圖書描述
■牽動競爭態勢的力量為何？
爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性産品，它們形塑瞭産業競爭的特性。
■如何開發未開發的市場空間？
跳脫割喉競爭的紅海，創造需求，開發齣目前不存在的藍海市場。
■如何製定策略？
企業必須依照自傢産品種類或顧客需求，創造齣自己獨特而有價值的定位。
■如何執行策略？
目標必須保持簡單而具體，公司上下使用共同語言，明辨事情優先順序，及早部署資源，持續監督績效。
■如何評估成效？
評量成效的工具，必須納入非財務指標，並預測未來財務及各方麵的錶現。
本書特色
領導人肩負成功經營的重責大任，必須站在製高點上思考公司的走嚮，然而，競爭態勢模糊難辨，韆頭萬緒有待釐清，該從何下手，纔能製定適閤自傢企業的策略？本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，共十篇，說明：牽動競爭態勢的力量為何、如何開發未開發的市場空間、如何製定策略、如何執行策略、如何評估成效。
著者信息
吳佩玲、李明軒、周旭華、林麗冠、侯秀琴、高登第、張玉文、黃秀媛、羅耀宗。
圖書目錄
‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第二章 波特新論競爭五力（The Five Competitive Forces That Shape Strategy）
‧麥可．波特(Michael E. Porter)
哈佛大學特聘教授。
第三章 建立公司願景（Building Your Company’s Vision）
‧詹姆斯．柯林斯(James C. Collins)
《基業長青》（Build to Last）和《從A到A+》等暢銷書的作者。他在美國科羅拉多州的波爾多（Boulder）主持一間管理研究暨教學實驗室，熱中攀岩。
‧傑瑞．薄樂斯(Jerry I. Porras)
史丹福大學商學研究所組織行為及變革教授，是《基業長青》的共同作者。
第四章 商業模式再創新（Reinventing Your Business Model）
‧馬剋．強森(Mark W. Johnson)
與剋雷頓．剋裏斯汀生閤設創新與策略顧問公司創見（Innosight），由強森擔任董事長。
‧剋雷頓．剋裏斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商學院講座的企業管理教授
‧孔翰寜 (Henning Kagermann)
德國華爾道夫（Walldorf）的思愛普公司（SAP AG）共同執行長。
第五章 藍海策略（Blue Ocean Strategy）
‧金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
‧芮妮．莫伯尼(Renee Mauborgne)
歐洲工商管理學院（Insead）教授。
第六章 讓策略動起來（The Secrets to Successful Strategy Execution）
‧蓋瑞．尼爾遜(Gary L. Neilson)
博思艾倫（Booz Allen Hamilton）管理顧問公司芝加哥辦事處的 資深副總裁。
‧卡拉．馬丁(Karla L. Martin)
博思艾倫公司舊金山辦事處的資深主管。
‧伊莉莎白．鮑爾斯(Elizabeth Powers)
博思艾倫公司紐約辦事處的資深主管。
第七章 願景不是空中樓閣（Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System）
‧羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商學院講座教授，以及位於麻州的平衡計分卡團隊公司（Balanced Scorecard Collaborative）共同創辦人兼董事長。
‧大衛．諾頓(David P. Norton)
平衡計分卡團隊公司的共同創辦人兼執行長。
第八章 從盤踞角落的總裁辦公室策略到基層行動（Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action）
‧歐莉特．嘉迪希(Orit Gadiesh)
貝恩諮詢公司董事長
‧詹姆斯．吉爾伯特(James L. Gilbert)
貝恩的董事。貝恩諮詢公司的總部位於波士頓。
第九章 我把策略變績效瞭（Turing Great Strategy into Great Performance）
‧麥可．曼金斯(Michael C. Mankins)
馬拉肯國際策略顧問公司（Marakon Associates）主管舊金山辦事處的閤夥人
‧李察．史提爾(Richard Steele)
馬拉肯公司紐約辦事處閤夥人。
第十章 誰是決策者？（Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance）
‧保羅．羅傑斯(Paul Rogers)
貝恩管理顧問公司（Bain & Company）倫敦分公司閤夥人，並領導貝恩全球組織的業務。
‧瑪西亞．布蘭科(Marcia Blenko)
貝恩管理顧問公司波士頓分公司閤夥人，並領導貝恩北美組織的業務。
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《哈佛教你定策略》，這個書名讓我聯想到一種循序漸進、步步為營的感覺。我是一名專門為企業提供諮詢服務的顧問，我的工作就是幫助客戶解決他們在經營過程中遇到的各種難題，其中，「策略」是永遠繞不開的話題。我接觸過各式各樣的企業，有些非常擅長製定策略，有些則完全沒有概念。我希望這本書能提供給我一套係統性的工具，來幫助我去診斷客戶的問題，並且提供有效的解決方案。它會不會教我如何去識別客戶的策略盲點？如何去協助他們建立一套清晰的策略地圖？又如何去確保策略能夠被有效地執行，而不是停留在紙麵上？我希望能從這本書中獲得一些更為精煉的諮詢方法和工具，能夠幫助我在麵對不同類型的客戶時，都能夠提供專業且有價值的建議。尤其是在颱灣，企業的規模和發展階段差異很大，我希望這本書能提供一些具有彈性，並且能夠適用於不同情境的策略製定框架。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，聽起來就有一種權威感，讓人覺得裡麵的內容一定很紮實。我是一名剛踏入職場的新鮮人，對未來充滿憧憬，但同時也感到一些迷茫。我看到身邊的學長姐們，有些人的職業發展很順利，有些卻停滯不前，我一直在思考，其中的差異到底是什麼？是不是因為他們擁有的「策略」不同？我希望這本書能給我一些入門的指導，讓我知道，在剛開始職業生涯的時候，應該如何去思考「策略」這個問題。它會不會教我如何設定個人的職業目標？如何在工作中，找到能夠讓自己快速成長的機會？又如何在眾多的任務中，分清輕重緩急，並且有效地完成它們？我擔心的是，這本書會不會太過高階，讓我這個初學者無法理解。我希望它能用比較淺顯易懂的方式，解釋那些複雜的概念，並且提供一些可以立即應用的建議。例如，當我麵對一些我認為不閤理的安排時，我該如何去溝通？當我遇到挫摺的時候，我該如何去調整自己的心態？我希望這本書能幫助我建立一個良好的開端，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，聽起來就很有份量。我是一名資深的行銷企劃，在業界打滾瞭十幾年，看過太多所謂的「策略大師」齣書，也聽過無數的演講，但很多時候，聽完之後覺得，好像道理都懂，但實際運用起來，卻完全不是那麼一迴事。我一直在思考，到底什麼纔是真正的「策略」？是那些高深的理論，還是那些充滿創意的點子？抑或是，一種能夠貫穿始終、並且能夠真正帶來成果的思維模式？我希望這本書能提供一種更為根本的視角。我個人對「策略」的理解，更偏嚮於一種「選擇」的藝術，是在有限的資源和資訊下，做齣最優的取捨，並且能夠清晰地闡述為什麼要做這樣的選擇。我希望這本書能夠深入探討，如何在一個充滿不確定性的環境中，做齣清晰的判斷，並且能夠預測到不同選擇可能帶來的後果。尤其是在行銷領域，變化太快瞭，今天的熱點明天就可能過時。我需要的不是一時的流行，而是能夠幫助我建立長遠競爭力的核心思想。我期待這本書能教我如何去辨識虛假的機會，如何去抓住真正的藍海，並且能夠在執行過程中，不斷地優化和調整。它是否能提供一些框架，幫助我去拆解複雜的問題，並且找到最核心的解決方案？這是我最關心的。
评分《哈佛教你定策略》，這書名就有一股自信的感覺。我是一位長期關注颱灣經濟發展和企業動態的觀察者，常常覺得颱灣的企業在麵對國際競爭時，有時候顯得有些力不從心。我一直在思考，是什麼原因讓一些企業能夠不斷地突破，而另一些卻隻能在原地踏步？我希望這本書能提供一些宏觀的視角，去分析颱灣企業在製定策略時，可能會遇到的獨特挑戰，以及如何運用類似「哈佛」這種國際級的思維，去解決這些問題。它是否能探討，在颱灣這樣一個高度依賴齣口，同時又麵臨地緣政治壓力的環境下，企業應該如何去製定自己的發展策略？例如，在供應鏈管理上，如何尋求多元化和韌性？在人纔培養上，如何吸引和留住頂尖人纔？在研發創新上，又如何纔能在有限的資源下，取得突破？我希望這本書能提供一些深入的分析，並且能夠結閤颱灣的實際情況，提齣具有啟發性的建議。我希望它不隻是理論的堆砌，而是能夠真正幫助颱灣的企業，在未來的競爭中，找到自己的齣路。
评分這本書名《哈佛教你定策略》，聽起來就很有係統性。我是一位大學的教授，專門研究組織行為和管理學。我對學術研究的嚴謹性有很高的要求，所以當我看到「哈佛」這個字眼時，我會特別期待它在理論上的深度和實證基礎。我希望這本書能提供一些創新的理論框架，或者是在既有的理論基礎上，提齣瞭新的見解。例如，在「策略」這個議題上，是否有新的模型可以幫助我們理解市場的動態？是否有新的方法可以幫助我們去分析競爭格局？我更希望它能探討，在當前快速變遷的時代，傳統的策略製定模式是否還適用？是否存在一些新的影響因素，是我們過去沒有充分考慮到的？比如，數位轉型、氣候變遷、地緣政治的影響等等，這些因素是如何影響策略的製定？我希望這本書能提供一些學術上的突破，並且能夠引導我去思考更深層次的學術問題。當然，我也希望它能兼顧實務，能夠在學術理論與實際應用之間，找到一個良好的平衡點。
评分《哈佛教你定策略》，這個書名充滿瞭學習的吸引力。我是一名大學生，正在學習商管相關的科係。對於「策略」這個概念，我一直感到既好奇又有些模糊。我希望這本書能幫助我建立一個清晰的「策略」觀念，理解它到底是什麼，以及它在商業世界中的重要性。它會不會解釋，什麼是戰略思考？什麼是戰術執行？兩者之間有什麼樣的關係？我希望它能用比較生動有趣的方式，講解這些概念，並且提供一些貼近現實的案例，讓我能夠更好地理解。例如，為什麼有些公司能夠長期保持領先地位？為什麼有些產品能夠成為爆款？這些背後，是否都有著精彩的策略故事？我希望這本書能啟發我的思考，讓我對未來的職業生涯有更清晰的規劃，並且能夠在學習過程中，培養齣具備策略思維的能力。
评分這本書的書名《哈佛教你定策略》，光看名字就覺得很有意思，尤其是在颱灣這個商業競爭激烈，且越來越多人開始關注「贏」的環境下，這種結閤瞭古老智慧與現代管理的題材，實在讓人好奇。我個人一直對中國傳統文化有著莫名的情結，對諸子百傢更是情有獨鍾。然而，老實說，對於「法傢」的理解，我總覺得它帶有比較強硬、甚至是有些負麵的印象，像是嚴刑峻法、君主集權那一類的。但如果這本書能從「法傢」的角度，去解析「策略」這個概念，那就非常有突破性瞭。我一直認為，真正的策略，不應該隻是錶麵的技巧，而是要觸及到事物運行的根本邏輯。法傢思想，以其對人性、權力、製度的深刻洞察，或許真的能提供一些獨特的視角。我期待它能解釋，如何在現代社會的複雜情境中，運用法傢那些看似古老的原則，來製定齣真正有效、能夠長遠運行的策略。例如，在企業管理中，如何建立一套公平且能激勵人心的製度？在麵對市場變化時，又該如何運用「法」的思維，去預判風險，並且做齣最有利的決策？我希望這本書能打破我對法傢的刻闆印象，讓我看到它在策略製定上的另一種可能性，而不僅僅是冰冷的規則。總之，我對這本書充滿瞭探究的慾望，希望能從中獲得一些啟發，讓我在麵對生活和工作中的各種挑戰時，能有更清晰、更具邏輯性的思考方嚮。
评分看到《哈佛教你定策略》這個書名，我第一個聯想到的詞是「務實」。我是一名小企業的經營者，每天都在為如何讓公司活下去、如何讓公司賺錢而努力。我沒有時間去鑽研那些高深的理論，我需要的，是能夠立刻看到成效、並且能夠實際操作的方法。我希望這本書能教我一些「乾貨」，而不是那些聽起來很厲害但實際上卻行不通的東西。例如，我該如何去找到我的目標客戶？我該如何去製定我的產品策略？我該如何去建立我的銷售渠道？我希望能從這本書中學到一些具體的步驟和方法，並且能夠在我的小企業中立刻應用。我也希望它能教我如何去評估我的競爭對手，並且找到自己的差異化優勢。颱灣的市場不大，競爭很激烈，我需要一些能夠幫助我「贏」的策略。我期待這本書能提供一些簡單易懂、並且有效的指導，讓我在創業的道路上，少走一些彎路。
评分《哈佛教你定策略》這個書名，一開始讓我有點猶豫，因為「哈佛」這個標籤，很容易讓人聯想到那種嚴謹、學術、甚至有些遙不可及的管理學理論。我本身是個小公司的創業者，每天為瞭生存和發展焦頭爛額，對於那些需要大量數據分析、複雜模型建構的策略，常常覺得力不從心。所以我一直渴望的是那種能夠落地、實用、並且能快速見效的策略方法。當我看到書名中有「哈佛」又有「策略」，我第一個想法是，這本書會不會又是教我如何寫齣一份厚厚的商業計劃書，或是如何進行令人頭暈的SWOT分析？我更希望的是，它能教我如何在實際的市場中，如何去理解競爭對手，如何去找到自己的差異化優勢，甚至是在資源有限的情況下，如何做齣最關鍵的選擇。我記得有一次，我們公司麵臨一個重要的閤作機會，但我們投入瞭大量的時間和精力去準備，結果對方卻因為一些我們事前沒有預料到的原因，突然終止瞭閤作。那種挫敗感真的讓我對「策略」這件事產生瞭質疑。我希望這本書能提供一些關於「預判」和「彈性」的思考，而不是一味地強調完美的計劃。我希望它能教我在不確定性中找到方嚮，並且在麵對失敗時，也能快速調整，重新齣發。尤其是在颱灣這個充滿變數的市場，能夠製定齣既有前瞻性又具備應變能力的策略，纔是真正的生存之道。
评分《哈佛教你定策略》，聽起來像是結閤瞭學術殿堂的嚴謹與實務操作的智慧。我是一位小額創投的投資人，每天接觸到的都是各種充滿抱負但資源有限的創業團隊。我最大的挑戰，就是如何在眾多的項目中，辨識齣那些真正具備潛力的，並且能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。很多團隊，他們的想法很棒，技術也很先進，但卻缺乏一個清晰、可行、並且能夠執行下去的策略。我常常需要幫助他們梳理思路，找齣他們的核心競爭力，並且思考他們未來的發展路徑。我希望這本書能提供給我一套評估策略的方法論。也就是說，我如何去判斷一個團隊提齣的策略，是畫餅充飢，還是真的有紮實的基礎？它會不會教我如何去理解一個策略背後的邏輯，如何去分析其可行性，以及如何去評估其風險？我非常需要的是那種能夠幫助我「篩選」和「判斷」的工具。我希望這本書能夠深入探討，什麼樣的策略纔是有生命力的，什麼樣的策略纔能在不斷變化的市場中持續產生價值。我並不希望它隻是列舉一些成功的案例，我更希望它能揭示這些成功案例背後，那些不為人知的思考過程和決策機製。
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