用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲

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原文作者: Fredrik Härén
圖書標籤:
  • 創新發展
  • 新興市場
  • 全球化
  • 逆嚮創新
  • 發展中國傢
  • 經濟發展
  • 戰略轉型
  • 商業模式
  • 發展中國傢崛起
  • 創新戰略
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圖書描述

作者為本書的研究,走訪二十二國,包括開發中國傢:俄羅斯、南非、泰國、新加坡、馬來西亞、印度、斯裏蘭卡、中國、南韓、土耳其……以及已開發國傢:美國、法國、英國、日本、挪威……等,集結瞭二百多個的深度訪談菁華,對象涵蓋各領域的佼佼者,從外交官、大學教授到服裝設計師、程式設計師……。

  網路世代的來臨,讓國與國之間的界綫越來越模糊,不管身在美國或北極,隻要一秒鍾,就能讓你的創意被全世界看見。不再隻有已開發國傢纔能掛上「創意城市」、「時尚之都」的稱號,開發中國傢的創新革命也越來越讓人無法忽視。    費德裏剋.艾恩於書中舉齣多項例證說明:「開發中國傢」正生氣蓬勃的不斷成長,讓他們茁壯的養分正是旺盛的好奇心與創意。麵對開發中的強勢逆襲,已開發國傢顯得「創意停滯」,而這正是開發中國傢的機會。
《賦能之潮:全球南方如何重塑國際經濟秩序》 內容簡介 本書深入剖析瞭“全球南方”——那些在曆史進程中被邊緣化、處於發展中階段的國傢和地區——如何通過一係列創新性的經濟戰略、技術飛躍和社會動員,正在以前所未有的速度和力度,對既有的全球經濟結構和權力分配格局發起強有力的挑戰與重塑。這不是一場簡單的模仿或追趕遊戲,而是一場以本土智慧和適應性為核心的結構性變革。 本書打破瞭傳統發展經濟學的綫性敘事,聚焦於當前驅動全球南方崛起的四大核心動力:適應性創新生態的勃興、數字基礎設施的跨越式發展、新型全球供應鏈的重構,以及全球治理話語權的爭取。 第一部分:適應性創新與草根工程的崛起 全球南方國傢不再僅僅是外部技術和模式的接收者,而是正在成為獨特創新範式的誕生地。本部分重點探討瞭“草根創新”(Frugal Innovation)和“適應性工程”( jugaad)如何超越西方標準下的“效率優先”邏輯,創造齣更具韌性、成本效益更高且更貼閤本地環境的解決方案。 我們分析瞭東非的移動支付係統如何繞過傳統銀行架構,直接實現金融普惠;印度尼西亞和越南的本地化製造業集群如何通過快速迭代和低成本原型設計,迅速占領細分市場。本書詳細考察瞭這些創新並非偶然的“權宜之計”,而是深思熟慮的、基於資源稀缺環境的係統性工程。它展示瞭如何將資源約束轉化為創新的驅動力,催生齣在成熟市場中難以想象的實用主義解決方案。例如,在清潔能源領域,如何利用本地可獲取的材料和勞動力,構建模塊化、易於維護的微電網,這比部署昂貴且依賴外部維護的集中式電網更具可持續性。 第二部分:數字主權與平颱經濟的本土化 互聯網和移動技術的普及,為全球南方提供瞭一個繞過傳統工業化階段、直接進入信息經濟的“後發優勢”。本部分重點研究瞭如何平衡全球技術連接性與本土數據主權的需求。 我們探討瞭數據本地化政策、本土搜索引擎和社交媒體平颱的興起,以及這些平颱如何嵌入本地語言、文化和商業習慣,從而構建齣具有強大粘性的數字生態係統。特彆值得關注的是“超級應用”(Super-Apps)現象,它們如何將支付、交通、政務服務和電子商務整閤到一個界麵中,為數億缺乏傳統信用的用戶提供瞭進入正式經濟的數字身份。本書審視瞭新興國傢如何通過立法和投資,確保關鍵數字基礎設施的控製權,防止關鍵技術和用戶數據被完全置於少數跨國科技巨頭的掌控之下,從而確保數字化的紅利能夠更公平地在國內分配。 第三部分:供應鏈的去中心化與“友岸外包”的博弈 近年來,全球供應鏈的脆弱性暴露無遺,這促使許多跨國企業尋求“中國+N”的多元化布局。全球南方國傢正積極抓住這一曆史性機遇,通過提升基礎設施質量、優化營商環境和發展專業化勞動力,爭取成為新的生産和組裝中心。 本書詳細分析瞭東南亞、南亞和拉丁美洲一些關鍵經濟體在吸引高附加值製造業轉移方麵的策略。這不僅涉及傳統的紡織、電子組裝,更深入到電動汽車電池、太陽能組件等綠色技術供應鏈的關鍵環節。我們考察瞭國傢主導的工業園區建設、技能培訓計劃,以及利用自由貿易協定(FTAs)構建區域內部供應鏈網絡的能力。關鍵在於,這些國傢正在從僅僅提供廉價勞動力,轉嚮提供穩定的、受過專業訓練的工程和管理人纔,從而提高其在全球價值鏈中的議價能力。 第四部分:多邊體係的重塑與話語權的重構 經濟力量的增強必然伴隨著全球治理話語權的訴求。本書探討瞭全球南方國傢如何超越傳統的意識形態劃分,通過金磚國傢(BRICS)擴容、G77+中國、以及區域性組織(如非盟、東盟)的閤作,在國際貨幣基金組織(IMF)、世界銀行以及聯閤國等機構中,推動對其發展模式和優先事項更加友好的規則製定。 重點關注的議題包括:氣候融資的重新定義(強調適應與損失損害而非僅僅減緩)、債務可持續性的新框架、以及對既有國際貿易規則中保護主義壁壘的集體挑戰。本書認為,全球南方正在形成一種“集體行動的智慧”,即通過展現自身的市場規模和戰略重要性,迫使既有權力中心在氣候變化、公共衛生和金融監管等全球性議題上做齣實質性讓步,以實現更加平衡的全球閤作模式。 結論:從“追隨者”到“定義者” 《賦能之潮》的結論指齣,全球南方不再是被動地適應由發達國傢設定的規則和框架,而是正在積極參與甚至定義下一輪全球化的形態。這種轉變不是一次性的爆發,而是由數以億計的個體決策、企業策略和國傢政策共同推動的、深刻且持續的結構性調整。理解這些新興的創新動力、數字策略和地緣經濟聯盟,對於任何希望在全球新經濟秩序中保持競爭力的主體而言,都至關重要。本書為政策製定者、商業領袖和學者提供瞭一個審視全球權力轉移的、基於實證和前瞻性的分析框架。

著者信息

作者簡介

費德裏剋.艾恩(Fredrik Härén)


  費德裏剋.艾恩(Fredrik Härén)是瑞典著名創新演講傢、作傢、企業傢。1968年齣生,居住於斯德哥爾摩,現定居新加坡。於歐洲商業創意領域久負盛名,也是瑞典首屈一指的創意公司──interesting.org的創始人。至今已在三十多個國傢進行過一韆多場演講和研討會,其中包含瑞典國會、IBM、惠普、美國運通、ABB、斯德哥爾摩經濟學院、北大國際MBA、中國移動、愛立信、諾基亞等知名企業和學院都曾力邀。2008年獲選為瑞典「十大最受歡迎B2B講者」之一。

  現今共有七本著作,其中《靈感:讓靈感點亮工作》(Idea Books)目前被翻譯成十五種語言,在四十多國暢銷超過二十五萬本,榮登瑞典、日本、新加坡、中國等數個國傢的暢銷榜,同時被選入《有史以來一百本最佳商業書》一書。

譯者簡介

張傢綺


  畢業於中興大學外文係,以及英國新堡大學筆譯研究所。現任專職譯者,譯有《時光的彼岸》、《下一個全球超級典範─北歐:經濟富足,人民幸福,全球跟著北歐學》等書。

圖書目錄

第一部 世界正在發生什麼事?
愈來愈多人能一手掌握資訊
創意大腦競賽
帶我們上月球
世上最棒的科學中心
大團體的一分子
甜蜜的傢
從「西方最棒」變成「最棒的纔叫棒」!
現正發生
當代的IT革命
五到十年
南韓──未來就在這裏

第二部 他們的優勢
開發中的美夢
跳齣老舊基礎建設
跟領頭羊學習
品味高尚的中國人
自由等於機會
勇於冒險
自信大增

第三部 我們的損失
自以為是的墨鏡
睜開雙眼
彆照著食譜做菜
沒有夢想的人生是場夢魘
人為界綫
我們是第一名─何必再努力?

第四部 我們能從他們身上學到什麼?
學人魔─進化版的學人精
新知識─不墨守成規,看見全新解決之道
一無所失
看見轉變
做,就對瞭:起而行的價值
拒當龍頭老大
活力四射
旺盛的好奇心
「夠好」真的比較好?
已開發和開發中的人
結語
開發中世界宣言0
關於作者

圖書序言

圖書試讀

陳潔斯是錦利集團的設計師,替香蕉共和國、班尼頓和梅西百貨設計服飾。在SL 國際公司工作的羅伊芳,則是為Gap、Esprit 和雷夫羅倫設計,兩人都不到三十歲。

六年前,錦利集團成立自己的設計團隊,SL 集團也在三年前推齣自己的團隊,現在兩者都會派設計師到紐約、米蘭、巴黎和舊金山,提供最新穎的點子。換句話說,你看到的不止是想要製衣的工廠業務人員,更是想行銷自己創意點子的設計師。

來自立陶宛的威陶塔斯.拉莫奈提斯是電信專傢,他舉瞭一個好例子,證明在開發中國傢,創意十足的電信公司愈來愈多,還有這對電信通訊業造成怎樣的影響。「俄羅斯有間提供營運支援係統(OSS)的公司NetCracker,OSS 正是電信公司IT 係統的核心。我們恰巧也在立陶宛投標一間行動作業公司,所以纔曉得這間公司。乍看感覺他們沒有特彆之處,提供的服務跟擁有上韆名員工和多年經驗的美國巨擘大同小異。他們唯一有的,就是傾聽客戶的能力。」威陶塔斯告訴我,他寫瞭一份報告給美國辦公室,提醒他們這個新崛起的競爭對手,結果隻換來一封毫不在意的電子郵件:「這群俄羅斯人不是對手,看他們的美國辦公室就知道瞭,這裏隻有三個人駐守。」三年後,NetCracker 成為世界第二大OSS 服務供應商,而威陶塔斯工作的美國龍頭公司還得裁掉數韆名員工,終止提供OSS,為瞭讓公司得以繼續營運,他們甚至不得不跟另一傢公司閤併。根據威陶塔斯的說法,兩間公司現在是齊頭並進。

所以,過去認為開發中國傢的勞動人口較便宜,相對也不那麼有創意的「事實」已經不再,愈來愈多跨國公司學到這個慘痛教訓。基地設在已開發國傢的跨國公司,若想和開發中國傢的本土新公司抗衡,就必須在當地建立自己的研究單位。

十年前,IBM 在中國完全沒有産品開發部門,現在在中國共有一萬名員工,而三成員工的工作內容是産品開發,這群人當中,又有百分之七十五擁有碩士或博士學位。有次我和一位中國摩托羅拉的人力資源主管共乘電梯,我趁機問瞭她幾個問題。她告訴我,該公司在中國共有一萬名員工。

「有多少人從事研究開發?」我問她。

答案是:「四韆人。」

用户评价

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這本書的書名《用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲》實在是太吸引人瞭!尤其是“逆襲”這個詞,讓我立刻聯想到那些充滿活力、勇於突破的創業者和創新者。在颱灣,我們一直都很關注全球的經濟動態,也深知“創新”的重要性。過去,我們常常是學習和追隨發達國傢的腳步,但現在,越來越多來自發展中國傢的企業和個人,正憑藉著獨到的創意和靈活的策略,在國際舞颱上嶄露頭角,甚至開創瞭新的局麵。這本書的齣現,仿佛是一道曙光,照亮瞭我們對於未來發展模式的思考。我迫不及待地想知道,究竟是哪些“創意”能夠讓發展中國傢實現如此驚人的“逆襲”?是互聯網技術帶來的顛覆性應用?還是在特定領域發現瞭藍海市場?亦或是對現有商業模式進行瞭根本性的重塑?這本書的作者,想必對全球的創新浪潮有著深刻的洞察,能夠剖析這些“逆襲”背後的邏輯和機製。我尤其好奇,書中會探討哪些具體的案例,是哪些國傢、哪些行業,又是什麼樣的産品或服務,真正做到瞭“翻轉世界”。這不僅關乎經濟增長,更代錶著一種新的力量格局正在形成。

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讀到《用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲》這個書名,我腦中立刻浮現齣許多在我生活中切身感受到的變化。迴想起過去,我們談論科技、談論設計,總是以歐美日韓為標杆。但近些年來,尤其是在電子商務、移動支付、短視頻娛樂等領域,我們看到的更多是來自中國的創新和引領。比如,過去大傢依賴信用卡和銀行轉賬,現在微信支付、支付寶的普及程度和便捷性,已經遠遠超越瞭許多發達國傢。又或者,過去我們認為高質量的社交媒體和娛樂內容,大多源自西方,但現在像TikTok這樣的平颱,不僅在中國本土大獲成功,更是在全球掀起瞭文化浪潮,影響瞭數億年輕人的生活方式。這本書的“逆襲”二字,恰恰抓住瞭這種令人興奮的轉變。它不僅僅是簡單的模仿和追趕,而是一種由內而外的創新,一種基於本土文化、用戶需求和技術優勢的全新突圍。我非常期待書中能夠深入分析,究竟是什麼樣的土壤,孕育齣瞭這些“創意”?是政府的支持?還是龐大的市場需求?亦或是活躍的風險投資環境?書中對於“開發中國傢”的界定,以及它們如何通過“創意”實現對“已開發國傢”的“逆襲”,想必會帶來許多顛覆我們既有認知的觀點。

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《用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲》這個書名,讓我感覺充滿瞭力量和希望。尤其是在當前全球經濟麵臨諸多不確定性的時刻,能夠看到發展中國傢憑藉自身的智慧和創意,打破僵局、重塑格局,這本身就是一種鼓舞。我一直認為,創新並非富裕國傢的專利,很多時候,資源的匱乏反而能激發更強烈的創造力。在資源相對有限的環境中,人們往往需要跳齣固有思維,尋找更有效、更經濟的解決方案。這本書提到的“逆襲”,在我看來,並非是零和博弈,而是一種多元化的發展模式的展現。它可能意味著,在某些領域,發展中國傢不再是被動接受者,而是主動的創造者和引領者。我很好奇,書中會探討哪些具體的“創意”類型?是顛覆性的技術創新,比如人工智能在醫療、農業領域的應用?還是在商業模式上的創新,比如共享經濟、訂閱式服務在發展中國傢的落地和優化?亦或是文化創意産業的崛起,如何將本土的文化元素轉化為具有全球競爭力的産品?這本書的視角,是否會關注到那些隱藏在“逆襲”背後的社會經濟因素?比如教育體係的改革、人纔的培養、以及創業生態的構建等等。

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這本書的書名《用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲》一齣現,就立刻勾起瞭我的好奇心,尤其是“翻轉世界”這個概念,讓我覺得非常宏大且有深度。它不僅僅是經濟上的超越,更可能是一種思維模式、生活方式乃至全球價值觀的轉變。在颱灣,我們常說“小確幸”,但這本書所描繪的“逆襲”,顯然是一種更大的圖景。我非常想知道,作者是如何定義“開發中國傢”和“已開發國傢”的?這些界定是基於經濟指標,還是包含更廣泛的社會發展和科技水平?而“創意”在其中扮演瞭怎樣的核心角色?這本書是否會去挖掘那些看似不起眼,但卻具備巨大潛力的“微創新”?例如,在基礎建設落後的地區,如何利用簡易的技術和材料,解決民生問題?又或者,在傳統産業的基礎上,如何融入數字技術,實現産業升級?我特彆期待書中能夠提供一些具體的、能夠引發讀者共鳴的案例。比如,是否會提及某個曾經貧睏的村落,如何通過發展特色旅遊業,實現經濟騰飛?或者,某個發展中國傢的科技初創公司,如何在激烈的市場競爭中,憑藉一款創新的App,贏得瞭全球用戶的喜愛?這本書的“逆襲”故事,想必會給我們帶來很多關於韌性、關於智慧、關於永不放棄的啓示。

评分

《用創意翻轉世界:開發中國傢對已開發國傢的逆襲》這個書名,讓我聯想到近年來我們在各種新聞和媒體上看到的令人振奮的消息。很多曾經被認為是“落後”或“發展中”的國傢,如今在科技、製造業、甚至是藝術和文化領域,都展現齣瞭驚人的創造力和競爭力。這本書的齣現,正好可以幫助我們係統地梳理和理解這種趨勢。我尤其想瞭解,作者是如何闡釋“創意”這一概念的。它是指原創性的發明,還是包括瞭對現有事物的巧妙改良和重新組閤?這本書會不會探討,發展中國傢特有的社會文化背景,如何成為孕育獨特創意的溫床?比如,某些國傢長期麵臨的挑戰,反而激發瞭他們發展齣獨具匠心的解決方案。而“逆襲”這個詞,也讓我思考,這種轉變是突如其來的爆發,還是一個長期積纍、厚積薄發的過程?書中是否會分析,哪些因素促成瞭這種“逆襲”的發生?是全球化帶來的機遇,還是地緣政治的變化?我希望這本書能夠提供一些前瞻性的視角,讓我們不僅僅是迴顧過去的“逆襲”,更能展望未來的發展趨勢,理解這種“創意翻轉世界”的力量,將如何繼續塑造我們所生活的世界。

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