圖書描述
★ Step by Step 打造世界級的 App！
★ Candy Crush 開發商創辦人、小米副總裁大力推薦！
★ 亞馬遜網路書店讀者 4.9 星直逼滿分口碑分享
全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億；Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式；2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次，其中 80% 的時間在使用應用程式。
應用程式不僅改變我們溝通、購物、互動與旅遊的方式，更成為我們管理日常生活的重要平台。然而，在百家爭鳴的行動時代，只有少數公司、少數創業家，能打造出世界級、帶來上億收入的應用程式。
在本書中，作者自最具代表性的行動公司萃取出成功精華，包括 Instagram、WhatsApp、Snapchat、Candy Crush、Square、憤怒鳥（Angry Birds）、優步（Uber）等，再結合自身經驗，一步一步教你打造出風靡億萬人的應用程式，提供前所未有的詳實指引，包括：
■檢視點子；
■尋找共同創辦人；
■建立團隊；
■病毒行銷以吸引數百萬用戶；
■吸引創投資金；
■進軍國際；
■其他頂尖應用程式執行長的寶貴建言。
不論你是正夢想要自行創業，或是希望在行動科技世界闖出一片天地，本書都值得再三精讀。
名人推薦（依姓名筆畫排序）
李全興（老查）／時間軸科技電子商務事業處社群行銷總監
林之晨（Mr. Jamie）／《創業》作者、AppWorks 創辦人
陶韻智／LINE台灣總經理
劉威麟（Mr. 6）／網路趨勢觀察家
鄭緯筌（Vista）／臺灣電子商務創業聯誼會理事長
國外重量級業界人士、學者推薦
這本書是創辦行動應用程式公司的實用指南，任何想投入行動應用程式的人絕不能錯過。——里卡多‧薩寇尼（Riccardo Zacconi），King 數位公司創辦人暨執行長（Candy Crush 的開發商）
這是第一本詳細介紹行動應用程式幕後世界的書，若是想知道如何把應用程式打造為成功的企業，一定要閱讀此書。——雨果‧巴拉（Hugo Barra），小米副總裁，前 Google 的 Android 產品管理部門副總裁
伯克斯基站在最前線，教你如何快速建立大規模的數位公司，創業前請先參考他的意見。——大衛‧羅文（David Rowan），《連線》（Wired）雜誌編輯
一趟探訪十億美元應用程式世界的深度之旅，引人入勝，若想開發出下一個不可或缺的應用程式，這本書不可不讀。——邁克爾‧艾克頓‧史密斯（Michael Acton Smith），Mind Candy 創辦人暨執行長〔莫希怪獸（Moshi Monsters）的開發商〕
我很喜歡這本書，提供了如何在行動科技新世界成功的指南，有趣嚴謹又非常實用。我再也不會以原來的方式看待應用程式。——比爾‧奧萊特（Bill Aulet），麻省理工學院馬汀創業中心（The Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）執行董事，著有《MIT創業手冊》（Disciplined Entrepreneurship）
伯克斯基深入研究這個時代具代表性的行動公司，再結合自己在 Hailo 的經驗，為想要了解新興行動經濟的創業家和投資人，提供了極為實用的方針。——亞當‧瓦爾金（Adam Valkin），General Catalyst Partners 執行董事
伯克斯基從頂尖行動網路新創公司的經驗萃取出精華，應用程式經濟帶來史上創造財富最快的巨大商機，他對此提供了獨特的見解。——保羅‧福斯特（Paul Forster），Indeed 共同創辦人暨前執行長
伯克斯基這本企管新作讓人閱讀之後欲罷不能，以輕鬆活潑卻又詳細嚴謹的口吻，敘述如何建立嶄新的應用程式企業。此外，他還從內幕人士的觀點，介紹應用程式經濟興起的過程和一些最佳創業實例，運用第一手資料，舉例說明那些搭上行動革命列車的創業家及其公司，非常吸引人，相當值得一讀。——傑佛瑞‧瑞波（Jeffrey F. Rayport），任教於哈佛商學院
★ Candy Crush 開發商創辦人、小米副總裁大力推薦！
★ 亞馬遜網路書店讀者 4.9 星直逼滿分口碑分享
全球擁有智慧型手機的人口已達 16.4 億；Google Play 和蘋果 App Store 合計有 250 萬種應用程式；2014 年應用程式下載的次數超過 1,388 億次。而一般人每天檢查手機 150 次，其中 80% 的時間在使用應用程式。
應用程式不僅改變我們溝通、購物、互動與旅遊的方式，更成為我們管理日常生活的重要平台。然而，在百家爭鳴的行動時代，只有少數公司、少數創業家，能打造出世界級、帶來上億收入的應用程式。
在本書中，作者自最具代表性的行動公司萃取出成功精華，包括 Instagram、WhatsApp、Snapchat、Candy Crush、Square、憤怒鳥（Angry Birds）、優步（Uber）等，再結合自身經驗，一步一步教你打造出風靡億萬人的應用程式，提供前所未有的詳實指引，包括：
■檢視點子；
■尋找共同創辦人；
■建立團隊；
■病毒行銷以吸引數百萬用戶；
■吸引創投資金；
■進軍國際；
■其他頂尖應用程式執行長的寶貴建言。
不論你是正夢想要自行創業，或是希望在行動科技世界闖出一片天地，本書都值得再三精讀。
名人推薦（依姓名筆畫排序）
李全興（老查）／時間軸科技電子商務事業處社群行銷總監
林之晨（Mr. Jamie）／《創業》作者、AppWorks 創辦人
陶韻智／LINE台灣總經理
劉威麟（Mr. 6）／網路趨勢觀察家
鄭緯筌（Vista）／臺灣電子商務創業聯誼會理事長
國外重量級業界人士、學者推薦
這本書是創辦行動應用程式公司的實用指南，任何想投入行動應用程式的人絕不能錯過。——里卡多‧薩寇尼（Riccardo Zacconi），King 數位公司創辦人暨執行長（Candy Crush 的開發商）
這是第一本詳細介紹行動應用程式幕後世界的書，若是想知道如何把應用程式打造為成功的企業，一定要閱讀此書。——雨果‧巴拉（Hugo Barra），小米副總裁，前 Google 的 Android 產品管理部門副總裁
伯克斯基站在最前線，教你如何快速建立大規模的數位公司，創業前請先參考他的意見。——大衛‧羅文（David Rowan），《連線》（Wired）雜誌編輯
一趟探訪十億美元應用程式世界的深度之旅，引人入勝，若想開發出下一個不可或缺的應用程式，這本書不可不讀。——邁克爾‧艾克頓‧史密斯（Michael Acton Smith），Mind Candy 創辦人暨執行長〔莫希怪獸（Moshi Monsters）的開發商〕
我很喜歡這本書，提供了如何在行動科技新世界成功的指南，有趣嚴謹又非常實用。我再也不會以原來的方式看待應用程式。——比爾‧奧萊特（Bill Aulet），麻省理工學院馬汀創業中心（The Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）執行董事，著有《MIT創業手冊》（Disciplined Entrepreneurship）
伯克斯基深入研究這個時代具代表性的行動公司，再結合自己在 Hailo 的經驗，為想要了解新興行動經濟的創業家和投資人，提供了極為實用的方針。——亞當‧瓦爾金（Adam Valkin），General Catalyst Partners 執行董事
伯克斯基從頂尖行動網路新創公司的經驗萃取出精華，應用程式經濟帶來史上創造財富最快的巨大商機，他對此提供了獨特的見解。——保羅‧福斯特（Paul Forster），Indeed 共同創辦人暨前執行長
伯克斯基這本企管新作讓人閱讀之後欲罷不能，以輕鬆活潑卻又詳細嚴謹的口吻，敘述如何建立嶄新的應用程式企業。此外，他還從內幕人士的觀點，介紹應用程式經濟興起的過程和一些最佳創業實例，運用第一手資料，舉例說明那些搭上行動革命列車的創業家及其公司，非常吸引人，相當值得一讀。——傑佛瑞‧瑞波（Jeffrey F. Rayport），任教於哈佛商學院
著者信息
作者簡介
喬治‧伯克斯基（George Berkowski）
連續創業家，他創的事業包括載人太空飛行、線上約會、運輸與行動應用程式。全球知名計程車叫車應用程式 Hailo 的領導人之一，帶領產品團隊至 2013 年 9 月為止。伯克斯基在麻省理工學院（MIT）研讀火箭科學與經濟學，在巴黎高等商業學校（École Supérieure de Commerce de Paris，後與其他學校合併為ESCP歐洲商學院）學習商業管理。目前是麻省理工學院企業論壇英國分會的會長，並高度參與英國與美國的新創事業活動，往返於倫敦與矽谷兩地。
想知道伯克斯基更多消息，並想知道不斷變化的十億美元應用程式最新消息，請上www.mybilliondollarapp.com 網站。如果想加入推特（Twitter）的對話，只要追蹤 ＠georgeberkowski，並使用 #BILLIONDOLLARAPP。
譯者簡介
李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《位元風暴》、《致勝絕招 28》、《Top 新女性成功秘訣》、《有關係 = 有商機》、《還在找代罪羔羊？》等書。
林麗雪
專職譯者，曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命的人、事、物。熱愛文字工作。譯有《QBQ！就是要傑出！》、《3300 萬人的聊天室》、《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《我用死薪水，讓錢替我賺錢》等書。
喬治‧伯克斯基（George Berkowski）
連續創業家，他創的事業包括載人太空飛行、線上約會、運輸與行動應用程式。全球知名計程車叫車應用程式 Hailo 的領導人之一，帶領產品團隊至 2013 年 9 月為止。伯克斯基在麻省理工學院（MIT）研讀火箭科學與經濟學，在巴黎高等商業學校（École Supérieure de Commerce de Paris，後與其他學校合併為ESCP歐洲商學院）學習商業管理。目前是麻省理工學院企業論壇英國分會的會長，並高度參與英國與美國的新創事業活動，往返於倫敦與矽谷兩地。
想知道伯克斯基更多消息，並想知道不斷變化的十億美元應用程式最新消息，請上www.mybilliondollarapp.com 網站。如果想加入推特（Twitter）的對話，只要追蹤 ＠georgeberkowski，並使用 #BILLIONDOLLARAPP。
譯者簡介
李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《位元風暴》、《致勝絕招 28》、《Top 新女性成功秘訣》、《有關係 = 有商機》、《還在找代罪羔羊？》等書。
林麗雪
專職譯者，曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命的人、事、物。熱愛文字工作。譯有《QBQ！就是要傑出！》、《3300 萬人的聊天室》、《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《我用死薪水，讓錢替我賺錢》等書。
圖書目錄
謝詞
前言
PART ONE 大膽想
1 由內向外看
2 行動至上
3 價值十億美元的點子
PART TWO 踏上創業旅程
4 至為艱辛的過程
第一步 打造百萬美元應用程式
建立創業團隊、驗證產品、募集種子資金
5 開始動手吧
6 取個好名字
7 精實又出色
8 應用程式 0.1 版
9 賴以存活的關鍵指標
10 吸引用戶上門
11 你的應用程式準備要接受投資了嗎？
12 你的應用程式值多少錢？你該募集多少資金？
第二步 打造千萬美元應用程式
找到符合市場需求的產品、募集 A 輪資金
13 總統號戰艦
14 做出人們喜愛的產品
15 改良後的新 1.0 版本
16 衡量成功的指標
17 維持成長
18 創造營收的能力
19 吸引創投公司注意
第三步 打造一億美元應用程式
調整營收引擎、爭取更多用戶、募集 B 輪資金
20 精彩的一課
21 微調
22 獲得大量用戶
23 設計營收引擎機制
24 讓用戶回流
25 進軍國際
26 成長的煩惱
27 用以擴大規模的資金
第四步 打造五億美元應用程式
擴大事業版圖、募集 C 輪資金
28 換檔！
29 延攬重要人物
30 擴大行銷
31 擴增殺手級產品
32 擴編產品開發與技術部門
33 擴大人員規模
34 擴大流程
35 高身價時的融資
第五步 打造十億美元應用程式
終極樂園
36 獨角獸真的存在
37 十億美元規模的人員
38 十億美元執行長的忠告
39 光榮時刻
注釋
前言
PART ONE 大膽想
1 由內向外看
2 行動至上
3 價值十億美元的點子
PART TWO 踏上創業旅程
4 至為艱辛的過程
第一步 打造百萬美元應用程式
建立創業團隊、驗證產品、募集種子資金
5 開始動手吧
6 取個好名字
7 精實又出色
8 應用程式 0.1 版
9 賴以存活的關鍵指標
10 吸引用戶上門
11 你的應用程式準備要接受投資了嗎？
12 你的應用程式值多少錢？你該募集多少資金？
第二步 打造千萬美元應用程式
找到符合市場需求的產品、募集 A 輪資金
13 總統號戰艦
14 做出人們喜愛的產品
15 改良後的新 1.0 版本
16 衡量成功的指標
17 維持成長
18 創造營收的能力
19 吸引創投公司注意
第三步 打造一億美元應用程式
調整營收引擎、爭取更多用戶、募集 B 輪資金
20 精彩的一課
21 微調
22 獲得大量用戶
23 設計營收引擎機制
24 讓用戶回流
25 進軍國際
26 成長的煩惱
27 用以擴大規模的資金
第四步 打造五億美元應用程式
擴大事業版圖、募集 C 輪資金
28 換檔！
29 延攬重要人物
30 擴大行銷
31 擴增殺手級產品
32 擴編產品開發與技術部門
33 擴大人員規模
34 擴大流程
35 高身價時的融資
第五步 打造十億美元應用程式
終極樂園
36 獨角獸真的存在
37 十億美元規模的人員
38 十億美元執行長的忠告
39 光榮時刻
注釋
圖書序言
6 取個好名字
我們現處的世界有太多東西足以分散注意力，成千上萬的App都想吸引使用者點擊下載按鈕，若要在此環境生存、競爭、獲勝，很多方面要表現突出─得先從響亮的名字、企業標誌和主張開始，所有這些資產能讓你脫穎而出。
一開始就為品牌取個好名字至為關鍵，但不容易，可能需要不少時間找到感覺對的東西。我提供兩個建議：首先，不要讓名字阻礙你設計App或甚至開發軟體，可同時並進。
其次，不要滿足於一個「還可以」的名字，出色的名字比還可以的名字好上十倍，現在就投資時間思索，因為一路上會有一百萬個理由讓你幾乎無法變更名字。
第一印象
我們剛認識一個人、到新環境，甚至看到新App，都會受到第一印象影響，大腦瞬間決策判斷，且多半由潛意識做主。用戶在使用前，會從App的名字、企業標誌、圖示（icon）、標語（tagline），甚至網域名稱（domain name，例如網站），形成第一次體驗，也影響他們對該App的看法。
App的名字是關鍵，無論人們的評價是好或壞，談論時免不了要提到名字。
以下列出命名時需要考慮的重要因素：
名字簡短好記，能琅琅上口嗎？Hailo是指叫計程車（譯注：hail是指叫計程車），Snapchat是關於聊天，而且快速（譯注：snap為快照），位智是在車陣中找到最佳路線（譯注：Waze音同ways，意思為路線，中文則與「位置」諧音）。
名字有特色嗎？像優步這個詞本來沒有意義，後來變成隨傳即到的司機。如果無法從既有的詞彙命名，就編造一個，像Etsy這個新詞原本也沒有意義，但現在代表「手工品買賣的網路商店平台」。
名字內涵巧思嗎？是否讓人會心一笑？SquareApp讓你能「結清」（square up） 帳 單，Pinterest讓 我 把 有 趣 的（interesting） 事 全 放 在 一 起（pin）。
名字能當動詞嗎？幫我Hailo一輛計程車，Google一下這個詞。這種效果很好，但無法強求，儘量讓名字有利於這種用法。
如果命名時能納入上述特點，就是好的開始，雖然可能無法同時涵蓋全部，但請記住，在早期投資下去的時間到最後會值回票價。響亮的品牌名字絕對能讓App備受矚目。
如何找到出色的名字
老實說，我認為和一群朋友喝得醉醺醺一起腦力激盪（提出好點子的人可以喝一杯作為獎賞），最能想出有趣又有創意的名字（而且最好玩）。但如果你不好此道，可以利用各種線上服務。
我們現處的世界有太多東西足以分散注意力，成千上萬的App都想吸引使用者點擊下載按鈕，若要在此環境生存、競爭、獲勝，很多方面要表現突出─得先從響亮的名字、企業標誌和主張開始，所有這些資產能讓你脫穎而出。
一開始就為品牌取個好名字至為關鍵，但不容易，可能需要不少時間找到感覺對的東西。我提供兩個建議：首先，不要讓名字阻礙你設計App或甚至開發軟體，可同時並進。
其次，不要滿足於一個「還可以」的名字，出色的名字比還可以的名字好上十倍，現在就投資時間思索，因為一路上會有一百萬個理由讓你幾乎無法變更名字。
第一印象
我們剛認識一個人、到新環境，甚至看到新App，都會受到第一印象影響，大腦瞬間決策判斷，且多半由潛意識做主。用戶在使用前，會從App的名字、企業標誌、圖示（icon）、標語（tagline），甚至網域名稱（domain name，例如網站），形成第一次體驗，也影響他們對該App的看法。
App的名字是關鍵，無論人們的評價是好或壞，談論時免不了要提到名字。
以下列出命名時需要考慮的重要因素：
名字簡短好記，能琅琅上口嗎？Hailo是指叫計程車（譯注：hail是指叫計程車），Snapchat是關於聊天，而且快速（譯注：snap為快照），位智是在車陣中找到最佳路線（譯注：Waze音同ways，意思為路線，中文則與「位置」諧音）。
名字有特色嗎？像優步這個詞本來沒有意義，後來變成隨傳即到的司機。如果無法從既有的詞彙命名，就編造一個，像Etsy這個新詞原本也沒有意義，但現在代表「手工品買賣的網路商店平台」。
名字內涵巧思嗎？是否讓人會心一笑？SquareApp讓你能「結清」（square up） 帳 單，Pinterest讓 我 把 有 趣 的（interesting） 事 全 放 在 一 起（pin）。
名字能當動詞嗎？幫我Hailo一輛計程車，Google一下這個詞。這種效果很好，但無法強求，儘量讓名字有利於這種用法。
如果命名時能納入上述特點，就是好的開始，雖然可能無法同時涵蓋全部，但請記住，在早期投資下去的時間到最後會值回票價。響亮的品牌名字絕對能讓App備受矚目。
如何找到出色的名字
老實說，我認為和一群朋友喝得醉醺醺一起腦力激盪（提出好點子的人可以喝一杯作為獎賞），最能想出有趣又有創意的名字（而且最好玩）。但如果你不好此道，可以利用各種線上服務。
圖書試讀
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