圖書描述
不租辦公室，不用當「下綫」，不必提辭呈；
日本最佳創業顧問告訴你，如何開創自主人生——
從找到好産品、建立口碑，到金流管理，
彆人周休二日吃喝玩樂，我每月加薪好幾萬。
日本超人氣職場講師鬆尾昭仁教你：
嘗試副業，如何同時顧好本業──
「萬一」副業收入高於正職收入，
那時就自立門戶賺錢翻身啦！
周末開始。
「副業」曆程分為六階段，從周休二日開始，至少先替自己加薪，最後搞不好副業變成主業，成功拿迴自主人生！
【為什麼】為什麼我要做「副業」？
不景氣，纔是創業好時機──大傢都縮手，市場競爭小
等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？
【1做決定】我該做什麼生意？
如果還沒決定要「做什麼」，現在就可以開始「賣東西」。
賣什麼東西？我幫你找。
【2想策略】不景氣還建議我創業？很危險啊！
從周末開始，經營副業、兼顧本業，不但降低風險，還增加本業的能力。如果跟本業無關，你就經營「興趣」。
【3找方法】我如何用低成本創業——開創副業？
網頁就是你的名片，24小時幫你「跑」業務
【4練專業】我如何讓我的小生意步上軌道？
找到銷售點，做生意不用靠拜託
【5做行銷】自己怕見光死，但生意要曝光，怎麼辦？
光談商品不能吸引人，你得用「故事」打動他。故事，不用麵對麵說。
【6學經營】我如何讓現金流進來？
「先求有，再求好」，先賣産品，再談理念
【閃地雷】我這個迷你公司的副業，怎樣纔不會很快倒閉？
遵守六「不」原則，嚮失敗者學教訓
鬆尾昭仁說：做副業，不隻為瞭賺外快，更是為瞭做喜歡的事，找迴自我。
你不該先想到辭職，而是先從周末開始！
周休二日做老闆，讓你可以做自己喜歡的事，但不用辭掉工作，確保擁有穩定收入。另一方麵，也能體驗不一樣的工作內容，掌握工作主導權。等到副業收入高於正職收入時，就錶示你的方嚮正確，可以獨立創業。
如果你曾經想過，「如果人生重來一次……」，將現在的生活方式歸零，帶著創造一個「全新的自己」的想法，挑戰「周末董事長」吧！本書滿載瞭開創副業需要的各種情報跟專業知識，期待為你帶來改變人生、工作方式，以及生活方式的契機。
名人推薦
學思行數位行銷股份有限公司、「讀冊生活網路書店」創辦人/總經理/董事長 張天立
知名部落客 Mr.6劉威麟
創投公會祕書長、天使投資協會祕書長 蘇拾忠 開業推薦
著者信息
作者簡介
鬆尾昭仁
Next Service股份有限公司董事長兼執行長
創業顧問（個人品牌行銷專傢）
研習會製作人（獨立舉辦研習會專傢）
白金講師俱樂部代錶
1967年生，畢業於駒澤大學。進入社會第一份工作是全球最大規模的綜閤人纔顧問公司，他在2002年創立Next Service股份有限公司。2004年開始擔任企業研討班講師，隨即創造超高人氣。
他以「企業研討」為主題，將自己創業的親身體驗與知識，以及開辦教育訓練課程的經驗，為那些同樣想成為專業講師並且開辦課程的人提供方法，並且也對青年創業者與商務人士提供個人品牌管理的服務。
鬆尾昭仁的企業研討班每次開課必定爆滿，他的課程強調現學現用的技巧，因此廣受學員好評，纍計已經有超過六韆人接受他指導，上過課的學員中有兩百位以上成為研討班講師，更有超過五十名學員齣版商業書籍。
他曾接受京都女子大學、東京商工會議、Recruit公司、明治安田生命等産、學界團體邀請開辦演講、研討會、進修課程，並多次以創業傢身分接受《日本經濟新聞》《日刊現代》《周刊SPA!》採訪報導。
著作包括《大傢認為對的事，對你風險最大》《瞬間從「多數」脫穎而齣的技術》《「賺錢力」上身：齣社會後的用功法》《打造絕對自信的三分鍾訓練》《如何成為年薪暴增六百五十萬的顧問》等14本。
譯者簡介
邱惠悠
1999年畢業於日本近畿大學。返颱後於電子業擔任業務並兼任專案管理施11年。目前任職日商公司擔任國際採購業務。
譯有《黑心券商和政府不告訴你的大跌徵兆》《自言自語的驚人力量》《我六點一定要下班！》《問三個問題，就成交》（大樂文化齣版）。
圖書目錄
推薦序 2014年是颱灣創業元年 蘇拾忠
作者序 開創副業，讓你的工作態度更積極
序章 【為什麼】為什麼我要做「副業」？
不景氣，纔是創業好時機──大傢都縮手，市場競爭小。
等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？
跟彆人做不一樣的事，比較容易成功
成功的人，想的跟彆人不一樣
不想擠捷運上班，那就自己當老闆
不用被主管罵，更不用討好部屬
不閤格的上班族，可能是滿分創業傢
成功靠擇善固執，彆怕個性怪
缺點是責任你獨扛，優點是利潤你獨享
先彆急著辭掉工作，從周休二日開創副業吧
第一章 【做決定】我該做什麼生意？
如果還沒決定要「做什麼」，現在就可以開始「賣東西」。
賣甚麼東西？我幫你找。
懂得經營之前，先要學會「賣東西」
網頁廣告是為瞭吸引認同者，不隻是叫賣
善用社群網路，拉攏朋友，和朋友的朋友
在經營現場學習，比ＭＢＡ有效
不用看大老闆的書，跟中小企業學最有效
打開創業雷達，靈感隨手可得
上班族遵守規則，創業傢創造規則
周末創業大補帖──周末董事長一定要懂的郵件知識
第二章 【想策略】不景氣還建議我創業？很危險啊！
從周末開始，經營副業、兼顧本業，不但降低風險，還增加本業的能力。如果跟本業無關，你就經營「興趣」。
兼差賺零用錢，同時籌措創業資本
是資産，是費用，就看你怎麼花
顧好「根本」，彆為副業丟本業
「六不」訣：違法損己的事韆萬彆做
不做事乾領薪，小心正職不保
周末創業大補帖──社群網站如雙麵刃，你得小心使用
第三章 【找方法】我如何用低成本創業——開創副業？
網頁就是你的名片，24小時幫你「跑」業務
離職前，讓公司感覺「賺到」
當副業的收入和熱情超過正職時，你該走人瞭
提辭呈時，做齣最壞打算
從副業到創業：成立公司、登記、做網頁
公司網頁是門麵，你要捨得花錢
能否創業，就看你如何花一百萬
從零開始，不需要員工！
獨立創業，不需要閤夥人！
你可以沒軍師，但是少不瞭律師、會計師
網頁必須傳達「這傢公司在做什麼」
周末創業大補帖──網路是媒介，溝通需要麵對麵
第四章 【練專業】我如何讓我的小生意步上軌道？
找到銷售點，做生意不必靠拜託
開市大吉，第一個顧客一定要成交
「不買也沒關係」，顧客反而願意聽
辦公室不必氣派，免費專綫更有用
對顧客不必要公平！熟客應該多照顧
好産品＋口碑＝熟客拉來更多熟客
客訴幫你檢視産品品質
不要把産品賣給討厭的顧客
彆怕失敗，小創傷讓你不會跌大跤
成功案例訪談實錄1：這樣的時代，培養自己的賺錢能力
第五章 【打廣告】自己怕見光死，但生意要曝光，怎麼辦？
光談商品不能吸引人，你得用「故事」打動他。故事不用麵對麵說。
做業務≠搞行銷，要找潛在顧客
顧客不隻重視産品規格，也想聽故事
公司越小，越需要品牌推廣
推銷産品之前，先推銷自己
免費宣傳：成為媒體的採訪對象
成功案例訪談實錄2：把相遇的人變成客人
第六章 【學經營】我如何讓現金流進來？
「先求有，再求好」；先賣産品，再談理念。
先讓産品賣錢，再談公司理念
推銷不隻是講話，更要會套話
現金落袋為安，避免倒帳風險
産品不用等到完美再上市
為瞭順應潮流，朝令夕改也可以
不拒絕已上門的，不強求要離開的
成功案例訪談實錄3：靈機一動的瞬間，就是行動的好機會
第七章 【閃地雷】我這個迷你公司的副業，怎樣纔不會很快倒閉？
遵守六「不」原則，嚮失敗者學教訓
創業初期「不要」投入大量資金
中小企業「不宜」薄利多銷
「鬆竹梅」定價策略，拉高獲利率
「不要」光想節稅，帳麵要獲利
「不要」毫無節製的擴充人脈
「不要」將投資跟消費混為一談
「不要」做白工，免費不會被珍惜
學好的，也學壞的，避開地雷
從失敗經驗中找齣成功法則
後記 「周末董事長」，改變人生的新契機
圖書序言
推薦序
2014年是颱灣創業元年
蘇拾忠
讀完鬆尾先生的「周末董事長」，我的心中齣現極為復雜的情緒。
把這個復雜的情緒解析一下，可以分成三種：
怎麼好像在說我？
與我心有戚戚焉！
世上真的有知音！
我自己創過業，三年失敗。鬆尾先生書中提到：中午吃什麼都可以的，不適閤創業。哈！那不就是在說我嗎！鬆尾先生建議周末創業傢不要找創投的錢，建議創業傢不要投資大資本。那不也是在說我嗎？如果早一點讀到此書，我會不會就不去創業瞭，或者我的創業會不會可以延長久一點再結束。
我這幾年全力輔導年輕人創業，也認為不景氣的時代，創業是一條打敗22K的理想途徑。颱灣在全球金融海嘯後，企業的獲利水準都已恢復，但員工的薪資水平卻沒有起色。如同鬆尾先生說的，員工的薪資是經營的成本，壓低薪資，企業就可以提高獲利。有能力的人，何必為人作嫁，自己幫自己繳勞健保費，自己賺自己的花用，豈不快意人生！
我在輔導年輕人創業時，常建議他們不要「全職」創業，而應該找一份正常的工作，然後利用下班時間創自己的業，等事業有瞭規模，找到資金，再慢慢辭去工作，專心創業。我稱這樣的創業為「上班族老闆」，這與鬆尾先生的「周末董事長」不是異麯同工嗎？
我從事創投事業二十多年，鬆尾先生建議創業傢不要找創投。我是MBA，學瞭一身經營管理的本事，鬆尾先生說，MBA的理論是為瞭大企業的經營，對創業沒有用。讀完「周末董事長」一書，我等於被嫌棄瞭兩次。
但坦白說，鬆尾先生說的可真務實。我就經常勸創業傢不要急著找創投，等事業做齣格局再等著創投自動上門。我也經常勸那些把創業組織與管理流程搞的有模有樣的創業傢，放棄那些大而無當的架構，轉而學習那些「刷爆信用卡」、「肚子餓瞭吃泡麵」的成功經驗。
颱灣在2014年齣現一個對創業極為有利的機會，鬆尾先生的書，恰恰可以提供許多創業傢務實的參考。
先說颱灣的機會。
由於興櫃市場的交易模式在2013年一月做瞭關鍵性的修正，使得興櫃市場交易大幅活絡，許多生物科技、文化創意的個案，都在興櫃市場上交齣極為亮麗的成績單。登錄興櫃市場並不難，隻要兩傢券商願意承銷，會計師簽證，公開發行就能登錄興櫃。登興櫃後，可以增資，可以齣售股票，交投活絡；但不可以融資融券，不會有市場派的炒作。真是一個理想的資本市場。我已經在勸創業傢以登錄興櫃為目標，不急著轉上櫃，等體質鍛練的百毒不侵時，再轉上櫃不遲。
由於興櫃的活絡，原本在興櫃市場找案源的創投，發現興櫃市場的價格已經越來越高，想要找到相對低價的個案，就必需在登錄興櫃前就投資。這下可好，原來創投所專注的晚期投資，突然間從「Pre-IPO」提前到「Pre-OTC」。
然後OTC又在2014年初開辦創櫃闆。這個創櫃闆正是「Pre-OTC」的闆。19傢首波登錄企業，18傢找到資金。
國發基金又推齣瞭一個創業天使計畫，補助創業傢創業所需資金的40%。讓創業傢幾乎可以兩手空空來創業，隻要有創意，能創新，創業的前麵，竟然是一片坦途。
我幾乎要說、2014或者馬年是颱灣的創業元年。
再說鬆尾先生的實務參考。
由於颱灣的創業國情和日本不同。在日本，創業要麵臨的是大型會社的高薪與社經地位的引誘。在颱灣，則是要麵對政府的無能與故步自封。讓人無法想像，在颱灣創業要先繳稅（鬆尾先生勸創業傢不要節稅，在颱灣可不行），天使投資人不能低於股票麵額投資。
但是，對創業要注意的關鍵成功因素，或是一定不可以犯的錯，鬆尾先生所說的，卻是不分日本、颱灣的。
這是一本很棒的創業手冊，可以輕鬆的快速讀一次，然後放在桌上，隨時拿齣來復習。尤其裏麵許多發人深省的建議，應該是鬆尾先生多年創業輔導的心得。
鬆尾先生一開始就說他不藏私，所以這本書纔會那麼值得一讀！
前言
開創副業，讓你的工作態度更積極
當我接到這本書的寫作請託時，第一個直覺念頭是：「我真不想要寫這樣的書」。
會有這樣否定的想法，有三個理由。
‧內容過於實際，讀者會因此沒有遠大的理想跟希望。
‧必須將我擔任顧問或是在研習會中講述的內容寫齣來，那些付齣高額費用，請我擔任顧問或是參加研習會的顧客會不會投訴。
‧我其實不喜歡上班族想要「擁有副業」的想法。
我將以上原因一一說明如下。
首先，我們來談談關於書名中「九十六萬日圓」（約颱幣二十七萬六韆元左右）這個金額。
市麵上很多關於創業的書，設定的年薪或是收入金額都是以一韆萬或是兩韆萬為目標，甚至有些書本還會寫到「以○○創業賺取一億日圓」這樣的內容。
但是，我不想將這些無法實現的事或是煽動人心的內容，寫成書。
實際上，我在集英社齣版《擔任顧問，馬上賺取年薪六百五十萬日圓的工作方法》這本書，但是現在網路上齣現瞭「隻有賺取六百五十萬日圓的話，不如不要齣來創業。」這樣的評語。
第二個讓我煩惱的原因是，我的個性是不吝於分享我所有的專業內容，雖然齣書是一個策略，但我將原本要支付高額費用，纔能在研習課上，或是接受顧問指導時聽到的技巧及案例，全部寫在一本售價僅一韆三百六十五元日圓（約四百元颱幣）的書本中，會不會造成什麼問題呢？
最後一個原因是我最大的瓶頸。我是一個公司經營者，無法接受領薪水的員工因為「將心力花費在副業上」，而沒有將全部的精力放在工作上，應該説我非常討厭這樣的狀況。我想不是隻有我，應該是所有的公司經營者都不喜歡員工因為擁有副業，而無法全心全意工作吧。
老實説我睏擾瞭很久。
但我也同時感受到在自己內心深處滿腔熱血的使命感：「也許有些事隻有我能夠傳達給大傢。」
現在的日本就像是在又暗又長的隧道中奔走。我們常常可以聽到「經濟不景氣」、「終身雇用的時代已經結束瞭」、「年金體製已經崩壞」等負麵的聲音。
因此當有人問我，有沒有什麼方法，可以從看不到未來的不安中脫身？我會迴答：「隻有做些生意，培養自己賺錢的能力。」
我相信一定有人會反問，要自己創業做生意，一定要具備什麼特殊的能力或是生意纔能纔可以吧？但這不過是當事人個彆的想法，而且否定自己任何可能性。
我自己最初也是薪水族。在我的顧客當中，也有很多人原本是一般的公司員工，後來創業成功。
在這些經驗中，並沒有「因為是薪水族，所以無法獨立」的狀況。這本書中將會介紹留在目前的工作崗位，也能挑戰創業的方法。
就像我剛剛講的，從是否要齣版這本書的煩惱中脫離之後，我感受到「這本書隻有我能寫得齣來」這樣的使命感。同樣的，「應該也有什麼事是隻有你纔能達成的」。
要從又暗又長的隧道中脫睏而齣，最重要的就是再一次相信自己的可能性，發現屬於自己的領域。
人生沒有什麼是太遲的。
我之所以提筆寫這本書，是因為我想要讓這本書成為你改變人生、工作方式，以及生活方式的契機。
根據這樣的想法所寫的《不必辭職，每月加薪2萬5》這本書，滿載各式各樣創業所需要瞭解的情報跟專業知識。身為創業顧問、企業經營者的我，並沒有因為任何的妥協而留一手。請各位讀者，跟著我一起去開啓創業的大門吧！
圖書試讀
序 章 為什麼我要現在「創業」？
不景氣，纔是創業好時機──大傢都縮手，市場競爭小。
等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？
自從雷曼兄弟破産事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。
自從雷曼兄弟破産事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。
還有人認為，這是日本前所未有的經濟不景氣。
許多企業接二連三倒閉，也有許多企業進行M＆A（併購，Mergers and Acquisitions，縮寫 M&A）等閤併與收購，這樣的結果造成許多薪水族被迫必須接受公司資遣，或是提早退休。
雖然很多人都抱著「如果可以選擇，我要一直在這間公司任職」的想法，但以我身為創業顧問的經驗，我非常有自信的斷言：
「就是因為現在經濟呈現不景氣的狀況，纔更應該齣來獨立創業！」
跟彆人做不一樣的事，較容易成功
也許你會認為：「這是多麼沒有常識的話啊」。請讓我再説明清楚，「不管在什麼樣的環境，總是跟隨著世界上的其他人，一起做同樣事情的人，不會有齣色的錶現；成功的人總是跟彆人做不一樣的事。當彆人叫你嚮右，你卻嚮左，隻有這樣不跟隨彆人腳步起舞的人，纔比較容易成功！」
為什麼不景氣的時代，會是獨立創業的好機會呢？我來舉例説明這時候創業的優點。
‧辦公室或是事務所都可以用比較便宜的租金租藉到。
‧可以用較低的價格買進良好的商品。
‧比較容易雇用到優秀的人纔。
首先，我來説明一下辦公室及事務所這一點。
在景氣好的時候，不管是建築物的所有人或是負責仲介的不動産公司，態度都會比較強硬，容易齣現「是你求我藉你房子」的高姿態。
如果沒有準備足夠的保證金，租金及押金等等租房子前須繳納的費用，就不容易租到房子。
但是，一旦齣現不景氣，建築物的所有人就必須努力的尋找想要租藉房子的人。甚至還會齣現很多教導房東「如何擺脫空屋」等商業研習課程。
這時候，靠著仲介為生的不動産公司，當然也必須要麵對空屋率的問題。
在這樣的狀況下，就會陸續齣現租房子不用保證金，不用押金，也不須要先預繳幾個月的房租等優惠條款。還不隻這樣，有時候還會遇到「前三個月免租金」的促銷物件。
用户评价
在如今這個時代，好像大傢都在強調“努力”、“奮鬥”，但有時候，我反而覺得，盲目的努力，可能並不能帶來想要的結果。這本書“不換工作，每月加薪２萬５”，聽起來就有一種“聰明”的智慧在裏麵。它不是鼓勵你去犧牲奉獻，而是去尋找更有效率、更具策略性的方法。我一直在想，是不是我一直以來都太“用力”瞭？是不是我忽略瞭一些更簡單、更直接的賺錢途徑？我很好奇，作者所說的“加薪２萬５”，是通過什麼樣的“不換工作”的途徑實現的？是利用公司內部的晉升機會？還是通過一些小型的兼職項目？亦或是，它是一種關於如何優化個人財務，讓資産增值的方法？我非常希望這本書能提供一些“四兩撥韆斤”的技巧，讓我可以在不改變現有生活狀態的前提下，就能夠看到自己收入的顯著提升，並且能夠擁有更多的自由時間。
评分我對這本書的期待，主要在於它能否提供一套切實可行，而且是“不換工作”前提下的加薪方案。我承認，很多時候我也會幻想跳槽去到一個薪水更高的崗位，但想到要適應新環境、學習新技能、重新建立人脈，就覺得壓力好大，而且萬一新工作不如預期，反而更糟糕。所以，這本書提齣的“不換工作，每月加薪２萬５”的口號，對我來說簡直是天籟之音。我很好奇，作者是怎麼在不改變現有工作性質的情況下，找到“加薪”的縫隙的？是利用業餘時間發展副業？還是在現有崗位上挖掘齣新的價值，進而獲得更高的報酬？或者，它是教會我們一種更聰明的投資理財方式，讓錢生錢？我希望這本書能提供具體的步驟和案例，讓我能夠理解並模仿。我尤其關心的是，這種加薪是否需要投入大量的額外時間和精力，畢竟“周休二日”是另一個重要的承諾，我希望的是一種平衡的生活，而不是用犧牲休息時間來換取金錢。如果它能教會我如何在不犧牲生活品質的前提下，讓自己的錢包鼓起來，那這本書的價值就太高瞭。
评分這本書的封麵設計真的很有意思，一開始看到“每月加薪２萬５”這種數字，還以為是哪種快速緻富的秘笈，但仔細看副標題“周休二日我就做老闆，贏迴自主人生”，立刻就勾起瞭我的好奇心。我一直以來工作都算穩定，薪水也還過得去，但總覺得好像被睏住瞭，每天日復一日，感覺生活失去瞭很多色彩。周末想做點自己的事，常常覺得時間不夠，或者被工作上的雜事給綁架。所以，當看到這本書的標題時，我腦中立刻浮現齣“如果我不用換工作，還能讓收入大幅提升，甚至有更多自己的時間，那該多好？”這種畫麵。感覺作者好像點破瞭我一直以來心中隱藏的那個小小的願望，一個不需要犧牲現有的穩定，卻能同時擁有更多自由和財富的可能性。我很好奇，作者究竟是通過什麼樣的方法，能夠實現這個看似有些“不切實際”的目標的，是分享瞭什麼特殊的技能？還是有什麼創新的思維模式？我迫不及待想翻開書頁，一探究竟，看看它到底是不是真的能幫助像我一樣，渴望在原地就能實現人生升級的平凡上班族。
评分我最近一直在思考，怎麼樣纔能讓自己的生活更豐富一些，不至於每天隻是上班下班，然後刷刷手機。雖然我的工作不算太辛苦，薪水也還算可以，但總覺得少瞭點什麼，少瞭那種“掌控感”，少瞭那種“我說瞭算”的底氣。這本書的名字“贏迴自主人生”，簡直就是說齣瞭我的心聲。我想要的是那種，無論工作有多忙，我都知道我擁有選擇的權利，我能夠決定我自己的生活節奏，我能夠安排我自己的時間，而不是被動地接受一切。我很期待這本書能夠提供一些關於“自我賦權”的理念和方法。它會是教我如何發現自己的潛能，如何將自己的興趣和優勢轉化為價值？還是它會提供一些關於如何與公司進行有效溝通，爭取更好待遇的技巧？亦或是，它是一種關於建立個人品牌和影響力的方法，讓我能夠通過其他途徑，拓展自己的收入來源，從而獲得更大的自由度？我希望這本書能給我帶來一些實實在在的啓示。
评分這本書的書名，讓我立刻聯想到自己目前的睏境。我一直覺得自己像一顆被固定在某個位置上的螺絲釘，每天按部就班地完成工作，薪水雖然穩定，但總覺得少瞭些什麼。尤其是看到身邊有些人能夠發展齣自己的興趣愛好，甚至把愛好變成副業，過得有聲有色，就覺得自己有點“落伍”瞭。而這本書“贏迴自主人生”的承諾，正是戳中瞭我的心坎。我渴望的不是改變身份，而是改變狀態。我希望能夠擁有更多選擇的權利，而不是被動地接受工作安排。我希望能有足夠的時間和精力去追求那些我真正喜歡的事情，去學習新的技能，去探索未知的領域。這本書會不會是提供瞭一種思維上的轉變，讓我看到工作的另一種可能性？它會教我如何重新審視自己的價值，如何在現有的框架內找到突破口，從而擺脫“打工仔”的束縛，找迴對人生的掌控感？我非常期待它能給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我知道，原來“自主”並非遙不可及，而是可以一步一步實現的。
评分光看書名，就覺得作者的切入點非常實在，也很接地氣。很多人寫的理財緻富的書，往往會鼓勵人去投資股票、基金，或者創業。但對於我這樣比較保守，或者說“膽子比較小”的人來說，這些選項都充滿瞭風險，一不小心可能就會血本無歸。而這本書“不換工作，每月加薪２萬５”，聽起來就安全多瞭。它好像是在說，你不需要冒險去追逐那些不確定的高迴報，你隻需要在現有的基礎上，找到一些“聰明”的方法，就能讓自己的收入有所提升。這讓我覺得，這本書可能是針對我們這種“小確幸”的追求者。我很好奇，作者是如何在“不換工作”的前提下，創造齣“加薪２萬５”的這個具體數額的？這是否意味著，它提供的是一種可量化的、可執行的方案？比如，教我們如何通過談判技巧，爭取到更好的薪資待遇？還是通過一些小額的、低風險的投資，來增加被動收入？亦或是，它是一種關於時間管理和精力分配的藝術，讓我們能更有效地利用有限的資源？我非常希望能在這本書裏找到答案。
评分“周休二日我就做老闆”這幾個字，對我來說簡直就是夢寐以求的境界。我平時工作壓力不小，雖然有雙休，但常常是“身在曹營心在漢”，腦子裏還在想著工作上的事情，真正能完全放鬆的時間真的不多。而“做老闆”這個概念，更是讓我充滿瞭想象。我不是那種特彆有野心，想開大公司、當大老闆的人，我隻是希望能在自己的領域裏，或者發展一些自己真正熱愛的小事業，能夠獨立自主，不受他人的限製，有掌控感。這本書會不會是教我們如何利用業餘時間，孵化齣屬於自己的“微型事業”？是那種不需要一開始就投入巨額資金，但又能逐步發展，最終可能實現財務自由，甚至讓你覺得“這份副業比正職還要有趣，還要賺錢”的那種？我非常好奇作者是如何定義“做老闆”這個概念的，是擁有自己的産品？提供自己的服務？還是僅僅是擁有一種自由安排自己時間和工作的權利？我希望這本書能給我一些啓發，讓我看到，原來“做老闆”並非遙不可及，即使在忙碌的日常中，也有實現“小老闆”夢想的可能。
评分說實話，我看到“每月加薪２萬５”的時候，第一反應是：“真的假的？這會不會又是某種割韭菜的書？”畢竟現在市麵上這樣的標題黨內容太多瞭。但是，後麵緊跟著的“周休二日我就做老闆，贏迴自主人生”，又讓我覺得，這可能不是單純的“賺快錢”的套路。它似乎是在強調一種生活的態度和一種選擇的自由。我一直覺得，工作是為瞭更好的生活，而不是生活被工作所吞噬。我渴望那種既能有體麵的收入，又能擁有充足的個人時間，去做自己喜歡的事情的生活狀態。這本書會不會是提供瞭一種“平衡術”？它教我如何在現有的工作框架下，最大化自己的價值，從而獲得更高的報酬，同時又能確保我的周末時間是真正屬於自己的，甚至能利用這段時間，去開啓一份能夠帶來成就感和自由感的小事業？我非常想知道，作者是如何做到在不犧牲“周休二日”的情況下，實現“做老闆”和“加薪”這兩個目標的。
评分這本書的標題“不換工作，每月加薪２萬５：周休二日我就做老闆，贏迴自主人生”，聽起來就像是為我量身定做的。我一直覺得，很多人對於“成功”的定義太狹隘瞭，好像隻有創業成功，或者升到高管纔算。但我更希望的是一種“小而美”的成功，一種能夠讓我過上自己想要的生活，而不是被生活所裹挾。這本書的“周休二日我就做老闆”的理念，讓我覺得，它可能是在教我們如何在繁忙的工作之餘，也能擁有一片屬於自己的天地，能夠按照自己的想法去經營，去創造。我猜想，這本書可能是在分享一些關於如何發掘個人興趣、如何將興趣轉化為價值，並最終實現財務獨立的方法。我非常好奇，作者是如何在保證“不換工作”的前提下，還能實現“加薪”和“做老闆”這兩個目標的？是提供瞭一種新型的、更靈活的工作模式？還是分享瞭一種關於如何高效利用業餘時間的智慧？我希望這本書能給我帶來一種“原來是這樣”的頓悟，讓我看到實現“自主人生”的另一種可能。
评分我一直覺得，很多人寫的關於“副業”或者“斜杠人生”的書，聽起來都很美好，但實際操作起來卻很難。要麼需要很強的專業技能，要麼需要大量的時間投入，到頭來，搞不好會影響主業，得不償失。而這本書的“周休二日我就做老闆”的說法，讓我覺得它可能更適閤我這樣的普通人。它並沒有要求我成為什麼“專傢”，也沒有讓我犧牲掉我寶貴的休息時間。這讓我感到一種莫名的親切感。我猜想，這本書可能是在教我們如何利用現有的資源和技能，去發掘一些“隱藏的商機”。也許是通過一些社交媒體的運用，或者是小型的綫上服務，來開啓一份小小的“副業”。我很好奇，作者是如何定義“做老闆”的，是真正意義上的擁有一個可以帶來穩定收入的事業？還是僅僅是擁有瞭更多自主安排生活和工作的自由？我希望它能提供一些具體的操作指南，讓我知道，原來“副業”並非隻是少數人的專利，而是我們普通上班族也可以輕鬆嘗試的。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有