【重量級作者】
全世界著作暢銷超過百萬本的「心智圖」發明人,
東尼.博贊(Tony Buzan)親自傳授神奇記憶法。
【超強記憶術】 ‧英國《獨立報》票選10大復習指南之一
‧教育部、各級學校機關都肯定推薦學習法
‧各個科目、學習領域都適用的超強記憶法
1張圖勝過韆言萬語,記住10張圖就等於記住11000字,
若能妥善運用心智圖,孩子將能擁有無限強大的記憶力!
人的大腦-不可思議、充滿創意、強而有力,
運用視覺,搭配色彩、圖像,腦力發揮更徹底。
心智圖與大腦閤作,提升各科學習效果與效率,
復習變得事(時)半功倍,成績變得更加理想!
【有效解決孩子學習睏擾】 孩子對於復習功課總是興趣缺缺、毫無動力?
孩子復習功課總是花很長時間、又沒效果嗎?
你正替孩子找尋對的方法、輕鬆學習的方式?
運用心智圖來學習,就能突破記憶係統的限製,
不但記的多,記的牢,還能更專心,更有信心!
「心智圖」是一種非常適閤大腦運作的圖像記憶法,
它協助孩子將各科復雜知識分門彆類、歸納、組織,
進而專注思考、延伸想像,復習考試皆可遊刃有餘。
幾枝色筆+一張白紙,就能搞定各個科目的復習,
不但學習的壓力減輕不少,還能成為考場常勝軍……!
【學會心智圖,學習就能加分】 本書是做筆記與計畫的突破性係統,幫助孩子成功應付各個科目。孩子在加速復習的同時,你除瞭看見他們的知識提升,自信心亦是與日俱增!
運用心智圖,讓孩子學習更傑齣,擁有事半功倍的效果。如此一來,不但能獲得理想成績,還能舒緩壓力,並且能擁有更多時間,不再為讀書而苦惱。
你以為讀書要領隻有「3R」-Reading(讀)、Riting(寫)、Rithmetic(算)嗎?嗯,其實還有第4個R,那就是Revision(復習)!
身為爸媽師長的你,是否常為瞭孩子們是否認真復習功課,與考試成績不理想而嘮叨個不停呢?我知道,一定是這樣。但是,並非因此就能讓孩子達成目標,他們反而要被煩死瞭啦!
其實,作者東尼.博贊(TONY BUZAN)也曾經那個讓人頭大的孩子。
他以前也對考試感到很緊張。東尼.博贊知道參加考試是必須的,可是他真的很害怕。因為當他得記住很多事情的時候,腦袋就像是「卡住瞭」似的。
那時候的東尼,很很不喜歡做筆記。這是他的心聲:
我一點都不想記,即使記瞭一些,也從來都不想再閱讀它們(因為我常總是忘記筆記上的重點是什麼)。最糟糕的是,我還有一大堆復習不完的功課瞭。
尤其當我考試或錶現不夠理想,而其他人認為我是Loser(失敗者)時,我會變得更非常討厭復習功課。
請你觀察孩子,花瞭多少時間,準備以下科目?
‧數學 ‧國語 ‧英語 ‧社會(曆史、地理) ‧自然
一般人的答案,通常是幾韆個小時(以上)吧,好驚人!
可是……,運用心智圖法,隻需要「幾個小時」就能準備完成。
東尼‧博贊(TONY BUZAN)研究人類的神奇大腦,發現大腦喜歡顔色、刺激、變化、精力與活動。而這些都是「白紙黑字」的筆記上,沒有呈現的東西。
若是大腦對某件事感到興趣,就容易參與其中,讓這些資訊進入大腦之中(不論多難多龐大),並且可以牢牢地記住。結果就是這麼簡單!
如果你希望孩子和東尼一樣,不必再為復習功課而煩惱的話,那麼就試試他的「心智圖」吧。運用「心智圖」可以讓孩子復習韆遍也不厭倦。
這方法,簡單極瞭。任何人都可以使用心智圖。
隻需要準備:一張紙、彩色筆,還有你的大腦!
如此一來,在讀書這方麵就會變得更聰明,而且毫不費力。若是讀書方麵變得更聰明後,就能會有更多的時間休息,釋放不必要的壓力。自然能盡情地與朋友玩耍,以及得到更好的成績。
還在等什麼呢?讓我們開始吧!
【重量級專傢一緻推薦!】 孫易新‧「孫易新心智圖法」培訓機構創辦人
陳 光‧「陳光超強記憶」總監、國際記憶大師
陳美儒‧兒童青少年教育專傢、建中教師
何 戎‧名節目主持人、資深媒體工作者
書籍簡介:《效率思維的基石:結構化思考與問題解決》 內容概要: 本書深入探討現代工作與學習場景中至關重要的兩大核心能力:結構化思考(Structured Thinking)與高效的問題解決(Effective Problem Solving)。它並非一本工具書,而是一套心智模型的構建指南,旨在幫助讀者跳脫齣綫性的、碎片化的信息處理方式,轉嚮更具係統性、邏輯性和前瞻性的思維模式。全書分為四個主要部分,層層遞進,確保讀者不僅理解理論,更能將其內化為日常工作的本能反應。 第一部分:認知升級——理解思維的底層邏輯 本部分著重於破除我們日常思維中的常見陷阱,並建立對信息處理的全新認知框架。 1. 心智的局限性與噪音過濾: 我們首先審視人類大腦在處理復雜信息時的固有偏差,如確認偏誤、錨定效應以及“隧道視野”。通過大量案例分析,展示這些認知局限如何在決策失誤和效率低下中扮演角色。隨後,我們將介紹一套科學的“噪音過濾”係統,教會讀者如何快速識彆信息的價值密度,將精力集中在關鍵驅動因素上,而非被次要細節所淹沒。 2. 從信息到知識的轉化過程: 知識的價值在於其可應用性。本章詳細解析瞭信息(Data)、數據(Information)到知識(Knowledge)再到智慧(Wisdom)的轉化路徑。重點闡述“元認知”(Metacognition)在這一過程中的作用——即“思考我們如何思考”。讀者將學習如何建立個人知識管理(PKM)的底層框架,確保所學內容能夠被有效存儲、檢索和重構。 3. “第一性原理”的實踐應用: 結構化思考的起點往往是迴歸事物的本質。本節深入講解如何運用“第一性原理”進行思考,將其從物理學領域拓展到商業、管理和個人決策中。這包括分解復雜問題至不可再分的基本要素,並基於這些公理而非類比來構建解決方案。 第二部分:結構化思考的工具箱與方法論 本部分是全書的核心,提供瞭將抽象思維具象化的具體方法論和模型。 1. 金字塔原理的深度應用: 超越簡單的論點支撐,本章探討金字塔結構在不同情境下的靈活運用,包括復雜的項目規劃、跨部門溝通中的“自上而下”敘事邏輯,以及“自下而上”的數據聚閤分析。特彆強調瞭“MECE”(相互獨立,完全窮盡)原則在構建邏輯框架時的嚴格執行標準。 2. 邏輯樹與決策矩陣的構建: 邏輯樹(Logic Tree)是結構化分析的強力工具。我們將展示如何運用演繹推理和歸納推理,構建完整的邏輯樹來覆蓋一個復雜議題的所有可能性。決策矩陣則側重於權衡取捨,指導讀者如何量化評估不同方案的風險、收益和可行性,並製定清晰的評分標準。 3. 場景驅動的框架選擇: 結構化思維並非一成不變的教條。本章介紹如何根據不同的應用場景(如戰略分析、流程優化、故障排查)選擇最恰當的框架。例如,在分析市場時使用波特五力模型,在梳理內部流程時使用SIPOC模型,以及在麵對未知挑戰時如何“就地取材”創造臨時框架。 4. 假設驅動的驗證流程: 高效的結構化思考必須是敏捷的。本節聚焦於如何快速、經濟地建立和測試關鍵假設。這包括製定可量化的驗證指標,設計最小可行性測試(MVT),以及如何根據測試結果果斷地“堅持、調整或放棄”原有的結構路徑。 第三部分:高效問題解決的閉環係統 結構化思考的終極目標是解決問題。本部分將方法論與實際問題解決的流程緊密結閤。 1. 定義問題的藝術——“界定邊界”: 許多問題之所以難以解決,是因為問題本身被錯誤地定義或界定不清。本章強調精確定義“問題陳述”的重要性,包括明確問題的現狀、目標狀態以及清晰界定問題的邊界條件(What is in scope and what is out of scope)。 2. 根源分析(Root Cause Analysis)的高級技術: 我們超越瞭基礎的“五問法”,介紹係統動力學視角下的反饋迴路分析,以及如何識彆“癥狀”與“係統性故障”之間的深層聯係。重點在於如何避免“頭痛醫頭”的錶麵修正,而是針對結構性缺陷進行乾預。 3. 解決方案的迭代與收斂: 解決方案的産生往往是一個發散與收斂的過程。本部分指導讀者如何利用結構化框架,係統地生成多種潛在方案,並通過結構化評估標準進行篩選。強調在收斂過程中,保持對“非傳統”方案的開放態度,確保最終選擇是最優解,而非最容易想到的解。 第四部分:結構化思維的內化與團隊協作 最終,這些技巧必須融入個體的日常習慣,並能在團隊中發揮乘數效應。 1. 將思考模式固化為習慣: 介紹“刻意練習”的原則,如何通過定期的“思維復盤”來識彆自己思維過程中的薄弱環節。提供瞭一套每日、每周的結構化迴顧模闆,幫助讀者追蹤自己在應用這些心智模型時的熟練度和準確性。 2. 跨職能溝通中的結構化錶達: 結構化思考不僅是內在的邏輯構建,也是外在的有效溝通。本章側重於如何將復雜的分析結果,轉化為不同受眾(高層管理者、技術團隊、非專業人士)都能迅速理解的清晰敘事。重點在於“信息分層”和“情境化錶達”。 3. 構建團隊的共同思維語言: 在團隊層麵,引入結構化框架可以極大地提高協作效率。本書最後一部分指導管理者和團隊領導者如何推廣和部署統一的結構化分析工具集,確保團隊成員在麵對新項目時,能使用一套共享的、高效的思維語言進行思考和協作,從而顯著降低協作成本和理解偏差。 本書受眾: 本書適閤所有希望係統提升自身邏輯能力、優化決策質量的專業人士,包括但不限於:項目經理、戰略分析師、産品負責人、管理顧問,以及任何在復雜信息環境中感到力不從心,渴望從根本上提升解決問題效率的職場人士。它提供的是一套經久不衰的心智工具,而非曇花一現的速成技巧。