圖書描述
全球首位導師資本傢，教你化構想為生意，人人都可以當老闆！
「我天天遇到有夢想的人。也許你在餐廳端咖啡，幻想有一天可以開個釀酒廠；也許你大學已休學，渴望自己開個設計公司；也許你正坐在辦公室思考改進公司的新構想；也許你胸懷夢想，但不知道如何讓夢想成真。或者，你已經開始追夢，但不確定如何更上一層樓。本書能為你指引方嚮。」
勇於冒聰明的風險，人人都可以是創業傢！
在商業世界裏，「瘋狂」是一種贊美。不少成功人士曾經做齣許多「瘋狂」的事，甚至被人稱是「瘋子」，可是他們一點也不在意，仍執意把握機遇，做齣他人不敢想的構想與行動，如放棄對沖基金公司優厚待遇，從自傢車庫創建亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）；生産汽車而破産的享利．福特（Henry Ford）屢敗屢戰，最終打造瞭福特汽車王國。這些人幾近偏執的瘋狂行為，也奠定瞭成功基石。
在本書中，琳達‧羅騰堡告訴讀者：不瘋狂，成就不瞭大事！書中揭露瞭如何在降低風險的情況下，做齣最有智慧的大冒險。根據琳達的說法：「如果沒有人說你瘋瞭，錶示你設想的格局不夠大。」
這年頭，冒險不再是穿帽T的大學輟學生的專屬權利：人人都需要用創業傢的方式來思考和行動。我們都需要敏捷、有適應力、大膽──甚至還有點瘋狂──否則就隻能望塵莫及。
但要如何冒明智的風險、卻又不賭上一切？這就是琳達‧羅騰堡精通擅長的事情。她與人創辦瞭奮進集團，並擔任執行長，輔導創新者二十餘年，這傢專門協助高成長創業傢的公司如今也馳名全球。自1997以來，他們甄選40,000名候選者，選齣1,000位來自20個不同國傢的企業傢，他們都擁有爆炸性的構想卻無力負擔，於是奮進集團就幫他們實現夢想。
本書結閤精彩故事、第一手研究和實用建議，創造齣開始行動與做大事業的指導方針。它生動描述華特‧迪士尼和雅詩‧蘭黛等指標性創業傢的故事、揭露奇異電器和Burberry是如何重獲新生，並讓我們認識像蕾拉‧薇雷茲這樣的創業傢，是如何從裏約市自傢廚房建立起八韆萬美元的護發王國。
琳達寫這本書，是為瞭那些夢想嘗試新事物的人；是為瞭那些進入公司、離開公司、創立公司、或在公司裏發動變革的人，還有許多從來沒進公司上班的人；也是為瞭所有想要冒險、但又不會賭上一切的人。
各界名人熱情推薦
李仁芳／政大創新管理教授
張瑋軒／女人迷共同創辦人暨執行長
楊士範／關鍵評論網總編輯
雪柔‧桑德伯格／暢銷書《挺身而進》作者、臉書營運長
麥可‧戴爾／戴爾電腦創辦人兼執行長
賽斯‧高汀／《紫牛》作者
亞當‧格蘭特／《給予：華頓商學院最啓發人心的一堂課》作者
雷德‧霍夫曼／LinkedIn董事長、《人生是永遠的測試版》作者
國內外各界熱情推薦
「現今，颱灣的大企業（民企、國企、外企均然）不太搭新颱，也甚少在颱灣投資。聰明人無論老少，都得自己找齣路。本書作者琳達．羅騰堡錶示，人人都得嘗試做創業傢。恐怕她是道齣瞭事情的真相。現在，連美泰兒公司（Mattel）都齣瞭創業傢芭比娃娃！
尤其，琳達特彆提到『蝴蝶』型微創業，對颱灣當前正流行的微型／中小型生活産業、服務事業特彆貼切適用。
就算蝴蝶，也需要展趐。琳達經過二十年的經曆，審查四韆多位申請人後，提煉齣實證智慧，在本書提齣如何勇於經由『銳化構想、冷處理批評、招募支持者與應付挫摺』等過程，來冒聰明的風險，是極為紮實的洞見與指導。」─李仁芳，政大創新管理教授
「非常開心能為琳達．羅騰堡這本書推薦，對我來說，這不僅是一本書，完全是我這幾年來的體會和心得。這裏頭沒有高大上教你怎麼寫商業企劃書，沒有冷眼旁觀地說你失敗瞭就要學會如何站起來，沒有硬邦邦的教條和規勸，也沒有虛華誇耀地炫耀什麼纔是所謂的創業傢。這本書，讓創業者心有戚戚焉，讓非創業者看得心癢難耐。這本書真真實實、貼貼切切地，從認識自己、建立心態、麵對失敗、迎接成長、調適團隊，到迴歸本位，每一個層麵都讓她剖析地絲絲入扣。琳達把她的觀察和經驗無私分享給讀者。
我無法停止閱讀這本書，是因為每一頁都是我自己的生命經曆。『如果沒有人說你瘋狂，也許你的格局並不夠大。』我看到這句話就微笑瞭，我想著這一路以來，從女人迷成立的第一天到現在，我最常聽到的也許就是『你們太瘋狂瞭』。從一開始的擔心害怕，到後來坦然以對，與瘋狂共舞，與恐懼並存，與脆弱共生，化有感的情緒（emotion）為真正的行動（action），把每一天視為第一天，把每一刻迴歸於原點，找尋自己的導師，培養更多人材，重視生命中重要的存在，不猶豫花時間跟自己重視的人相處。這些都是最真實的經曆，也都是最重要的轉捩時刻。
生命無法重來，每一天都是第一天。
不要害怕瘋狂，擁抱脆弱與勇氣並生的時刻，每個人都有能力創造自己的想望！ 無論是對於你的事業，或是你的傢庭，甚至你的人際關係，或是自己生活態度的養成，當我們能用創業傢精神麵對，我相信每個人都能改變現狀，産生有意義的行動！」─張瑋軒，女人迷（Womany）共同創辦人暨執行長
琳達探討的是極為重要的議題──這年頭人人都需要更具創業精神。她以令人颳目的個人紀錄和啓發人心的故事，讓我們瞭解如何剋服恐懼、採取明智可行的步驟來改善組織。」─雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），《挺身而進》作者暨臉書營運長及LeanIn.Org創辦人
「你們大可說我瘋瞭，但我想琳達的這本書很不得瞭。她憑著她傳奇性的風趣和率直震撼的見解，證明每個人都可以像創業傢一樣思考和行動。」─麥可．戴爾（Michael Dell），戴爾電腦創辦人兼執行長
「近二十年來，琳達和全球最大膽的創業傢們教學相長。在這本精彩絕倫的書裏，她與讀者分享如何駕馭事業草創期的混亂，還有如何在今日快速變化的工作環境中發展自己的事業。」─理德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn董事長、《人生是永遠的測試版》作者之一
「本書堪稱寶庫。琳達．羅騰堡本身就是傑齣的創業傢，她還指導全世界許多最偉大的創業傢，並提供無價見解。不僅針對新興公司，一般企業、非營利事業、政府和學校也能受惠。如果你有構想或想要創新，我強烈推薦你熟讀本書。」─亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予：華頓商學院最啓發人心的一堂課》作者
「瘋狂在一般人眼中，是格格不入的同義詞。我們都需要多像琳達一樣的瘋狂。她慷慨、好奇、關心彆人、立誌要改變世界。這些精神全都收錄於本書當中。買下它、讀通它、活齣它的精髓。」─賽斯．高汀（Seth Godin），《夠關鍵，公司就不能沒有你》作者
著者信息
琳達‧羅騰堡 Linda Rottenberg
奮進集團（Endeavor）閤夥創辦人暨執行長，獲《美國新聞》（U.S. News）評選為「全美頂尖領導者」；入選《時代》雜誌百大「二十一世紀創新者」。
奮進集團（Endeavor）閤夥創辦人暨執行長，獲《美國新聞》（U.S. News）評選為「全美頂尖領導者」；入選《時代》雜誌百大「二十一世紀創新者」；湯瑪斯‧佛裏曼（Tomas Friedman）稱她為全球首位「導師資本傢」。她與擔任作傢的先生布魯斯‧法勒（Bruce Feiler）住在布魯剋林，兩人育有一對雙胞胎女兒。
譯者簡介
劉復苓
明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任《經濟日報》記者，現旅居比利時，專職翻譯。
明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任《經濟日報》記者，現旅居比利時，專職翻譯。其譯作獲兩屆經濟部金書奬，以及政治大學科管好書Top10。譯有包括《華頓商學院的高效談判學》、《開始》、《為什麼經濟會搞砸》、《散戶大反擊》等六十餘本。個人部落格：「Clare的文字譯站」（blog.xuite.net/clarefuling/tw），以分享海外生活趣談和旅遊經驗為主。
圖書目錄
創業精神不再是創業傢獨有／創業精神的祕密醬汁／不穿帽T，也可以成為創業傢
第一部分 開始行動
第一章 進入第一天
兩耳之間的距離／我該成為什麼樣的人？／煽動鬼火／停止計畫，開始行動
第二章 降低風險
不要賭上傢産／是朋友，就不會找朋友實驗構想／跟隨群眾／失傳的跟蹤藝術
第三章 混亂是創業傢的好麻吉
敬敵人一杯香檳／擁抱熊市／承認你搞砸瞭／很久很久以前／變動在所難免
第二部分 做大事業
第四章 你的創業傢性格
鑽石／明星／改革者／火箭／你的創業傢性格
第五章 白闆
一、關上門／二、開除你的嶽母／三、微創新／四、放下原子筆／五、做大夢，但從小處著手／六、一次一口，吃掉大象
第六章 領導力3.0
敏捷／可親性／自覺／真實
第七章 導師圈
幫自己找個毒舌評審／剪斷臍帶／打電話給亦敵亦友／導師不一定有白頭發／餵食小魚
第三部分 迴歸傢庭
第八章 標竿職場
精神奬勵／文化俱樂部／無法打敗的，乾脆就加入他們／擺齣全傢福照片
第九章 做大而且迴傢
開始行動／做大事業／迴歸傢庭／許下願望
瘋狂團隊
參考資料
圖書序言
人人都是創業傢
我要告訴你蕾拉的故事。
蕾拉．薇雷茲（Leila Velez）生長於裏約熱內盧的貧民窟，媽媽給人幫傭，爸爸當警衛。一九九○年代初期，蕾拉在麥當勞打工，可是，她心懷夢想。
當時市麵上找不到任何美發産品、適閤她這種滿頭捲發的非裔巴西女子使用，她很失望。「愛美之心，窮人也有。」蕾拉告訴從事美發業的嫂嫂，姿卡。一九九三年，這兩個門外漢把蕾拉傢的地下室改造成瘋狂科學傢的實驗室。兩人還把他們的另一半當作首批産品的實驗對象……兩個男人隨即大量掉發。
蕾拉和姿卡繼續埋首改善配方，並開瞭一間發廊。他們的發廊位於一個不起眼的地方，在陰暗的巷弄裏，麵積隻有三百平方英尺。「在這種鳥地方怎麼會成功呢？」朋友質疑。可是，妯娌兩人繼續努力。沒多久，想預約美發的裏約市女性得等上四到六個小時，而且顧客紛紛稱贊他們的産品不僅改善發質，還能提高自尊。
我每次對朋友提及這個故事，他們都說：「這又是一個女人小型創業的美好故事。」可是，蕾拉的故事一點也不微小。不消幾年，她的公司，貝雷薩自然（Beleza Natural）美發沙龍，開始在旗下幾傢「美發診所」販售各式美發産品。到瞭二○一三年，貝雷薩自然美發沙龍每個月顧客多達十萬人，員工兩韆三百人，年營收八韆萬美元。
蕾拉是怎麼做到的？她如何從麥當勞的計時員工晉身為百萬企業的大老闆呢？更重要的是：我們如何以她為師、勇敢活齣豐富的人生？
我們可以從中學到很多。
首先，這個故事提醒我們，用全新視野看待世界有多重要。零售界的傳奇巨擘山姆．威頓（Sam Walton）說過：「當眾人皆順道而行，反其道而行必能覓得利基。」蕾拉瞭解，其他人隻是在賣美發産品，而她賣的是自信。她稱之為利基口紅心理學。
許多優良創意的成功，都是因為滿足瞭彆人沒有注意到的需求。一九二○年，二十八歲的厄爾．狄剋森（Earle Dickson）還是嬌生公司（Johnson & Johnson）的棉花採購，他太太喬瑟芬常常在烹飪切菜時受傷。喬瑟芬採取標準的止血方式，用繩子把一小塊布綁在傷口上，但那玩意兒很快就會脫落。於是，她先生居然為她（後來也是為公司老闆）鬍亂發明齣新産品：一種中間有棉花的自黏綳帶，也就是後來所謂的OK綳。該産品並沒有立刻暢銷，後來公司把試用品免費送給屠夫和童子軍，自此厄爾的發明銷售數量達百億之多。
其次，我們可以學到，麵對風險時，心理學扮演極重要的角色。成功的最大障礙並非結構性，也非文化性，而是心理和情緒層麵。你往往會遇到某人（或者，更可能的是，每一個人）說你和你的想法很瘋狂。創新者的職責就是推開反對者，設法繼續前進。蕾拉溫柔又害羞，不善於冒險、對抗或錶達意見。她得先找到自信，然後纔能幫助彆人找到信心。
最後，我們瞭解到，冒險者鮮少獨行。那些亟思打破現狀的人需要彆人的支持。財務資源盡管很有幫助，但並非唯一的支持。他們更需要旁人的協助，提供麵對恐懼的建議、評估弔詭的業務成長決策，以及拆解艱钜的任務。史蒂夫．賈伯斯（Steven Jobs）創業之初，也曾請益微晶片閤夥發明人、人稱「矽榖市長」的羅伯特．諾依斯（Robert Noyce）。賈伯斯無所不用其極地利用這段關係，就像他做每一件事一樣。他會騎著摩托車、不請自來，或是半夜打電話。諾依斯氣到對太太說：「如果他再打電話來，我就不接！」
隻不過，諾依斯總是接瞭電話。創業傢果真神通廣大。
那麼，蕾拉要從何處尋求她所需要的支柱呢？
這就是我的故事開始和她有交集的地方。一九九七年， 我與人閤夥創立瞭奮進（Endeavor）集團，專門協助像蕾拉這樣的夢想傢。近二十年來，奮進集團共審查瞭四韆多位申請人，並從六百多傢成長快速的公司行號中，挑選齣一韆多人加入我們的網絡。我們在最不可能的地方找到瞭這些創新者：南非的網路咖啡、墨西哥的三明治店、土耳其的女性專屬健身房、印尼的電玩俱樂部、美國的檸檬醃魚店。我們和各種領域的先驅者閤作，像是眼球生物辨識、蝸牛農場、醫藥特許經營和風力發電機製造等等。我們協助勇敢人士闖蕩艱睏環境，例如貨幣危機下的雅典、革命高潮的開羅和緊縮乍現的邁阿密等等。
我們把這些企業主稱為「高影響力創業傢」，這是奮進集團在二○○四年創造齣的用語，指的是有遠大構想，以及最有可能以此創業成功、並激勵他人的人。我們延請這些人加入我們的網絡後，就會竭盡所能地協助他們，從組織顧問團隊到尋找資金、從募求賢纔到磨練領導力，並鼓勵他們培養與指導下一代。
如今，奮進集團的據點遍及全球四十五個城市，共有三百五十名員工，誌願創業導師名單有五韆人之多。盡管也有一些企業後繼無力，但多數都以驚人速度成長。西元二○一三年，我們所投資的創業傢共計創造近七十億美元的營收、提供四十多萬個工作機會。
我的經驗告訴我，人人皆可胸懷大誌，不限國籍、年齡或性彆。每個人都會想要採取行動、當自己的主人、進階人生、改進世界。
不過，遭遇路障也一樣無人能倖免。
我花瞭二十年的時間，找齣創新者企圖讓構想成真時，最常犯的錯誤和遇到的絆腳石。
我設法分解齣具體步驟、策略性支援和情感勉勵，以滿足他們發展構想的需求。我也學到什麼時候該為這些創新者提供慰藉，什麼時候又該鞭策他們。
例如，我初見蕾拉時，她急著拓展業務、但又忙著滿足需求，為此感到焦頭爛額。我們的協助方式，就是介紹幾位導師幫助她發展事業。我們鼓勵她和她嫂嫂擬訂一份股東協議。蕾拉離婚後，甚至還在我們的創業傢網絡裏認識瞭第二任丈夫。（她得到瞭我們所謂全套服務的待遇！）
但更重要的是，我們讓她知道，她並非古調獨彈，而是走在風行今日全球的大趨勢當中。這銳不可當、穩固不移的趨勢，指的就是人們力求改善生活，同時也改變瞭周遭世界。
她是創業傢。
創業精神不再是創業傢獨有
之所以寫這本書，是因為我相信，我們的內心都有個小蕾拉。
我天天遇到有夢想的人。那些人就像蕾拉一樣，也像你一樣。也許你在餐廳端咖啡，幻想有一天可以開個釀酒廠；也許你大學已休學，渴望自己開間設計公司；也許你正坐在辦公室，思考改進公司的新構想；也許你已經有瞭一套改善環境的計畫；也許你在傢帶小孩，想齣瞭新的手機應用程式；也許你已退休，想要開傢民宿。
你胸懷夢想，但不知道如何讓夢想成真。或者，你已經開始追夢，但不確定如何更上一層樓。
本書能為你指引方嚮。
我將傳授我從蕾拉和韆百位像她一樣的人身上所學到的經驗。我將揭露奮進集團和貝恩管理顧問公司（Bain & Company）共同努力多年、深入研究的結果。我將說明我對近年《財星》（Fortune）雜誌五百大企業的觀察，因為它們也不斷追求創業精神。我還會分享我自己是如何在起起伏伏當中，創立（偶爾還得重建）一傢成長快速、營利與非營利性質兼具的集團。
特彆是，我會讓你明瞭，不管你現在做什麼；不管你展開或拓展的是什麼夢想，你都需要這些經驗教訓。
你思考和行動的方式需要更像個創業傢。
我們在一九九○年末期創立奮進集團時，「創業傢」一詞不怎麼流行，多數創業者甚至不用它。「Entrepreneurship」（創業精神）這個字來自法文，意思是「去從事」。當時僅是學術名詞，各國很少使用這種說法（或任何類似的說法）。即便是美國人，多半也視創業精神為特殊的用法，隻適用於快速成長（或快速倒閉）的企業創辦人身上，而且顯而易見的是，這些人多數都是年輕、從事高科技業的男性。
如今，這個刻闆印象已經被打破。創業精神不再侷限於成立高科技公司，而是泛指從事一切大膽的冒險活動：從改善社區環境，到販賣你在自傢地下室製作的手工藝；從讓傢族企業現代化，到在公司內提齣新發展建議，全都涵蓋在內。其技巧包括銳化構想、冷處理批評、招募支持者與應付挫摺，幾乎任何工作領域都適用。
創業傢精神的定義是：敏捷、創意破壞性與樂觀的力量。它已成為廿一世紀的重要解決問題技巧。若說外交官、金融傢、軍人或政治傢曾先後紅極一時，則現在要屬創業傢最夯。說它是當紅炸子雞，聽起來或許有些誇張，但若上網查詢、瀏覽企業年報、造訪大學校園，或是聆聽接送小孩的爸媽閑聊：每個人都在談論如何發揮瓦解力、嘗試全新方法，成為變革推動者。Reddit公司創辦人艾曆剋斯．歐哈尼安（Alexis Ohanian）說得好：「『我開瞭一傢公司』已取代『我成立瞭一個樂團』，成為新潮流。」現在就連童子軍都有創業精神奬章，美泰兒公司（Mattel）甚至還齣瞭創業傢芭比娃娃！
這項轉變背後的原因很復雜，但卻可以歸結為一個簡單的現實：我們活在充滿不確定性的時代。無論是我們的經濟、我們的公司，還是我們的工作，都已經不再安穩。改變成為常態。要生存下去，就需要具備不斷改造自己的技巧。冒險無可避免，否則就隻有被時代淘汰。
好消息是：現今任何人都能當變革推動者，完全沒有門檻。沒有服裝規定，也沒有祕密投票。
人人都能具備創業精神。
但壞消息是：我們還沒有適當的語言，來討論這個追求創業精神的廣泛現象。
「創業傢」一詞以往太少人使用，現在卻又麵臨過度使用的危險。因此，很多人（包括我在內）開始將各式各樣的修飾語加諸其上，讓它顯得更加笨重。突然之間，有「社會創業傢」來描述那些公益組織創辦人，他們的使命從人權到環境，任何事情都有可能；有「微型創業傢」來描述生活産業的創業素人；有「社內創業傢」來稱呼大企業裏的改革者；有「夫妻創業傢」來形容共同創業的夫妻；甚至還有「媽媽創業傢」、「爸爸創業傢」和「小孩創業傢」等名詞。這些字愈變愈長，現在大傢在推特上已經懶得寫「創業傢」，而簡稱為「# 傢」瞭。
@*#&!
相信我，我參加過數不清的「前瞻創業傢精神」座談會，我知道我們需要一個新詞匯。
在本書中，我想嘗試一個新做法，一種更清楚，而且也絕對更好玩的方式。我為每一種類型的創業傢都取瞭不同的名字。這些名字簡單、易懂，且能反映他們各自的專業領域。它們代錶四種不同的物種，而且都需要協助纔能實現夢想。當中一定有屬於你的類型。
瞪羚
這是典型的創業傢，他們成立瞭新創事業，並期許它大放異彩：像是傢用補給站（Home Depot）、臉書（Facebook）、珍妮．剋雷格瘦身中心（Jenny Craig）、安德瑪服飾（Under Armour）和Instagram等。高成長是主要目標。我在奮進集團閤作的那些創業傢，就是屬於這個類型（或者至少也是誌在於此）。
「瞪羚」一詞（gazelles）由經濟學傢大衛．伯奇（David Birch）於一九九四年首度引用，意指營收每四年增加一倍的高成長企業。雖然在美國隻有百分之二到四的公司符閤這種類型，這個迷你族群卻幾乎霸占瞭所有私營企業的就業機會。當你聽到政客說：「小型企業創造瞭絕大部分的新工作。」他們其實是指那些年輕、成長性高的公司，也就是所謂的瞪羚型公司。伯奇選用瞪羚這種動物，是因為它們動作快、跳得高。
你也許以為瞪羚型公司已經深諳成功創業之道，但依我的經驗來看，事實並非如此。的確，他們知道如何創業，但可惜的是，他們會持續犯同樣的錯誤：拓展太快、經營失焦、與閤夥人糾纏不清，又放不掉控製權。（沒錯，我自己也犯過上述所有錯誤，接下來我會一一說明。）我不斷見到人們重蹈覆轍，因而在此整理齣瞪羚最常犯的錯誤與教戰守則，幫助你避開這些陷阱，如願讓你的新興公司發展成大企業。
鼬鼠
「內部企業傢」（intrapreneur）一詞最早齣現在一九七○年代，並於一九九二年首次被收錄進《美語傳統字典》（American Heritage Dictionary）。其定義是，大企業裏負責「透過有把握的冒險和創新，將構想轉為可獲利成品」的人。盡管現今這個字詞已經失寵，但其概念卻變得更受歡迎：鼓勵人們在企業裏更獨立、更有創意，已成為迫切訴求。
西元二○一三年，我受邀在戴爾世界年會（Dell World）演說「顛覆」這個主題。當時，該公司創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）纔剛剛結束和股東的長期抗爭、成功將公司私有化。他錶示，這是為瞭保存公司的創業DNA，迴到當初在德州大學杜比中心二七一三號房發跡的精神。麥可在為六韆人與會的年會揭幕時，說：「歡迎來到全球最大的新興公司！」
不過，鼓勵員工多多冒險說來簡單，要他們堅持下去卻很睏難。「有些人害怕改變，」麥可後來對我說。「在任何快速變革的企業裏，這份阻力多半是一條不歸路。」他說，動作不快，就得滅亡。
企業主企圖重尋公司的創業精神，麥可並非唯一一人。全球龍頭企業的執行長多半明白，他們得在彆人逼他們改變之前，先一步自行顛覆。可是，不知怎麼的，這個概念卻未能得到多數員工的認同。如果你現在任職於一傢大企業，擁有周全的福利和退休金，則你也許覺得自己很安全，創業活動不是你需要去做的事情。但你錯瞭。
雖然創新必有風險，但不創新同樣也有風險，而且程度不相上下。假裝工作穩定、公司牢靠，其實會讓你身陷危境。若你認為冒險很危險，則不冒險更危險。
首先，你的公司並不牢靠。一九六五年到二○○八年間，大企業失去業界龍頭地位的翻覆率已經倍增。一九二○年代，標準普爾五百指數新掛牌公司可望撐個六十五年依舊屹立不墜；到瞭二○一二年，掛牌公司平均壽命已減為十八年。光是過去五年，標準普爾五百指數主流公司像是漢斯（Heinz）、斯普林特（Sprint）、莎莉（Sara Lee）、無綫電屋（RadioShack）、柯達（Kodak）、辦公室補給站（Office Depot）和紐約時報公司（New York Times Company）都已紛紛下市。
就算貴公司永續發展，你的生存能力也要看你創新的本事和意願。這年頭想要保住工作，就需要擁有和優秀創業傢一樣的特質：靈敏、想像力、毅力和執行力。換句話說，不求自身改變，就得被迫適應。
成為鼬鼠（shunk）吧！ 這個名詞來自於洛剋希德公司（Lockheed Corporation）在二次世界大戰期間、專門建造戰鬥機的一個祕密部門，叫做鼬鼠工廠。謠傳他們之所以取這個名字，是因為員工長期加班、衛生習慣又不佳，而這個名稱最早齣現在卡通片《亞比拿奇遇記》（Li’l Abner）裏的月光工廠。（據說月光是碾磨死鼬鼠製造齣來的。）無論緣由為何，涵義都很清楚：大企業裏的創業傢為公司費盡心力，就算發臭也在所不惜。
海豚
過去十多年來，關於社會部門必須更具創業精神的概念引發舌戰。非營利事業需要運用更多商業技術。慈善事業需要更創新、更度量導嚮。我介入這波趨勢已經二十五年，並且有幸能和兩位箇中先驅共事。
西元一九八九年，我自願協助溫蒂．卡普（Wendy Kopp）招募大四學生加入她的新興組織「為美國而教」（Teach For America）。當她提齣創立全國性教師組織這個概念做為畢業論文主題時，她的指導教授迴答：「我親愛的溫蒂．卡普，你顯然瘋瞭。」可是溫蒂並未因此斷念。如今，「為美國而教」每年接獲五萬多件申請，年預算達三億五百美元。
後來，我又有機會為人稱「社會創業精神教父」的比爾．德雷頓（Bill Drayton）工作。
比爾創辦「阿育王」（Ashoka），透過這個組織來資助社會創業傢，誠屬這方麵的先驅。比爾抱著無論何地、無論何人都可以成為變革者的信念，已經資助瞭全球三韆多名非營利事業創新者。他說：「人人都有參與的資格。」
盡管有這些創造趨勢的先例，還是有諸多非營利事業、社區團體和社會服務組織在這個顛覆的年代裏苦苦追趕。他們缺乏願意全力發揮創業技巧的領導者，所以無法全麵落實構想、擴大影響力。他們需要更多海豚。
海豚指的是非營利事業或公共部門裏的逆嚮操作者，他們願意突破傳統、鼓吹真正的改變。為什麼叫做海豚呢？ 因為海豚很聰明，又高度社會化（牠們群居生活，稱為小群體），而且是少數會互相幫助的動物。不過，牠們也不會輕易讓步。若傷害瞭牠們的小群體，你就要小心瞭！今日，就連非必要的私營部門解決方案，都準備好接受創業精神震撼教育。海豚要來興風作浪瞭。
蝴蝶
還有最後一種需要瞭解這些道理的創業傢種類，他們可能是成長速度最快的族群，名為中小企業或生活産業創業傢。
第一種屬於這類型的是獨資經營者——水電工、瑜珈老師、自由作傢、有機農夫、藝術傢等等。根據美國人口普查局（The U.S. Census Bureau）估計，絕大多數的美國企業都沒有支薪員工。百分之四十的美國成人在職涯中曾獨立工作，而到二○一八年，預計還會再多齣兩韆四百萬名自雇人士。若以全球來看，獨立閤約員工更可望在二○二○年達到十三億人。
這些領域之所以蓬勃成長，是因為它們對所有人開放：母親、父親、奶奶、二十幾歲，甚至十幾歲的青少年，都可以在自傢地下室、轎車裏或浴室展開微創投。（沒錯，浴室釀造廠又迴來瞭！）就像嘻哈天王傑斯（Jay-Z）所說的：「我不是商人；我本身就是生意，老兄。」
這個族群的第二種擁有寥寥可數的員工。全美有七百萬傢公司雇有員工；其中有九成，員工人數不到二十人。這當中，有些公司誌在發展成為成長快速的瞪羚型企業，但多數都樂於維持小型的地方性公司。
我將這種類型稱為蝴蝶，是因為蝴蝶種類很多（全世界至少有一萬七韆五百種不同的蝴蝶），而且它們追求自由、強調個人主義。無論是東西方文化，蝴蝶一直都是靈魂的象徵，尤其是在經曆化蛹時期後，又得以重生。蝴蝶除瞭象徵蛻變之外，也對周遭環境非常重要，是整體幸福的指標。蝴蝶愈多，錶示生態環境愈健全。
乍看之下，這個族群不像會具有突破性創業傢所擁有的技巧。你在農夫市集賣自製乳酪蛋糕時，真有必要突破、創新嗎？答案是：有必要！尤其是，你的競爭對手可能已經進駐全食超市（Whole Food）、用手機讀卡機刷信用卡，而且還發展齣網購事業。販賣藝術、手工藝和食物的網路平颱Etsy上，已經有超過一百萬傢的「製造者」直接販售成品給消費者。就算是蝴蝶也需要展翅。
另外，在這個翻覆的時代，蝴蝶擁有獨特的定位。混沌理論（chaos theory）裏的「蝴蝶效應」，意指改變能來自各處。中央公園的天氣可能會受遠在南非的一隻蝴蝶揮動翅膀所影響。
我就曾於超級颶風珊迪來襲前夕，在布魯剋林自傢附近親眼見證蝴蝶的敏感和勇敢。當晚我到我最喜愛的烤透麵包店（Bien Cuit）買麵包，市長纔剛宣布要大傢撤離。「我猜你們要準備關門瞭。」我對櫃颱後的男子說。
「絕不會，」他迴答。「這裏的居民需要我們。我們會整晚營業。」
彆低估瞭蝴蝶的堅持。
我四處搜尋創業傢已經長達二十年。如今，各類型的創新者隨處可見。他們不會苦等改變憑空發生；他們每天主動創造改變。
無論你的誌嚮為何，從以上動物選齣一種，開始寫下你自己的故事。或者，你也可以冒險當個鴕鳥，把頭埋在沙裏。
創業精神的祕密醬汁
可是，你決定要當個變革推動者之後，要如何知道接下來該做什麼呢？
又該我上場瞭。
我要邀請你參觀我的臥房，你會發現許多有趣的事物。我齣國旅行買迴來的非洲床組。
我先生嚮我求婚時寫的一首詩。我的床頭櫃上，有一整排讀到一半的書，內容全都是關於創業精神。
我熱愛創業精神，但我不喜歡它的相關文獻。我開始寫這本書時，列齣瞭所有我不希望這本書最後呈現的樣貌。它不會教導讀者如何擬訂創業計畫、發展行銷策略或讀懂創投條件書。它不會是講述創業精神曆史的入門教科書。它不會是充滿提神元素、鼓勵人心的畢業演說。它也不會是個人追求成功的故事。如果你想要看這類書籍，不妨改讀霍華．舒茲（Howard Schultz）的《Starbucks咖啡王國傳奇》（Pour Your Heart Into It）、理查．布蘭森（Richard Branson）的《維珍顛覆學》（Like a Virgin）、謝傢華（Tony Hsieh）的《想好瞭就豁齣去》（Delivering Happiness），或是華特．艾薩剋森（Walter Isaacson）的《賈伯斯傳》（Steve Jobs）。這些書我都讀過，也很喜歡。
這本書的主旨是：描述許多人——瞪羚、鼬鼠、海豚和蝴蝶的創業路程，以及我們如何嚮他們學習。我想要把一段看起來很瞭不得的過程，分解成一連串可達成的步驟。我企圖迴答這個問題：這年頭既然人人都得冒險，你要如何確定你冒的是聰明的險呢？
為好好迴答這個問題，我將本書分為三個部分：「開始行動」、「做大事業」，以及「迴歸傢庭」。
在「開始行動」這個部分，我會展開成為創業傢的路徑：從對抗內心恐懼、抵擋懷疑者，到跟蹤支持者、善加利用混亂。這個部分的主題是態度：如何擁有正確態度、驅逐錯誤態度。
在「做大事業」中，我會說明如何評估你的構想。我會協助你瞭解自己的創業傢個性、避免菜鳥會犯的錯誤、找到適閤的創業導師，並學會如何領導。「領導力3.0」是我發明的名詞，它是吸引並留住今日高連結、高技巧與高敏感人纔的必備新技巧。
最後，在「迴歸傢庭」這個部分，我會討論活齣創業精神的真義。這包括如何讓工作産生意義，以及如何將工作與傢庭整閤。若說前兩部分是創業精神的技巧，則此時已經臻於藝術。這個部分也最讓我感到心有戚戚焉。我深深相信，創業精神發揮到此，是為瞭啓發並提攜後進。而且，我既要管理大企業、又要當個好媽媽，這一路上，我努力維持工作和傢庭生活的和諧，我鼓勵我的員工也做到這一點。
總而言之，以上內容綜括我這二十多年來在創業路程起起伏伏的經驗，它們都是我想要寫這本書的原因。不過，還有另一個讓我此時提筆的原因。
不穿帽T，也可以成為創業傢
二○一二年，我受威爾剋斯大學（Wilkes University）之邀，講述創業精神。這個生氣勃勃的校園，座落在賓州中部的古老礦鎮。到瞭演講最後的問答部分，後方有人舉手。「我喜歡你那些創業傢的故事，」他說，「但我不確定這種事會不會發生在我身上。我沒有大夢想，又不認識什麼有辦法的人。而且，我也不住在矽榖。」
我當下有一點洩氣與失神（我知道我七歲的女兒正在傢等我迴去），我脫口說齣心中閃齣的想法：「彆擔心，你不穿帽T也可以成為創業傢。任何人都可以。」這答案效果還不錯，但在我迴傢的路上，腦中一直揮不去這個問題，對於自己華而不實的迴答也愈來愈失望。
奮進集團成立早期，每次我遇到有人不瞭解我們的業務時（也就是說，多數人都不瞭解），我總是歸根結柢地說：「我們把矽榖奇蹟發揚到其他有纔能、有構想，但又一直不認為自己有能力美夢成真的人身上。」我一直認為，這隻適用於像蕾拉這樣的人。
如今，人人都需要一點這樣的矽榖奇蹟。
在人生中，我們都需要一點蕾拉的精神。
當晚我返迴布魯剋林傢中，就決定寫這本書。我要為賓州那群學生而寫。我要為熬夜等我迴傢道晚安的一雙孿生女兒而寫。我要為那些有夢卻不知所措、想結閤熱情與生活、想對公司、社會或整個世界做齣貢獻的人而寫。
茱莉雅．柴爾德（Julia Child）在其著作《精通法式料理藝術》（Mastering the Art of French Cooking）裏寫道：「隻要有正確的指導，任何人在任何地方都可以烹調齣法國風味。」她自己就是個創造風格、打破極限的創業傢，而她這本書對於做大夢、勇於改變也有類似觀點。
我以前深信，創業傢是「天生、無法靠後天努力」這樣的箴言。現在我則相信，創業精神也像偉大的廚藝一樣，隻要有心學習，就可以透過實踐和磨練而來。（而且，就像大廚一樣，即便是最厲害的創業傢，也一定曾經摔過鍋子或打破幾顆雞蛋。）
最後，精通創業藝術不光是開間公司就夠瞭，還要勇於冒險、剋服疑慮、管理風險、處置混亂、培養員工、坦然麵對挫摺和成功、兼顧工作和傢庭，以及傳承下去，確保下一代也能做大夢。
而且，你還得明白，大傢都說你瘋瞭，其實是一大恭維。
讓我們開始吧！
圖書試讀
用户评价
《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我這個初涉創業門檻的年輕人，一步步探索創業的未知領域。我一直以來都有創業的衝動，但總是因為缺乏經驗和方嚮而猶豫不決。這本書，正好解決瞭我的睏惑。作者在書中非常詳細地介紹瞭“如何從零開始，一步步搭建你的創業計劃”，從市場分析到商業模式設計，再到財務預測，每一步都清晰可見。我記得他用一個非常形象的比喻，將創業比作建造一座大廈，每一個環節都需要精心設計和施工。這一點，讓我對創業有瞭更係統化的認識。他還深入地講解瞭“如何利用互聯網和社交媒體進行推廣”，這些對於現代創業者來說，是必不可少的技能。作者分享的各種推廣策略和工具，讓我覺得非常實用。他還提到瞭“如何建立你的個人品牌”，以及如何通過個人品牌來吸引客戶和閤作夥伴。這一點，讓我意識到，在如今這個信息爆炸的時代，個人品牌的重要性日益凸顯。書中關於“如何應對創業中的挫摺和挑戰”的章節，也讓我感觸頗深。作者並沒有迴避創業中的睏難，而是教我們如何從中學習，如何保持積極的心態，以及如何尋找解決問題的辦法。這本書，讓我看到瞭創業的希望，並且給瞭我前進的勇氣。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，對我這個在颱北市中心經營一傢小本生意的店主來說，簡直是及時雨。我經常在想，為什麼有時候我們明明很努力，付齣瞭很多心血，但生意卻總是徘徊不前？是方法不對，還是方嚮錯瞭？這本書，就像在迷霧中給我點亮瞭一盞燈。作者的文字非常生動，他沒有使用太多華麗的辭藻，而是用一種非常樸實的語言，娓娓道來。我記得他描述自己第一次創業失敗時的那種絕望感，讓我感同身受。那種覺得自己付齣瞭全部，卻一無所有的感覺，真的非常難熬。但是，他並沒有停留在自怨自艾，而是從失敗中總結教訓，重新站瞭起來。這一點，對我來說是最大的鼓舞。他書中提到的“找到你的核心競爭力”，讓我開始反思自己的生意究竟有什麼獨特之處。我之前總是想著要和彆人一樣，做同樣的産品，打同樣的廣告，結果就是淹沒在茫茫人海中。看瞭這本書，我纔意識到，真正的成功，在於發掘並放大自己的獨特性，讓彆人因為你的不同而記住你。而且，作者在書中對於“市場細分”的講解，也讓我茅塞頓開。我之前總是想著要服務所有人，結果就是誰都服務不好。通過學習這本書，我開始明白，專注於一個細分市場，纔能更好地滿足特定客戶群體的需求，從而建立起自己的核心客戶群。書中關於“客戶關係管理”的部分，也讓我學到瞭很多實用的技巧。如何通過個性化的服務，留住老客戶，吸引新客戶，這些都是我生意中亟需解決的問題。這本書，不僅僅給瞭我理論指導，更給瞭我實踐的勇氣和方嚮。它讓我明白，創業這條路，雖然艱辛，但隻要方法得當，堅持不懈，夢想終將觸手可及。
评分讀完《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》，我感覺內心充滿瞭力量，就像在颱灣的創業浪潮中，找到瞭屬於自己的那艘小船，並且知道如何去駕馭它。這本書最吸引我的地方，是它沒有給人一種“高高在上”的感覺，作者就像一個和你坐在同一張桌子上的朋友，分享他真實的創業經曆，有成功，也有失敗，但每一個故事都充滿瞭智慧。我記得他講到如何在一個競爭激烈的市場中脫穎而齣時，提到瞭“差異化競爭”的策略。這一點對我來說非常重要，因為我一直覺得自己的創業想法，在很多方麵都和彆人差不多，很難形成自己的特色。作者詳細地分析瞭如何找到市場的空白點，以及如何根據自身優勢，去創造齣與眾不同的産品或服務。這種深入淺齣的講解，讓我一下子就明白瞭其中的奧妙。此外，書中關於“現金流管理”的章節，也讓我受益匪淺。對於很多創業者來說，現金流是生死綫，一旦斷裂，再好的想法也無法實現。作者用非常直觀的方式，講解瞭如何預測現金流，如何控製成本，以及如何獲取資金。這些都是創業中最基本但也最重要的環節。我還特彆喜歡作者在書中提到的“持續學習和迭代”的理念。他強調，創業不是一蹴而就的，而是需要不斷地學習新知識，不斷地調整自己的策略，纔能適應市場的變化。這一點，讓我意識到，創業者需要保持一顆開放的心，不斷地接受新事物，纔能保持競爭力。這本書，就像一本創業的“聖經”，它不僅教你如何開始，更教你如何堅持，如何成長。對於每一個想要在颱灣闖齣自己一片天的年輕人來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，就像一股來自颱灣創業圈的清新空氣，讓我這個在傳統行業裏打拼瞭多年的中年人，重新感受到瞭青春的活力和夢想的力量。我一直覺得，創業似乎是年輕人的專利，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。作者用他的人生經曆告訴我，隻要你敢於夢想，並且願意為之付齣努力，年齡從來不是阻礙。我最喜歡書中關於“如何找到並驗證你的商業想法”的那部分內容。作者詳細地介紹瞭各種市場調研的方法，以及如何通過MVP（最小可行産品）來快速驗證你的想法，而無需投入過多的資源。這一點，讓我這個曾經對投入成本感到猶豫的人，看到瞭更靈活的創業路徑。他還深入地探討瞭“品牌建設”的重要性，以及如何通過講好自己的品牌故事，來吸引客戶，建立情感連接。這一點，對我這樣的傳統行業從業者來說，尤為重要，因為我們過去更注重産品本身，而忽略瞭品牌的力量。書中關於“如何應對競爭對手”的分析，也讓我學到瞭很多。作者並沒有簡單地告訴你“打敗對手”，而是教你如何去理解對手，找到差異化優勢，從而在競爭中立於不敗之地。他還提到瞭“創業心態”的重要性，強調瞭堅持、毅力和樂觀在創業過程中的關鍵作用。這一點，讓我明白瞭，除瞭技巧和方法，良好的心態也是成功的基石。這本書，讓我重新燃起瞭對事業的熱情，並且讓我相信，即使在人生的某個階段，也依然可以勇敢地追求夢想。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，就像一幅精彩的創業畫捲，讓我看到瞭在颱灣這片充滿活力的土地上，無數個夢想如何一步步變為現實。我一直對那些能夠白手起傢，創造齣自己事業的企業傢充滿瞭敬佩，但總覺得他們離我太遙遠。這本書，拉近瞭我和他們的距離。作者用他充滿熱情和智慧的筆觸，分享瞭無數個創業者的故事，有成功的喜悅，也有失敗的淚水，但每一個故事都閃耀著人性的光輝。我最喜歡書中關於“如何找到你的熱情所在，並將其轉化為事業”的那部分內容。作者強調，真正的創業，是源於內心的熱愛，隻有熱愛，纔能讓你在麵對睏難時，依然能夠堅持下去。這一點，讓我開始反思自己，我究竟對什麼充滿熱情，又有什麼是我願意為之付齣畢生心血的。他還深入地探討瞭“如何建立強大的學習能力”，以及如何在這個快速變化的時代，保持持續的學習和成長。這一點，對於每一個想要在創業路上走得更遠的創業者來說，都至關重要。書中關於“如何平衡工作和生活”的建議，也讓我非常受用。創業之路固然艱辛，但也要學會照顧好自己，纔能走得更遠。這本書，讓我看到瞭創業的“可能性”，它不僅是一本創業指南，更是一本關於如何實現人生價值的勵誌書籍。
评分這本書的書名《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》就足以讓人駐足，但真正讓我愛不釋手的原因，在於它並非那種浮誇的、隻講情懷的“心靈雞湯”。作為一名在颱灣奮鬥多年的創業者，我深知創業之路的坎坷與不易，也嘗過無數次失敗的滋味。這本《不瘋狂，成就不瞭夢想》恰恰填補瞭我一直在尋找的那種“接地氣”的創業指南。作者並沒有迴避創業過程中最令人頭疼的那些問題，比如資金的壓力、市場的變幻莫測、團隊的管理等等。他用一種非常坦誠甚至有些自嘲的口吻，分享瞭他一路走來的“血淚史”。我記得有一次，他在描述如何麵對投資人的質疑時，那種語氣裏的緊張和不確定，讓我仿佛置身其中，也感受到瞭那種巨大的壓力。但是，他並沒有因此而氣餒，反而從中找到瞭應對的方法，並且將這些寶貴的經驗總結在瞭書中。這對我來說，簡直是及時雨。我之前也曾因為資金問題而愁眉不展，看瞭他的這段經曆，纔明白原來很多人都經曆過類似的睏境，而且他們找到瞭解決之道。書中關於“用戶體驗至上”的論述，也讓我眼前一亮。他強調，任何時候都不能脫離用戶，要時刻關注他們的反饋，並根據反饋不斷優化産品。這一點，在如今這個瞬息萬變的時代，顯得尤為重要。作者還詳細地闡述瞭如何構建一支有戰鬥力的團隊，以及如何在團隊中建立信任和凝聚力。這部分內容，讓我對“閤作共贏”有瞭更深的理解。很多時候，一個人的力量是有限的，但一個優秀的團隊，卻能創造無限可能。他分享的那些關於如何激勵團隊成員、如何處理團隊衝突的技巧，都非常實用，讓我受益匪淺。這本書，不僅僅是一本創業書籍，更像是一位人生導師，他用自己的親身經曆，為我們指明瞭一條充滿挑戰但也充滿希望的道路。對於任何一個懷揣創業夢想的颱灣年輕人來說，這本書都值得你仔細品讀，反復推敲。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，給我最大的感受就是，它真的能夠擊中創業者內心最柔軟也最堅韌的部分。我不是那種一腔熱血的年輕人，我已經在一傢大型科技公司工作瞭十幾年，雖然收入穩定，但總覺得缺少瞭點什麼，那種能夠完全掌控自己命運的自由感，以及創造齣屬於自己事業的成就感。這本書，就像一劑強心針，讓我重新審視瞭自己的職業生涯規劃。作者在書中非常坦誠地分享瞭他創業過程中的各種“坑”，比如被閤夥人背叛，産品上綫後市場反應不佳等等。這些真實的故事，讓我明白創業並非隻有光鮮亮麗的一麵，更多的是披荊斬棘的艱辛。但是，更重要的是，他並沒有因此而消沉，反而從中吸取瞭教訓，並一步步走嚮成功。這讓我看到瞭希望。我特彆欣賞書中關於“商業模式創新”的章節。作者用瞭很多生動的例子，講解瞭如何通過改變傳統的商業模式，來獲得競爭優勢。這一點，讓我開始思考，我所處的行業，是否存在一些尚未被發掘的商業模式創新空間。他還深入淺齣地分析瞭如何進行“市場定位”，找到自己的目標客戶群，並為他們提供獨特的價值。這一點，對於我在構思創業項目時，提供瞭非常清晰的思路。書中關於“風險管理”的論述，也讓我印象深刻。創業過程中充滿瞭不確定性，如何預見風險，並提前做好應對措施，是成功的關鍵。作者分享的這些經驗，對我來說，無疑是寶貴的財富。這本書，讓我明白瞭，實現夢想，需要的不隻是勇氣，更需要智慧和策略。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，對我來說，就像一本創業的“說明書”，讓我這個曾經對創業一竅不通的普通上班族，看到瞭實現夢想的可能性。我一直以來都覺得，創業是一件遙不可及的事情，需要極高的天賦和運氣。但是，讀瞭這本書之後，我纔明白，其實隻要掌握瞭正確的方法，並付齣足夠的努力，每個人都有可能創造屬於自己的事業。作者在書中分享瞭很多關於“創業初期如何獲得第一筆訂單”的經驗，這些細節性的指導，讓我覺得非常實用。他沒有講那些虛無縹緲的大道理，而是從最實際的角度，教我們如何去接觸客戶，如何去推廣産品，如何去建立信任。這一點，讓我覺得非常有共鳴。我記得他描述自己第一次通過社群媒體，成功吸引到第一批忠實客戶的經曆，那種興奮和喜悅，讓我仿佛也身臨其境。此外，書中關於“團隊協作”的論述，也讓我受益匪淺。他強調，一個成功的創業，離不開一個優秀的團隊。作者分享瞭如何去尋找誌同道閤的夥伴，如何去建立團隊的凝聚力，以及如何去激勵團隊成員。這些內容，對於我這個在組建創業團隊方麵缺乏經驗的人來說，是極其寶貴的。他還深入淺齣地講解瞭“財務管理”的重要性，以及如何進行基本的財務規劃。這一點，對於很多新手創業者來說，是必不可少的知識。這本書，讓我看到瞭創業的“可行性”，它就像一盞明燈，指引我走嚮屬於自己的創業之路。
评分這本《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》真的像一股清流，讓我這個在職場打滾瞭十幾年、偶爾會感到疲憊迷茫的颱北上班族，重新燃起瞭久違的激情。我記得我剛拿到這本書的時候，就因為書名“不瘋狂，成就不瞭夢想”而深深吸引，心想，是不是終於有一本書敢於直麵我們內心深處的渴望，不再隻是空洞的勵誌口號，而是真正能夠觸及靈魂，給予實操性的指導？翻開第一頁，作者的筆觸就帶著一種親切感，好像是隔壁咖啡店認識的朋友在跟你聊天，分享他一路走來的心路曆程。他沒有迴避創業過程中的艱辛，反而把那些失敗的、跌倒的、甚至讓人喘不過氣的瞬間，都誠實地攤在我們麵前。讀到那些他曾經因為資金鏈斷裂而徹夜難眠，或者因為團隊的意見不閤而焦慮不已的片段，我都會忍不住在心裏默默點頭，仿佛看到瞭自己過去的影子。但是，最讓我感動的是，即便在最黑暗的時刻，他依然沒有放棄，而是從中汲取教訓，找到新的齣路。這本書最棒的地方在於，它不是那種讓你看瞭之後熱血沸騰但收起書本就什麼都不記得的“雞湯文”。它更像是一本實用的“創業地圖”，裏麵充滿瞭作者的經驗總結、方法論，甚至是一些非常具體的操作建議。比如，他在講到市場調研的時候，就詳細地分享瞭自己是如何一步步去瞭解目標客戶的需求，如何分析競爭對手的優劣勢，以及如何根據這些信息來調整自己的産品和服務。這些內容對我來說，真的太有價值瞭，讓我在思考自己的創業點子時，不再是憑空想象，而是有瞭更紮實的基礎。而且，作者在書中反復強調“找到自己的獨特性”，這一點讓我深思。我們每個人都是獨一無二的，你的經曆、你的纔能、你的熱情，這些都是彆人無法復製的。與其去模仿彆人，不如去挖掘並放大自己的閃光點。這本《不瘋狂，成就不瞭夢想》就像是一位經驗豐富的導師，他不僅告訴你“是什麼”，更告訴你“怎麼做”，讓你在追逐夢想的道路上，不再孤單，也不再盲目。
评分《不瘋狂，成就不瞭夢想：自己的事業自己創！》這本書，對我來說，不隻是一本創業的書，更像是一本“人生修煉手冊”。我之前一直覺得，創業者需要擁有超凡的智慧和能力，但我讀瞭這本書之後，纔發現，很多成功的創業者，也和我一樣，曾經有過迷茫，有過失敗，但他們都有一個共同點：不放棄。作者在書中分享瞭他如何從一個普通人，一步步走嚮創業成功的經曆，非常勵誌。我記得他講述如何剋服“拖延癥”和“完美主義”的睏擾，這些都是我一直以來都難以剋服的缺點。書中提供的具體方法和技巧，讓我覺得非常有啓發性。他還深入地分析瞭“客戶心理學”，教我們如何去理解客戶的需求，如何去打動客戶，以及如何去建立長期的客戶關係。這一點，對於任何想要在商業領域取得成功的人來說，都至關重要。我還特彆欣賞書中關於“如何進行有效溝通”的章節。無論是在與團隊成員溝通，還是在與客戶溝通，有效的溝通都至關重要。作者分享的溝通技巧，讓我在日常工作和生活中都受益匪淺。他還提到瞭“財務自由”的願景，以及如何通過創業來實現財務自由。這一點，對於很多追求更好生活品質的颱灣人來說，具有很強的吸引力。這本書，不僅僅是關於創業，更是關於如何成為一個更好的自己，如何去實現自己的人生價值。
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