圖書描述
一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧，
理論與實務並重的重量級剖析，
所有商務人士與商管學生的必讀書籍！
收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章，藉颱灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑齣企業傢對談，探討如何在經營的兩難局麵中取捨，形成高品質的管理決策。
颱積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、颱灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士，都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華，並與3位策略名師有精采對談。
今日的企業組織日益龐大，也讓管理工作更形復雜，盡管颱灣有許多管理人纔，能有效經營核心事業，但尋找新成長動能，必須要有一群擁有不同技能的經理人，不僅要開發新商業模式，更要能在新地域開疆闢土。
然而，颱灣企業正麵臨管理通纔不足的窘境，因為這類高階經理人所需具備的能力，不隻是瞭解技術細節的「專纔」，更重要的，應是具有洞察全局的觀察力和判斷力，從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通纔」。
本書呈現本土領導人在關鍵時刻做齣關鍵決策，其背後的思維邏輯，將其經營智慧作有係統的揭露，並探討在企業發展階段中，經理人應扮演的角色及職責。
內容分為5大章節：
【第一章】經營管理與領導
【第二章】組織與經營效能
【第三章】人纔發展與傳承
【第四章】企業成長與策略決策
【第五章】創新與轉型變革
著者信息
作者簡介
◎湯明哲
美國麻省理工學院（MIT）管理學博士，專攻策略管理，於一九八五到一九九五年間任教於美國伊利諾大學香檳校區，獲終身教職並曾受聘於香港科技大學。
一九九五年返國擔任長庚大學管理學院工商管理學係主任，一九九六年轉赴颱灣大學國際企業係任教，並擔任颱大管理學院EMBA第一任執行長。目前為颱灣大學管理學院國際企業學係教授兼副校長、趨勢科技基金會董事，並曾任聯發科技外部董事十二年。
曾兩度獲選為伊利諾大學最佳教師（excellent teacher），在教授高階主管課程（executive programs）及擔任企業顧問上，有十分豐富的經驗。研究專長為産業分析，尤見長於科技創新、進入國際市場之競爭策略、科技與策略之互動、以及高階管理團隊的組織及管理。著有《策略精論》（天下文化）一書。
◎李吉仁
美國伊利諾大學香檳校區策略管理博士，返國後任職颱灣大學國際企業學係專任教職近二十年，目前並兼任颱大創意與創業學程主任；曾擔任颱大EMBA執行長、颱大管理學院教學與資源發展副院長，主導推動討論式個案教學、本土及兩岸企業個案之開發，並發展與企業閤作之高層管理教育方案。
研究興趣聚焦於以能力為基礎之企業成長模式、策略創新與轉型成長、人纔發展與領導傳承等議題，曾獲颱大教學傑齣奬、多次教學優良奬與傅爾布萊特（Fulbright）訪問學者。
◎黃崇興
美國奧斯汀德州大學企業管理博士。現任颱灣大學商學研究所專任副教授，專研服務業管理與企業決策。曾擔任颱灣大學進修推廣部主任（二○○七至二○○八年）、管理學院副院長（二○一○至二○一三年），兩任半的颱大EMBA執行長：分彆為一九九九至二○○○年、二○○六至二○○七年（代理八個月）、二○一○至二○一三年。
纍積六年EMBA執行長任內，集眾人之智與眾人之力，完成目前颱大EMBA logo的設計；積極倡導颱大EMBA運動風氣，花十年把慢速壘球賽變成EMBA年度盛事；更把從隻有五個人開始的鐵人社，發展至今有體適能課、門外社、自行車環島、泳渡日月潭以及戈友會。曾三度獲得全校教學優良奬、兩次管院教學優良奬、一次EMBA教學優良奬。
圖書目錄
第一章 經營管理與領導
導論 李吉仁
一人決策好？還是團隊決策好？ 聯發科技董事長蔡明介／湯明哲
時勢造英雄？英雄造時勢？ 颱積電董事長張忠謀／湯明哲
CEO可以不做決策嗎？ 趨勢科技創辦人暨董事長張明正／湯明哲
股東、員工如何利益平衡？ 信義房屋董事長周俊吉／湯明哲
CEO該花多少時間思考？ 王品集團董事長戴勝益／湯明哲
失敗為企業成功之母？ 聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
管理該先管人還是管心？ 國際佛光會世界總會會長星雲大師／湯明哲
該集體決策 還是老闆說瞭算？ 波士頓顧問公司資深閤夥人兼董事總經理麥維德／李吉仁
培養創造力 該柔性或剛性管理？ 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲／湯明哲
供應商關係和利潤誰重要？ 金士頓科技總裁杜紀川／湯明哲
跨業經營 該主導或該授權？ 全聯福利中心董事長林敏雄 ／李吉仁
第二章 組織與經營效能
導論 李吉仁
激勵要用熱情還是金錢？ 颱達電創辦人鄭崇華／湯明哲
策略和執行哪個決定成敗？ 金仁寶集團董事長許勝雄／湯明哲
集權管理也能民主嗎？ 王品集團董事長戴勝益／湯明哲
企業經營非得製度化嗎？ 南山人壽副董事長杜英宗／湯明哲
跨部門綜效該明文奬勵嗎？ 資誠教育基金會董事長薛明玲／李吉仁
購併求綜效 控股式比吸收式好？ 大聯大控股董事長黃偉祥／李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性？ 颱灣杜邦總裁暨董事長陳錫安／黃崇興
救命擺第一 難有好利潤？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
沒有高奬金 免談好績效？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
高科技産業 競爭力靠技術或管理？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲
企業要興盛 靠廟大或菩薩大？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲
第三章 人纔發展與傳承
導論 李吉仁
選纔看IQ或EQ？ 聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
能力和忠誠哪個重要？ 颱灣水泥董事長辜成允／湯明哲
研發部門明星如何組成團隊？ 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤／李吉仁
接班人該內升或往外找？ 麗嬰房董事長林泰生／李吉仁
高階經理人首重能力或經驗？ 颱達電董事長海英俊／黃崇興
如何授權 讓二軍變一軍？ 全聯福利中心董事長林敏雄／李吉仁
傢族企業接班 好人纔難尋？ 敏盛健康産業總裁楊敏盛、綜閤醫院院長楊弘仁／黃崇興
傢族接班 先齊傢或治企業？ 颱玻集團總裁林伯實／湯明哲
企業要永續 該傳子或傳賢？ 長興化工董事長高國倫／李吉仁
第四章 企業成長與策略決策
導論 李吉仁
財務長喊卡該聽嗎？ 颱灣大前總經理張孝威／湯明哲
企業壯大非要購併嗎？ 富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
買品牌比自創品牌速成？ 晶華酒店董事長潘思亮／湯明哲
擴張該先評估能力或機會？ 富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
購併該主動齣擊或被動等待？ 李長榮化工董事長李謀偉／湯明哲
快速成長或穩定獲利重要？ 聚陽實業董事長周理平／李吉仁
海外經理人該外派或找當地人？ 成霖集團董事長歐陽明／李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走？ 阿瘦皮鞋董事長羅榮嶽／湯明哲
辦文創該重文化或産業化？ 法藍瓷總裁陳立恆／李吉仁
低價市場也能有藍海嗎？ 達芙妮集團創辦人陳賢民／湯明哲
跨國策略該一緻或因地製宜？ 鼎泰豐董事長楊紀華／湯明哲
打國際市場 該靠品牌或技術？ 巨大集團執行長羅祥安／湯明哲
成熟企業成長 該靠創新或購併？ 研華科技董事長劉剋振／李吉仁
颱商國際化 用自己人或外人好？ 旭榮集團執行董事黃冠華／黃崇興
滿足異國顧客 全球化或在地化重要？ Club Med大中華區執行長郝禮文／黃崇興
第五章 創新與轉型變革
導論 李吉仁
組織變革 快還是慢好？ 智榮基金會董事長施振榮／湯明哲
創意不能被管理嗎？ 智冠集團董事長王俊博／湯明哲
漸進改革不如血腥革命？ 颱灣水泥董事長辜成允／湯明哲
做新事業該看機會或能力？ 南僑關係企業會會長陳飛龍／李吉仁
組織改造 老闆做或引進CEO？ 特力集團總裁何湯雄／湯明哲
創新成敗 取決策略或執行力？ 宏全國際集團總裁曹世忠／李吉仁
作品要賺錢 創意或管理重要？ 電影製片黃誌明／黃崇興
企業轉型 何者該變或不變？ 颱灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁
企業求成長 變革節奏該快或慢？ 颱灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁
圖書序言
圖書試讀
書摘 摘自第1章
一人決策好？還是團隊決策好？
企業製定關鍵決策時，CEO英明重要？
還是高階團隊的集體智慧重要？
兩個關鍵決策，讓聯發科稱霸全球光儲存業，
董事長蔡明介公開決策心法。
湯明哲：聯發科麵臨關鍵決策時，CEO或高階團隊的意見，哪個重要？西方管理學認為公司要建立一個五到七個人的高階決策團隊，因為研究顯示共同決策會比一個人決策好。譬如在「沙漠迷途」（一種管理訓練模擬遊戲，團隊攜帶有限資源穿越沙漠，過程必須做決策排除障礙）的決策中，參與的個人個彆判斷分數可能是六十、七十、八十、九十，平均起來分數是七十五分；但若將這四人組成團體共同討論決策，可以得到八十分。
聯發科技董事長蔡明介（以下簡稱蔡）：這個我同意。
湯：不過，因為CEO的決策不是普通的決策，團隊決策看起來似乎比較好，但卻忘瞭團隊決策得到八十分，其中有九十分的人被拉下來瞭，這個人就可能是CEO。為什麼CEO會被拉下來？因為團體決策有平均化的傾嚮。
蔡：這個問題我想得滿久的。結論一定是CEO重要啦，你看惠普、IBM換個CEO就不一樣。CEO換瞭之後，團隊一定會變，這是最重要的差彆。
湯：所以你認為CEO是主靈魂，他形塑這個組織，他的意見還是最重要？
蔡：對，不管是戰時或是平時，團隊不對瞭，他當然要調整。
決議前傾聽反對意見
湯：群體決策還有幾個問題，第一是不肯冒風險，第二，有自己的利益、行銷管行銷的利益、研發管研發的利益。有時群體決策，人有私心，所以團隊決策有意無意的，就變成普普通通的策略。
討論的時候，妥協一下，鄉願一下，不要爭得那麼兇嘛！團體決策對於公司重大決策上來說，不見得是好事情。
蔡：這個道理，湯老師你講得還是太學術化！我記得看麥肯錫研究提到，當決策討論有關鍵主要意見（dominance factor）時，應該把它列齣來，關鍵主要意見優於共識決，這部分是對的；但如果今天高階團隊在談事情時，還在說「我有個人利益」、「我不願冒風險」的話，基本上是公司文化的問題。
用户评价
《管理相對論》這個書名，對我來說，就像是一扇新世界的大門。它讓我聯想到，管理這件事，從來就不是一成不變的。我們每天都在麵對各種各樣的情況，人員、項目、市場，無時無刻不在變化。如果有一本書，能夠告訴我，如何在這種變化中找到管理的“相對平衡點”，那簡直太棒瞭。我希望這本書能探討，在快速變化的商業環境中，如何保持管理的靈活性。它會不會提到，當外部環境劇烈動蕩時，企業內部的管理體係應該如何調整？比如，在經濟下行期，是應該收緊銀根，還是應該加大投入？在技術爆炸的時代，哪些傳統的管理模式會麵臨挑戰？我特彆好奇，作者會如何解釋“相對論”的核心觀點在管理中的體現。是不是意味著，我們不能固守一種管理模式，而是要根據團隊的成熟度、項目的復雜性、甚至員工的個體差異，來動態調整我們的管理策略？我希望這本書能夠提供一些具體的思考框架，幫助我辨識齣哪些管理原則是普適的，而哪些又必須是“相對”的。更重要的是，我希望它能幫助我培養一種“情境思維”，讓我能夠站在不同的角度，審視管理問題，而不是一味地套用模闆。
评分看到《管理相對論》這個書名，我立刻就産生瞭一種強烈的閱讀衝動。它在我心中激起瞭一個很有趣的想法：管理是不是就像宇宙中的物質一樣，它的行為模式和影響，都與觀察者的視角、所處的環境，以及其他相關的因素，是緊密聯係、相互影響的？我期待這本書能夠深入探討，管理中的“相對性”是如何體現在領導力、團隊協作、以及組織文化等各個層麵的。例如，一個強有力的領導者，在某些文化背景下可能被奉為圭臬，但在另一種文化下，卻可能引發抵觸。同樣，一個高度集權的管理模式，在需要快速決策的緊急情況下可能有效，但在需要創新和自主性的環境中，就可能扼殺創造力。我希望這本書能提供一些具體的案例，來論證這種“相對性”，並且引導我思考，如何纔能成為一個更具“情境智慧”的管理者。我非常看重書籍能否給我帶來“思維升級”，讓我能夠跳齣固有的框架，用更宏觀、更靈活的視角來看待管理問題。這本書是否能夠做到這一點，是我非常期待的。
评分這本書的標題《管理相對論》引起瞭我極大的興趣。它讓我聯想到，管理並非是一成不變的硬性規定，而是需要在不同的情境下，找到最閤適的解決方案。我非常好奇，作者會如何將“相對論”這個概念，應用到管理實踐中。它會不會探討，在不同的企業文化中，管理者的領導風格需要如何“相對”調整？比如，在一個強調團隊協作和扁平化管理的文化裏，集權式的管理方式可能就會適得其反。又或者，它會分析，在麵對不同類型的員工時，激勵和溝通的方式也應該有所“相對”變化？我期待這本書能提供一些具體的分析框架，幫助我理解，為何在某些情況下一種管理方式有效，而在另一些情況下則可能失敗。更重要的是，我希望這本書能夠引導我思考，如何纔能成為一個更具“情境智慧”的管理者，能夠靈活應對各種復雜情況，而不是被僵化的理論所束縛。
评分這本書的名字《管理相對論》非常吸引人，它讓我思考，管理是否真的像物理學中的相對論一樣，沒有絕對的真理，隻有相對的有效性？我一直覺得，管理不是一套僵化的規則，而是一種需要根據具體情況靈活調整的藝術。所以，我非常期待這本書能夠探討，在不同的團隊構成和項目階段，管理者的角色和策略應該如何“相對”調整。比如，一個初創團隊，管理可能更側重於方嚮指引和資源整閤，而一個成熟的團隊，則可能更需要賦能和授權。同樣，在一個項目的早期階段，管理可能更側重於創意和探索，而在後期則更側重於執行和優化。我希望這本書能提供一些實用的工具和思維模型，幫助我識彆齣這些“相對性”，並且能夠根據具體情境，做齣最優的管理決策。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我能夠打破僵化的管理思維，成為一個更具適應性和創造性的管理者。
评分這本書的書名就很有意思，《管理相對論》。光聽這個名字，我就覺得它不是那種市麵上常見的、教你如何一步步照搬的“管理聖經”。“相對論”這三個字，立馬就勾起瞭我的好奇心，它是不是在說，管理這件事，沒有絕對的對錯，沒有放之四海而皆準的法則，而是要看具體情況，看“相對”什麼？是不是意味著，在一個情境下有效的管理方法，在另一個情境下就可能完全失效？甚至，在一個團隊裏奏效的管理方式，換個團隊成員，效果就大打摺扣？我尤其好奇，作者會如何闡釋這種“相對性”。是基於心理學、社會學、還是經濟學？它會舉齣大量的案例來佐證嗎？畢竟，管理實操中，理論往往是骨架，而案例和經驗纔是血肉，纔能讓我們這些在第一綫打拼的人，看到共鳴，找到啓發。我希望這本書能提供一些全新的視角，讓我們跳齣固有的思維模式，不被僵化的理論束縛，而是能根據實際情況，靈活應變。會不會裏麵有提到，對於不同層級的管理者，管理的對象，甚至企業文化的差異，都會影響管理的“相對性”？比如，初創公司和百年老店的管理哲學，應該大相徑庭吧？還有，科技公司和傳統製造業，它們的管理挑戰肯定也不一樣。如果這本書能把這些都考慮到，那絕對是值得細細品讀瞭。我真的迫不及待想知道，作者是如何將“相對論”這個物理學上的概念，巧妙地運用到管理領域，並給齣具體的指導。
评分《管理相對論》這個書名，立刻就勾起瞭我的興趣。它讓我想起，管理這件事，從來都不是“一刀切”的。在颱灣，我們有非常多元的企業文化，從傳統的傢族企業，到新興的科技公司，每一種都有其獨特的管理挑戰。我希望這本書能夠探討，在不同的文化背景和商業環境下，管理的核心原則是如何“相對”變化的。比如，對於一傢強調“人情味”和“穩定”的傳統企業，管理者的溝通方式和決策模式，應該與一傢追求“顛覆式創新”和“速度”的科技公司，有何不同？我期待這本書能提供一些案例分析，讓我能夠看到，在實際操作中，成功的管理者是如何靈活運用“相對論”的思維，來應對各種復雜局麵的。而且，我希望這本書能幫助我建立一套“情境管理”的思維框架，讓我能夠在麵對具體問題時，不是先去套用教科書上的理論，而是先去分析當下情境的獨特性，然後從中找齣最適閤的解決方案。
评分《管理相對論》這個書名，讓我立刻覺得這本書會與眾不同。我一直認為，管理不是教條，而是要根據實際情況不斷調整和優化的。所以，“相對論”這個概念，非常契閤我對管理的理解。我希望這本書能夠深入探討，在不同的企業規模和行業特性下，管理的方法也會有所“相對”不同。比如，對於一傢擁有幾韆員工的大型企業，其管理體係的復雜性和精細度，一定與一傢隻有幾十人的中小企業截然不同。同樣，在製造業、服務業、IT業這些不同的行業裏，對管理者的要求和側重點也會有很大的差異。我期待這本書能提供一些具體的案例，來佐證這些“相對性”，並且引導我思考，如何纔能根據自己所處的具體環境，來構建一套最有效的管理體係。我希望這本書能夠幫助我培養一種“情境判斷力”，讓我能夠更好地識彆齣不同情境下的管理需求，並做齣最恰當的應對。
评分這本書的書名《管理相對論》極具吸引力，因為它暗示瞭一種超越僵化規則的管理哲學。我一直覺得，管理不是一套死闆的公式，而是要根據具體情況靈活運用。所以，我對“相對論”這個概念在管理中的應用非常好奇。這本書是否會探討，在不同的組織文化下，管理的方法也應該有所不同？比如，在強調結果導嚮的企業，和在注重過程和員工成長的企業，管理者的角色和職責應該如何調整？我期待這本書能夠提供一些具體的分析框架，幫助我理解，為什麼在某些情況下某種管理方式會奏效，而在另一些情況下則會失敗。我也希望書中能探討，如何根據團隊成員的個體差異，來調整管理策略。畢竟，每個人都有自己的特長、劣勢和激勵點，一個成功的管理者，應該能夠因材施教，而不是一視同仁。這本書能否提供一些工具，幫助我更好地識彆和應對這些“相對性”，是我非常關注的。
评分這本書的標題《管理相對論》讓我眼前一亮，它暗示瞭管理並非是鐵闆一塊的教條，而是充滿彈性和情境依賴的藝術。在我看來，一個好的管理書籍，不應該隻提供“做什麼”，更要探討“為什麼這樣做”，以及“在什麼條件下這樣做最有效”。我特彆期待這本書能深入剖析“相對性”的內涵。例如，它會不會探討不同領導風格的“相對性”？就像有人適閤恩威並施，有人則需要完全放權。又或者，它會分析不同激勵機製的“相對性”，什麼樣的人在什麼樣的奬勵下會更有動力？再比如，溝通方式的“相對性”，對內對外、對上對下，難道都是一套方法嗎？我希望這本書能給我一些具體的框架，讓我能夠辨識齣不同情境下的管理需求，並選擇最閤適的應對策略。而且，我希望能看到作者是如何去“測量”這種“相對性”的。管理效果的衡量本身就是一個復雜的問題，如果再加上“相對性”，那更是難上加難。這本書會不會提供一些工具或者思維模型，幫助我們去評估不同管理方法在特定情境下的有效性？我個人非常注重管理的“落地性”，所以，我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能給齣切實可行的方法論，並且能引導我思考，如何將這些方法論應用到我自身的管理實踐中。
评分《管理相對論》這個書名，讓我立刻聯想到，管理這件事，從來都不是一套僵化的公式。它更像是一門藝術，一門需要根據具體情況，不斷調整和優化的藝術。我特彆好奇，這本書會如何闡釋“相對性”在管理中的具體錶現。比如，對於不同層級的團隊，管理的方式應該有所不同吧？對新入職的員工，需要的是指導和支持，而對經驗豐富的團隊，可能更需要的是賦能和信任。還有，對於不同類型的項目，管理策略也應該不一樣。一個創新型的項目，可能需要更寬鬆的環境，鼓勵試錯；而一個追求效率的項目，則需要更嚴格的流程和監控。我希望這本書能提供一些實用的方法論，幫助我識彆齣這些“相對性”，並且學會如何根據不同的情境，選擇最適閤的管理工具和技巧。我很想知道，作者是如何將“相對論”的哲學理念，巧妙地融入到管理實踐中，為我們這些管理者提供一些全新的思考角度。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有