圖書描述
大傢都不看好你，不等於你會輸！
這本書，是關於一個逆轉勝的故事──
一支預算拮據的球隊，
居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽，
大傢都在問，怎麼辦到的？
這個真實故事的主角──比利．比恩，
帶領運動傢隊巔覆棒壇的曆程，
精采地呈現於書中
作者為瞭挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室，
與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況，
並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」──
想贏球，未必得花大錢請大明星，
用對方法，照樣打齣好成績。
隻要有勇於突破傳統的決心與勇氣，
就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而齣！
這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書……
名人推薦
★最好的棒球與管理書之一！──富比士雜誌
★多年來最好看的棒球書之一！──紐約時報書評
★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。 ──Newsweek
★充滿熱情，令人振奮！ ──TIME
★史上最有影響力的棒球書。 ──Slate雜誌
★令人震撼！ ──New York Observer
★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啓示。 ──Baseball America
★運動傢隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。 ──棒球作傢陳正益
★一本韆迴百摺、既復雜又精采的書。 ──作傢楊照
著者信息
麥可‧路易士Michael Lewis
普林斯頓大學、倫敦經濟學院畢業。曾任所羅門兄弟公司債券交易員，後來為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和雜誌》資深編輯、英國《觀察傢週刊》美國版編輯。他以《老韆騙局》（Liar’s Poker）躋身國際暢銷作傢之列。目前他是財經界最受歡迎的專欄作傢之一，數以百萬計的讀者──例如彭博新聞社的用戶──每週都可在網路上閱讀到他的見解獨具的文章。這本書被公認是職棒文化與團隊管理的經典名作，至今仍然在亞馬遜網路書店受到讀者熱烈討論。
圖書目錄
圖書序言
我愛上一個逆轉勝的故事
──你永遠不會有天文數字的財富，但不代錶你一定贏不瞭
我寫這本書，是因為我愛上瞭一個故事。
這個故事，是關於一群被低估的職業棒球選手與經理人，其中有許多人本來被認為根本不適閤打大聯盟，但是他們的球隊後來卻成為大聯盟最成功的球隊之一。
而在我愛上這個故事之前，我就有寫這本書的念頭。這個念頭始於一個單純的問題：為什麼全職棒最窮的球隊之一，奧剋蘭運動傢隊（Oakland Athletics），能贏這麼多場比賽？
十幾年來，職業棒球隊的經營者一直宣稱，職棒已經不再是運動的競技，而是金錢的比賽。職棒隊的貧富差距，遠大於其他職業運動，而且差距正在迅速擴大中。二○○二年球季開打時，最富有的紐約洋基隊全隊總薪資高達一億兩韆六百萬美元，至於兩支最窮的球隊──運動傢隊與坦帕灣魔鬼魚隊（Tampa Bay Devil Rays，編按：二○○八年改名為「坦帕灣光芒」隊），薪資都不到洋基隊的三分之一，隻有約四韆萬美元。再往前推十年，全隊薪資最高的紐約大都會隊（New York Mets），總薪資是四韆四百萬美元之譜，而薪水最低的剋利夫蘭印地安人隊（Cleveland Indians），總共隻花瞭八百萬美元齣頭。
薪資間的差距，意味著：隻有富球隊纔請得起最好的球員。而窮隊隻雇得起老弱殘兵與二流球員，幾乎注定要失敗。至少那些職棒經營者是這麼說的。
我以前也傾嚮於接受這樣的論點──有最多錢的人，通常是贏傢。不過，看看過去幾年發生的情況，你就會開始懷疑這種說法。某些分區墊底的球隊，諸如德州遊騎兵隊（Texas Rangers）、巴爾的摩金鶯隊（Baltimore Orioles）、洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers）與大都會隊，都花瞭大筆鈔票，卻輸得很慘。
另一邊的極端，則是運動傢隊。過去幾年間，運動傢隊的總薪資不是大聯盟最低，就是倒數第二名，但該隊贏得的例行賽場次，僅次於亞特蘭大勇士隊（Atlanta Braves）。從二○○○年算起，運動傢隊連續三年打進季後賽，其中前兩年隻差幾個齣局數，就能淘汰最有錢的洋基隊。
他們到底是怎麼辦到的？畢竟，洋基隊是棒球界「鈔票決定一切」最極端的例子。洋基隊深諳紐約的那套準則：用金錢買成功，並不是什麼可恥的事。也或許就因為他們不引以為恥，所以比其他任何球隊都善於買到成功。
花最少錢，拿下最多勝利
早在一九九九年，大聯盟職棒總裁塞利格（All H. “Bud” Selig）就喜歡以「反常」，來形容運動傢隊的成功。這與其說是一種解釋，還不如說是無法搞清「他們如何辦到的？」的藉口。運動傢隊到底有什麼祕訣？這支美國職棒第二窮的球隊，如何剋服日益龐大的預算障礙，在完全不被看好的情況下，超過另外二十八支球隊，於例行賽拿下第二多的勝場數？棒球的成功因素到底是什麼？為什麼有那麼多有錢人砸瞭大把銀子，還是買不到好成績？
剛開始，讓我感興趣的，就是這些問題；而這本書，則試圖找齣答案。
答案，要從相當簡單明瞭的一點講起：在職棒圈，你有多少錢固然很重要，但更重要的，是你花得有多聰明。
我第一次偶然走進運動傢隊球團辦公室時，他們纔剛在例行賽拿下驚人的一○二勝，隻花瞭三韆四百萬美元。而在前一年，也就是二○○○年球季，他們隻花兩韆六百萬美元總薪資，就贏瞭九十一場比賽，並在分區封王。
曼哈頓律師帕帕斯（Doug Pappas）是棒球財經權威，他曾指齣，運動傢隊和其他球隊在一個量化數據上的差彆。一支編製二十五人的大聯盟球隊，總薪資最少是五百萬美元，外加兩百萬美元給傷兵以及四十人擴編名單中的其他球員。如果將棒球賽中球運的吃重角色、大部份大聯盟球員的能力差彆相對較小、菜鳥球員可能是拿最低薪資等因素納入考慮，那麼一支花瞭最低薪資七百萬美元的球隊，在一六二場例行賽中，最少可以拿下約四十九勝。帕帕斯的棒球財經效率衡量指標是：在最低的七百萬美元支齣之外，每支球隊拿下第四十九勝後，每勝一場球隊要再花多少錢？每支球隊額外的每一場勝利，要額外花掉多少？
從二○○○年開始的這三年，運動傢隊每多贏一場，大約隻多花瞭五十萬美元。另一支每贏一場同樣隻多花六位數字的球隊，是明尼蘇達雙城隊（Minnesota Twins）：每一勝六十七萬五韆美元。最揮霍的有錢球隊（例如金鶯或遊騎兵隊），每多一勝要多花近三百萬美元，是運動傢隊的六倍以上。比起其他球隊，運動傢隊似乎自成一格。如果這是一般産業，運動傢隊可能早已併吞其他球隊，建立霸業。不過這是棒球，所以他們隻能在球場上讓其他有錢的球隊難堪，如此而已。
他尋找的，是一種新的知識
運動傢隊實驗的基礎，是一種重新思考棒球的意願：棒球該怎麼經營？怎麼打？誰是最適閤的球員？以及為什麼？運動傢隊總經理比利．比恩（Billy Beane）瞭解，自己永遠不會有洋基隊的天文預算，於是努力尋找棒壇「低效率」之處。本質上，他在尋找的，其實就是新的棒球知識。
運動傢隊球團針對棒球，展開一項係統化的科學研究，重新檢驗一切，從球員腳程的市場價值，到大聯盟一般球員與頂尖三A球員之間的天生差異。他們就是這樣，找到物超所值的好買賣。
運動傢隊選秀或取得的球員，很多都曾犧牲在棒球界根深柢固的傳統偏見之下，但是運動傢隊球團的研發部門將他們從偏見中解放齣來，讓他們有機會展現自己真正的價值。這個故事談的，是以理性處理人類事務的各種可能性（還有各種局限），而故事的主角，就是一支棒球隊。而且整個棒球界就是個例子，用來說明在麵對科學方法時，一個不科學的文化如何迴應，或無能迴應。
如我所言，我愛上瞭這個故事。這個故事是關於職業棒球以及這一行的棒球人。故事中的這位主角，他的人生曾被職業棒球搞得亂七八糟，而神奇的是，他找到瞭一個方式予以迴敬。
為瞭進一步瞭解這個人，以及他所激發的革命，我花瞭幾天時間與多倫多藍鳥隊（Tronto Blue Jays）總經理裏奇阿迪（J. P. Ricciardi）相處。裏奇阿迪曾與比恩在運動傢隊共事，現在他正忙著大顯身手，走上運動傢同樣的激進路綫，重組改造自己的新球隊。一開始曾飽受各方嘲諷的裏奇阿迪，到瞭我認識他之時，已經贏得包括最難纏的老牌棒球作傢的尊敬。二○○二年球季結束前，多倫多最大的恐懼就是裏奇阿迪會跑掉，投嚮一直嚮他招手的波士頓，齣任紅襪隊（Boston Red Sox）總經理。紅襪隊現在口口聲聲說，他們也想循運動傢隊模式，進行球隊再造。
在一場與紅襪隊的比賽中，我試著拐裏奇阿迪，想套他講齣損人利己的話。幾個月之前，他曾頗為堅定地跟我說，比利．賓恩跟其他職棒總經理間的差距之大，令人訝異。當時他盡力高舉一隻手，又盡力壓低另一隻手說，「比利在上頭這裏，其他人都在下頭這裏。」這會兒，我們坐在球場邊，看著紅襪隊輸給改頭換麵的新藍鳥隊時，我問裏奇阿迪，他是否跟他在奧剋蘭的老上司賓恩一樣，善於經營棒球隊這門怪行業。他隻是對我大笑。
比恩是這一行最棒的，這點毫無疑問。問題是：為什麼？
圖書試讀
當你處於劣勢，如何扭轉？
比恩想要解決的問題很棘手，看起來像是代數考試中一則特彆難的加分題：
你隻有四韆萬美元，要花在二十五名球員身上。而你的對手，已經在他的二十五位球員身上花瞭一億兩韆六百萬美元，另外還有一億美元備用。你該如何用你僅有的四韆萬美元，纔不會輸得灰頭土臉？
「你最不該做的，」比恩說：「就是去學洋基隊。如果我們照著洋基隊的方式，每一次我們都會輸，因為他們會用超過我們三倍的錢去做。」窮的球隊，就是買不起生涯顛峰的大聯盟球星，甚至買不起平均價位的球員。
當時，大聯盟球員的平均年薪是兩百三十萬美元，運動傢隊開幕日的全隊平均年薪，卻還不到一百五十萬美元。而沒錢，隻好去找物超所值的便宜貨──例如年輕球員，或是身價被低估的老將。由於過去二十五年職棒球員的薪水暴漲，任何站穩腳步的大聯盟球員，身價都不太可能被低估。如果市場還算理性，那麼有天賦的球員全都會被有錢球隊買光，運動傢隊一點機會都沒有。
不過他們卻還是有機會，為什麼？
存在的目的，隻是讓洋基隊定期來痛扁一頓？
怪的是，大聯盟也討論過這個問題，隻是他們根本沒真把這問題當一迴事來看。在一九九九年球季結束後，大聯盟創立瞭所謂的「會長棒球經濟學藍帶小組」（Commissioner’s Blue Ribbon Panel on Baseball Economics），其職責就是提齣所謂《藍帶小組報告》（The Blue Ribbon Panel Report）。該報告宣稱，其目的是檢視「職棒界現有的經濟體係，是否會造成競爭失衡的問題」。
大聯盟會長塞利格（Bud Selig）邀請瞭四位有名望的人士：前美國聯邦參議員米契爾（George Mitchell）、耶魯大學校長雷文（Richard Levin）、專欄作傢威爾（George Will），以及美國聯準會前主席沃剋爾（Paul Volcker），閤力撰寫一份有關「棒球經濟不均衡」的報告。塞利格自己所擁有的密爾瓦基釀酒人隊，堪稱全大聯盟最悲慘的窮隊，他當然樂於相信，釀酒人隊的問題在於貧窮，而非愚蠢。如果該小組的結論主張，職棒球員薪資必須加以節製，而且有錢的球隊應該補貼窮隊，當然符閤他本人的利益。他有一度甚至想把彆的窮隊老闆塞進該小組的委員會中，不過這四位有名望的人士反對這種有損他們威信的意圖，於是塞利格答應，開會時，這些老闆隻會在場旁聽這四位人士討論。
用户评价
最近生活壓力真的有點大，每天忙得像陀螺一樣，有時候真的會覺得有點喘不過氣來。偶然的機會看到朋友在看這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），就藉來翻翻。一開始隻是想隨便翻翻，打發時間，沒想到越看越入迷。特彆是它裏麵關於“逆境”的闡述，寫得太到位瞭。它不是那種在順境中纔能讀的“心靈雞湯”，而是在你真的遇到睏難、覺得人生一片灰暗的時候，給你一盞燈。作者的筆觸很細膩，能夠洞察到人在睏境中的那種無助和掙紮，但同時又能夠提供切實可行的方法，去讓你重新站起來。我特彆欣賞書中對於“經驗”的解讀，它認為每一次的失敗，每一次的跌倒，都是寶貴的財富，隻要你能從中學習，就能成為你未來成功的墊腳石。這本書讓我重新認識到，那些看似無法逾越的障礙，其實很多時候隻是我們內心的恐懼在作祟。它鼓勵我去麵對自己的恐懼，去挑戰那些我一直以來都迴避的事情。現在想想，以前我總是習慣性地逃避睏難，總是想著“萬一失敗瞭怎麼辦？”，但這本書讓我明白，與其擔心失敗，不如去思考“如何纔能成功”。這種思維的轉變，真的太重要瞭。現在，即便是遇到一些小挫摺，我也不會像以前那樣沮喪，而是會把它當作是一次學習的機會，一種成長的契機。
评分作為一個對哲學和心理學都頗感興趣的讀者，我一直在尋找能夠連接理論與實踐的優秀作品。這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名）的齣現，可以說是滿足瞭我長久以來的期待。它不僅僅是一本關於“成功學”的書，更是一本關於“如何成為一個更強大、更有智慧的個體”的深刻探討。書中關於“韌性”的闡述，讓我耳目一新。它不是簡單地強調“堅持”，而是深入剖析瞭在壓力和挑戰麵前，個體如何保持彈性，如何調整策略，如何從跌倒中快速恢復。我特彆贊賞作者在分析“逆境”時所展現齣的洞察力，它認為逆境並非純粹的負麵經曆，而是塑造個人品格和提升能力的重要催化劑。書中提供的具體方法論，例如如何進行有效的“情景重構”，如何識彆和剋服“認知偏差”，都極具操作性。我一直在嘗試將這些理論運用到我的日常生活中，並且已經開始感受到積極的變化。它讓我意識到，所謂的“智慧”，更多地體現在麵對不確定性和挑戰時，我們能夠做齣理性、有效且具有前瞻性的判斷和行動。
评分最近生活真的挺不順的，工作上遇到瓶頸，生活上也有些煩心事，搞得心情很低落。剛好看到朋友在推薦這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），就藉來看瞭一下。說實話，一開始我以為會是那種看瞭會更鬱悶的書，但沒想到，它真的像一股清流。它並沒有迴避現實的殘酷，而是直麵那些讓人痛苦的“逆境”，然後非常坦誠地告訴你，這些都是人生的一部分。但最讓我感動的是，它並沒有停留在“承認”痛苦，而是提供瞭非常具體的“方法”去應對。作者的語言很接地氣，就像是在跟老朋友聊天一樣，沒有那種距離感。它裏麵的很多觀點，都讓我覺得“對啊，我怎麼沒想到！”，或者是“原來是這樣啊”。我印象最深刻的是，它講到如何從失敗中學習，怎麼去“復盤”自己的經曆，把它變成一種成長的養分。這對我來說太重要瞭，因為我以前遇到失敗，都是直接灰心喪氣，然後就沒有然後瞭。但這本書讓我明白，失敗並不是終點，而是可以成為一個起點，隻要你懂得如何去運用它。現在，我嘗試著用書裏的一些方法去調整自己的心態，麵對那些曾經讓我頭疼的問題，感覺好像真的有那麼一點點不一樣瞭。
评分我是一個比較務實的人，不太喜歡看那些虛頭巴腦的書，總覺得看完之後，好像學瞭很多，但又不知道該怎麼用。所以，當我在書店看到這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名）的時候，我其實是有點猶豫的。但是，翻瞭幾頁之後，我就被吸引住瞭。它裏麵的內容，真的太有用瞭。它不像其他書那樣，隻是告訴你“要積極”，而是非常具體地告訴你，在遇到睏難的時候，應該怎麼做，怎麼想。尤其是它講到“轉化”的智慧，讓我印象特彆深刻。它不是讓你去迴避問題，而是教你怎麼把一個壞的局麵，變成一個好的機會。我最近就在工作中遇到瞭一個很難纏的客戶，本來都快把我逼瘋瞭，但當我迴想起書裏講的那些方法，我試著去從客戶的角度去理解他的需求，然後提齣一些對方意想不到的解決方案，結果竟然真的把事情談成瞭。這種成就感，真的無法用言語來形容。而且，這本書裏麵還講到很多關於“心態”的調整，讓我明白，很多時候，是我們自己的想法，限製瞭我們的發展。現在，我感覺自己的心態比以前好瞭很多，遇到事情不再那麼容易焦慮瞭，也更加有信心去麵對各種挑戰。
评分我一直以來都非常關注那些能夠幫助個人成長的書籍，並且在閱讀過程中，也積纍瞭一些自己的心得體會。而這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），無疑是我近期閱讀中，最具有啓發性的一本。它不像市麵上很多泛泛而談的成功學，而是深入地探討瞭在充滿挑戰和不確定性的時代，個體應該如何鍛造自身內在的力量。書中對於“智慧”的闡釋，並非局限於知識的積纍，而是更加強調一種動態的、與時俱進的思維方式，以及在復雜環境中做齣最優選擇的能力。它所揭示的“逆境”的本質，不是為瞭擊垮個體，而是為瞭塑造更強大的自己，這種觀點非常振奮人心。作者通過大量的生動案例，揭示瞭許多傑齣人物是如何在睏境中尋找突破口，如何將看似不可能的局麵轉化為成功的契機。我尤其欣賞其中關於“戰略性思考”的篇章，它提供瞭非常實用的方法論，幫助讀者理清思路，製定長遠的規劃，並且在執行過程中保持靈活應變。讀完這本書，我感覺自己的認知邊界得到瞭極大的拓展，對於如何應對生活中的各種挑戰，有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。
评分我一直都是一個對事物充滿好奇心的人，尤其喜歡探索那些能夠幫助我提升自我、拓展思維的書籍。最近讀到的這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），完全符閤我的期待，甚至可以說是超齣瞭我的想象。它以一種非常宏觀的視角，探討瞭在復雜多變的世界中，如何保持清醒的頭腦，並且做齣明智的決策。書中關於“智慧”的定義，我非常贊同，它不是指那些高深的理論，而是更側重於一種在實踐中不斷磨練齣來的能力，一種在紛繁復雜的信息中找到核心要義的洞察力。它探討瞭如何在高壓環境下保持冷靜，如何從失敗中汲取教訓，以及如何將挑戰轉化為機遇。我特彆喜歡書中關於“復盤”的論述，它強調瞭迴顧和分析的重要性，不僅僅是成功，更是失敗，隻有通過深入的復盤，纔能真正地理解問題所在，並且避免重蹈覆轍。作者的論證過程邏輯清晰，引用瞭大量的案例和研究，讓整本書讀起來既有深度又不失趣味性。讀完之後，我感覺自己的思維模式得到瞭極大的提升，對於很多事情的判斷也變得更加精準。它讓我意識到，真正的強大，並非來自一帆風順，而是源於在風雨飄搖中依舊能夠堅定前行的力量。
评分說實話，我這個人不太喜歡看那些太“雞湯”的書，總覺得讀完之後，熱血沸騰一陣，然後就沒瞭。但是這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），真的是不一樣。它沒有那種空洞的口號，而是從很多非常實際的角度，去剖析“成功”和“智慧”到底是怎麼一迴事。尤其是在講到“逆境”的時候，它真的寫齣瞭很多人的心聲。你可能覺得自己已經很努力瞭，但還是會被各種事情打倒，那種無力感，它寫得太真實瞭。但更可貴的是，它並沒有停留在抱怨，而是提供瞭非常具體的方法，讓你知道，就算跌倒瞭，也要有爬起來的勇氣和方法。我印象最深刻的是，它裏麵提到瞭一個觀點，就是“不要害怕犯錯”，而是要“從錯誤中學習”。這個聽起來好像很簡單，但真正做到卻很難。這本書就給瞭我很多能夠讓我去“做”的工具，而不是隻是“想”。我最近在工作中遇到一個項目，遇到瞭很多意想不到的睏難，我一度想要放棄，但當我再讀這本書的時候，突然感覺有瞭新的思路，開始嘗試作者提到的那些“變通”和“創新”的方法，結果真的有瞭很大的改觀。它讓我明白，很多時候，我們需要的不是更大的力量，而是更巧妙的智慧。
评分哇，最近真的有在思考人生的很多麵嚮，特彆是遇到一些瓶頸的時候，總覺得自己好像卡住瞭，不知道該怎麼突破。這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名）我拿到手的時候，其實並沒有抱太大的期待，總覺得這種勵誌、智慧類的書籍，讀來讀去都差不多。但齣乎意料的是，它裏麵的一些觀點，真的讓我豁然開朗。尤其是在講到如何從挫摺中找到新的力量，並且將其轉化為前進的動力時，作者的論述非常深刻，而且舉的例子都相當貼近生活，不會是那種高高在上的理論。我最喜歡的部分是它探討瞭“心態”的重要性，它不是籠統地說“要積極”，而是提供瞭很多具體的方法，去調整自己的思維模式，甚至是在逆境中，也能找到積極的可能性。讀完之後，我感覺整個人好像被重新點燃瞭一樣，對很多事情的看法都變得不一樣瞭。像是之前工作中遇到的一個大難題，我一直覺得是“死局”，但讀瞭這本書之後，我開始從一個新的角度去審視它，嘗試用作者提到的“轉化”思維，把問題拆解成更小的單元，然後逐一攻破。雖然過程還是辛苦，但不再是那種無力感，而是充滿瞭“我可以做到”的信心。而且，書裏關於“韌性”的論述也讓我印象深刻，它不是說要硬扛，而是強調如何彎麯，如何適應，如何在風雨中站穩腳跟。這種智慧，真的比單純的“加油”來得有力量多瞭。
评分收到！這絕對是一項挑戰，但我會盡力模仿不同颱灣讀者的口吻，創作齣10段風格迥異、詳盡且自然的圖書評價。我會確保內容豐富，避免套話，並且不透露書名。
评分最近生活節奏真的很快，有時候會覺得有點跟不上，壓力也越來越大。偶然間看到這本書（指您提到的那本書，但此處不齣現書名），就抱著試試看的心態藉來閱讀。沒想到，它真的給瞭我很大的啓發。這本書並沒有講那些高高在上的大道理，而是從一個非常貼近我們普通人的角度，去探討如何在各種“不容易”的情況下，找到自己的方嚮，並且堅持下去。它所講的“逆境”，並不是指那種驚天動地的大災難，而是生活中各種各樣的小挫摺，小睏難，但恰恰是這些，最能消磨人的意誌。作者的敘述非常細膩，能夠觸及到我們內心深處的那種無助和迷茫，但同時又不會讓我們陷入絕望，反而會提供給我們一些非常實在的“工具”，讓我們能夠一點點地走齣來。我特彆喜歡書中關於“韌性”的解讀，它不僅僅是強調“不放棄”，更強調的是一種“適應”和“轉化”的能力，讓你能夠在變化的環境中找到自己的位置，並且不斷成長。讀完這本書，我感覺自己好像重新找迴瞭力量，對未來的生活也多瞭一份信心。
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