少年耶！你是不是很想自己當老闆：成功創業不變的26條鐵律 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：讀品文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2014/10/09

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-25

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圖書描述

創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。
　　創業初期的艱難時期如何度過？
　　公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？
　　如何尋找合夥人？
　　資金週轉不順怎麼辦？
　　企業是要專業化，還是要多元化？
　　是要資本，還是緊握控制權？
　　這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。
　　也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！
　　沒有行動的遠見只是一種夢想，
　　沒有遠見的行動只是一項苦役，
　　遠見和行動才是世界的希望。
　　創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，
　　而非「勝者為王」，
　　無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，
　　你就是實至名歸的成功者

著者信息

少年耶！你是不是很想自己當老闆：成功創業不變的26條鐵律 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

尋找適合自己的投資者
鐵律No1. 樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
鐵律No2. 引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤
鐵律No3. 組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫
鐵律No4. 即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點
鐵律No5. 無論合夥人是誰，都應要求利益與風險共享
鐵律No6. 遇到輕易許諾，要當心
鐵律No7. 合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」
鐵律No8. 與狼共舞，學會競合之道
鐵律No9. 尋找適合自己的投資者

不能做到第一，盡量做到唯一
鐵律No10. 商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上
鐵律No11. 注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式
鐵律No12. 從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行
鐵律No13. 大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下了空間
鐵律No14. 不能做到第一，儘量要做到唯一

有需求就等於有生意
鐵律No15. 將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢
鐵律No16. 導入期的投入，遠大於經營者最初的設想
鐵律No17. 網路創業的壓力多於機遇
鐵律No18. 傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機
鐵律No19. 勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業
鐵律No20. 把過渡期的產品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海
鐵律No21. 對於中小創業者而言，貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢
鐵律No22. 整合價值鏈，可使企業由被動變主動
鐵律No23. 從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意

活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜
鐵律No24. 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性
鐵律No25. 融資有道，選擇適合自己的融資方式
鐵律No26. 活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜

圖書序言

尋找適合自己的投資者

鐵律No1.
樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的

在與員工、客戶、供應商和協力廠商打交道之時，切忌過分壓榨對方。畢竟出於競爭壓力，他們表面上雖會答應非常苛刻的條件，實際上一定會想很多辦法去報復你，以達到心理上的平衡。所以，以分享為前提的經營理念，不僅是創業者的美德，更是一種現實的利益選擇。

共苦易，同甘難。創業開始的時候，必然要經歷一段艱苦的過程。然而很多創業者在成功後卻只想到獨自享受成果，而不能和當初共苦的夥伴一起分享勝利果實。一個團隊能否展現合作精神，通常和領導者的素質有很大關係。

我們先看一下曹操「雖勝責己」的故事，創業者最容易犯的毛病之一，就是有功勞歸自己，有錯誤怪員工，但是曹操不是這樣的人。

三國時期，曹操為了統一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，許多將領紛紛勸阻，但曹操還是率軍出擊，將烏桓打敗，完成了統一北方的大業。

班師歸來後，曹操便開始調查當初有哪些人不同意他北伐的計畫。那些提出過反對意見的人，都認為自己一定會遭到曹操的嚴懲，都十分害怕。不料，曹操卻賞給了他們豐厚的賞賜。大家都感到很奇怪，事實證明勸阻北伐是錯誤的，為什麼不僅沒有受懲罰，反而得到賞賜呢？

對此，曹操的解釋是：「北伐之事，當時確實十分冒險。現下僥倖打了勝仗，是老天幫忙，不可視為理所當然。各位的勸阻，是出於萬全之計，所以要獎賞，我希望大家以後更加敢於表達不同意見。」從此以後，將士們果然更加進言獻策，盡心盡力地為曹操效勞。

事實上，合格的創業者總是能夠肯定員工的成績，承擔自己的錯誤。像曹操這種人，就是擁有超級攬心術的人，即使他力排眾議而且大獲全勝，也絕不驕傲，反而充分肯定那些有不同意見的將士。如果創業者都能像曹操這樣，那麼企業怎會沒有凝聚力和向心力呢？

假如創業者是個喜歡獨佔功勞的人，相信員工也不會認真為他賣力。反之，如果創業者樂於和員工分享成功的榮耀，那麼員工做起事來當然會分外賣力，希望下次也一樣成功。所以創業者正確的做法是與人分享，尤其要分享成功的幸福和喜悅。每個人做事都希望獲得肯定，即使工作不一定成功，但畢竟都用了心，誰也不希望被忽視。