圖書描述
本書前三章除瞭從國際觀點介紹企業併購史之發展、企業進行併購之理由及影響併購成敗的決定因素外，特闢專章詳細介紹併購的策略性動機、併購技巧與反併購手段、企業併購評價，以及併購管製與齣價。此外，針對企業併購之相關議題，例如員工持股計畫(ESOP)、融資收購(LBO)、企業重整(CR)、企業破産重整(RB)、閤資企業(JV)、公司治理(CG)，以及私募股權基金(PEF)，均以專章並輔以個案（尤其是中國企業的個案）來說明與企業併購有關的最新發展，使讀者能確實瞭解並掌握國際企業發展的新趨勢，這是作者撰寫本書的重要目的之一。
本書二版與初版的主要差異是，二版內容增列瞭第十五章「企業閤併之稅務措施」，以及新增一些併購個案；在附錄(1)，針對104 年7 月8日立法院修正通過的「企業併購法」內容一併重編，以饗讀者。希望這些新增或修訂部分有助於讀者認識更多更新的併購專業知識。
著者信息
林正寶（傳璽）
美國喬治亞大學經濟學博士
中興大學企業管理係教授
謝銘元
美國北維州大學工商管理博士
國立颱中教育大學國際企業管理係 助理教授兼進修推廣部企劃組組長
圖書目錄
第二章 企業併購浪潮
第三章 企業併購理由及其成敗因素
第四章 併購的策略性動機及其決定因素
第五章 併購技巧與反併購手段
第六章 企業併購評價分析
第七章 企業併購管製與齣價結構
第八章 員工持股計畫
第九章 融資收購
第十章 企業重整
第十一章 破産重整
第十二章 閤資企業
第十三章 企業治理
第十四章 私募股權基金
第十五章 企業閤併之稅務措施
圖書序言
圖書試讀
用户评价
老實說，《企業併購：國際觀點(2版)》這本書，給我的感覺就是「資訊量很大」，但「吸收率不高」。書中大量的篇幅都在探討一些非常細節的問題，比如，不同國傢和地區對於併購的監管差異、不同行業的併購特殊性、甚至是一些比較晦澀的法律條款的解釋。這些內容對於專業的併購律師或者財務顧問來說，或許非常有價值，但對於我這樣的普通讀者來說，卻顯得有些「過於專業」和「瑣碎」。我嘗試去理解書中關於「證券化併購」的內容，它詳細解釋瞭不同類型的證券，以及它們在併購交易中的作用。但是，對於普通讀者來說，理解這些證券的細節，並沒有直接幫助我理解併購本身。我更希望書中能夠用更簡潔、更直觀的方式來介紹併購的基本流程和關鍵要素。書中還引用瞭大量的數據和圖錶，這些數據和圖錶雖然看起來很專業，但如果沒有相應的背景知識，也很難理解其中所錶達的含義。我感覺這本書更像是一份「研究報告」，而不是一本「讀者友好」的書籍。我本來期待的是，能夠在書中學到一些關於「如何評估一傢公司的價值」、「如何判斷一個併購案是否值得進行」這樣的實用技巧。但這本書給我的感覺，更像是在嚮你展示「併購的世界是多麼的複雜和專業」，而不是教你如何在其中找到自己的位置。這讓我感覺，雖然我翻閱瞭很多頁，但真正能夠內化到自己知識體係的內容，卻少之又少。
评分《企業併購：國際觀點(2版)》這本書，在我看來，更像是為那些已經站在併購金字塔頂端的人準備的。它所探討的內容，很多都非常「高端」，非常「策略化」。書中對於「產業併購趨勢」、「全球資本市場的變動對併購的影響」，「企業戰略與併購的結閤」，都有非常深入的探討。例如，書中對於「併購浪潮」的歷史演變，對於不同時期影響併購的宏觀因素，都進行瞭非常詳盡的分析。它強調瞭併購作為企業實現規模經濟、擴張市場份額、獲取關鍵技術的重要手段。然而，對於像我這樣，可能隻是負責具體項目執行，或者對併購流程中的細節更感興趣的讀者來說，書中的這些宏觀層麵的討論，有時候會讓人覺得有些「遙遠」和「不接地氣」。我更希望能夠在書中找到一些關於「如何識別優質併購標的」、「如何進行有效的盡職調查」這樣的具體指導。書中雖然也提到瞭這些內容，但往往是用一種非常概括的方式帶過去，或者將其作為宏觀戰略的一部分來展開。例如，在談到「盡職調查」時，它會強調盡職調查對於「評估併購風險」和「支持併購決策」的重要性，但對於實際操作中，如何纔能做到「有效」的盡職調查，書中並沒有給齣太多實質性的建議。它更像是告訴你「為什麼要這麼做」，而不是「怎麼纔能這麼做」。這種「高屋建瓴」的風格，雖然展現瞭作者深厚的學術功底和宏觀視野，但對於我這種需要在實務中尋找解決方案的人來說，就顯得有些「雞肋」，難以產生直接的幫助。
评分這本《企業併購：國際觀點(2版)》根本不是我期待的那種書，一開始我還以為是什麼速成的秘笈，看完保證讓你成為併購大師，或者至少能對股市裡的併購案侃侃而談。結果呢？讀完我隻想說，這本書更像是在拆解一件精密的機械，但它沒有給你工具，也沒有教你怎麼組裝。它就隻是把所有零件的名稱、材質、大概的功用列齣來，然後告訴你「你看，這就是一個併購案的樣子」。我想要的是那種能指導我實際操作的「怎麼做」，而不是一份「這是什麼」的報告。書裡充斥著大量的學術名詞和理論框架，聽起來都非常高大上，什麼「交易架構」、「盡職調查」、「協商策略」，好像每個詞都蘊含著無窮的智慧。但當我試圖將這些抽象的概念套用到實際的案例分析時，卻發現它提供的分析非常籠統，缺乏具體的步驟和細節。舉例來說，書中提到瞭「協商策略」，但它給齣的建議是「要靈活」、「要以互惠互利為基礎」、「要瞭解對方動機」。這些話聽起來都很有道理，但對一個實際操作者來說，根本沒有實質性的幫助。到底要如何靈活？什麼樣的互惠互利纔算是真正可行？如何纔能準確地瞭解對方動機？這些關鍵的問題，書中都沒有給齣明確的解答，或者說，給齣的解答就像是在畫大餅，讓人看瞭很受啟發，但實際上不知道該從何下手。我本來期待的是能從中學到一些「眉角」，一些在教科書裡找不到、但卻是併購實務中至關重要的經驗。例如，在進行併購談判時，如何纔能抓住對方談判的弱點？如何纔能在閤約細節上爭取到對自己更有利的條款？書中雖然提到瞭很多理論，但對於這些具體的操作細節，卻是語焉不詳，或者乾脆略過。我感覺這本書更像是一份給學術研究者寫的論文，而不是給企圖在商場上打滾的實務工作者看的。它提供瞭宏觀的視野，但缺乏微觀的操作指南，這對於想在併購領域有所作為的人來說，實在是個不小的遺憾。
评分如果用一個詞來形容《企業併購：國際觀點(2版)》，我會選擇「嚴謹」。這本書的寫作風格非常嚴謹，每一句話，每一個論點，似乎都經過瞭反覆的斟酌和推敲。書中引用瞭大量的學術研究和案例分析，並且對這些內容進行瞭非常深入的解讀。例如，在探討「併購動機」時，書中不僅僅是列舉瞭常見的動機，而是對這些動機進行瞭非常細緻的分類和分析，並且還探討瞭在不同經濟環境下，不同動機的優先順序。這種嚴謹的學術態度，確實讓人敬佩。然而，也正是這種「過於嚴謹」，讓這本書的閱讀體驗，變得有些「枯燥」。書中缺乏一些生動的語言和活潑的案例，更多的是在進行條理清晰的學術論述。我嘗試去尋找一些能夠讓我產生共鳴的內容，一些能夠啟發我思考的「火花」，但更多時候，我隻能是機械地接收書中傳達的資訊。它更像是一份學術報告，而不是一本能夠激發讀者興趣的讀物。我本來期待的是，能夠在閱讀的過程中，感受到併購領域的魅力，能夠被其中的一些精彩案例所吸引，從而激發我更深入地學習和研究。但是，這本書的寫作風格，讓我感覺像是在背誦一本理論教材，雖然知識點很全麵，但卻缺乏「人情味」。我認為，一本好的財經書籍，應該在嚴謹的學術基礎之上，還能夠用更生動、更具吸引力的方式來呈現內容，讓讀者在獲取知識的同時，也能感受到閱讀的樂趣。而這本書，在這方麵，還有很大的提升空間。
评分這本《企業併購：國際觀點(2版)》，給我的一種感覺是，它更像是一個「百科全書」，而不是一本「指南」。書中涵蓋瞭企業併購的方方麵麵，從理論基礎、到實務操作、再到後續的整閤，幾乎無所不包。它就像是一本字典，你遇到什麼問題，可以翻到相應的章節去查找。例如，當我對「綠鞋機製」感到好奇時，我可以在書中找到關於它的詳細解釋，包括它的起源、作用、以及在不同國傢和地區的應用情況。當我對「毒丸計劃」感到睏惑時，書中也有詳細的說明，解釋瞭它的操作原理和防禦效果。這種內容的廣度，確實令人印象深刻。然而，正是因為它的「廣」，反而讓我感覺它在「深」度上有所欠缺。書中的每一項內容，都隻是做瞭一個比較全麵的介紹，但對於具體的執行細節，卻沒有深入探討。例如，在談到「併購後整閤」時，書中列舉瞭組織架構整閤、企業文化整閤、人力資源整閤等幾個方麵，並且各自都進行瞭簡要的說明。但是，對於如何纔能有效地進行企業文化整閤，如何纔能化解不同企業文化之間的衝突，書中並沒有提供具體的策略和方法。它隻是告訴你「需要做」，但不知道「如何去做」。我本來期待的是，能夠從書中學到一些「實戰經驗」，一些在併購後整閤過程中，能夠真正解決問題的「妙招」。但這本書給我的感覺，更像是一個「知識的匯總」，而不是一個「技能的傳承」。它讓你對併購的整個流程有一個全麵的瞭解，但卻沒有給你提供足夠的工具和方法，去應對其中的具體挑戰。這讓我感覺，雖然知識量很大，但實際的應用價值，似乎並沒有想像中那麼高。
评分這本《企業併購：國際觀點(2版)》，對於我這個從來沒有深入接觸過併購領域的讀者來說，實在是太「挑戰」瞭。書中的內容，幾乎涵蓋瞭併購的所有方麵，從最基礎的定義，到最複雜的法律和財務操作。它就像是一張巨大的地圖，上麵標註瞭併購的每一個角落，但卻沒有給我一個「導航儀」，告訴我該如何規劃我的路線。書中充斥著大量的術語，例如「善意併購」、「惡意併購」、「股權交換」、「資產收購」、「對價支付」等等。我雖然能查到這些術語的意思，但卻很難理解它們在實際併購操作中的具體運用。書中還引用瞭非常多的案例，但這些案例往往都是一些非常大型、非常複雜的跨國併購案。對於我這樣的讀者來說，理解這些案例的動機、過程和結果，需要花費大量的時間和精力。我本來期待的是，能夠從書中學到一些「入門級」的併購知識，能夠瞭解併購的基本流程，能夠知道在進行併購時，需要考慮哪些關鍵因素。但這本書給我的感覺，就像是直接把我丟進瞭併購的「高級訓練營」，讓我感到應接不暇。它更適閤那些已經有一定併購基礎，或者是在相關領域工作多年的專業人士閱讀，對於我這樣的「小白」來說，門檻確實有點太高瞭。我感覺自己像是在閱讀一本「天書」，雖然知道裡麵有很多寶貴的資訊，但卻不知道如何下手去獲取。
评分坦白講，這本《企業併購：國際觀點(2版)》給我最深的感受就是「學術」二字。它的內容深入淺齣，但這個「淺齣」的程度，似乎是建立在讀者本身就具備相當的財務、法律、甚至是管理學基礎之上。我本身在公司裡負責的是專案執行，雖然偶爾會接觸到一些併購相關的資訊，但對於其背後的複雜邏輯和學術理論，並沒有深入的研究。因此，當我翻開這本書，看到裡麵密密麻麻的圖錶、公式、以及引經據典的學術論文引用時，一股強烈的「距離感」就油然而生。它沒有像市麵上很多成功學書籍那樣，用一個個生動的故事、誇張的比喻來吸引你，而是紮紮實實地在進行學術探討。書中對於併購的分類、併購的動機、併購的風險評估、併購後整閤的策略等，都進行瞭非常係統化的闡述。然而，這種係統化的闡述，對於我這樣一個需要快速掌握核心要點、並且能夠應用到實際工作中的讀者來說，顯得有些過於龐大和瑣碎。我試圖去理解書中關於「併購定價模型」的部分，它列舉瞭NPV、DCF、EVA等幾種主流的定價方法，並且詳細解釋瞭其理論基礎。但問題在於，這些模型在實際操作中，往往需要大量複雜的數據輸入和參數設定，而且即使如此，計算齣來的結果也未必能完全準確。書中雖然提到瞭這些模型，但並沒有給齣一個非常具體的、手把手的操作指南，也沒有提供可以練習的實際數據範例。因此，我讀完這部分的內容，雖然知道有這些模型，但對於如何運用它們來評估一個真實的併購案，依然感到一籌莫展。這本書更適閤在學校裡，由教授在課堂上講解，配閤著案例分析和課後習題，讓學生去深入理解。對於我這種非科班齣身、但希望能在工作中實際應用的人來說，閱讀體驗確實有些吃力，也難以在短時間內獲得實際的技能提升。
评分翻開《企業併購：國際觀點(2版)》，我的第一印象是，這本書的「深度」實在是太驚人瞭。它不像很多市麵上的財經書籍，隻是點到為止，或者用一些淺顯的語言來解釋複雜的概念。這本書是真的把併購的各個環節，都做到瞭細緻入微的剖析。例如，在談到「盡職調查」的時候，它不僅僅是列齣瞭需要調查的項目，而是對每一個項目，都進行瞭深入的探討。像是財務盡職調查，書中詳細解釋瞭如何分析公司的財務報錶，如何識別潛在的財務風險，甚至連一些比較隱晦的「錶外負債」都做瞭說明。法律盡職調查的部分，也詳細闡述瞭閤同審查、知識產權審查、勞動關係審查等等。這讓我意識到，一個成功的併購，背後需要進行如此複雜和嚴謹的調查工作。然而，也正是因為這種「深度」，讓我在閱讀過程中，時常感到一種「力不從心」。書中使用的術語，很多都非常專業，如果沒有一定的背景知識，閱讀起來會非常吃力。例如，書中在討論「稅務規劃」時，就涉及到一些我不太熟悉的稅法術語和稅收籌劃的複雜技巧。我雖然努力去理解，但很多時候，隻能是「看個大概」，無法真正理解其中的精髓。這本書更像是一份給專業人士準備的「參考手冊」，而不是給一個希望入門者快速掌握技能的「入門指南」。我本來期待的是，能夠從書中學到一些「實操技巧」，比如，在進行盡職調查時，有哪些「捷徑」或者「關鍵點」可以快速抓住問題的本質。但書中更多的是在告訴你「應該做什麼」，而不是「如何纔能做得更好」。這種深度，對於已經在該領域工作多年的人來說，或許是寶貴的知識財富，但對於我這樣一個正在摸索階段的讀者而言，卻顯得有些「望洋興嘆」，難以消化吸收。
评分不得不說，《企業併購：國際觀點(2版)》這本書，實在是太「國際化」瞭，而這種國際化，對於身處颱灣的我來說，有時候反倒變成瞭一種隔閡。書中大量的篇幅都在探討歐美地區，特別是美國的併購市場和法律法規。例如，它對於美國的「股東權益保護」機製，對於歐盟的「反壟斷審查」流程，都進行瞭詳盡的介紹。當然，這些內容對於瞭解全球併購趨勢是有價值的，但對於我這個主要活躍在颱灣本地市場的讀者而言，這些篇幅的比重，似乎有點失衡。我更希望書中能夠多一些針對亞洲，特別是華人經濟圈的併購實務探討。比如，在颱灣、中國大陸、香港等地，併購的法律框架有何不同？不同文化背景下的企業，在併購談判中，有哪些獨特的考量和挑戰？書中雖然在部分章節提及瞭「跨文化整閤」，但其內容也相對比較概括，並沒有深入到具體的操作層麵。我記得書中有提到一些全球性的併購案例，但這些案例的選擇，似乎也更偏嚮於那些在國際上聲名顯赫的大型企業。對於中小企業之間的併購，或者是在特定產業鏈中的併購，書中討論的就相對較少。這讓我感覺，這本書更像是一本「全球企業併購概論」，而不是一本能夠真正幫助我解決颱灣本地市場併購問題的工具書。我本來期待的是，能夠從書中學到如何在颱灣的法律框架下，更有效地進行併購，如何規避颱灣特有的併購風險，如何更好地利用颱灣現有的政策資源。但遺憾的是，這些內容在這本書中並不多見。我感覺它更像是在為一個虛擬的、全球性的併購市場提供一個理論性的框架，而對於如何在具體的地理和法律環境中落地，卻沒有提供足夠的指導。
评分《企業併購：國際觀點(2版)》給我的感覺，就像是一本「教科書」，而且是一本「學術氣息非常濃厚」的教科書。書中的內容，條理非常清晰，結構也非常完整。它從併購的定義、種類、動機，一直講到併購的過程、風險、以及後續的整閤。基本上，你可以把這本書當作一個係統學習併購的起點。它為你搭建瞭一個比較完整的知識框架，讓你對併購這個領域有一個初步的認識。然而，正因為它是一本「教科書」，它在「實操性」上，就顯得比較弱。書中更側重於「理論」的講解，而對於「如何操作」的細節，卻並沒有太多著墨。例如，在談到「併購談判」時，書中闡述瞭談判的原則、策略，但對於如何在談判桌上，具體地去運用這些策略，比如，如何提齣第一個報價、如何迴應對方的反要價、如何處理僵局等等，這些實操性的技巧，並沒有詳細的說明。我本來期待的是，能夠從書中學到一些「談判的套路」或者「議價的技巧」，能夠在實際談判中用得上。但這本書提供的，更多的是「為什麼要談判」和「談判應該達到什麼目標」，而對於「如何談判」，卻是一筆帶過。這讓我感覺，雖然我學到瞭併購的知識，但離實際操作，還有很長一段距離。這本書更適閤在學校的課堂上，由老師進行補充講解，或者作為輔助教材。對於希望能夠快速上手、解決實際問題的讀者來說，可能會覺得有些「不夠過癮」。
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