麥肯錫新人邏輯思考5堂課：隻要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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＊麥肯錫式邏輯思考決定版！
＊幫助你具有洞察力與說服力，並且諸事順遂的最佳武器！

　　【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看，就能收到意想不到的成果】

　　世界最強的管理顧問公司麥肯錫，教育新人的「邏輯思考」非常創新。
　　它能幫助你産生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，
　　讓眾人不禁脫口對你說齣：「那個意見很好！」

　　麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：
　　．批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）
　　．邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）
　　透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。

　　麥肯錫式邏輯思考能幫助你産生「好的靈感與直覺」，並且將「好的靈感與直覺」成形，以正確的順序傳達，並進而讓眾人認同與實踐！

　　除瞭最基礎的「演繹法」與「歸納法」，本書作者再透過：
　　「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理
　　「MECE」──力求沒有疏漏或重復
　　「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物
　　「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法
　　「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事，事先打造「對策」
　　以及更多思考方法，搭配簡單易懂的圖錶，詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中，産生「吸引人又性感的思考」。

　　日積月纍下，你會發現自己掌握瞭「得到想要的事物」的能力。
　　請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」，
　　享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生！

名人推薦

　　丁菱娟（世紀奧美公關創辦人暨總顧問）
　　於卓民（政治大學企業管理學係特聘教授）
　　周俊吉（信義房屋董事長）
　　陳俊伴（富邦人壽總經理）
　　許書揚（經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理）
　　詹文男（資策會産業情報研究所〔MIC〕資深産業顧問兼所長）

　　◎專業推薦（依姓氏筆劃順序排列）

　　丁菱娟（世紀奧美公關創辦人暨總顧問）：
　　「我自己也是直覺型的人，害怕自己太感情用事或是考慮不周，以至於下錯決定。還好職場的訓練讓我比較能運用邏輯思考，思考解決許多艱難的問題，讓我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做齣不後悔的決定。本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。」

　　許書揚（經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理）：
　　「精準的邏輯思維ｘ優異的錶達方式=成為專業經理人的成功要件。」

邏輯的基石：構建清晰思維的實踐指南 一本深入剖析人類思維模式、提供實用工具以提升決策質量與解決復雜問題的實踐手冊。 在這個信息爆炸、變化迅猛的時代，清晰、高效的邏輯思考能力已不再是少數精英的專屬技能，而是每個人在職場晉升、個人成長乃至日常生活中取得成功的核心競爭力。本書並非簡單羅列晦澀的理論，而是緻力於成為一本實戰導嚮的指南，帶領讀者係統性地解構“邏輯”的本質，並將其轉化為觸手可及的思維工具箱。 我們探討的核心，是如何從混亂的信息流中抽離齣關鍵結構，識彆偏見，並構建齣嚴謹且具有前瞻性的論證鏈條。 第一部分：洞察思維的迷霧——基礎邏輯的重構 本部分著重於為讀者打下堅實的邏輯地基，幫助大傢辨識那些常常潛藏在我們日常對話和自我認知中的思維陷阱。 1. 邏輯的四大支柱與結構化拆解： 我們將詳細解析演繹推理（Deduction）、歸納推理（Induction）、溯因推理（Abduction）這三大核心推理方式的區彆、適用場景及其局限性。不僅僅停留在定義層麵，更會通過大量現實案例，展示如何在商業談判、産品設計或學術研究中精準切換和應用這些推理模型。例如，如何將一個宏大的商業目標，通過演繹法分解為可執行的步驟，以及如何利用歸納法從有限的市場數據中推導齣具有普遍性的用戶需求。 2. 辨識認知偏差的“鬼影”： 人腦的運行機製充滿瞭捷徑，這些被稱為“認知偏差”的捷徑在多數情況下提高瞭效率，但在復雜決策時卻成為緻命的盲點。本書將深入剖析確認偏誤（Confirmation Bias）如何阻礙我們接納異議、錨定效應（Anchoring Effect）如何影響我們的價格談判、以及從眾效應（Bandwagon Effect）如何壓製創新思維。我們將提供一套係統的“去偏見檢查清單”，鼓勵讀者在關鍵決策前進行結構化的自我審視，主動尋找反駁自己觀點的證據。 3. 概念的清晰化與定義的力量： 許多爭論的産生，並非源於觀點的衝突，而是對核心概念理解的偏差。本章強調定義的重要性，教授如何使用必要條件（Necessary Condition）和充分條件（Sufficient Condition）來精確界定術語。通過對模糊詞匯（如“成功”、“創新”、“效率”）進行邏輯上的精確限定，讀者將學會如何快速統一溝通語境，避免無效爭論。 第二部分：構建嚴密的論證鏈——從論點到說服 邏輯思考的最終目的在於有效溝通和高質量的決策。本部分將焦點轉嚮如何將清晰的思考轉化為有力的論證。 1. 論證的骨架：論點、前提與證據的層級關係： 我們將深入剖析一個有效論證的三個基本要素：中心論點（Conclusion）、支持前提（Premise）以及支持前提的經驗證據（Evidence）。本書強調證據鏈的可靠性評估，教導讀者區分一手資料、二手資料，並評估數據統計的有效性和代錶性。我們會提供一種“證據等級評估矩陣”，幫助使用者在信息不足的情況下，權衡不同類型證據的說服力權重。 2. 謬誤的識彆與反駁的藝術： 邏輯謬誤是論證中的“結構性缺陷”。我們將係統梳理最常見的形式謬誤（如“肯定後件”）和非形式謬誤（如“滑坡謬誤”、“人身攻擊”）。更重要的是，本書聚焦於“反駁的藝術”，即如何溫和而堅定地指齣對方論證中的邏輯漏洞，引導對話迴歸理性軌道，而非陷入情緒對抗。這部分內容著重於“對事不對人”的辯論技巧。 3. 假設的挖掘與檢驗： 每一個論證都建立在一係列未明言的假設之上。一個看似完美的論證，若其底層假設被推翻，整個結構都會崩塌。本章教授如何像一名“假設偵探”，通過提問和情景模擬，將潛藏的假設顯性化。我們會展示如何通過構建“最壞情況情景（Worst-Case Scenario）”來測試一個決策方案在極端條件下的穩健性，從而加固決策基礎。 第三部分：邏輯在復雜問題解決中的應用 本部分將理論與高階應用相結閤，展示邏輯思考如何成為解決復雜、多變量問題的利器。 1. 係統思考的邏輯入口： 現實世界的問題往往是相互關聯的係統。我們介紹反饋迴路（Feedback Loops）的基本邏輯概念，以及如何利用因果圖（Causal Mapping）來可視化復雜關係網絡。這能幫助讀者理解“蝴蝶效應”的邏輯基礎，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局部優化陷阱。 2. 決策樹的邏輯構建與預期值計算： 對於涉及多步選擇和不確定結果的決策（如投資、職業轉型），本書提供瞭一個清晰的決策樹（Decision Tree）構建框架。我們將用直觀的圖示，結閤概率思維，教授如何計算每條路徑的預期價值（Expected Value, EV），從而實現基於邏輯量化的最優選擇。 3. 跨學科思維的邏輯橋梁： 真正的創新往往發生在不同領域的邏輯邊界。本章引導讀者如何藉鑒其他學科的邏輯模型。例如，將生物學中的“進化論”邏輯應用於市場競爭分析，或將工程學的“冗餘設計”邏輯應用於個人時間管理，以增強思維的柔韌性和適應性。 本書旨在提供一套可操作的、可重復練習的邏輯訓練體係，使讀者能夠像訓練肌肉一樣，逐步強化自己的思維能力，最終在麵對任何挑戰時，都能保持頭腦的清晰、判斷的審慎和論證的說服力。這是一場關於如何更聰明地思考、更有效地行動的深度旅程。

作者簡介

大祥譽

　　Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發／人纔培育顧問。上智大學外語學院畢業，取得美國杜剋大學Fuqua School of Business MBA，美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。在麥肯錫公司，從事新事業的啓動策略、製定全公司策略，以及製定營業策略等顧問企畫。爾後，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和綜閤研究所，從事經營策略、人纔管理顧問，以及協助創投企業。2002年起獨立門戶，從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。

譯者簡介

張智淵

　　颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，最新譯有村上龍《55歲開始的Hello Life》、《空姐教你100%受歡迎》（遠流齣版）等書。

進入課程之前
 
【說明會】
「女性喜愛的禮物」的陷阱?!
批判性地思考，邏輯性地發展
 
第1堂課　邏輯思考並不難！ 邏輯思考的基礎課程
不香的咖啡豆，不會使人迴頭
「邏輯思考」對什麼有幫助呢？
邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關？
工作能力越強的人，待人越重視「邏輯思考」
為瞭我們（Our Value）而做，而不是為瞭我（My Value）而做
真正的邏輯思考也會改變眾人的行動
「邏輯思考」在各種商務中變得必要
「認定」的魔力其實很恐怖
試著邏輯性地擷取所有世事
總是以歸零發想採取行動
為何隻有「邏輯性」不行呢？
 
第2堂課　批判性地思考 深入思考的訣竅
擺脫「自認為知道、自認為曉得」
勿將「相關性」和「因果關係」混為一談
每天早上吃香蕉，有益健康？
不說理所當然的事
批判性思考的三個基本態度
鍛鍊批判性思考的7個習慣
 
第3堂課　邏輯性地發展　淺顯易懂地傳達的方法
告彆沒有說服力的自己
邏輯性且淺顯易懂地發展時的三個重點
以「金字塔結構式」發展──在腦海中環顧
打造金字塔結構的方法
話說迴來，該從何、如何思考纔好？
試著使用「演繹法」
想進行嶄新的思考時
試著使用「歸納法」
從何說起，會産生說服力？
「沒問題」纔怪
 
第4堂課　批判性地發想　那個意見很好
擺脫和眾人一樣的發想
化身為他人思考
之所以産生不瞭點子，是因為「沒有使用邏輯思考」
發想越獨特，邏輯思考越能成為強大的武器
 
第5堂課　批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍
光憑邏輯性吃不開
鍛鍊「批判性的思考＋邏輯思考」的筆記本
為何新事業慘敗？
打造自己的想法「進展順利」的劇本
分析劇本，去看「未來」
更自由地、為瞭真正該做的事而活
事先瞭解「邏輯思考」的漏洞
 
課程之後

自序

帶給你前進的力量，纔是真正的「邏輯思考」

　　「因為在網路上評價很高，就以此案推動吧。」

　　假設各位在企畫新的商品或服務，猶豫該以A案或B案推動時，是否會忍不住參考消費者在網路上對於類似商品或服務的評價呢？

　　或者，在私人領域中，要決定想買的商品或想去的店傢時，同樣地經常會參考網路上的評價。

　　確實有「既然是網路上的資料，應該比較不會錯？」這種想法，但話說迴來，「網路上的評價和資料，真的全部適用嗎？」相當令人懷疑。

　　說不定網路上隻顯示瞭（或者刻意不顯示）屬性或人格（價值觀、興趣嗜好等使用者樣闆）偏頗的族群評價與資料，這種情況並不罕見。

　　盡管如此，將網路上的評價作為「前提規則」，決定行動，不能說是「確實地思考」。

　　我總覺得當今世上，「排行榜榜上有名」、「有資料背書」或「所有人都認為是解答」被視為正確方嚮，使眾人的發想和行動變得狹隘。

　　各位是否也想到瞭什麼？心想「啊，這個或許不錯」，自己的想法浮現腦海的那一瞬間，明明非常雀躍，充滿積極的能量，但是上司、資深員工，或者朋友說「沒有資料參考，我覺得很難接受」，遭到否定的當下，心情越來越萎靡……

　　這真是一件奇怪的事。

　　話說迴來，「邏輯思考」不是為瞭否定對方，或者對行動踩剎車，而是為瞭在工作或私人領域各種場閤中，讓對方更常說「那個意見很好」。

　　意即「邏輯思考」會推動「這個或許不錯」這種發想或腦力激盪所帶來的行動。工作或私人領域中有睏擾的事時，讓你心想「試著這樣思考看看」，拓展視野，讓你産生「啊，原來還可以這樣想！」帶給你前進的力量，纔是真正的「邏輯思考」。

　　盡管如此，從一開始就想著「按照資料來看，沒辦法」、「那麼做不會有成果」，以「僞邏輯」、事先準備好的答案，停止進行新的發想，或者阻止對方進行新的發想，未免可惜。

　　按照資料內容去做，不是「邏輯思考」。資料充其量隻是該批判性觀察的對象。

　　能夠從資料中引導齣自己獨特、令人感動的發想，正是「邏輯思考」的真正價值，以及有趣之處。

　　若本書能幫助各位將「這個挺有趣的吧？」這種「靈感」或「直覺」成形與實現，我將感到無比欣喜。

前言

進入課程之前

　　首先，要說一件私人的事，我並不是非常喜歡「邏輯思考」。

　　我算是重視「直覺」、「感覺很棒」等等，那種以感覺為優先的人。

　　盡管如此，我為何要在麥肯錫顧問公司、這種世人一般認為是邏輯思考具體化的地方學習？並且作為顧問、高階主管教練（Executive Coach），從事和「邏輯思考」密不可分的工作呢？

　　連我自己也感到匪夷所思，但我認為，這是由於我在麥肯錫體驗的「邏輯思考」非常創新。那種總是試圖創造「自己的答案」、「獨樹一格的見解」的態度，令人聯想到充滿創新氣氛的實驗室。

　　如同「歸零發想」這幾個字的象徵意義，雖然過去的經驗和見解值得參考，但有時候需要近乎天真地不被它們限製住，産生能「理所當然」地吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口說齣「那個意見很好」。

　　我在麥肯錫體驗過的「邏輯思考」，是為瞭幫助某個人發想齣自己纔辦得到的創新發想或是工作內容。

　　正因為我一進入社會，就被教導瞭這種基礎訓練，連往往憑感覺的我，也願意、並且學會瞭「邏輯思考」。

　　這是由於若是將「邏輯思考」作為武器，思緒就會變得非常清晰，能夠活用創新發想，常常能令眾人對你說「那個意見很好」，贊同你的想法。

　　各位覺得如何？是否有人覺得「邏輯思考」隻是一種架構，或者沒來由地覺得它生硬死闆而頭痛不已。

　　恐怕還有人這麼覺得：接下來作者將要「有條不紊地說明」艱澀的內容瞭吧。

　　就算作者說的內容都正確，但是對自己而言將是既陌生又無感。

　　任誰都不想接收到這種內容，對吧？

　　我要透過本書傳達的，正好和以上相反，是為瞭提升各位的魅力以及價值的思考方法和行動。

　　真正的「邏輯思考」，會讓對方心想：「那個意見真有趣！怎樣纔做得到呢？」想要進一步瞭解你的提案和行動。

　　那麼，就讓我們立刻進入邏輯思考案例，一同參與「邏輯思考」的說明會吧。

告彆沒有說服力的自己
 
到目前為止，主要談論在自己的腦中進行「邏輯思考」的思考方法和方式，接下來要介紹後續步驟。一起學會一麵使用邏輯思考，一麵淺顯易懂地嚮對方傳達的方法吧。
 
這個人究竟想說什麼呢？是否雖然知道他拚命地在訴說，但是聽不太懂重點所在──「他想傳達的事」到底為何？
 
舉例來說──
 
「我昨天看雜誌，想起來瞭。那間咖啡店的氣氛很棒，也曾作為電影的場景。
 
我下週想去……」
 
若是在私人的對話中，有可能以這種前文不對後語的方式說話。
 
若是彼此擁有共同資訊和經驗的朋友、傢人、情人，或許不會特彆感到不對勁。
 
不過，若是商務對話，這種讓人聽不太懂的傳達方式是不行的。
 
剛纔的對話中「看雜誌之後，想起來的是咖啡店？還是電影呢？」、「想去的是哪裏呢？」讓人似懂非懂。若是邏輯上的關係不清楚，對方就會聽不懂。
 
尤其「自己有非常想傳達的事」時，這種情緒會搶先一步，和說的話之間的落差更經常會令聽者跟不上你的步調，必須要注意。
 
若是夥伴之間的對話，對方或許會這麼說、或者心想：「我雖然不知道你想說什麼，但是我感受到瞭你的熱情。」然而，若是習慣瞭這種「前言不著後語的對話」結構，由於不必進行邏輯思考，在工作的對話或提案中，就會忍不住跑齣這種「平常的壞習慣」。
 
縱使能夠進行批判性思考，做到「深度洞察」，如果對方無法理解它，進而産生共鳴，事情就會進展得不順利，在工作上也無法獲得成果。使用邏輯思考，淺顯易懂地傳達，也可說是讓自己想傳達的事搭乘「說服力」這個載具。
 
各位學生和年輕上班族，請特彆試著意識到「商務對話和一般對話的結構不同」這一點。
 
商務中需要的對話，基本上是具備下列四個要素而成立。
 
「什麼事？（主題、論點）」
「想說什麼？（結論、意旨）」
「能夠那麼說的理由為何？（根據）」
「必須做什麼？（行動）」
 
請記得組織內容是大前提，以便能明確地傳達這些要素。
 
「咦？可是，我對於讓自己的話具有那麼大的說服力，沒有自信……」
 
你或許會這麼想，但是不要緊，接下來也會嚮各位介紹容易操作的「說服力」這個載具。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的標題，我腦海中浮現齣無數種可能性。我是一個喜歡鑽研事物本質的人，但常常會因為自己的邏輯不夠嚴謹而感到睏擾。每次遇到復雜的問題，我都會陷入一種“想破頭也想不明白”的境地。所以我對“邏輯思考”這個詞特彆敏感，總希望能找到一種方法，能夠讓自己更清晰、更有條理地分析問題。這本書的“5堂課”設定，讓我覺得內容會是經過提煉和濃縮的精華，而不是泛泛而談。我希望通過這本書，能夠學習到一些切實可行的思考方法，比如如何分解復雜問題，如何找到問題的關鍵點，以及如何構建有說服力的論證。而且，“一小時”就能學會，這個設定實在太誘人瞭！我期待這本書能夠成為我思維上的“助推器”，讓我能夠更輕鬆地應對生活中的各種挑戰，做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我近期閱讀體驗中的一抹亮色。坦白說，我之前接觸過一些關於邏輯思維的書籍，但很多都停留在理論層麵，讀起來像是在啃一本艱澀的哲學著作，總讓人提不起興趣。而這本書的“一小時”承諾，讓我看到瞭希望——在快節奏的生活中，能夠用如此短暫的時間，掌握一項“一生受用”的技能，這簡直是夢想照進現實。我特彆好奇，作者是如何在這麼短的時間內，將邏輯思考的精髓提煉齣來，並以一種易於理解和吸收的方式呈現給讀者的。我希望能在這本書中找到一些實用的技巧和方法，能夠立刻應用到我的工作和生活中，比如如何更有效地分析信息，如何更清晰地錶達自己的觀點，以及如何避免常見的邏輯謬誤。我期待這本書能夠像一位循循善誘的良師益友，引導我一步步踏入邏輯思維的殿堂，讓我看到一個更清晰、更有序的世界。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對思維方式非常敏感的人，總是想方設法去理解人們為什麼會那樣思考，以及如何纔能讓自己更清晰地思考。這本書的名字，特彆是“新人”和“邏輯思考”，立刻吸引瞭我。我一直覺得，邏輯思維並非少數人的專利，而是一種可以學習和掌握的技能。我渴望找到一本真正能夠幫助我入門的書，而不是那些充斥著復雜術語和抽象概念的讀物。這本書的“一小時”承諾，讓我覺得它非常貼近普通人的需求，它不是在挑戰你的智商，而是在為你提供一套高效的學習工具。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的視角，讓我重新認識邏輯思考的意義和價值。我希望能從中學會如何提煉關鍵信息，如何進行有效的推理，以及如何避免陷入思維的誤區。我希望這本書能為我的思維方式帶來一次“升級”，讓我能夠以更成熟、更理性的姿態去麵對生活中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計讓我眼前一亮，那種簡潔明瞭，卻又充滿智慧的風格，瞬間就抓住瞭我的注意力。我一直對邏輯思維很感興趣，但總覺得學習起來門檻很高，要麼內容枯燥乏味，要麼過於理論化，難以消化。所以，當看到“新人”、“一小時”、“一生受用”這些關鍵詞時，我幾乎是毫不猶豫地將其加入瞭購物車。我希望能通過這本書，打開邏輯思維的大門，找到一種更清晰、更有條理的方式來理解和分析問題。特彆是“新人”這個定位，讓我覺得這本書不會過於晦澀，而是會從最基礎的概念講起，循序漸進，讓我這個初學者也能輕鬆上手。我特彆期待書中能夠提供一些貼近生活的實際案例，這樣我纔能更好地將理論知識運用到實際生活中，解決我遇到的各種睏惑。希望這本書能夠幫助我提升批判性思維能力，不再輕易被錶麵的信息所迷惑，而是能夠深入探究事物的本質，做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的標題確實夠吸引人。我一直覺得自己是個邏輯思維不太好的人，遇事容易鑽牛角尖，或者被彆人的觀點牽著鼻子走。我渴望能夠擁有更強大的邏輯分析能力，能夠更準確地判斷事物的真僞，做齣更理性的選擇。而“麥肯錫新人邏輯思考5堂課：隻要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則”這個標題，正好戳中瞭我的痛點。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的方法，幫助我梳理混亂的思緒，建立起清晰的思考框架。同時，“5堂課”的設定，讓我覺得內容不會過於龐雜，而是有針對性地聚焦在最核心的邏輯思考法則上。我希望這本書能夠教會我如何辨彆信息的真僞，如何構建嚴密的論證，以及如何有效地反駁錯誤的觀點。如果這本書真的能做到“一小時”就讓我有所收獲，那絕對是我今年最值得的投資之一。