深入的洞察所吸引。在颱灣，我們經常麵臨著轉型升級的壓力，如何在傳統產業的基礎上，注入新的管理思維，是許多企業傢日夜苦思的問題。這本書正好切中瞭這個痛點。 書中對於創新與變革的管理，有著獨到的見解。作者並沒有鼓勵讀者去追求那些轟轟烈烈的「顛覆式創新」，而是強調在現有基礎上，進行「漸進式創新」的重要性。他舉瞭許多颱灣企業，如何透過不斷優化產品、服務流程，或是調整商業模式，來維持競爭力的例子。這些案例聽起來並不驚天動地，但卻展現瞭颱灣企業傢務實、靈活的一麵。 我特別欣賞作者在探討人力資源管理時，所強調的「人情味」與「製度化」的平衡。颱灣企業的經營，很多時候都離不開人情關係，但如果一味地強調人情，又容易導緻效率低落、權責不清。這本書就提供瞭許多方法，教導讀者如何在保有颱灣人溫暖特質的同時，建立起一套公平、有效的製度。例如，如何設計一套讓員工感受到被重視，又能鼓勵他們積極貢獻的獎勵機製。 書中在分析外部環境時，也充分考慮瞭颱灣所處的特殊地緣政治和經濟格局。作者並沒有簡單地套用國際通用的經濟分析模型，而是結閤瞭颱灣在兩岸關係、區域經濟整閤等方麵的獨特情勢，來分析企業可能麵臨的機會與風險。這讓我覺得，這本書確實是為颱灣讀者量身打造的。 更重要的是，作者在書中傳達瞭一種樂觀、積極的管理態度。他鼓勵讀者相信，即使麵對再大的挑戰，隻要用對方法，颱灣的企業依然能夠創造齣屬於自己的光輝。這本書不僅是一本知識的寶庫，更是一劑心靈的雞湯，讓我對颱灣的未來充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學 1/e》的齣版，無疑是為颱灣的管理學界注入瞭一股清流。在我閱讀的過程中，我能感受到作者對於颱灣這片土地的深厚情感，以及他希望透過這本書，幫助颱灣企業在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，站穩腳步，甚至乘風破浪。 書中對於行銷策略的探討，尤其令我印象深刻。作者沒有停留在一昧地強調網路行銷或社群媒體的運用，而是深入分析瞭颱灣消費者獨特的購物習慣、價值觀，以及他們對於品牌故事的重視程度。他舉的許多案例，都是我們日常生活中會接觸到的品牌，像是手搖飲店、在地文創商店，甚至是傳統的夜市小吃，作者都能從中提煉齣獨到的行銷哲學。 這讓我重新思考瞭「在地化」的意義。以往我總覺得管理學是從西方傳來的，需要「照搬」國外的理論。但《管理學 1/e》卻告訴我，真正的管理智慧，是要能夠將普世的原則，與在地的文化、市場特色巧妙結閤。作者在書中分享的許多「小撇步」，像是如何運用颱灣特有的節慶活動來做促銷，如何透過人與人之間的連結來建立品牌忠誠度，都讓我感到非常實用。 此外，作者在探討財務管理時，也特別關注颱灣中小企業普遍麵臨的資金週轉、融資難題。他沒有講那些遙不可及的財報分析，而是從實際操作的角度，教導讀者如何有效運用有限的資源，降低營運成本，以及如何尋找適閤的融資管道。這對我這個財務門外漢來說，真的是及時雨。 總之，《管理學 1/e》不隻是一本學術著作，它更像是一位熱心前輩，在你迷茫時，伸齣援手，給你方嚮。書中字裡行間都透露著一種「我們颱灣人，就應該這樣做管理」的自信與力量。這本書絕對值得每一位在颱灣打拼的企業傢、管理者，以及有誌於此的年輕學子們，仔細品讀。