職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。

　　職場可以很有人情味，也可以很現實。
　　不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。
　　外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。
　　最終兩者盡皆血本無歸。

　　善於聽取不同意見，反覆論證，以求得具有科學性、可靠性和長遠性的決策。發現人美好的一面並善用它，可以作為待人處事的最高原則和與人相處的經驗。

　　隨時注意觀察，細加分析，唯有懂得生存哲學的人，才能更加悠然自得。
　　職場就像一場生存遊戲，每個人都是玩家，
　　遊戲規則沒有對與錯，只有違反與遵守。
　　不懂得生存哲學的玩家，終究只有被遊戲玩的份。
 

第一章競爭和合作間的模糊界線
◆ 借力使力：聯合各方神聖，成就多贏策略016
聯合蝦米，吃掉大魚017
選擇互補的搭檔，取人之長補己之短021
可有可無的人，隨時可能被替代024
積極學習，擁有走到哪裡都有飯吃的「鐵飯碗」028
◆ 華盛頓合作定律：要得到利益，先主動伸出自己的手032
牽起手，撫平單飛的痛033
主動多付出一點又何妨036
◆ 槍手對決：坐山觀虎鬥，趴橋看水流041
坐山觀虎鬥，看著熱鬧撿便宜043
與強者正面交鋒等於自殺047

第二章看似折了兵，其實佔便宜
◆ 納什均衡：大家好才是真的好052
你好我好大家好054
有時先行者優勢關乎一生命運057
◆ 獵鹿博弈：以懲罰措施來保障有效合作063
不帶劍的契約只是空文065
用承諾贏取合作069
真誠合作但不要輕信073
◆ 海盜分金：不考慮別人的利益，自己就無利可圖076
人者利為先，用利益驅動別人為己所用077
明處吃虧，暗處得福080
◆ 智豬博弈：利用別人的資源辦自己的事085
聰明的「小豬」懂得借對手之力087
弱者想成功，學會借外力090
辦公室中的「智豬博弈」095
你是職場大豬還是小豬098

第三章表面是公義，心裡是生意
◆ 投其所好定律：抓住對方的需要，適當給些好處102
投其所好，從他人的興趣和愛好開始103
抓住對方需要，用細節打動對方107
◆ 名片效應：個人形象就是品牌111
形象是你的第一張名片112
把自己當作品牌經營，名片永遠用不完117
◆ 登門檻效應：從最快實現的那個目標做起122
一步一步提要求，請人幫大忙123
漸進式樹立目標，從最容易實現的開始127
◆ 重複定律：熱心腸貼冷屁股的隱形收益130
熱臉貼冷屁股，關係改善並不難131
沒有那種法力，就不要去坐那朵蓮花座134

第四章化解僵局，主動出擊掌握談判權益
◆ 鉗子策略：你只需說一句話，談判就能成功138
向對方發出調整的指令，然後保持沉默139
言語木訥者是最傑出的談判家143
◆ 沉錨效應：引導勝於強迫，讓策略助你成功146
您是加一個雞蛋還是加兩個雞蛋148
打破思維定勢，不做經驗的奴隸151
◆ 懸崖策略：讓對手別無選擇155
釜底抽薪，直逼要害156
單刀直入，開門見山158
◆ 最後通牒遊戲：不行就拉倒161
祭出「最後通牒」，讓他不得不屈服162
「最後期限」也是一種通牒166
物以稀為貴，下最後通牒170

第五章玩轉辦公室政治，不做職場傀儡
◆ 同理心效應：來自職場密友的暗箭最難提防174
小心職場「暗箭」傷了你175
謹防職場密友點你的「死穴」179
藏好底牌，不讓它成為刺傷自己的利劍183
不要把過去的情事當八卦186
◆ 交往適度定律：遷就可以，但還是要講原則191
同事不是朋友，公事不宜私辦192
別將職場密友「捧」成敵人196
◆ 從眾效應：同流但不合污，輕鬆遠離派系爭鬥200
同事之間「同流」不「合污」202
等距離外交，遠離派系紛爭206
◆ 邊緣策略：找出癥結，化解職場「冷暴力」210
突圍職場「冷暴力」，不做辦公室「孤兒」211
找出癥結，化解冷暴力215

第一章　競爭和合作間的模糊界線

借力使力：

聯合各方神聖，成就多贏策略

許多人在努力的過程中，總是抱怨缺乏資金或人力不足，無法獲得可助自己成功的資源。按照常理，這樣的說法雖然沒有錯，但是在現實社會裡，確實有不少成功者在資金短缺的情況下，不僅自己賺得飽飽的，還同時為別人帶來利益，實現多贏策略。他們靠的就是「藉力使力」的智慧。

到底該怎麼「藉力使力」呢？

用科學的語言來描述，就是利用獨特的創意、精心的策劃、完美的操作、確實的執行，在法律和道德規範之內，巧借各方人力、物力、財力，來獲取成功的運作模式。

這個時代是急需藉力使力的時代，也是藉力使力的大師們出頭的時代。這些人，在各自通往成功的路上，總能發明許多藉力使力的絕招。

聯合蝦米，吃掉大魚

「大魚吃小魚，小魚吃蝦米」，這是殘酷現實中的競爭法則。想在社會上站穩腳步並擊敗對手，有時僅靠自己的力量絕對不夠。在這種情況下，不妨尋找可聯合的「蝦米」，一起去吃掉想吃的「大魚」，這樣效率往往更高。

千萬不要輕視微小力量的集合。「日本聯合超市」，是一家以中小型超市共同進貨為宗旨而設立的公司。只要研究過其驚人成果，相信再也沒有人敢輕視小蝦米。

一九七三年的石油危機之前，總公司設於東京新宿區的食品超市董事長──堀內寬二大聲呼籲：「中小型超市想跟大規模的超市對抗並且生存下去，唯一途徑就是團結。」可是，當時只得到大約十家中小型超市的回應，總營業額不過數十億日元而已。

到了一九八二年二月底，聯合超市集團的聯盟企業有一百四十五家，加盟店的總數有一千六百七十六家，總銷售額兩千七百五十億日元。接下來，加盟的企業總數就一路持續增加，同時加盟店的總數也一路來到三千家……