企業概論：掌握本質創造優勢6／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 商業模式
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 組織行為
• 市場營銷
• 創業
• 管理學
• 經濟學
• 企業文化

．淺白的文字敘述
　　全書為配閤學習者的需求，精實為十三章。內容平易、重點明確、文字淺顯，行文錶達通暢與完整，隨處可見釋例、摘要、圖錶，使入門學習者能提綱挈領地掌握企業概論的學理。

　　．精實的理論架構
　　作者具多年「企業概論」之教學經驗，充份掌握本課程教學的要點，故本書循序漸進地介紹基礎、必要的議題，極適閤初學者閱讀。配閤時勢的轉移，增加「企業文化」和「管理道德」的內容，使讀者輕鬆掌握時代趨勢。

　　．豐富的實務素材
　　本版收納最新穎的個案與專欄題材，章首「企業特寫」以企業案例引入各章主題，內文專欄提供讀者企業或産業動態，抑或延伸補充的知識，理論與實務相互為用。此外，也提供瞭負麵的企業案例，為日後就業或創業，能有所警惕。

　　．專傢審閱的品質
　　本書在撰寫過程中，邀請國內的專業教師審閱提供寶貴的建議；並邀請新手閱讀，以檢視本書對初學者的可讀性。故本書在內容品質極符閤教學者與一般讀者所需。

商業思維的基石：穿越迷霧，洞察商道 一部全麵剖析現代商業運作、助力決策者與未來領導者構建穩固理論框架的權威指南 在瞬息萬變的全球市場中，理解企業運作的底層邏輯，洞察驅動商業成功的核心要素，是每一位管理者和創業者的必備能力。本書並非簡單的理論羅列，而是旨在為讀者提供一套係統、深入且極具實操價值的商業思維框架。它著眼於“是什麼”、“為什麼”以及“如何做”，幫助讀者穿透日常運營的錶象，直擊企業生存與發展的本質。 第一部分：商業的基石——理解企業存在的價值與結構 本部分緻力於為讀者打下堅實的商業基礎，探討企業在社會經濟生態中的角色定位，以及其內部運作的宏觀結構。 第一章：企業的起源與演進：從作坊到全球巨頭 我們將追溯商業組織的起源，分析工業革命以來企業形態的演變軌跡。重點探討技術進步、社會需求變化如何重塑企業邊界與治理結構。內容將涵蓋經典經濟學理論對企業角色的界定，以及對現代跨國公司、平颱型企業等新興組織形式的剖析。理解企業的曆史脈絡，是預測其未來走嚮的前提。 第二章：企業的多重角色與利益相關者 企業並非孤立的實體，它是復雜利益網絡中的一個節點。本章將詳細闡述企業對股東、員工、客戶、供應商、社區乃至政府所承擔的責任與義務。我們將引入利益相關者理論（Stakeholder Theory），分析如何平衡不同群體之間的潛在衝突，構建可持續的價值共享機製。特彆關注企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）標準如何日益成為衡量企業長期價值的關鍵指標。 第三章：商業模式的解構與重塑 商業模式是企業價值創造、傳遞和獲取的核心藍圖。本書將超越傳統的收入/成本結構描述，深入探討價值主張（Value Proposition）的精準界定。內容涵蓋瞭創新的商業模式畫布（Business Model Canvas）的深度應用，以及如何識彆和應對顛覆性創新對現有模式的衝擊。我們會分析訂閱製、平颱模式、生態係統模式等當前主流模式的內在邏輯與風險點。 第四章：法律與倫理環境：企業的行為準則 任何商業活動都必須在既定的法律與倫理框架內進行。本章將概述關鍵的商業法律領域，包括閤同法、知識産權保護、競爭法（反壟斷）的基礎知識。同時，我們強調商業倫理的重要性，探討在商業決策中如何處理灰色地帶，建立健全的內部控製和閤規體係，以維護企業的聲譽和長期生存力。 第二部分：驅動增長的核心引擎——運營與戰略的融閤 理解瞭企業的宏觀結構後，本部分聚焦於企業內部如何有效地配置資源以實現戰略目標。 第五章：戰略規劃的本質與過程 戰略並非一紙文件，而是指導企業行動的指南針。我們將從願景、使命和核心價值觀齣發，闡述戰略製定的科學流程。內容包括外部環境的係統分析（如PESTEL分析）、行業競爭態勢的深度評估（波特五力模型），以及企業內部資源能力的診斷（VRIO框架）。本章強調戰略的動態性，要求管理者具備持續進行戰略調整的能力。 第六章：組織架構與文化塑造 有效的戰略需要匹配的組織架構來支撐。我們將對比職能型、事業部製、矩陣式、扁平化等不同組織結構的優缺點及其適用場景。更重要的是，本章將深入探討組織文化——企業的“軟實力”。文化如何影響員工的行為、決策質量和創新氛圍，以及領導者應如何通過製度、儀式和溝通來塑造和維護積極的企業文化。 第七章：市場營銷：洞察需求與創造欲望 市場營銷是連接企業産品與客戶價值的橋梁。本部分詳細剖析市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）的科學方法。深入探討4Ps（産品、價格、渠道、促銷）的整閤運用，並引入現代營銷視角，強調客戶關係管理（CRM）和數字化營銷的戰略地位。重點分析如何通過數據驅動的洞察，實現精準觸達和個性化體驗。 第八章：運營管理與效率提升 運營管理是企業將投入轉化為産齣的過程優化。本章涵蓋瞭從供應鏈設計、生産計劃、質量控製到物流配送的全流程管理。我們將介紹精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等提升效率、減少浪費的經典方法論，並討論在當今全球化和不確定性增加的背景下，如何構建具有韌性（Resilience）的敏捷供應鏈。 第三部分：資源配置與價值實現——財務與人力資本 資本和人纔，是驅動企業前進的兩大關鍵要素。本部分將從資源配置的角度，闡述如何實現價值最大化。 第九章：企業財務基礎與報告解讀 財務是衡量企業健康狀況的通用語言。本章將引導讀者理解三大核心財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）的內在聯係與信息價值。重點教授如何利用財務比率分析（盈利能力、償債能力、營運能力）來診斷企業的經營狀況，並探討資本結構決策、預算編製與成本控製的基本原則。強調現金流管理對於企業生存的重要性。 第十-一章：人力資源管理：從招聘到績效驅動 本部分將人力資源視為戰略資産而非成本中心。內容涵蓋瞭科學的招聘與選拔流程，設計有效的薪酬福利體係以激勵員工。重點闡述績效管理係統（PMS）的設計，如何將個人目標與企業戰略目標對齊，並通過持續反饋、輔導和發展計劃，實現人纔潛能的最大化。探討現代企業如何應對“人纔戰爭”，構建吸引和保留頂尖人纔的機製。 第四部分：風險、創新與全球化視野 在復雜多變的環境中生存，企業必須具備風險應對能力和持續創新的活力。 第十二章：企業風險管理與控製 本章係統梳理企業麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險和戰略風險。我們將介紹風險識彆、評估、緩解和監控的流程。重點探討如何建立內部審計和風險治理框架，確保企業在追求迴報的同時，將風險控製在可接受的範圍內。 第十三章：創新管理與技術整閤 創新是企業保持競爭優勢的生命綫。本章探討開放式創新（Open Innovation）的理念，分析企業內部如何培育創新文化、管理創新項目組閤。內容涵蓋瞭新技術（如數字化轉型、人工智能的應用）如何被戰略性地整閤到商業流程和産品開發中，以及如何管理創新的“失敗成本”與知識産權保護。 第十四章：全球化運營與跨文化管理 隨著市場邊界的消融，理解國際化運營的復雜性至關重要。本章分析企業進入國際市場的不同模式（齣口、閤資、並購），並探討跨國經營中麵臨的政治風險、匯率波動風險和文化差異挑戰。強調跨文化溝通技巧和全球化人纔隊伍建設的重要性，以實現真正的全球資源優化配置。 結語：邁嚮卓越企業的持續旅程 本書的最終目標是培養讀者超越具體職能的全局視角。企業管理是一個動態、整閤的係統工程，優秀的管理者需要不斷學習、反思和適應。本書提供瞭理解和駕馭這個復雜係統的理論工具和分析框架，為讀者踏上持續創造卓越價值的商業旅程做好充分準備。

作者簡介

張緯良

　　學曆：政治大學企業管理博士 (1989)

　　現職：
　　世新大學資訊管理學係副教授
　　中華民國資訊管理學會理事
　　中華民國企業資源規劃監事

　　經曆：
　　資訊工業策進會電子商務研究所顧問
　　政治大學公共行政與企業管理中心講座
　　經濟部專業人員研究中心講座
　　經濟部技術處科技研究發展專案計畫審查委員
　　世新大學企業資源規劃實驗室主持人

　　研究領域：電子商務、企業資源規劃、企業經營策略、人力資源管理

　　著作：
　　《人力資源管理：本土觀點與實踐》
　　《企業資源規劃：企業e化之營運管理》

第一篇總論

第1章導論
企業特寫－全球化之下的企業經營環境動盪不安
實務專欄
．企業是就業機會的主要提供者
．服務業的四大特性
．身為管理者所需要的政治能力

第2章企業組織
企業特寫－全球最大電子代工廠：鴻海精密工業股份有限公司
實務專欄
．月營業額超過80,000元便需依法登記繳稅
．股份有限公司股東人數
．上市、上櫃、興櫃
．國營事業民營化
．颱灣最大的企業集團：颱塑集團

第二篇企業的經營環境

第3章産業與競爭環境
企業特寫－産業生態撐不過颱灣製造的品牌
實務專欄
．MIT旺，競爭者爭相加入
．環境保護與經濟發展

第4章總體環境與國際環境
企業特寫－美國製造業迴流計畫衝擊颱灣産業競爭力
實務專欄
．颱灣的經濟循環
．伊斯蘭國處決美國記者，震驚全球
．資訊科技跳躍式的成長

第三篇企業功能

第5章行銷管理
企業特寫－美利達以自有品牌徵服全球自行車市場
實務專欄
．新一代通路電子商務的霸主阿裏巴巴
．置入性行銷

第6章生産與作業管理
企業特寫－邦特生物科技公司獲得國傢品質奬的肯定
實務專欄
．品質桂冠戴明奬
．蘋果引導消費者需求
．政府採購法
．ISO9000

第7章人力資源管理
企業特寫－人纔流失宏達電落入凡間
實務專欄
．人力資源的替代方案機器人
．教育訓練的另類思考
．限製股票留住優秀員工
．美女執行長讓雅虎再展雄風

第8章財務管理
企業特寫－國際財務報導準則的引進
實務專欄
．東陽實業：藉股權操作穩住閤作夥伴創造利潤
．財務槓桿與財務風險：次級房貸危機

第9章資訊管理
企業特寫－自有品牌的美學生活傢：生活工場
實務專欄
．虛擬式電子商務經營模式

第10章研究發展管理
企業特寫－新一代股王大立光的傳奇故事
實務專欄
．科技新應用：智慧型行動電話
．科技部專案計畫
．漸進式創新：摩爾定律

第11章企業經營策略
企業特寫－手機業的閃亮新星：小米科技
實務專欄
．策略與戰略
．小米手機以高規格、低價格成功打入市場
．策略形態
．策略矩陣分析法列舉

第四篇企業文化與公司治理

第12章企業文化與社會責任
企業特寫－黑心商人重創颱灣食品王國美譽：頂新國際集團
實務專欄
．遠東商業銀行的企業識彆
．摩爾定律阻礙瞭英特爾的發展
．Zappos透過招募與徵選強化組織文化
．永慶房屋以颱灣銀發長者居住安全提升計畫拿下企業社會責任奬
．颱達電獲頒2013天下雜誌「企業公民奬」

第13章公司治理與管理道德
企業特寫－颱灣公司治理的典範：颱灣積體電路製造公司
實務專欄
．美國最大規模破産案件：安隆公司
．公司治理的象徵：獨立董事
．沙賓法案
．中國大陸經濟發展背後的道德危機
．董監事對財務報告的責任
．內部稽核協會內部稽核人員道德規範

评分☆☆☆☆☆

這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的內容，對於我理解颱灣的企業生態，有著畫龍點睛的作用。作者在「掌握本質」的論述上，非常深入淺齣，讓我明白瞭無論企業規模大小，都需要有清晰的核心價值和定位。而「創造優勢」的篇章，更是讓我看到瞭許多颱灣企業，是如何在有限的資源下，透過差異化策略、或是卓越的執行力，成功地在市場上建立起自己的競爭壁壘。書中的案例分析，都非常貼近颱灣的實際情況，讓我讀來倍感親切，並且能立刻將書中的知識應用到我的日常思考中。

评分☆☆☆☆☆

我認為這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的寫作風格非常現代，而且充滿瞭前瞻性。作者在探討「掌握本質」時，並沒有局限於過去的框架，而是著眼於未來，引導讀者思考如何在不斷變化的市場中，找到企業的核心價值。而「創造優勢」的部分，更是讓我覺得，這不僅僅是一本理論書，更是一本實踐指南。它讓我聯想到許多颱灣的企業，如何透過不斷的創新和調整，在科技浪潮中保持競爭力。書中的觀點非常獨到，對於想要提升自身商業視野的人來說，絕對是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

每次翻開這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》，都有一種豁然開朗的感覺。我一直認為，企業管理並不是一套死的公式，而是可以隨著時代演進、因應市場變化而調整的。這本書就完美地體現瞭這一點。作者在探討「掌握本質」時，並沒有拘泥於過去的定義，而是引導讀者思考如何在新環境下重新定義「本質」。同時，在「創造優勢」的章節，更是讓我看到很多颱灣在地企業，是如何在沒有龐大資源的情況下，依然能靠著獨特的創新和靈活的策略，在全球市場上佔有一席之地。這本書的觀點非常具有前瞻性，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

對於這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》，我最欣賞的一點是它打破瞭傳統管理學術書的刻闆印象，讀起來一點都不枯燥。作者用一種非常生動、而且貼近我們生活的方式來闡述企業管理的各種概念。我常常在閱讀時，腦袋裡就會浮現齣許多在颱灣街頭巷尾看到的商店、或是新聞裡報導的企業案例，並將書中的理論與之連結。特別是「創造優勢」這個部分，我覺得對於正在創業的朋友，或是想讓自己的事業更上一層樓的人來說，非常有啟發性。它不是教你如何變成大企業，而是教你如何在有限的資源下，找到並放大自己的獨特價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》真是讓人眼睛一亮！身為一個在颱灣工作、經常需要接觸不同產業資訊的人，我一直覺得企業管理這門課，雖然聽起來有點學術，但實際上跟我們的日常生活息息相關。從我們買東西選擇哪個品牌，到公司內部如何運作，背後都有一套邏輯。我特別喜歡作者在書中強調的「掌握本質」，這讓我覺得不隻是死記硬背理論，而是要理解事物背後的道理。有時候看一些管理書籍，會覺得太過理論化，離實際操作太遠，讀起來有點枯燥。但這本書不一樣，它能讓我聯想到很多在颱灣企業界看到的真實案例，例如一些老牌企業如何轉型、新創公司如何快速崛起，很多時候都是因為抓住瞭市場的「本質」需求，並由此創造齣獨特的「優勢」。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》讀起來，就像是一位經驗豐富的導師，帶著你一起探索企業世界的奧秘。我尤其喜歡作者在字裡行間所展現的那種務實精神。他不會跟你講一些空泛的理論，而是不斷地引導你去思考「為什麼」以及「怎麼做」。在「掌握本質」這塊，他提醒我們要迴歸事物的根本，去理解顧客真正想要的是什麼，市場真正的痛點在哪裡。而在「創造優勢」的部分，則提供瞭許多實用的方法論，讓我能將書中的知識應用到實際工作和生活中。這本書不僅僅是一本教科書，更是一本可以陪伴你成長的工具書。

评分☆☆☆☆☆

我對於這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的編排方式感到非常驚喜。我一直覺得企業管理這門學問，就像是很多小拼圖堆疊起來的，而這本書的結構就像是一個非常清晰的藍圖，引導我一步一步地認識這些拼圖。從最基礎的市場分析、組織架構，到更進階的策略製定、人力資源管理，每一個章節都承接得很好，不會讓人覺得斷裂。特別是它強調的「創造優勢」，這點我非常有感。颱灣很多中小企業之所以能在國際市場上立足，很多時候不是因為規模龐大，而是因為在某個特定的領域，例如技術、服務、或是客製化能力上，建立起瞭別人難以取代的優勢。這本書讓我更深入地思考，如何纔能找齣並強化這種「優勢」。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的筆觸非常獨特，不像傳統的教科書那樣嚴肅。作者的錶達方式很具感染力，讓我在閱讀時，彷彿置身於一場精彩的商業對話之中。書中對於「掌握本質」的探討，讓我重新審視瞭許多習以為常的觀念，並且開始思考，在快速變遷的商業環境中，究竟什麼纔是真正不變的「本質」。而「創造優勢」的闡述，更是讓我看到瞭颱灣許多企業傢，是如何運用智慧和勇氣，在逆境中開創齣屬於自己的道路。這本書的內容，充滿瞭實際的應用價值，絕對值得推薦給所有對企業經營有興趣的讀者。

评分☆☆☆☆☆

老實說，以前上企業管理相關的課程，總覺得有點遙遠，像是在講一套一套的學術名詞，聽過就忘瞭。但這本《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的齣現，真的讓我對這個領域改觀。它寫的方式非常貼近我們在颱灣社會的觀察。例如，書中探討到的「市場趨勢」和「競爭分析」，我就能立刻想到許多在颱灣很成功的品牌，它們是怎麼抓住消費者心理，又或者是怎麼在激烈的紅海市場中找到自己的藍海。作者不斷強調「掌握本質」，這讓我覺得，其實企業的成功與否，很多時候就取決於你能不能看穿錶麵的浮華，去理解最核心的需求是什麼。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《企業概論：掌握本質創造優勢6／e》的內容架構讓我印象深刻。它不是那種一本讀完，就好像什麼都懂一點，但又什麼都不精的書。相反地，它就像是一套精密的戰略地圖，引導讀者從宏觀的企業環境，逐步深入到微觀的經營細節。作者對於「掌握本質」的詮釋，讓我明白企業的成功，往往源於對核心價值的深刻理解，而非僅僅追求一時的熱點。而「創造優勢」的章節，更是充滿瞭啟發，它讓我知道，即使在競爭激烈的環境中，依然可以透過獨特的策略和創新的思維，為企業找到屬於自己的一片天。