WAR．BUSINESS．GAME
戰爭．商業．遊戲
最精闢的管理學思維，從真槍實彈的戰爭開始！

　　大自然裡，大象有龐大的身軀、老虎有銳利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手，不同動物有各自的求生天賦，而戰場上，不同兵種也有不同的致勝關鍵。然而，在同樣弱肉強食的商場上，我們又有什麼樣的生存本領？

　　誰說商戰無原則？透過本書深入淺出的25條軍事守則應用，將揭示企業如何發揮所長、各顯神通，在商戰中找到突破重圍的關鍵！

各界推薦

　　《美國大兵作戰手冊》是美國西點軍校的重要課程，亦被眾多企業奉為管理的圭臬。
——哈佛商學院副院長　約翰．昆奇（John A．Quelch）

　　本書以細膩的筆觸，融會貫通了管理的本質與實踐，這是我目前看到最有趣的管理書籍。
——美國商會首席執行長　羅伯特．莫里斯（Robert Morris）

　　本書將管理的核心理念與大兵作戰時恪守的信條結合在一起，並且闡釋得如此精闢與引人入勝。
——美國《商業週刊》

　　這是一本精采的書，它行文清晰，輕鬆地闡述了美國大兵作戰手冊中的管理哲學——每個人都應該讀它。
——英國《經濟學人》週刊

作者簡介

麥克阿瑟．茂赫（Macarther Maucher）

　　美國普林斯頓大學首席客座教授，被《今日美國》譽為「企業管理學」權威。多年來，他在企管學的研究一直處於領先地位，涉足的領域包括企業管理方面的書籍、廣播、電視節目、專欄等。

　　茂赫以他對管理的獨到見解、實事求是的誠實態度，和能夠激發人的鬥志的風格著稱。在這部打破成規的書中，他也將一如既往地轉變你的管理思維模式。

譯者簡介

馬遷利

　　主攻美國文學，曾教授外籍人士中文，現為全美中文教師協會名譽會員。

Rule1創新：生存的理由
Rule2活著就有希望
Rule3企業最終的競爭是成本的競爭
Rule4有效的方法就是好方法
Rule5企業不是超人
Rule6不要讓「合夥制」成為「失敗制」
Rule7謹慎選擇併購對象
Rule8成功其實很簡單
Rule9小心，小心，再小心
Rule10防守的方法要不拘一格
Rule11危機無時不在，無處不有
Rule12危機處理應及時
Rule13來一場別出心裁的競爭
Rule14避免惡性競爭
Rule15低調行事
Rule16審時度勢，捕捉時機
Rule17要學會小題大做
Rule18以退為進，尋找出路
Rule19任何的疏忽和不負責任都會招致惡果
Rule20不可輕視資金周轉的重要性
Rule21要不斷改善資源建設
Rule22掌控不可預測的事件
Rule23快速行動
Rule24猴子也可以騷擾大象
Rule25競爭並不總是壞事

Rule1創新：生存的理由

《美國大兵作戰手冊》第1條：
Anything you do can get you shot, including doing nothing.
你做任何事都有可能挨子彈——包括什麼都不做。

只要上了戰場就要有挨子彈的準備，無論你做什麼事，都有可能中槍。衝鋒陷陣時你當然很可能中槍，防衛撤退時你仍然可能會中槍，不管你是普通的作戰兵、通信兵、醫護兵或炊事兵。當明白了這一點，95%的士兵都將知道在戰場上該做什麼，那就是「勇往直前」。

可是有人會問：戰場上就沒有安全的地方嗎？很不幸，沒有，除非你消滅了敵人。

遠古希臘有個女人請先知為她還不會說話的孩子預測未來。先知預言孩子將會被烏鴉所害，她非常害怕，便做了一個大箱子，把孩子藏在裡面保護起來。

她對孩子說：「我不會讓烏鴉看到你，你躲在箱子裡會很安全。」她定時打開箱子，為孩子送飯菜和水。可是有一天，當她打開箱子蓋為孩子送水時，孩子頑皮地把頭伸出來，不知為何箱子蓋突然從她手中脫落，上面鴉嘴形的搭扣正好砸在孩子的腦門上，把孩子給砸死了。

知道自己的孩子有危險，就把他和危險隔絕開來，希臘女人的做法對嗎？也許是對的。但她忘了先知的預測是一定會發生的，倒不如讓她的孩子像別的孩子一樣正常生活，消極的逃避是沒有用的。

企業經營者們將要面對的未來世界，不是一個安定、平順的世界，而是一個充滿競爭和風險的世界。這種競爭，主要是創新的競爭，而風險隱藏於其中。企業所進行的任何創新都是有風險的，而不創新則會使企業面臨更大的危險，在激烈的市場競爭中，停滯不前無疑是提供對手可乘之機。

既然創新與否都要冒風險，那我們為什麼不選擇創新呢？事實上，創新是企業保證未來發展的唯一手段。現代企業管理階層要在複雜多變的市場經濟不平衡中，尋找企業發展和獲利的機會，就不能沒有創新意識。「不創新，則滅亡」，這句話成為現代管理者的一大呼聲。在全球化競爭的環境中，企業要成功的展開競爭，就必須創造出新的產品和服務，並採用最先進的技術。