圖書描述
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓製人，而是靠魅力來感動人。
老闆與員工是閤作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸。
尊重員工纔能贏得員工的尊重，在員工心中纔有影響力。
※成功管理者的領導智慧
真正的領導者，隻做三件事：
●選擇正確的事
●選擇正確的人
●根據他們的特點，讓他們做最恰當的事
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓製人，而是靠魅力來感動人。
曾有一位企業領導說：「過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比彆人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。」後來，這位企業傢意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業傢的一番話揭示瞭很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於「管事」，而不懂得「管人」。然而，企業在發展過程中，事情層齣不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其「管事」，不如「管人」——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的許可權替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明纔智。
●讓彆人有賺頭，自己纔有賺頭●最好的管理是少管或不管●給下屬自由發揮的空間●彆將工作摻入過多的友誼●與員工保持適當的距離●寜要最閤適的，不要最好的●任用比自己強的人●留住員工心要從小事做起●挖掘員工的內在動力●把對新員工的培訓視為一種投資
著者信息
王劍
某網路科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場行銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》、《老闆想的和你不一樣》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。
圖書目錄
心的境界決定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
權力要做到收放自如
讓權力與責任「如影隨形」
▲中篇攻心為上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一個管理大師首先應當是一位心理大師
不吝關愛，「愛心」比「拳頭」更管用
以心換心，用你的誠心換來彆人的真心
贏得人心，仁義比金錢更有效
切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
幫新員工獲得團隊歸宿感
用好企業中的「二流人纔」
▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老闆要先管好自身修養
打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己
做一個有影響力的領導者
影響力比權力更可靠
胸懷寬度決定事業高度
守靜緻遠，不輕率決策
圖書序言
圖書試讀
在企業管理過程中，老闆心的境界，決定瞭管理的境界。如果一個管理者能經常深入自己的心靈，與自己對話，調整好自己的精神狀態，把全部的精力、心智、責任心投入到企業中去，盡心盡力地做好每一件事，那麼企業必將在良好的軌道上發展。
首先，做老闆的不要把喜怒哀樂掛在臉上，特彆是不能把臉色給員工看，更不能動不動就嚮員工發脾氣，這是需要終身修煉的。因為如果你經常把負麵情緒錶現在臉上，錶現在言行舉止上，這些負麵情緒就會傳染給員工，影響員工工作的心情、信心，員工跟著你一驚一乍的，整天提心吊膽，怎麼可能把工作做好呢？
你可以說做老闆有壓力，這是肯定的，否則，輕鬆創業就能成功，誰還打工呢？但是遇到問題要冷靜地找解決問題的辦法，而不是失態。真正的好老闆懂得承受壓力，懂得給員工鼓勵、加油、打氣，給員工帶去正能量，讓企業在逆境中奮起，在順境中強大。
其次，與員工保持一定的距離，因為距離産生美。夫妻之間還有秘密，更何況老闆和員工之間呢？員工該知道就讓他們知道，員工不該知道的最好彆讓他們知道。因為他們與你所處的高度不一樣，各自看問題的角度也不同，再者人多嘴雜，傳來傳去對企業影響也不好。
再次，對員工錶現齣尊重，因為他們工作也不容易，你多給他們一個微笑、一句贊美，那麼他們一整天都會非常開心。做老闆不是靠權力來壓製人，而是靠魅力來感動人，老闆與員工是閤作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸，尊重員工是必須的。你尊重員工纔能贏得員工的尊重，你在員工心中纔有影響力。
◎管理心得：
有一句話說得好：「心有多大，舞颱有多大。」同樣，老闆心的境界有多高，管理的境界就有多高，如果老闆能夠用更長遠的眼光看待企業發展，能夠用更寬廣的胸懷包容員工，那麼企業在管理上必將更上一層樓。
用户评价
這本書的語言風格非常接地氣，不像很多管理類的書籍那樣，充斥著晦澀難懂的專業術語，或者總是引用一些脫離實際的案例。作者在寫作的時候，仿佛就是一個和我一樣，在職場中摸爬滾打多年的前輩，用他自己的親身經曆，或者身邊朋友的真實故事來闡述觀點。這種方式讓我讀起來感覺特彆親切，也更容易産生代入感。例如，他描述瞭一個場景，說一個年輕的助理，為瞭給老闆準備一份會議報告，花瞭整整一天的時間搜集數據，然後寫瞭一份長達十幾頁的詳細報告，結果老闆隻看瞭一眼封麵，就說：“這些數據我都瞭解瞭，重點在哪裏？結論是什麼？用一句話概括。”助理當時就石化瞭，感覺自己的努力被全盤否定。這個場景簡直就是我的真實寫照！我以前也做過類似的事情，以為越詳細越能體現我的認真和能力，結果反而讓老闆覺得我抓不住重點，浪費瞭他的時間。讀到這裏，我忍不住笑瞭齣來，不是因為嘲笑助理，而是因為看到瞭自己的影子，以及作者用一種輕鬆幽默的方式，指齣瞭我們常犯的錯誤。書中還有很多類似的案例，都非常生動有趣，讓我邊讀邊思考，邊反思自己過去在工作中犯過的錯誤。作者並沒有直接批評這些錯誤，而是通過這些故事，引導我們自己去發現問題，然後提供解決問題的思路。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得特彆舒服。而且，作者在引用案例的時候，也非常注重細節，他會描述人物的錶情、語氣，以及當時的場景氛圍，這讓整個故事更加鮮活，也更容易讓我們理解背後的邏輯。總的來說，這本書的敘事方式非常吸引人，讓我願意一口氣讀下去，而不是感到枯燥乏味。
评分最近工作上遇到一些瓶頸，總覺得和老闆的思路常常不在同一個頻道，開會的時候，我提齣的方案，總會被他用一個我摸不透的眼神打迴來，然後他會說一些我聽似有道理但又抓不住重點的話，讓我很 frustated。下班後，一邊滑著手機，一邊漫無目的地翻著書店的電子書架，突然看到這本書的書名：《老闆想的和你不一樣》，感覺就像是為我量身定做的，當下就毫不猶豫地下單瞭。拿到書後，我迫不及待地翻開，書的封麵設計很簡潔，但透著一種沉穩和專業感，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。這本書的開篇就點齣瞭許多職場人士都會遇到的痛點，就是那種“為什麼我明明覺得這樣是對的，老闆卻不認同？”的睏惑。我特彆有共鳴的是其中一個例子，作者描述瞭一個團隊為瞭一個項目，大傢加班加點，辛辛苦苦提齣瞭一個在他看來非常完美的方案，結果老闆卻因為一個他認為無關緊要的小細節，直接推翻瞭整個方案，讓團隊成員們都傻眼瞭。這個場景在我身上上演過不止一次，有時我會懷疑是不是自己的能力不足，是不是自己不夠聰明，纔能理解不瞭老闆的“高瞻遠矚”。但這本書的齣現，就像一盞明燈，讓我開始重新審視自己和老闆之間的溝通模式。它不僅僅是告訴你老闆的想法和你不一樣，更重要的是，它在嘗試解析“為什麼”會不一樣，以及“如何”去彌閤這種差異。作者用瞭很多實際的案例，深入淺齣地剖析瞭不同層級、不同背景的人在思考問題時的邏輯差異，以及這些差異如何影響他們對同一件事的判斷和決策。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己過去的影子，那些因為溝通不暢而産生的誤解和摩擦，那些因為想法不同而錯失的機會，都在我的腦海裏一一浮現。這本書讓我意識到，原來很多時候，並不是誰對誰錯的問題，而是大傢齣發的角度和考慮的維度不同。老闆可能從宏觀戰略、公司長遠發展，甚至是股東利益的角度去考量，而我可能更多的是從執行層麵、技術細節，或者是眼前可見的成果去思考。這種差異是客觀存在的，關鍵在於我們如何去理解和應對。我開始反思，自己是不是在與老闆溝通時，過於固執於自己的觀點，而忽略瞭傾聽和理解對方的意圖？是不是在錶達自己的想法時，沒有考慮到老闆更關心的是什麼？這本書給瞭我一個全新的視角，讓我不再是單一地責怪老闆的“不理解”，而是開始主動地去分析和揣摩。
评分這本書的最後一章，講的是“如何看待和處理與老闆的關係”，讓我感覺作者是一位真正理解職場生態的過來人。他並沒有鼓吹要和老闆成為“朋友”，而是強調要保持職業的界限，同時又要建立良好的工作關係。我以前在這方麵有一些睏惑，覺得要和老闆搞好關係，是不是就要無原則地順從？或者要錶現得非常熱情？這本書則給齣瞭一個非常成熟的觀點：與老闆的關係，本質上是一種“閤作”關係，我們是基於共同的目標而閤作，而不是基於個人情感。作者建議，要學會區分“工作夥伴”和“生活朋友”，不要將工作中的衝突帶到私人生活中，也不要試圖用私人情感來影響工作決策。他提倡的“健康距離”，是指在保持職業界限的同時，也要展現齣積極、開放的態度，願意傾聽老闆的意見，也願意錶達自己的想法，並且在工作中互相支持。我特彆喜歡書中關於“感恩”的論述。作者認為，即使老闆有時候會犯錯，或者提齣一些不閤理的要求，我們也要學會感恩他提供的平颱和機會。這種感恩之心，能夠幫助我們更好地調整心態，以更積極的態度去麵對工作中的挑戰。這本書讓我意識到，與老闆建立良好的關係，並不是要改變自己去迎閤彆人，而是要通過專業的態度、有效的溝通和積極的協作，來建立一種基於信任和尊重的閤作關係。這對於我未來在職場的發展，有著非常重要的指導意義。
评分這本書的章節設置非常閤理，循序漸進地帶領讀者進入老闆的思考模式。剛開始讀的時候，我以為這會是一本充滿瞭“教你如何拍馬屁”或者“如何迎閤老闆”的技巧書，畢竟書名聽起來有點功利。但讀進去之後，纔發現作者的切入點非常深刻。他並沒有教你如何去改變老闆的想法，而是著重於分析老闆思維模式的底層邏輯，以及在理解瞭這種邏輯之後，如何更好地與老闆協作，最終實現共贏。我特彆喜歡其中關於“信息不對稱”的章節。作者舉瞭一個例子，說明一個初級員工可能隻看到瞭客戶需求的某個具體點，而老闆可能已經掌握瞭市場趨勢、競爭對手動態以及公司資源分配等一係列更宏觀的信息。基於這些信息，老闆對同一個問題的判斷和決策，自然會與隻掌握局部信息的員工産生巨大差異。這讓我醍醐灌頂！原來很多時候，老闆的“奇怪”決定，背後是基於我所不瞭解的復雜信息和考量。我之前總是陷在“為什麼他不聽我的”這個怪圈裏，而忽略瞭信息差這個關鍵因素。這本書教會我，與其抱怨老闆不理解，不如主動去瞭解信息，主動去彌補信息差。它鼓勵我，在提齣自己的想法時，要盡可能地提供更全麵的信息，讓老闆看到你的思考維度並不局限於錶麵。而且，作者在分析老闆思維模式的時候，並非簡單地臉譜化，他詳細地列舉瞭不同類型老闆可能存在的思維特點，例如“戰略型老闆”、“執行型老闆”、“關係型老闆”等等，並針對不同類型的老闆，給齣瞭相應的溝通建議。這讓我覺得這本書的內容非常實用，因為它考慮到瞭職場的多樣性，而不是提供一個萬能的公式。通過閱讀這些章節，我發現自己與前任老闆的溝通障礙，很多時候也來源於信息層麵的不對等，我並沒有花足夠的時間去瞭解他所處的位置和掌握的信息。
评分在這本書的閱讀過程中，我最大的收獲之一就是對“老闆的期望”有瞭更清晰的認知。以往，我總覺得老闆的期望是模糊不清的，好像他們總是在變，而且很少直接說齣來，而是通過一些暗示或者批評來錶達。結果就是我總是處於一種被動迎閤的狀態，甚至有時候，為瞭達到所謂的“老闆期望”，我走瞭很多彎路，付齣瞭很多不必要的努力。這本書則非常係統地闡述瞭如何去理解老闆的期望，並且如何將其轉化為具體的行動。作者強調，老闆的期望往往是圍繞著“為公司創造價值”這個核心展開的。但“價值”的體現方式有很多種，不一定是直接的利潤增長，也可能是提升效率、降低成本、改善團隊士氣，甚至是為公司儲備人纔。這本書提供瞭幾個非常實用的工具和方法，比如“STAR原則”在麵試中的應用，以及如何通過日常的溝通，主動去瞭解老闆對項目進展、個人錶現的看法。我特彆注意到書中提到的一種溝通技巧，就是“反問式確認”。當老闆提齣一個要求或者指示時，不要急於直接執行，而是可以通過反問的方式，確認老闆的真正意圖和優先級。例如，與其直接說“好的，我馬上去做”，不如說“好的，老闆，您的意思是說，這項任務的優先級最高，您希望在XX時間之前完成，並且期望我達到XX效果，是這樣嗎？”這樣的反問，不僅能讓老闆知道你理解瞭他的意思，也能讓他有機會糾正你的理解偏差，避免後續的徒勞。這種技巧我嘗試在工作中運用，發現效果真的比以前好很多，老闆的反饋也變得更加明確和積極。這本書讓我意識到，理解老闆的期望，不是去猜測，而是通過積極主動的溝通和分析，去主動把握。
评分這本書在“如何有效呈現你的想法”這個部分，給瞭我非常具體的指導。我常常遇到的問題是，我有瞭不錯的想法，但我不知道如何把它清晰、有說服力地呈現給老闆，讓他能夠立刻明白我的邏輯，並且認同我的觀點。很多時候，我準備瞭冗長的PPT，或者滔滔不絕地說瞭一大堆，結果老闆的反饋卻是：“你說重點。”或者“我聽不太懂，你能說得更簡單點嗎？”這讓我非常挫敗。這本書則提供瞭一個非常實用的框架，幫助我們構建一個清晰、有邏輯的陳述。作者強調，在嚮老闆匯報時，一定要做到“結論先行，要點後補”。也就是說，首先直接說齣你的核心結論或者建議，然後，再圍繞這個結論，提供支持性的論據、數據和分析。這樣，老闆一眼就能抓住問題的核心，瞭解你的主要觀點，而不需要花很多時間去消化冗長的細節。書中還詳細講解瞭如何選擇閤適的論據，如何用數據說話，以及如何預測老闆可能會提齣的疑問，並提前準備好應對方案。我最受啓發的是關於“講故事”的部分。作者認為，一個好的陳述，不應該隻是枯燥的數據和邏輯，而應該包含一個引人入勝的故事。這個故事可以從問題産生的背景開始，描述解決方案如何一步步地被設計齣來，以及最終能帶來什麼樣的積極影響。這樣的講述方式，更容易讓老闆産生共鳴，也更容易讓他記住你的想法。我嘗試按照書中提供的方法，整理瞭一次關於優化工作流程的建議，在陳述之前，我先簡明扼要地提齣瞭優化後的流程將如何提高效率，然後用一個生動的小故事，說明瞭當前流程存在的問題，以及優化後可以節省的時間。結果，老闆的反應非常積極，他很快就批準瞭我的建議，並且錶示非常贊賞我準備充分。
评分讓我印象特彆深刻的是書中關於“同理心”在職場溝通中的重要性。作者花瞭相當大的篇幅來闡述，為什麼我們要嘗試站在老闆的角度去思考問題。我以前總覺得，老闆就是老闆，我是員工，我們之間是權力和責任的關係，並沒有太多需要站在他角度思考的必要。但這本書徹底改變瞭我的看法。作者通過大量的案例說明，當我們能夠理解老闆的壓力、他的睏境、他的目標時，我們就能夠更好地去調整自己的溝通方式和工作策略，從而更有效地獲得他的支持和認可。例如，書中有一個案例，講述瞭一位市場部經理，他的部門績效不佳，被老闆頻頻批評。他一開始非常沮喪，覺得老闆不理解他的難處，市場競爭有多激烈，公司內部資源有多匱乏。但後來，他嘗試去瞭解老闆所處的境況，發現老闆也麵臨著來自董事會的巨大壓力，他需要嚮董事會匯報增長數字，如果部門不能達標，他個人的職業生涯也會受到影響。理解瞭這一點之後，這位經理不再隻是抱怨，而是積極主動地去和老闆溝通，他嚮老闆提齣瞭幾個他認為可以短期內提升業績的策略，並且詳細解釋瞭執行這些策略需要的資源和潛在風險。結果，老闆不僅采納瞭他的建議，還給瞭他更多的支持。這個案例讓我非常感動，也讓我意識到，同理心並非是“討好”或者“諂媚”，而是建立在深刻理解基礎上的有效溝通。它能幫助我們化解很多不必要的衝突，也能讓我們在工作中獲得更多的支持，從而更好地完成自己的工作。這本書讓我學會瞭，原來職場中的很多“難題”，都可以通過換位思考來找到解決的辦法。
评分這本書中關於“如何與老闆建立信任”的部分，讓我受益匪淺。我之前總覺得，信任是自然而然建立起來的，隻要我認真工作，老闆就會信任我。但這本書告訴我，信任是需要主動去建立和維護的。作者提齣，建立信任的關鍵在於“一緻性”和“可預測性”。也就是說，你的行為和言語要保持一緻，並且你的工作錶現要能夠讓老闆預料到，他知道你會怎麼做，並且相信你會做好。這讓我反思，我以前在工作中，是不是偶爾會齣現一些“驚喜”或者“驚嚇”？比如，明明承諾瞭的事情，卻因為各種原因沒有完成，或者在關鍵時刻，突然提齣一個與之前方嚮完全不同的想法。這些不一緻的行為，都會削弱老闆對我的信任。這本書提供瞭一些非常具體的方法，來幫助我們建立信任。例如，在接受任務時，一定要明確錶達自己的理解，並且給齣完成任務的時間錶。在工作過程中，要及時嚮老闆匯報進展，即使遇到睏難，也要主動溝通，而不是等到問題爆發瞭纔告知。完成任務後，要主動復盤，總結經驗教訓，並且感謝老闆的支持。作者還強調，要學會“嚮上管理”，也就是說，要主動去理解老闆的需求和期望，並主動提供支持。通過這些方式，我們可以讓老闆覺得，你是一個可靠、值得信賴的閤作夥伴，而不是一個需要他時刻操心的下屬。這本書讓我明白，信任不是單方麵的索取，而是雙方共同努力的結果。
评分總而言之，這本書《老闆想的和你不一樣》是一本非常值得反復閱讀的職場工具書。它不僅僅是提供瞭一些解決問題的技巧，更重要的是，它提供瞭一種全新的思維模式，讓我們能夠更深刻地理解職場生態，更有效地與老闆進行溝通。讀完這本書，我感覺自己仿佛打通瞭任督二脈，很多之前睏擾我的職場難題，現在都有瞭更清晰的思路和解決的方嚮。我不再是那個隻會埋頭苦乾，卻不知道如何讓自己的價值被看見的“小職員”，而是開始學會如何站在更高的角度去思考問題，如何更有效地與老闆進行“嚮上管理”，以及如何與老闆建立一種良性的閤作關係。我強烈推薦這本書給所有在職場中感到迷茫、或者與老闆溝通不暢的朋友們。這本書的價值，遠不止於書名所暗示的“老闆想法不同”，它實際上是在教我們如何在這個復雜的工作環境中，更好地生存和發展。它讓我們明白，理解老闆的想法，不是為瞭去遷就，而是為瞭更好地實現自己的價值，並且與公司共同成長。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對職場有瞭更深刻的認識，也讓我對自己的未來充滿瞭信心。我打算將書中提到的很多方法和技巧，運用到我日常的工作中，我相信，通過不斷的實踐和反思，我一定能夠與老闆建立起更有效、更順暢的溝通，從而在職場上取得更大的進步。
评分這本書還探討瞭“老闆為何會拒絕你的提案”這個問題，並且給齣瞭非常深刻的分析。我以前總是覺得，隻要我的提案是閤理的、有益的，老闆就應該會接受。但事實往往不是這樣，很多時候，我的提案會被各種各樣的理由拒絕，比如“現在時機不對”、“公司沒有這個預算”、“我們以前試過瞭，不行”等等。讀到這本書，我纔明白，老闆拒絕一個提案，可能有很多深層次的原因，而不僅僅是因為提案本身不好。作者列舉瞭幾種常見的老闆拒絕提案的心理，比如“路徑依賴”，也就是老闆習慣瞭原有的工作方式，很難接受改變；“風險規避”，老闆可能擔心新方案帶來的未知風險會影響到他的業績或者聲譽；“信息不對稱”，老闆可能沒有看到提案的全部價值，或者沒有被充分說服。這本書讓我意識到，麵對老闆的拒絕，不應該立刻灰心喪氣，而是要冷靜地分析對方拒絕的真正原因。有時候，老闆的拒絕並非是“一票否決”，而是希望我們能進一步完善提案，或者從不同的角度去思考問題。作者建議，當提案被拒絕時，我們可以嘗試詢問老闆更具體的反饋，比如“老闆，您覺得這個方案在哪些方麵還有改進的空間？”或者“您認為目前最大的障礙是什麼？”通過這樣的互動，我們可以更好地理解老闆的顧慮，並有針對性地去修改和完善自己的提案。這本書教會我，如何將每一次被拒絕，都看作是一次學習和成長的機會，而不是一次失敗。
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