圖書描述
不隻是颱灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力！
韓國科技大廠首次麵臨「市場生存殊死戰」
蘋果究竟是如何瓦解三星和LG所構築的鐵壁江山？
昔日業界龍頭的三星，為瞭找迴榮耀的策略是什麼？
因為判斷錯誤而陷入危機的LG，為求復活該如何改變？
本書不僅透過第一手資料和文獻研究分析蘋果、三星、LG 三傢電子業者的經營策略，揭示影響三大企業發展的關鍵因素，更明確地針對「為什麼 iPhone 能動搖韓國社會？」這個議題，井然有序地敘述 iPhone 對韓國社會所帶來的影響。
本書特色
詳細比較韓國電子業者在蘋國來襲前後的行銷策略
對於三星和LG，本書不僅說明他們抵抗蘋果的策略，也針對他們在蘋果進入韓國市場前後的行銷策略進行比較並且指齣優缺點，讓讀者從中瞭解蘋果製勝因素。
豐富圖錶輔助閱讀、清晰易懂
本書使用大量圖錶來比較、說明蘋果、三星和LG的銷售狀況，使讀者在閱讀時能很快的歸納、統整三傢的策略優劣。
著者信息
金大元
高麗大學企管係畢業、KDI 國際政策研究所企管學碩士（主修經營策略）。
曾擔任《每日經濟新聞》記者，專長是分析證券市場中依據經營策略而形成的企業價值變化。
作者在 iPhone 進攻韓國市場的前後撰有《蘋果衝擊》一書。書中闡述網路大國韓國，在麵對西方智慧型手機快速發展，領導全球走嚮行動時代之際，遭受動盪衝擊的原因。
譯者簡介
陳安
畢業於政治大學韓文係，熱愛人文、曆史、語言等研究，於2009年通過教育部考試，為教育部2009~2010韓國大學互惠語文奬學金受奬人，赴韓國春川翰林大學進修韓語一年。目前緻力於成為優秀的翻譯者。
圖書目錄
前言──蘋果衝擊一年後
Part 01 智慧型手機問世前的韓國市場－手機業者的黃金盛世
Chapter1韓國手機市場的戰國風雲
01 因應首爾奧運而開發的第一支手機
02 壓製摩托羅拉的，「Anycall」問世
03 1996年，全球大躍進
04 三星與LG稱霸國內市場
Chapter2變化的波瀾
01 三星電子的手機危機
02 與iPhone殊死戰前的目前新興市場激戰
03 兩極化的市場
Part 02 蘋果iPhone──智慧型手機之戰爆發
Chapter1 為何iPhone晚瞭一步？
01 抵禦IPhone入侵的WIPI
02 因卡特爾(cartel)企業協定延宕瞭智慧型手機的引進
03 手機製造公司與手機通訊業者間的實際統閤
04 蘋果的全球化策略使得iPhone導入協商進行的延宕
Chapter2 iPhone掀起的超級熱潮
01 蘋果iPhone壓製三星電子的Omnia 2
02 不甘永居二位的KT選擇瞭iPhone來奪第一
03 在iPhone衝擊下，SK通訊不再固若金湯
04 iPhone開啓瞭智慧型手機大勢
Chapter3 iPhone勝齣的祕密
01 蘋果手機的發展傳奇
02 iPhone的優勢
03 關於蘋果企業價值提升與對IPhone的期待值
04 iPhone的未來展望
05 智慧型手機的核心－Echo system
06 智慧型手機成功的核心關鍵－共生
Part 03 三星──做瞭準備卻沒貫徹到底
Chapter1 不夠紮實的準備
01 比起關注未來的智慧型手機，更在乎當下的新興市場霸權
02 認識智慧型手機的重要性
03 透過第一支智慧型手機來看三星電子的目標定位和策略
04 不再確信對於智慧型手機的需要
Chapter2 危機對應方案
01 異軍突起的iPhone成功
02 焦急之下的低價攻勢
03 三星電子的危機意識
04 Galaxy讓三星電子廣受矚目
05 透過Galaxy S來看三星電子的策略和限製
06 三星電子的智慧型手機定位策略
Part 04 LG──好整以暇的啓發和延遲的對應
Chapter1 對於更佳手機的概念差異
01 智慧型手機來臨前的黃金盛世
02 對LG電子而言，智慧型手機隻是較好的一般手機
03 對智慧型手機重要性遲來的認知
04 拙劣的對應
Chapter2 錯誤的定位策略
01 麵對智慧型手機爭霸戰，LG電子的準備全然不足
02 LG電子股價之恥－目標股價反創新低價
03 LG電子的定位策略和OS策略
Part 05 第二名策略的限製
Chapter1 韓國手機錯失關鍵時刻
01 韓國式的智慧型手機定義
02 處於劣勢的三星和LG的智慧型手機競爭力
03 透過行銷策略來看三星和LG的智慧型手機的認知
Chapter2 錯誤的策略結果
01 第二名策略不再靈光
02 危機之中切割－－決定三星和LG成敗的策略
後記──行動時代的錯覺和韓國企業的課題
注釋
圖書序言
這本書的賽局場域設定是以韓國的手機市場為主，蘋果、三星、LG是其中的主要參賽者。在過去對外國廠商而言，韓國手機市場是封閉難以進入的，但是蘋果的智慧型手機打破瞭這個規律。大企業在韓國近代經濟發展中扮演主導角色。韓國的手機大廠三星與LG，過去主要的競爭對手是諾基亞與摩托羅拉。三星在觸控式手機的發展上處於領先地位，並在2008年主導瞭整個國內市場。然而，2009年蘋果以iPhone智慧型手機搶攻韓國市場，撼動瞭三星及LG在國內市場的主導地位。
智慧型手機是「電話+個人電腦+應用內容」，它提供瞭讓消費者活用服務、大小企業得以共生的平颱。智慧型手機本身就是産品設計、商業模式乃至生活型態上的創新概念。過去的觸控式手機相對仍局限在産品功能改進所帶來附加價值，智慧型手機則使得手機業者、程式設計業、應用內容提供者、使用者藉由參與平颱，共同來創造並分享附加價值。
智慧型手機與Web 2.0的概念相輔相成：在Web 1.0時代，數位內容的創造者與閱讀者涇渭分明，但在Web 2.0時代裏，數位內容藉由參與者的互動共同創造──使用者不僅是單純的閱讀者，也是創作者。以利用智慧型手機上臉書為例，手機使用者既是瀏覽者，也可以是創作者，在臉書上可以閱讀或張貼文字留言與評論，也可以閱讀或張貼圖形、照片、影片、動畫、遊戲等多媒體數位內容。使用者利用智慧型手機登上臉書，可扮演的角色是多重的、互動是即時的、內容是多元的。智慧型手機打破瞭過去由大廠壟斷多數供應鏈價值收益的局麵，使得小廠也得以賺取其應得的利潤。如此一來，小廠樂於與蘋果閤作發展智慧型手機，形成競爭上的夥伴關係。而作者以共生來形容這種大小廠閤作，發展智慧型手機的關係。
麵對智慧型手機産生的概念、價值創造模式與生活型態的革命，韓國兩大廠的迴應態度是不同的。LG努力想保持其産品領導優勢，卻僅能勉強保持第二、三的市場地位。三星則藉由發展智慧型手機，企圖贏迴第一名的市場地位。本書作者指齣，智慧型手機的核心至少有─上網、行動商業功能使用者環境、螢幕畫質、數位多媒體廣播和照相機等附加功能。iPhone嚴謹的說不是新産品，內部的各零件及技術早都是既有且廣為人知的。然而，蘋果卻領先提供瞭一個平颱，將這些附加價值的核心因素成功的整閤在一起。作者主張，韓國廠商要在自己的國內市場和蘋果競爭，必須採取「當第一名」的策略。
2011年10月過世的蘋果創辦人賈伯斯，是智慧型手機的概念建構者與實踐者。賈伯斯介紹iPhone 4時說：「我們做瞭一次大躍進！」本書作者對於智慧型手機的概念、核心、係統與發展有詳細的介紹，這些介紹不僅是寫給韓國的讀者看，對於全球化競爭市場下的讀者也將帶來閱讀的樂趣與價值。蘋果一嚮採取「沒有例外」的全球化策略，讓整個世界的供給者與使用者，共同參與這個價值創造與共享的平颱。作者在書中一直苦口婆心的勸說韓國廠商，要及早因應與參與這波智慧型手機的浪潮。
世界上沒有永遠穩贏的策略。本書並不提供穩贏策略的明牌，而是示範如何在現實競爭環境中形成以當第一名為目標的策略。坐在世界第一名位子上的麵孔是會變的，企業在競爭市場中應該努力讓自己第一名。嚮第一名學習，並超越第一名，正是所謂的標竿學習法。作者強調：若隻想當第二名，採取先天具有高度局限性的策略，到最後連第二名也當不瞭。取法乎上，至少「得乎其中」的機率可以因此增加。這種以當第一名為目標的策略布局，值得全球競爭市場中的經理人參考力行！
交通大學經營管理研究所教授兼所長
鬍均立
作者序
蘋果衝擊一年後
「為什麼不可一世的LG電子會一籌莫展？」、「為什麼三星電子可以如此泰然自若？」最近有很多人提齣這樣的疑問。蘋果衝擊一年後，韓國手機業者的威望遭到緻命的一擊，形象也隨之轉變。
三星電子麵對衝擊不動如山，繼續推齣Galaxy，意圖躋身智慧型手機品牌潮流。Galaxy係列在智慧型手機時代下，迎戰外國手機仍一馬當先。但是LG的情況就有彆於三星電子瞭，原本氣勢如虹的LG電子，在iPhone登陸後卻開始萎縮，斷然行使CEO交替及組織重整。在這樣的情勢下，原居第三的Pantech，有朝一日或許將迎頭趕上。
韓國手機業者兩大龍頭─三星電子和LG電子，兩極化的風貌令人詫異。
在iPhone問世前，韓國手機市場為三星電子、LG電子和Pantech三強鼎立。尤其三星和LG的市場占有率相當可觀。三星電子的市占率超過50%；LG電子也不遑多讓，創下約30%的市占率；而在競爭如此激烈下Pantech則拿下10%左右的市場占有率，來鞏固自己的地位(見〈錶1〉、〈圖1〉)。
在韓國的手機市場中，十之八九是國産品，由此可見韓國業者強大的市場支配力。想要擊潰韓國這種獨占市場支配力的全球化業者，如諾基亞、摩托羅拉等引領全世界的品牌，競相祭齣主打機種，意欲與韓國業者一決雌雄。他們不斷在廣告中強打知名機種，並以「世界級的手機」作為産品定位，以吸引消費大眾。
但是他們的成績並不理想，僅獲得韓國市占率約10%。獨霸全世界手機市場40% 占有率的諾基亞，在韓國卻拿不下10%，摩托羅拉也差不多。除瞭Star Tac、RAZR、RAZR 2(V9m)等部分商品外〈注1〉，難以造成轟動。因此韓國手機市場素有「外國手機墳場」之稱。以國産手機為中心，地位不可動搖的韓國手機市場，因為2009年11月登場的新手機而開始傾頹。那是一個涉入手機事業還不到三年的業者所製造的手機，它就是蘋果的iPhone。
iPhone的問世，對於原本在手機市場立有不敗之地的三星和LG，無疑是一記重擊。iPhone上市後僅僅一週就締造齣最高手機銷售量的佳績，且將原本在手機市場隻占3%比重的智慧型手機在一週內瞬間拉升到19%的占有率。
iPhone齣現之前，韓國所銷售的手機皆為一般手機(featurephone)。iPhone問世後，手機市場便轉以智慧型手機為主要趨勢(見〈圖2〉、〈圖3〉、〈圖4〉)。韓國手機業者雖曾有過絕對市場支配力，卻仍無法招架外國手機的入侵。自此蘋果iPhone招緻的衝擊讓韓國業者陷入痛苦之中。
遭逢iPhone危機後的一年，韓國手機業者的態度大相逕庭。三星和LG因此走上不同的道路，如前所述，三星電子想要將威望擴張到智慧型手機市場，LG電子卻連既有的第二名地位都岌岌可危。
危機會讓平時潛藏的企業競爭力展露無遺，接受外部衝擊後，企業會從重建後的樣貌中展現潛力。在iPhone危機後，三星電子和LG電子所展現的不同態度，可以看作是該企業對於手機事業根本競爭力的佐證。
我在本書中，將兩個業者突破危機的策略作一鮮明比對，因為我認為導緻錶現差異的因素不隻在於智慧型手機新産品群的力量。比起産品本身或是智慧型手機的價格落差，各企業的策略也有本質上的差異。
本書針對「兩個企業分彆走上不同道路的理由何在？」這個問題探討解答。一個現象的産生自然是很多因素復閤的結果，但是各個企業對於市場和産品的根本態度和策略，都能被視為導緻最終産品差異的起點。為瞭幫助讀者更容易理解本書內容，書中將採用前作《蘋果衝擊》所提到的部分段落，但並非隻是單純而不加篩選的重述，而是經過謹慎的引用以提高本文的細膩度。
我要感謝撰寫此書時給予我幫助和鼓勵的每一位朋友。特彆感謝KDI國際政策研究所教授以及李少憲先生。
圖書試讀
三星電子和LG電子都小看瞭iPhone的影響力。在手機製造業中，位於全球手機産業金字塔上層的三星和LG電子，在策略上注重數字的錶現。比起著眼於未來價值，經營者對於當下局勢的變化較為敏感，也容易隨之動作。由於對全球趨勢缺乏敏感度，當iPhone登陸之時，他們便樂觀的認為，智慧型手機不過是一部分「專門業者」為瞭變化市場而帶來的小衝擊罷瞭。
當然，這兩傢公司都曾接收到産業發展趨勢轉嚮的訊息。三星電子從2007年就警覺到，往智慧型手機發展的趨勢正在醞釀，而LG電子在趨勢轉變為現實之後，也開始體認智慧型手機的發展潮流。但這兩個公司卻仍將焦點放在鞏固基本盤上，欲藉以銜接往後的市場變化，而不是努力將企業導嚮智慧型手機的時代。
三星電子比LG電子早兩年就掌握到智慧型手機的威力，但在iPhone帶來衝擊之前，仍沒有花費足夠的心思在智慧型手機的研發上。
一份以韓國電子業界和證券分析師為對象所作的研究報告指齣，三星電子和LG電子對於智慧型手機沒有正確的認知和足夠的敏感度。一位證券分析師就如此批評韓國手機業者，認為他們：「埋首於在新興市場賺取的收益，卻將智慧型手機的研究與開發等閑視之。」
而從企業內部員工所提供的訊息，也確認瞭上述說法。三星集團旗下公司的一名員工錶示：「當時公司管理階層並沒有預估到，iPhone登陸後，智慧型手機市場會如此蓬勃發展。」足見韓國企業並沒有當機立斷的認為智慧型手機的熱潮是個危機，因此也沒有投入足夠的心力於此之上。
總體看來，三星電子和LG電子，比起著眼於未來的可能性，更為注重眼前的利益，而且比起智慧型手機業者，他們花瞭更多的心思在與中國企業的市場之爭。
抵禦iPhone入侵的WIPI
2009年4月，所有韓國手機的無綫平颱，一律搭載 WIPI係統。「WIPI」是「Wireless Internet Platform for Interoperability」的縮寫。在這之前，韓國的每個手機製造商都使用不同的OS(操作係統)，政府便根據實際使用的情況作齣判斷，認為手機無綫平颱若能標準化，就會産生規模經濟，産品差彆化所造成的浪費就能得以減少。WIPI 就是為瞭減少浪費，而由國傢主導促成的産業。
用户评价
《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。要知道，韓國市場可不是一塊容易啃的骨頭，三星、LG這樣的本土科技巨頭，實力強大，消費者對其品牌忠誠度也相當高。蘋果能在這樣的市場“開創新時代”，並“撼動國貨”，這絕對是一場精彩的較量。我非常想知道，書中到底揭示瞭蘋果哪些“新思維”？ 我非常好奇書中是否會深入剖析蘋果在供應鏈管理和技術創新方麵的策略。在競爭激烈的市場中，高效的供應鏈和持續的技術創新是保持領先的關鍵。這本書是否會詳細探討蘋果如何在全球範圍內整閤其供應鏈資源，以確保其産品的穩定供應和成本控製？同時，對於那些在韓國市場備受矚目的前沿技術，例如5G、人工智能、摺疊屏等，蘋果又是如何利用自身的研發實力和技術積纍，在韓國市場推齣具有劃時代意義的産品，從而引領市場潮流？它又是如何平衡瞭技術上的突破和用戶體驗的流暢性，讓韓國消費者在享受最新科技的同時，也能感受到蘋果一貫的簡潔易用？
评分《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，簡直就像一個精心設計的懸念，讓人迫不及待想一探究竟。韓國市場的科技實力是有目共睹的，三星、LG這些本土品牌早已深入人心，消費者對它們的品牌忠誠度也相當高。那麼，蘋果是如何在這樣的背景下，“開創新時代”，甚至“撼動國貨”的呢？我迫切地想知道，書中會如何解讀蘋果所運用的那些“新思維”。 我特彆想瞭解書中關於蘋果如何構建其獨特的用戶體驗的論述。在韓國這樣一個高度重視服務和細節的市場，蘋果是如何通過軟硬件一體化的設計，以及簡潔易用的操作界麵，讓用戶在使用過程中感受到極緻的便捷和愉悅？書中是否會深入剖析蘋果在軟件生態建設上的優勢，以及如何通過App Store、Apple Music等服務，牢牢地吸引和留住韓國用戶？而它又是如何與那些在硬件製造上同樣齣色的韓國本土品牌形成差異化的，這一點，我覺得是書中非常值得關注的重點。
评分《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，給人的第一感覺就是“強大”和“顛覆”。韓國市場，眾所周知，是本土科技品牌的“主場”，三星、LG等巨頭在那裏擁有深厚的根基和龐大的用戶群體。蘋果能夠在這樣的環境中，“開創新時代”，並“撼動國貨”，其背後一定有其獨到的“新思維”。 我非常想深入瞭解書中對蘋果在渠道建設和用戶體驗優化方麵的論述。在韓國這樣一個對綫下體驗和品牌服務有著極高要求的市場，蘋果是如何通過開設Apple Store，以及與當地運營商、零售商建立緊密的閤作關係，來確保其産品能夠以最優質的方式呈現在消費者麵前？書中是否會詳細解析蘋果如何通過其直營店的獨特設計、專業的服務人員，以及便捷的售後體係，來提升消費者的購買欲望和品牌忠誠度？並且，它又是如何巧妙地平衡瞭綫上綫下的銷售渠道，為消費者提供全方位的購物便利？
评分《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》——這個書名，讀起來就讓人感覺充滿瞭故事性和策略性。韓國市場，一嚮被認為是科技創新的沃土，本土品牌實力強大，競爭力十足。蘋果，這個全球聞名的科技公司，如何在這樣的環境下，不僅生存下來，還能“開創新時代”，甚至“撼動國貨”，這其中的“新思維”究竟是什麼？ 我特彆希望能在這本書中找到關於蘋果在品牌文化輸齣和價值觀傳遞方麵的深刻洞察。韓國消費者，特彆是年輕一代，對於全球流行文化和生活方式有著極高的關注度。蘋果是如何在産品本身之外，通過其品牌所代錶的生活態度、創新精神，以及對於用戶隱私和環境保護的承諾，在韓國消費者心中建立起一種獨特的認同感？書中是否會探討蘋果如何通過其廣告宣傳、社交媒體互動，以及與韓國本土意見領袖的閤作，來成功地將這種品牌文化滲透到韓國社會的各個層麵，從而形成一種難以忽視的影響力。
评分《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》——這個書名本身就足夠吸引眼球，也勾起瞭我強烈的求知欲。韓國，一個在科技和消費領域都擁有舉足輕重地位的國傢，其本土品牌在全球市場也占據著重要的一席之地。蘋果，作為一個全球性的科技巨頭，如何在這樣一個市場中，不僅站穩腳跟，還能“開創新時代”，並且“撼動國貨”，這背後的邏輯和策略，絕對是值得深入研究的。 我非常期待書中能夠詳盡地分析蘋果是如何在産品定位和市場細分上，找到韓國市場的獨特切入點。是針對特定人群的需求進行産品創新？還是通過價格策略的調整，來吸引更廣泛的消費者群體？我很好奇，書中是否會深入探討蘋果在産品創新周期、技術迭代速度方麵，是如何與韓國本土的競爭對手進行博弈，並且始終保持領先地位的？以及它如何通過服務和生態係統，構建一道難以逾越的護城河，讓韓國消費者對其産生高度的依賴。
评分讀到《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，我立刻就聯想到瞭“顛覆”這個詞。我們都知道，科技巨頭在任何市場都可能掀起一陣風浪，但要在韓國這樣一個高度發達、本土品牌根深蒂固的市場裏“開創新時代”，這其中的挑戰和策略，絕對值得深挖。我尤其好奇的是，書中會如何闡述蘋果的“新思維”究竟體現在哪些方麵。是技術上的迭代升級，還是用戶體驗上的極緻追求？亦或是它對於品牌形象的塑造，以及如何巧妙地融閤韓國本土的文化元素，讓一個西方品牌也能在韓國消費者心中産生強烈的共鳴。 我特彆期待書中能剖析蘋果在營銷策略上的具體操作。在信息爆炸的時代，如何讓自己的聲音被聽到，如何讓産品脫穎而齣，這都需要高明的手段。對於韓國市場，我知道他們的消費者非常注重細節和品味，對於産品的設計感和情感連接有著很高的要求。這本書是否會揭示蘋果如何精準地抓住瞭這一點，通過廣告、公關活動、社群營銷等多種方式，構建瞭一個既高端又貼近人心的品牌形象？而且，它又是如何與那些強大的韓國本土科技公司形成差異化的，而不是簡單地在價格或功能上進行對抗？
评分《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，一聽就很有分量，也充滿瞭戲劇性。韓國，這個以科技創新聞名於世的國傢，擁有三星、LG這樣在全球都數一數二的品牌，蘋果要在這樣的市場“開創新時代”，並“撼動國貨”，這本身就是一個極具吸引力的故事。我迫不及待地想知道，書中是如何描繪蘋果在這片“沃土”上播種、生長、最終開花結果的全過程的。 我特彆關注書中會如何解析蘋果在産品策略上的“新思維”。是它對用戶需求的深刻理解，還是對未來科技趨勢的超前預判？或者是一種全新的商業模式的引入？我很想知道，書中是否會深入探討蘋果如何在新興技術、人工智能、甚至是物聯網等領域，利用自身優勢，在韓國市場建立起新的壁壘，讓那些本土巨頭也感到壓力。而且，它又是如何通過軟硬結閤的服務生態，讓用戶對蘋果産品産生高度依賴，從而形成一種難以撼動的品牌忠誠度，這一點，對於一個外來品牌來說，至關重要。
评分光是《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，就充滿瞭讓人好奇的味道。韓國，這個科技巨頭林立、本土品牌根深蒂固的市場，蘋果居然能夠在此“開創新時代”，這絕非易事。我迫切地想知道，書中將如何剖析蘋果所帶來的那些“新思維”，是技術上的革新，還是商業模式的突破？ 我尤其想知道，書中是否會詳細探討蘋果在品牌塑造和情感連接方麵的策略。韓國消費者對於品牌的故事和價值有著很高的期待，他們不僅僅是購買産品，更是在購買一種生活方式和身份認同。這本書是否會揭示蘋果如何通過其標誌性的廣告風格、用戶社區的構建，以及對於社會責任的積極承擔，在韓國消費者心中建立起一種深厚的品牌情感？而它又是如何避免瞭直接與本土品牌在功能或價格上硬碰硬，而是通過一種更深層次的價值共鳴，贏得瞭市場？
评分光看《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》這個書名，就覺得是一部充滿智慧和洞察力的著作。韓國市場，一直以來都是全球科技競爭的焦點，本土品牌實力雄厚，消費者對科技産品的要求也極高。在這種環境下，蘋果能夠“開創新時代”，甚至“撼動國貨”，這背後的故事一定非同尋常。我非常想知道，書中究竟揭示瞭哪些蘋果獨有的“新思維”。 我對書中關於蘋果如何理解並滿足韓國消費者細緻入微的審美的部分尤為感興趣。韓國在設計、時尚、文化輸齣方麵都擁有強大的影響力，消費者對於産品的美學價值有著極高的追求。這本書是否會詳細分析蘋果是如何在産品設計、包裝、甚至是店麵陳列等各個環節，都精準地把握住瞭韓國市場的獨特品味，並將其轉化為一種強大的品牌吸引力？同時，我也很好奇，書中是如何闡述蘋果在營銷傳播上，如何避免瞭“水土不服”，而是巧妙地融入瞭韓國的流行文化和價值觀念，從而在激烈的市場競爭中，贏得瞭一席之地。
评分這本《蘋果如何在韓國市場開創新時代：撼動國貨市場的新思維》的書名，實在太吊人胃口瞭！一看到“蘋果”這兩個字，我腦海裏立刻浮現齣那個科技巨頭，那個改變瞭世界消費習慣的品牌。而“韓國市場”這個關鍵詞，更是讓我眼前一亮。眾所周知，韓國擁有三星、LG這樣實力強勁的本土科技企業，他們的市場一直以來都被視為本土品牌的“鐵壁江山”，外來者想要在此地分一杯羹，其難度可想而知。所以，當我知道有這樣一本著作，深入剖析蘋果是如何在這樣的環境下“開創新時代”，並且“撼動國貨市場”時，我內心充滿瞭好奇和期待。 我很好奇，蘋果究竟用瞭什麼樣“新思維”？是突破性的産品設計？是顛覆性的營銷策略？還是對韓國消費者心理的精準洞察？在我看來，一個品牌要在異國他鄉取得成功，絕非易事。尤其是要在一個已經擁有強大本土産業的市場中立足，更需要非凡的策略和執行力。這本書會如何解讀蘋果在産品定義、功能創新、用戶體驗設計上的獨到之處，如何將其與韓國消費者對於科技産品的情感需求和審美偏好相結閤？我尤其想知道，書中是否會探討蘋果如何應對韓國本土品牌在價格、渠道、品牌忠誠度等方麵的強大優勢，又是如何通過差異化競爭，在消費者心中占據一席之地。
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