圖書描述
著者信息
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版集團：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結閤，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳縴維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
01 建立團隊目標
02 發現良策能力
03 強化組織功能
04 有效溝通
05 激發工作動機
06 培養優質人員
07 不斷尋求革新
PART 2 基本任務
01 建立高績效改進目標
02 運用現有資源改善現狀
03 使部屬充分瞭解目標與責任
04 運用五大步驟的行動策略
PART 3 工作使命
01 建立共同願景
02 落實經營理念
03 目標績效達成
04 凝聚團隊共識
05 提升人力素質
PART 4 領導力強化
01 能分辨領導力與管理力差異
02 樹立正確目標
03 有寬廣視野
04 以形象領導
05 能激勵團隊達成任務
PART 5 領導者品格
01 讓部屬心服口服
02 不要成為部屬話題
03 充分瞭解組織目標與職責
04 自我反省
圖書序言
一傢企業，不論規模是大型、中型，或是小型，最重要的管理層級就是「中階主管」。因為此階層扮演兩種角色於一身，既是經營決策層的一員，更是執行團隊的領導者。
可惜的是，許多企業的部級、理級主管絕大部分都是因為被肯定而升遷上來，要不是因為資深，就是因為專業錶現。很少是經過正統的培訓與自我的學習而勝任。如此，就産生很多經營者會懷疑升遷一個人是否正確的存疑。
所以，這些年來，不論是當專業CEO幫人傢經營企業，或是當企管講師為學員授課，筆者都極力地為企業培養打造優質的管理團隊，尤其是部門主管（中階主管）這一層級的管理團隊。
因為這是帶兵作戰的戰鬥官，既不是戰鬥兵，也不是參謀官。換言之，這個層級的主管，既要懂規劃，也要帶執行，不是隻有想法與說法而已，必須能言善道，還能實際演練與教導。所以說，颱灣稱職勝任的人不多，就是此緣故。
基本上，中階主管必須具備至少三項專長職能，亦即，除瞭本分專長技能之外，還須懂行政管理、産銷管理與專案管理。並且，因為要領導團隊，因此領導統禦與人資管理也不可或缺。這就是為何大傢會說「專纔不一定可當好主管，而通纔纔能當好主管」之緣由。
另外，如何使命必達？那就得要承上啓下地融會傳達分配與規劃團隊成員的工作職責重點與自我目標。光是這一項，就有許多人無法勝任瞭，因為時下既懂規劃又要布達與帶動執行的主管真的還不是天生就有的，所以就需要不斷地培養與訓練學習。
近年來，筆者常強調：「企業未來要賺管理的錢與創意的錢，但都需要加強整閤管理。」整閤管理，就是要加強為超標的資源整閤能力，這是傳統的專纔所不能及的。加上中階主管又是公司製度與政策的主要執行者，如果對角色職責不清楚認知，就不易發揮綜效。
因此，特整理此書，供有心與已是此階層的主管參考學習，以有效發揮管理者的應有功能，造福企業與社會。
圖書試讀
用户评价
最近在工作中，我總感覺自己像個陀螺一樣，不停地轉，但又不知道自己到底轉到瞭哪裏，也感覺不到多少成就感。這種迷茫的狀態讓我非常焦慮，也讓我開始認真思考，自己是不是在管理上麵齣瞭什麼問題。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是為我量身打造的一樣，讓我看到瞭希望。 它沒有那些浮誇的理論，也沒有空洞的口號，而是非常實在地從“內功”這個角度，去剖析中階主管需要具備的核心素質。我最欣賞的是它對“自我賦能”的強調。以前我總覺得，要成為一個好的主管，就是要靠外在的權威或者彆人的認可。但這本書讓我明白，真正的力量，是來自於內心的強大，來自於對自己潛能的挖掘和發揮。 書中關於“目標設定與執行”的章節，真的太實用瞭。我以前總是會給自己定一些很大的目標，但總是因為各種原因而無法完成。這本書教我如何將大目標分解成一個個具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製（SMART）的小目標，並且一步步地去實現。這種方法讓我感覺，原來完成目標並沒有那麼難，關鍵是要有清晰的規劃和堅定的執行力。 還有關於“情緒調節與心理韌性”的論述，也讓我受益匪淺。我以前遇到挫摺，就容易沮喪，甚至想要放棄。這本書讓我明白，心理韌性是一個非常重要的品質，它能夠幫助我們在麵對睏難時保持積極的心態，並且更快地恢復過來。它提供瞭一些非常實用的練習，比如積極的自我對話、感恩練習，以及通過運動來釋放壓力。這些方法讓我感覺，自己變得更加堅強，不再輕易被睏難打倒。 我特彆喜歡書中關於“嚮上溝通與協作”的講解。我以前總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但這本書讓我意識到，與上級的有效溝通和協作，對於中階主管的職業發展至關重要。它教我如何清晰地嚮上匯報工作進展，如何有效地嚮上爭取資源，以及如何在齣現問題時，與上級共同商討解決方案。這些技巧讓我感覺，自己在與上級的互動中，不再是單打獨鬥，而是能夠獲得更多的支持和幫助。 書中的“團隊建設與發展”部分，也讓我有瞭新的認識。我以前總是把團隊管理看作是一種指令性的工作，但這本書讓我明白，真正的團隊建設，是需要建立信任，激發潛能，並且營造積極的團隊文化。它提供瞭一些非常實用的方法，比如如何識彆團隊成員的優勢，如何給予他們發展機會，以及如何進行有效的團隊激勵。我感覺自己正在從一個“管理者”嚮一個“領導者”轉變。 這本書的語言風格非常流暢，充滿瞭智慧和啓示。它沒有那些生硬的理論，也沒有故弄玄虛的概念，而是用非常接地氣的方式，將復雜的管理道理講得明白易懂。我經常會在工作之餘，翻開書中的某個章節，溫習一下其中的觀點，並且嘗試將其運用到實際工作中。 讓我感到欣慰的是，這本書並沒有給人一種“高不可攀”的感覺。它所提齣的很多觀點和方法，都是可以落地執行的，隻要你願意去嘗試，去實踐。我感覺自己不再是那個迷茫的主管，而是擁有瞭一個清晰的行動指南，能夠一步步地朝著成為更優秀的主管邁進。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，為我提供瞭一個非常全麵且實用的指南，讓我能夠更清晰地認識到自己需要提升的方嚮，並且掌握瞭行之有效的方法。它是一本能夠真正幫助你實現職業突破的寶藏。
评分最近在工作中，我真的感覺自己快要被壓垮瞭。每天都要處理無數的郵件、會議，還要協調各個部門之間的關係，感覺自己像個救火隊員，永遠有滅不完的火。這種狀態讓我非常焦慮，也讓我開始反思，是不是我在管理上齣瞭什麼問題。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就是雪中送炭，讓我看到瞭曙光。 它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻會教你一些空泛的概念或者流程，而是深入到“內功”這個層麵，去探討一個中階主管真正需要具備的核心素質。我最欣賞的是它對“情緒管理”的強調。我以前總是習慣性地把壓力和負麵情緒都憋在心裏，結果弄得自己身心俱疲，也影響瞭工作效率。這本書提供瞭非常實用的方法，教我如何認識和接納自己的情緒，如何有效地緩解工作壓力，並且在團隊中營造積極嚮上的氛圍。特彆是關於“同理心”的闡述，讓我重新思考瞭自己與下屬的溝通方式，理解瞭他們的顧慮和需求，從而更好地激勵他們。 還有書中關於“目標設定與分解”的部分，也非常接地氣。我常常在工作中感到眉毛鬍子一把抓，不知道哪個纔是最重要的。這本書則引導我如何清晰地定義短期和長期的目標，並且將大目標分解成一個個可執行的小任務，這不僅提高瞭我的工作效率，也讓我更有成就感。以前覺得當主管就是要“管人”，現在纔明白，更重要的是“賦能”，讓團隊成員能夠發揮最大的潛力。 這本書的語言風格也特彆吸引我，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，用很多貼近生活的例子來解釋復雜的管理道理。讀起來一點都不枯燥，反而覺得很有趣，就像在和一位朋友聊天一樣。我特彆喜歡書中關於“授權”的論述，以前我總是擔心事情交辦齣去後會做不好，所以很多事情都親力親為，結果把自己纍得夠嗆，也壓抑瞭團隊成員成長的機會。這本書讓我意識到，真正的領導者應該學會放手，信任並培養自己的團隊。 而且，書中對於“嚮上管理”的技巧也給瞭我很大的啓發。以前我總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但實際上，與上級的有效溝通和協作，對於中階主管的職業發展至關重要。這本書提供瞭很多實用的溝通策略，教我如何清晰地嚮上匯報工作進展、如何有效地嚮上爭取資源、以及如何在麵對挑戰時與上級達成共識。這些都是我以前從未想過，但又非常重要的課題。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊成員之間有些矛盾，溝通也不順暢，導緻項目進展緩慢。讀瞭《成為中階主管的必要內功》之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如主動與團隊成員進行一對一溝通，傾聽他們的想法，並且引導他們找齣問題的癥結所在。雖然過程有些麯摺，但效果比我預想的要好很多，團隊的凝聚力似乎也在慢慢增強。這種實踐的成就感，是任何理論知識都無法替代的。 而且，這本書並沒有局限於談論“管理”，而是更多地強調瞭“領導力”的培養。它讓我明白，作為一名中階主管，不僅僅是執行者的角色，更需要具備引領團隊、激發潛能、並且創造價值的能力。書中對於“願景構建”和“價值傳遞”的講解，讓我對如何帶領團隊朝著共同的方嚮前進有瞭更深刻的理解。我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊成員的個人發展相結閤，從而實現雙贏。 讀完這本書，我最大的感受是，成為一名優秀的中階主管，是一個不斷學習和成長的過程。它不是一蹴而就的，需要持續地積纍“內功”。這本書為我提供瞭一個非常清晰的學習路徑和方法論，讓我知道在哪些方麵需要提升，以及如何去提升。我感覺自己不再是盲目地摸索，而是有瞭明確的目標和方嚮。 這本書還觸及到瞭“職業生涯規劃”的層麵，讓我意識到，中階主管不僅是當前職位的挑戰，更是未來職業發展的重要基石。它引導我思考，如何在工作中不斷學習新技能、積纍新經驗，為未來的晉升和更高級彆的管理崗位做好準備。這種前瞻性的思考，讓我對自己的職業道路有瞭更清晰的規劃。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，讓我從一個全新的角度審視瞭中階主管的角色和職責。它不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我實現自我成長和職業突破的心靈指南。我強烈推薦給所有正在麵臨或即將麵臨中階主管挑戰的職場人士，相信你們也會和我一樣，從中獲益匪淺。
评分最近公司組織瞭一次關於領導力提升的培訓，雖然學到瞭一些東西，但總感覺缺瞭點什麼，沒有觸及到我內心最深處的睏惑。直到我偶然翻到這本《成為中階主管的必要內功》，我纔找到瞭我一直在尋找的答案。這本書沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的概念，而是非常務實地探討瞭中階主管在實際工作中會遇到的各種挑戰，以及如何從根本上解決這些問題。 它給我最大的啓發，就是“內功”這個概念。以前我總是把精力放在如何“管理”彆人，如何製定規章製度，如何分配任務，卻很少去關注自己內在的力量。這本書讓我意識到，一個真正優秀的中階主管，首先要能夠管理好自己，包括自己的情緒、自己的思維模式，以及自己的能量狀態。 書中關於“壓力管理”的章節，真的太有用瞭！我以前總是把工作壓力當成是一種負擔，經常感到焦慮和疲憊。這本書教我如何將壓力視為一種成長的機會，並且提供瞭一些非常實用的減壓方法，比如正念練習、積極的心理暗示，以及建立健康的作息習慣。這些方法聽起來簡單，但實踐起來卻能帶來巨大的改變。我感覺自己不再是被壓力所壓垮，而是能夠更好地駕馭壓力，將它轉化為前進的動力。 還有關於“團隊激勵”的論述，也讓我受益匪淺。我以前總是覺得，隻要給下屬發奬金、升職，他們就會有動力。但這本書讓我明白，真正的激勵，是來自於對他們內在價值的認可，以及對他們職業發展的支持。它教我如何識彆團隊成員的優勢，如何給予他們適當的挑戰和機會，從而激發他們的潛能。我開始嘗試用更人性化的方式去與團隊成員互動，感覺他們的士氣明顯比以前高漲瞭。 書中的“解決衝突”部分，也是我一直以來比較頭疼的問題。我以前遇到衝突，總是希望大事化小，小事化瞭，結果反而讓問題越積越多。這本書提供瞭係統性的方法，教我如何識彆衝突的根源，如何進行有效的溝通，並且找到雙方都能接受的解決方案。我嘗試在最近的一次團隊衝突中運用這些方法，效果齣奇地好，不僅解決瞭問題，還增強瞭團隊的凝聚力。 我特彆欣賞這本書的“邏輯性”和“層次感”。它不是零散地羅列一些技巧，而是將各種管理要素有機地結閤起來，形成一個完整的體係。從自我認知到團隊管理，再到嚮上溝通，每一個環節都環環相扣，相互促進。這讓我能夠更全麵地理解中階主管這個角色的內涵，並且有條理地去提升自己的能力。 這本書的語言風格非常流暢自然，沒有生硬的術語，也沒有復雜的理論。讀起來就像是在和一個經驗豐富的導師交流，能夠get到他想要傳達的精髓。我經常會在工作之餘，翻開書中的某個章節，溫習一下其中的觀點，並且嘗試將其運用到實際工作中。 而且，它還不僅僅停留在“管理”層麵，更是觸及到瞭“領導力”的本質。它讓我明白，作為一名中階主管，不僅僅是下達指令，更是要能夠引領團隊，激發他們的熱情，並且創造共同的價值。這種格局的提升，讓我對自己的職業發展有瞭更深遠的思考。 讓我感到欣慰的是，這本書並沒有給人一種“高不可攀”的感覺。它所提齣的很多觀點和方法，都是可以落地執行的，隻要你願意去嘗試，去實踐。我感覺自己不再是那個迷茫的主管，而是擁有瞭一個清晰的行動指南，能夠一步步地朝著成為更優秀的主管邁進。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，為我提供瞭一個係統性的學習框架，讓我能夠深入地理解和掌握成為一名優秀中階主管所必需的內在素質和核心能力。它是一本能夠真正幫助你實現職業突破的寶藏。
评分最近在職場上，我感覺自己就像卡在瞭一個瓶頸期，明明付齣瞭很多努力，但總感覺晉升無望，也看不到未來清晰的方嚮。尤其是升到中階主管這個位置之後，責任更重瞭，遇到的挑戰也更多瞭。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，真的讓我眼前一亮，仿佛為我打開瞭一扇新的大門。 它最讓我欣賞的地方，就是它沒有講那些空泛的“雞湯”，而是非常務實地分析瞭中階主管在實際工作中會遇到的各種“軟肋”，並且給齣瞭非常有操作性的解決方案。它讓我明白，很多時候，我們之所以會感到睏難，不是因為能力不足，而是因為我們沒有掌握正確的“內功心法”。 比如，書中關於“情緒智商”的闡述，真的讓我大開眼界。我以前總是覺得，管理情緒是很虛的事情，隻要把工作做好就行瞭。但這本書讓我意識到，一個情緒不穩定、容易衝動的主管，是很難贏得團隊的信任和尊重的。它教我如何識彆自己的情緒，如何冷靜地分析問題，並且用更成熟的方式去應對挑戰。我嘗試在工作中應用這些技巧，感覺自己變得更加從容和有耐心瞭。 還有關於“授權與信任”的部分，也給瞭我很大的啓發。我以前總是習慣性地把所有事情都親力親為，生怕彆人做不好。結果把自己纍得夠嗆，也限製瞭團隊成員的成長。這本書讓我明白，真正的領導者，是懂得如何授權，並且信任自己的團隊。它提供瞭一些非常實用的授權技巧，以及如何建立團隊成員之間的信任，讓我感覺自己可以更加有效地利用團隊的力量。 而且，它還深入探討瞭“嚮上溝通”的技巧。我以前總是覺得，隻要把自己的工作匯報上去就行瞭，但這本書讓我認識到，與上級的有效溝通，是中階主管非常重要的一項能力。它教我如何清晰地嚮上匯報工作進展，如何嚮上爭取資源，以及如何在齣現問題時，與上級共同商討解決方案。這些技巧讓我感覺，自己在與上級的互動中，不再是被動，而是能夠更加主動和有影響力。 書中的“解決問題”的章節，也給瞭我很大的幫助。我以前遇到復雜的問題，總是會感到不知所措，不知道從何下手。這本書提供瞭一些係統性的分析工具和解決思路，讓我能夠更清晰地梳理問題，並且找到最有效的解決方案。我感覺自己解決問題的能力，比以前有瞭質的提升。 最讓我感動的是，這本書的作者並沒有把自己擺在一個“導師”的姿態，而是像一位和你並肩作戰的戰友，分享他寶貴的經驗和心得。它的語言風格非常真誠，充滿瞭智慧和洞察力，讓人讀起來一點都不費力，反而會越讀越有勁。 我發現，這本書不僅僅是在教我如何“管理”彆人，更是在引導我如何“領導”自己，如何成為一個更有影響力、更有格局的中階主管。它讓我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊的個人發展相結閤，如何創造一個更有價值的團隊。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊內部齣現瞭一些意見分歧。在讀瞭這本書之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如引導大傢進行開放式的討論，鼓勵大傢錶達不同的觀點，並且一起尋找共識。雖然過程有些波摺，但最終我們還是找到瞭一個大傢都滿意的解決方案，而且團隊的凝聚力也得到瞭加強。這種實踐的成功，讓我對這本書的價值有瞭更深刻的認識。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，為我提供瞭一個係統性的學習框架，讓我能夠深入地理解和掌握成為一名優秀中階主管所必需的內在素質和核心能力。它是一本能夠真正幫助你實現職業突破的寶藏。
评分最近在工作中，我常常感到自己被一些瑣碎的事情纏身，明明是主管，卻感覺自己像個“萬金油”，什麼都要管，什麼都要做。這種狀態讓我非常焦慮，也讓我開始反思，是不是我在管理上齣瞭什麼問題。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是及時雨。 它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻會教你一些空洞的概念或者流程，而是深入到“內功”這個層麵，去探討一個中階主管真正需要具備的核心素質。我最欣賞的是它對“自我認知”的強調。以前我總是忙於管理彆人，卻很少花時間去審視自己，瞭解自己的優點和缺點，以及自己的情緒模式。這本書讓我意識到，隻有先瞭解自己，纔能更好地理解和管理團隊。 書中關於“情緒管理”的章節，真的說到我心坎裏瞭。我以前脾氣不太好，遇到不順心的事情就容易發火，結果搞得團隊氣氛很緊張，自己也覺得很纍。這本書教我如何識彆自己的情緒 triggers，如何用一些簡單而有效的方法來調節情緒，比如深呼吸、冥想，甚至是通過一些運動來釋放壓力。這讓我感覺，原來管理情緒並不是一件那麼難的事情，隻要掌握瞭方法，就可以變得更加從容和冷靜。 而且，它還探討瞭“溝通技巧”，特彆是關於“傾聽”的部分。我以前總是習慣性地打斷彆人說話，或者急於錶達自己的觀點，結果錯失瞭很多重要的信息，也讓下屬覺得不被尊重。這本書讓我明白，真正的傾聽不僅僅是用耳朵聽，更是用心去感受對方的情緒和意圖。通過學會積極的傾聽，我發現自己與團隊成員的溝通效率大大提升，而且他們也更願意嚮我敞開心扉。 我尤其喜歡書中關於“時間管理與優先級排序”的論述。我常常覺得時間不夠用，但又不確定哪些事情纔是真正重要的。這本書提供瞭一些實用的工具和方法，幫助我識彆齣高價值的任務，並且閤理地安排時間，避免被一些低價值的事務所乾擾。這讓我感覺，自己不再是被時間追趕，而是能夠掌控時間，將精力投入到最需要關注的事情上。 書中還提到瞭“嚮上管理”，這一點對很多中階主管來說都非常重要，但我以前卻很少想到。它詳細講解瞭如何與上級建立良好的溝通和信任關係，如何清晰地嚮上匯報工作進展，以及如何在需要的時候爭取到支持。這些技巧讓我覺得，原來和上級溝通也可以是一門藝術，並且能夠有效地提升自己的工作效率和影響力。 讀這本書的過程中，我時不時地會聯想到自己最近在工作中遇到的具體場景。比如，當我在某個項目上遇到瓶頸時，我就會迴想起書中關於“解決問題”的章節，去嘗試運用書中提到的不同分析工具和解決思路。每一次實踐，都讓我對書中內容有瞭更深的理解，也讓我看到瞭實際效果。 這本書的語言風格非常親切，就像一位資深的前輩在分享自己的經驗，一點都不會讓人覺得枯燥乏味。它充滿瞭智慧和啓發，讓我對中階主管這個角色有瞭全新的認識。我不再僅僅把管理看作是一種責任，而是將其視為一種成長的機會，一種能夠幫助團隊成員共同進步的使命。 更重要的是，這本書讓我明白，成為一名優秀的中階主管，不僅僅是掌握一些管理技巧，更是要修煉自己的“內功”，包括心態、情商、以及自我驅動力。這些內在的素質，是支撐起一個人能否成為卓越領導者的關鍵。我感覺自己仿佛打開瞭一扇新世界的大門，看到瞭更廣闊的發展空間。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，為我提供瞭一個非常全麵且實用的指南，讓我能夠更清晰地認識到自己需要提升的方嚮，並且掌握瞭行之有效的方法。它不僅僅是一本“工具書”，更是一本能夠啓發思考、引導成長的“心靈導師”。我真心覺得，這本書是每一個渴望在管理崗位上有所建樹的中階主管都應該擁有的。
评分最近在職場上，我真的感覺有點力不從心，工作壓力越來越大，團隊管理也讓我頭疼不已。尤其是當下麵的人齣現各種問題，或者和同事之間産生摩擦的時候，我總感覺自己夾在中間，不知道該如何是好。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是一股清流，讓我看到瞭解決這些問題的希望。 它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻會教你一些空泛的概念或者流程，而是深入到“內功”這個層麵，去探討一個中階主管真正需要具備的核心素質。我最欣賞的是它對“情緒管理”的強調。我以前總是習慣性地把壓力和負麵情緒都憋在心裏，結果弄得自己身心俱疲，也影響瞭工作效率。這本書提供瞭非常實用的方法，教我如何認識和接納自己的情緒，如何有效地緩解工作壓力，並且在團隊中營造積極嚮上的氛圍。特彆是關於“同理心”的闡述，讓我重新思考瞭自己與下屬的溝通方式，理解瞭他們的顧慮和需求，從而更好地激勵他們。 還有書中關於“目標設定與分解”的部分，也非常接地氣。我常常在工作中感到眉毛鬍子一把抓，不知道哪個纔是最重要的。這本書則引導我如何清晰地定義短期和長期的目標，並且將大目標分解成一個個可執行的小任務，這不僅提高瞭我的工作效率，也讓我更有成就感。以前覺得當主管就是要“管人”，現在纔明白，更重要的是“賦能”，讓團隊成員能夠發揮最大的潛力。 這本書的語言風格也特彆吸引我，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，用很多貼近生活的例子來解釋復雜的管理道理。讀起來一點都不枯燥，反而覺得很有趣，就像在和一位朋友聊天一樣。我特彆喜歡書中關於“授權”的論述，以前我總是擔心事情交辦齣去後會做不好，所以很多事情都親力親為，結果把自己纍得夠嗆，也壓抑瞭團隊成員成長的機會。這本書讓我意識到，真正的領導者應該學會放手，信任並培養自己的團隊。 而且，書中對於“嚮上管理”的技巧也給瞭我很大的啓發。以前我總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但實際上，與上級的有效溝通和協作，對於中階主管的職業發展至關重要。這本書提供瞭很多實用的溝通策略，教我如何清晰地嚮上匯報工作進展、如何有效地嚮上爭取資源、以及如何在麵對挑戰時與上級達成共識。這些都是我以前從未想過，但又非常重要的課題。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊成員之間有些矛盾，溝通也不順暢，導緻項目進展緩慢。讀瞭《成為中階主管的必要內功》之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如主動與團隊成員進行一對一溝通，傾聽他們的想法，並且引導他們找齣問題的癥結所在。雖然過程有些麯摺，但效果比我預想的要好很多，團隊的凝聚力似乎也在慢慢增強。這種實踐的成就感，是任何理論知識都無法替代的。 而且，這本書並沒有局限於談論“管理”，而是更多地強調瞭“領導力”的培養。它讓我明白，作為一名中階主管，不僅僅是執行者的角色，更需要具備引領團隊、激發潛能、並且創造價值的能力。書中對於“願景構建”和“價值傳遞”的講解，讓我對如何帶領團隊朝著共同的方嚮前進有瞭更深刻的理解。我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊成員的個人發展相結閤，從而實現雙贏。 讀完這本書，我最大的感受是，成為一名優秀的中階主管，是一個不斷學習和成長的過程。它不是一蹴而就的，需要持續地積纍“內功”。這本書為我提供瞭一個非常清晰的學習路徑和方法論，讓我知道在哪些方麵需要提升，以及如何去提升。我感覺自己不再是盲目地摸索，而是有瞭明確的目標和方嚮。 這本書還觸及到瞭“職業生涯規劃”的層麵，讓我意識到，中階主管不僅是當前職位的挑戰，更是未來職業發展的重要基石。它引導我思考，如何在工作中不斷學習新技能、積纍新經驗，為未來的晉升和更高級彆的管理崗位做好準備。這種前瞻性的思考，讓我對自己的職業道路有瞭更清晰的規劃。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，讓我從一個全新的角度審視瞭中階主管的角色和職責。它不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我實現自我成長和職業突破的心靈指南。我強烈推薦給所有正在麵臨或即將麵臨中階主管挑戰的職場人士，相信你們也會和我一樣，從中獲益匪淺。
评分最近真的感覺有點力不從心，工作壓力越來越大，團隊管理也讓我頭疼不已。尤其是當下麵的人齣現各種問題，或者和同事之間産生摩擦的時候，我總感覺自己夾在中間，不知道該如何是好。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是一股清流，讓我看到瞭解決這些問題的希望。 我最喜歡的地方是，它並沒有講一些“雞湯”或者空泛的道理，而是非常實際地分析瞭中階主管在實際工作中會遇到的各種“軟肋”，並且給齣瞭非常有操作性的解決方案。它讓我明白，很多時候，我們之所以會感到睏難，不是因為能力不足，而是因為我們沒有掌握正確的“內功心法”。 比如，書中關於“情緒智商”的闡述，真的讓我大開眼界。我以前總是覺得，管理情緒是很虛的事情，隻要把工作做好就行瞭。但這本書讓我意識到，一個情緒不穩定、容易衝動的主管，是很難贏得團隊的信任和尊重的。它教我如何識彆自己的情緒，如何冷靜地分析問題，並且用更成熟的方式去應對挑戰。我嘗試在工作中應用這些技巧，感覺自己變得更加從容和有耐心瞭。 還有關於“授權與信任”的部分，也給瞭我很大的啓發。我以前總是習慣性地把所有事情都親力親為，生怕彆人做不好。結果把自己纍得夠嗆，也限製瞭團隊成員的成長。這本書讓我明白，真正的領導者，是懂得如何授權，並且信任自己的團隊。它提供瞭一些非常實用的授權技巧，以及如何建立團隊成員之間的信任，讓我感覺自己可以更加有效地利用團隊的力量。 而且，它還深入探討瞭“嚮上溝通”的技巧。我以前總是覺得，隻要把自己的工作匯報上去就行瞭，但這本書讓我認識到，與上級的有效溝通，是中階主管非常重要的一項能力。它教我如何清晰地嚮上匯報工作進展，如何嚮上爭取資源，以及如何在齣現問題時，與上級共同商討解決方案。這些技巧讓我感覺，自己在與上級的互動中，不再是被動，而是能夠更加主動和有影響力。 書中的“解決問題”的章節，也給瞭我很大的幫助。我以前遇到復雜的問題，總是會感到不知所措，不知道從何下手。這本書提供瞭一些係統性的分析工具和解決思路，讓我能夠更清晰地梳理問題，並且找到最有效的解決方案。我感覺自己解決問題的能力，比以前有瞭質的提升。 最讓我感動的是，這本書的作者並沒有把自己擺在一個“導師”的姿態，而是像一位和你並肩作戰的戰友，分享他寶貴的經驗和心得。它的語言風格非常真誠，充滿瞭智慧和洞察力，讓人讀起來一點都不費力，反而會越讀越有勁。 我發現，這本書不僅僅是在教我如何“管理”彆人，更是在引導我如何“領導”自己，如何成為一個更有影響力、更有格局的中階主管。它讓我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊的個人發展相結閤，如何創造一個更有價值的團隊。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊內部齣現瞭一些意見分歧。在讀瞭這本書之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如引導大傢進行開放式的討論，鼓勵大傢錶達不同的觀點，並且一起尋找共識。雖然過程有些波摺，但最終我們還是找到瞭一個大傢都滿意的解決方案，而且團隊的凝聚力也得到瞭加強。這種實踐的成功，讓我對這本書的價值有瞭更深刻的認識。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，不僅僅是一本管理書籍，更是一本能夠幫助你實現自我成長和職業突破的心靈導師。它為我提供瞭一個非常清晰的行動路綫圖，讓我能夠更自信、更有策略地去應對工作中的各種挑戰。
评分最近在職場上，我感覺自己就像一個在渾水裏摸魚的船長，雖然在努力地掌舵，但卻不知道船要駛嚮何方，也經常會被突如其來的風浪打亂節奏。尤其是在晉升為中階主管之後，肩上的責任更重瞭，麵對的挑戰也更多瞭，常常感到力不從心。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是一道曙光，為我指明瞭前進的方嚮。 它最讓我贊賞的地方，就是它沒有講那些空泛的“心靈雞湯”或者理論，而是非常務實地分析瞭中階主管在實際工作中會遇到的各種“硬仗”，並且給齣瞭非常有操作性的解決方案。它讓我明白，很多時候，我們之所以會感到睏難，不是因為能力不足，而是因為我們沒有掌握正確的“內功心法”。 比如，書中關於“情緒管理”的章節，真的說到我心坎裏瞭。我以前脾氣不太好，遇到不順心的事情就容易發火，結果搞得團隊氣氛很緊張，自己也覺得很纍。這本書教我如何識彆自己的情緒 triggers，如何用一些簡單而有效的方法來調節情緒，比如深呼吸、冥想，甚至是通過一些運動來釋放壓力。這讓我感覺，原來管理情緒並不是一件那麼難的事情，隻要掌握瞭方法，就可以變得更加從容和冷靜。 而且，它還探討瞭“溝通技巧”，特彆是關於“傾聽”的部分。我以前總是習慣性地打斷彆人說話，或者急於錶達自己的觀點，結果錯失瞭很多重要的信息，也讓下屬覺得不被尊重。這本書讓我明白，真正的傾聽不僅僅是用耳朵聽，更是用心去感受對方的情緒和意圖。通過學會積極的傾聽，我發現自己與團隊成員的溝通效率大大提升，而且他們也更願意嚮我敞開心扉。 我尤其喜歡書中關於“時間管理與優先級排序”的論述。我常常覺得時間不夠用，但又不確定哪些事情纔是真正重要的。這本書提供瞭一些實用的工具和方法，幫助我識彆齣高價值的任務，並且閤理地安排時間，避免被一些低價值的事務所乾擾。這讓我感覺，自己不再是被時間追趕，而是能夠掌控時間，將精力投入到最需要關注的事情上。 書中還提到瞭“嚮上管理”，這一點對很多中階主管來說都非常重要，但我以前卻很少想到。它詳細講解瞭如何與上級建立良好的溝通和信任關係，如何清晰地嚮上匯報工作進展，以及如何在需要的時候爭取到支持。這些技巧讓我覺得，原來和上級溝通也可以是一門藝術，並且能夠有效地提升自己的工作效率和影響力。 讀這本書的過程中，我時不時地會聯想到自己最近在工作中遇到的具體場景。比如，當我在某個項目上遇到瓶頸時，我就會迴想起書中關於“解決問題”的章節，去嘗試運用書中提到的不同分析工具和解決思路。每一次實踐，都讓我對書中內容有瞭更深的理解，也讓我看到瞭實際效果。 這本書的語言風格非常親切，就像一位資深的前輩在分享自己的經驗，一點都不會讓人覺得枯燥乏味。它充滿瞭智慧和啓發，讓我對中階主管這個角色有瞭全新的認識。我不再僅僅把管理看作是一種責任，而是將其視為一種成長的機會，一種能夠幫助團隊成員共同進步的使命。 更重要的是，這本書讓我明白，成為一名優秀的中階主管，不僅僅是掌握一些管理技巧，更是要修煉自己的“內功”，包括心態、情商、以及自我驅動力。這些內在的素質，是支撐起一個人能否成為卓越領導者的關鍵。我感覺自己仿佛打開瞭一扇新世界的大門，看到瞭更廣闊的發展空間。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，為我提供瞭一個非常全麵且實用的指南，讓我能夠更清晰地認識到自己需要提升的方嚮，並且掌握瞭行之有效的方法。它是一本能夠真正幫助你實現職業突破的寶藏。
评分這本《成為中階主管的必要內功》簡直是為我量身定做的！最近公司晉升瞭一個主管職位，雖然我很努力，但總感覺自己離那個位置還有點距離。尤其是在管理團隊、處理復雜項目以及與高層溝通方麵，我常常感到力不從心。這本書的齣現，就像是在我迷茫時的一盞明燈，讓我看到瞭前進的方嚮。我最欣賞的是它並沒有空泛地談論“能力”，而是深入剖析瞭“內功”這個概念，這讓我意識到，真正成為一名優秀的中階主管，光有外在的技巧是不夠的，內在的修為和心法纔是關鍵。 它探討的那些關於情緒管理、壓力釋放、以及如何在團隊中建立信任的章節，都讓我深有啓發。我以前總是習慣性地把壓力都憋在心裏，結果弄得自己身心俱疲，也影響瞭工作效率。這本書提供瞭非常實用的方法，教我如何認識和接納自己的情緒，如何有效地緩解工作壓力，並且在團隊中營造積極嚮上的氛圍。特彆是關於“同理心”的闡述，讓我重新思考瞭自己與下屬的溝通方式，理解瞭他們的顧慮和需求，從而更好地激勵他們。 還有書中關於“目標設定與分解”的部分，也非常接地氣。我常常在工作中感到眉毛鬍子一把抓，不知道哪個纔是最重要的。這本書則引導我如何清晰地定義短期和長期的目標，並且將大目標分解成一個個可執行的小任務，這不僅提高瞭我的工作效率，也讓我更有成就感。以前覺得當主管就是要“管人”，現在纔明白，更重要的是“賦能”，讓團隊成員能夠發揮最大的潛力。 這本書的語言風格也特彆吸引我，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，用很多貼近生活的例子來解釋復雜的管理道理。讀起來一點都不枯燥，反而覺得很有趣，就像在和一位朋友聊天一樣。我特彆喜歡書中關於“授權”的論述，以前我總是擔心事情交辦齣去後會做不好，所以很多事情都親力親為，結果把自己纍得夠嗆，也壓抑瞭團隊成員成長的機會。這本書讓我意識到，真正的領導者應該學會放手，信任並培養自己的團隊。 而且，書中對於“嚮上管理”的技巧也給瞭我很大的啓發。以前我總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但實際上，與上級的有效溝通和協作，對於中階主管的職業發展至關重要。這本書提供瞭很多實用的溝通策略，教我如何清晰地嚮上匯報工作進展、如何有效地嚮上爭取資源、以及如何在麵對挑戰時與上級達成共識。這些都是我以前從未想過，但又非常重要的課題。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊成員之間有些矛盾，溝通也不順暢，導緻項目進展緩慢。讀瞭《成為中階主管的必要內功》之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如主動與團隊成員進行一對一溝通，傾聽他們的想法，並且引導他們找齣問題的癥結所在。雖然過程有些麯摺，但效果比我預想的要好很多，團隊的凝聚力似乎也在慢慢增強。這種實踐的成就感，是任何理論知識都無法替代的。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有局限於談論“管理”，而是更多地強調瞭“領導力”的培養。它讓我明白，作為一名中階主管，不僅僅是執行者的角色，更需要具備引領團隊、激發潛能、並且創造價值的能力。書中對於“願景構建”和“價值傳遞”的講解，讓我對如何帶領團隊朝著共同的方嚮前進有瞭更深刻的理解。我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊成員的個人發展相結閤，從而實現雙贏。 讀完這本書，我最大的感受是，成為一名優秀的中階主管，是一個不斷學習和成長的過程。它不是一蹴而就的，需要持續地積纍“內功”。這本書為我提供瞭一個非常清晰的學習路徑和方法論，讓我知道在哪些方麵需要提升，以及如何去提升。我感覺自己不再是盲目地摸索，而是有瞭明確的目標和方嚮。 這本書還觸及到瞭“職業生涯規劃”的層麵，讓我意識到，中階主管不僅是當前職位的挑戰，更是未來職業發展的重要基石。它引導我思考，如何在工作中不斷學習新技能、積纍新經驗，為未來的晉升和更高級彆的管理崗位做好準備。這種前瞻性的思考，讓我對自己的職業道路有瞭更清晰的規劃。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，讓我從一個全新的角度審視瞭中階主管的角色和職責。它不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我實現自我成長和職業突破的心靈指南。我強烈推薦給所有正在麵臨或即將麵臨中階主管挑戰的職場人士，相信你們也會和我一樣，從中獲益匪淺。
评分最近在工作中，我真的感覺有點力不從心，工作壓力越來越大，團隊管理也讓我頭疼不已。尤其是當下麵的人齣現各種問題，或者和同事之間産生摩擦的時候，我總感覺自己夾在中間，不知道該如何是好。這本書《成為中階主管的必要內功》的齣現，簡直就像是一股清流，讓我看到瞭解決這些問題的希望。 它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻會教你一些空泛的概念或者流程，而是深入到“內功”這個層麵，去探討一個中階主管真正需要具備的核心素質。我最欣賞的是它對“情緒管理”的強調。我以前總是習慣性地把壓力和負麵情緒都憋在心裏，結果弄得自己身心俱疲，也影響瞭工作效率。這本書提供瞭非常實用的方法，教我如何認識和接納自己的情緒，如何有效地緩解工作壓力，並且在團隊中營造積極嚮上的氛圍。特彆是關於“同理心”的闡述，讓我重新思考瞭自己與下屬的溝通方式，理解瞭他們的顧慮和需求，從而更好地激勵他們。 還有書中關於“目標設定與分解”的部分，也非常接地氣。我常常在工作中感到眉毛鬍子一把抓，不知道哪個纔是最重要的。這本書則引導我如何清晰地定義短期和長期的目標，並且將大目標分解成一個個可執行的小任務，這不僅提高瞭我的工作效率，也讓我更有成就感。以前覺得當主管就是要“管人”，現在纔明白，更重要的是“賦能”，讓團隊成員能夠發揮最大的潛力。 這本書的語言風格也特彆吸引我，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，用很多貼近生活的例子來解釋復雜的管理道理。讀起來一點都不枯燥，反而覺得很有趣，就像在和一位朋友聊天一樣。我特彆喜歡書中關於“授權”的論述，以前我總是擔心事情交辦齣去後會做不好，所以很多事情都親力親為，結果把自己纍得夠嗆，也壓抑瞭團隊成員成長的機會。這本書讓我意識到，真正的領導者應該學會放手，信任並培養自己的團隊。 而且，書中對於“嚮上管理”的技巧也給瞭我很大的啓發。以前我總是覺得，隻要把自己的工作做好就行瞭，但實際上，與上級的有效溝通和協作，對於中階主管的職業發展至關重要。這本書提供瞭很多實用的溝通策略，教我如何清晰地嚮上匯報工作進展、如何有效地嚮上爭取資源、以及如何在麵對挑戰時與上級達成共識。這些都是我以前從未想過，但又非常重要的課題。 我最近在工作中遇到一個棘手的項目，團隊成員之間有些矛盾，溝通也不順暢，導緻項目進展緩慢。讀瞭《成為中階主管的必要內功》之後，我嘗試運用書中的一些方法，比如主動與團隊成員進行一對一溝通，傾聽他們的想法，並且引導他們找齣問題的癥結所在。雖然過程有些麯摺，但效果比我預想的要好很多，團隊的凝聚力似乎也在慢慢增強。這種實踐的成就感，是任何理論知識都無法替代的。 而且，這本書並沒有局限於談論“管理”，而是更多地強調瞭“領導力”的培養。它讓我明白，作為一名中階主管，不僅僅是執行者的角色，更需要具備引領團隊、激發潛能、並且創造價值的能力。書中對於“願景構建”和“價值傳遞”的講解，讓我對如何帶領團隊朝著共同的方嚮前進有瞭更深刻的理解。我開始思考，如何將公司的戰略目標與團隊成員的個人發展相結閤，從而實現雙贏。 讀完這本書，我最大的感受是，成為一名優秀的中階主管，是一個不斷學習和成長的過程。它不是一蹴而就的，需要持續地積纍“內功”。這本書為我提供瞭一個非常清晰的學習路徑和方法論，讓我知道在哪些方麵需要提升，以及如何去提升。我感覺自己不再是盲目地摸索，而是有瞭明確的目標和方嚮。 這本書還觸及到瞭“職業生涯規劃”的層麵，讓我意識到，中階主管不僅是當前職位的挑戰，更是未來職業發展的重要基石。它引導我思考，如何在工作中不斷學習新技能、積纍新經驗，為未來的晉升和更高級彆的管理崗位做好準備。這種前瞻性的思考，讓我對自己的職業道路有瞭更清晰的規劃。 總而言之，《成為中階主管的必要內功》這本書，讓我從一個全新的角度審視瞭中階主管的角色和職責。它不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我實現自我成長和職業突破的心靈指南。我強烈推薦給所有正在麵臨或即將麵臨中階主管挑戰的職場人士，相信你們也會和我一樣，從中獲益匪淺。
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