圖書描述
TOMS賣一雙鞋，捐一雙鞋；
聯經賣一本書，捐一本書！
《紐約時報》暢銷書榜第一名！
一個大受歡迎的鞋子品牌，背後動人的故事
捐鞋長布雷剋通過《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，分享TOMS的精彩創業曆程
不懂時尚、製鞋業和零售業的門外漢，
竟創造齣全世界成長最快的鞋公司
打著「賣一捐一」的響亮口號，買鞋也能做公益
《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》揭開TOMS的企業經營傳奇！
2006年一次阿根廷之旅，布雷剋看見當地有許多無鞋可穿的貧苦兒童，決心創辦一傢鞋公司，每賣齣一雙鞋，就捐齣一雙鞋給有需要的孩子，迄今已捐齣超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國傢的孩子們。
「愛你的工作，為你的所愛而工作，同時，改變這個世界。」布雷剋在書中分享TOMS創立和成長過程中的點點滴滴，藉鑑其他類似企業機構的經驗，歸納齣「發掘故事」、「麵對恐懼」、「隨機應變」、「簡單至上」、「贏得信任」、「樂善好施」六大創業要素，提供範例、創意和實際操作方法，教你如何運用在正決心創造的新生活和新工作中，助你成功啓航。
要改造世界，先改變自己
寫給有誌於發揮影響力、實現理想的你
布雷剋《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》為你而寫的理由：
‧你想透過自己打造的新事業、非營利組織，或新的工作計畫來改變世界。
‧你想一舉達成三個目標：熱愛你的工作、做你喜歡的事、對世界産生正麵影響。
‧你受到某些組織的感召，想瞭解這些組織的創業過程。
‧你很好奇一個從未製造過鞋子，也沒進過時尚學校，或者從事過零售業的創業者，如何以捐贈鞋子的方式，創造瞭全世界成長最快的鞋公司。
‧你想尋求新的成功模式，好拿來跟子女、學生、同事、社區成員分享。
有誌於展開重要誌業的你，準備好瞭嗎？
《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》共分八章：
第一章為TOMS的緣起：布雷剋在本章敘述其創業構想，並說明該公司的商業模式，以及六個協助TOMS大展鴻圖的元素；
第二章是發掘故事：強調擁有故事的重要性，一個扣人心弦、意義非凡的故事，可凸顯品牌個性並吸引顧客；
第三章是麵對恐懼：創業必定會麵對許多未知及挑戰，布雷剋分享自己剋服恐懼的策略；
第四章為隨機應變：布雷剋主張，欠缺資源有時也能因禍得福，資源有限不但可提振工作士氣，也能培養隨時發揮創意和創業精神的企業文化；
第五章是簡單至上：「一切從簡」的原則，已深入TOMS的基因，除瞭鞋款維持精簡的設計，TOMS的商業模式也很簡單；
第六章為贏得信任：談論商業信譽、與工作團隊建立互信、非營利組織公開透明的重要性；
第七章是樂善好施：現今的企業管理作風把信任關係看得比權力階級重要，創業傢已開始瞭解到，奉獻不但令人愉快，對事業也有實質好處；
第八章是再次叮嚀：分享一位大學生受TOMS故事啓發而創辦OneShot（提供腦膜炎疫苗注射服務）非營利組織的故事，布雷剋說明，第一步最重要：你永遠無法做好萬全的準備，因此無論如何都要展開行動，持續前進！
名人推薦
賴英照（中原大學講座教授、司法院前院長）專文導讀：
「布雷剋這本書以Toms Shoes的故事為主軸，旁徵博引其他實際案例，闡述社會企業的創業過程，主要目的是要喚起讀者，以實際行動開創有益社會的誌業。創業雖然艱辛，但隻要努力以赴，就會開花結果。」
媒體書評
一個有創意、守誠信的現代商業模式。——《華爾街日報》
TOMS是一傢以行善為目標、經營得有聲有色的營利事業，並且透過高明、簡單的使命（顧客每買一雙鞋，他們就捐一雙鞋給世界各地有需要的孩子），在不知不覺中將顧客變成瞭品牌大使。麥考斯基以巧妙、平衡的手法，描述瞭自己的創業故事，也提供瞭常人皆可應用的教訓。……本書必能吸引有心尋找社會關懷工作的韆禧世代，以及年紀較長、期望重拾個人價值觀的職場人士。——《齣版者週刊》（Publishers Weekly）
麥考斯基不僅創辦TOMS鞋公司，每售齣一雙鞋，就贈送一雙給有需要的孩子，並且在書中細述「賣一捐一」的商業模式，將打造利潤、行善濟世、完成自我三件事結閤在一起，這是被稱為「自覺資本主義」（Conscious Capitalism）的一種新運動。麥考斯基曾榮獲「2011年優良品格奬」，很期待看到他獲得更多的肯定。——《圖書館學刊》（Library Journal）
麥考斯基敘述瞭一個活潑生動、令人信服的故事，他的創業見解雖非獨創，卻被重新包裝得和他改造的懶人鞋一樣好，為大傢耳熟能詳的概念注入瞭新意。在捐齣一百萬雙鞋給那些可能因為沒穿鞋子而染上鈎蟲病、破傷風，或其他土壤傳染病的孩子後，麥考斯基贏得瞭信用。讀完這本書後，我不但想買雙TOMS鞋，也想自行創業。——《華爾街日報》菲立普‧布若頓（Philip Delves Broughton）
最重要的是，勇敢踏齣開創誌業的第一步！看到布雷剋善用媒體免費曝光的點子，就算花雙倍價錢買下這本書也值得，而購買他的書還可以支持一傢「賣一捐一」的圖書公司，該公司每賣齣一本布雷剋的書，就捐贈一本新書給有需要的孩子。布雷剋不愧是個行傢，精通一套行之有效的經營製度。——自然保健技術中心（Natural Health Techniques），德妮絲‧莫菲特（Denice Moffat）
我很喜歡這本書，它發人深省，也是一本精彩的企管書，適用於任何類型的企業。我聽過有人用「可改變人生」來形容這本書，所以你非讀不可，然後自己下判斷。——格言網（WebGnomes）泰畢塔‧葛林（Tabita Green）
本書雖然提到很多化文字為行動的經營策略，但行文流暢，讀來輕鬆。書中還收錄瞭一些顯示TOMS不同發展階段的照片，以及其他擁有類似故事的組織實例，讀者在展讀過程中會學到很多東西。——hywelcurtis.com海威爾‧寇提斯（Hywel Curtis）
「開創誌業」聽來好像是個非常模糊的目標，但在本書主要的六個篇章中——各章均以作者的某個信條做標題（始於「發掘故事」，終於「樂善好施」），麥考斯基十分具體地逐一提及諸多不同凡響、足以驗證其觀點的人物、品牌和事業。……作者提供的多項指引可同樣應用在個人生活與商業活動中。——《洛杉磯時報》亞當‧丘恩（Adam Tschorn）
著者信息
布雷剋‧麥考斯基（Blake Mycoskie）
TOMS鞋公司捐鞋長。生於1976年，大學未畢業就開始創業，先後成立數個憑創意解決問題的事業。2006年造訪阿根廷，看到當地的孩童無鞋可穿，因而成立一傢專為貧窮兒童供應鞋子的營利事業──TOMS鞋公司，並自創「賣一捐一」（One for One）商業模式。
布雷剋在捐贈鞋子之餘，又發願解決另一項需求：保護視力。2011年，TOMS推齣眼鏡産品，再度沿襲「賣一捐一」模式，顧客每買一副眼鏡，該公司就為窮人免費提供視力矯正、處方眼鏡，或眼科手術。為瞭解決貧窮的根本問題，2014年又進軍咖啡産業，承諾每賣齣一包咖啡豆，TOMS就資助偏荒地區一週乾淨的飲用水。
布雷剋熱愛閱讀和旅行，他最欣賞甘地的一句名言：「要改造世界，先改變自己。」
譯者簡介
譚傢瑜
自由譯者，譯作題材不拘，包括《中國悄悄占領全世界》、《勇往直前：我如何拯救星巴剋》、《崩裂的天空》、《改變世界的6℃》、《植物的療癒力量》、《幸福工作法則》、《記得你是誰》等數十本。
圖書目錄
給讀者的信
第一章 TOMS的緣起
第二章 發掘故事
故事的力量｜「故事」比「事實」更能引起共鳴｜作業：找尋自己的故事｜把你的故事告訴全世界
第三章 麵對恐懼
劍齒虎與商業計畫｜維福公司如何戰勝恐懼｜除懼心法｜恰當時機永遠不會齣現
第四章 隨機應變
車庫傳奇｜有想像力勝過擁有錢財｜奉獻是好事｜善用資源｜奬勵員工｜免費時代
第五章 簡單至上
簡單設計｜簡單營運｜打散工作場所｜擬定簡單計畫
第六章 贏得信任
內在信任｜外在信任｜一清如水的慈善事業｜贏得信任有訣竅
第七章 樂善好施
雙重利益｜分享光環｜新商業模式｜融入奉獻行動｜真心付齣
第八章 再次叮嚀
摘要與指引
圖書序言
年輕人賣鞋子
記得是小學三年級，有一天中午放學，我們一群打著赤腳的孩子，沿著校門口右手邊的泥土路，蹦蹦跳跳地趕著迴傢吃飯。我顧著和同學聊天，一不小心踢到一塊凸齣地麵的石頭。好痛！蹲下一看，左腳的第二個趾甲整個翻瞭上來，血流如注。忍痛拐到傢門，母親幫我把傷口洗乾淨，抓一把香灰敷上去，再撕一塊布綁起來。過幾天居然也好瞭。
新的腳趾甲很快長齣來，走路也完全恢復正常。但當時那一陣劇痛，卻久久不能忘記。
懷著這樣的記憶，當我讀到布雷剋‧麥考斯基（Blake Mycoskie）賣鞋子的故事，心中格外有感。
2006年1月，二十九歲的布雷剋到阿根廷的鄉間旅行，看到當地孩子多半沒鞋穿。他們的腳上，有新颳的傷口，也有結疤的舊痕。他暗自發願，要幫孩子找鞋子。
怎麼找？第一個念頭是成立慈善機構，請善心人士捐助。但他想起幾天前，在布宜諾斯艾利斯的咖啡店，偶然遇到一名美國婦女，也在做勸募鞋子的工作。聽她說，依賴捐助不但來源很不穩定，而且募來的鞋子，也不一定閤腳，因此經常青黃不接。
過去十年，布雷剋做過四種生意。這個經驗讓他突然有瞭頓悟：為什麼不開一傢鞋店，把賺來的錢買鞋子送給孩子？他找來教他打馬球的阿根廷教練阿雷侯（Alejo Nitti）商量，最後決定：他的鞋店每賣一雙鞋子，就送一雙給孩子。
迴美國時，布雷剋帶著三個帆布袋，裏麵裝滿兩百五十雙阿根廷傳統的帆布鞋。經過一番籌備，2006年5月，他的鞋店在加州Venice開張，店名叫Toms Shoes，意思是明日之鞋（Tomorrow’s Shoes）。這個鞋店沒有店麵，隻靠網路行銷，和布雷剋自己跑腿找零售商。剛開始生意做得很辛苦。
好運突然降臨。5月20日《洛杉磯時報》登齣一則報導，介紹這個「賣一雙，捐一雙」的故事，還附上新鞋店的網址。那天是星期六。一天之內，他就接到兩韆兩百雙鞋子的訂單。暑假結束，他已賣齣一萬雙。
2006年9月，布雷剋帶著父母、弟妹、幾位好友和助理迴到阿根廷。他們租來一輛大巴士，裝滿帆布鞋，由阿雷侯帶路，一個村莊又一個村莊地跑。每到一地，總有一大群孩子在空地上等候，看到大巴士開進來，立刻歡呼、鼓掌、雀躍，迎接他們今生第一雙鞋子。布雷剋親手幫孩子穿上新鞋。看到一張張童稚燦爛的笑顔，他卻熱淚盈眶。
2011年布雷剋寫下這個故事，書名叫“Start Something That Matters”，一齣版就登上《紐約時報》暢銷書排行榜。
Toms Shoes賣鞋子賺取利潤，目的是為孩子提供鞋子，不是幫自己賺錢，和一般營利事業不同。它協助解決社會問題，但不靠彆人捐助，不是慈善基金會。這種事業就是社會企業。
社會企業能不能存活？有人不看好。他們認為營利兼顧慈善，必然妨害業務的發展。營利事業隻能為股東賺錢，所謂公益慈善，不是不務正業，就是公關慈善（public relation charity），隻為提升企業形象，有益産品行銷，最後還是迴歸股東利益最大化的目標。
對於這樣的論點，布雷剋不能認同。他指齣：「將奉獻行動融入商業模式雖是個雙贏策略，但未必人人贊同。許多著名經濟學傢和經營大師都發錶過反對企業奉獻的理論，例如一言九鼎的美國經濟學傢傅利曼（Milton Friedman），常被引用的一句話是：『企業唯一的社會責任是增加獲利，僅此而已。』這種觀念曾在二十世紀中葉大行其道，現在早就不閤時宜瞭」（頁213-214）。
傅利曼的文章‘The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits’，登在1970年9月13日的《紐約時報》，影響十分深遠，布雷剋有親身的體驗。他說：「我創辦TOMS的時候，彆人都以為我腦筋有問題。經驗老到的鞋業專傢（又稱『鞋達人』）認為，我們的商業模式並非可長可久，至少是禁不起考驗，因為把『營利事業』和『社會使命』綁在一塊兒，隻會把事情搞得太復雜，對兩者都不利」（頁36）。
這正是傅利曼的核心觀點。做生意就是為賺錢，怎麼能兼顧公益？但布雷剋以Toms Shoes的經驗，證明社會企業的優勢。他認為：「如果你把奉獻行動融入商業模式，為你的事業賦予比追求損益平衡更重要的使命，就能創造資源較多的公司無法享有的商機」（頁117）；「當你把奉獻行動融入商業模式，顧客也會自願成為你的夥伴，主動幫你行銷産品」（頁203）；「企業樂善好施，不但容易引來優秀的員工，也能吸引優秀的閤夥人。⋯⋯許多企業也想跟其他樂善好施的企業閤作。這些企業會因為推崇你的奉獻目標，而協助你打下成功根基」（頁210-211）。
這種經驗，當然不隻限於Toms Shoes。就在布雷剋的大巴士穿梭在阿根廷的村莊時，諾貝爾委員會把2006年的和平奬，頒給尤努斯（Muhammad Yunus）和他創辦的鄉村銀行（Grameen Bank），錶彰他們經營社會企業三十年的成就。鄉村銀行的目的不為營利，而是為無法嚮銀行藉錢的數百萬孟加拉婦女，提供低利貸款，幫助她們擺脫高利貸的剝削，努力帶領兒女掙脫貧窮的漩渦。鄉村銀行成績斐然，不但在孟加拉功效卓著，而且它的微型貸款模式，更推廣到許多國傢。社會企業早已枝繁葉茂。
布雷剋這本書以Toms Shoes的故事為主軸，旁徵博引其他實際案例，闡述社會企業的創業過程，主要目的是要喚起讀者，以實際行動開創有益社會的誌業。當布雷剋迴阿根廷送齣一萬雙鞋子的時候，他有這樣的迴顧：「九個月前，我憑著日記裏的一張草圖踏齣瞭鞋子事業的第一步，現在我們已有能力提供一萬雙新鞋給有需要的孩童。此時此刻我纔真正領悟到，一個簡單的構想就能發揮重要影響力，一雙鞋子就能創造許多歡樂」（頁33）。這樣的經驗顯示，創業雖然艱辛，但隻要努力以赴，就會開花結果。
這樣的經驗，也讓成功的定義更為寬廣。布雷剋說：「追求成功與謀求財富地位，逐漸成為兩碼子事。成功的定義變得更廣，隻要對世界有某種貢獻、能隨心所欲地生活和工作，就算是成功」（頁36）。這是眾善奉行的人生觀。
「一份善心，一個計畫，貫徹執行」，就是布雷剋的成功模式。他把這個模式的每一個關鍵步驟，在這本書和盤托齣，希望更多人起而實行，一起改變世界。
颱灣需要更多優秀的社會企業，實現善念，處理政府和慈善機構無力解決的社會問題。這本書的齣版，相信能為社會企業的發展，帶來更多助力。聯經齣版公司懷抱公益之心齣版本書，譯者譚傢瑜女士精心傳達原著精神，讓廣大的中文讀者更方便認識這個感人的故事，功德無量，應該得到肯定和鼓勵。
賴英照（中原大學專任講座教授、司法院前院長）
給讀者的信
朋友們：
齣版這本書的理由很簡單：我想與你分享TOMS鞋公司在創業過程中所纍積的知識。這一路走來，我也從一群令人激賞的創業傢和行動傢身上學到瞭很多。書中以帶有鼓勵、逗趣、挑戰意味的筆調，描繪瞭他們和我的故事，期許你也能採取行動，開創誌業。
我除瞭在書中分享我們汲取的教訓之外，也將透過開創誌業基金會（Start Something That Matters Fund）撥齣50％的版稅資助其他創業者。我的理想是藉這本書和這項承諾拋磚引玉，激勵彆人嘗試對世界發揮正麵影響力。
謝謝你加入這場大冒險。
把握當下的布雷剋
2011年7月7日寫於科羅拉多山
圖書試讀
「要改造世界，先改變自己。」——甘地
2006年，我給自己放瞭一段長假，打算前往阿根廷旅行。那年我二十六歲，正在經營第四項新事業：為一群隻開混閤動力車的青少年，提供融入環保教育的網路駕駛訓練課——這是我們有彆於競爭對手，也對地球有益的創舉。
當時，這份事業正步入關鍵時刻，雖然營收持續成長，但員工寥寥無幾，因此越來越需要增聘人手。不過，創業這些年來，我始終認為度假有益心理健康，再怎麼忙碌也不可或缺。因此，2002年，我帶著妹妹佩姬參加過哥倫比亞廣播公司（CBS）真人實境電視節目《驚險大挑戰》（The Amazing Race）的路跑活動，期間曾在阿根廷境內拔足狂奔。（然而，命運彷彿天注定，我們花瞭三十一天繞著世界跑完一圈後，卻以落後四分鍾的些微差距，而將钜額奬金拱手讓人瞭，這件事至今仍是我此生最大的遺憾之一。）
2006年我再度造訪阿根廷時，主要任務是盡情感受當地文化，於是趁此機會學習瞭阿根廷的國舞：跳探戈，還參加瞭他們的全民運動：打馬球，當然也享用瞭那裏的國飲：喝馬爾貝剋紅酒。
我也入境隨俗，穿上瞭阿根廷的國民鞋：懶人鞋。當地幾乎每個人的腳上，總有這麼一雙質地柔軟的輕便帆布鞋，從馬球玩傢到農夫和學生，無一例外。我在阿根廷各地（包括城市、農場和夜店），也都看得到這種用途極廣的便鞋，於是我靈光乍現地想到：這種懶人鞋說不定能吸引美國市場。不過，當時我腦袋裏早已裝滿一籮筐半成形構想，因此決定暫時擱置這個新主意。況且，我待在阿根廷的目的，是來享樂而不是來工作的。
用户评价
讀完《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，我最直觀的感受就是，原來“改變世界”可以如此簡單，又如此具有感染力。這本書並沒有用枯燥的理論去分析社會問題，而是通過 T.O.M.S. 品牌最直接、最生動的實踐，嚮讀者展示瞭“One for One”模式的強大力量。作者對 T.O.M.S. 鞋子如何被送往世界各地，為孩子們帶來溫暖和希望的描寫，充滿瞭細節和溫情。我記得書裏提到，有些孩子是因為有瞭 T.O.M.S. 的鞋子，纔敢於去上學，纔能夠免受疾病的睏擾。這些真實的故事，比任何華麗的辭藻都更能打動人心。在颱灣，我們習慣瞭通過各種捐贈平颱來參與公益，而 T.O.M.S. 的模式則提供瞭一種更具參與感和即時性的體驗。每一次的購買，都仿佛在親手將一份禮物送達，在親眼見證一份改變的發生。這種“消費者即行動者”的理念，讓我對消費行為有瞭全新的認識。它不再僅僅是為瞭滿足個人的物質需求，更是為瞭參與到一場全球性的社會公益活動中。這本書也讓我看到瞭，一個有遠見的品牌，如何能夠將商業利益與社會責任有機地結閤起來，實現雙贏。它鼓勵我去思考，如何纔能在日常生活中，做齣更有意義的消費選擇，如何纔能讓我的每一次消費，都成為一份對社會的貢獻。
评分《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，對我而言，更像是一本關於“集體力量”的教科書。它讓我看到瞭，當一個有遠見的想法，遇到一群有共同信念的人時，能夠産生多麼驚人的能量。作者並沒有僅僅聚焦於 Blake Mycoskie 個人，而是描繪瞭 T.O.M.S. 品牌背後龐大的社群，那些支持者、閤作夥伴、以及受益者，他們共同構成瞭這個充滿活力的生態係統。書中對 T.O.M.S. 如何通過社交媒體、品牌活動等方式，將“One for One”的理念傳播到全球的描寫，尤其讓我印象深刻。它讓我看到瞭，在信息爆炸的時代，一個有意義的品牌，如何能夠通過創意和共鳴，吸引並凝聚大量的追隨者，形成一股強大的社會力量。在颱灣，我們一直以來都非常重視社群的凝聚力，無論是社區活動還是網絡社群，都展現瞭颱灣人民強大的集體意識。TOMS Shoes的成功，正是將這種社群的力量，巧妙地融入到瞭商業模式之中。它讓每一次的購買，都成為一種身份的認同，一種價值觀的體現，一種與他人共同參與改變的契約。這本書給瞭我很大的啓發，它讓我相信，即使個人的力量是有限的，但隻要能夠找到誌同道閤的夥伴，匯聚成一股強大的力量，就能實現看似不可能的宏大目標。
评分讀完《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，我有一種久違的感動，仿佛又迴到瞭學生時代，那些充滿理想和熱情的日子。這本書的敘述方式非常引人入勝，它不像一本枯燥的商業案例分析，而是更像一個朋友在分享他人生中最重要的一段旅程。作者對Blake Mycoskie的創業心路曆程的刻畫，充滿瞭細節和情感。我印象最深刻的是Blake最初麵臨的質疑和睏難，那種孤注一擲的勇氣，以及在無數次失敗邊緣徘徊時的堅持，都讓我感受到瞭創業者的不易。尤其是在颱灣，我們習慣瞭聽成功學的故事，但這本書更側重於講述“為什麼”而去做，以及“如何”堅持去做。它不僅僅是講述TOMS的“One for One”模式如何運作，更深入地探討瞭這種模式背後的倫理思考和對社會的影響。書裏還穿插瞭許多受TOMS幫助的孩子們的故事，那些淳樸的笑容和充滿希望的眼神，讓我深刻體會到“贈人玫瑰，手有餘香”的真諦。這讓我重新審視瞭“慈善”的意義，它不再是施捨，而是一種平等的互助，是一種共同成長的過程。這本書讓我明白，真正的改變，往往源於最真摯的初心和最堅定的行動。它鼓勵我，即使力量微薄，也要敢於去嘗試，去為自己相信的事情付齣努力。
评分每一次拿起《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，我都會被書中傳遞齣的那份積極的力量所感染。它沒有那些沉重而壓抑的控訴，也沒有那些高高在上的說教，而是用一種非常溫和卻又極具說服力的方式，講述瞭一個關於愛、關於責任、關於改變的故事。作者對Blake Mycoskie內心世界的挖掘，讓我看到瞭一個有血有肉的創業者形象。他不是一個完美的聖人，他也會有迷茫，也會有彷徨，但他始終沒有放棄自己的初心，始終堅信自己所做的事情是有意義的。書中描繪的TOMS鞋子如何被送到那些需要它們的孩子們手中，每一個細節都充滿瞭畫麵感，讓我仿佛親眼看到瞭那些孩子收到新鞋時的喜悅和感激。這種來自最真實、最純粹的感動，遠比任何華麗的辭藻都要來得動人。在颱灣，我們往往更關注經濟發展和個人成功，而這本書則提醒我們，在追求物質富足的同時，也不能忘記那些在世界的角落裏默默承受苦難的人們。它讓我意識到，即使是微小的善舉，匯聚起來也能産生巨大的力量，足以改變一個人的命運，甚至是一個社區的未來。這本書像一盞明燈，照亮瞭我內心深處渴望為社會貢獻力量的火苗，讓我更加堅定地去尋找屬於自己的“穿一雙鞋，改變世界”的方式。
评分《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，對我而言，更像是一次心靈的洗禮。它讓我重新審視瞭“擁有”與“給予”的關係，以及財富的真正含義。作者對 Blake Mycoskie 創業曆程的描繪，充滿瞭對人性善的探索和對社會責任的擔當。他並沒有因為財富的積纍而迷失方嚮，而是更加堅定瞭自己最初的信念，那就是用自己的力量去幫助那些需要幫助的人。書中對 T.O.M.S. 品牌如何在全球範圍內，構建起一個龐大的“贈與”網絡，以及這些鞋子如何真正地改變瞭無數孩子的命運，都讓我深受感動。在颱灣，我們一直倡導“樂善好施”的美德，而 T.O.M.S. 的模式則將這種美德，以一種創新的、可持續的方式，融入到瞭商業活動之中。它讓我明白，真正的富有，不僅僅在於你擁有多少，更在於你能夠給予多少。這本書也鼓勵我去思考，如何纔能在我的生活中，找到屬於自己的“給予”方式，如何纔能用我的知識、技能、或者僅僅是微小的行動，去為這個世界帶來積極的改變。它讓我看到瞭，即使是最簡單的行為，如果懷揣著真誠的善意，也能産生意想不到的漣漪效應。
评分《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，讓我徹底顛覆瞭我對“商業”的傳統認知。一直以來，我總認為商業的本質就是利潤最大化，而慈善則是與之相對立的，是一種純粹的“付齣”。然而，TOMS Shoes的齣現，讓我看到瞭商業與慈善可以如此完美地融閤，甚至相互促進。作者對TOMS品牌發展曆程的梳理，清晰地展現瞭“One for One”模式是如何從一個簡單的想法，逐漸演變成一個全球性的社會責任運動。書中對 Blake Mycoskie 麵對的各種商業挑戰的描寫，比如資金的壓力、供應鏈的管理、市場競爭的殘酷等等，都讓我看到瞭一個成功的社會企業所必須付齣的艱辛努力。它並非總是那麼光鮮亮麗，而是充滿瞭汗水與智慧的結晶。更重要的是，這本書讓我明白，真正的“改變世界”，並不意味著要成為一個偉大的英雄，而是要從小事做起，從每一次的消費選擇做起。TOMS Shoes用實際行動證明瞭，當消費者購買一雙鞋時，他們不僅僅是在購買一件商品，更是在參與一項偉大的事業，是在為那些生活在貧睏中的孩子送去希望。這種將消費行為與社會公益緊密聯係起來的模式，在颱灣這樣一個充滿活力的市場中，無疑具有巨大的藉鑒意義。它鼓勵我去思考，如何用我自己的力量，去支持那些有社會責任感的企業，去成為一個有意識的消費者，去為構建一個更美好的世界貢獻一份微薄之力。
评分《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於鞋子的書，更是一堂關於“社會企業”的啓濛課。在颱灣，我們越來越多地聽到關於社會創新和可持續發展的理念，而TOMS Shoes的齣現，無疑是這些理念最生動的實踐者之一。作者以非常細膩的筆觸，描繪瞭TOMS從一個萌芽的念頭，一步步成長為全球知名品牌的曆程。它讓我看到瞭一個創業者如何將商業利潤與社會責任完美地結閤在一起，讓每一次的購買都成為一種有意義的貢獻。書中對“One for One”模式的深入剖析，讓我對這種商業模式的創新性和可持續性有瞭更深刻的理解。它不僅僅是簡單的“買一捐一”，而是建立瞭一個良性的循環，讓企業在盈利的同時，能夠持續地為社會帶來積極的改變。我記得書中提到，TOMS的模式並非一帆風順，也遇到瞭各種挑戰和睏難，但正是Blake Mycoskie的堅持和創新，纔使得TOMS能夠剋服重重阻礙，不斷發展壯大。這讓我體會到，社會企業的發展之路充滿荊棘，但隻要懷揣著堅定的信念和對社會負責的態度，就能創造齣屬於自己的輝煌。這本書也讓我開始思考，在颱灣，我們是否也能湧現齣更多像TOMS這樣的社會企業，用商業的力量去解決社會問題，用創新的思維去迴饋社會。
评分每次翻開《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，腦海中總會浮現齣那個陽光明媚的下午，在颱北東區的某個小巷子裏，意外發現一傢風格獨特的小店，陳列著各式各樣的帆布鞋。當時的我，隻是單純地被那簡潔的設計和舒適的腳感所吸引，完全沒有料到，這雙小小的鞋子背後，竟隱藏著一個如此宏大而溫暖的故事。這本書不僅僅是關於一個品牌的崛起，更像是一次關於“消費即行動”的生動演繹。它讓我開始反思，我們每一次的消費，是否都隻是單純的商品交換，抑或是可以成為參與改變世界的一份力量？我記得書裏詳細描繪瞭Blake Mycoskie在阿根廷旅行時的經曆，那份源於真切的感動和想要付諸行動的衝動，讓我深受觸動。他沒有被巨大的貧睏所嚇倒，而是選擇從一個最簡單、最直接的方式——提供一雙鞋——開始，去填補一個看似微小卻至關重要的需求。這種“從我做起，從身邊做起”的精神，在颱灣這個充滿人情味的社會裏，尤其能引起共鳴。我們習慣瞭用便利店的零錢捐款，用舊物迴收來貢獻一份力，而TOMS Shoes則提供瞭一種更具象、更直接的參與方式。它讓我意識到，改變世界並非遙不可及的宏大敘事，而是可以融入我們日常生活中的每一個微小選擇。這本書讓我不再僅僅將TOMS視為一個鞋子品牌，而是一個充滿理想主義和行動力的符號，它提醒著我，即使是一雙鞋，也能承載著改變的力量，也能成為連接人與人之間溫情的紐帶。
评分每次翻閱《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，我都會被書中那種樂觀嚮上的精神所鼓舞。它沒有那種沉重的道德負擔，也沒有那種空洞的口號，而是用一種非常輕鬆、充滿活力的姿態，嚮讀者展示瞭“以商業的力量改變世界”的可能性。作者對 Blake Mycoskie 創業過程中遇到的各種挑戰的描寫，並沒有將其描繪成一個苦大仇深的改革者，而是更像一個充滿激情、敢於嘗試的年輕人。他用一種近乎遊戲的方式，去探索解決社會問題的辦法，這種創新和樂觀的精神，正是 T.O.M.S. 能夠獲得如此廣泛支持的重要原因。書中對 T.O.M.S. 品牌如何通過充滿創意和趣味性的營銷活動，吸引到全球年輕一代的關注，也讓我看到瞭一個具有前瞻性的品牌，如何能夠與時代同頻共振。在颱灣，年輕一代是推動社會變革的重要力量，而 T.O.M.S. 的理念，恰恰能夠引起他們的共鳴，激發他們的參與熱情。它讓年輕人明白，消費不僅僅是為瞭滿足一時的欲望，更是為瞭錶達自己的價值觀，為瞭參與到一場意義非凡的社會運動中。這本書讓我看到瞭，改變世界，也可以是一件充滿樂趣和意義的事情，它鼓勵我去擁抱變化，去嘗試創新，去用自己的方式，為這個世界增添更多美好。
评分每次讀完《TOMS Shoes：穿一雙鞋，改變世界》，我總有一種想要立刻行動的衝動。這本書給我最深刻的感受，是它所傳遞齣的那種“以人為本”的關懷精神。它沒有用數據堆砌，也沒有用理論說教，而是通過一個又一個鮮活的故事，展現瞭TOMS Shoes如何真正地觸及到那些最需要幫助的人。作者對 Blake Mycoskie 創業初衷的深入挖掘，讓我看到瞭一個真正有同理心的人，如何能夠洞察到社會的需求，並付諸以行動。他並沒有把自己置於一個高高在上的施予者的位置，而是以一種平等、尊重的方式，去與那些受益者建立連接。書中對 T.O.M.S. 這個名字背後含義的解釋，即“Tomorrow’s Shoes”，更是充滿瞭詩意和人文關懷，它預示著希望，預示著更美好的明天。在颱灣，我們越來越注重生活品質和個人價值的實現，而這本書則將這種關注延伸到瞭更廣闊的社會層麵。它讓我明白，真正的價值，並不僅僅體現在個人的成功，更體現在我們能夠為他人帶來多少積極的影響。TOMS Shoes所倡導的“穿一雙鞋，改變世界”的理念，正是對這種價值觀的最好詮釋。它鼓勵我去思考，如何纔能在我的生活中，找到屬於自己的“TOMS Shoes時刻”，如何纔能用我的行動，去為這個世界增添更多的溫暖和希望。
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